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Como muitas empresas ainda não terem seu próprio plano de ação para engajamento dos colaboradores, nós vamos mostrar como fazer
esse tipo de planejamento.
Além disso, vamos ressaltar os benefícios de utilizar o plano de ação para engajar os seus funcionários e para o crescimento da sua
empresa.
Portanto, se você quer ter profissionais mais engajados e, consequentemente, aumentar a produtividade
(https://feedz.com.br/blog/produtividade-no-trabalho/) e melhorar o clima organizacional, leia esse texto até o final! Boa leitura!
O que é engajamento?
Engajamento é o envolvimento do ser humano com algo ou com alguém. Esse tipo de conexão é criada por estímulos e ações, a fim de
gerar motivação com aquilo que se está engajado.
Desse modo, o engajamento é um estado mental positivo caracterizado pelo alto nível de energia que, como resultado, produz uma
sensação de bem-estar, preenchimento, pertencimento e identificação.
No trabalho podemos dizer que o engajamento profissional sucede de um vínculo psicológico, afetivo e emocional com o emprego.
Como consequência do engajamento, o funcionário não trabalhará apenas pela compensação financeira, mas se sentirá parte da
instituição e exercerá suas funções com excelência.
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21/12/2022 17:15 Como criar um plano de ação para engajamento nas empresas - Feedz
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Um profissional engajado é aquele que se identifica com as práticas da empresa e, consequentemente, se torna mais produtivo, esforçado
e determinado a colaborar com o crescimento da instituição.
Em outras palavras, trabalhadores engajados são aqueles que realmente “vestem a camisa” da organização.
A motivação desses funcionários pode ser desenvolvida por diversos propósitos pessoais e profissionais, como afinidade com os colegas de
trabalho, por questões financeiras, por confortos gerais, entre outros.
O melhor dos mundos é ter profissionais engajados e motivados dentro da empresa, já que esse perfil colabora para o crescimento da
organização e para o seu próprio crescimento profissional.
Geralmente, esse documento é criado por profissionais de Recursos Humanos, que precisam descobrir o que pode ser feito para aumentar
o engajamento no dia a dia da instituição.
Basicamente, nesse plano de ação, os responsáveis do setor de RH precisam listar os tópicos de todas as ações necessárias para atingir um
único objetivo: o engajamento dos funcionários. (https://www.feedz.com.br/blog/como-medir-o-engajamento-dos-funcionarios/)
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Com profissionais engajados, tudo se torna mais fácil, não é mesmo? Por isso, vamos ensinar como criar um plano de ação para o
engajamento das equipes da sua empresa. Veja a seguir:
1. Mapa da situação
O primeiro passo da criação de um plano de ação para o engajamento de funcionários é saber como sua empresa está em relação ao
engajamento e para onde ela deseja chegar.
Por isso, você pode desenhar um mapa com todos os passos que precisará tomar para chegar ao lugar exato desse planejamento.
Nesse mapa, coloque as ações de engajamento já realizadas no passado, os resultados dessas ações, quantos funcionários foram
impactados, o que pode ser melhorado, entre outras observações.
Perceba as características de cada profissional, os estilos, preferências, jeitos, entre outros detalhes.
Uma boa maneira de entender como engajar os trabalhadores é classificando-os com pontuações de acordo com critérios ligados ao
engajamento, como proatividade, criatividade, flexibilidade, capacidade de entrega e conhecimento técnico.
Com os resultados sobre o perfil das equipes você poderá saber qual o seu ponto de partida para aumentar o engajamento.
Portanto, estude as ferramentas necessárias que possam te ajudar na otimização do seu plano de ação de engajamento.
Existem diversas ferramentas tecnológicas que estão disponíveis no mercado que poderão te ajudar a equilibrar esforço e tempo nesse
projeto.
Aliás, cada ação deverá ter uma meta para o RH conseguir identificar o que está trazendo resultado e o que precisa ser melhorado.
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5. Defina os ciclos
Todo planejamento é feito de ciclos, que podem seguir a seguinte lógica: planejar, fazer, checar, refazer e agir.
O início é tão importante quanto o final do planejamento, então desenvolva as etapas desse processo e descubra quanto tempo levará cada
uma delas.
Afinal, logo após o término do planejamento, a equipe de RH precisará executar cada ciclo para ter os resultados esperados.
6. Execução
Chegou o momento de colocar em prática todo o planejamento de ação para engajar os trabalhadores da sua empresa.
O responsável pelo setor de RH definirá se as execuções das ações serão realizadas pelos participantes do planejamento ou por outros
profissionais.
Geralmente, quem trabalha no desenvolvimento de um planejamento tende a estar mais disposto para realizá-lo com sucesso.
Lembra dos KPIs e metas (https://www.feedz.com.br/blog/gestao-de-metas/) indicadas para as ações? Agora é hora de saber se você
conseguiu bons resultados.
Uma ótima forma de medir o sucesso do planejamento e das ações é aplicando uma pesquisa de satisfação sobre o engajamento
(https://www.feedz.com.br/blog/5-motivos-para-utilizar-a-pesquisa-de-engajamento-da-feedz/) com os colaboradores. Eles poderão
informar se foram impactados positivamente pelo projeto.
8. Melhorias e refações
Sempre é possível melhorar o seu plano de ação para engajar os profissionais da empresa. Então continue fazendo melhorias e refazendo
algumas ações que não tiveram o sucesso esperado.
Após ver os dados alcançados você poderá entender o que pode ser otimizado nas próximas ações de engajamento.
Por isso, saiba quais ações podem conter no seu planejamento e podem promover o engajamento dos seus funcionários. Abaixo:
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Gostou das nossas dicas para fazer o plano de ações para engajamento dos colaboradores? Faça o seu planejamento e coloque em
prática já! ???
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Entenda o que pode levar a uma demissão por O sonho de qualquer empresa é ter
justa causa e quais são as exigências por lei colaboradores engajados, que “vestem a
para validar essa modalidade de desligamento. camisa” do negócio. Essas características
13 de outubro de 2022 • podem ser traduzidas também como …
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24 de maio de 2021 • No Comments
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