Educação Técnico em
Profissional Logística
Paulista
Conceitos e fundamentos da
gestão de estoques
Fundamentos de controle de estoques –
Custos de estoque
Aula 3
Código da aula: [LOG]ANO1C2B1S3A3
Exposição
Exposição Objetivos da aula
• Conhecer os fundamentos da gestão de estoques, sua relevância, aplicações e
ferramentas utilizadas pelas organizações.
Competências da Unidade (Técnicas e Socioemocionais)
• Aplicar os conceitos e ferramentas da gestão de estoques em uma organização,
como classificar, categorizar, calcular e efetuar previsões de demanda.
• Trabalhar em equipe, comunicar-se de forma assertiva, identificar e analisar
problemas.
Recursos didáticos
• Livro: MOTTA, F. C. P.; VASCONCELOS, I. F. G. Teoria geral da administração. São Paulo:
Cengage Learning, 2021.
• Livro: CHRISTOPHER, M. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo:
Cengage, 2018.
• Livro: TADEU, H. F. B. (Org.) Gestão de estoques: fundamentos, modelos matemáticos e
melhores práticas aplicadas. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
Duração da aula
50 minutos
Exposição
O que desenvolvemos na última aula
Conhecimento sobre métodos de cálculo de estoque.
Habilidade para aplicação do cálculo de Estoque de Ruptura e de
Nível de Ressuprimento.
Habilidade para realizar cálculo do Estoque de Segurança, Consumo
Médio e Nível de Ressuprimento pelo estudo de caso.
Exposição
Lote econômico de compra e custos
de estoque
Nas aulas anteriores, abordamos os métodos de previsão de
demanda de estoque, além dos parâmetros para cálculo e
definição de estoques, como estoque máximo, estoque médio,
estoque de ruptura e outros.
Na aula de hoje, abordaremos o conceito de Lote Econômico de
Compra e custos associados ao estoque.
Tome nota
Os custos associados ao estoque englobam os custos dos
materiais, custos relacionados ao pedido, custo financeiro do
capital dispendido no estoque, além do custo de espaço de
armazenagem, utilidades, mão de obra e outros.
Exposição
Lote econômico de compra
Quantidade ideal de estoques com custos de aquisição
otimizados.
2∗𝐶𝐴∗𝐶𝑃
Cálculo:
𝐶𝑃𝐴∗𝑃𝑈
Em que:
LEC = Lote Econômico de Compra
CA = Consumo Anual em quantidades
CP = Custo do Pedido
CPA = Custo do Produto Armazenado
PU = Preço Unitário do material
Exposição
Custo de aquisição
O custo de aquisição de estoque se refere ao preço de compra pago
pela empresa para adquirir um item que será mantido em estoque.
Representa o custo direto associado à aquisição de itens que serão
armazenados, além dos outros custos diretamente relacionados à
aquisição, como impostos sobre vendas, transporte, manuseio e
embalagem, se houver.
Importante
Custo de aquisição de estoque é o investimento inicial
que uma empresa faz para adquirir produtos que
farão parte de seu estoque.
Exposição
Custo de armazenamento
Os custos de armazenamento incluem as despesas
relacionadas à gestão de estoques, como o espaço físico
utilizado para armazenar os produtos; os custos de mão de
obra necessários para manter o estoque organizado; custos de
seguro, segurança, utilidades; e, até mesmo, custos de
depreciação de equipamentos de armazenamento.
Resumindo
Custo de armazenamento inclui todas as despesas
relacionadas à manutenção dos itens em estoque.
Custos de armazenagem Custo - $
Exposição Instalações físicas
Equipamentos
Utilidades (água, luz, comunicações, reciclagem)
Impostos
Seguros
Custos de Segurança
armazenagem
Mão de obra
Material administrativo
Computadores e sistemas
Licenças e certificações – regulatório
Outros
Custo de armazenagem - Total
Exposição
Custo financeiro de estoque
O custo financeiro de estoque ou custo de capital de giro de
estoque refere-se ao custo associado ao uso de capital para
manter produtos em estoque e está relacionado ao fato de
que a empresa investe recursos financeiros em estoque.
Equação para cálculo:
Custo Financeiro de Estoque = Valor Médio do Estoque x Custo de
Capital
Em que:
Custo de Capital = Custo do dinheiro que a empresa investe em
seu estoque.
Valor Médio do Estoque = Valor médio do estoque que a empresa
mantém ao longo de um período. Isso pode ser calculado
tomando-se o valor inicial e final do estoque.
Exposição
Custo decorrente da falta de
estoque
O custo de falta de estoque ou custo de ruptura de
estoque refere-se aos custos e prejuízos que a
empresa enfrenta quando não consegue atender à
demanda de seus clientes, devido à falta de produtos
em estoque.
Algumas consequências da falta de itens em
estoque são: perda de vendas, insatisfação do
cliente, custo de emergência, custo de
reabastecimento, custo de retenção do cliente e
perda de oportunidades de mercado.
