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Introduo

Mentalidade Enxuta
(Lean Thinking)

Objetivos

Apresentar os conceitos fundamentais e


algumas ferramentas Lean;
Mostrar como a Mentalidade Enxuta
pode aumentar a competitividade das
empresas.

INTRODUO

As indstrias japonesas no perodo ps guerra, visando a sua


sobrevivncia iniciaram programas de otimizao dos poucos
recursos disponveis, evitando severamente os desperdcios e
procurando tornar os processos mais rpidos e eficientes.
A Toyota foi pioneira nessa filosofia de gesto, introduzindoo
TPS (Toyota Production System), que posteriormente foi
adotada por outras companhias de vrios pases, conhecida
como Lean Manufacturing.

O que o Lean Institute Brasil?


Instituio de pesquisa e ensino sem fins lucrativos
dedicada difuso do Lean Thinking (Mentalidade
Enxuta) no Brasil.
Atividades: Cursos e Workshops, publicaes, suporte
implementao, networking e desenvolvimento de
materiais de aprendizagem.
Participante de Rede Global liderada pelo LEI (Womack).

Origens da Mentalidade Enxuta


1985 MIT (Masschussets Institute Technology) inicia um
estudo sobre a indstria automobilstica, pesquisando
90 plantas montadoras de veculos em 17 pases;

James Womack

Daniel T. Jones

Daniel Roos

Japan Steel Industry Professor, Associate Dean for


Engineering Systems, and Co-Director of MITs
Engineering Systems Division

Origens da Mentalidade Enxuta


1990 Publicado o livro A mquina que mudou o
mundo (Womack, Jones e Roos) com resultados e
anlise da pesquisa iniciada em 85;
Usado terno Lean Manufacturing para
caracterizar o Toyota Production System (TPS), que se
apresentou como novo paradigma, em contra ponto

produo em massa;
Alta variedade baixos volumes com custos mnimos,
investimentos reduzidos e elevados padres de qualidade;
Metade dos operrios em fbrica, espao de fabricao,
ativos fixos, tempo para desenvolver novos produtos,
estoques, defeitos, etc.

Origens da Mentalidade Enxuta


1996 Como resultado de estudos subsequentes, Womack e Jones publicaram o Lean
Thinking.

Origens da Mentalidade Enxuta

USA Chairman,
Lean Enterprise Academy

James Womack

Daniel Roos

Japan Steel Industry Professor


Co-Director of MITs Engineering
Systems Division
UK Chairman,
Lean Enterprise Academy

Daniel T. Jones

O QUE LEAN MANUFACTURING

uma filosofia de gesto baseada em tcnicas que

combatem os desperdcios e reduzem custo .


O Conceito principal desta filosofia

enxugar a

manufatura criando um ambiente de alta produtividade com


pequenos investimentos, utilizando ao mximo a criatividade e o
talento dos funcionrios.

Gesto Estratgica da Manufatura

Lean Goals
Half the hours of human effort in the factory
Half the defects in the finished product
One-third the hours of engineering effort
Half the factory space for the same output
A tenth or less of in-process inventories

Source: The Machine that Changed the WorldWomack, Jones, Roos 1990

Como ?
uma FILOSOFIA gerencial baseada nas prticas e
resultados do Sistema Toyota de Produo (TPS);
Especificar Valor sob a tica do cliente;
Identificar o Fluxo de Valor e alinhar as atividades que criam
Valor;
Realizar essas atividades em Fluxo Contnuo (sem
interrupes);
Sempre que algum as solicita (Puxado);
Buscando sua Melhoria Contnua (cada vez mais eficaz);

Casa do TPS-Toyota Production System

Objetivo: A Melhor Qualidade, o Menor Custo e Lead Time Mais Curto


Just in Time

Jidoka (Autonomao)
Parar e notificar
anormalidades

Fluxo Contnuo
Tempo Takt

Separar o trabalho
humano do trabalho
das mquinas

Sistema Puxado

Heijunka (Nivelamento) Trabalho Padronizado

Estabilidade

Fonte: Lxico Lean

Kaizen

Mentalidade Enxuta
A viso fundamental
Foco em cada produto e seu fluxo de valor mais
do que em organizaes, ativos, tecnologias e
planos de carreira
Pergunte quais atividades so desperdcio e quais
realmente criam valor
Aumente o valor e elimine o desperdcio para
otimizar o todo!

Aprenda a Enxergar !!!

Alguns resultados...

Depois de revolucionar a indstria, a Toyota


ultrapassa a GM como a maior fabricante de carros
do planeta.

Alguns resultados...

Lean Summit 2006

Lean Summit 2006

Resultados tpicos em implantaes


lean
Em 6 meses a 2 anos:
 Reduo lead time de 30 a 80%
 Reduo de estoques de 30 a 80%
 Capital de giro: giros de at 25x/ano
 Entregas no prazo - atingindo 98 - 99%
 Reduo de espao de 30% a 50%
 Aumento de produtividade de 10 a 60%
 Redues de custos de 10 a 30%
 Melhoria sensvel da qualidade

Algumas Ferramentas Lean :


 Clulas de produo
 Kanban
 Setup Rpido
 Manuteno Autnoma
Poka-yoke
Gerenciamento Visual
...
LEAN ISSO?

FILOSOFIA
SISTEMA

FERRAMENTAS

O que agregar valor a um produto?

Desperdcios
Tudo que no agrega valor, mas gera custos
Financeira
Estoques
Espao
Tempo
Mo de obra
Transporte
Defeitos
Processo em si

Giro de Estoque
Nmero de vezes que o estoque renovado / ano

Brasil

13 vezes /ano

Mdia Mundial

60 a 70 /ano

Japo

150 a 200 /ano

Educao e treinamento
% investido em cursos internos e externos sobre o
faturamento bruto

Brasil

0,6 %

Mdia Mundial

3a5%

Japo

5a7%

Set Up
Tempo para preparao da mquina quando se
inicia a fabricao de um produto / pea diferente.
Brasil

100 min.

Mdia Mundial

10 min.

Japo

5 min.

Rejeio
Uma das formas de mensurar a qualidade.
RUIM !

Brasil

20.380 PPM

Mdia Mundial

200 PPM

Japo

10 PPM

Os 10 mandamentos do Lean
1- No procure desculpas .No culpe os outros , no fale do passado.
2- Gaste energia em procurar solues ao invs de procurar razes do
fracasso.
3- No se preocupe antecipadamente . Enfrente as situaes .
4- Faa acontecer imediatamente as coisas .
5- Aproveite as dificuldades para encontrar as melhores idias e solues.
6- No se perca na busca da perfeio , execute rpido mesmo que o
sucesso seja parcial.
7- Substitua os trabalhos inteis , que no agregam valor , pelos teis e
lucrativos .
8- Antes de recorrer aos recursos financeiros , use a criatividade .
9- Os melhoramentos ( Kaizen ) so interminveis , busque-os
continuamente .
10- Destrua os mitos , rejeite os preconceitos e contrarie o Bom Senso
Tradicional .

Dvidas ?

Fim