Avaliação de Investimento 3MCF, 2020 2021

ISAF
CURSO : Contabilidade e Finanças
ANO CURRICULAR: 3º ; II SEMESTRE / 2023
AVALIAÇÃO DE INVESTIMENTO ( AI )
Luanda; ____/_____ / 2023
Sumário: Apresentação e breves considerações sobre a disciplina
Elaborado pelo Docente: Davidson Luís Rodrigues Manuel
ELABORADOPELO DOCENTE:
DAVIDSON MANUEL 1
APRESENTAÇÃO DOS ESTUDANTES
Nº Nome Função na turma Traba- Obs.

lhador?
1 Delegado de
turma
2 Subdelegado de
turma
3 Simples estudante
4 Simples estudante
Email da turma:______________________________________________
Contacto telefónico do delegado:_______________________________
Contacto telefónico do subdelegado:____________________________

DAVIDSON MANUEL 2
SÍNTESE DO CONTÉUDO PROGRAMÁTICO DA DISCIPLINA
1. caracterização do processo de avaliação de projectos
2- Elementos pré-textuais do projecto de investimento

3 -Sumário executivo
4 - Caracterização técnico- económica
4.1- Descrição sumária do projecto- Plano operacional
4.2-Análise estratégica e do mercado (etapas da análise estratégica
e do mercado)
4.2.1-Definição da missão, visão, valores e políticas,.
4.2.2-Análise do meio envolvente ou ambiente externo
4.2.2.1-Envolvente contextual ( Análise PESTDAL)
4.2.2.2.2- As cinco forças de Porter
4.2.4- Análise FOFA ou SWOT ( 4ª etapa).
DAVIDSON MANUEL 3
4.2.5.1-Posicionamento no mercado (liderança de custo, diferenciação ou foco) (
5ªetapa).
• Plano de marketing-Marketing mix
• Plano operacional
• Plano de investimento e de financiamento
-Mapas Orçamentais para avaliação de um projecto de investimento
- Cash flows do projecto de investimento
- Taxa do custo de oportunidade
• Avaliação económica do projecto de investimento

• Avaliação financeira do projecto de investimento
• Avaliação global do projecto de investimento
Elaborado pelo Docente: DavidsonELABORADOPELO

Luís Rodrigues Manuel
DOCENTE:
DAVIDSON MANUEL 4
4.2.5.1-Posicionamento no mercado (liderança de custo, diferenciação ou foco) (
5ªetapa).
• Plano de marketing-Marketing mix
• Plano operacional
• Estudo de viabilidade económico- financeira
-Mapas Orçamentais para avaliação de um projecto de investimento
Bibliografia básica
-MEGRE,Leonilde. Análise de projectos de Investimento. 1ª edição , Lisboa: Edições sílabo Lda,

2013
-BARROS, Carlos Pestana.Avaliação Financeira de projecto de investimento.Lisboa: Escola
editora, 2007.
-SOARES, João Oliveira. Et al. Avaliação de projectos de investimento na óptica empresarial-

BARROS , Hélio.Análise de projectos de investimento.4ª Edição. Lisboa:Edições Sílabos, 2005
Elaborado pelo Docente: DavidsonELABORADOPELO
Luís Rodrigues Manuel
DOCENTE:
DAVIDSON MANUEL 5
Avaliação diagnóstica da turma em termos de Investimento
1-Defina investimento, projecto e projecto de investimento.
2-Indique os tipos de avaliação de projectos
3- Mencione os tipos tipos de projectos com base em diferentes critérios
4-Espelhe as fases de desenvolvimento do projecto de investimento
5- O que entendes por custo de oportunidade ?
6- O que dizer sobre os cash –flows económicos de um proj. investimento?
a) Mencione 4 indicadores de viabilidade económica e 1 indicador de
viabilidade económica e financeira de um projecto de investimento.

DAVIDSON MANUEL 6
FIM DA 1ª AULA
OBRIGADO
DAVIDSON MANUEL 7
AI
Unidade temática I-caracterização do processo de avaliação de projectos

Sumário:
1.1- Noção de investimento, projecto e projecto de investimento
1.2-Tipos de avaliação de projectos
1.3- Tipos de projectos com base em diferentes critérios
LUANDA / 2018
DAVIDSON MANUEL 8
1.1- Noção de investimento,projecto e projecto de investimento
• Investimento- é a aplicação de recursos financeiros de modos a
rendibilizá-los ( MEGRE, 2013 );
• Investimento-é uma aplicação de recursos escassos que geram rendimento,
durante um intervalo de tempo, de forma a maximizar a riqueza dos
proprietários ( BARROS , 2007 ).
• Investir - consiste em sacrificar um capital imediato contra uma sequência de
entradas esperadas que venham proporcionar rentabilidade( MEGRE, 2013 )
LUANDA / 2018
DAVIDSON MANUEL 9
1.1- Noção de investimento, projecto e projecto de investimento
• Projecto-é um processo específico utilizado por uma entidade, pública ou
privada, para atingir objectivos por cuja fixação é responsável.( Idem ).
• Projecto -constitui uma proposta de aplicação de recursos escassos com aplicações

alternativas a um negócio, com espectativas de, durante um espaço de tempo gerar
rendimentos futuros capazes de remunerar pelo menos a aplicação efectuada
Para (BARROS, 2007)
LUANDA / 2018
DAVIDSON MANUEL 10
• Projecto de investimento
Com base na visão de Barros,Carlos Pestana ( 2007 ) projecto de investimento:
simultaneamente uma ideia e um plano de
investimento que se propõe afectar recursos
escassos a uma aplicação particular,
de entre as diferentes aplicações alternativas ,
com objectivo de obter um rendimento durante
um certo tempo , que remunere adequadamente a
aplicação.
Luanda / 2018
DAVIDSON MANUEL 11
Segundo Megre (2013), considera , projecto de investimento :

-É uma proposta de aplicação de aplicação
de certos recursos produtivos na consecução
de um objectivo, simples ou múltiplo, o qual
podeconsistir naprodução de bens , na prestação
de serviços ou na realização de tarefas.
Em suma , projecto de investimento- é um plano ( intenção) de investimento e

