INTRODUÇÃO À

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Reidson Pereira Gouvinhas

ESTAMOS EM UMA UNIVERSIDADE (FEDERAL)
 ¨Hard Skills¨ e ¨Soft Skills¨
Hard Skills são os conhecimentos técnicos específicos
para cumprir com as suas atribuições.

Soft Skills são as habilidades sociais e emocionais.

- Pessoas conscientes se dedicam aos seus planos e os levam até o

fim. Controlar seus impulsos e pensar com sabedoria sobre suas
decisões;
- Alta capacidade de adaptação;
- Flexibilidade de pensamento;
- Curiosidade (desejo de aprender, criatividade);
- Coragem em correr riscos;
- Competitividade (espirito vencedor);
- Liderança.
Relação das Empresas com o Ambiente Externo

EMPRESA
Relação das Empresas com o Ambiente Externo

Pressão das ONG´s

Pressão da
Comunidade

Pressão da
Legislação EMPRESA
(área de produção)
Representantes
dos Sindicatos Pressão das
Normas Técnicas

Pressão dos Pressão dos

Clientes Parceiros Financeiros
 QUESTÕES DA SOCIEDADE

Terrorismo Igualdade Homofobia Imigração

de Gênero

Mudanças Esquerda X Direita Racismo

Climáticas
CONTEXTO EMPRESARIAL

Produtos/Serviços

Satisfação Cliente
Empresa
Clientes

Político
Pagamento ($$) Econômico
Social
Cultural
Tecnológico
 DEFINIÇÃO (1)

Compete à Engenharia de Produção o projeto,

aperfeiçoamento e a implantação de sistemas
integrados de pessoas, materiais e informações,
equipamentos e energia para a produção de
bens e serviços, de maneira econômica,
respeitando os preceitos éticos e culturais.

Fonte: ABEPRO.
 DEFINIÇÃO (2)
“A Engenharia de Produção trata do projeto,
aperfeiçoamento e implantação de sistemas integrados
de pessoas, materiais, informações, equipamentos e
energia, para a produção de bens e serviços, de maneira
econômica, respeitando os preceitos éticos e culturais.
Tem como base os conhecimentos específicos e
habilidades associadas às ciências físicas, matemáticas e
sociais, assim como aos princípios e métodos de análise
da engenharia de projeto para especificar, predizer e
avaliar os resultados obtidos por tais sistemas”.

(Definição modificada por Afonso Fleury em BATALHA, 2008)

 DEFINIÇÃO (3)
Atender as necessidades da humanidade

Produção – é o ato de produzir (transformar um

bem a partir de uma série de operações),
geralmente agregando valor.

Produtos/Serviços – tudo aquilo resultado do

processo de produção que seja consumido e
demandado pela humanidade ao longo de sua
existência no intuito de atender suas
necessidades.
 DEFINIÇÃO (4)
• Projeto e gerência de sistemas - envolve pessoas,
materiais, equipamentos e o ambiente, relacionados com
produção e seu impacto;
• Pode ou não estar associada as engenharias tradicionais;
• Forma o Engenheiro: (Física, Matemática, Estatística,
Química) + (Disciplinas Profissionalizantes Gerais:
Materiais, Resistência dos Materiais, Fenômenos de
Transportes, Automação e Controle, Desenho Técnico,
etc) + Disciplinas das Área de EP.
• Tem tido preferência na escolha de profissões pela sua
abrangência e conjunto de habilidades conferidas que são
fortemente demandadas na atualidade;
 Sistema de Produção
Entrad

Saída
Sistema de Produção Sustentável

RAW MATERIAL RAW MATERIAL MANUFACTURING USE MINIMIZATION OF

EXTRACTION PROCESSING WASTE GENERATION

RECYCLE REMANUFACTURE REUSE

 Ciclo de Vida do Produto

Raw material Product Production Distribution Use Reverse Recycling Disposal

extraction development logistics

Reassembly Clean, Test, Disassembly

Re-use

Remanufacturing
Process,...
material flow
Competências de um Engenheiro de Produção

Dimensionar e integrar recursos físicos, humanos e

financeiros a fim de produzir, com eficiência e ao menor
custo, trabalhando melhorias contínuas;

Utilizar ferramentas matemáticas e estatísticas para

modelar sistemas de produção;

