TB

100% TB 100% Segura

Gerência de Beneficiamento - TB

CONCEITO
META

Análise de risco é uma ferramenta de identificação e

bloqueio dos riscos de acidentes nas tarefas,
TREINAMENTO mesmo sendo estas padronizadas. Estes podem ser
. CONCEITOS
. OBJETIVOS intrínsecos ou circunstanciais ou seja, eles são
. TÉCNICAS inerentes a tarefa ou criados durante a execução
. REGISTRO
da mesma.
Auditoria de Análise de Riscos

OBJETIVO
ELABORAÇÃO DO POE
Avaliar riscos
Identificar, analisar e bloquear :

Segurança
Segurança do Segurança
Ambiental
riscos quando da elaboração de P.O.E. ;
Patrimônio das Pessoas

riscos de acidentes na execução de tarefas

Física Saúde padronizadas ou não;
Análise Gestão
de Risco Ambiental riscos associados;
4o S

a presença de fatores de riscos ambientais;

Riscos Riscos
Intrínsecos Circunstanciais riscos nas ferramentas e acessórios.
Análise Prévia Análise na Execução

01
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100% TB 100% Segura
Gerência de Beneficiamento - TB

CONCEITO

Análise de risco é uma ferramenta de identificação e bloqueio

dos riscos de acidentes nas tarefas, mesmo sendo estas
padronizadas. Estes podem ser intrínsecos ou circunstanciais
ou seja, eles são inerentes a tarefa ou criados durante a
execução da mesma.
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100% TB 100% Segura
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OBJETIVO

Identificar, analisar e bloquear :

1 - Riscos quando da elaboração de P.O.E.;

2 - Riscos de acidentes na execução de tarefas padronizadas ou não;

3 - Riscos associados;

4 - Presença de fatores de riscos ambientais;

5 - Riscos nas ferramentas e acessórios.

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O QUE PORQUE COMO QUANDO

• Sistematizar
PLANEJAR análise de riscos; • Definir no Plano de • Na elaboração do
ANÁLISE DE • Dar conhecimento
RISCO Segurança a POE
das tarefas a realização sistemática • Antes da execução
serem avaliadas; da análise de riscos; da tarefa
• Buscar sinergia • Definir grupos de
IDENTIFICAR / LISTAR
ANALISAR RISCO
das áreas executantes;
DA TAREFA
• Compartilhar todas • Definir tarefas a
as informações da serem analisadas;
BLOQUEAR /
NEUTRALIZAR
tarefa a ser • Verificar POE
RISCOS
avaliada com o
grupo executante
REGISTRAR
• Buscar padronizar
as tarefas.
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O QUE PORQUE COMO QUANDO

• Identificar riscos • Identificando as

atividades executadas
LISTAR

das tarefas;
ATIVIDADES
DA TAREFA

na
• Identificar riscos tarefa a ser analisada;
ANALISAR associados; • Identificando e
RISCOS DA
TAREFA inspecionando
• Identificar • Antes da
ferramentas e
presença de execução
acessórios
fatores da tarefa
BLOQUEAR /
que serão utilizados na
NEUTRALIZAR
RISCOS ambientais;
tarefa;
• Identificar riscos • Inspecionando fatores
REGISTRAR
nas ferramentas de
e acessórios riscos presentes no
ambiente;
• Verificando riscos com
atividades associadas
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O QUE PORQUE COMO QUANDO

LISTAR
• Garantir a não
ATIVIDADES
DA TAREFA ocorrência de • Aplicando mecanismos
acidentes; que garantam a
preservação da
ANALISAR RISCOS
DA TAREFA • Reduzir a integridade física dos
gravidade; empregados e do
patrimônio; • Antes da
• Demonstrar o execução
BLOQUEAR / comprometimento da tarefa
NEUTRALIZAR da linha de • Aplicando mecanismos
RISCOS comando na que reduzam a
buscando potencialidade de
conjuntamente lesões.
REGISTRAR soluções;
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O QUE PORQUE COMO QUANDO

LISTAR
ATIVIDADES
DA TAREFA
• Preenchendo todos os
• Permitir dar
campos do formulário;
informações da
ANALISAR RISCOS
DA TAREFA análise às
auditorias • Recomendando
BLOQUEAR /
bloqueios eficazes. • A cada análise de
NEUTRALIZAR
RISCOS • Permitir orientar risco
outras análises

