ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA

Estrutura e Estratégia Organizacional: Estratégia Organizacional e Planejamento

Estratégico III
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ESTRUTURA E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: ESTRATÉGIA

ORGANIZACIONAL E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO III

1.3 Fases ou etapas do planejamento estratégico

visão do CESPE/CEBRASPE

1º Analisar a situação atual da organização

• Análise da trajetória passada.

• Análise de decisões tomadas e projetos em andamento.
• Análise dos serviços prestados + relação com a sociedade.
• Análise do uso dos recursos.
5m

2º Análise do ambiente

• Concorrentes.
• Ameaças e oportunidades.
• Tecnologias existentes.
• Conjuntura econômica e tendências sociais.

3º Análise interna

• Análise dos pontos fortes e fracos da organização.

• Estrutura interna, métodos de trabalho, equipamentos e arranjo físico.

4º Definição do plano estratégico.

Visão Simplificada (Rafael)

• Missão da organização, visão e valores.

10m
• Diagnóstico estratégico externo.
• Diagnóstico estratégico interno.
• Análise da situação atual da organização.
• Formulação do plano estratégico.
ANOTAÇÕES

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• Implementação do plano estratégico.

• Avaliação do plano estratégico.
15m
• Feedback.

Missão, visão e valores

Diagnóstico estratégico Diagnóstico estratégico

Análise da situação atual
externo interno

Formulação do plano
estratégico
Feedback

Implementação

Avaliação

1º MISSÃO, VISÃO E VALORES

Missão

• Definida no nível estratégico – abrange a organização como um todo e posiciona a

organização no ambiente no qual opera.
20m
• Define a razão de existência (razão de ser) da organização.
• Define o que a organização faz.
• Delimita a área de atuação/diferencia organizações.
• Referencial para onde devem convergir todos os esforços/recursos da empresa.
25m
• Atemporal.

Visão

• Definida no nível estratégico – abrange a organização como um todo e direciona o

comportamento da organização.
ANOTAÇÕES

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• É aquilo que a organização quer ser/futuro desejado. (Exemplo: o STF é guardião da

constituição. O STF quer ser – ser reconhecido pela sociedade brasileira como uma
referência na garantia dos direitos fundamentais)
• Deve ser inspiradora/motivadora.
• Mostra a ambição da organização, que deve ser possível, tangível e alcançável.
30m

Valores

• Princípios, crenças ou nortes morais que orientam a organização no cumprimento da

missão e na busca da visão.
• Refletem a cultura organizacional.

2º DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO/ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E

EXTERNO

• Realizado no nível estratégico.

35m
• Analisa toda a organização e seu ambiente externo.
• Sua principal ferramenta é a matriz swot/matriz fofa.

Diagnóstico estratégico

• Coleta de dados e informações sobre o ambiente interno e externo.

• Serve de base para a definição dos objetivos e estratégias.

Interno

• Coleta de dados e informações sobre o ambiente interno da organização (controlável).

40m
• Exemplos: recursos humanos, estrutura da empresa, processos, as finanças da
empresa, entre outros.
• Identificar os pontos fortes (ou forças – recursos humanos qualificados) e pontos fracos
(ou fraquezas – recursos humanos sem treinamento).
ANOTAÇÕES

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Externo

• Coleta de dados e informações sobre o ambiente externo da organização (não con-

troláveis).
• Exemplos: clientes, fornecedores, concorrentes, governo, entre outros.
45m • Identificar as oportunidades e as ameaças.

Obs. 1: Matriz Swot: Strengths, Weakness, Opportunities, Threats.

Obs. 2: análise da situação atual da organização.

50m

Análise Interna
“Fraquezas” Forças
Cenário Cenário
“Ameaças” • Problema •Vulnerabilidade

Estratégia Estratégia
Análise • Sobrevivência • Manutenção
Externa Cenário Cenário
• Limitações • Alavancagem
Oportunidades
Estratégia Estratégia
• Crescimento • Desenvolvimento
Exemplo de Matriz Swot
55m

3º Formulação do Plano Estratégico

• Definição dos objetivos gerais de longo prazo da organização.

• Decomposição dos objetivos em metas estratégicas (partições dos objetivos com o
estabelecimento de prazos e quantidades).
60m
• Definição das estratégias organizacionais (caminhos ou formas de alcançar os
objetivos).
• Diferencial competitivo.
• Definição dos indicadores a serem utilizados na avaliação da organização.

�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a aula
preparada e ministrada pelo professor Rafael Barbosa do Nascimento.
A presente degravação tem como objetivo auxiliar no acompanhamento e na revisão do conteúdo
ministrado na videoaula. Não recomendamos a substituição do estudo em vídeo pela leitura exclu-
siva deste material.

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