Gerenciamento de Projetos

Recursos

Professor José Carlos Firmino de Campos

 Sumário

Recursos
Plano de gerenciamento dos recursos
Estimativa dos recursos
Aquisição de recursos
Desenvolvimento do time do projeto
Gerenciamento da equipe
Controle dos recursos
 A metodologia de gerenciamento de projetos
Os grupos de processos

Defin
Monitoram. &
Iniciação Planejam. Execução Encerram.
Controle

elaborar o plano
do projeto: (como
fazer o solicitado )
▪ estruturação
▪ cronograma
receber a orientar e acompanhar o finalizar o
▪ orçamento coordenar a andamento do
solicitação/ projeto e
▪ qualidade execução do plano do projeto,
autorização do registrar as
que se quer ▪ recursos plano do projeto analisar os desvios lições
e tomar as ações
implantar ▪ comunicação corretivas aprendidas
▪ riscos
▪ aquisições
▪ partes
interessadas
 Processos Monitoram
Iniciação Planejam. Execução
Áreas de Conhecimento & Encerram.
Controle

. GESTÃO CONTROLE ENCERRAM.

Integração T.ABERTURA PL. PROJETO DO TRABALHO E GERAL DO PROJETO
CONHECIMENTO

ESTRUTURA CONTROLE
Escopo ANALÍTICA DO DO ESCOPO
PROJETO

CONTROLE
Cronograma PROGRAMAÇÃO DO TEMPO

CONTROLE
ORÇAMENTO
Custos DOS CUSTOS

PLANO DA GARANTIA DA CONTROLE

Qualidade QUALIDADE QUALIDADE DA QUALIDADE

RECURSOS OBTENÇAO DE
RECURSOS CONTROLE
Recursos HUMANOS E
DESENVOL, DOS RECURSOS
FÍSICOS
EQUIPE

MONITORAMENTO
PLANO DAS GESTÃO
DAS
Comunicações COMUNICAÇÕES DAS
COMUNICAÇÕES
COMUNICAÇÕES

PLANO RESPOSTAS
CONTROLE
Riscos DE RISCOS AOS
RISCOS
DOS RISCOS

PLANO DE PROCESSOS DE CONTROLE

Aquisições AQUISIÇOES AQUISIÇÕES DAS AQUISIÇOES

Partes IDENTIFICAÇÃO PLANO DAS

PARTES
GESTÃO DAS
PARTES
CONTROLE
DAS PARTES
DAS PARTES
Interessadas INTERESSADAS INTERESSADAS INTERESSADAS INTERESSADAS
 Gerenciamento de Projetos
Recursos

O gerenciamento dos recursos do projeto inclui os processos para:

✓ Identificar os recursos
✓ Adquirir ( dos ativos internos da organização ou do processo de aquisição )
✓ Gerenciar os recursos necessários

Tipos de recursos do projeto:

✓ Recursos humanos: membros da equipe
✓ Recursos físicos : suprimentos, materiais, equipamentos, serviços e instalações

Objetivo:
✓ Garantir os recursos certos disponíveis na hora e no lugar certos
 Gerenciamento de Projetos
Recursos

Recursos
Plano de gerenciamento dos recursos
Estimativa dos recursos
Aquisição de recursos
Desenvolvimento do time do projeto
Gerenciamento da equipe
Controle dos recursos
 Recursos
Plano de gerenciamento dos Recursos

O plano de gerenciamento dos recursos:

✓ fornece orientação sobre como os recursos do projeto devem ser classificados,

alocados, gerenciados e liberados.

O plano de gerenciamento dos recursos inclui como:

✓ identificar os recursos que serão gerenciados:

▪ Humanos : pelo processo de RH do Projeto

ou
pelos ativos da organização

ou

▪ Físicos / Serviços: pelo processo de Aquisição do próprio projeto

 Monitoram
Iniciação Execução
Planejam. .& Encerram.
Controle
( time do projeto )
Visão Geral = RH

Escopo - Pacote de Trabalho - Definição do Organograma e

WBS Matriz de Responsabilidades

Mobilização ou Contratação
Controle dos Recursos
da Equipe
 Monitoram
Iniciação Execução
Planejam. .& Encerram.
Controle

Desenvolvi-mento Análise make or buy;

Escopo - Pacote fontes agrupamento de
da Especificação -
Visão Geral - Aquisições

de Trabalho - WBS escopos; modalidades;

