NUT 132 – GESTÃO EM SAÚDE

Profª Luiza Veloso Dutra

GESTÃO DE RECURSOS

Materiais, Financeiros e de Pessoas

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GESTÃO DE RECURSOS
Principais constituintes dos recursos de uma empresa:
materiais, financeiros, humanos, mercadológicos e
administrativos

Sua percepção tem por finalidade alavancar o

empreendimento, viabilizando sua criação e estabilização.

 A base de recursos passa a se constituir em um dos

principais patrimônios da empresa, possibilitando sua
consolidação e crescimento.

(FUMAGALLI, 2017, 2004; BRUSCH, GREENE e HART, 2001).

RECURSOS ORGANIZACIONAIS

Chiavenatto, 1986
RECURSOS ORGANIZACIONAIS
Representam, todos os meios colocados à disposição da
organização e necessários à realização das suas atividades.

Envolvem vários aspectos:

 mão de obra especializada,
 troca de experiências,
 fornecedores,
 logística,
 know-how entre direção e colaboradores,
 suprimentos,
 tributos, etc...
 GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS

Recursos físicos ou materiais compreendem:

 Espaço físico, prédios, terrenos,

 Instalações fabris e administrativas, Google imagens

 Processo produtivo,

 Equipamentos e utensílios usados pela organização,

 Tecnologia usada na produção dos bens e

 Serviços produzidos pela organização.

GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Visa garantir:

1) Que os serviços continuem sendo ofertados;

2) Qualidade dos materiais e no atendimento;
3) Controles cadastrais e conhecimento do mercado;
4) Conhecer e manter o bom relacionamento com os fornecedores;
5) Custos reduzidos de aquisição dos produtos e de manutenção dos
estoques;
6) Centralizar controles mesmo com descentralização de atividades;
7) Alta rotatividade dos estoques;
8) Obter o máximo retorno;
 GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS

Profissional de Saúde/ Administrador:

Colaborador: Adquirir Materiais com menor
custo, e maiores prazos de
Material Correto pagamento;

Condições apropriadas de
uso

Entregas no lugar certo

Tempo de reposição Fornecedores:

(evitar faltar) Maior quantidade de materiais, vendê-
lo no maior preço, receber a curto
Tempo mínimo no prazo e não ter qualquer
preenchimento de responsabilidade futura a respeito do
formulários. uso.
 FLUXO DAS PRINCIPAIS ATIVIDADES DA GESTÃO
DE MATERIAIS
- LOGÍSTICA -

DISTRIBUIÇÃO E
PROGRAMAÇÃO COMPRA RECEPÇÃO ARMAZENAMENTO
CONTROLE

Padronização Controle de
Classificação qualidade
Especificação Licitação
Previsão

CONTROLE
QUALIDADE QUALIDADE

PODER DE DECISÃO

Figura 12.1 pag. 157 - Castilho e Gonçalves, 2011

 GESTÃO FINANCEIRA

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É a arte e a ciência de administrar fundos (Gitman, 2006)

As finanças preocupam-se com os processos, as instituições,

os mercados e os instrumentos envolvidos na transferência de
dinheiro entre indivíduos, empresas e órgãos governamentais.
 GESTÃO FINANCEIRA
CONCEITOS

Conjunto de ações e procedimentos administrativos,

envolvendo o planejamento, análise e controle das
atividades financeiras da empresa

Visa maximizar resultados econômicos - financeiros

decorrentes das atividades operacionais da empresa.
 Principais FUNÇÕES da gestão financeira

Análise e Planejamento Financeiro: analisar os resultados

financeiros e planejar ações necessárias para obter
melhorias.

Captação e Aplicação de Recursos Financeiros: analisar e

negociar a captação dos recursos financeiros necessários,
bem como a aplicar os recursos financeiros disponíveis.

