Modelos de Liderança
Modelos de Liderança
Liderança
A liderança é um fenômeno social que ocorre exclusivamente em
grupos sociais ou dentro das organizações. É definida como uma
influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida
pelo processo de comunicação humana para a consecução de um
ou mais objetivos específicos.
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Liderança
A liderança é um tipo de influência entre pessoas:
Graus de Influência
Coação Persuasão Sugestão Emulação
Forçar, coagir ou Prevalecer sobre Colocar ou Procurar imitar, com
constranger uma pessoa, sem a apresentar um vigor, para igualar
mediante pressão, forçar com plano, uma ideia ou ou ultrapassar, ou,
coerção ou conselhos, uma proposta a uma pelo menos, chegar
compulsão. argumentos ou pessoa ou grupo, a ficar quase igual a
induções para que para que considere, alguém.
faça alguma coisa. pondere ou execute.
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Liderança
A liderança acontece em uma determinada situação: ela ocorre
em uma dada estrutura social em função da distribuição da
autoridade de tomar decisões.
O Grau em que alguém demonstra qualidades de liderança
depende não somente de suas próprias características individuais,
mas também das características da situação na qual se encontra.
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Liderança
A liderança acontece em uma determinada situação:
Assim, o grupo pode escolher, eleger, aceitar espontaneamente
um individuo como líder porque ele possui e controla os meios –
como habilidade pessoal, conhecimentos, dinheiro, posição,
relacionamentos, competências, etc.
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Liderança
Tipos mais comuns de líderes.
A liderança eficaz é aquela capaz de capturar e conjugar inúmeras
variáveis em conjunto. Como essas variáveis flutuam no tempo e
no espaço, os tipos mais comuns de liderança costumam variar ao
redor dos seguintes:
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Liderança - Tipos mais comuns de líderes.
Autoritário Demonstra estilo mandatório e crê que a relação de poder é
ou unilateral. É o líder que manda e espera obediência, sem ouvir os
autocrático colaboradores.
Liberal ou Deixa a equipe totalmente à vontade e não participa dela nem a
laissez-faire controla adequadamente. É o lider que produz na equipe o
sentimento de alienação e abandono por não proporcionar
orientação ou apoio.
Participativo Caminha junto com a equipe e permite que as pessoas participem
ou ativamente da tomada de decisões. Dá apoio e suporte.
democrático
Diretivo Aponta a direção comum a ser alcançada pela equipe. Fixa metas e
objetivos e deixa claro o que esperar de cada colaborador.
Afetivo Privilegia o apoio e retaguarda afetiva às pessoas. Procura manter
sempre um clima de trabalho agradável e impulsionador.
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Liderança - Tipos mais comuns de líderes.
Coaching Estimula os funcionários a aprender, treinar, crescer e se
desenvolver continuamente no dia a dia do trabalho. Acredita que o
seu papel é despertar os colaboradores para o desenvolvimento
continuado no trabalho e fora dele.
Modelador Define e persegue padrões de excelência juntamente com a sua
equipe de trabalho. Seu estilo é rigoroso. Crê que sabe fazer e que a
sua maneira é aquela que alcança os melhores resultados.
Visionário Focaliza o futuro em todas as suas decisões e ações. Acredita que é
o futuro que deve orientar as ações do presente.
Servidor Não aparece, pois está sempre oculto atrás de sua equipe como
base de retaguarda e apoio. Seu papel é servir a equipe,
proporcionar a todos os recursos necessários.
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Liderança - Tipos mais comuns de líderes.
Relacionador Preocupado em melhorar continuamente o relacionamento com e
entre os membros da equipe. Seu foco está voltado para interior da
equipe.
Renovador Focado na mudança e na renovação constante das pessoas e da sua
organização. Isso significa que ele atua como um agente de
mudança e da melhoria contínua. Seu foco está voltado para a
mudança e transformação.
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Liderança - Tipos mais comuns de líderes.
Na verdade, o lider moderno nem sempre é caracterizado por
apenas um desses tipos, especificamente, mas quase sempre por
uma mistura complexa desses tipos dependendo da situação
enfrenta, do tipo de tarefa a executar e das características
pessoais dos componentes da equipe.
A liderança é um conceito complexo, por se tratar de um conjunto
de relacionamentos.
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Liderança - Habilidades
Para Goleman, a inteligência emocional é a habilidade de dirigir de
modo eficaz a nós mesmos e os nossos relacionamentos. A
inteligência emocional consiste em quatro capacidades
fundamentais:
1. Autoconsciência;
2. Autogerenciamento;
3. Consciência social;
4. Habilidade Social.
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Liderança - Habilidades
1. Auconsciência que consiste em:
Autoconsciência emocional: habilidade de ler e entender suas
emoções e reconhecer seus impactos no desempenho do trabalho
e nos relacionamentos com as pessoas.
Autoavaliação: habilidade de autoapreciar realisticamente suas
forças e limitações pessoais.
Autoconfiança: um forte e positivo sentido de autovalorização.
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Liderança - Habilidades
2. Autogerenciamento que consiste em:
Autocontrole: habilidade de manter as emoções e os impulsos
sob controle.
Confiança: demonstração consistente de honestidade e
integridade.
Estado-consciente: habilidade de conduzir a si mesmo e as suas
responsabilidades.
Adaptabilidade: habilidade em se ajustar às situações de
mudança e superar obstáculos e dificuldades.
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Liderança - Habilidades
2. Autogerenciamento que consiste em:
Orientação de proezas: direcionamento para encontrar um
padrão interno de excelência.
Iniciativa: disposição para aproveitar oportunidades que surgem.
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Liderança - Habilidades
3. Consciência social que consiste em:
Empatia: habilidade de sentir as emoções de outras pessoas,
entender suas perspectivas e assumir um interesse ativo em suas
preocupações.
Consciência organizacional: habilidade de ler as concorrentes
da vida organizacional, construir decisões em networks e dirigir
políticas que afetam as outras pessoas.
Orientação de serviço: habilidade de reconhecer e diagnosticar
as necessidades e aspirações das pessoas e dos clientes.
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Liderança - Habilidades
4. Habilidade social que consiste em:
Liderança visionária: habiidade de assumir encargos novos e
diferentes e inspirar com uma visão de futuro convincente.
Influência: habilidade de utilizar táticas persuasivas que afetam
as pessoas.
Desenvolver pessoas: propensão para fortalecer as habilidades
e competências dos outros por meio de feedback e orientação.
Comunicação: habilidade de ouvir e transmitir mensagens claras,
convincentes e impulsionadoras.
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Liderança - Habilidades
4. Habilidade social que consiste em:
Mudança catalisadora: capacidade de iniciar novas ideias e
liderar pessoas em novas e diferentes direções.
Gestão de conflitos: habilidade de desfazer conflitos e orquestrar
consenso.
Construção de laços: capacidade de cultivar e manter uma
ampla rede de relacionamentos.
Trabalho de equipe e colaboração: competência em promover
cooperação e desenvolver equipes de alto desempenho.
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Liderança – Habilidades
As pessoas nascem com diferentes níveis de empatia que podem
favorecer profundamente a condição de liderança, mas o
importante é que a inteligência emocional pode ser aprendida.
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