SOW vendor-list

Divulgação do Recebimento das

Contratação
fornecimento propostas

Controle das
Aquisições
 Gerenciamento de Projetos
Recursos

Recursos
Plano de gerenciamento dos recursos
Estimativa dos recursos
Aquisição de recursos
Desenvolvimento do time do projeto
Gerenciamento da equipe
Controle dos recursos
 Recursos
Estimativa dos recursos
processo para identificar o tipo, a quantidade e as características dos recursos exigidos para cada pacote
de trabalho da EAP (WBS)
Projeto

Top-Down:
Menor precisão
Fase 1 Fase 2 Entrega 3 Subprojeto 4 Subprojeto n Menor esforço

Entrega 2.1 Entrega 2.2 Entrega 2.3 Entrega 4.1 Entrega 4.m

Entrega 2.2.1 Entrega 2.2.2 Entrega 4.1.1 Entrega 4.1.2 Entrega 4.1.x

Pacote de trabalho
Subprojeto 2.2.2.1 4.1.2.1
Pacote de trabalho Pacote de trabalho
2.2.1.1 3.1

Subprojeto 2.2.2.2 Pacote de trabalho

Pacote de trabalho 4.1.2.2
Pacote de trabalho
3.2
2.2.2.2

Bottom-Up Pacote de trabalho

Pacote de trabalho
Pacote de trabalho
2.2.2.2.1 4.1.2.3
Maior precisão Pacote de trabalho 3.3
2.2.2.3
Maior esforço
Pacote de trabalho Pacote de trabalho
2.2.2.2.2 3.4
 Recursos
Estimativa dos recursos
Identificação feita através da Estrutura Analítica do Projeto EAP (WBS)

Gerenciar recursos físicos ( materiais, equipamentos, serviços ) pelo processo de aquisição do próprio projeto
 Recursos
Estimativa dos recursos
Montagem do Organograma

gerenciar pela Área de Conhecimento das Partes Interessadas

 Recursos
Estimativa dos recursos
Montagem da Matriz de Responsabilidades
Legenda:

Lider dos Densenvolvedores

Analista de Negócio

Gerente do Projeto
Comitê de Direção

Densenvolvedores
R = Responsável

Membros QA
Patrocinador

Lider da QA
Aquisições

Nomes

Nomes
Nome
Nome

Nome

Nome

Nome

Nome
A = Aprova
C = Consultado
I = Informado

Gerenciamento do Projeto

Plano do Projeto A A C R C C C C C

Garantia da Qualidade ( QA ) C I I I R C

Levantamento dos Requisitos A C C R I C I C I

Especificação A A I C C R I I I

Aquisições A A I C/A R C I C C

Desenvolvimento C/A R C C C

Instalação / Testes C/A R C C C

Encerramento A A I C/A I C C R C
 Recursos
Estimativa dos recursos

ESTRUTURA ANALÍTICA DOS RECURSOS

A estrutura analítica dos recursos é uma representação hierárquica dos
recursos, por categoria e tipo.
 Recursos
Estimativa dos recursos

Quadro de Permanência HH
Período Custos
Tarefa Duração Início Término Nomes dos recursos Custo Custo
Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Total
Unitário Total

Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
HH Semanal
Projeto XYZ 80 dias 02/jan 23/abr
X 40 horas
Gerenciamento do Projeto 45 dias 02/jan 05/mar Gerente do Projeto 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 480
Plano do Projeto 5 dias 02/jan 08/jan Gerente do Projeto 1 1 80
Garantia da Qualidade ( QA ) 41 dias 08/jan 05/mar Lider da QA 1 1 1 1 1 1 1 1 320
Levantamento dos Requisitos 10 dias 04/jan 17/jan Gerente do Projeto 1 1 80
Especificação 10 dias 18/jan 31/jan Especialista 1 1 1 120
Aquisições 10 dias 01/fev 14/fev Lider de Aquisições 1 1 80
Serviços 10 dias 01/fev 14/fev Membro Aquisição 1 1 80
Materiais 10 dias 01/fev 14/fev Membro Aquisição 1 1 80
Equipamentos 10 dias 01/fev 14/fev Membro Aquisição 1 1 80
Desenvolvimento 15 dias 15/fev 07/mar Membro QA 1 1 80
Prestação de Serviços 5 dias 15/fev 21/fev Prestador 1 1 80
Desenvolvimento 10 dias 22/fev 07/mar Desenvolvedor 1 1 80
Instalação / Testes 30 dias 08/mar 18/abr Membro QA 1 1 1 1 1 1 240
Fornecimento de Equipamentos 10 dias 08/mar 21/mar Fabricante 1 1 1 120
Aplicação de materiais 10 dias 08/mar 21/mar Fornecedor 1 1 1 120
Instalação 10 dias 22/mar 04/abr Instalador 1 1 80
Testes 10 dias 05/abr 18/abr Instalador 1 1 1 120
Encerramento 5 dias 17/abr 23/abr Membro QA 1 1 80