Projetar, implementar e aperfeiçoar sistemas, produtos e

processos;

Prever e analisar demandas, selecionar tecnologias e

know-how, projetando e desenvolvendo produtos;
Fonte: ABEPRO
Competências de um Engenheiro de Produção
(continuação)

Incorporar conceitos e técnicas da qualidade em todo o

sistema produtivo;

Acompanhar os avanços tecnológicos;

Compreender a inter-relação dos sistemas de produção

com o meio ambiente, tanto no que se refere à utilização
de recursos escassos quanto à disposição final de resíduos e
rejeitos, atentando para a exigência de sustentabilidade;

Gerenciar e otimizar o fluxo de informação; entre outros.

Fonte: ABEPRO
 Algumas Habilidades Necessárias à um Engenheiro
de Produção:
 Ser ético;
 Ser criativo;
 Ser empreendedor;
 Ter capacidade de auto aprendizado e educação contínua;
 Saber se expressar de forma oral e escrita;
 Ter domínio de língua e cultura estrangeira
 Saber ler, interpretar e se expressar por meio de gráficos;
 Saber identificar, modelar e resolver problemas
administrativos, econômicos e ambientais;
 Possuir senso crítico;
 Conhecer ferramentas computacionais;
 Saber trabalhar com responsabilidade social e ambiental;
 Pensar globalmente, agir localmente;
 Saber trabalhar em equipe multidisciplinares, entre outras.
Dez Habilidades do Profissional do ¨Futuro¨

 Flexibilidade Cognitiva
Envolve ampliar as maneiras de pensar, imaginar diferentes
caminhos para resolver os problemas que surgem. Expandir
os interesses pessoais e profissionais, sair da zona de
conforto e se relacionar com pessoas que desafiam suas
visões de mundo.

 Negociação
Capacidade de negociar com colegas, gestores, clientes e
equipes.

 Orientação de serviço
Conhecer seu público, estudar seus clientes, para adaptar os
produtos e serviços oferecidos à realidade do consumidor.
Dez Habilidades do Profissional do ¨Futuro¨
 Julgamento e Tomada de Decisões
Diante do gigantesco volume de dados que as organizações
estão reunindo nos dias de hoje, é cada vez maior a
necessidade de profissionais com capacidade não apenas de
ler e interpretar essas informações, mas também de tomar
decisões cruciais.

 Inteligência Emocional
Estabelecer empatia e identificar nossos próprios sentimentos,
para que possamos nos motivar e gerir as emoções dentro de
nós.

 Coordenação com outros

Profissionais com fortes habilidades interpessoais, que sejam
capazes de relacionar bem com colegas de trabalho e
superiores.
 Dez Habilidades do Profissional do ¨Futuro¨

 Gestão de Pessoas
Saber gerenciar pessoas significa saber motivar equipes,
maximizar a produtividade e responder às necessidades dos
funcionários.

 Criatividade
Capacidade de conectar informações aparentemente díspares.
A partir dessa conexão, construir novas ideias para
apresentar algo “novo”.
Dez Habilidades do Profissional do ¨Futuro¨
 Pensamento Crítico
O pensamento crítico envolve lógica e raciocínio. O profissional
deve ser capaz de usar a lógica e o raciocínio para questionar
determinado problema. Deve considerar várias soluções para
aquele obstáculo. Além disso, colocar os “prós” e “contras”
na balança, a cada nova abordagem.

 Resolução de Problemas Complexos

A resolução de problemas complexos não é uma habilidade que
nasce com o profissional. Mas se aprimora ao longo dos anos.
A habilidade, que consiste na capacidade de resolver
problemas novos e indefinidos em ambientes reais, se
constrói a partir de uma base sólida de pensamento crítico.
O profissional do futuro deverá ter a elasticidade mental para
resolver problemas que nunca viu antes.
 Histórico da Engenharia de Produção
Seu desenvolvimento teve início há mais de um século,
com uma concepção de racionalidade econômica aplicada
aos sistemas de produção.

Precursores (fim séc. XIX e início séc. XX): Frederick Taylor e

Henry Ford.

Taylor - em 1911, publicou o livro Princípios da

administração científica. Introdução do estudo de tempos e
movimentos. Racionalização do trabalho, que envolve a divisão de
funções dos trabalhadores.

