Graduação

Gestão de Projetos - EAD

(M/N)

Faculdade SENAC
 Assunto

Princípios de
Gerenciamento de
Projetos
 Objetivos

Apresentar os princípios de gerenciamento de

projetos;

Identi car a aplicabilidade da gestão de

projetos na área pública e privada.
fi
 Agenda
INTRODUÇÃO

Princípios de Gerenciamento de Projetos

Intendência

Equipe

Partes interessadas

Valor

CONCLUSÃO
 PMBOK
6ª Edição X 7ª Edição
 PRINCÍPIOS DE GERENCIAMENTO DE
PROJETOS

Princípios

Alinhamento
 Princípios de Gerenciamento de Projetos
Princípios

★Princípios: “diretrizes fundamentais para a estratégia,

tomada de decisões e resolução de problemas”

★Em projetos: orientam comportamento das pessoas

(internas e externas à organização) - 12 princípios
(PMBOK)

★Código de Ética do PMI: Responsabilidade, Respeito,

Equidade e Honestidade (Código)
 Princípios de Gerenciamento de Projetos
Alinhamento

★Governança-Gestão

★Cultura organizacional
e local

★C ó d i g o s e n o r m a s
internas e do país

★P r i n c í p i o s de
gerenciamento geral e
de projetos
 INTENDÊNCIA

Identi cador

Responsabilidades

Princípios “conexos”
fi
 Intendência
Identi cador
Seja um administrador diligente, respeitoso e atencioso
fi
 Intendência
Responsabilidades
INTERNAS EXTERNAS

Alinhamento estratégico-tático-
Sustentabilidade ambiental (E do
operacional (cadeia de valor)
ESG)
Compromisso e engajamento (S
Relacionamento com
do ESG)
stakeholders externos
Supervisão diligente dos
Impacto da organização ou
recursos ( nanceiros, materiais,
projeto no mercado, comunidade
intelectuais, …
e regiões de atuação
Uso apropriado da liderança e da
Progresso do estado da prática
autoridade, prestação de contas e
em setores pro ssionais
responsabilidade
fi
fi
 Intendência
Princípios conexos

★Integridade

★Cuidado

★Con abilidade

★Conformidade
fi
 EQUIPE

Identi cador

Equipe do Projeto

Ambiente colaborativo
fi
 Equipe
Identi cador
Crie um ambiente colaborativo para a equipe do projeto
fi
 Equipe
Equipe do Projeto

“Um grupo de indivíduos que executa o trabalho do

projeto para alcançar seus objetivos”.

Alinhamento externo, intradepartamental e

interdepartamental

Seleção: CHAVE e meritocracia

 Equipe
Ambiente colaborativo
★Acordos (parâmetros de comportamento e normas de
trabalho)

★Estruturas organizacionais (arranjos internos;

de nições de papeis e responsabilidade; alocação de
funcionários e fornecedores nas equipes do projeto;
comitês formais; reuniões e audiências)

★Processos (macroprocessos, processos e atividades)

★Interações internas e externas

★Fluxo de informações
fi
 PARTES INTERESSADAS

Identi cador

Partes interessadas

Áreas de in uência

Engajamento
fi
fl
 Partes interessadas
Identi cador
Envolva-se de fato com as partes interessadas
fi
 Partes interessadas
Partes interessadas

★“Pessoas, grupos ou organizações que possam afetar,

ser afetados ou sentir-se afetados por uma decisão,
atividade ou resultado de um projeto, programa ou
portfólio”

★In uenciam DIRETA ou INDIRETAMENTE um projeto,

seu desempenho ou resultado (de forma POSITIVA ou
NEGATIVA)
fl
 Partes interessadas
Áreas de in uência
★Escopo/requisitos

★Cronograma

★Custo

★Equipe do projeto

★Planos

★Resultados

★Cultura

★Percepção de benefícios

★Risco

★Qualidade

★Sucesso
fl
 Partes interessadas
Engajamento
★Depende das habilidades interpessoais
Gerenciamento das Partes Interessadas
★Ajuda equipe do projeto a “detectar, coletar e avaliar informações, dados e opiniões”
Grupos de Processos
INICIACÃO
4.1 Desenvolver 13.1 Identificar
as partes Mapa de Processos
o Termo
www.planopro2.com.br de Abertura interessadas PMBoK® GUIDE 6ª Edição
(61) 3322-1010