Total 2 3 3 3 6 6 5 5 3 4 5 5 3 3 2 2 2.400
 Recursos
Estimativa dos recursos

Anexo 1
 Recursos
Estimativa dos recursos

Os quatro estilos de comportamentos que o Gerente deve desempenhar para tornar a organização eficaz e eficiente.

PRODUTOR
P Voltado a resultados (fins)
EFICÁCIA a curto prazo

ADMINISTRADOR

A Voltado à manutenção dos

sistemas de suporte (meios)
EFICIÊNCIA

EMPREENDEDOR

E Voltado à inovação, à mutação, à

criatividade
EFICÁCIA a longo prazo

INTEGRADOR Contribui tanto para a

I Voltado às pessoas, à integração
EFICÁCIA como para a
EFICIÊNCIA

MÉTODO ADIZES
 Recursos
Estimativa dos recursos
PRODUTOR :
• Obter os resultados para os quais a organização existe, satisfazendo as necessidades dos clientes.
• Exemplos : fornecer transporte, fazer pesquisas, produzir produtos
• Exige : conhecimento sobre o que precisa ser feito e persistência para que seja feito.

ADMINISTRADOR :
• Sistematizar, programar e criar uma rotina para o que será feito, esclarecendo o quando, onde e por quem, de modo que haja um sistema eficiente.
• Exemplos : sistemas de controle, follow-up, regras, regulamentações.
• Exige : atenção ao detalhe e continuidade e disposição para ação corretiva.

EMPREENDEDOR :
• Induzir uma organização a mudar e a se adaptar a novos negócios e oportunidades
• Exemplos : perceber tendências, ter “insights“ sobre novas maneiras de se fazer as coisas, determinar qual o próximo passo.
• Exige : criatividade e disposição para correr riscos

INTEGRADOR :
• Assegurar-se de que ninguém na organização é indispensável, criando um clima de cooperação, levando a organização de um modo mecânico a um
modo orgânico de pensar e operar.
• Exemplos : motivar e recompensar a cooperação, aprender uns com os outros, compartilhar e apoiar interesses comuns.
• Exige: sensibilidade para com pessoas, humores, climas e processos de grupos e vontade de obter adesão.
 Recursos
Estimativa dos recursos
Estilos de Comportamentos
Dê uma nota de 1 a 10 (exceto 5) a ca da uma da s ca ra cterís ti ca s pes s oa i s da s 2 col una s
a ba i xo. A s oma de ca da l i nha s erá s empre 10.

Eixo X (horizontal)
Toma a iniciativa Colunas1 Ou espera ser solicitado Colunas2

Primeiro a prática, depois a teoria Ou primeiro a teoria, depois a prática

Não gosta de detalhes Ou gosta de detalhes
Fala rápido e alto, parece estar
Ou fala com moderação e baixo
sempre com pressa
Parece estar sempre com pressa Ou parece estar sempre calmo
Age de forma direta Ou age com sutileza
Prefere expor-se abertamente Ou procura resguardar-se
Prefere decidir rapidamente, gosta Ou pensa e analisa bastante antes de
de fazer afirmações decidir, gosta de fazer perguntas
Considera-se paciente Ou impaciente
Fala mais do que ouve Ou ouve mais do que fala
Soma >>> 0