Simultâneamente, um estudo que retrata a tradução no papel da intenção de
investimento ( BARROS, 2007 ).
Luanda / 2018
DAVIDSON MANUEL 12
A avaliação de um projecto de investimento, consiste em comparar
benefício e o custo do investimento. Assim :
Valor do projecto = Benefício – Custo do investimento (1)
Neste caso , diz-se que :
• projecto de investimento é viável → quando o valor do projecto ≥ o
• projecto de investimento não é viável → quando o valor do projecto < o
Luanda / 2018
DAVIDSON MANUEL 13
Os diferentes tipos de avaliação de projecto são:
1ªAvaliação Financeira- é a avaliação que pondera as despesas e as receitas financeiras

do projecto valorizadas a preços de mercado de forma a aferir a rendibilidade em termos de
mercado.
A avaliação Financeira incorpora as seguintes avaliações:
a) Avaliação técnica- preocupa-se com o estudo do funcionamento tecnológico,
nomeadamente o layout das instalações e equipamentos do projecto, estimando os
custos de investimentos em activo fixo e os custos operativos da construção e operação do

projecto
b) Avaliação comercial-é aquela que envolve um estudo de mercado, que identifica os

clientes , os fornecedores os concorrentes, a capacidade produtivo,
os preços de vendas, o capital de giro.
Luanda / 2018
DAVIDSON MANUEL 14
c) Avaliação Institucional- ´consiste em avaliar a gestão do projecto em particular
com o sistema de gestão e o tipo de organização do pessoal a adoptar na fase de construção e na

fase de operação
2º- Avaliação económica- avalia a contribuição do projecto de investimento
para o bem-estar da população ou para os objectivos da política económica nacional
3º- Avaliação social-avalia o contribuição do projecto para objectivos sociais ( o impacto social .
4º-Avaliação ambiental-avalia as implicações em termos de meio ambiente físico inerente ao

projecto, realçando particularmente aspectos relacionados com a poluição
Luanda / 2018
DAVIDSON MANUEL 15
Critério Tipo Definição

1-Proj.por a)Projecto
Sector de Agrícola
actividade b) Projecto
industrial
c) projecto
Comerciais
d)Projecto
de serviço
a)Proj. público
2-Proj.por b) Proj.privada
natureza
Do c)Proj.Público-
investidor privado
DAVIDSON MANUEL 16

3-Projectos a)Projecto Dão origem a
Por relação directamente Produtos finais
Com a produtivo
actividade a)Projecto Desenvolvem
produtiva Indirectamente actividades de
produtivo suporte às
actividades de
suporte
produtivo
c)Projecto Garantem
sociais melhoria
De bem –estar
social
DAVIDSON MANUEL 17
4-projectos a)Investimento
Por objectivos De reposição ou
do investimento substituto
b)Investimento de
modernização ou
racionalização
c) Investimentos
de expansão
d)Investimentos Produto ou
De diversificação melhorado
Ou inovação
Investimento
Estratégico ou
De elevado
potencial
tecnológico
ELABORADOPELO
Elaborado pelo Docente: Davidson Luís DOCENTE:
Rodrigues Manuel
DAVIDSON MANUEL 18

5-Proj. por rela- a)Projectos São projectos não
ções entre independentes relacionados
investimento b)Projecto São projectos
Dependentes relacionados
6-Proj. por a)Projectos possuem 1 ou

Cronologia de Convencionais mais períodos de
Fluxos de despesas seguido
tesouraria de 1 ou mais
período de
receitas
b)Projectos não Possuem fluxos
convencionais de despesa
intercaladas com
fluxo de receita
DAVIDSON MANUEL 19

7-Projecto por a)Projecto de Quando o
contexto investimento capital próprio
geográfico nacional Pertence a
residente no
país
b)Projecto de Quando o
Investimento capital próprio
estrangeiro Pertence a
residentes no
estrangeiro
DAVIDSON MANUEL 20
Fases de desenvolvimento de um projectos de investimento
1ª- Fase de concepção
a)Fase de b)Fase de Prepara- c)Fase de avaliação
Identifi- ção
cação
Identifi- Formula- Pré- Formula- Avaliação Tomada
cação das ção das avaliação ção ( viabili- de
oportuni- Variantes do dade) decisão
dades de do projecto
investi- projecto
mentos
DAVIDSON MANUEL 21
Fases de desenvolvimento de um projectos de investimento
Fase da
empresa
2ª Fase de implementação Fase
a) Fase de investimento opera-
cional
Planifi- Execução Controlo Conclu- Labora-
cação são do ção e
projecto avaliação
e ligação retrospe
a ctiva
projectos
subse-
quentes
Elaborado pelo Docente: Davidson Luís Rodrigues

ELABORADOPELO Manuel
DOCENTE:
DAVIDSON MANUEL 22
Fluxograma das fases de desenvolvimento de um projecto de investimento
Formulação De
Pré-viabilidade
variantes
Formulação do
viabilidade projecto
Avaliação e decisão
Negociação do financiamento
Implementação
Elaborado pelo Docente: Davidson Luís
ELABORADOPELO Rodrigues Manuel
DOCENTE:
DAVIDSON MANUEL 23
FIM DA 2ª e 3ª aulaAULA
OBRIGADO
DAVIDSON MANUEL 24
ANÁLISE DE PROJECTO DE INVESTIMENTO
2ª AULA
Unidade temática I-caracterização do processo de avaliação de projectos

Sumário:
Noção da estruturação do dossier de avaliação do projecto de investimento
• Elementos pré-textuais do projecto de investimento

2.1- A capa ,a página de rosto e a folha de aprovação de um projecto de investimento
2.2-Lista de siglas ( abreviaturas) e acrónimos do projecto de investimento.
2.3-Lista de tabelas e figuras do projecto de investimento
2.4-Índice do projecto de investimento
DAVIDSON MANUEL 25
• Elementos pré-textuais do projecto de investimento
2.1- A capa ,a página de rosto e a folha de aprovação de um projecto de investimento
Capa de um projecto de investimento
Deve constar:
• Na parte superior ao centro, o logotipo e o nome da instituição de ensino superior, seguidamente
o departamento e o curso inserido ( facultativo- somente à título de trabalho académico )
• Na parte superior o nome da entidade promotora;
• O nome do projecto de investimento
• Uma figura ou desenho que se identifique com o projecto de investimento em causa;
• Na margem esquerda , o nome da entidade que elaborou o projecto de investimento
• Na margem inferior, ao centro, a cidade e o ano em que o projecto foi elaborado
DAVIDSON MANUEL 26
Capa de um projecto de investimento
Deve constar:
• Na parte superior ao centro, o logotipo e o nome da instituição de ensino superior, seguidamente
o departamento e o curso inserido ( facultativo- somente à título de trabalho académico )
• Na parte superior o nome da entidade promotora;
• O nome do projecto de investimento
• Na margem esquerda , o nome da entidade que elaborou o projecto de investimento
• Na margem inferior, ao centro, a cidade e o ano em que o projecto foi elaborado
DAVIDSON MANUEL 27
INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO ATLÂNTIDA
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS JURÍDICAS E HUMANAS
CURSO DE GESTÃO E CONTABILIDADE
Projecto de Investimento FOVSA