• Informar linha de
REGISTRAR comando quanto
as melhorias
necessárias
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O QUE PORQUE COMO QUANDO

LISTAR Buscar Desdobrando a tarefa • Antes da execução

ATIVIDADES identificar o em atividades de tal da tarefa
DA TAREFA risco específico forma que se possa
de cada analisar os riscos sem • Quando da
atividade pular alguma etapa elaboração do POE
IDENTIFICAR / LISTAR
importante quanto ao
aspecto da
ANALISAR RISCO
DA TAREFA

segurança
BLOQUEAR /
NEUTRALIZAR
RISCOS

REGISTRAR
TB
100% TB 100% Segura
Gerência de Beneficiamento - TB

O QUE PORQUE COMO QUANDO

LISTAR
ATIVIDADES
DA TAREFA

• Relacionando
• Selecionar
LISTAR ferramentas, dispositivos
EQUIPAMENTOS material
e materiais necessários
E DISPOSITIVOS para a tarefa. • Antes da
• Permitir
inspeção prévia • execução
BLOQUEAR /
Inspecionando cada da tarefa
NEUTRALIZAR
RISCOS ferramenta e matéria
prima a ser utilizada
REGISTRAR
TB
100% TB 100% Segura
Gerência de Beneficiamento - TB

O QUE PORQUE COMO QUANDO

LISTAR
ATIVIDADES
DA TAREFA

• Relacionar ferramentas,
• Selecionar
LISTAR dispositivos e materiais
EQUIPAMENTOS material
necessários para a
E DISPOSITIVOS tarefa. • Antes da
• Permitir
inspeção prévia • execução
BLOQUEAR /
Inspecionar cada da tarefa
NEUTRALIZAR
RISCOS ferramenta e matéria
prima a ser utilizada
REGISTRAR
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O QUE QUEM PORQUE COMO QUANDO

.Sistematizar análise de riscos; .Definir no Plano de Segurança a realiza- .Antes da execução

PLANEJAR Linha de
.Dar conhecimento das tarefas
ANÁLISE DE RISCO Comando a serem avaliadas;
.Buscar sinergia das áreas;
.Compartilhar todas as informa-
ções da tarefa a ser analisada
com o grupo;
.Buscar padronizar as tarefas,
não padronizadas
IDENTIFICAR / LISTAR Executantes .Identificar riscos das tarefas;
ANALISAR RISCO .Identificar riscos associados;
DA TAREFA .Identificar presença de fatores
de riscos ambientais;
.Identificar riscos nas
ferramentas e acessórios.
ção sistemática da análise de riscos;
das tarefas e na
.Definir grupos de executantes; elaboração do
.Definir tarefas a serem analisadas; Plano de Segurança.
.Verificar P.O.E.
.Identificar e listar as atividades .Antes da execução
executadas na tarefa a ser analisada; da tarefa.
.Identificar e inspecionar ferramentas e
acessórios que serão utilizadas na tarefa;
.Identificar fatores de riscos presentes no
ambiente;
.Verificar riscos com atividades
associadas.

BLOQUEAR / .Garantir a não ocorrência de .Aplicar mecanismos que garantam a .Antes da execução
NEUTRALIZAR Executantes acidentes; preservação da integridade física dos da ta refa.
RISCOS / .Reduzir a gravidade de efeitos; empregados e do patrimônio;
L. Comando .Demonstrar comprometimento .Aplicar mecanismos que reduzam a
da Linha de Comando perante potencialidade de lesões.
seus liderados, colocando-se a
frente dos problemas, buscando
conjuntamente as soluções.

.Subsidiar: auditorias, elabora-

REGISTRAR Executantes ções P.O.E e bloqueios defi- .Preencher as observações em formulário .A cada elaboração
nitivos. da análise de risco
/
padrão.
L. Comando

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Planejar Análise de Riscos

Plano de Segurança
xxxxxxxxx xzxxxxx Fazer constar no plano de segurança a realização
xxxxxxxx xxxxxxxx
sistemática de análise de riscos de tarefas;

Definir tarefas a serem analisadas e ou padronizadas;

Compartilhar todas as informações da área a ser auditada

com o grupo executante;

Identificar todas as tarefas a serem analisadas;

Tomar conhecimento de POE, ou padrões técnicos de

segurança. Exemplo : corte e solda em áreas de risco,
trabalhos em altura etc.

