Disciplina:COACHING APLICADO AO

AMBIENTE CORPORATIVO
-Aula: O PROCESSO DO COACHING EXECUTIVO.

-Objetivo:

-• Como o coaching atinge os objetivos.

-Aula:O PROCESSO DO COACHING EXECUTIVO.

-O interesse das Organizações neste processo é grande, mas

o principal é que ela contribui diretamente para a aquisição e o
amadurecimento de competências, adaptação aos processos
de transformação organizacional com melhoria de
desempenho (MILARÉ, 2004).
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Abreu (2016) define competência como:

CHA – Conhecimento, Habilidade, Atitude.

CAR – Contexto ou Situação, Ação, Resultados.
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- O C significa conhecimento sobre um determinado assunto.

Diz respeito à pessoa dominar um determinado Know-how
a respeito de algo que tenha valor para empresa e para ela
mesma. É o saber.
- O PROCESSO DO COACHING EXECUTIVO

- O H significa habilidade para produzir resultados com o

conhecimento que se possui. Diz respeito à pessoa
conseguir fazer algum uso real do conhecimento que têm,
produzindo algo efetivamente. É o saber fazer.
- O PROCESSO DO COACHING EXECUTIVO

- O A significa atitude assertiva e pró ativa – iniciativa. Diz

respeito ao indivíduo não esperar as coisas acontecerem
ou alguém ter que dar ordens, e fazer o que percebe que
deve ser feito por conta própria. É o querer fazer.
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- No CAR – Muito utilizado pelos recrutadores, o C significa

contexto está ligado a uma situação na qual uma ação
aconteceu. Esclarece o motivo que levou a pessoa a agir
de uma determinada maneira. (Por que fez?).
- O PROCESSO DO COACHING EXECUTIVO:

- O A significa ação, o que a pessoa faz diante da situação.

Buscar detalhes da ação e quem foi o responsável por ela.
(O que fez ? Como fez?).

- O R significa resultado ou modificações decorrente da ação.

(Resultado).
- O PROCESSO DO COACHING EXECUTIVO:

O coaching direciona os esforços de desenvolvimento

profissional de forma alinhada à estratégia dos negócios da
empresa, oferecendo novas perspectivas, nova forma de ver
os mesmos desafios e compreendendo de forma mais
sistêmica a realidade organizacional.
- O PROCESSO DO COACHING EXECUTIVO:

- Foram identificados cinco diferentes estágios de mudança

por Prochaska, 1995, chamados:

- • pré-contemplação – a pessoa não aceita que precisa

mudar, embora outros a seu redor procurem alertá-la ou
pressioná-la à mudança
- O PROCESSO DO COACHING EXECUTIVO:

- • contemplação – a pessoa começa a admitir que tem

um problema e considera a necessidade de enfrentá-lo,
mas sem chegar a realmente fazê-lo.

- • ação – a pessoa é capaz de tomar decisões e

realmente modificar os comportamentos, atitudes ou
padrões relacionais.
- O PROCESSO DO COACHING EXECUTIVO:

- • manutenção – a pessoa persiste nas atitudes, nos

comportamentos ou padrões relacionais, esforçando-se
para impedir recaída, consolidando os ganhos obtidos.

- • término – a pessoa estabiliza seus padrões de

conduta resultantes da mudança; não há motivo de recaída
nem retrocesso; a situação-problema foi totalmente
superada e há a confiança de que o padrão antigo não
deve retornar.
- O PROCESSO DO COACHING EXECUTIVO:

- Dentro desse quadro inicial, formam-se algumas perguntas

essenciais como, por exemplo: Quem é a pessoa que eu
lidero e aonde ela quer chegar? Quais são as suas
potencialidades e o que ainda precisa ser desenvolvido
para que conquiste o esperado?
- O PROCESSO DO COACHING EXECUTIVO:

- Na aula de hoje:

• Refletimos sobre o processo do coaching executivo.