(Fabrica de Óleo vegetal e Sabonetes Angolano)
Elaborado por:
Zé Pardal, João Quiabo; Chimbondo Ndowessi
Ngunguyana Caquiboquel; Catrungungo Pingusso
Orientador: Davidson Manuel

LUANDA / 2018ELABORADOPELO DOCENTE:
DAVIDSON MANUEL 28
PROMOTOR DO PROJECTO DE INVESTIMENTO- D C, Lda
CLINICA CRISCINA
Rua 11 de Novembro, Edificio COMNET,SAPÚ 2,
LUANDA-ANGOLA, Telefone +
244923739688/912845999/222013545
Elaborado por: Consultoria Delloite
Luanda /2018 ELABORADOPELO DOCENTE:

DAVIDSON MANUEL 29
INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO TOCOISTA
Projecto de Investimento de SBS
Salão de Beleza Sangabel LDA
Elaborado por:
Tuquitatá Pingusso; Sapalo Nducussole
Orientado por: Davidson Manuel

Luanda / 2018ELABORADOPELO DOCENTE:
DAVIDSON MANUEL 30
PROMOTOR DO PROJECTO DE INVESTIMENTO
PROJECTO DE INVESTIMENTO DE PRESTAÇÃO DE

SERVIÇO DE TRANSPORTE
Elaborado por: Consultoria PWC
Luanda / 2018
DAVIDSON MANUEL 31
Projecto de investimento do Colégio DALUROMA.
Elaborado por: Consultoria Delloite
Luanda / 2018
DAVIDSON MANUEL 32
PROJECTO DE INVESTIMENTO PPDS
Padaria & Pastelaria Delicia Sepal Lda
Elaborado por: Zé Pardal

Luanda / 2018 DAVIDSON MANUEL 33
Página de Rosto do projecto de investimento

PROJECTO DE INVESTIMENTO PPDS

Padaria & Pastelaria Delicia Sepal Lda
Projecto de investimento apresentado ao Banco X, como

parte dos requisitos para a obtenção de financiamento
Elaborado por:
Zé Pardal
Luanda / 2018
DAVIDSON MANUEL 34
SIGLAS E ABREVIATURA
Devem estar organizados por ordem alfabética
AC -Activo Corrente
AÑC - Activo Não Corrente
BL - Balanço
C´P -Capital Próprio
CP -Capital permanente
CMVMC-Custo de mercadorias vendidas e matérias consumidas
D - Disponibilidade
DR - Demonstrações Financeiras
DFC -Demonstração de fluxo de caixa
FM - Fundo de maneio
VAL- Valor actual líquido
DAVIDSON MANUEL 35
Lista de tabelas e quadros
A listagem deve ser com base na sequência das tabelas apresentadas no texto
com o respectivo número da página.
Tabela x- Título da tabela…………………………………………………… Página

Tabela 1- Mapa de investimento em activo fixo……………………………………10
Tabela 2- Orçamento de Fundo de maneio necessário…………………………....15
Tratamento de tabelas no corpo do projecto de investimento
O título da tabela deverá ser alinhado à margem esquerda superior da tabela

e deve ser precedido pela palavra Tabela (apenas coma inicial T maiúscula), pelo
número de ordem em algarismos arábicos e um hífen ( - );Na parte inferior da
tabela ou quadro, deve constar a fonte de pesquisa.
sentçgráficado
DAVIDSON MANUEL 36
Tratamento de tabelas no corpo do projecto de investimento
Tabela 1- Mapa de investimento em activo fixo

Rubricas Quantidade Valor Valor total
unitário
Computador 3 500 1500
Viatura 4 5000 20.000
Total do 21.500
A.Fixo
Fonte: sobrenome , nome do autor.Título do livro. Cidade:editora ,ano e página
Ou Fonte: Adaaptação própria (ano)

DOCENTE:
DAVIDSON MANUEL 37
Índice do projecto de investimento
A palavra Índice deve ser centralizada e com a mesma tipologia
da fonte utilizada para as seções primárias. A subordinação dos itens
do sumário deve ser destacada pela margem esquerda
.
Os elementos PRÉ-TEXTUAIS não devem constar no índice.
Exº
Índice
1- Orçamentos do projecto de investimento

1.1- Orçamento de exploração………………………………………….12
1.1.1-Orçamento de vendas……………………………………………..13
1.1.2- Orçamentos de compras………………………………………….15
1.1.3-Orçamentos de custo com o pessoal…………………………….17

DOCENTE:
DAVIDSON MANUEL 38
O Sumário Executivo
O Sumário executivo- é o resumo do projecto de investimento ou do
plano de negócio onde deve constar os seus aspectos mais importantes
• Resumo dos principais pontos do plano de negócio
• Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
• Dados do empreendimento
• Visão
• Missão da empresa
• Setores de atividade
• Forma jurídica
• Enquadramento tributário
• Capital Social
Fonte de recursos
Elaborado pelo Docente: Davidson Luís ELABORADOPELO
RodriguesDOCENTE:
Manuel
DAVIDSON MANUEL 39
1-O Sumário Executivo
1.1- Resumo dos principais pontos do plano de negócio
-O que é o negócio?
-Quais os principais produtos ou serviços?
-Quem serão os seus principais clientes?
-Onde será localizada?
-O Capital a ser investido?
-Facturamento mensal?
-Que lucro espera obter no negócio ?
-Em quanto tempo espera que o capital investido retorne?
1.2- Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
Elaborado pelo Docente: Davidson ELABORADOPELO

LuísDAVIDSON
Rodrigues
MANUEL Manuel
DOCENTE:
40
1-O Sumário Executivo
Exercício
Faça o resumo do seu projecto de investimento
DAVIDSON MANUEL 41
1.2- Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
Sócio k
• Nome:____________________________________________________
• Endereço_________________________________________________
• Cidade________________Munícípio_____________Província________
• Telefone 1_______________________Telefone 2__________________
Perfil ( Breve curriculo )
Atribuições do sócio k ( Papel a ser desempenhado na sociedade )

DAVIDSON MANUEL 42
Dados do empreendimento
• Nome da empresa
• Cartão de contribuinte
Visão
- O que que ela pretende ser à médio e longo prazo
Missão da empresa
-É o papel que ela desempenha na sua área de actividade
• Sector de actividade
-pode ser: Agro-pecuário, indústria, comércio , prestação de serviço
DAVIDSON MANUEL 43
Planeamento estratégico do projecto de investimento (Estudo de mercado )
É uma análise mais qualitativa que permite complementar a

Posterior análise das demonstrações financeiras. Envolve a análise
Do sector e da estratégia da empresa afim de criar uma vantagem
Competitiva sustentável.
-consiste em identificar os factores chaves do resultado do projecto

De investimento e os riscos da sua actividade
Etapas do planeamento estratégico:
1ª etapa-Definição da Visão, missão, valores, objectivos

organizacionais
a) Visão
Ex.Ser uma padaria e pastelaria de referencia em Angola na distribuição
de pães e bolos.