Eixo Y (vertical)
Comunica-se de forma receptiva Colunas1 Ou comunica-se de forma distante Colunas2
É espontâneo Ou é autocontrolado
Prefere trabalhar em equipe Ou prefere trabalhar sozinho
Expressa sentimentos, demonstra Ou oculta seus sentimentos, não
emoções demonstra emoções
Importante é o relacionamento Ou importante é a tarefa
Revê posições com facilidade Ou valoriza posturas assumidas
Ou não valoriza envolvimento
Valoriza envolvimento pessoal
pessoal
É orientado para o macro Ou é orientado para o micro
É improvisador e impulsivo Ou é organizado e auto disciplinado
Prefere a informalidade Ou prefere a formalidade
Aproxima-se das pessoas Ou aproxima-se das pessoas
rapidamente gradativamente
Soma >>> 0
 Recursos
Estimativa dos recursos
Matriz Questionário - Estilo Predominante

Empreendedor Integrador
100

90

80

70

60

50
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

40

30

20

10

Produtor Administrador
 Recursos
Estimativa dos recursos
Estilos de Comportamentos
Produtor Administrador Empreendedor Integrador
Decidido Trabalhador Dinâmico Prestativo
Rápido Cuidadoso Entusiasmado Bom ouvinte
Produtivo Perseverante Persuasivo Agradável
Determinado Sistemático Criativo Compreensivo
Visão positiva
Direto Minucioso Otimista Cordial
Vencedor Paciente Charmoso Sensível
Contribuidor Preciso Social Confiável
Foco próprio Mais interior Verbal Empático / "tato"
Dominador Seletivo Agitado Submisso
Pressionador Evita conflito Impaciente Evita conflito
Teimoso Individualista Dispersivo Não diz "não"
Visão negativa Apressado Indeciso Superficial Lento
Não gosta de ser Não gosta de ser Muda de humor
Inflexível
contrariado questionado rapidamente
Obstinado
Eficiência Ter razão Envolvimento Aceitação
Aplicabilidade Especialização Soluções criativas Bem estar
Liberdade de ação Experiência Projeções Conversar
Valoriza
Rapidez na decisão informação correta Emoções
Dar toque pessoal Estatística Opiniões
Dados e fatos
Ameaça Fica calado Agita-se Fica calado
Impõe Retira-se Explode Finge concordar
Sob pressão Fala alto e firme Evita ser notado Fala alto e rápido Fala baixo e devagar
Fala baixo, com pouca
inflexão de voz

Resultados Segu ra nça Reconhecimento Relacionamento

Auto realização Garantias Conf raternízaçã o Ganhar apoio
Busca
Precisão Deta lhes Chamar atenção Aceitação
Atualização Perfeição Ser especial Receber atenção

Humildade Arriscar mais Não interromper Determinação

Aspectos a Paciência Decidir mais rápido Autocontrole Fixar metas
desenvolver Agir com moderação Trabalhar em equipe Saber ouvir Ser sucinto
Trabalhar em equipe Concentração Administrar tempo
Análise
 Recursos
Estimativa dos recursos

Estilos de profissionais requeridos ao longo das fases do projeto

Iniciação

Planejamento
E
Execução e
Empreendedores E/A/I Controle
Inovadores
Criativos Facilitadores Encerramento
Análiticos Líderes P/A
Planejadores Técnicos
Integradores Líder de Times A/I
Planejadores Organizadores
Gerentes Facilitador
Controladores Instrutor
Chefes Finalizador
 Recursos
Estimativa dos recursos

Anexo 2
 Pau dos
Ferros Res.Pau dos Ferros
São Miguel
Orós
Res.Angicos
Rio Grande
do Norte
Icó
Ceará
Caicó

Rio Salgado Uiraúna

Cedro s Rio Grande

nha
Res.Sta Helena i o Pir a do Norte
R
Baixio Souza Pombal
Res.Caio Prado
Cajazeiras

Aurora Res.São Gonçalo

Res.Cuncas Coremas Paraíba

Res.Eng.Ávidos
Juazeiro do Norte

Missão Velha

Res.Quixabinha

UHE Jati

Jati Res.Atalho Res.Poções

Res.Chapéu
Monteiro
Serrita
Res.Entremontes Serra Talhada

Salgueiro
Parnamirim Pernambuco Res.Copiti
Res.Parnamirim Res.Mangueira

Açude Público
Poço da Cruz Arco Verde

Cabrobó

Floresta Legenda:
Trecho I Riacho receptor
Rio São Francisco Reservatório projetado
Trecho II
Trecho III Reservatório existente
Trecho IV Cidade
Reservatório Trecho V
da UHE Itaparica
Trecho VI
 Recursos
Estimativa dos recursos

prioridades e decisão
Contratante

Definição de
Estrutura Organizacional do Projeto

Entidades Externas
Gestor do Projeto
Comitê do Projeto

Coordenação Geral do Gerenciamento

Apoio Meio Administrativo

Planejamento Financeiro
Técnico Ambiente

I II V VII
Trechos
Supervisoras de Obras e Montagens

Contratadas: Construtoras)Projetos, Obras e Montagem) e Fornecedores)Equipamentos)

