Sistema Japonês de Produção.

Uma breve introdução.

Toyota Production System – TPS

 Cronologia das teorias de administração
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
Movimento de racionalização
do trabalho: Foco na Gerência
administrativa

Movimento. Rel.
Humanas: foco nos
processos

Mov. do Funcionalismo
Estrutural: foco na gerência por
objetivos

Mov. Sistemas Abertos:

Foco no planejamento
estratégico

Movimento das
contingências
ambientais: foco na
competitividade

Não há um movimento.
Predominante: foco no
empreendedor como gerador
de riqueza
 Objetivo da Toyota:

O objetivo mais importante do Sistema

Toyota de Produção tem sido aumentar a
eficiência da produção pela eliminação
consistente e completa de desperdícios.
desperdícios
Este conceito e o igualmente importante
respeito para com a humanidade.
humanidade
 MODELO JAPONÊS DE
ADMINISTRAÇAO
• SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇAO

• A escola americana da qualidade,da qual Deming foi uma

das figuras marquantes, criou raizes fortes no japao e
influenciou profundamente a filosofia de administraçao
desse pais. Uma das empresas que mais aproveitaram os
principios dessa escola foi a Toyota.

• Porém, a contribuiçao da Toyota para a historia da moderna

administraçao foi muito além da simples incorporaçao e
melhoramento da filosofia e das técnicas da qualidade.
 TOYOTISMO: ORIGEM E
CARACTERÍSTICAS
• Para conseguir competir então, nos grandes
mercados, a Toyota precisaria modificar e
simplificar o sistema da empresa americana
Ford. Na procura de soluções para esse
encaminhamento, Toyota e seu especialista
em produção Taichi Ohno, iniciaram um
processo de desenvolvimento de mudanças
na produção.
 TOYOTISMO: ORIGEM E
CARACTERÍSTICAS
• Introduziram técnicas onde fosse possível
alterar as máquinas rapidamente durante a
produção, para ampliar a oferta e a variedade 
de produtos, pois para eles era onde se
concentrava a maior fonte de lucro.

• Obtiveram excelentes resultados com essa

idéia e ela passou a ser a essência do modelo
japonês de produção.
 TOYOTISMO: ORIGEM E
CARACTERÍSTICAS
• O espaço para armazenamento da produção era
outro obstáculo para os japoneses, por isso, as
mercadorias deveriam ter giro rápido, e a
eliminação de estoques, ainda que parecesse
impossível, estava nos projetos de Toyoda.

• A partir de então, regras criteriosas foram

incorporadas gradativamente à produção,
caracterizando o que passou chamar toyotismo,
(ou Ohnismo, devido aos nomes Toyoda e Ohno).
 TOYOTISMO: ORIGEM E
CARACTERÍSTICAS
• Parte do princípio de que qualquer elemento que não
agregasse valor ao produto, deveria ser eliminado, pois
era considerado desperdício e classificaram o desperdício
em sete tipos principais:
• tempo que se perdia para consertos ou refugo,
• produção maior do que o necessário, ou antes,
do tempo necessário,
• operações desnecessárias no processo de manufatura,
• transporte,
• estoque,
• movimento humano
• espera. 
 Modelo composto por:
• automatização,
• just-in-time,
• trabalho em equipe,
• administração por estresse,
• flexibilização da mão-de-obra,
• gestão participativa,
• controle de qualidade e
• subcontratação.
 Administração Japonesa

• A administração japonesa nasceu no chão

de fabrica, nos setores operacionais da
manufatura, com a filosofia básica de
evitar qualquer tipo de desperdício e de
promover o melhoramento continuo.
 Administração Japonesa

• Com esta filosofia, agregada a permanente busca

de conhecimentos e tecnologias avançadas de
produção (controle estatístico de processos,
• planejamento de produção,
• engenharia de produtos) e aliados ao
favorecimento da política econômica
governamental,
• os produtos japoneses alcançaram um diferencial
competitivo no mercado
 Administração Japonesa

• Buscou-se, então, adaptar o sistema de

produção japonês a outros ambientes,
desprendendo-o de sua origem na
manufatura, buscando implementá-lo
amplamente em qualquer tipo de indústria
e em outros setores.
 Administração Japonesa
• São características básicas:

•  JUST IN TIME – sincronização do fluxo de produção, dos

fornecedores aos clientes
•  KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e
controla a produção
•  MUDA – busca da eliminação total de qualquer tipo de
desperdício
•  KAIZEN – busca do melhoramento continuo em todos os
aspectos, portanto se refletindo na produtividade e na
qualidade, sendo os círculos de controle da qualidade
apenas um dos seus aspectos.
 
 Administração Japonesa
• As outras características do Sistema
Toyota de produção são de certa
forma, decorrentes dessas citadas e
outras são parcialmente
independentes, mais relacionadas ao
ambiente cultural que privilegia a
coletividade.
 Administração Japonesa
 Características Gerais da Administração Japonesa

 ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA
 PREVALÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 VISÃO SISTÊMICA
 SUPREMACIA DO COLETIVO
 BUSCA DA QUALIDADE TOTAL
 PRODUTIVIDADE
 FLEXIBILIDADE
 .

Características Gerais da Administração Japonesa CONTINUAÇÃO

 RECURSOS HUMANOS
 TECNOLOGIA E PADRONIZAÇÃO
 MANUTENÇÃO
 LIMPEZA E ARRUMAÇÃO
 RELAÇÃO COM FORNECEDORES E DISTRIBUIDORES
 CULTURA ORGANIZACIONAL
 MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAçAO
• Idéias ocidentais
• Linha de montagem movel, com trabalhadores
especializados
• Verticalizaçao,controle de todas as fontes de
administraçao de estoques dedicados,
• Mentalidade just in case (por via das duvidas)
• Tamanho é documento
• Màquinas e equipamentos dedicados
• Estruturas organizacionais divisionalizadas
hieràrquicas
• Contrôle da qualidade
continuo
• Alto luxo e alto preço
• Ford, General Motors, General Electric
Idéias orientais
Grupo de trabalho autogeridos
Parcerias com fornecedores , Suprimentos,
produçao enxuta, mentalidade
just in time somente quando necessàrio
Guerra ao desperdicio
produçao flexivel
administraçao enxuta, empresa enxuta E
Circulos da qualidade, aprimoramento
Alta qualidade e baixo preço
Toyota, mitsubishi, Nissan
 MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAçAO
• ELEMENTOS DO SISTEMA.

• QUALIDADE
• PRODUTIVIDADE
• PARTICIPAÇAO
 MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAçAO
• SEGUNDO OS MANUAIS DA TOYOTA OS DESPERDICIOS
CLASSIFACAM-SE EM SETE TIPOS PRINCIPAIS

  Perda por super-produção (quantidade e antecipada);

Perda por espera;

Perda por transporte;

Perda no próprio processamento;

Perda por estoque;

Perda por movimentação;

Perda por fabricação de produtos defeituosos

 MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAçAO
• .O sistema Toyota aplica três idéias para eliminar
desperdicios:

• RACIONALIZAçAO DA FORÇA DE TRABALHO

• JUST IN TIME

• PRODUÇAO FLEXIVEL
 MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇAO
• FABRICAÇAO COM QUALIDADE

• OS TRÊS PRINCIPIOS PARA FABRICAR COM

QUALIDADE

• FAZER CERTO DA PRIMEIRA VEZ

• CORRIGIR OS ERROS EM SUAS CAUSAS

FUNDAMENTAIS

• CIRCULOS DA QUALIDADE