Disciplina: COACHING APLICADO

AO AMBIENTE CORPORATIVO
-Aula:PRÁTICAS DE COACHING NAS
ORGANIZAÇÕES.

-Objetivo:
-• Apresentar o funcionamento da ferramenta Coaching
Executivo e seus benefícios.
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- Mesmo sendo um modelo recente no Brasil, o coaching vem

aumentando cada vez mais sua participação dentro das
organizações.
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Os benefícios para a implantação do coaching não atingem

somente os cargos estratégicos ,mas também todos os
níveis da empresa, inclusive os níveis operacionais.
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- O coaching está ligado diretamente com a liderança.

- Liderar é valorizar o ser humano, é gostar de pessoas e

preocupar-se com o bem-estar coletivo. Liderar é se
comprometer com uma causa, uma missão e um propósito.
(FABOSSI, 2009).

- .
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- É importante que seja avaliado quais são as

necessidades mais emergentes ou quais estão um possível
causa da dificuldade vivida hoje.
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- A entrevista inicial é de absoluta importância, porque,

além de fornecer ao consultor uma melhor visão para
construir seu planejamento de trabalho, deixa claro para
o cliente o que realmente pode ser oferecido e o que
será exigido dele no que se refere a disponibilidade
para as mudanças. (PAULA, M, 2005).
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- O processo, se desenvolve a partir de:

- Reunião Inicial
- Estabelecimento do contexto e dos objetivos do programa
- Avaliação parcial do programa
- Avaliação final e finalização
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Condução ativa da pessoa pelo superior imediato

Estilo de liderança e supervisão
Foco no curto prazo e no cotidiano
Relação entre líder e subordinado
Impulso no trabalho atual
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Além disso, Identificar pontos fortes e fracos e como lidar com

eles, refletir de forma estruturada sobre o desenvolvimento de
pessoas, equipes e sobre o contexto organizacional,
desencadeia na possibilidade de construção de planos de ação
mais efetivos que favoreçam o alcance de metas e, como
conseqüência, atinjam os objetivos a que as organizações se
propõem.
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- quando se deve aplicar o coaching ?

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- Os cenários altamente competitivos e em constante

transformação têm exigido da Gestão de Pessoas novas
maneiras de pensar e desenvolver estratégias.
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- • Conflitos de valores pessoais.

- • Situações críticas de toda ordem nos processos decisórios
da empresa. Questionamentos variados sobre o
desenvolvimento das pessoas.
- • Quando há baixa qualidade na comunicação.
- • Equipes desmotivadas.
- • Falta de sinergia e objetividade.
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- • Stress e desequilíbrio emocional.

- • Baixo comprometimento com resultados.
- • Conflitos entre pessoas e equipes.
- • Baixo resultado em vendas.
- • Produtividade inferior às suas expectativas.
- • Falha no relacionamento com clientes.
- • Mudanças organizacionais.
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- É nesse sentido que a Gestão de Pessoas precisa se

fortalecer de práticas que façam da mudança contínua um
desafio constante, ou seja, uma Gestão com Pessoas que
esteja estrategicamente ligada aos objetivos
organizacionais.
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ORGANIZAÇÕES.

- Na aula de hoje:

• Refletimos sobre o processo do Coaching Executivo nas

Organizações.