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Gestão de Projetos

PROCESSOS NUM PROJETO

 A pirâmide organizacional

Alta administração: políticas

Média gerência: planejamento

Supervisores: programação

Trabalhadores: operações
Distâncias na
Hierarquia
 A departamentalização nas organizações

As áreas dentro das organizações

comportam-se, muitas vezes, de forma
autosustentada, são independentes e têm
objetivos distintos, na organização.

Distâncias
Funcionais
 Um paradigma nas organizações

+ =

Distâncias na Distâncias ILHAS NA

Hierarquia Funcionais ORGANIZAÇÃO
Problemas que afetam os projetos em
organizações não dirigidas a projetos
• falta de foco
• ausência ou precariedade metodológica
• não padronização no trato com os projetos
• pequena compreensão sobre a gestão de um projeto
• difícil integração na “pirâmide organizacional”
• projetos são desenvolvidos dentro das áreas funcionais
• problemas de priorização geram atrasos
• disputa por recursos para condução do projeto
• acentuada dependência de terceiros
Um apoio na visão de processos

Início Planejamento

Monitoramento Execução
e Controle

As flechas representam Fechamento

o fluxo de documentos

Fonte: PMBoK 2009

 Ciclo de Vida do Projeto
Volume
de
ativids. Processos
Processosde
de
Execução
Execução

Processos
Processosde
de
Planejamento
Planejamento
Processos
Processosde
de Processos
Processosde
de
Concepção
Concepção Processos
Processosde
de Fechamento
Fechamento
Monitoramento
Monitoramentoee
Controle
Controle

Tempo

Adaptado da Fonte: PMBoK 2017