Gestão de Custos

Exemplo da Técnica de Valor Agregado

Marcos Pires, PMP

 Análise de Valor Agregado
(exemplo)

Projeto Cerca: Delimitar com uma cerca de tijolos um terreno de 10mts x 10mts

Valor Orçado (BAC): R$ 4.000,00

Prazo Estimado: 4 dias (1 dia para cada lado da cerca)

Lado A
Extensão = 10mts
Custo Previsto = R$ 1.000,00
Prazo Previsto = 1 dia

Lado D Lado B
Extensão = 10mts Extensão = 10mts
Custo Previsto = R$ 1.000,00 Custo Previsto = R$ 1.000,00
Prazo Previsto = 1 dia Terreno 10mts x 10mts Prazo Previsto = 1 dia

Lado C
Extensão = 10mts
Custo Previsto = R$ 1.000,00
Prazo Previsto = 1 dia

(01)
Ao final do 3º. Dia de trabalho, o seguinte relatório de
Acompanhamento revela:

(02)
Análise do Projeto sobre a visão as Técnica de Valor Agregado

• Duas paredes foram construídas;

• Em cada parede foram gastos R$ 1.250,00

Teremos:

• BAC (Budget At Complete – Orçamento do Projeto)

Custo Total para a realização – Orçamento Inicial = R$ 4.000,00

• PV (Planned Value – Valor Planejado a ser gasto na data)

Valor Planejado para ser utilizado no período (fim do 3o.dia)
Custo diário planejado x Nro de dias = R$ 3.000,00

• AC (Actual Cost – Custo Atual despendido na data)

Custo atual até o momento = R$ 2.500,00

• EV (Ernue Value – Quanto vale o que foi feito até a data)

Valor dos serviços agregados até o momento = R$ 2.000,00

(03)
• CV (Cost Variance)
Variação do Custo é a diferença entre o Custo Previsto e o
Custo Real para atingir o nível atual
CV = EV – AC
CV = R$ 2.000,00 – 2.500,00 = - R$ 500,00
Gastos R$ 500,00 acima do previsto

• CPI (Cost Performance Index)

Retorno de investimento para cada R$ 1,00
CPI = EV / AC
CPI = R$ 2.000,00 / R$ 2.500,00
CPI = R$ 0,80

• SV (Schedule Variance)
Variação do Cronograma
SV = EV - PV
SV = R$ 2.000,00 – R$ 3.000,00 = - R$ 1.000,00
Valor negativo indica Cronograma atrasado

• SPI (Schedule Performance Index)

Índice de desempenho do Cronograma
SPI = EV / PV
SPI = R$ 2.000,00 / R$ 3.000,00 = 0,67
O Cronograma evolui 67% em relação ao previsto
(04)
Previsões (Custos):

• ETC (Estimate to Complete – Estimativa faltante para completar)

Valor estimado para completar o trabalho se tudo der certo em diante
BAC – EV / CPI
BAC = 2.000,00 / 0,80 = R$ 2.500,00
Serão necessários mais R$ 2.500,00 para completar o trabalho

• EAC (Estimate at Complete – Estimativa no fim do Projeto)

Custo total do trabalho caso tudo continue e dê certo até o final
EAC = BAC / CPI
EAC = R$ 4.000,00 / 0,80
EAC = R$ 5.000,00
Serão gasto R$ 5.000,00 para concluir o trabalho

(05)
Previsões (Prazos):

• TAC (Time at Complete)

Tempo total atualizado para completar o trabalho
TAC = PAC / SPI
TAC = 4 / 0,67
TAC = 6
A duração de todo o trabalho em 6 dias

(06)
Marcos Pires, PMP
projetizado@projetizado.com.br