NOÇÕES DE GESTÃO

DE RECURSOS

Prof. Ms. Silvio Serafim de Oliveira

INTRODUÇÃO

Recursos são os meios empregados por

uma organização para a consecução de

seus objetivos.

São as ferramentas que servem de base

para o desempenho organizacional.

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CONCEITOS INICIAIS

Tipos de Recursos em Organizações

• Físicos ou Materiais

• Recurso material;

• Recurso patrimonial;

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CONCEITOS INICIAIS

Tipos de Recursos em Organizações

• Financeiros;

• Humanos;

• Capital Intelectual.

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Recurso Material – SENTIDO AMPLO

É todo o bem físico (tangível) empregado

em uma organização que detém natureza

não permanente.
Recurso Material – SENTIDO AMPLO

São os elementos físicos empregados por

uma organização que concorrem para a

constituição de seu produto

• Material processado;

• Serviço.

A natureza do recurso material não é

permanente
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Recurso Patrimonial

São os elementos físicos empregados por

uma organização que concorrem para a

constituição de seu produto

• Material processado;

• Serviço.

A natureza do recurso material não é

permanente
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Recurso Patrimonial

São os elementos físicos empregados por

uma organização que são destinados à

manutenção de suas atividades.

A natureza do recurso patrimonial é

permanente.

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Recurso Financeiro

Trata-se do capital ($) disponível, bem

como demais fontes de financiamento às

atividades organizacionais.

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Recurso Humanos

Referem-se ao somatório de competências

(conhecimentos, habilidades e atitudes)

oriundos dos indivíduos que compõem os

esforços organizacionais.

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content/uploads/2017/05/shutterstock_1401895178.jpg
Capital Intelectual

Refere-se aos recursos intangíveis que

agregam e conferem vantagem competitiva

à organização.
• Patentes;
• Bases de dados sobre clientes,
• Conhecimento;
• Experiência;
• Reputação;
• Propriedade intelectual etc.
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crescimento-economico-e-planejamento-de-ilustracao-vetorial-plana_582267-314.jpg
Maximizar o uso dos recursos materiais

• Suprir, no momento certo, com a

qualidade requerida, praticando preços

econômicos,

• Recebendo e armazenando os bens de

modo apropriado;

• Distribuindo-os aos setores

demandantes, evitando estoques

desnecessários e mantendo rotinas de

controle efetivas. https://www.filantropia.ong/imagens/conteudo/HK4KPQIU0OLP22K9TUW9/oficina-intensiva-

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Atividades inseridas na Gestão de Recursos

Gonçalves (2007), de forma didática,

agrupa as atividades inerentes à gestão de

materiais em três nichos principais,

dispostos de acordo com o seguinte

esquema:

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ensina-a-gestores-caminho-para-maximizar-captacao-de-recursos8502.jpg
Gestão dos centros de distribuição

• Recebimento;

• Armazenagem;

• Distribuição;

• Movimentação de Materiais.

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Gestão de Estoque

• Analise dos custos de Estoque;

• Previsão de Consumo;

• Operacionalização dos Sistemas de

Reposição;

• Apuração de Indicadores.

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Gestão de Compras

• Identificação de Fornecedores;

• Pesquisa de Preços;

• Negociação como mercado;

• Acompanhamento de Pedidos;

• Liquidação.

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Gestão de Recursos Patrimoniais

• Tombamento;

• Guarda e conservação;

• Negociação como mercado;

• Inventários de Bens;

• Calculo de depreciação.

https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Ftractian.com%2Fblog%2Fdepreciaca
o-de-maquinas-e-equipamentos-
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Gestão de Recursos Patrimoniais
Exemplo: Como exemplo, vamos calcular o valor da quota de Depreciação da Conta Móveis
e Utensílios, sabendo que o saldo da Conta é de $ 80.000 e a taxa anual é de 10%.

Temos: taxa x valor do Bem = quota de Depreciação 100.

Veja os cálculos: 10 x 80.000 =

100
Gestão de Materiais

Os principais stakeholders relacionados à

atuação da área de Gestão de Materiais são

passíveis de serem assim esquematizados.

Stakeholder

Conceito criado na década de 1980, por

Robert Edward Freeman.

O stakeholder é qualquer indivíduo ou

organização que, de alguma forma, é

impactado pelas ações de uma

determinada empresa.

Em uma tradução livre para o português, o

termo significa parte interessada. https://www.slideteam.net/media/catalog/product/cache/1280x720/t/e/technical_stakehold

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pg
Cúpula da organização

Determina a política de gestão de materiais

da organização.

• Maximizar ou minimizar?

• Quais Licitações devem ser realizadas?

• Quais Atividades devem ser

terceirizadas?

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Área de recursos humanos

O ferramental humano à condução das

tarefas

• Verificação de necessidade de Pessoal;

• Elaboração de cronogramas de

treinamentos;

• Capacitação dos envolvidos.

https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fblog.unicep.edu.br%2Frecursos-
humanos-entenda-melhor-o-mercado-e-o-salario-de-
rh%2F&psig=AOvVaw0t4bMJPwcz9JUHhoPjb-T-
&ust=1694808156097000&source=images&cd=vfe&opi=89978449&ved=0CBAQjRxqFwoTCID
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Área de informática

O ferramental de sistemas de tecnologia da

informação e comunicação (TIC).

• Desenvolver Sistemas Informatizados;

• Criar Banco de Dados.

Clientes internos

Constituem a razão da existência e da

estruturação da área de Gestão de

Materiais.

Exercem o papel de demandantes e de

usuários de materiais na organização.

Área financeira

Os recursos necessários à aquisição de

novos materiais.
OBRIGADO

PASTA DO
GOOGLE DRIVE