UNIDADE III

Roteiro do Plano Estratégico

Disiplina: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Prof. Dr. Áurio Leocádio

Mar/2021
 Roteiro do Plano Estratégico
1. Apresentação da Empresa
2. Análise do ambiente externo
3. Análise do ambiente interno
4. Diagnóstico
5. Missão e objetivos
6. Formulação de estratégias
7. Implementação de estratégias
8. Controle estratégico
1.APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
a) Histórico
b) Tamanho
c) Setores de atuação
d) Produtos e serviços
e) Posicionamento
f) Missão
2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
2.1 MACROAMBIENTE
Analisar os fatores que possam afetar a empresa ou
o mercado no qual a empresa está inserida.
a) Fatores Econômicos

b) Fatores Político-legais

c) Fatores Socioculturais

d) Fatores Demográficos

e) Fatores Tecnolócigos

f) Fatores Globais
2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
2.1 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE

 FATORES ECONÔMICOS
• Política monetária
• Produto interno bruto
• Taxas de juros
• Taxas de inflação
• Taxa de desemprego
• Valor do dólar
• PIB
2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
2.1 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE

 FATORES POLÍTICO-LEGAIS
• Resultados de eleições
• Legislações, leis tributárias, leis trabalhistas
• Taxas de importação
• Controle de preços
• Regulamentações
• Embargos e restrições
2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
2.1 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE

 FATORES SOCIOCULTURAIS
• Tradições, valores e crenças
• Tendências sociais
• Mudanças demográficas
• Expectativas da sociedade
• Cultura social x Cultura organizacional
• Questões ambientais
2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
2.1 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE

 FATORES DEMOGRÁFICOS
• Tamanho da população
• Distribuição de renda
• Distribuição geográfica
• Composto étnico
• Estrutura etária
2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
2.1 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE

 FATORES TECNOLÓGICOS
• Melhorias e inovações científicas
• Intensidade da mudança tecnológica
• Processos e operações
• Taxa de introdução de novos produtos
• Gastos em pesquisa e desenvolvimento
2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
2.1 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE

 FATORES GLOBAIS
• Mercados globais
• Contextualização política global
• Movimentação global
• Tendências mundiais
2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
2.2 ANÁLISE SETORIAL
Analisar os fatores que possam afetar o setor no qual a
empresa está inserida.
a) Análise da concorrência Ameaça de
Novos
a) Industria Entrantes
b) Mercado
b) Análise setorial Rivalida
de entre Poder de
Poder de
a) 5 forças de Porter Barganha
os Barganha
Concorr dos
dos entes Compradore
Fornecedores Existente s
s

Ameaça de
Produtos ou
Serviços
Substitutos
2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
2.3 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES
Surge com a avaliação do ambiente externo da empresa.
Pode ser aproveitada, desde que a organização
desenvolva ações, combinando suas variáveis
controláveis.
AMEAÇAS
Encontro de uma situação desfavorável do mercado,
produz uma ameaça.
Uma ameaça é um problema a ser resolvido pelo plano
estratégico.
3. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
3.1 RECURSOS HUMANOS
Cargos
Perfil
Tomada de decisão

 
3. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
3.2 RECURSOS FÍSICOS
Recursos tecnológicos
Capacidade instalada x ociosa
Distribuição física e logística
Localização geográfica
Instalações (qualidade e adequação)
. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
• 3.3 RECURSOS ORGANIZACONAIS
• Cultura organizacional
• Estrutura organizacional
• Nível de abertura a mudanças
• Objetivos da empresa
ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
• 3.4 Pontos Fortes e Pontos Fracos
• Pontos Fortes:
• Identificação de pontos positivos que precisam ser mantidos e
aperfeiçoados.
• Devem ser valorizados
• Pontos Fracos:
• Identificação de problemas internos que precisam ser gerenciados.
• Devem ser eliminados
4. DIAGNÓSTICO
4.1 Ameaças e oportunidades
• Fonte: análise externa
4.2 Pontos fortes e fracos
• Fonte: análise interna
5. MISSÃO E OBJETIVOS
5.1 Definir a missão (caso seja necessário)
5.2 Definir objetivos
 5. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS
• Os objetivos a serem traçados devem considerar:
• Os objetivos anteriores da empresa
• A identificação de ameaças e oportunidades
• A identificação de pontos fortes e fracos
• Deve-se definir um objetivo geral (corporativo) e um objetivo
para cada unidade de negócio.
• Os objetivos seguem a logica dos niveis de estratégia
• Pode ser definido com metas (quantificavel):
• Faturamento bruto
• Quantidade de venda
• Participação de mercado
6. FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
3.1 ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS
a) Identificar se existe alguma estratégia corporativa, para empresa com mais uma
unidade de negócio.
b) Propor modificação na estratégia (se for o caso)
 3.2 ESTRATÉGIA DE UNIDADE DE NEGÓCIO
c)  Identificar se existe alguma estratégia de unidade de negócio definida pela
empresa.
d) Avaliar se a estratégia existente é adequada
e) Propor uma estratégia de unidade de negócio a ser seguida
 3.3 ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS
f)  Definir ações estratégias a serem implementadas para cada uma das áreas
funcionais:
Administração de Compras e Materiais
Administração de Produção/Operações
Finanças
Pesquisa e Desenvolvimento
Administração de Recursos Humanos
Adm. de Sistemas de Informação
Marketing
7. IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
• Ações necessárias á implantação
• ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – Propor alterações
necessárias na estrutura para o cumprimento das estratégias
funcionais.
• LIDERANÇA ESTRATÉGICA – Identificar as lideranças na
empresa e apontar como as lideranças serão inseridas no
planejamento.
• PODER E POLÍTICA NAS ORGANIZAÇÕES - Identificar como se
configura a estrutura de poder na empresa.
• CULTURA ORGANIZACIONAL – Analisar aspectos que possam
ser importantes na implementação dos objetivos.
• Definir atividades, responsáveis e prazo de execução
para cada ação estratégia proposta.
 7. IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
Definir como as estratégias serão implementadas.
1. Deve-se detalhar as ações necessárias para cada
estratégia, de acordo com cada área funcional
2. Explicitar prazos
3. Nomear responsabilidades para cada ação

ESTRATÉGIA AÇÃO RESPONSÁVEL PRAZO

FUNCIONAL
Contratar 1. Definir perfil Gerente de RH 15 dias
funcionários de cargo
8. CONTROLE ESTRATÉGICO
1.Definir processos de acompanhamento:
1.Reuniões
2.Relatórios

2.Estabelecer padrões de desempenho;

3.Mensurar o desempenho;
4.Comparar o desempenho com os padrões;
5.Tomar medidas corretivas.