GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE CONSTRUÇÃO Rosaldo de Jesus Nocêra

Engenheiro Civil, MCTS

Mapeamento dos processos de Gerenciamento de Projetos de Construção

ÁREAS DE GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE CONSTRUÇÃO

CONHECIMENTO Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento
1.1. Desenvolver o Termo 1.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento 1.3. Gerenciar o Trabalho do Projeto 1.4. Monitorar e Controlar o Trabalho 1.6. Encerrar o Projeto ou a Fase
1. Gerenciamento de Abertura do Projeto do Projeto do Projeto
da Integração 1.5. Realizar o Controle Integrado
de Mudanças

2. Gerenciamento 2.1. Planejar o Gerenciamento do Escopo 2.3. Realizar Entregas

do Escopo 2.2. Criar a EAP 2.4. Controlar o Escopo

3.1. Planejar o Gerenciamento do Cronograma 3.4. Controlar o Cronograma

3. Gerenciamento
3.2. Definir as Atividades
do Cronograma
3.3. Desenvolver o Cronograma

4. Gerenciamento 4.1. Planejar o Gerenciamento dos Custos 4.2. Controlar os Custos

dos Custos

5. Gerenciamento 5.1. Planejar o Gerenciamento da Qualidade 5.2. Realizar a Garantia da Qualidade 5.3. Controlar a Qualidade
da Qualidade
6.1. Planejar o Gerenciamento dos Recursos 6.2. Mobilizar a Equipe do Projeto 6.5. Desmobilizar a Equipe do
6. Gerenciamento dos
Humanos 6.3. Desenvolver a Equipe do Projeto Projeto
Recursos Humanos
6.4. Gerenciar a Equipe do Projeto

7. Gerenciamento 7.1. Planejar o Gerenciamento das Aquisições 7.2. Conduzir as Aquisições 7.3. Controlar as Aquisições 7.4. Encerrar as Aquisições
das Aquisições

8. Gerenciamento das 8.1. Planejar o Gerenciamento das 8.2. Conduzir as Contratações 8.3. Controlar as Contratações 8.4. Encerrar as Contratações
Contratações de Contratações de Serviços de Serviços de Serviços de Serviços
Serviços

9. Gerenciamento 9.1. Planejar o Gerenciamento 9.2. Gerenciar as Comunicações 9.3. Controlar as Comunicações
das Comunicações das Comunicações

10.1. Planejar o Gerenciamento dos Riscos 10.6. Implementar Respostas aos 10.7. Controlar os Riscos
10.2. Identificar os Riscos Riscos
10. Gerenciamento
10.3. Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
dos Riscos
10.4. Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
10.5. Planejar Respostas aos Riscos

11. Gerenciamento das 11.1. Identificar as Partes 11.2. Planejar o Gerenciamento das Partes 11.3. Gerenciar os Interesses das 11.4. Controlar o Atendimento dos
Partes Interessadas Interessadas Interessadas Partes Interessadas Interesses das Partes Interessadas

Poster integrante do livro Gerenciamento de Projetos de Construção - Março 2020

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE CONSTRUÇÃO Rosaldo de Jesus Nocêra
Engenheiro Civil, MCTS
Interação entre os processos - Visão simplificada
PROCESSOS DE INICIAÇÃO PROCESSOS DE PLANEJAMENTO PROCESSOS DE EXECUÇÃO

1.1. Desenvolver o Termo 2.1. Planejar o 5.2. Realizar a Garantia

de Abertura do Projeto Gerenciamento do Escopo 2.2. Criar a EAP da Qualidade
5.1. Planejar o Gerenciamento
da Qualidade
8.2. Conduzir as
Contratações de
6.1. Planejar o Gerenciamento Serviços
dos Recursos Humanos
3.1. Planejar o Gerenciamento 6.2. Mobilizar a Equipe
11.1. Identificar as Partes do Cronograma 4.1. Planejar o do Projeto
Interessadas Gerenciamento 7.1. Planejar o Gerenciamento
dos Custos das Aquisições

8.1. Planejar o Gerenciamento 9.2. Gerenciar as

das Contratações de Serviços Comunicações 1.3.
3.2. Definir as Atividades Gerenciar o 6.3. Desenvolver a
Trabalho do Equipe do Projeto
9.1. Planejar o Gerenciamento Projeto
1.2. Desenvolver
o Plano de das Comunicações
PROCESSOS DE Gerenciamento do
3.3. Desenvolver o Projeto
ENCERRAMENTO Cronograma 11.2. Planejar o Gerenciamento 10.6. Implementar
das Partes Interessadas Respostas aos Riscos 6.4. Gerenciar a Equipe
do Projeto
1.6. Encerrar o Projeto
ou a Fase 10.3. Realizar a Análise
Qualitativa dos Riscos

10.1. Planejar o 10.2. Identificar 10.5. Planejar Respostas 11.3. Gerenciar os

Interesses das Partes 7.2. Conduzir
Gerenciamento dos Riscos os Riscos aos Riscos as Aquisições
Interessadas
6.5. Desmobilizar a
Equipe do Projeto 10.4. Realizar a Análise
Quantitativa dos Riscos

PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE

7.4. Encerrar as
Aquisições
2.3. Validar o Escopo 3.4. Controlar o Cronograma 5.3. Controlar a Qualidade 7.3. Controlar as Aquisições 8.3. Controlar as Contratações 10.7. Controlar os Riscos
de Serviços

8.4. Encerrar as 1.4. Monitorar e Controlar o 1.5. Realizar o Controle 9.3. Controlar as 11.4. Controlar o Atendimento
Contratações de Serviços 2.4. Controlar o Escopo 4.2. Controlar os Custos dos Interesses das Partes
Trabalho do Projeto Integrado de Mudanças Comunicações Interessadas

Poster integrante do livro Gerenciamento de Projetos de Construção - Março 2020

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