DAVIDSON MANUEL 44
Planeamento estratégico do projecto de investimento
organizacionais
b) Missão
Exº
Empresa de alimentos. Servir alimentos saborosos e de qualidade com rapidez e
simpatia,em um ambiente limpo e agradável (FEBRAE)
Locadora de veículos. Oferecer soluções em transporte, por meio do aluguel de
carros,
buscando a excelência.(Idem)
Hospital. Promover a melhoria da qualidade de vida e satisfação das pessoas,
praticando a
melhor medicina, por meio de uma organização hospitalar auto-sustentável(Idem)
c) Valores
ExºPrestar serviços de qualidade com responsabilidade, profissionalismo,
Integridade, Honestidade, responsabilidade, excelência, princípios éticos e morais de
modo agregar valores nos colaboradores e clientes.
ELABORADOPELOManuel
DOCENTE:
DAVIDSON MANUEL 45
organizacionais
d) Objectivos organizacional
Objectivos Organizacional Geral: Indica de forma genérica o que se pretende ou seja
que metas a alcançar. (CARVALHO 2009,pag.152).
Os objectivos devem ser quantificáveis ou mensuráveis. Em valores monetários em horizonte
temporal
O objectivo organizacional Geral de um projecto de investimento é o lucro ( curto prazo)
e a recuperação do capital investido (médio e longo prazo) num prazo dentro da vida útil média
do projecto do investimento em activo fixo
Exº de Objectivo organizacional geral:
DAVIDSON MANUEL 46
organizacionais
Objectivos organizacionais Especifico: Apresentam um carácter mais concreto; têm função intermédia e
instrumental, permitindo por um lado atingir o objectivo geral e por outro, aplicar este a situações
particulares. (CARVALHO 2009,p.152).
Os objectivos organizacional especifico de um projecto de investimento podem ser:

DAVIDSON MANUEL 47
Objectivos específicos organizacionais do projecto de investimento
DAVIDSON MANUEL 48
organizacionais
Objectivos organizacionais específicos

DAVIDSON MANUEL 49
2ª Etapa-Análise externa( ou análise do meio envolvente )
Nesta etapa analisa-se as duas envolventes que são:
-Envolvente contextual ou ambiente geral ou macroambiente
-Envolvente transaccional ou ou ambiente da indústria ou ambiente competitivo
a) Envolvente contextual ou ambiente geral ou macroambiente
-Neste ambiente , é efectuada a análise das variáveis política (P),económica (E),

Sócio cultural (S), tecnológica (T), demográfica (D), ambiental (A) e legal (L) – a que
Denominamos por análise PESTDAL.Éo ambiente que afecta toda indústria, embora de
Modo diferenciado.Trata-se de uma envolvente que está fora do controlo da empresa
𝒂𝟏 ) Análise do ambiente Político (P)

- Consiste em analisar as políticas sociais e fiscais da região em que o projecto será
implementado

DAVIDSON MANUEL 50
a) Análise da Envolvente contextual ou ambiente geral ou macroambiente
𝒂𝟏 ) Análise do ambiente Político (P)
Exº
-Segundo o relatório social do CEIC (2017), o ambiente político de Angola é
estável desde o alcance da paz em 2001 e a realização das eleições legislativas
em 2008, o que reduz o risco do investimento.A concretização do acordo de paz
em 4 de Abril de 2001, a realização das eleiçõesLegislativa em 5 de Setembro de
2008 , aprovação da nova constituição em 2010,A realização das eleições legislativa
em 2017 bem como a preocupação do combate à corrupção pelo executivo
angolano, tem permitido a estabilidade política do país, diminuindo desta forma
os riscos e Incertezas concernentes ao investimento. De lá para cá tem se verificado
uma certa estabilidade política que nos fornece credibilidade sobre a viabilidade
e retorno do investimento.

DOCENTE:
DAVIDSON MANUEL 51
𝒂𝟐 ) Análise do ambiente Económico ( E) ou macroeconómico

-Consiste em analisar as principais variáveis macroeconómicas da economia
em que o projecto será implementado, nomeadamente:
𝒂𝟐.𝟏 ) O PIB e o crescimento económico do país;
Exº
Com base no relatório económico de Angola do CEIC (2010) durante 2009 à
2010, Angola obteve um PIB de 2.100.000 AOA e 2.150,000 AOA, respectivamente
bem como um crescimento económico de 50.000 AOA o correspondente à 2,38%
𝒂𝟐.𝟐 ) índices de preços do consumidor (IPC) e a taxa de inflação mais recentes e

a taxa de inflação esperada
Exº
Com base no relatório do Ministério das finanças (2010),em 2010,
Angola registou um IPC de 1,15% bem como uma taxa de inflação de 15%, prevendo
Para os próximos 4 anos uma taxa de inflação de 18%

DOCENTE:
DAVIDSON MANUEL 52
𝒂𝟐.𝟑 ) Taxa de juro

-Têm efeitos directos na sua relação com o custo do capital.Taxas de juros elevadas
Têm um efeito depressivo sobre o investimento em geral e em particular , sobre
a quisição de bens duradouros
Exº
- De acordo o relatório do BNA,(2010) a taxa média de juro para a cedência de
créditos dos bancos comerciais em Angola em 2010 é de 20% / ano e para aplicações
dos particulares de 8% / ano, o que pressupõe ser muito cara a obtenção de crédito
e consequentemente o desincentivo ao investimento Privado fazendo com que o
tecido empresarial venha preferir apenas efectuar investimentos com o seu próprio
capital.