Ford - primeiro a produzir automóveis em grande volume e

preço baixo. Conceitos importantes: intercambiabilidade de
peças e linha de montagem.
 Surgimento da Engenharia de Produção no Brasil

- Um reflexo da Industrial Engineering norte-americana

Áreas de atuação tradicionais: Gerência da Produção, Pesquisa

Operacional, Engenharia Econômica e Engenharia do Produto

Desenvolvimento: ênfase na organização e gerenciamento de

sistemas produtivos

A primeira instituição de ensino a oferecer o Curso de

Graduação em Engenharia de Produção foi a Escola
Politécnica da Universidade de São Paulo, em 1957.

Uma década após, a FEI - Faculdade de Engenharia

Industrial de São Bernardo do Campo abre o seu curso.
 Surgimento da Engenharia de Produção no Brasil
(continuação)

Com relação à Pós-graduação em Engenharia de Produção, as

instituições pioneiras foram a Pontifícia Universidade Católica do
Rio de Janeiro (PUC/RJ) e o Instituto Alberto Luiz Coimbra de
Pós-Graduação e Pesquisa de Engenharia da Universidade Federal
do Rio de Janeiro (COPPE/UFRJ), em 1966 e 1967.

Cursos adicionais de graduação em Engenharia de Produção foram

criados essencialmente nas instituições públicas nas décadas de
setenta até meados da década de noventa.

A partir dessa época, houve uma expansão considerável da

oferta de cursos, em especial nas organizações privadas.
 Surgimento da Engenharia de Produção na UFRN
Curso criado através da resolução nº 047/1997 do CONSEPE que
aprovou o processo nº 23077.022005/96 em 03 de junho de 1997.

Engenharia de Produção Plena.

A primeira turma do curso foi selecionada no processo seletivo de

vestibular de 1998 e iniciou suas atividades no primeiro semestre de
1999.

Atualmente Ingresso de 90 alunos com entrada no primeiro e

segundo semestre letivo.

A conclusão de curso da primeira turma ocorreu no segundo

semestre de 2002 com a formação de 15 Engenheiros de Produção
que obtiveram seu registro junto ao CREA/RN
 Engenharia de Produção/UFRN
MISSÃO DO CURSO

“Proporcionar, através do ensino, da pesquisa e da extensão, avanços

científicos e tecnológicos, produzindo e socializando conhecimento
nas diversas áreas da Engenharia de Produção, para formar, em nível
de excelência, profissionais em Engenharia de Produção para o
mercado de trabalho, bem como para atuação empreendedora,
produzindo um mundo melhor, conscientes de sua participação como
profissional para o bem estar da humanidade.”

Fonte: Projeto Político Pedagógico do curso

 Engenharia de Produção/UFRN
OBJETIVO DO CURSO
O Curso de Engenharia de Produção da UFRN possui conteúdo pleno
e visa formar profissionais com iniciativa e autonomia para aprender,
criatividade, adaptabilidade e capacidade de liderança para projetar,
implementar, gerenciar e aprimorar sistemas produtivos de bens e
serviços; utilizando técnicas das áreas de Engenharia de Produção
definidas pela Associação Brasileira de Engenharia de Produção –
ABEPRO

Fonte: Projeto Político Pedagógico do curso

 Engenharia de Produção/UFRN
PERFIL DO EGRESSO

A construção de uma sólida formação técnico-científica e

profissional geral concede ao egresso em Engenharia de Produção da
UFRN uma visão sistêmica e crítica que, coadunada com a
habilidade de levantar, organizar e analisar informação tecnológica,
mercadológica, econômico-financeira e gerencial de forma criativa,
capacita-o para a identificação e resolução de problemas relacionados
aos sistemas produtivos de bens e serviços; assim como para projetar,
planejar e desenvolver novos produtos e serviços, novos sistemas de
produção, trabalho e gerenciamento; podendo ainda operacionalizá-
los e controlá-los, com uma visão ética, humanística, sócio-
ambiental, econômica, política e empreendedora.