 Gerenciamento de Projetos
Recursos

Recursos
Plano de gerenciamento dos recursos
Estimativa dos recursos
Aquisição de recursos
Desenvolvimento do time do projeto
Gerenciamento da equipe
Controle dos recursos
 Recursos
Aquisição dos recursos

✓ Adquirir recursos é o processo de obter membros da equipe, instalações, equipamentos,

materiais, suprimentos e outros recursos necessários para concluir o trabalho do projeto.

✓ Os recursos necessários para o projeto podem ser internos ou externos à organização

executora do projeto.
▪ Os recursos internos são adquiridos (designados) a partir de gerentes funcionais ou de
recursos.
▪ Os recursos externos são adquiridos por meio dos processos de aquisições.

✓ Fatores sejam considerados do nível de controle do Projeto sobre a seleção dos recursos
▪ acordos de negociação coletiva
▪ uso de pessoal subcontratado
▪ ambiente de projeto em estrutura matricial
▪ relações hierárquicas internas ou externas
▪ outras razões
 Recursos
Aquisição dos recursos

✓ Processo necessário para obter os recursos membros da equipe

Pré-designar
▪ Quando os membros da equipe já são conhecidos antecipadamente

Negociar
▪ Processo de negociar, junto aos setores da empresa, os recursos
humanos necessários ao projeto.

Contratar ou mobilizar
▪ Os recursos humanos não disponíveis devem ser contratados.
 Gerenciamento de Projetos
Recursos

Recursos
Plano de gerenciamento dos recursos
Estimativa dos recursos
Aquisição de recursos
Desenvolvimento do time do projeto
Gerenciamento da equipe
Controle dos recursos
 Recursos
Desenvolvimento da equipe

A avaliação da eficácia de uma equipe pode incluir indicadores como:

✓ Melhorias em habilidades que permitam que as pessoas realizem as tarefas com mais
eficácia
✓ Melhorias em competências que ajudem os membros da equipe a ter melhor
desempenho como equipe
✓ Redução na taxa de rotatividade do pessoal
✓ Aumento na coesão da equipe com os membros da equipe, compartilhando informações
e experiências abertamente e se ajudando, para melhorar o desempenho geral do
projeto.

Como resultado da realização de uma avaliação do desempenho geral da equipe

▪ Necessidade de treinamento
▪ Coaching
▪ Mentoria
▪ Assistência
▪ Mudanças específicas
 Recursos
Desenvolvimento da equipe

Competência Conhecimento (Saber)

informação adquirida
através de estudos ou
pela experiência de
uma pessoa.

Conhecimento
Habilidade Habilidade
Atitude
Atitude (Saber fazer)
(Querer fazer / Agir ) capacidade de realizar
comportamento que uma tarefa em
envolve traços de conformidade com
personalidade, determinados padrões
diretamente relacionado exigidos pela
com o querer e a ação. organização.

Conhecimento, Habilidade e Atitude são interdependentes.

Um profissional, para ter sucesso, precisa desenvolver os 3 aspectos conjuntamente.
 Recursos
Desenvolvimento da equipe

Conhecimentos Habilidades Atitudes

( C do CHA ) ( H do CHA ) ( A do CHA )
✓ Proficiência Técnico- ✓ Trabalhar em ✓ Auto-motivação
Funcional Equipe ✓ Auto-desenvolvimento
✓ Planejamento e Visão ✓ Comunicação ✓ Auto-gestão da carreira
Estratégica ✓ Relacionamento ✓ Pró-atividade / Iniciativa
✓ Contexto do Macro Interpessoal ✓ Melhoria Contínua
Ambiente ✓ Criatividade e ✓ Colaboração
✓ Negócio & Empresa Inovação
✓ Foco no Cliente
✓ Mercado, clientes e ✓ Contribuir para (externo e interno)
concorrentes resultados
✓ Orientação para
✓ Cultura Geral ✓ Multifuncional Resultados
✓ “Plugado no Mundo” ✓ Lidar com ✓ Entusiasmo &
✓ Conhecer o que faz Mudanças Comprometimento
✓ Como poder ser ✓ Aprendizado ✓ Confiança e Empatia
melhorado Contínuo
✓ Integridade e Ética
✓ Networking
✓ Maturidade e
Responsabilidade
 Gerenciamento de Projetos
Recursos