DAVIDSON MANUEL 53
𝒂𝟐.𝟒 ) Taxa de câmbio

-Reflecte a troca de uma quantidade de moeda nacional por uma unidade de moeda
estrangeira.
Exº
- A luz do relatório do BNA (2017) para dar resposta a implementação do plano
político-económico de austeridade, que consiste no protecionismo da produção
Nacional tendo como via a depreciação da moeda doméstica (AOA) em relação ao USD,
O executivo, sob representação do BNA e o ministério das finanças intendeu
Adoptar o regime cambial flutuante ou flexivel que até o ano imediatamente anterior
Adoptava o regime de câmbio fixo, tornando a nossa moeda ( AOA) mais volátil
Em relação ao USD, pelo facto de a economia angolana ser pouquissima diversificada
Ou muito dependente do petróleo o que torna mais encarecida a cesta básica em
função da dependência de importações, fazendo com que em 2017 a taxa de câmbio
Tenha atingido 200 AOA / USD.

DAVIDSON MANUEL 54
𝒂𝟐.𝟓 ) Taxa de desemprego
-Consiste em eviedenciar o nível de desemprego da economia, permitindo

analisar a capacidade aquisitiva da população económicamente activa bem
Como a avaliação da aquisição da mão-de-obra necessária para o projecto
De investimento.
Exº.
Com base no relatório do Instituto Nacional de Estatística de Angola (INEA),
Angola durante os anos 2009 e 2010, apresentava uma taxa de desemprego de
40% e 45% respectivamente, o que torna uma parte considerável da população
económicamente activa com uma ligeira fraca capacidade aquisitiva de bens, mas
uma forte disponibilidade de mão-de-obra para o projecto de investimento.

DAVIDSON MANUEL 55
𝒂 ) Análise da Envolvente contextual ou ambiente geral ou macroambiente
𝒂𝟑 ) Análise do ambiente sócio-cultural (S)
-Consiste em analisar tendência globais sobre a evolução de valores e hábitos
Sócio-culturais,aspectos etnolinguísticos e histórico-culturais
Varíaveis sociais- neste caso são anlisadas as seguintes variáveis:
estrutura socioeconómica b) estrutura c) estrutura política

sindical
• percentual da população • tipos de características ideológicas;
;pertencente a cada organização • características organizacionais;
segmento socioeconómico; • tipos e graus de participação
••.condições de vida de cada • tipos de
segmento (moradia etc); conflitos;
• estrutura de consumo de • graus de
cada segmento; participação
• estilo de vida de cada característi-
segmento: tendências; cas ideo-
• sistema de valores de lógicas
cada segmento
DAVIDSON MANUEL 56
Varíaveis culturais- neste caso são analisadas as seguintes variáveis:
a) índice de alfabetização;
b) níveis de escolaridade;
c) características da orientação educacional: tendências;
d) estrutura institucional do sistema educacional: tendências;
e) veículos de comunicação;
• estrutura institucional do setor;
• graus de concentração;
• regime de funcionamento;
• níveis de audiência e leitura: tendências.
DAVIDSON MANUEL 57
Ex. sobre o ambiente sócio-cultural(S) de uma fábrica de cimento
Com base no relatório sócial deAngola do CEIC (2016),a sociedade

angolana tem um estilo de vida com tendência à modernidade
O fenómeno globalização tem provocado grandes mudanças no comporta-
mento social dos indivíduos,específicamente no modo de vivência.As
pessoas estão cada vez mais apostados em habitações de grande dimensão
como condomínio e grandes edifícios.Nos últimos anos a população
angolana com realce em Luanda,tende em se procupar com o aumento
do nível académico , cada vez mais vez mais jovens à frequentar o ensino
superior ,que de certa forma influencia na melhoria de condições
habitacionais.
DAVIDSON MANUEL 58

𝒂𝟒 ) Análise do ambiente tecnológico(T)
-Consiste em analisar a incorporação de tecnologias à nível de informação e deproces-
Sos que permitam celeridade na produção de novos produtos.
Ex. sobre o ambiente tecnológico de uma fábrica de cimento

De acordo com o relatório do Ministério da Ciência e Tecnologia( 2017),em Angola
Aínda não se verifica investimento em grande escala em tecnologia, fazendo com
que o país dependa fortemente do exterior para aquisição de tecnologia.
Tratando-se de equipamento para fabricação de cimento, a nossa fábrica dependerá
de equipamento importados, tecnologia de ponta,que cada vez mais estão a ser
Inovados no mercado internacional.
DAVIDSON MANUEL 59
𝒂𝟓 ) Análise do ambiente demográfico (D)

Consiste em analisar varíaveis como:
a)densidade populacional;
b) mobilidade da população (interna);
c) índice de natalidade;
d) índice de mortalidade;
e) taxa de crescimento demográfico (c-d);
f) taxa de crescimento populacional [(c-d) + imigração - emigração];
g) composição e distribuição da população segundo sexo, idade e estrutura familiar.
Ex. sobre o ambiente demográfico de uma fábrica de cimento

De acordo o relatório do INE(2016) a população angolana é estimada em 25 milhões de
Sendo maioritariamente jovem, em que x% encontrasse aglomerado na capital do
País-Luanda.Apresenta uma taxa de natalidade de y% e uma taxa de mortalidade de a
DAVIDSON MANUEL 60
𝒂𝟔 ) Análise da varíavel ambiental (A)

Neste caso é analisada as seguintes variáveis:
Exº.de um projecto de investimento de uma fábrica de cimento

Com base no relatório ministério do ambiente (2017),o país tem adoptado políticas
e campanha de sensibilização, em prol da preservação do ambiente.Nota-se uma
redução na quantidade de lixos expostos nas cidades.Já há uma maior preocupação
nas indústrias em utilizar equipamentos que reduzam a emissão de díoxido de
carbono, um dos principais gases responsáveis pelo efeito estufas. Em detrimento
disso, a nossa empresa tem como responsabilidade Social,deentre outras, adoptar
medidas para a protecção do meio ambiente. DAVIDSON MANUEL 61
𝒂𝟕 ) Análise do ambiente legal (L)
-Consiste em analisar as iniciativas legislativas e a regulamentação à nível regional

,nacional ou comunitário.Conhecer sobre a política social e política fiscal.Isto é
neste caso , são analisada as seguintes variáveis:
a) legislação tributária;
b) legislação trabalhista;
c) legislação comercial.
DAVIDSON MANUEL 62
𝒂𝟕 ) Análise do ambiente legal (L)

Exº.de um projecto de investimento de uma fábrica de cimento
Regulamentação e legislação do mercado
Para o licenciamento do projecto FCA, é necessário o seguinte:

