Graduação

Gestão de Projetos - EAD

(M/N)

Faculdade SENAC
 Assunto

Sistema de
Entrega de Valor e
Tailoring
 Objetivos

Apresentar o sistema de valor e o tailoring em

projetos;

Identi car a aplicabilidade da gestão de

projetos na área pública e privada.
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 Agenda

INTRODUÇÃO

Sistema de Entrega de Valor

Tailoring

CONCLUSÃO
 SISTEMA DE ENTREGA DE VALOR

Valor

Criação de valor

Sistemas de governança organizacional

Funções associadas a projetos

O ambiente do projeto
 Sistema de Entrega de Valor
Valor
★“O benefício, a importância ou a utilidade de algo” (PMBOK,
7ª edição)

★“Produtos e resultados gerados, preservados ou

entregues pelas atividades de uma organização que
representem respostas efetivas e úteis às necessidades ou
às demandas de interesse público e modi quem aspectos
do conjunto da sociedade ou de alguns grupos especí cos
reconhecidos como destinatários legítimos de bens e serviços
públicos” (Art. 2º, II do Decreto 9.203, de 22 Nov 17)

★Sistema de entrega de valor: “Uma coleção de atividades

estratégicas de negócios destinadas a construir, sustentar
e/ou promover uma organização”.

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Sistema de Entrega de Valor
Criação de valor

Fluxo de informações
 Sistema de Entrega de Valor
Sistema de governança organizacional

LIDERANÇA,
ESTRATÉGIA E
CONTROLE
 Sistema de Entrega de Valor
Funções associadas a projetos
★Fornecer supervisão e coordenação

★Objetivos e feedback atuais

★Facilitar e apoiar

★Realizar o trabalho e contribuir com insights

★Aplicar a especialização

★Fornecer orientação e insight comerciais

★Fornecer recursos e orientações

★Manter a governança
 Sistema de Entrega de Valor
O ambiente do projeto
INTERNO EXTERNO

Ativos de processo (ferramentas, metodologias,

abordagens, modelos, frameworks, …)
Documentação de governança (políticas e processos)
Ativos de dados (banco de dados, métricas, artefatos
anteriores, …)
Ativos de conhecimento (capital intelectual)
Proteção e segurança (DICA)
Cultura, estrutura e governança organizacionais
(missão, visão, valores, códigos internos)
Distribuição geográ ca (pessoal e material)
Infraestrutura (física e lógica)
Condições de mercado (concorrência, inovações,
PI, …)
In uências e questões sociais e culturais
(costumes, políticas, códigos, …)
Ambiente regulatório (leis e regulamentos)
Banco de dados comerciais (dados padronizados
do setor)
Pesquisa acadêmica (estudos e publicações)
Padrões do setor (produtos, qualidade, mão-de-
obra)

Software TI Considerações sobre recursos nanceiros (taxas

de câmbio e de juros, in ação, impostos, …)
Disponibilidades de recursos (pessoais, nanceiros, …)
Ambiente físico (condições de trabalho)
Capacidade dos funcionários (CHAVE)
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fi
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 TAILORING

Visão Geral

Por que realizar?

Aspectos do projeto

O processo de tailoring
 Tailoring
Visão Geral

★“É a adaptação deliberada da abordagem, da

governança e dos processos de gerenciamento de
projetos para torná-los mais adequados a
determinado ambiente e ao trabalho a realizar”.

★Envolve conhecer o contexto, as metas e ambiente

operacional do projeto

★Atenção: cuidado com atendimento “literal" de

metodologias
 Tailoring
Por que realizar?

★Ajustar melhor a organização, o ambiente operacional

e as necessidades do projeto face às variáveis do
projeto

★Gera comprometimento dos membros da equipe do

projeto (ajudam no tailoring)

★Enfoque orientado no cliente e usuário nal

(necessidades)

★Uso mais e ciente dos recursos do projeto

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 Tailoring
Aspectos do projeto

★Seleção do ciclo de vida e abordagem de

desenvolvimento

★Processos (internos ou externos)

★Engajamento (pessoas, empoderamento, integração)

★Ferramentas (softwares ou equipamentos)

★Métodos ou artefatos (documentos, templates, …)

 Tailoring
O processo de tailoring
CONCLUSÃO