Plano de Gerenciamento do Cronograma

PREPARADO POR REVISADO POR VERSÃO DATA

Descrição dos processos de gerenciamento do cronograma

 Definição e Sequenciamento das atividades;
 Definição dos marcos;
 Estimar a duração das atividades;
 Locação dos recursos necessários;
 Levantamento dos custos;
 Elaboração do cronograma;
 Acompanhamento e controle do Cronograma;

Desenvolvimento do modelo do cronograma do projeto

Para o desenvolvimento do cronograma será utilizada a metodologia da decomposição das atividades, opinião
especializada, reuniões, planejamento em ondas sucessivas e como ferramenta será utilizado o programa MS
Project.

Duração do lançamento e iteração

Os pacotes de trabalho ligados a cota de controle 1.3/1.4 serão desenvolvidos através da metodologia PERT,
com sprints definidas e reuniões diárias de até 15 minutos.
Os demais pacotes serão executados através da metodologia tradicional. O início do projeto está previsto para
XX/YY/ZZZZ.

Nível de exatidão
O nível de exatidão da estimativa deverá ser em semanas.

Unidades de medida
Recursos Humanos (Homem/Hora): Gerentes, coordenadores, engenheiro do trabalho, técnicos.
Material (Unidade): Mesas, computadores, cadeiras, impressoras, material de escritório.
Equipamentos (Unidade): Equipamentos estacionário da plante de beneficiamento de minério.

Associações com procedimentos organizacionais

A cota de controle 1.1, Gestão de Projetos, deverá ser pautada nos documentos normativos de layout padrão
definidos pela Ausenco e a empresa contratante.

Manutenção do modelo do cronograma do projeto

O cronograma terá sua execução avaliada semanalmente no último dia útil da semana, com o resultado
registrado em relatórios que serão disponibilizados por e-mail a todos os integrantes do projeto e ao cliente, e
será arquivado no diretório de rede. Também ocorrerá reuniões semanais para apresentação destes
resultados as partes interessadas e definição da estratégia a ser adotada na semana subsequente.

Limites de controle
O limite de controle será determinado através da metodologia PERT em relação ao estimado para mais ou
menos.

Frequência de avaliação dos prazos do projeto

O projeto será atualizado toda sexta-feira para avaliação dos prazos.

Sistema de controle de mudanças de prazos

Será utilizado sistema de mudanças do projeto, conforme documentação de documentação determinada pela
gerência de mudanças, tais mudanças deverão ser formalizadas e encaminhadas para aprovação do respectivo
responsável. A mudança só deverá ser realizada caso tal seja aprovada.

Nome do Projeto - Plano de Gerenciamento do Cronograma 1

Nome do Projeto - Plano de Gerenciamento do Cronograma

Regras para medição do desempenho

As medições serão realizadas pela gerência do projeto, onde serão avaliados se os prazos de entrega e
orçamentos estão sendo cumpridos.

Formato dos relatórios

Os relatórios serão apresentados as partes interessadas uma vez por semana em power BI contendo as
atualizações do cronograma, gráficos e dashboards com os indicadores do projeto.

Administração do plano de gerenciamento do cronograma

1. Responsável pelo plano
 Engenheiro Silva - Gerenciamento do Projeto.
 Engenheiro Souza- Coordenação de Engenharia, Construção, Qualidade, Planejamento, Recursos e
Custos.
2. Frequência de atualização do plano de gerenciamento do cronograma
 De acordo com solicitações previamente aprovadas pelo comitê de gerenciamento de mudanças.

Aprovadores

DESCRIÇÃO DA ALTERAÇÃO APROVADO POR DATA

[Descreva a alteração]
ALTERADO POR DATA Nota: Quaisquer alterações neste documento deverão ser submetidas ao
[Nome] [Data] processo de controle do projeto para aprovações antes de serem incorporadas
a este documento.

Nome do Projeto - Plano de Gerenciamento do Cronograma 2