• Registar o nome no Ministério da Indúustria e receber uma certidão denominativa;
• Elaborar o estatuto da empresa,realçando o seguinte: capital social,sócio em
• Percentagem para cada,localização do projecto, nome do gerente;
• Dirigir ao notário para a efectivação da escritura da empresa;
• Levar ao notário exemplar do estatuto da empresa,original da certidão
denominativa adquirida do Ministério da Indústria e cópias do Ministério da
Indústria
………….
DAVIDSON MANUEL 63
FIM
OBRIGADO
O Docente:Davidson Manuel
DAVIDSON MANUEL 64
b) Análise da Envolvente transaccional ou ambiente da indústria ou ambiente

Competitivo.
É a envolvente inerente à todos os intervenientes e/ou agentes económicos próximos
que directamente se relacionam com a empresa como, os clientes,concorrentes,
Fornecedores e produtos substitutos. Esta análise é conhecida como-Análise das
Cinco (5) forças de Porter em homenagem à Michael Porter (1980)
Análise de Porter- integra sistemáticamente os factores condicionantes da

rendibilidade do negócio.
DAVIDSON MANUEL 65

Competitivo.
As 5 forças de porter são:
a) Estudo dos clientes -consiste em escolher apenas segmento do mercado ou
público alvo para atender.Para tal deve-se pesquisar o público –alvo através de
Entrevistas, questionários,conversas informais sobre as suas necessidades.
No estudo dos clientes devem ser apontados os seguintes aspectos:
𝒂𝟏 ) Características gerais dos clientes-devem ser apontados como:

Se pessoas singulares:
• Faixa etária ; género (se a maioria masculino ou feminino );
• Tamanho da família (grande ou pequena ?);
• Onde trabalham; seus rendimentos, suas moradias
• Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam comprar )
• área de abragência dos clientes ( localização dos clientes )

• ELABORADOPELO DOCENTE:
DAVIDSON MANUEL 66

Competitivo.
𝒃𝟏 ) Estudo dos clientes

No estudo dos clientes devem ser apontados os seguintes aspectos:
𝒃𝟏.𝟏 ) Características gerais dos clientes-devem ser apontados como:

Se for pessoa colectivas( empresas ) :
• Ramos de actividade que actuam;

• Tipo de bens e serviço que oferecem;
• Nº de empregados que possuem;
• Tempo que actuam no mercado;

• Têm filais ? Localização das filiais;
• Capacidade de pagamento;
• Imagem de mercado ( boa ou má imagem ?)
DAVIDSON MANUEL 67

Competitivo.
𝒃𝟏 ) Estudo dos clientes
𝒃𝟏.𝟐 ) Interesses e comportamentos dos clientes- devem ser apontados aspectos como:
• A quantidade e a frequência com que compram o produto ou serviço;

• Aonde costumam comprar o produto idêntico ?
• Que preço pagam por esses produtos ou serviços ?
𝒃𝟏.𝟑 ) As razões que levam os clientes comprarem o produto
-Devem ser apontados os seguintes elementos:

• O preço? ; A qualidade dos produtos e/ou serviços?
• A marca? ; O prazo de entrega?
• O prazo de pagamento?
• O atendimento da empresa?
DAVIDSON MANUEL 68

Competitivo.
Exercício
Em função do seu projecto de investimento e com base no planeamento estratégico
e olhando para as cinco (5) forças de Porter, analise:
a) O Estudo dos clientes

- apontando os seguintes aspectos:
• Características gerais dos clientes;
• Interesses e comportamentos dos clientes;
• As razões que levam os clientes comprarem o produto
DAVIDSON MANUEL 69

Competitivo.
𝒃𝟐 ) Estudo dos concorrentes
-Devem ser apontados em relação à sua empresa e aos concorrentes os seguintes

aspectos :
• qualidade dos materiais empregados – cores, tamanhos, embalagem, variedade, etc.;
• preço cobrado;
• localização;
• condições de pagamento – prazos concedidos, descontos praticados, etc.;
• atendimento prestado;
• serviços disponibilizados – horário de funcionamento, entrega em domicílio,
• tele-atendimento,
• garantias oferecidas.
DAVIDSON MANUEL 70
Competitivo.
Serviços Preço Qualidade Condições de Locali- garantias
disponi- pagamento zação oferecidas
bilizados
Sua empresa
Concorrentes
1
(Nome )
Concorrentes
2
(Nome)
Concorrentes
3
(Nome )
DAVIDSON MANUEL 71

Competitivo.
-Devem ser apontados em relação à sua empresa e aos concorrentes os
seguintes aspectos :
Tirar conclusões após fazer comparações- Neste caso devem ser respondido as
seguintes aspectos :
• Sua empresa poderá competir com as outras que já estão há mais tempo no
ramo?
• O que fará com que as pessoas deixem de ir aos concorrentes para comprar de
sua empresa?
• Há espaço para todos, incluindo você?
• Se a resposta for sim, explique os motivos disso. Caso contrário, que mudanças
devem ser feitas para você concorrer em pé de igualdade com essas empresas?
DAVIDSON MANUEL 72

Competitivo.
Exercício
a) O Estudo dos concorrentes

- apontando os seguintes aspectos
DAVIDSON MANUEL 73
Competitivo.
𝒃𝟐 ) Estudo dos concorrentesapontando os seguintes aspectos
• Conclusões
----------------------------------------------
-----------------------------------------------
DAVIDSON MANUEL 74
Competitivo.
𝒃𝟑 ) Ameaça de entrada de potenciais (novos) concorrentes apontando os seguintes
aspectos.
Serviços preço Qualidade Condições de localização Garantias
disponibiliz pagamento oferecidas
ados
Sua empresa
Novo con-
Corrente 1
Novo con-
Corrente 2
Novo con-
Corrente 3
DAVIDSON MANUEL 75
Competitivo.
𝒃𝟑 ) Ameaça de entrada de potenciais (novos) concorrentesapontando os seguintes
Tirar conclusões após fazer comparações- Neste caso devem ser respondido as seguintes
aspectos :
• Sua empresa poderá competir com as potenciais (novos) empresas que estão por entrar no
ramo?
• O que fará com que as pessoas deixem de ir aos potenciais (novos) concorrentes por entrar
para comprar o produto de sua empresa?
• Há espaço para todos, incluindo você?
• Se a resposta for sim, explique os motivos disso. Caso contrário, que mudanças devem ser
feitas para você concorrer em pé de igualdade com essas potenciais (novas) empresas?
DAVIDSON MANUEL 76
Competitivo.
𝒃𝟑 ) Ameaça de entrada de potenciais (novos) concorrentes
Exercício
a) Ameaça de entrada de potenciais (novos) concorrentes