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IDENTIFICAR, LISTAR E ANALISAR RISCOS

Listar atividades passo a passo para identificar os riscos

intrínsecos e associados.
Ex.: Tarefa - Empilhar Caixas.
Atividades:
• Limpar local de empilhamento das caixas;
• Transportar caixas;
• Acondicionar caixa nas pilhas;
• Verificar estabilidade das pilhas formadas.

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IDENTIFICAR, LISTAR E ANALISAR RISCOS
COMO

O QUE QUEM PORQUE COMO QUANDO

. Buscar identificar risco . Desdobrar a tarefa em atividades, . Antes da execução

LISTAR ATIVIDADES Executantes passo a passo, de tal forma que se da tarefa.
DA TAREFA específico da atividade
possa analisar os riscos abrangen- . Quando da
do todas as etapas quanto ao as- elaboração de
pecto de segurança.; Padrões.
. Fazer “brainstorming” com os
executantes;
. Preencher diagrama de causa e
efeito.

LISTAR EQUIPAM. Executantes

. Selecionar material
DISPOSITIVOS . Permitir inspeção prévia
. Relacionar as ferramentas/dispo- . Antes da execução
sitivos e materiais necessários tarefa.
para a tarefa;
. Inspecionar cada ferramenta e
matéria prima a ser utilizada na
tarefa.

Executantes . Definir ação de bloqueio; . Preencher formulário padrão. . A cada

. Dirimir dúvidas durante a análise de risco.
REGISTRAR
execução da tarefa.
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IDENTIFICAR, LISTAR E ANALISAR RISCOS

Utilize o Diagrama de Causa e Efeito:

Matéria
Método Medida
Prima

CARACTERÍSTICA
DO EFEITO

Meio
Mão-de-Obra Máquina
Ambiente

LEMBRE-SE : Identifique os riscos das atividades a serem executadas, de tal

forma que se possa analisá-los sem esquecer nehuma etapa
importante quanto ao aspecto de segurança.

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CONSTRUINDO O DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO

Frequentemente, o resultado de interesse do processo constitui um problema a

ser solucionado. O Diagrama de Causa e Efeito é utilizado para sumarizar e
apresentar as possíveis causas do problema considerado. Ele é um guia para a
identificação da causa fundamental deste problema e para determinação das
medidas corretivas que deverão ser adotadas.
A figura seguinte relaciona as etapas que devem ser seguidas durante a
construção do diagrama de causa e efeito.

Espinha
grande
Espinha pequena

Espinha média

Espinha dorsal Características

- ATENÇÃO -
O diagrama de causa e
efeito deve ser realizado
por um grupo de pessoas
envolvidas com a tarefa a ser
analisada.
Fatores ( Causas ) Características ( Efeito )

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 100%TB TB 100% Segura
Gerência de Beneficiamento - TB

Construindo, passo a passo, o Diagrama de Causa e Efeito.

1 Espinha dorsal Característica Escreva aqui a característica da

qualidade ou o problema.

2 Espinha
grande
Relacione nestes retângulos da “Espinha Grande”
as causas primárias que afetam a característica ou
o problema.
Obs.:Use tantos retângulos quantos
forem as causas primárias.

Relacione, como “Espinhas médias”,

Relacione, como “Espinhas médias”, Espinha
as causas secundárias que afetam as
as causas secundárias que afetam as Média
causas primárias. Aqui vale o ditado: “Cada
causas primárias. Aqui vale o ditado: “Cada
macaco no seu galho”, ou seja, cada causa
macaco no seu galho”, ou seja, cada causa
secundária deve estar ligada à causa
secundária deve estar ligada à causa Use tantas ”Espinhas
primária que ela afeta.
primária que ela afeta. Médias” quantas forem
as causas secundárias.

4
Relacione, como “Espinhas pequenas”,
Relacione, como “Espinhas pequenas”,
as causas terciárias que afetam as causas
as causas terciárias que afetam as causas
secundárias. Novamente, cada macaco no seu
secundárias. Novamente, cada macaco no seu
galho ( ligue a causa terciária à causa
galho ( ligue a causa terciária à causa
secundária que ela afeta ) Espinha Use tantas ”Espinhas
secundária que ela afeta )
Pequena Pequenas” quantas
forem as causas
terciárias.

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100% TB 100% Segura
Gerência de Beneficiamento - TB
Construindo, passo a passo, o Diagrama de Causa e Efeito. ( contin...)

