Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Gestão de Custos
Gestão de Custos
1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEDO PROGRAMTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITRIOS DE AVALIAO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRCULO RESUMIDO DO PROFESSOR 2. INTRODUO 2.1 A CONTABILIDADE DE CUSTOS 2.1.1 OBJETIVOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS 2.1.2 O DESENVOLVIMENTO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS 2.1.3 COMPARAO ENTRE A CONTABILIDADE GERAL E DE CUSTOS 3. CONCEITOS BSICOS 3.1 TERMINOLOGIA CONTBIL 3.2 GASTO 3.3 INVESTIMENTO 3.4 CUSTO 3.5 DESPESA 3.6 DESEMBOLSO 3.7 PERDA 4. CLASSIFICAO DE CUSTOS 4.1 CUSTO DIRETO 4.2 CUSTO INDIRETO 4.3 CUSTO FIXO ATE 4.4 CUSTO VARIVEL 4.4 CUSTO VARIVEL 4.5 CUSTO SEMI-FIXO 4.6 CUSTO SEMI-VARIVEL 5. CUSTOS PARA DETERMINAO DO LUCRO 1 1 1 1 1 1 2 2 ERRO! INDICADOR NO DEFINIDO. 3 3 3 5 7 8 8 8 9 9 9 10 10 12 12 13 14 14 15 16 17 18
5.1 INTRODUO 18 5.1.1 GASTOS FABRIS 18 5.1.2 GASTOS FABRIS E NO FABRIS 18 5.1.3 GASTOS NO FABRIS 19 5.1.4 FLUXO DE DISPNDIO 19 5.1.5 CUSTO PRIMRIO 20 5.1.6 CUSTO DE TRANSFORMAO 20 5.1.7 CUSTO DE PRODUO 20 5.1.8 CUSTO DOS PRODUTOS FABRICADOS 20 5.1.9 CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS 20 5.1.10. ESQUEMA BSICO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS PARA APURAO DO RESULTADO. 21 6. CUSTOS PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE 6.1 CUSTOS PARA CONTROLE 6.1.1 CUSTO-PADRO IDEAL 6.1.2 CUSTO-PADRO ESTIMADO 6.1.3 CUSTO-PADRO CORRENTE 7. CUSTOS PARA TOMADA DE DECISES 7.1 INTRODUO 7.1.1 CUSTEIO POR ABSORO 7.1.2 CUSTEIO DIRETO 7.1.3 MARGEM DE CONTRIBUIO 7.1.4 COMPARAO ENTRE OS CRITRIOS (DIRETO E POR ABSORO) 7.1.5 ESTRUTURA DA DEMONSTRAO DE RESULTADOS DO EXERCCIO PELO SISTEMA DE CUSTEIO POR ABSORO 7.1.6 ESTRUTURA DA DEMONSTRAO DE RESULTADOS DO EXERCCIO PELO SISTEMA DE CUSTEIO DIRETO 7.1.7 A RELAO CUSTO VOLUME LUCRO 7.1.8 ANLISE DO PONTO DE EQUILBRIO 7.1.9 PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL 7.1.10 PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO 7.1.11 PONTO DE EQUILBRIO FINANCEIRO 8. CUSTO ABC 8.1 INTRODUO 8.2 OS BENEFCIOS E AS RESTRIES DO ABC 8.3 ATRIBUIO DE CUSTOS S ATIVIDADES 8.4 IDENTIFICAO E SELEO DOS DIRECIONADORES DE CUSTOS 9. SISTEMAS DE TRADICIONAIS DE CUSTEIO 9.1 MTODOS DE APROPRIAO DE CUSTOS 9.1.1 APROPRIAO DE CUSTOS POR PROCESSO 9.1.2 APROPRIAO DE CUSTOS POR ORDEM DE SERVIO 10. EXERCCIOS DE FIXAO 22 22 22 23 23 24 24 24 25 25 26 29 30 31 31 31 31 32 36 36 37 38 40 47 47 47 48 52
52 55 56 57 59 62 63 64
1. Programa da disciplina
1.1 Ementa
Conceitos de custos e utilizao de controles eficientes e eficazes como direcionadores gerenciais visando tomada de decises seguras.
1.3 Objetivos
Oferecer aos educandos, futuros bacharis, subsdios e conhecimentos das prticas de custos proporcionando assim menores riscos nas decises deste mbito.
1.5 Metodologia
Aulas expositivas e praticas variando a utilizao de ferramentas e recursos (quadro, datashow, etc).
Contabilidade de Custos
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: BERBEL, J. D. Introduo a contabilidade e a anlise de custos. So Paulo: Editora STS, 2003. COGAN, S. Activity- based costing ABC: a poderosa estratgia empresarial. Pioneira, 1998. LEONE, G. S. G. Curso de contabilidade de custos. So Paulo: Atlas, 2000. SCHIMIDT, P.; SANTOS, J. L.; PINHEIRO, P. R.. Fundamentos da gesto estratgica de custos. So Paulo: Atlas, 2006.
