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Materiais e Recursos
Patrimoniais
Rodolfo Marocchio
Administração de Materiais
Conceito: administração de material é
uma atividade que abrange a execução e
gestão de todas as tarefas de suprimento,
transporte e manutenção do material de
uma organização.
Administração de Materiais
Responsabilidade:
De toda as tarefas
Planejamento necessárias à definição
de qualidade, aquisição,
guarda, controle e
Organização aplicação dos materiais
destinados às atividades
Controle operacionais de uma
organização, seja de
natureza militar, industrial,
comercial ou de serviços.
Objetivos
Preços baixos;
Alto giro de estoques;
Baixo custo de aquisição e posses;
Continuidade de suprimento;
Consistência de qualidade;
Pouca despesa com pessoal;
Relações favoráveis com os fornecedores;
Aperfeiçoamento do pessoal;
Bons registros.
Classificação dos materiais
Cada empresa classifica seus materiais de acordo com sua
necessidade e cultura
1 – materiais;
2 – patrimoniais;
3 – capital;
4 – humanos e
5 – tecnológicos.
Administração de Recursos
Sinal de
demanda Expedição
Armazenagem
Identificar
do produto
Fornecedor
acabado
Comprar Movimentação
Materiais interna
Recebimento de
Transportar
armazenagem
Ciclo da administração de recursos
patrimoniais
Inicio das operações:
1 – identificação do fornecedor
2 – compra do bem
3 – recebimento do bem
4 – registro do patrimônio
5 – conservação, manutenção ou alienação
Recurso mais facilmente
Pessoas que trabalham na
Fatores de produção
Considerado o local onde
reconhecido
está
por empresa
suas
localizado
e empregam seus
a
características de liquidez,
conhecimentos na geração
Recurso concentração de homens,
podendo ser utilizado de naidéias e produção dos
máquinas e capital
aquisição
tudo aquilo de outros
que gerarecursos
ouprodutos
tem aoucapacidade
serviços
A D
Ação OBJETIVO Fazer
C
Controlar
Recursos tecnológicos
Recursos Tecnológicos
Ética profissional
Projeto de segurança
Projeto de custos
Equacionamento do custo final do produto
levando em consideração todos os processos
envolvidos para a fabricação, desde a aquisição
de insumos, estocagem, montagem,
distribuição, uso e manutenção.
Prever análises dos custos do processo para
avaliar se a meta pré-estabelecida foi atingida.
1ª fase do PRP - por onde
começar?
Missão da empresa: razão de existir da
empresa
Análise de engenharia
Análise de desempenho
Cenário de dúvidas
O que fazer?
Gestão de compras
Setor passa a ter uma maior visibilidade
por parte das empresas
Compradores perguntam:
O que?
Quanto?
Quando? e
Como comprar
Compras hoje
Faz parte do processo de logística
Computador
Arquivo de
pedidos
em aberto
Ficha do
fornecedor
Nome, endereço,
instruções de remessa
Arquivo do Relatórios
histórico de Ordem de
preços compra
Últimas 5 – 10
compras
Sistema moderno
Necessidade de adequação ao Just in Time
Procurement:
além do relacionamento puramente comercial
com fornecedores
pesquisa e desenvolvimento nas relações
necessidade de aperfeiçoamento das relações
Sistema moderno