Fonte: Projeto Político Pedagógico do curso

 Engenharia de Produção/UFRN
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

I aplicar conhecimentos matemáticos, científicos, tecnológicos e

instrumentais à engenharia;
II projetar e conduzir experimentos e interpretar resultados;
III conceber, projetar e analisar sistemas, produtos e processos;
IV planejar, supervisionar, elaborar e coordenar projetos e serviços
de engenharia;
V identificar, formular e resolver problemas de engenharia;
VI desenvolver e/ou utilizar novas ferramentas e técnicas;
VII supervisionar a operação e a manutenção de sistemas;
VIII avaliar criticamente a operação e a manutenção de sistemas;
IX comunicar-se eficientemente nas formas escrita, oral e gráfica;
X relacionar-se e trabalhar em equipes multidisciplinares;
Fonte: Projeto Político Pedagógico do curso
 Engenharia de Produção/UFRN
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

XI compreender e aplicar a ética e responsabilidade profissionais;

XII conciliar conhecimento técnico e aplicação das atividades da
engenharia com a responsabilidade social e ambiental;
XIII avaliar a viabilidade econômica de projetos de engenharia;
XIV assumir a postura de permanente atualização profissional, com
disposição para o aprendizado autônomo e uma busca de melhoria
contínua;
XV desenvolver habilidades de liderança e pró-atividade;
XVI articular o conhecimento das diversas áreas visando a integração
para a melhoria do desempenho organizacional;

Fonte: Projeto Político Pedagógico do curso

 Engenharia de Produção/UFRN
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

XVII compreender a estrutura social, econômica e política do meio

de atuação, incorporando esta compreensão à organização do
trabalho e dos processos;
XVIII compreender o ciclo da informação e sua influência na
produtividade pessoal e organizacional;
XIX identificar suas necessidades de informação e as fontes onde
encontrar a informação desejada;
XX desenvolver uma visão empreendedora da vida, do negócio e da
carreira profissional. .

Fonte: Projeto Político Pedagógico do curso

Peculiaridades dos Cursos de Engenharia de Produção

A linha de separação com as disciplinas técnicas é mais

nítida

A linha de separação com a economia, psicologia e

administração é menos nítida

Procurar entender as mediações entre a técnica e a

sociedade é precisamente o que a diferencia das outras
Engenharias

- objeto da Engenharia de Produção é mais propriamente o

sistema de produção e não o sistema econômico
Peculiaridades dos Cursos de Engenharia de Produção

Os problemas da Engenharia de Produção não são sempre

limitados no seu escopo. Eles estão num contexto mais amplo.

O engenheiro de produção vive realidades consideradas

contraditórias de seu objeto:
‒ algumas tentativas de "racionalização" da produção acabam, por
vezes, invariavelmente, gerar mazelas sociais, manifestada pelo
desemprego, patologias ocupacionais, desqualificação e
precarização do trabalho, sem falar nos conhecidos problemas
ambientais;
‒ Para entender tais processos, disciplinas como a economia e a
sociologia são indispensáveis.

DESAFIO: SUSTENTABILIDADE
 Engenharia de Produção vs. Administração
‒ O que distingue seu objeto e abordagem daqueles da
administração é a presença da materialidade da produção e da
técnica, que a afasta das ciências humanas e a aproxima das
Engenharias (ex.: física, química, matemática, materiais, desenho
técnico, eletrotécnica etc.)

A Engenharia de Produção não é:

‒ uma engenharia técnica com uma maior quantidade de matérias de
administração;
‒ uma administração com mais conteúdo técnico.

As práticas de gestão pertinentes à Engenharia de Produção

incorporam sempre a tecnologia, materiais e produtos, cuja melhoria
em termos de qualidade, custo, eficiência, segurança, entre outros
requisitos, constituem sua finalidade central
 Áreas de Atuação do Engenheiro de
Produção
Qualquer atividade que envolva:

- Projetar
- Implementar
- Gerenciar e aperfeiçoar

através de mudanças tecnológicas

e/ou de gestão da produção.
 Desafios da Engenharia de Produção
Fragmentação e dispersão dos cursos de Engenharia
de Produção;

Organização de processos de produção do

conhecimento;

Problemas ambientais e sistemas de regulação

Novas tecnologias (nanotecnologia e a
biotecnologia, em particular);

Responsabilidade social e sustentabilidade.