- apontando os seguintes aspectos:
DAVIDSON MANUEL 77
Competitivo.
𝒃𝟑 ) Ameaça de entrada de potenciais (novos) concorrentes
Serviços preço Qualidade Condições de localização Garantias
disponibiliz pagamento oferecidas
ados
Sua empresa
Novo con-
Corrente 1
Novo con-
Corrente 2
Novo con-
Corrente 3
Conclusões
-----------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------
DAVIDSON MANUEL 78
Competitivo.
𝒃𝟒 ) Estudo dos fornecedores
• Pesquise os fornecedores através dos catálogos telefónicos, feiras ,sindicatos, internet.
• Analise pelo menos três empresas para cada artigo necessário, mas mantenha o contacto
Com as demais devido a possível substituição futura de fornecedores que possam ir a
Falência.
• Compare os preços, qualidade ,os PMP (quanto maior melhor ) e capacidade técnica,
escolhendo sempre o melhor para a empresa
DAVIDSON MANUEL 79
Competitivo.
𝒃𝟒 ) Estudo dos fornecedores
Fornecedor Produto Preço Qualidade PMP Capacia

es dade
técnica
Fornecedor
1
Fornecedor
2
Fornecedor
3
Conclusões
Quais deles é o melhor ? Explicar as razões
DAVIDSON MANUEL 80
Competitivo.
𝒃𝟓 ) Ameaça de produtos substitutos
produto preço tamanho qualidade diferenciação
Seu produto
Produto
substituto
Conclusão
(Vantagens competitivas)
DAVIDSON MANUEL 81
FIM
OBRIGADO
O Docente: Davidson Manuel
DAVIDSON MANUEL 82
ANÁLISE FOFA OU ANÁLISE SWOT
A análise da matriz FOFA ou análise SWOT,é uma parte

da análise Estratégica do projecto que perminte analisar
o ambiente interno do projecto nomeadamente, as
forças e fraquezas, bem como o ambiente externo
nomeadamente, as oportunidades e as ameaças, da
seguinte forma
Ambiente Forças ( F ) Fraquezas (F )

interno Ou Ou
Strengths ( S ) Weaknesses (W )
Ambiente Oportunidades(O ) Ameaças ( A )
externo Ou Ou
Opportunities (O ) Threats ( T )
DAVIDSON MANUEL 83
ANÁLISE FOFA OU ANÁLISE SWOT
Exº de análise FOFA de uma padaria
Forças Fraquezas
Ambiente -Utilização de tecnologia - Pouca experiência no
interno de ponta; sector de panificação;
-Pessoal qualificado .
-agilidade no atendimento .
-preço mais competitivo em
Relação à concorrência
Oportunidades Ameaças
-défice de boa qualidade de -A venda do mesmo
Ambiente pão na localidade produto em expansão no
externo -Poucos concorrentes no mercado informal;
sector -Tendência de entradas de
-Processo de produção novos concorrentes
lento por parte dos multinacionais;
concorrentes. -A crise económica e
financeira.
DAVIDSON MANUEL 84
Estratégia de negócio de um projecto de investimento
Permite definir o posicionamento do negócio no mercado ou
sector em que estiver inserido, nomeadamente:
• Liderança de custos
- Consiste na utilização de uma tecnologia avançada que
permite produzir em economia de escala (produzir em grande
quantidade suportando menos custos) em relação à
concorrência;
• Diferenciação
• Foco
DAVIDSON MANUEL 85
Plano de marketing
O marketing constitui uma ferramenta que de certa forma permite
Fidelizar clientes
O plano de marketing de um projecto de investimento deve ser feito
Tendo em conta os seguintes elementos:
• O marketing mix ( Os 4 P`s)- produto, preço ,promoção e praça
• Localzação do negócio
------------------------------------------
O marketing mix ( Os 4 P`s)
a) Produto (Descrição dos principais produtos e serviços)
Deve descrever os principais produtos à ser fabricados ou
comercializados e / ou serviços que serão prestados,
Realçando aspectos como:
• O nome do produto ou serviço;
• Tamanho, modelo, cor e sabores do produto;
• Embalagem, apresentação, rótulo, marca, etc do produto;
• Informar quais os serviços que serão prestados, suas carac-
Terísticas e as garantias oferecidas
Obs.Aconselhamos a fotografar os produtos e colocar as fotos
em apêndice ou anexo ( na parte final do projecto)
DAVIDSON MANUEL 86
Plano de marketing
O marketing mix ( Os 4 P`s)
b) Preço
-A definição do preço deve ter em conta os seguintes os factores
• O público alvo
• A localização
• Preços dos produtos substitutos;
• Todos os custos associados ao negócio
• A margem de lucro
𝑪𝑷𝑨𝑻𝑴𝒆
A) CPATMe =CPATunit=
𝑸
B) Imposto industrial unitário (IIunit)
IIunit = (Pv-CPATunit)× 𝑻𝒙𝒂𝑰𝑰
C) Margem de lucro unitária (MLunit)

MLunit = 𝑻𝒙𝒂𝑴𝑳 × Pv
𝑪𝑷𝑻𝑴𝒆−𝑻𝒙𝒂𝑰𝑰 ×𝑪𝑷𝑻𝑴𝒆
c) Pv= CPATMe+ IIunit+MLuni Pv=
𝟏−𝑻𝒙𝒂𝑰𝑰 −𝑻𝒙𝒂𝑴𝑳
DAVIDSON MANUEL 87
Preço de venda
𝑪𝑷𝑻𝑴𝒆
A) CPTMe =CPTunit=
𝑸
B) Imposto industrial unitário (IIunit)
IIunit = (Pv-CPTunit)× 𝑻𝒙𝒂𝑰𝑰
C) Margem de lucro unitária (MLunit)

MLunit = 𝑻𝒙𝒂𝑴𝑳 × Pv
c) Pv= CPTMe+ IIunit+Mlunit
𝑪𝑷𝑻𝑴𝒆−𝑻𝒙𝒂𝑰𝑰 ×𝑪𝑷𝑻𝑴𝒆
Pv=
𝟏−𝑻𝒙𝒂𝑰𝑰 −𝑻𝒙𝒂𝑴𝑳
DAVIDSON MANUEL 88
c) PROMOÇÃO
d) Praça ( canais de distribuição )
. Localização do negócio
DAVIDSON MANUEL 89
Sumário: Plano operacional
Os elementos a ter em conta no plano operacional são os seguintes:
a) Layout ou arranjos físicos

-Consiste no arranjo físico reflectido numa planta arquitetónica síntese que
espelha ou esquematiza a distribuição de diferentes sectores ou
departamento e secções da empresa bem como o esquema que reflecte as
etapas do processo produtivo do princípio ao fim.
b) Capacidade produtiva / comercial / serviço