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Exposição
Custo de obsolescência de
estoque
É o custo das perdas financeiras, resultante da retenção
de produtos em estoque que se tornaram obsoletos,
devido a causas variadas, como restrições regulatórias,
mudança na tecnologia e no comportamento do
consumidor, entre outras.
Atenção!
A obsolescência de produtos gera outros
custos, como os de descarte, entre outros. O
planejamento de demanda de estoque eficaz
evita essas perdas.
© Getty Images
Registro
Vamos Métodos de previsão de
fazer uma
atividade
demanda de estoque - Exercício
Relembre a situação fictícia das aulas anteriores: uma
empresa de logística deseja otimizar o gerenciamento
de seu estoque em um armazém. Para isso, coletaram
dados de vendas mensais de um determinado produto
ao longo do último ano.
Nas aulas anteriores, calculamos o Estoque Mínimo, o
Estoque de Segurança, o Nível de Ressuprimento e o
Consumo Médio Mensal (CMM).
Registro
Nível do Vendas
Valor Zns Mês
Vamos serviço (unidades)
fazer uma 85% 1,036 Janeiro 120
atividade
90% 1,282 Fevereiro 150
Março 100
95% 1,645
Abril 180
99% 2,326
Maio 140
99,50% 2,576
Junho 160
Outros Dados Valor Julho 130
Custo de Pedido R$54,00 Agosto 170
Preço Unitário do R$1800,0 Setembro 110
Material 0
Outubro 200
Custo de 4% do
Armazenagem do valor Novembro 150
Produto por unidade unitário
Dezembro 130
Elaborados especialmente para o curso.
Registro
Envio
Vamos Métodos de previsão de
fazer uma
demanda de estoque -
atividade
Exercício
1 Relembrem os dados apresentados
anteriormente.
Considerem a situação
apresentada e, em grupos, 2 Qual é o Lote Econômico de Compra
mínimo?
resolvam o que está proposto.
10 minutos 3 Qual é o Custo Financeiro do Capital
para 1 mês?
Em grupo
Registro
Vamos Métodos de previsão de
fazer uma
atividade
demanda de estoque - Exercício
Solução encontrada:
Cálculo de Lote Econômico de Compra:
2∗CA∗CP
Fórmula: = LEC em unidades
CPA ∗PU
Onde:
CA = Consumo Anual em Quantidades
CP = Custo do Pedido
PU = Preço unitário do Produto
CPA = Custo de armazenagem do Produto por unidade
2∗1740∗ 54
Cálculo: = 51 unidades
4% ∗1800
CA =Consumo Anual em Quantidades = 1740 unidades
CP = Custo do Pedido = R$ 54,00 (custo de cada pedido de compra)
PU = Preço Unitário do Produto Armazenado = R$ 1.800/unid.
CPA = Custo de armazenagem do produto = 4% do Preço do Produto
Portanto, o lote econômico de compra é de, no mínimo, 51 unidades.
Registro
Vamos Métodos de previsão de
fazer uma
atividade demanda de estoque - Exercício
Solução encontrada:
Cálculo do Custo Financeiro do Capital investido no estoque em 1 mês.
Custo Financeiro de Estoque = Valor Médio do Estoque * Custo de Capital
Em que:
• Custo de Capital = Custo do dinheiro que a empresa investiu no seu estoque.
• Valor Médio do Estoque = Valor Médio do estoque em 12 meses.
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙+𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙
• Estoque Médio =
2
(120 ∗ $1800) + (130 ∗ $1800)
Valor Médio do Estoque (Mensal) = = R$225.000,00
2
R$225.000 ∗1
Custo de Capital = 1% do dinheiro investido no estoque ao mês = =
100
R$2.250,00
Custo financeiro do Capital para 1 mês = R$2.250,00
Hoje desenvolvemos:
1 O conhecimento sobre Lote Econômico de Compra;
2 O conhecimento sobre Custos de Estoque;
O que nós
© Getty Images
aprendemos 3 A habilidade para Cálculo de Custos de Estoque por
meio de atividade prática.
hoje?
Saiba mais Quer saber mais sobre o que é e como
funciona um centro de distribuição e a
gestão de estoques? Confira:
BSOFT. Centro de Distribuição: você sabe
por que é importante? Disponível em:
[Link]
r4Rof_Do. Acesso em: 18 jan. 2024.
PAOLESCHI, B. Almoxarifado e gestão de
estoques. São Paulo: Érica, 2019.
Referências da aula
BERTAGLIA, P. R. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São
Paulo: Saraiva, 2020.
CANAL DE LOGÍSTICA. Gestão de Estoque Principais Funções. Disponível em:
[Link] Acesso em: 18 jan. 2024.
CHRISTOPHER, M. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. São
Paulo: Cengage, 2018.
MOTTA, F. C. P.; VASCONCELOS, I. F. G. Teoria geral da administração. São Paulo:
Cengage Learning, 2021.
PAOLESCHI, B. Almoxarifado e gestão de estoques. São Paulo: Érica, 2019.
TADEU, H. F. B. (Org.) Gestão de estoques: fundamentos, modelos matemáticos
e melhores práticas aplicadas. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
Identidade visual: imagens © Getty Images
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