FUNDAMENTOS DE

GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
É um esforço temporário, realizado por pessoas, com a finalidade de que se
obtenha um RESULTADO, PRODUTO ou SERVIÇO único.
 O QUE É UM PROJETO BEM
SUCEDIDO?

• 1º - Aceito pelo cliente / patrocinador

• 2° - Alto ROI
• 3° - Qualidade
O QUE É ESCOPO DE UM
PROJETO?
EXISTE NORMA??
PMI / PMBOK
CICLO DE VIDA E GRUPOS
DE PROCESSO DE UM
PROJETO
CICLO DE VIDA E GRUPOS
DE PROCESSO DE UM
PROJETO
 E AS ÁREAS DE
CONHECIMENTO?
ESCOPO

CUSTOS CRONOGRAMA

SOMENTE 3?
ÁREAS DE
CONHECIMENTO
GUIA RÁPIDO DO PMBOK

- 5 Grupos de processos
- 49 processos
- 10 áreas de conhecimento
 Gerenciamento da
Gerenciamento dos Custos Gerenciamento dos Riscos
Integração

Desenvolve Desenvolver o Orientar e Planejar o Determinar

Plano de Gerenciar o Gerenciament Estimar os Controlar
r o Termo o
Gerenciamento Trabalho do o dos Custos Custos os Custos Realizar a
de Abertura Orçamento Planejar o
do Projeto Projeto Análise Identificar
Gerenciamento
dos Riscos Qualitativa os riscos
Realizar o dos Riscos
Monitorar e
Controle Gerenciar o
Controlar o
Integrado Conheciment Planejar as Realizar a
Trabalho do Implementa
de o do Projeto Respostas aos Análise
Projeto r Respostas
Mudanças Riscos Quantitativa
aos Riscos
Gerenciamento da dos Riscos
Encerrar o
Projeto ou Qualidade
Fase Monitorar
Planejar o os Riscos
Gerenciament Gerenciar a Controlar a
o da Qualidade Qualidade
Qualidade

Gerenciamento do Escopo

Gerenciamento dos
Planejar o
Definir o Recursos Gerenciamento das Aquisições
Gerenciament Criar a EAP
Escopo
o do Escopo Planejar o Estimar os
Gerenciament Desenvolver a Recursos Planejar o
o dos Equipe das Conduzir as Controlar as
Gerenciamento Aquisições
Coletar os Validar o Controlar o Recursos Atividades Aquisições
das Aquisições
Requisitos Escopo Escopo

Adquirir Gerenciar a Controlar os

Recursos Equipe Recursos

Gerenciamento do
Cronograma

Planejar o
Estimar as Gerenciamento das Partes
Gerenciament
Durações das
Definir as Gerenciamento das
o do Atividades Interessadas Comunicações
Atividades
Cronograma

Planejar o Monitorar o
Desenvolver Sequenciar Gerenciar o
Controlar o Identificar as Engajament Engajament Planejar o Gerenciar as Monitorar as
o as Engajament
Cronograma Partes o das Partes o das Partes Gerenciamento Comunicaçõe Comunicaçõe
Cronograma Atividades o das Partes
Interessadas Interessada Interessada das Comunicações s s
Interessadas
s s
 Grupos de processo de gerenciamento de projetos
ÁREAS
DE
CONHECIMENT MONITORAMENT ENCERRAMENT
INICIAÇÃO PLANEJAMENTO O & CONTROLE
EXECUÇÃO
O O

INTEGRAÇÃO

ESCOPO

CUSTO

CRONOGRAMA

QUALIDADE
 Grupos de processo de gerenciamento de projetos
ÁREAS
DE
CONHECIMENT MONITORAMENT ENCERRAMENT
INICIAÇÃO PLANEJAMENTO O & CONTROLE
EXECUÇÃO
O O

RISCOS

AQUISIÇÕES

RECURSOS

COMUNICAÇÃO

PARTES
INTERESSADAS
GERENCIAMENTO DA
INTEGRAÇÃO
Project Model Canvas
Termo de abertura do projeto

Project charter (Termo de abertura)

Projeto: Fabricação de Equipamento de Desinfecção Número: Versão:

Hospitalar por meio de Luz Ultravioleta pelo 01
120231
“Laboratório de Protótipos” com auxílio do Programa
7. Prazo de implantação
“Oxigênio Aceleradora” da Porto Seguros.
Fevereiro de 2021
1. Objetivo do projeto 8. Investimento
R$ 80.000,00
Fabricar e distribuir equipamentos eficientes, com baixo custo de fabricação, boa qualidade e
9. Principais etapas
homologados pela ANVISA, até fevereiro de 2021.
Etapas Duração custo Estimado
estimada
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade
1- Entrega do 1° Protótipo produzido com emprego 3 meses
equipamentos, insumos e metodologias industriais R$ 25.000,00
Adão Felipe Oliveira Skonieski
2- Testes junto à ANVISA 2 meses R$ 5.000,00

3. Metas 3- Campanha de marketing 2 meses R$ 35.000,00

 O projeto deve durar 5 meses, iniciando em setembro de 2020 e encerrando-se em 4 - Implantação da fabricação sob encomenda/”produção 1 mês R$ 15.000,00
fevereiro de 2021 puxada” – Sistema Lean
 O custo total do projeto será de R$ 80.000,00 10. Principais stakeholders
 O projeto deve entregar produto aprovado pela ANVISA antes de 2021 Nome/função
 O projeto deve entregar produto competitivo e com alto retorno sobre investimento em
1. Empresas A, B e C 1-Fornecedores
fevereiro de 2021
2. Diversos 2-Gestores de Hospitais
4. Premissas 3. Adão Felipe Oliveira Skonieski 3-ANVISA
 Adesão da cultura de maior controle de infecções dos hospitais 4. Fictício 1 4-Gerente de Projetos
 Produto ser aprovado pela ANVISA 5. Fictício 2 5-Diretor de Marketing
 Ser produto competitivo no mercado 6. Fictício 3 6-Consultor Executivo da Porto Seguro
7. Fictício 4 7-Gerente de Produção e de Controle de Qualidade
5. Restrições 8. Fictícios 5, 6, 7 e 8 8-Equipe de Operações
9. Fictício 9 9-Diretor Técnico
 Entregar 1° protótipo até novembro, aproveitando a maior celeridade dos tes tes da
ANVISA neste período de excepcionalidade.
11. Comentários
 Custo de fabricação de cada unidade não poderá superar R$ 1000,00
Espera-se que o retorno sobre o investimento ocorra em prazo inferior a 24 meses após o término
do projeto.
6. Riscos
 Hospitais não aderirem e não comprarem
 Não aprovação do Produto pela ANVISA ___________________________________ 20/08/2020
 Surgimento de Concorrência - Produto Desenvolvido a partir de Tecnologias Livres Sponsor: