Gerenciamento da Gerenciamento dos Custos

Integração

Orientar e Monitorar e
Gerenciar o Planejar o
Gerenciamento dos Riscos
Gerenciar o Controlar o Controlar os Estimar os Determinar o
Conhecimento Gerenciamento
Trabalho do Trabalho do Custos Custos Orçamento
do Projeto dos Custos
Projeto Projeto
Planejar as Planejar o
Desenvolver o Identificar
Realizar o Respostas aos Gerenciamento
Plano de os riscos
Controle Monitorar as Riscos dos Riscos
Gerenciamento Integrado de Comunicações Gerenciamento da Qualidade
do Projeto Mudanças
Realizar a Realizar a
Implementar Análise
Análise
Planejar o Respostas aos Qualitativa dos
Gerenciar a Controlar a Quantitativa
Gerenciamento Riscos Riscos
Qualidade Qualidade dos Riscos
da Qualidade
Monitorar
Gerenciamento do Escopo os Riscos

Gerenciamento dos Recursos

Planejar o
Gerenciamento Definir as Controlar o
do Escopo Atividades Escopo
Gerenciamento das Aquisições
Planejar o
Desenvolver a Gerenciar a
Gerenciamento
Equipe Equipe
Definir o Desenvolver Validar o dos Recursos
o Termo de Controlar as Planejar o
Escopo Escopo Conduzir as
Abertura Aquisições Gerenciamento das
Aquisições
Aquisições
Controlar os Adquirir
Recursos Recursos

Gerenciamento do Cronograma

Estimar as
Sequenciar Controlar o Gerenciamento das Partes Gerenciamento das
Durações das
as Atividades Cronograma Interessadas Comunicações
Atividades
Planejar o
Monitorar o Planejar o Gerenciar o Coletar os Gerenciar as
Estimar os Planejar o Identificar as Gerenciamento das
Engajamento Engajamento Engajamento Requisitos Comunicações
Recursos das Criar a EAP Gerenciamento Partes Comunicações
das Partes das Partes das Partes
Atividades do Cronograma Interessadas
Interessadas Interessadas Interessadas

Encerrar o Elaborado pelos professores Analia Pinto, Luciano Sales e Alexandre Caramelo
 Grupos de processo de gerenciamento de projetos
ÁREAS
DE MONITORAMENTO &
CONHECIMENTO INICIAÇÃO PLANEJAMENTO CONTROLE
EXECUÇÃO ENCERRAMENTO

INTEGRAÇÃO

ESCOPO

CUSTO

CRONOGRAMA

QUALIDADE

Elaborado pelos professores Analia Pinto, Luciano Sales e Alexandre Caramelo

 Grupos de processo de gerenciamento de projetos
ÁREAS
DE MONITORAMENTO &
CONHECIMENTO INICIAÇÃO PLANEJAMENTO CONTROLE
EXECUÇÃO ENCERRAMENTO

RISCOS

AQUISIÇÕES

RECURSOS

COMUNICAÇÃO

PARTES
INTERESSADAS
Elaborado pelos professores Analia Pinto, Luciano Sales e Alexandre Caramelo
 fornecem amplos parâmetros dentro dos quais as equipes do projeto podem
princípios agir e permanecer alinhadas com a intenção do princípio.

liderança ciclo partes

cultura tailoring interessadas
de vida
Posicione os princípios, domínios de
desempenho e demais aspectos de
acordo dom o consenso do grupo.
Dica: stakeholders e tailoring
aparecem duas vezes

foco no adaptabilidade partes valores

valor e interessadas
guiam o
resiliência
comportamento complexidade

stewardship
empatia

modelos, incerteza
métodos
trabalho e artefatos
do projeto qualidade

medição pensamento
planejamento sistêmico
mudanças riscos

entrega time

domínio de desempenho do projeto é definido como um grupo tailoring

de atividades interrelacionadas que são críticas para entrega
domínios de
eficaz dos resultados do projeto desempenho Elaborado pelos professores Analia Pinto, Luciano Sales e Alexandre Caramelo