Origem
Esse novo sistema de produção foi
criado por Eiji Toyoda e Taiiichi
Ohno baseia-se no trabalho dos
pioneiros da administração como
Frederick Taylor e Henry Ford e na
cultura japonesa.
métodos do Toyotismo
Just in time
ADMINISTRAÇÃO
Kanban
Muda
Kaizen
Princípios
Os principais princípios deste
modelo são a eliminação de
desperdícios, produção flexível e a
fabricação com qualidade.
Conhecido como "Sistema Enxuto".
vantagens e Desvantagens
vantagens -eficácia na produção e
redução de custo e a grande
Desvantagem diminuição na oferta
de emprego
Gestão
A administração japonesa se
JAPONÊS baseia na forma participativa de
gestão
Características gerais
As características gerais da ADM.
Japonesa são:
•Administração Participativa; (melhores
Controle da qualidade total, é o decisões)
comprometimento de todos da •Prevalência do planejamento
organização, tendo objetivo de estratégico; (flexibilidade)
prestar um atendimento com •Visão Sistêmica; (lucros maiores x
benefícios maiores)
excelência com eficiência
•Supremacia do coletivo;
•Busca da qualidade total;
 Origem
De fato, o modelo japonês é uma combinação dos princípios e técnicas da qualidade total,
da administração científica e das tradições culturais japonesas.
O desenvolvimento desse modelo é uma história que começa nos anos 1950,
quando a economia japonesa estava debilitada devido ao período pós-guerra.

Esse modelo foi responsável por um sistema

econômico baseado nos avanços tecnológicos e que
colocou o Japão no segundo lugar entre as maiores
economias do mundo durante os anos 1990.
 Princípios
Os princípios deste modelo são a eliminação de desperdícios, produção flexível e a
fabricação com qualidade. Para que esse novo sistema tivesse êxito era preciso promover
uma administração participativa que se promove a participação dos funcionários no
processo decisório.

Conhecido como "Sistema Enxuto"

 Características gerais

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA - A administração japonesa se baseia na forma

participativa de gestão, envolvendo participação dos funcionários no processo decisório,
negociação de metas trabalha em grupo, controle exercido através de liderança,
comunicação bilateral, participação nos resultados.

→ As características gerais da ADM. Japonesa são:

•Administração Participativa; (melhores decisões)

•Prevalência do planejamento estratégico; (flexibilidade)
•Visão Sistêmica; (lucros maiores x benefícios maiores)
•Supremacia do coletivo;
•Busca da qualidade total;
 vantagens e Desvantagens

Tem como vantagem a maior eficácia na produção e a redução dos custos com a
manutenção dos estoques, além da adoção de inovações tecnológicas no processo produtivo.
A grande desvantagem apresentada pelo Toyotismo é com relação a diminuição da oferta de
emprego. Isso porque nesse modelo de produção um único funcionário consegue realizar
diversas funções.
 Gestão
Na metade do século passado surgiu no Japão um novo modelo de gestão que propunha
melhorar as técnicas e preposições ocidentais. Este novo modelo se desenvolveu sobre o
Sistema Toyota de Produção, após uma visita a Fábrica da Ford, que com a difusão de
suas ideias tornou-se um dos principais pilares que sustentam a competitividade da
economia global.

Métodos do Toyotismo

toyotismo ou ornismo tem o lema de desenvolver o

Criado por
melhoramento contínuo e evitar todo em qualquer
Eiji Toyota e Taiichi Ohno
tipo de desperdício faz parte da filosofia do modelo
japonês de administração que é sinônimo de gestão de
qualidade
 O Just in Time, ou “no momento certo”, é uma filosofia
de manufatura, onde a empresa busca produzir a

JUST IN TIME quantidade exata para atender a demanda,

comprando matéria prima no momento correto e
entregando o produto no prazo estipulado. Evitando
estoques em todo o processo produtivo

Kanban sinalização” ou “cartão abrange as técnicas

desenvolvidas pela Toyota, inserido dentro do JIT (Just in

KANBAN Time), de modo a garantir eficiência na administração de

empresa. Assim, essa metodologia tem como base utilizar
referências visuais relacionadas e focadas à mercadoria,
utilizando um modelo de produção eletrônica.

CONCEITO
Portanto, muda - desperdício tem como objetivo a
eliminação total de qualquer tipo de desperdício, seja
MUDA ele de matéria prima, mão de obra, produtos acabados
com defeito de fabricação, etc. Produzir além do
necessário cria estoques e espaço físico desnecessário,
mais custos financeiros e pessoal extra para controle

O termo “Kaizen” é derivado de duas palavras japonesas:

“Kai” (mudança) e “Zen” (para melhor). Essa abordagem

KAIZEN se concentra em melhorar a eficiência, a eficácia e a

flexibilidade dos processos de trabalho, envolvendo
todos os funcionários, desde a alta administração até os
trabalhadores da linha de frente
O kanban no dia a dia das equipes significa ter um entendimento
holístico de como a operação afeta os objetivos macro, além de limitar
as atividades em andamento e maximizar a eficiência do fluxo atual.
Assim, times que usam o método kanban focam em reduzir o tempo
para executar um projeto ou criar uma funcionalidade.