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FINANCEIRO – LUCAS
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O que é BPMN
Como funciona o BPMN
Aplicações da Notação BPMN
Porque usar BPMN na Modelagem de Processos
Vantagens do BPMN
Elementos de BPMN para Modelagem de Processos: principais símbolos
e regras
Objetos de Fluxo (Flow Objects)
Artefatos (Artifacts)
Objetos de Conexão (Connecting Objects)
Pistas
O que é BPMN?
BPMN (Business Process Model and Notation) é uma notação para modelagem de
processos de negócio. Em outras palavras, o BPMN estabelece um padrão para
representar os processos graficamente, por meio de diagramas. Esse padrão possui
um conjunto de símbolos e regras que permite modelar diferentes fluxos de processos,
com vários níveis de detalhamento.
A notação BPMN surgiu a partir do esforço coletivo entre várias empresas de
ferramentas de modelagem. Cada uma delas possuía sua própria notação, mas isso se
mostrou muito improdutivo, pois dificultava a vida de usuários e clientes. Hoje, a
notação é mantida pelo Object Management Group (OMG), uma entidade
internacional sem fins lucrativos que regulamenta padrões tecnológicos.
A solução encontrada foi uniformizar o jeito de modelar processos. Assim originou-se
um novo código, o BPMN, capaz de maximizar a compatibilidade entre sistemas de
informação e facilitar a comunicação entre stakeholders.
Por isso, esse padrão se tornou tão popular nas organizações. Hoje as principais
ferramentas de modelagem de processos oferecem suporte ao BPMN, que pode ser
considerada a notação mais aceita, discutida e utilizada para modelar e automatizar
processos.
Como funciona o BPMN?
Cada símbolo da notação BPMN representa algo que acontece ou pode acontecer dentro
do processo. De acordo com o BPM CBOK®, guia para gerenciamento de processos de
negócio, “símbolos descrevem relacionamentos claramente definidos, tais como fluxo
de atividades e ordem de precedência”.
É importante ressaltar que o nível de detalhamento do processo vai depender do
objetivo da modelagem do processo. Se você deseja apenas um panorama, não precisará
de muitos detalhes. No entanto, se você quiser entender o processo com mais
profundidade, um detalhamento maior será necessário.
O ideal é que os processos sejam modelados a partir de uma visão ponta a ponta. Isso
significa enxergar os processos de forma holística e compreender que o resultado é fruto
do engajamento entre diversos departamentos da organização (e não apenas de um único
setor), com o objetivo de gerar valor para o ciente e promover uma experiência positiva.
Vamos tomar como exemplo uma pizzaria.
Até chegar no resultado do processo é preciso passar por várias etapas, que vão do
atendimento à entrega dos pedidos. Este é o macroprocesso, isto é, o processo visto de
uma ponta a outra.
Receber ligação > Registrar o atendimento > Preparar a pizza > Assar > Embalar
> Entregar > Cobrar
Veja: