C1.

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1
 OBJECTIVO

Compreender alguns atributos

necessários ao Adjt Comdt de uma UEC

2
 AGENDA

OS TEMPOS DE MUDANÇA E SUAS IMPLICAÇÕES

QUALIDADES E ATRIBUTOS PARA O SUCESSO

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 OS TEMPOS DE MUDANÇA E SUAS IMPLICAÇÕES

UM ADJT CMDT NÃO SUPERVISIONA ROTINAS NEM LIDA COM

TECNOLOGIAS ESPECÍFICAS
UM ADJT CMDT NÃO PRODUZ BEM NEM SERVIÇOS

UM ADJT CMDT AGE

PARA COORDENAR TAREFAS IMPREVISTAS COM UM
ENVOLVIMENTO INTERMITENTE
PARA DECIDIR ATRAVÉS DE INTERACÇÕES DIVERSAS
PARA DECIDIR NUMA GRANDE INCERTEZA
PARA DECIDIR, MUITAS VEZES, SEM UM PADRÃO DE
CONDUTA
SABENDO QUE OUTROS DIRÃO: “no seu lugar faria…”
NORMALMENTE SOBRE UMA PRESSÃO SUPERIOR QUE É
DESCONHECIDA DOS SEUS SUBORDINADOS
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 OS TEMPOS DE MUDANÇA E SUAS IMPLICAÇÕES

SÓ QUE A LÓGICA RACIONAL DA DECISÃO

NÃO ESTÁ PRESENTE NA ORGANIZAÇÃO

DECIDIR É UM PROCESSO COMPORTAMENTAL

CONDICIONADO
LOGO NÃO CONDUZ A COMPORTAMENTOS COERENTES

OU SEJA
OS VALORES E ATITUDES DO CMDT SÃO
DETERMINANTES PARA O SUCESSO

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 OS TEMPOS DE MUDANÇA E SUAS IMPLICAÇÕES

O MITO
Possuí status, autoridade e poder. Confiante no sucesso,
decide com rapidez, analisa informações e supera
obstáculos.

A VERDADE
Possuí um status, poder e autoridade que dependem das
obrigações impostas. Negoceia, cede e apresenta sempre
alguma tensão relativamente aos resultados.

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 OS TEMPOS DE MUDANÇA E SUAS IMPLICAÇÕES

O MITO
Actua de forma ordenada e planeada com racionalismo.

A VERDADE
Actua de forma desordenada num processo todo ele
marcado por intuições, lealdades e comunicações pessoais

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 OS TEMPOS DE MUDANÇA E SUAS IMPLICAÇÕES

O MITO
Preocupa-se com estratégias e com o progresso da
organização

A VERDADE
Preocupa-se com operações actuais e a solução dos
problemas diários

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 OS TEMPOS DE MUDANÇA E SUAS IMPLICAÇÕES

O MITO
Trabalha de forma programada segundo fases previsíveis
para enfrentar contingências e superar dificuldades

A VERDADE
Trabalha de forma não-programada, de forma imprevisível,
enfrentando o caos e os problemas desconhecidos

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 OS TEMPOS DE MUDANÇA E SUAS IMPLICAÇÕES

O MITO
Os seus instrumentos de trabalho são: objectivos, planos,
programas, metas, resultados e prazos

A VERDADE
Os seus instrumentos de trabalho são: surpresas, sustos e
problemas

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 OS TEMPOS DE MUDANÇA E SUAS IMPLICAÇÕES

O MITO
Reúne-se para planear e resolver problemas

A VERDADE
Reúne-se para lidar com as dificuldades e debater
problemas porque estes podem trazer mais “enigmas” para
resolver

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 OS TEMPOS DE MUDANÇA E SUAS IMPLICAÇÕES

O MITO
Recebe, no apoio à decisão, informações fundamentais por
meio de relatórios, memorandos, e-mail e conversas
programadas

A VERDADE
Recebe, no apoio à decisão, informações por contactos
pessoais e informais, telefonemas, “conversas de bar ou de
almoço” e reuniões de última hora (por vezes sem fim)

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 OS TEMPOS DE MUDANÇA E SUAS IMPLICAÇÕES

O MITO
Comporta-se de forma formal e contemplativa

A VERDADE
Comporta-se de maneira informal e interactiva

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 OS TEMPOS DE MUDANÇA E SUAS IMPLICAÇÕES

O MITO
Trabalha sistematicamente com afinco e profundidade num
número reduzido de tarefas e informações importantes

A VERDADE
Trabalha superficialmente um conjunto significativo de
tarefas

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 OS TEMPOS DE MUDANÇA E SUAS IMPLICAÇÕES

O MITO
Orienta-se para soluções e para o futuro a médio e longo
prazo

A VERDADE
Orienta-se para problemas urgentes com a perspectiva de
muito curto prazo

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 OS TEMPOS DE MUDANÇA E SUAS IMPLICAÇÕES

