Gerenciamento da Gerenciamento dos Custos

Integração

Desenvolver Desenvolver o Orientar e

Planejar o Determinar o
Gerenciamento dos Riscos
o Termo de Plano de Gerenciar o Estimar os Controlar os
Gerenciamento Orçamento
Abertura Gerenciamento Trabalho do Custos Custos
dos Custos
do Projeto Projeto
Realizar a
Planejar o
Monitorar e Realizar o Identificar Análise
Gerenciar o Gerenciamento
Controlar o Controle os riscos Qualitativa dos
Conhecimento dos Riscos
Trabalho do Integrado de Riscos
do Projeto
Projeto Mudanças Gerenciamento da Qualidade Realizar a
Implementar
Análise Monitorar
Encerrar o Respostas aos
Quantitativa os Riscos
Projeto ou Planejar o Riscos
Gerenciar a Controlar a dos Riscos
Fase Gerenciamento
da Qualidade Qualidade Qualidade
Planejar as
Respostas aos
Riscos
Gerenciamento do Escopo

Planejar o Gerenciamento dos Recursos

Coletar os Definir o
Gerenciamento
Requisitos Escopo
do Escopo
Planejar o Estimar os
Gerenciamento Recursos das
Adquirir Gerenciamento das Aquisições
dos Recursos Recursos
Atividades
Validar o Controlar o
Criar a EAP
Escopo Escopo Planejar o
Conduzir as Controlar as
Gerenciamento das
Desenvolver a Gerenciar a Controlar os Aquisições Aquisições
Aquisições
Equipe Equipe Recursos

Gerenciamento do Cronograma

Planejar o
Definir as Sequenciar Gerenciamento das Partes
Gerenciamento Gerenciamento das
Atividades as Atividades
do Cronograma Interessadas Comunicações

Planejar o Gerenciar o Monitorar o Planejar o

Estimar as Identificar as Gerenciar as Monitorar as
Desenvolver o Controlar o Engajamento Engajamento Engajamento Gerenciamento das
Durações das Partes Comunicações Comunicações
Cronograma Cronograma das Partes das Partes das Partes Comunicações
Atividades Interessadas
Interessadas Interessadas Interessadas

Elaborado pelos professores Analia Pinto, Luciano Sales e Alexandre Caramelo

 Grupos de processo de gerenciamento de projetos
ÁREAS
DE MONITORAMENTO &
CONHECIMENTO INICIAÇÃO PLANEJAMENTO CONTROLE
EXECUÇÃO ENCERRAMENTO

INTEGRAÇÃO

ESCOPO

CUSTO

CRONOGRAMA

QUALIDADE

Elaborado pelos professores Analia Pinto, Luciano Sales e Alexandre Caramelo

 Grupos de processo de gerenciamento de projetos
ÁREAS
DE MONITORAMENTO &
CONHECIMENTO INICIAÇÃO PLANEJAMENTO CONTROLE
EXECUÇÃO ENCERRAMENTO

RISCOS

AQUISIÇÕES

RECURSOS

COMUNICAÇÃO

PARTES
INTERESSADAS
Elaborado pelos professores Analia Pinto, Luciano Sales e Alexandre Caramelo
 fornecem amplos parâmetros dentro dos quais as equipes do projeto podem
princípios agir e permanecer alinhadas com a intenção do princípio.

partes
stewardship interessadas foco no
empatia valor
Posicione os princípios, domínios de
desempenho e demais aspectos de
pensamento liderança
acordo dom o consenso do grupo.
tailoring qualidade
sistêmico
Dica: stakeholders e tailoring
aparecem duas vezes
adaptabilidade
complexidade riscos e mudanças
resiliência

valores cultura tailoring

guiam o
comportamento

medição

planejamento time entrega

partes
incerteza
interessadas

trabalho ciclo
modelos,
do projeto de vida
métodos
e artefatos
domínio de desempenho do projeto é definido como um grupo
de atividades interrelacionadas que são críticas para entrega
domínios de
eficaz dos resultados do projeto desempenho Elaborado pelos professores Analia Pinto, Luciano Sales e Alexandre Caramelo