Primeiramente eu avaliaria os currículos dos colaboradores da

antiga sede e caso algum tenha o perfil que se encaixaria em

minha equipe, como por exemplo, um colaborador do setor de
Marketing que já tenha experiência e resultados bons na
organização, eu ofereceria uma vaga ao colaborador para São
Paulo desde que o mesmo concorde em se mudar tendo em
vista uma boa remuneração e benefícios. A mudança é difícil e
radical, porém não é impossível. Tudo isso contando que todo o
RH esteja de acordo com a situação.

Dando continuidade ao recrutamento, anunciaria as

oportunidades de emprego em site de cadastramento de
currículo, selecionaria os que mais se adaptam ao perfil que
preciso para que minha equipe opere os serviços de maneira
pratica e satisfatória, ou seja, pessoas com talento e
competência na área de produção de eventos.

Estudaria sobre a tendências do mercado e o que há de novo.

Após estudos, colocaria minha equipe ciente das inovações do
mercado atual, os treinaria para estar capacitados em ajudar no
suporte diário a equipe e ao setor, informaria de nossos
objetivos e metas com intuído de motiva-los a dar o seu melhor.
Deixaria bem claro que um bom trabalho em equipe estaríamos
contribuindo não só para organização, mas também para o
nosso sucesso pessoal e profissional.

Planejar e motivar a equipe seria minha principal tarefa, pois

com a motivação, há melhoria na qualidade do serviço.