O documento discute como a orientação profissional de Roberto pode ser alinhada com os objetivos da empresa ABC Ltda. Sugere realizar entrevistas com os funcionários para mapear insatisfações e oportunidades, implantar um programa de avaliação de desempenho individual e em equipe, e criar um programa de recrutamento interno para divulgar vagas primeiro internamente.
O documento discute como a orientação profissional de Roberto pode ser alinhada com os objetivos da empresa ABC Ltda. Sugere realizar entrevistas com os funcionários para mapear insatisfações e oportunidades, implantar um programa de avaliação de desempenho individual e em equipe, e criar um programa de recrutamento interno para divulgar vagas primeiro internamente.
O documento discute como a orientação profissional de Roberto pode ser alinhada com os objetivos da empresa ABC Ltda. Sugere realizar entrevistas com os funcionários para mapear insatisfações e oportunidades, implantar um programa de avaliação de desempenho individual e em equipe, e criar um programa de recrutamento interno para divulgar vagas primeiro internamente.
COMO A ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL PODE SER GERENCIADA
POR ROBERTO E PELA EMPRESA EM QUE TRABALHA, A FIM DE QUE
SEUS OBJETIVOS ESTEJAM ALINHADOS COM OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS?
Ao conhecer a empresa ABC Ltda, pelas descrições colocadas por
Mario, foi possível notar a insatisfação dos colaboradores por não terem oportunidade de desenvolvimento e crescimento, por falta de trilha de carreira estruturada. Neste modelo de gestão com a estratégia em atuar somente com recrutamento externo, para manter um quadro de alta performance sem olhar internamente, de fato, teremos impacto negativo no clima organizacional. Afinal não estamos valorizando nossos colaboradores.
Inicialmente a consultoria contratada, deverá realizar uma imersão com
todos os colaboradores para trabalhar a escuta ativa, ouvir os colaboradores para que se sintam acolhidos e mapear todas as oportunidades que surgirão nessas conversas, somando o que foi mencionado pelo Mario, teremos insumos para o plano de ação. Como plano de ação, deverá ser implantado na empresa um programa de Avaliação de Desempenho com ponderação individual e em equipe, assim a empresa terá um direcional para outros programas de forma transparente e alinhada com a cultura da empresa. Para somar com o programa de avaliação de desempenho, deverá ser criado um programa de recrutamento interno, assim todas as vagas disponíveis serão incialmente divulgadas internamente.
Implementando as ações propostas, com o programa de avaliação de
desempenho e recrutamento interno, a empresa poderá investir na trilha de carreira, além da divulgação das vagas internamente, será possível criarmos um mapa com todos dos cargos com seus respectivos grades, principais responsabilidades, formações e habilidades exigidas, assim todos os colaboradores poderão ter clareza de onde estão e onde poderão chegar. A empresa poderá continuar a complementar seu quadro com profissionais externos, mas, com as ações implantadas deixará claro seu investimento interno, onde para movimentação será responsabilidade do colaborador em se desenvolver e estar preparado para quando a posição desejada surgir.