1.

2 Estratégia Competitiva:
Industria e cadeia de valor
Administração Estratégica

Prof. Áurio Leocádio

ESTRATÉGIA COMPETITIVA

• Análise Estrutural da Indústria

• Conceito de Indústria
• Estrutura da Indústria:
• Análise da Cadeia de Valor e Vantagem
competitiva
• Análise das forças competitivas
 O que é “Indústria”?
• Em estratégia:

Indústria é composta pelo conjunto de empresas que entregam o mesmo

produto/serviço ao mercado.
Ex: Indústria automobilística, Indústria de alimentos

Este conceito pode ser ajustado de acordo com o nível de similaridade dos produtos.
Ex: Indústria de alimentos orgânicos, Indústria de vestuário infantil.

O conceito de indústria não está relacionado apenas com unidade fabril, mas
abrange os serviços.
Ex: Indústria de serviços de beleza, Indústria hospitalar
Cadeia de Valor
Cadeia de valor da empresa
• Atividades primárias
• Dizem respeito a criação, venda e distribuição do produto,
além do pós-venda.
• Atividades de apoio
• Fornecem o apoio necessário para que as atividades
primárias possam ocorrer.
Escopo competitivo e Cadeia de Valores
• A cadeia de valores pode ser afetada pelas dimensões de
escopo:
• Escopo de segmento – As variedades de produtos produzidos e de
compradores atendidos
• Escopo Vertical – A atividades são executadas internamente ou por
empresas independentes.
• Escopo geográfico – A variedade de regiões, países ou grupo de
países que uma empresa compete.
• Escopo da Industria – A variedade de industrias afins em que a
empresa compete com uma estratégia coordenada.