5 Crie espinhas menores que a pequena se houverem

Crie espinhas menores que a pequena se houverem
causas quartenárias e assim por diante, seguindo as mesmas regras
causas quartenárias e assim por diante, seguindo as mesmas regras
anteriores.
anteriores.

“BRAINSTORMING”

ASSOCIANDO “BRAINSTORMING” AO DIAGRAMA DE CAUSA E

EFEITO.
O “ brainstorming ”, também conhecido como “ tempestade de idéias”, tem por
objetivo auxiliar um grupo de pessoas a produzir o máximo possível de idéias em
um curto período de tempo.
Portanto, reúna o maior grupo de pessoas envolvidas com o processo em
questão, defina muito bem o problema e conduza o “brainstorming”.

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 TB
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CONDUZINDO BEM O “BRAINSTORMING” :
Siga as regras do quadro abaixo.

1- Deve ser escolhido um líder para dirigir as atividades do grupo.

Durante as reuniões, o líder deve incentivar a participação dos membros do grupo e o processo de geração
de idéias.

2 - Todas as pessoas do grupo devem dar sua opinião sobre os possíveis riscos da tarefa a ser
analisada.
Os participantes devem apresentar suas idéias naturalmente, à medida que elas vão surgindo, o que torna o
ambiente mais
informal.
O líder deve encorajar a participação das pessoas mais tímidas com perguntas do tipo: “Vera, qual a sua
opinião sobre a
questão ?”

3- Nenhuma idéia deve ser criticada.

As críticas podem inibir a participação de alguns membros do grupo.
Após a construção do diagrama de causa e efeito, deve ser feita uma revisão para eliminar as causas pouco
viáveis.

4- As idéias, preferencialmente, devem ser escritas em um quadro.

A exposição das idéias facilita o processo de enriquecimento da opinião inicial de um participante.

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ANALISAR

Pessoas - Mão de Obra

Tarefas e riscos associados - Método

Ferramentas e Equipamentos - Máquina

Área de trabalho, Instalações - Meio Ambiente

Normas, procedimentos e padrões - Método

Equipamentos de proteção e combate a incêndio

Matéria Prima

Ângulo do posicionamento de peças - Medida

Utilize o Diagrama de Causa e Efeito - Mão de Obra / Meio Ambiente / Máquina /

Método / Medida e Matéria Prima.

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Gerência de Beneficiamento - TB

Analisar

MÃO-DE-OBRA
- Neste ítem será abordado os
riscos com os executantes.
São os riscos provenientes de
AÇÕES ou FATORES, que
levam a exposição ao risco de
acidentes.
Tais fatores podem estar
relacionados com:
. Grau de conhecimento;
. Habilidade;
. Atitude em relação a segurança;
. Condição física;
. Fatores hereditários.
VERIFICAÇÃO
. Não utilização de EPI adequados;
. Desconhecimento de Padrões;
. Falta de treinamento ou
treinamento ineficaz;
. Doenças (própria ou de familiares)
que estão causando preocupação
ou desconforto;
. Condição física e emocional;
. Porte físico inadequado;
. Pressão no trabalho;

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Analisar

MEIO AMBIENTE VERIFICAÇÃO

. Neste ítem será abordado os . Riscos associados ou

riscos referentes ao ambiente atividades simultâneas que
onde será executada a tarefa, geram riscos de acidentes.
ou seja relacionado ao posto Ex: Trabalho de soldagem
de trabalho. próximo a outra atividade.
. Condição do Piso.
Ex: Escorregadio, desnívelado,
sujeira, defeituoso etc..
. Existência de arestas ou
pontos de cortes ou batidas.
Ex: Layout inadequado
. Condições ambientais.
Ex: Calor, poeira, ruído
excessivo, iluminamento,
chuva, radiação etc..
. Falta de dispositivos de
segurança.
Ex: Falta de proteção, falta de
sinalização, etc..

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Analisar

MÁQUINA VERIFICAÇÃO

. Neste ítem será abordado os . Condições gerais das máquinas e

riscos provenientes de máquinas
e equipamentos utilizados na
tarefa ou objeto da tarefa.
equipamentos, tais como:
- Falta de Proteção;
- Falta / Inadequação de sinalização
de segurança, inclusive pintura;
- Limpeza da máquina / equipamento;

. Inspeção de cabos de aço;

. Inspeção de equipamentos de guindar;

. Inspeção de equipamentos manuais;

. Verificação de aterramentos;

. Comunicação via rádio, sinalização;

. Mangueiras;

. Válvulas e manômetros;

. Partes aquecidas.