Neste caso deve espelhar os seguintes aspectos:
• A capacidade instalada de produção da empresa ou a quantidade máxima
de produção , comercialização ou serviços prestados por mês e
anualmente, pela empresa;
• As taxas de utilização de capacidade produtiva por ano;
• Quantidade produzida por ano
DAVIDSON MANUEL 90
b) Capacidade produtiva / comercial / serviço
Exemplo de capacidade produtiva de uma fábrica de cimento
(Quantidades em Kg)
Rubricas Fórmula Ano 1 Ano 2 Ano 3

Capacidade de 1000 1000 1000
produção máxima
(Cpmax)
Taxa de utilização 60% 70% 80%
Da capacidade
produtiva
𝑇𝑥𝑎𝑢𝑐𝑝
Quantidade de =𝑇𝑥𝑎 𝑢𝑐𝑝 ×Cpmax 600 700 800
produção
DAVIDSON MANUEL 91
Sumário Plano operacional
c)Processo operacional
Consiste em descrever como a empresa irá funcionar , apontando
Os seguintes elementos:
• As etapas do processo de fabricação dos produtos;
• As etapas da venda de mercadorias e prestação dos serviços;.
• As etapas das rotinas administrativas.
• Identificar os trabalhos ou actividades a serem realizados os materiais e
equipamentos necessários bem como os responsáveis dos respectivos
Trabalhos.
DAVIDSON MANUEL 92
Sumário Plano operacional
d) Organigrama da empresa (Depende do tipo de negócio e deve ser flexivel
Direcção
Ex. Empresa Industrial. Geral
Secretaria
Geral da
Direcção
Geral
Dep.Fi
Dep.Apro- Dep. Dep. Dep.Jurí
nan- Dep.RH
visiona- Produção Comercial dico
ceiro
mento
Sec. Sec.
Dep. Sec.Secre
Tesou Contr
Patrimó- Sec.Mar Sec.v tariado
raria olo
nio keting endas
DAVIDSON MANUEL 93
Sumário: Plano operacional
e) Necessidade de pessoal
Cargo / Função Quantidade Nível académica

Director Geral 1 Doutor
Subdir. Departa- 4 Mestres
mento
Técnicos de 4 Licenciados
Secções
Operários 6 Téc.Médios
Total 15
DAVIDSON MANUEL 94

Avaliação de Investimento 3MCF, 2020 2021

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Avaliação de Investimento 3MCF, 2020 2021

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ISAF

CURSO : Contabilidade e Finanças

ANO CURRICULAR: 3º ; II SEMESTRE / 2023

Luanda; ____/_____ / 2023

Sumário: Apresentação e breves considerações sobre a disciplina

Elaborado pelo Docente: Davidson Luís Rodrigues Manuel

Nº Nome Função na turma Traba- Obs.

Elaborado pelo Docente: Davidson Luís Rodrigues Manuel

2- Elementos pré-textuais do projecto de investimento

4.2.4- Análise FOFA ou SWOT ( 4ª etapa).

Elaborado pelo Docente: Davidson Luís Rodrigues Manuel

- Cash flows do projecto de investimento

- Taxa do custo de oportunidade

• Avaliação económica do projecto de investimento

Elaborado pelo Docente: DavidsonELABORADOPELO

-MEGRE,Leonilde. Análise de projectos de Investimento. 1ª edição , Lisboa: Edições sílabo Lda,

-BARROS, Carlos Pestana.Avaliação Financeira de projecto de investimento.Lisboa: Escola

-SOARES, João Oliveira. Et al. Avaliação de projectos de investimento na óptica empresarial-

1-Defina investimento, projecto e projecto de investimento.

2-Indique os tipos de avaliação de projectos

3- Mencione os tipos tipos de projectos com base em diferentes critérios

4-Espelhe as fases de desenvolvimento do projecto de investimento

5- O que entendes por custo de oportunidade ?

6- O que dizer sobre os cash –flows económicos de um proj. investimento?

a) Mencione 4 indicadores de viabilidade económica e 1 indicador de

viabilidade económica e financeira de um projecto de investimento.

Elaborado pelo Docente: Davidson Luís Rodrigues Manuel

Elaborado pelo Docente: Davidson Luís Rodrigues Manuel

Unidade temática I-caracterização do processo de avaliação de projectos

1.1- Noção de investimento, projecto e projecto de investimento

1.2-Tipos de avaliação de projectos

1.3- Tipos de projectos com base em diferentes critérios

Elaborado pelo Docente: Davidson Luís Rodrigues Manuel

• Investimento- é a aplicação de recursos financeiros de modos a

rendibilizá-los ( MEGRE, 2013 );

• Investimento-é uma aplicação de recursos escassos que geram rendimento,

durante um intervalo de tempo, de forma a maximizar a riqueza dos

proprietários ( BARROS , 2007 ).

• Investir - consiste em sacrificar um capital imediato contra uma sequência de

entradas esperadas que venham proporcionar rentabilidade( MEGRE, 2013 )

Elaborado pelo Docente: Davidson Luís Rodrigues Manuel

• Projecto-é um processo específico utilizado por uma entidade, pública ou

privada, para atingir objectivos por cuja fixação é responsável.( Idem ).

• Projecto -constitui uma proposta de aplicação de recursos escassos com aplicações

Elaborado pelo Docente: Davidson Luís Rodrigues Manuel

Elaborado pelo Docente: Davidson Luís Rodrigues Manuel

Segundo Megre (2013), considera , projecto de investimento :

Em suma , projecto de investimento- é um plano ( intenção) de investimento e

Elaborado pelo Docente: Davidson Luís Rodrigues Manuel

A avaliação de um projecto de investimento, consiste em comparar

benefício e o custo do investimento. Assim :

Valor do projecto = Benefício – Custo do investimento (1)

Neste caso , diz-se que :

• projecto de investimento é viável → quando o valor do projecto ≥ o

• projecto de investimento não é viável → quando o valor do projecto < o

Elaborado pelo Docente: Davidson Luís Rodrigues Manuel

1ªAvaliação Financeira- é a avaliação que pondera as despesas e as receitas financeiras

A avaliação Financeira incorpora as seguintes avaliações:

a) Avaliação técnica- preocupa-se com o estudo do funcionamento tecnológico,

nomeadamente o layout das instalações e equipamentos do projecto, estimando os

custos de investimentos em activo fixo e os custos operativos da construção e operação do

b) Avaliação comercial-é aquela que envolve um estudo de mercado, que identifica os

os preços de vendas, o capital de giro.

Luanda; /_ / 2023

• Telefone 1_____Telefone 2