Áreas e Sub-Áreas da Engenharia de Produção

1.         ENGENHARIA DE OPERAÇÕES E PROCESSOS DA

PRODUÇÃO
     Projetos, operações e melhorias dos sistemas que criam e
entregam os produtos (bens ou serviços) primários da empresa.
1.1.     Gestão de Sistemas de Produção e Operações
1.2.     Planejamento, Programação e Controle da Produção
1.3.     Gestão da Manutenção
1.4.     Projeto de Fábrica e de Instalações Industriais: organização
industrial, layout/arranjo físico
1.5.     Processos Produtivos Discretos e Contínuos: procedimentos,
métodos e sequências
1.6.     Engenharia de Métodos
Fonte: ABEPRO
Áreas e Sub-Áreas da Engenharia de Produção
2.         LOGÍSTICA
        Técnicas para o tratamento das principais questões envolvendo
o transporte, a movimentação, o estoque e o armazenamento de
insumos e produtos, visando a redução de custos, a garantia da
disponibilidade do produto, bem como o atendimento dos níveis de
exigências dos clientes.
2.1.     Gestão da Cadeia de Suprimentos
2.2.     Gestão de Estoques
2.3.     Projeto e Análise de Sistemas Logísticos
2.4.     Logística Empresarial
2.5.     Transporte e Distribuição Física
2.6.     Logística Reversa
2.7. Logística de Defesa
2.8. Logística Humanitária Fonte: ABEPRO
 Áreas e Sub-Áreas da Engenharia de Produção
3.         PESQUISA OPERACIONAL
 Resolução de problemas reais envolvendo situações de tomada de
decisão, através de modelos matemáticos habitualmente processados
computacionalmente. Aplica conceitos e métodos de outras disciplinas
científicas na concepção, no planejamento ou na operação de sistemas
para atingir seus objetivos. Procura, assim, introduzir elementos de
objetividade e racionalidade nos processos de tomada de decisão, sem
descuidar dos elementos subjetivos e de enquadramento organizacional
que caracterizam os problemas.
3.1.     Modelagem, Simulação e Otimização
3.2.     Programação Matemática
3.3.     Processos Decisórios
3.4.     Processos Estocásticos
3.5.     Teoria dos Jogos
3.6.     Análise de Demanda Fonte: ABEPRO
Áreas e Sub-Áreas da Engenharia de Produção

4.         ENGENHARIA DA QUALIDADE
        Planejamento, projeto e controle de sistemas de gestão da
qualidade que considerem o gerenciamento por processos, a
abordagem factual para a tomada de decisão e a utilização de
ferramentas da qualidade.
4.1.     Gestão de Sistemas da Qualidade
4.2.     Planejamento e Controle da Qualidade
4.3.     Normalização, Auditoria e Certificação para a Qualidade
4.4.     Organização Metrológica da Qualidade
4.5.     Confiabilidade de Processos e Produtos

Fonte: ABEPRO
Áreas e Sub-Áreas da Engenharia de Produção

5.         ENGENHARIA DO PRODUTO
         Conjunto de ferramentas e processos de projeto, planejamento,
organização, decisão e execução envolvidas nas atividades
estratégicas e operacionais de desenvolvimento de novos produtos,
compreendendo desde a concepção até o lançamento do produto e
sua retirada do mercado com a participação das diversas áreas
funcionais da empresa.
5.1.     Gestão do Desenvolvimento de Produto
5.2.     Processo de Desenvolvimento do Produto
5.3.     Planejamento e Projeto do Produto

Fonte: ABEPRO
 Áreas e Sub-Áreas da Engenharia de Produção
6.         ENGENHARIA ORGANIZACIONAL
        Conjunto de conhecimentos relacionados à gestão das
organizações, englobando em seus tópicos o planejamento estratégico e
operacional, as estratégias de produção, a gestão empreendedora, a
propriedade intelectual, a avaliação de desempenho organizacional, os
sistemas de informação e sua gestão e os arranjos produtivos.
6.1.     Gestão Estratégica e Organizacional
6.2.     Gestão de Projetos
6.3.     Gestão do Desempenho Organizacional
6.4.     Gestão da Informação
6.5.     Redes de Empresas
6.6.     Gestão da Inovação
6.7.     Gestão da Tecnologia
6.8.     Gestão do Conhecimento
Fonte: ABEPRO
6.9. Gestão da Criatividade e do Entreterimento
Áreas e Sub-Áreas da Engenharia de Produção

