Como consultora de RH da Empresa Spartaccus elaborei estratégias

para contratação de novos funcionários para a nova licitação que ganhamos

para construir 110 escolas municipais, a partir dos subsistemas de RH escolhi
dois para ajudar nessa missão: Provisão de Recursos Humanos e Aplicação de
Pessoas.

Provisão de Recursos Humanos é a principal fase e deve ser bem

estruturada para que os outros subsistemas possam seguir com o mesmo
padrão de qualidade, é o primeiro contato do recrutado com a empresa. A partir
dela saberemos se seguiremos com o profissional ou não.

Toda Empresa precisa de um bom grupo de colaboradores para que

consiga funcionar e se destacar, e uma gestão de pessoas eficiente são
capazes não só de ajudar a organização a alcançar essas metas, como
também de proporcionar outros benefícios como uma taxa de turnover e
melhorar o clima organizacional.

A primeira coisa que eu organizei foram os horários de todos

colaboradores antes de selecionar os candidatos, pois precisa de uma escala
semanal e por plantão para ninguém ficar sobrecarregado, montei uma escala
acordo com as prioridades da empresa e fui ajustando com os funcionários
para que não houvesse mais faltas e nem furos no meio do expediente. O
funcionário que faltar ou ir embora ao meio do expediente perderá o dia da sua
folga.

Após a organização dos horários, comecei a seleção de candidatos para as

vagas disponíveis.

Divulguei as vagas disponíveis nos sites de emprego e fiz anuncio nas

redes sociais da Empresa, através dos currículos enviados para o meu e-mail
corporativo, fui analisando e selecionando os que mais se encaixavam com as
vagas disponíveis. Entrei em contato com candidatos para marcar a próxima
etapa do processo seletivo.

Após a seleção e contratação iniciei o processo de aplicação de

pessoas, utilizei nosso auditório e comecei a integração parte que consiste em
inserir o novo colaborador na empresa e ambientá-lo do corpo estrutural, das
diretrizes, da organização, das regras, dos salários, dos benefícios e da sua
posição e função fazendo a avaliação da mesma. Essa etapa também é
conhecida como ambientação e tem o importante papel de fazer os novos
colaboradores sentirem-se acolhidos e inseridos no novo time. O conteúdo
exposto deve ser claro e alinhado a realidade da empresa e a interação deve
proporcionar a liberdade do novo colaborador de tirar suas dúvidas e expor
seus pontos que se torna uma oportunidade da área de Recursos Humanos
colher feedbacks. Levei os novos colaboradores para um tour na empresa,
apresentei para os funcionários antigos, mostrei os espaços que podem e não
serem utilizados e como fazer um bom uso de cada ambiente.

Conclui-se que a responsabilidade pela integração, ambientação e

permanência de novos colaboradores não é somente do RH, toda empresa
deve estar ciente para que os novos funcionários possam contar com a ajuda
de todos, mas principalmente de sua equipe, que é muito importante já que
todos ali trabalham para os mesmos processos.
Referências Bibliográficas

https://blog.tangerino.com.br/subsistemas-de-rh/ Acesso em 09 de Setembro

de 2021.

https://sociisrh.com.br/integracao/ Acesso em 08 de Setembro de 2021.