Disciplina:COACHING APLICADO

AO AMBIENTE CORPORATIVO
Aula:ESTABELECIMENTO DE METAS DO
COACHING NAS ORGANIZAÇÕES
CONTEMPORÂNEAS.

Objetivo:
Conhecer as diferenças entre: coach, mentoring e counselling
• Reconhecer como o estabelecimento de metas dentro de
uma organização como um dos fatores mais importantes para
se atingir objetivos.
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NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS.

A essência do coaching é ajudar o indivíduo a resolver seus

problemas e a transformar o que aprendeu em resultados
positivos para si e para a equipe a qual lidera. Dessa forma,
seu aprendizado é ampliado para seu grupo de trabalho e,
depois para a organização. (O’NEIL, 2001).
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NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS.

Coaching de executivos é um processo individualizado de

desenvolvimento de liderança que otimiza a capacidade do
líder para alcançar metas organizacionais em curto e longo
prazos. É conduzido por interação um a um dirigido por
feedbacks de múltiplas fontes e baseado em confiança e
respeito mútuo.
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NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS.

A organização, um executivo e o coach trabalham em parceria

para alcançar aprendizagem e impacto máximos. O processo
requer todo tipo de mudança: atitudes e hábitos, habilidades
em desenvolvimento, preparar-se e desenvolver-se para
tarefas futuras, definir e implementar liderança, metas de
negócios e estratégias. (STERN, 2004).
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NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS.

O mentoring é um processo no qual o mentee, ou participante

do processo, aprende sobre a cultura da organização onde
está inserido.
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NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS.

O trabalho do mentor é de prepará-lo para promoção ou para

aumentar sua responsabilidade. O counselling o conselheiro é
respeitado pela quantidade e qualidade das informações que
detém.
No coaching de executivos sua aplicação é no mundo do
trabalho, a sua eficiência e excelência na área profissional.
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NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS.

I - Tendo as metas determinadas, as empresas devem analisar

o que é possível ser feito por cada departamento de maneira
individual.
II - Toda organização necessita de administração que
desenvolva o máximo do indivíduo no que diz respeito às suas
potencialidades e responsabilidades.
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NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS.

Segundo Leon et al ( 1998), os objetivos organizacionais

podem ser por exemplo:

lucro, cliente, crescimentos, desenvolvimento de pessoas,

administração por objetivos, cidadania.
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NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS.

Vídeo:

https://www.youtube.com/watch?v=flHi7Ewb8wc