AULA 02: ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE E OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS

Contextualização: Análise do ambiente geral e do setor Análise do ambiente interno E Diagnóstico

dos ambientes externo e interno  Definição de cenários Definição dos objetivos organizacionais.
REVISAO:etapas do planejamento estratégicos
1analise do ambiente externo e interno
2-DIRETRIZES ESTRATEGICAS a questão da missão visão valores e definir objetivos
3- FORMULAÇÃO DAS ESTRATEGIAS matriz de swot (FOFA)
4- IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATEGIAS
5- CONTROLE ESTRATEGICO

1.AS 5 FORÇAS DE PORTER

Poder de Barganha dosClientes – se os clientes se unem aumenta o poder de barganha).
CONCLUSAO: E IMPORTANTE SABER O QUE PODE AFETAR A ORGANIZAÇÃO
ANALISE DO AMBIENTE INTERNO(Forças e fraquezas em relação aos concorrentes)

ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO

CADEIA DE VALOR GENERICA; DESDE A MATERIA PRIMA até o produto final
ATIVIDADE DE SUPORTE MARKENTING- FINANÇA –VENDAS LOGISTICA-CLIENTE

MODELO VRIO = recursos+ Capacidade

valor recurso imitabilidade organização
Modelo Visão Baseada em Recursos (VBR): no modelo VBR, a análise interna ajuda uma empresa
a determinar suas fontes de vantagem competitiva, provindas do seus:
VBR possui como pressuposto básico a possibilidade do desempenho de uma organização ser explicado
pelo modo em que são geridos e utilizados os recursos organizacionais (GONÇALVES; COELHO; SOUZA,
2011).

o invés de associar a vantagem competitiva de uma empresa ao ambiente externo, considera que
suas competências essenciais, isto é, os seus recursos e capacidades internas é que proporcionam
à empresa um desempenho superior em relação aos concorrentes e, consequentemente, geram
vantagem competitiva.
Essenciais

RECURSOS +CAPACIDADE-+ COMPETENCIAS ESSENCIAIS VANTAGEM COMPETITIVA

SWOT
A análise SWOT(FOFA) (pronuncia-se suóte)9DIAGNOSTICO INTERNO E eXTERNO) é uma
ferramenta que auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno. Permite relacionar as
oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas identificadas
no ambiente interno da organização.
RELACIONANDO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO

ANALISE DO EXTERNO: MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER

MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP - BCG:Auxilia na tomada de decisão, em quais marcas

o
u produtos alocar seus recursos, assim como, em quais unidades de negócios investir.MATRIZ
ANSOFF O modelo foi inventado pelo russo H. Igor Ansoff em um artigo escrito em 1957

1. Ambiente interno No ambiente interno NÃO é possível ter o controle de tudo que o
envolve, como a capacidade intelectual, tecnologia utilizada, ações de comunicação e
marketing, cultura organizacional, gestão de projetos entre outros.
2. Dentro do ambiente interno deve-se analisar as forças e fraquezas. Para entender
melhor, considere que você precisa avaliar critérios como: •
3. A localização; • O tempo de mercado; • A reputação; • Os recursos financeiros;
4. Os recursos humanos, as competências específicas da equipe; • O marketing/a mídia;