Crédito e Cobrança: analisar a concessão de crédito aos

clientes e administrar o recebimento dos créditos
concedidos.
 Principais FUNÇÕES da gestão financeira

Caixa: efetuar os recebimentos e os pagamentos,

controlando o saldo de caixa.
Contas a Receber: controlar as contas a receber
relativas às vendas a prazo.
Contas a Pagar: controlar as contas a pagar relativas
às compras a prazo, impostos, despesas operacionais,
e outras.
Contabilidade: registrar as operações realizadas pela
empresa e emitir os relatórios contábeis.
 GESTÃO FINANCEIRA
Uma empresa economicamente
sustentável considera...
Patrimônio
(Recursos Financeiros)
CUSTOS (R$)

Recursos Físicos

Recursos Humanos Produtos

e/ou
Serviços
Recursos Gestão
 POSSIBILIDADES DE APLICAÇÃO DOS
RECURSOS FINANCEIROS DA EMPRESA

Recursos Físicos

 Substituição de Recursos Velhos

 Obsolescência Tecnológica
 Deficiência de Capacidade em relação à demanda

Investimento: Alto
Retorno: Baixo/Médio, usualmente num longo prazo
 POSSIBILIDADES DE APLICAÇÃO DOS
RECURSOS FINANCEIROS DA EMPRESA
Recursos Humanos
 Gestão do Conhecimento
“Recursos intelectuais se sobrepondo aos recursos
físicos”

 Aquisição, criação, valorização e retenção de talentos

 Ambiente de trabalho

Investimento: Baixo
Retorno: Médio/Alto, dependendo da retenção
 POSSIBILIDADES DE APLICAÇÃO DOS
RECURSOS FINANCEIROS DA EMPRESA

Recursos de Gestão
 Elaboração de uma estratégia
Política comercial
Política industrial
 Mapeamento de Processos
Organização estrutural
Sistema de informações

Investimento: Baixo / Médio

Retorno: Alto, porém difícil de mensurar
ÉTICA NA GESTÃO FINANCEIRA
Ao gestor financeiro, é exigido um senso muito claro de
ética.

A responsabilidade de planejar o crescimento e a

direção de uma empresa

Podem influenciar fortemente a sociedade na qual está

inserida.
GESTÃO DE PESSOAS
Pessoas (1960) – “recursos”
fundamentais para o sucesso
organizacional

Únicos recursos vivos e inteligentes que as organizações

possuem para enfrentar e ultrapassar os desafios pela frente.

Recursos Humanos (RH) = todas as pessoas, bem como suas

qualificações e capacidades, que colaboram com a
organização e constituem o seu principal ativo.
SIMPLIFICANDO:
FUNÇÃO DA GESTÃO DE RH
Gerenciar aspectos relacionados às pessoas:

 Contratação

 Treinamento

 Avaliação

 Remuneração

 Oferecimento de bom ambiente de trabalho

Chiavenatto, 1986
GESTÃO DE RH

Fonte: https://vanzolini.org.br/?post_type=curso&p=4862
 OBJETIVOS DA GESTÃO DE RH
• Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;

• Conferir competitividade à organização;

• Despertar talentos bem treinados e motivados na organização;

• Estimular a “reciclagem” de conhecimentos e a satisfação dos

trabalhadores da organização;

• Promover e manter a qualidade de vida no trabalho;

• Administrar as mudanças conforme avanço e crescimento da empresa;

• Manter políticas éticas e comportamentos socialmente responsáveis

entre equipe de trabalho e usuários do serviço prestado.
Processo de Gestão de RH

1) Análise e descrição de cargos

2) Recrutamento e seleção de pessoal e admissão dos

candidatos selecionados

3) Orientação e integração dos novos funcionários

4) Administração de cargos e salários

5) Incentivos salariais e benefícios sociais

Processo de Gestão de RH
6) Avaliação do desempenho das pessoas

7) Comunicação aos funcionários

8) Treinamento e desenvolvimento das pessoas

9) Desenvolvimento Organizacional

10) Higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho

11) Relações com empregados e relações sindicais

Processo de Gestão de RH
TRABALHAR CERTO!
As pessoas certas
(Recursos Humanos)

Usando as ferramentas certas

(Recursos Físicos)

Para fazer as coisas certas

(Recursos de Gestão)

RESULTADO PRODUTIVIDADE
(Fazer mais com menos)