A empresa de atuação nacional e segmento de produção de eventos em geral,

Contrate Show, mudou a sua sede de Salvador-BA para a cidade de São

Paulo-SP e te contratou para gerenciar o departamento de produção de
eventos. Sendo assim, você deverá formar a sua equipe para atuar na nova
sede da organização, demitindo os colaboradores que desenvolviam as suas
atividades na antiga sede e contratando novos profissionais na cidade atual da
corporação.
Analisando esse cenário, como você agiria, atuando como gestor dessa
organização, para superar os desafios em um ambiente totalmente diferente da
antiga sede da empresa? Utilize como base os conceitos de Comportamento
Organizacional e a sua experiência profissional.

Resposta

primeiro ponto a se fazer é comunicar os colaboradores atuais sobre a

nova estratégia da empresa e sobre o cronograma de mudança. Em
seguida, individualmente, conversar com cada funcionário e avaliar se
algum deles tem condição de ir para a nova sede (transferido) e
começar a programar as saídas dos funcionários antigos e entradas
dos novos funcionarios. Nesse meio tempo realizar a integração e
demais treinamentos para garantir que a qualidade do serviço não se
perca. Somente após todas as definições e novas contratações,
realizar a mudança definitiva da empresa.
Primeiramente, eu avaliaria o curriculum dos colaboradores da antiga sede e caso algum tenha
o perfil que se encaixe em minha equipe de trabalho, como exemplo algum funcionário do
setor de marketing que já tenha esperiência e ótimos resultados na organização seria
selecionado para fazer parte da nova equipe que seria formada para atuar no estado de São
Paulo desde que o mesmo concorde em mudar tendo em vista uma boa remuneração e
benefíceis flexíveis.

Dando continuidade ao recrutamento anunciaria as vagas de emprego em sites de

cadastramento de curriculum selecionaria os que más se adapta ao perfil que preciso para
minha equipe opere os serviços de maneira pratica e satisfatória seja pessoas com talentos e
competência na atuação na área de eventos.

Estudaria sobre a do mercado e o que há de novo, após as pesquisas colocaria minha equipe
das inovaçoes do mercado atual visando a sincronização entre funcionario e mercado daria
treimanto para que tivessem capacitados .

Informaria nossos planos e metas a serem alcançados multivação para que cada menbro da
equipe desse o seu melhor deixaria bem claro a todos com um bom trabalho em equipe
estariamos contribuindo não so para nossa organização mas tambem para nosso sucesso
pessoal e proficional.

Planejar e multivar a equipe seria minha meta principal, pois com esses requisitos
alcaçariamos uma melhor qualidade nos serviços.

Bom dia,
Para a situação apresentada, eu seguiria com as seguintes etapas:
• É importante ser transparente e informar a todos os colaboradores
sobre a nova
mudança de sede e suas consequências.
• Analisaria o currículo e o comportamento dos colaboradores da
antiga sede
(Salvador-BA), co m o ob jetivo de verificar a produ tividade, a
bsenteísmo e
cidadania organizacional, e verificaria os potenciais talentos. Já tendo
separado
os possíveis colaboradores, c onversaria com ca da um d eles para
verificar a
possibilidade de transferência para a nova sede em São Paulo.
• Em conjunto co m a análise acima, verificaria a poss ibilidade
de alguns
colaboradores realizarem trabalho remoto (Home O ffice), se ja integral ou
p arcial.
A fim d e garantir que os principais co laboradores da empresa nã o
s aíssem
prejudicados com a nova m udança de sed e, e não perde r
colaboradores que
venham se mostrando leais a empresa, extremamente produtivos e
motivados,
e assim também manter a competitividade.
• Solicitaria a realização de treinamento e capacitação dos
colaboradores da sede
antiga, para que a qualidade do serviço não se perca, visto que as de
mandas e
as questões culturais são/podem ser diferentes.
• Realizaria o re crutamento para a s novas vagas n a sede. É possíve
l cadastrar as
oportun ida de s de empregos em sites e specíficos. Ap rov eitaria as
habilidades e
competências e selecionaria os que mais se encaixam a o perfil da
vag a,
colocando e m funções o nd e poderão ter me lhor desempenho e
resultad o, e
realizaria o treinamento e capacitação dos novos colaboradores.
• Com a equ ipe montada, focaria em es tar sempre a par da s novas
te ndências e
inovações do mercado, para que toda a equipe esteja em constante
evolução.
• É imprescind íve l manter a equipe moti vada e cien tes dos
objetivos e metas da
empresa, para que a qualidade do serviço se man ten ha e haja o
sucesso, n ão
só profissional, mas também pessoal.

Boa noite,

Primeiro ponto a se fazer é comunicar os colaboradores atuais sobre a nova

estratégia da empresa e sobre o cronograma de mudança. Em seguida,
individualmente, conversar com cada funcionário e avaliar se algum deles
tem condição de ir para a nova sede (transferido) e começar a programar as
saídas dos funcionários antigos e entradas dos novos funcionários. Nesse
meio tempo, buscar em sites especializados em contratação para aproveitar
e habilidades e competências e selecionar os que mais se encaixam no
perfil dessa vaga, realizar a integração e treinamentos para garantir que
realizem funções onde poderão ter melhor desempenho e resultado para
que toda equipe esteja em constante evolução na empresa para que haja
sucesso não só profissional, mas também pessoal, onde a qualidade do
serviço não se perca. Somente após todas as definições e novas
contratações, realizar a mudança definitiva da empresa.
Planejar e multivar a equipe seria minha meta principal, pois com esses
requisitos alcançaríamos uma melhor qualidade em nossos serviços.