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PROCESSOS
ADMINISTRATIVOS
(LACOMBE, 2003)
PERFIL FUTUROS ADMINISTRADORES
Comunicação e expressão
Raciocínio lógico, crítico e analítico
Visão sistêmica e estratégica
Criatividade e iniciativa
Negociação
Tomada de decisão
Liderança
Trabalho em equipe
Antes da Indústria
3 níveis de existência:
Fonte:http://www.ambientebrasil.com.br
Globalização
Progresso ou Retrocesso
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PRODUTIVIDADE, EFICIÊNCIA E
EFICÁCIA
Produtividade
(+) (-)
mais lucro menos esforço
mais produto menos desperdício
mais qualidade menos reclamação
mais resultado menos re-trabalho
mais satisfação menos prejuízo
Eficiência – Eficácia
capacidade de realizar
ausência de desperdício
resultados
capacidade de resolver
- recursos com + produção
problemas
Eficiência X Desperdício
Devem ser:
• focalizados em um resultado
• consistentes
• mensuráveis
• relacionados com um determinado período
• alcançáveis
Objetivos
Funções dos objetivos
• Norteiam a organização
• São uma fonte de legitimidade que justifica a
existência da organização
• Servem como parâmetros de relevância e alcance
• Servem como parâmetros de análise de performance
Objetivos
• “O verdadeiro objetivo da indústria não é o lucro: o
empresário deve sempre se propor a produzir bens e
serviços úteis... A negação dessa idéia é a
especulação”. (Henry Ford)
Avon Cosméticos
Xerox Copiadoras
BMW Automóveis
Arezzo Sapatos
EMIVE Alarmes
Ótica Óculos
Hospital Saúde
Laboratório Exames
Objetivos
EMPRESA DEFINIÇÃO MÍOPE DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA
• Fornecedores: Supridores de
recursos: capital, mão-de-obra,
materiais, equipamentos, serviços,
informações, etc.
Melhorias
• Estabelecer a infra-estrutura para a realização do empreendimento
• Identificar os projetos espeíificos de melhorias
• Estabelecer uma equipe
• Prover recursos, a motivação e o treinamento.
Qualidade – Ciclo PDCA
Walter Shewart
Do (fazer) – executar as
tarefas previstas no plano
• What (O quê?)
• Who (Quem?)
• Where (Onde?)
• Why (Por quê?)
• When (Quando?)
• How (Como?)
• How much (Quanto? / Quanto custa?)
Nível Tópicos