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100% TB 100% Segura
Gerência de Beneficiamento - TB
Analisar

MÉTODO VERIFICAÇÃO

. Neste ítem será abordado o . Equipes trabalhando simultaneamente

Planejamento do trabalho e no mesmo local gerando riscos;
os recursos destinados.
Sempre analisar os meios . Bloqueios elétricos;
adotados para a execução
da tarefa. . Comunicação inadequada;

. Dimensionamento de equipes e / ou
equipamentos;

. Movimentação e transporte de cargas;

. Trabalhos em altura;

. Falta de padrões e procedimentos.

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Gerência de Beneficiamento - TB
Analisar

MEDIDA VERIFICAÇÃO

. Neste ítem serão abordadas as . Torqueamento de porcas e parafusos;

medidas (quantidades, pesos,
tempos, diâmetros, pressões,
torques, ângulos, etc., a serem
seguidas para a realização das
tarefas.
. Posicionamento de peças; (ângulo)
. Manuseio de equipamentos de
precisão; (micrômetros, paquímetros)

. Alinhamentos.

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100% TB 100% Segura
Gerência de Beneficiamento - TB
Analisar

MATÉRIA PRIMA VERIFICAÇÃO

. Neste ítem será abordado os . Gases;

riscos dos insumos e materiais
a serem utilizados nas tarefas. . Graxas, solventes, desengraxantes;

. Àcidos, Álcoóis; venenos, adubos;

. Parafusos, porcas, arruelas etc.;

. Eletrodos;

. Equipamentos de Proteção Individual;

. Chapas de metal, papeis;

. Explosivos, etc..

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Gerência de Beneficiamento - TB
Bloquear

B A palavra bloquear tem o seguinte significado:

Cercar, impedir, Obstar, - em se tratando de segurança,

L definimos como:

O A garantia da eliminação dos riscos de acidentes, atuando com

eficácia no Diagrama de Causa e Efeito.

Q Podemos ainda minimizar os efeitos, ou seja reduzir o potencial

de riscos a integridade física das pessoas e do patrimônio,
U aplicando medidas seguras para a execução da tarefa.
É importante que estas medidas sejam relatadas no formulário padrão.
E
A
R Importante não é só detectar riscos, mas sim bloqueá-los eficazmente.

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100% TB 100% Segura
COMO REGISTRAR

LEGENDA :
ANÁLISE DE RISCOS 01 Local onde será executado a
Lo cal: P ro ces s o :;Seto r Data Tarefa F o lha
01 02 03 04 05 tarefa;
Executantes Matrícula Executantes Matrícula 02
Seção dos executantes;
06 07 08 09 03
Data da análise de risco;
04
Tarefa que vai ser executada;

05
Nº da folha da Análise de risco;
ITEM ATIVIDADES RISCO BLOQUEIO BLOQU. EFICAZ 14 (colocar o nº de acordo com a
11 12 13 SIM NÃO quantidade de folhas utilizadas);
10 06 08
Nome dos executantes;
07 09
Matrícula dos executantes;
10
Colocar o nº sequencial da atividade;
11
01 Descrição das atividades; (usar verbo
no infinitivo, Ex.: fazer, apertar,
fechar,cortar, empurrar)
12
Descrição do (s) risco(s) relacionado(s)
com a atividade executada;
13
Descrição do bloqueio referente a
atividade executada;
14
Campo reservado para avaliação do
OBSERVAÇÃO: (Caso necessário use o verso) bloqueio do risco da atividade Marque
com um “X” no SIM para bloqueio
eficaz, e no NÃO para bloqueio que
15 necessite de melhorias. Esta avaliação
deve ser feita durante a execução da
atividade.
15
Comentários relevantes sobre a tarefa
que foi executada. Ex.: melhorias no
bloqueio, fatores contributivos ou não
para realização da tarefa.

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TB
100% TB 100% Segura
REGISTRAR

Depois de identificar as atividades e os

ANÁLISE DE RISCOS riscos correpondentes, utilizar o Diagrama
de Causa e Efeito para sumarizar e
apresentar as possíveis causas que
MÃO-DE-OBRA MEIO AMBIENTE MÁQUINA
influenciarão no resultado e na
determinação das medidas corretivas e
preventivas que deverão ser adotadas.

Característica
do Efeito

MÉTODO MEDIDA MÁTÉRIA -

PRIMA

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