7.         ENGENHARIA ECONÔMICA
        Formulação, estimação e avaliação de resultados econômicos
para avaliar alternativas para a tomada de decisão, consistindo em
um conjunto de técnicas matemáticas que simplificam a comparação
econômica.
7.1.     Gestão Econômica
7.2.     Gestão de Custos
7.3.     Gestão de Investimentos
7.4.     Gestão de Riscos

Fonte: ABEPRO
Áreas e Sub-Áreas da Engenharia de Produção
8.         ENGENHARIA DO TRABALHO
         Projeto, aperfeiçoamento, implantação e avaliação de tarefas,
sistemas de trabalho, produtos, ambientes e sistemas para fazê-los
compatíveis com as necessidades, habilidades e capacidades das
pessoas visando a melhor qualidade e produtividade, preservando a
saúde e integridade física. Seus conhecimentos são usados na
compreensão das interações entre os humanos e outros elementos de
um sistema. Pode-se também afirmar que esta área trata da
tecnologia da interface máquina - ambiente - homem - organização.
8.1.     Projeto e Organização do Trabalho
8.2.     Ergonomia
8.3.     Sistemas de Gestão de Higiene e Segurança do Trabalho
8.4.     Gestão de Riscos de Acidentes do Trabalho
Fonte: ABEPRO
Áreas e Sub-Áreas da Engenharia de Produção

9.         ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE
         Planejamento da utilização eficiente dos recursos naturais nos
sistemas produtivos diversos, da destinação e tratamento dos
resíduos e efluentes destes sistemas, bem como da implantação de
sistema de gestão ambiental e responsabilidade social.
9.1.     Gestão Ambiental
9.2.     Sistemas de Gestão Ambiental e Certificação
9.3.     Gestão de Recursos Naturais e Energéticos
9.4.     Gestão de Efluentes e Resíduos Industriais
9.5.     Produção mais Limpa e Ecoeficiência
9.6.     Responsabilidade Social
9.7.     Desenvolvimento Sustentável
Fonte: ABEPRO
 Áreas e Sub-Áreas da Engenharia de Produção
10.      EDUCAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Universo de inserção da educação superior em engenharia (graduação, pós-graduação,
pesquisa e extensão) e suas áreas afins, a partir de uma abordagem sistêmica, englobando a
gestão dos sistemas educacionais em todos os seus aspectos: a formação de pessoas (corpo
docente e técnico administrativo); a organização didático pedagógica, especialmente o projeto
pedagógico de curso; as metodologias e os meios de ensino/aprendizagem. Pode-se considerar,
pelas características encerradas nesta especialidade como uma "Engenharia Pedagógica", que
busca consolidar estas questões, assim como, visa apresentar como resultados concretos das
atividades desenvolvidas, alternativas viáveis de organização de cursos para o aprimoramento
da atividade docente, campo em que o professor já se envolve intensamente sem encontrar
estrutura adequada para o aprofundamento de suas reflexões e investigações.
10.1.      Estudo da Formação do Engenheiro de Produção
10.2.      Estudo do Desenvolvimento e Aplicação da Pesquisa e da Extensão em Engenharia de
Produção
10.3.      Estudo da Ética e da Prática Profissional em Engenharia de Produção
10.4.     Práticas Pedagógicas e Avaliação Processo de Ensino-Aprendizagem em Engenharia
de Produção
10.5.      Gestão e Avaliação de Sistemas Educacionais de Cursos de Engenharia de Produção

Fonte: ABEPRO
Campo de atuação da Engenharia
Perfil do profissional de Engenharia (Dir.Curr.MEC):
• I - aplicar conhecimentos matemáticos, científicos,
tecnológicos e instrumentais à engenharia

• II - projetar e conduzir experimentos e interpretar

resultados

• III - conceber, projetar e analisar sistemas, produtos

e processos

• IV - planejar, supervisionar, elaborar e coordenar

projetos e serviços de engenharia

• V - identificar, formular e resolver problemas de

engenharia
Campo de atuação da Engenharia

• VI - desenvolver e/ou utilizar novas ferramentas e

técnicas

• VII - supervisionar a operação e a manutenção de

sistemas

• VIII - avaliar criticamente a operação e a

manutenção de sistemas

• IX - comunicar-se eficientemente nas formas

escrita, oral e gráfica

• X - atuar em equipes multidisciplinares

Campo de atuação da Engenharia

• XI - compreender e aplicar a ética e

responsabilidade profissionais

• XII - avaliar o impacto das atividades da engenharia

no contexto social e ambiental

• XIII - avaliar a viabilidade econômica de projetos de

engenharia

• XIV - assumir a postura de permanente busca de

atualização profissional
Campo de atuação da Engenharia da Produção

Perfil do engenheiro de produção (Dir.Curr. ABEPRO):