HABILIDADE SIGNIFICADO OBJECTIVO

Categorizar e escalonar Aprender sobre estratégias,
problemas entendendo o estruturas, processos e
COGNITIVA
particular através do geral comportamentos
administrativos
Saber da utilidade das técnicas Aprender a decompor
administrativas e adquirir problemas, identificar variáveis
ANALÍTICA
criatividade na solução dos críticas e relações casuais
problemas
Comportar-se de forma Aprender a relacionar-se com
diferente do habitual (se pessoas
necessário) para maior Exercitar a comunicação e a
COMPORTAMENTAL eficiência e satisfação no arte de motivar
trabalho
Aprender a exercer a
autoridade
Desenvolver a capacidade de Aprender sobre si próprio, sua
DE ACÇÃO transformar objectivos, valores função e seus objectivos e
e conhecimento em acções comprometer-se com a missão

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 QUALIDADES E ATRIBUTOS PARA O SUCESSO

SER PROTAGONISTA DA
MUDANÇA

PENSAR FORA DO QUADRADO

Pag 30
17
 QUALIDADES E ATRIBUTOS PARA O SUCESSO

1.º ENCONTRAR-SE COMO PESSOA

Pag 129
18
 QUALIDADES E ATRIBUTOS PARA O SUCESSO

2.º TER CAPACIDADE CRIADORA

QUERER É UM PODER…mas…importa vencer

A IGNORÂNCIA dos outros (dificuldade em aceitar

a mudança)
A IMPOTÊNCIA (falta de meios humanos e materiais)
VENCER HÁBITOS E CRENÇAS (prisão a valores: “o que os
olhos não vêem, o coração não deseja”)

SÓ ASSIM PASSAMOS DE SUBORDINADO AO COLABORADOR

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 QUALIDADES E ATRIBUTOS PARA O SUCESSO

MUDAR PARA QUÊ?

Devagar se vai ao longe – ADIAMENTO
Isso é complicadíssimo ou isso não traz nada de novo –
DEPRECIAÇÃO
Quem troca o certo pelo incerto é sinal que é pouco esperto
ou onde isto irá parar – MEDO
Antes quebrar que torcer – DESESPERO
Se não alinhamos que dirão de nós – REGRESSÃO
Isto já não é para a minha idade – DESCULPA
A vida é assim. Temos que nos conformar ou o calado
vence tudo – RESIGNAÇÃO
Tanto se me dá como se me deu – INDIFERENÇA
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 QUALIDADES E ATRIBUTOS PARA O SUCESSO

3.º NÃO TER MEDO DE ERRAR

SOMOS, COM EFEITO, ALGUMA COISA DO QUE DIZEMOS QUE

SOMOS, MAS SOMOS MUITO MAIS AQUILO QUE FAZEMOS

Se ter saudades do passado é tão natural e humano, ter

saudades do futuro faz parte da aventura e do enigma da vida

VIVER NÃO É NECESSÁRIO

NECESSÁRIO É CRIAR
Fernando Pessoa

21 Pag 63 e 70
 QUALIDADES E ATRIBUTOS PARA O SUCESSO

4.º SENTIDO DE AUTORIDADE ATRAVÉS DA AFIRMAÇÃO DA

PERSONALIDADE

Os homens não buscam a autoridade complacente. Gostam de

encontrar alguém que seja forte e lhes sirva de apoio.
A firmeza viril apoia o subordinado
A fraqueza do Chefe leva à descrença e ao receio
É importante não ter medo de falar
Mandar sem pedir desculpa e sem arrogância

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 QUALIDADES E ATRIBUTOS PARA O SUCESSO

5.º ESPÍRITO DE DECISÃO

A ALEGRIA DA ALMA ESTÁ NA ACÇÃO

NÃO NOS PODEMOS DOMINAR PELOS ACONTECIMENTOS
NÃO PODEMOS ESPERAR POR MELHORES DIAS
O TERRENO DOS POSSÍVEIS É UMA SUPERFÍCIE “ELÁSTICA”.
COMPETE AO SGT DILATÁ-LA OU CONTRAÍ-LA

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 QUALIDADES E ATRIBUTOS PARA O SUCESSO

6.º DESTACAR PELA COMPETÊNCIA

A AUTORIDADE MORAL aumentará se dermos provas do

nosso valor
Não chega ostentar cursos, galões e qualificações

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 QUALIDADES E ATRIBUTOS PARA O SUCESSO

7.º BONDADE

Criar a atmosfera para que todos “mergulhem” e se

“impregnem” da mesma substância
Existe sempre uma maneira de ser que influi na maneira de
ver
A recompensa de um militar não está nas notas, louvores ou
medalhas. Está no olhar dos homens que esperam o melhor
de si
Àquele que se torne senhor absoluto dos corações dos outros
é-lhe sempre consentida a audácia nas suas exigências

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