PLANEJAMENTO

4.2 Desenvolver o 6.1 Planejar o 7.1 Planejar o 11.1 Planejar o EXECUÇÃO

gerenciamento do gerenciamento gerenciamento
Plano de GP cronograma dos custos dos riscos 4.3 Orientar e 4.4 Gerenciar o
gerenciar o conhecimento
5.1 Planejar o trabalho do projeto do projeto
6.2 Definir as 7.2 Estimar 11.2 Identificar
gerenciamento atividades os custos
do escopo os riscos
8.2 Gerenciar a 10.2 Gerenciar as
qualidade comunicações
5.2 Coletar os 6.3 Sequenciar 7.3 Determinar o 11.3 Realizar a
requisitos as atividades orçamento análise qualitativa
11.6 Implementar
9.3 Adquirir os as respostas
9.1 Planejar o recursos aos riscos
5.3 Definir o 6.4 Estimar as gerenciamento 11.4 Realizar
escopo durações das atividades dos Recursos análise quantitativa
9.4 Desenvolver 12.2 Conduzir
9.2 Estimar os a equipe as aquisições
5.4 Criar a 6.5 Desenvolver 11.5 Planejar as
EAP (WBS) o cronograma recursos das respostas aos riscos
atividades
13.3 Gerenciar o
9.5 Gerenciar engajamento das
8.1 Planejar o 10.1Planejar o 12.1Planejar o 13.2 Planejar o a equipe partes interessadas
gerenciamento gerenciamento gerenciamento engajamento das
da qualidade da comunicação das aquisições partes interessadas

Áreas de
MONITORAMENTO E CONTROLE Conhecimento
Integração
8.3 Controlar a 5.5 Validar o 5.6 Controlar o 6.6 Controlar o
qualidade escopo escopo cronograma Escopo
Cronograma
ENCERRAMENTO Custos
7.4 Controlar os 9.6 Controlar os 10.3 Monitorar as 11.7 Monitorar os Qualidade
custos recursos Comunicações riscos Recursos
4.7 Encerrar o
projeto ou fase Comunicação
13.4 Monitorar o 4.5 Monitorar e 4.6 Realizar o Riscos
12.3 Controlar as engajamento das controlar o controle integrado
aquisições partes Interessadas trabalho do projeto de mudança
Aquisição
Partes Interessadas
Partes interessadas
Engajamento
 VALOR

Identi cador

Valor

Business Case

“Monitoramento” do valor
fi
 Valor
Identi cador
fi
Enfoque no valor
 Valor
Valor
★“O benefício, a importância ou a utilidade de algo”.
“Indicador de sucesso de nitivo e impulsionador de projetos”
(PMBOK, 7ª edição)

★“Produtos e resultados gerados, preservados ou

entregues pelas atividades de uma organização que
representem respostas efetivas e úteis às necessidades ou às
demandas de interesse público e modi quem aspectos do
conjunto da sociedade ou de alguns grupos especí cos
reconhecidos como destinatários legítimos de bens e serviços
públicos” (Art. 2º, II do Decreto 9.203, de 22 Nov 17)

★Sistema de entrega de valor: “Uma coleção de atividades

estratégicas de negócios destinadas a construir, sustentar
e/ou promover uma organização”.
fi
fi
Sistema de Entrega de Valor
Criação de valor

Fluxo de informações
 Sistema de Entrega de Valor
Sistema de governança organizacional

LIDERANÇA,
ESTRATÉGIA E
CONTROLE
 Valor
Business Case

★Documento inicial do projeto, contendo informações

sobre alinhamento estratégico, avaliação da exposição
ao risco, estudo de viabilidade econômica, retorno
s o b re i n v e s t i m e n t o s , m e d i d a s e s p e r a d a s d e
desempenho-chave, avaliações e abordagens
alternativas

★Pode apoiar-se em contratos, declarações de

trabalhos ou outros documentos

★Elementos mínimos: necessidades do negócio;

justi cativa do projeto; estratégia do negócio
fi
 Valor
“Monitoramento” do valor

★Contínuo

★Necessidade de alinhamento com os indicadores

estratégicos e operacionais

★Necessidade de informar os stakeholders

CONCLUSÃO