1. Ser capaz de dimensionar e integrar recursos físicos,

humanos e financeiros a fim de produzir, com eficiência e ao
menor custo, considerando a possibilidade de melhorias
contínuas (II, IV, XI)
2. Ser capaz de utilizar ferramental matemático e estatístico
para modelar sistemas de produção e auxiliar na tomada de
decisões (I, II, VII, VIII)
3. Ser capaz de projetar, implementar e aperfeiçoar sistemas,
produtos, serviços e processos, levando em consideração os
limites e as características das comunidades envolvidas (III, IV,
V)
Campo de atuação da Engenharia da Produção

4. Ser capaz de prever e analisar demandas, selecionar

tecnologias e know-how, projetando produtos ou melhorando
suas características e funcionalidade (II, V, XIV)
5. Ser capaz de incorporar conceitos e técnicas da qualidade
em todo o sistema produtivo, tanto nos seus aspectos
tecnológicos quanto organizacionais, aprimorando produtos,
serviços e processos, e produzindo normas e
procedimentos de controle e auditoria (VII, VIII)
6. Ser capaz de prever a evolução dos cenários produtivos,
percebendo a interação entre as organizações e os seus
impactos sobre a competitividade (VI)
Campo de atuação da Engenharia da Produção

7. Ser capaz de acompanhar os avanços tecnológicos,

organizando-os e colocando-os a serviço da demanda das
empresas e da sociedade (VI)
8. Ser capaz de compreender a inter-relação dos sistemas
de produção com o meio ambiente, tanto no que se refere a
utilização de recursos escassos quanto à disposição final de
resíduos e rejeitos, atento à sustentabilidade (X, XI, XII)
9. Ser capaz de utilizar indicadores de desempenho,
sistemas de custeio, bem como avaliar a viabilidade
econômica e financeira de projetos (X, XIII)
10. Ser capaz de gerenciar e otimizar o fluxo de informação
nas empresas utilizando tecnologias adequadas (V, IX, X)
 Setores que demandam Engenheiro de Produção

Indústrias de automóveis, eletrodomésticos, de

equipamentos, etc. enfim setores que fabricam algum tipo de
produto.
Empresas de serviços tais como: empresas de transporte
aéreo, transporte marítimo, construção, consultoria em
qualidade, hospitais, consultoria em geral e cursos, etc.
Instituições e empresas públicas tais como: Correios,
Petrobrás, Agência Nacional de Energia, Agência Nacional
de Petróleo, BNDEs, etc.
Empresas privadas de petróleo, usinas de açúcar, empresas
de telefonia, agroindústrias, indústrias de alimentos, bancos
(parte operacional), seguradoras e fundos de pensão.
Bancos de investimento (na análise de investimentos)
 Áreas de Atuação de Engenheiros de
Produção
• Área de operações: execução da distribuição dos
produtos, controle de suprimentos, ...
• Área de planejamento: estratégico, produtivo,
financeiro, ...
• Área financeira: controle financeiro, controle dos
custos, análise de investimentos.
• Área de logística: planejamento da produção e da
distribuição de produtos, ...
• Área de marketing: planejamento do produto,
mercados a serem atendidos, ...
• Área Ambiental: gestão e políticas ambientais, ...
• Área da Qualidade: gestão da qualidade, implantação
de sistemas de qualidade, ...
 Mercado de trabalho em Engenharia da
Produção

Mercado de trabalho em expansão devido sua

abrangência de habilidades;
Profissão competitiva: um profissional com uma
sólida formação científica e com visão geral
suficiente para encarar globalmente os desafios
profissionais em engenharia;
Nos últimos 15 anos 3 x mais cursos de EP (são
93 cursos de Graduação e 19 de Pós-Graduação)