Plano de Negócio

Estrutura
organizacional e
a Gestão de
Pessoas.
Estrutura Legal
￮ A) Quem são os sócios ?

￮ B) Investimentos iniciais ?

￮ C) Contrato social ?
Organograma
￮ É o desenho gráfico dos cargos da empresas
A dificuldade
de encontrar
pessoas
 ￮ Segundo PME/2019 cerca 10
“ % dos empreendedores que
montam negócios, tem
dificuldade de recrutar e
selecionar pessoas.

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“ ￮ -Recrutamento

￮ O inicio

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 ￮ RECRUTAMENTO:

￮ Para Chiavenato (2014) é um processo organizacional que “convida”

pessoas que se encontram no mercado de mão-de-obra para participarem
de um processo de seleção da empresa. Tendo como finalidade atrair um
número satisfatório, e adequado à organização, de profissionais
necessários para uma futura ocupação de um cargo/função na empresa.
 RECRUTAMENTO
￮ O Recrutamento pode ser dividido em três formas:

￮ A) O recrutamento interno;

B) O recrutamento externo;

C) O recrutamento misto é a consequência de um recrutamento interno, que provavelmente irá

gerar uma nova vaga desta pessoa transferida, devendo assim se fazer um recrutamento
externo.
 RECRUTAMENTO
Como as empresas recrutam externamente:

1. Anuncio em jornais e revistas especializadas:

Tem quer chamar a atenção; despertar o interesse; e provocar a ação de enviar o
curriculum vitae.

2. Contatos com escolas e universidades:

A organização divulgar nestas instituições o seu trabalho ( através de palestra,
patrocínio, etc) .

3. Cartazes e anúncios em locais visíveis:

É um sistema de baixo custo e indicado para cargos simples.
RECRUTAMENTO
6. Agência de Recrutamento:
Quanto utilizar agências de recrutamento:

1.A organização não possui um órgão de gestão de pessoas;

2.Há necessidade de atrair um número grande de candidatos;

3.O preenchimento do cargo é confidencial ( mercado e empresa)

“

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“ ￮ -SELEÇÃO

￮ A ESCOLHA

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 SELEÇÃO
￮ PARA RIBEIRO (2019) A SELEÇÃO TEM COMO OBJETIVO
ESCOLHER, ENTRE OS CANDIDATOS ATRAÍDOS PELO
RECRUTAMENTO, AQUELES QUE CORRESPONDEM AO PERFIL
DO CARGO DESEJADO PELA EMPRESA.
Seleção
DIFERENÇAS:

RECRUTAMENTO- DIVULGAÇÃO E COMUNICAÇÃO = POSITIVA

SELEÇÃO- ESCOLHA DA CLASIFICAÇÃO E DECISÃO = NEGATIVA.

“ É A ESCOLHA EXATA DA PESSOA CERTA PARA O LUGAR CERTO”

( POPULAR)
Seleção
￮ AS TÉCNICAS DE SELEÇÃO PODE SER :

A) ENTREVISTAS,

B) PROVAS DE CONHECIMENTOS,

C) TESTES PSICOMÉTRICOS,

D) TESTES DE PERSONALIDADE,

E) TÉCNICAS DE SIMULAÇÃO
Seleção
￮ Entrevista

Segundo DESSLER (2008), a entrevista é de longe o procedimento mais

amplamente usado no processo de seleção, pois o contato pessoal é uma
das melhores formas de se extrair conclusões da pessoa que irá estar
inserida no processo de trabalho da organização.
 Seleção -Perfil da Vaga
O que você deseja do seu futuro funcionário em relação a:

Sexo:
Grau de Escolaridade:
Experiência:
Outro idioma:
Algum curso obrigatório:
“ ￮ -REMUNERAÇÃO

￮ O SALÁRIO DO PESSOAL

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Plano de Remuneração na empresa
O que é Remuneração:

É o retorno financeiro e os serviços e beneficios tangiveis, que os empregados

recebem como parte de pagamento em uma relação de trabalho.
Exemplo IBM:
Retorno Financeiro –Total em dinheiro;
Beneficios - Plano de aposentadoria e saúde;
Serviços – emprestimos para casa própria.
 Qual o valor da remuneração
￮ Perfil dos cargos e quanto será a remuneração.

￮ Exemplo: Vendedor – R$ 1.120,00 mais remuneração variável.

Plano de Carreira
￮ É como posso crescer:
￮ Quais são os perfis de crescimento na empresa:
￮ Mecânico I
￮ Mecânico II
￮ Mecânico II
￮ Gerente
￮ Diretor

OBS: Não precisa ser feito no plano

“ ￮ -Treinamento

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Treinamento

￮ É a forma como aprimorar o trabalho para melhorar e a educação e

capacitação para desenvolver-se no seu trabalho.

￮ Treinamento Internos e externos

 Treinamento
￮ 1. Treinamento de integração;

￮ 2. Treinamento comportamental;

￮ 3. Treinamento técnico;

￮ 4. Treinamento motivacional;

￮ 5. Treinamento corporativo.
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“ ￮ -Avaliação de Desempenho

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 Avaliação de Desempenho
￮ O que é avaliação de desempenho?

￮ É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de

desenvolvimento futuro (In Chiavenato, Idalberto. Recursos Humanos.Ed. Atlas. 6ª Edição)

￮ Avaliação do desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho

do funcionário é o grau em que ele alcança

￮ Desempenho é uma função de:

￮ Valor das recompensas;
￮ Percepção das recompensas como dependentes de um esforço;
￮ Habilidades e Capacidades do Indivíduo;
￮ Percepção do papel a ser desempenhado;
 Avaliação de Desempenho
￮ 1, Identificar os pontos fracos do colaborador e desenvolvê-los

￮ 2. Trazer dados precisos e históricos para a equipe de RH

￮ 3. Melhoria da comunicação

￮ 4. Defina as competências e metas

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“ ￮ -Principais Produtos

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Descrição dos produtos e serviços
Escrever todos os serviços/produtos que você possui:

Ex: Salão de Beleza:

Escova completa
Depilação
Pintura de cabelo
Outros....
 Referências Bibliográficas

￮ https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597024234/epubcfi/6/26[%3Bv
nd.vst.idref%3Dpart02]!/4

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