Recursos
Plano de gerenciamento dos recursos
Estimativa dos recursos
Aquisição de recursos
Desenvolvimento do time do projeto
Gerenciamento da equipe
Controle dos recursos
 Recursos
Gerenciamento da equipe
Processo necessário para acompanhar o desempenho de membros da equipe,
fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o
desempenho do projeto.

✓ Avaliar o desempenho da equipe

▪ O desempenho individual pode ser avaliado formalmente pela perspectiva
laboral, funcional, individual, comportamental e gerencial.

✓ Avaliação de gerenciamento da equipe

▪ Espera-se que melhorias no desenvolvimento individual reflitam no
desenvolvimento da equipe, reduzindo a rotatividade de pessoal.

✓ Gerenciar a equipe do projeto

▪ Gerenciar conflitos, identificar as causas dos problemas e propor ações
corretivas.

✓ Ações corretivas para melhoria de desempenho

▪Mudança de Pessoal, treinamento adicional, ações disciplinares, premiações...

✓ Plano de gerenciamento de pessoal atualizado

▪ Pode ser alterações no organograma, na lista de recursos humanos
disponíveis e a contratar, na matriz de atribuição de responsabilidade
 Recursos
Gerenciamento da equipe

Conceitos de desempenho exigidos para a função

A - não atende B - atende parcialmente C - atende D - supera
ÁREAS DE
PRINCIPAIS FATORES ENVOLVIDOS A B C D Conceito Global
DESEMPENHO
LABORAL Conhecimento do Trabalho (conhecimento teórico e prático necessários à execução do trabalho)
Qualidade do trabalho (exatidão, perfeição, confiabilidade das tarefas executadas)
(Seu trabalho em si)
Quantidade de trabalho (volume de tarefas executadas)
Senso de economia (uso racional dos recursos necessários ao trabalho)
FUNCIONAL Assiduidade (freqüência ao trabalho)

(Sua declaração Pontualidade (cumprimento dos horários de trabalho)

empregatícia) Dedicação (empenho com que executa as tarefas)
Confiabilidade (discrição com relação a assuntos e informações confidenciais)
Identificação com a empresa (posicionamento face aos interesses da Empresa e do trabalho)
INDIVIDUAL Autodesenvolvimento (busca individual de crescimento profissional e pessoal)

(Sua relação consigo Iniciativa (habilidade de agir adequadamente independente de comando)

próprio) Criatividade (desenvolvimento de ações inovadoras adequadas ao trabalho)
Capacidade de análise (habilidade para detectar e avaliar os aspectos relevantes no trabalho)
Segurença no trabalho (preocupação com a prevenção de acidentes)
Responsabilidade (capacidade de assumir e cumprir seus compromissos)
 Recursos
Gerenciamento da equipe
 Recursos
Gerenciamento da equipe
 Recursos
Gerenciamento da equipe
 Recursos
Gerenciamento da equipe
 Gerenciamento de Projetos
Recursos

Recursos
Plano de gerenciamento dos recursos
Estimativa dos recursos
Aquisição de recursos
Desenvolvimento do time do projeto
Gerenciamento da equipe
Controle dos recursos
 Recursos
Controle dos recursos
• Processo de garantir que os recursos atribuídos e alocados ao projeto estão
disponíveis conforme planejado, bem como monitorar a utilização planejada
versus utilização real de recursos e executar ação corretiva conforme
necessário.
• O principal benefício deste processo é garantir que os recursos designados
estejam disponíveis para o projeto na hora certa e no lugar certo, e sejam
liberados quando não forem mais necessários.
 Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Bibliografia

• PMBOK – Project Management Body of Knowledge -PMI – Project Management Institute

PMI
• Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware - Carlos Magno da Silva Xavier -
Brasport

• The Handbook of Project Management - Trevor L Young Kogan Page

• Administração de Projetos – Antonio Cesar Amaru - Atlas

• Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo : Paulo Y. Sabbag - Saraiva

Obrigado!

Professor José Carlos Firmino de Campos