Contabilidade de Custos
2. Introduo
dever ser feita para transform-los em informaes teis. Por exemplo, a separao dos custos em aplicados e peridicos j vai fornecer resultados mais realsticos Administrao. A acumulao dos custos por fases de fabricao, por departamentos e por produtos resultar em apropriaes mais racionais. O atendimento do princpio contbil de que a toda renda devem ser computados os custos necessrios para realiz-la a maneira mais usada e correta para o levantamento do lucro do perodo. Considerando, ainda, os mesmos dados bsicos, pode a Contabilidade, por meio de classificaes especiais, atender ao controle. Quando o contador acumula os custos por centros de responsabilidade e dentro de cada centro classifica os custos por funo, por natureza e por possibilidade de controle, dota a Administrao de meio eficaz para a determinao dos custos por componente da organizao e, conseqentemente, para o exerccio de controle mais efetivo sobre o desempenho de cada um dos responsveis por esses mesmos componentes. O sistema de custos-padro, adotado pelas empresas industriais e que tambm pode ser empregado para o controle de outras atividades, instrumento valioso disposio do administrador o qual permite a criao de metas contra as quais medir os resultados. A separao dos custos em relao ao volume, isto , dos custos fixos e custos variveis, fornecer ao contador meios para dar melhores informaes administrao em termos de controle (por exemplo, os oramentos flexveis) e em termos de auxlio ao processo decisrio (por exemplo, a anlise do ponto de equilbrio). Tratando-se das relaes entre a Contabilidade de Custos e o processo de deciso, vale lembrar a existncia de diversos tipos de custos que devem atender a vrias finalidades. Neste ponto que reside a maior utilidade das tcnicas de Custos. Os dados de custos so manipulados de formas diferentes, objetivando emprestar-lhes a significao exigida para a soluo dos mais complexos problemas que enfrenta o administrador. Na fixao do preo de venda de um produto devem ser computados todos os custos e, principalmente, num regime inflacionrio, os custos de reposio. A recuperao dos custos atravs da venda servir para cobrir os impostos, os juros, as despesas para expanso, os dividendos e a reposio das matrias-primas e de outros fatores de produo necessrios para o reincio e manuteno do ciclo operacional. O custeamento dos planos e das alternativas, das atividades de distribuio e dos inventrios por meio de tipos diferentes de custos, permitir ao administrador tomar decises mais cientficas. sabido que existem fatores qualitativos de extrema importncia que devem ser levados em conta ao se tomar uma deciso. Todavia, mesmo reconhecendo que existem elementos imponderveis na escolha de uma alternativa, este processo ser mais vlido se auxiliado por fatores de natureza quantitativa. Em resumo, a Contabilidade de Custos fornece informaes para: 1. A determinao dos custos dos fatores de produo; Contabilidade de Custos
2. A determinao dos custos de qualquer natureza; 3. A determinao dos custos dos setores de uma organizao; 4. A reduo dos custos dos fatores de produo, de qualquer atividade ou de setores da organizao; 5. O controle das operaes e das atividades de qualquer organizao; 6. A administrao, quando esta deseja tomar uma deciso, estabelecer planos ou solucionar problemas especiais; 7. O levantamento dos custos dos desperdcios, do tempo ocioso dos operrios, da capacidade ociosa do equipamento, dos produtos danificados, do trabalho necessrio para conserto, dos servios de garantia de produtos; 8. A determinao da poca em que se deve desfazer de um equipamento, isto , quando as despesas de manuteno e reparos ultrapassam os benefcios advindos da utilizao do equipamento; 9. A determinao dos custos dos pedidos no satisfeitos; 10. A determinao dos custos dos inventrios com a finalidade de ajudar o clculo do estoque mnimo, do lote mais econmico de compra, da poca de compra; 11. O estabelecimento dos oramentos.
Contabilidade de Custos
A Contabilidade de Custos ganhou corpo, atingindo sua identidade especfica e comeou a ser finalmente considerada como instrumento da Administrao. Com a Segunda Grande Guerra desenvolveram-se modernas tcnicas de administrao, e novas concepes levaram Contabilidade de Custos impulsos novos, aumentando sua rea de influncia. As informaes de Custo passaram a apoiar a Administrao em sua funes de planejamento e tomada de decises. A Contabilidade de Custos cada vez mais passou a responsabilizar-se pela anlise e interpretao das informaes quantitativas a fim de fornecer Administrao instrumentos significativos e oportunos para a gerncia da organizao. O desenvolvimento paralelo da Pesquisa Operacional e da Computao Eletrnica veio dar maior vigor Contabilidade de Custos. Atualmente as informaes so prestadas mais rapidamente. Problemas, antes, de certo modo difceis de serem solucionados, agora o so pelo emprego de tcnicas estatsticas e matemticas mais sofisticadas, bem como pelo uso crescente do equipamento eletrnico de processamento de dados. O desafio do moderno contador reside exatamente no ponto de que ele agora dispe de maiores recursos para fazer parte do primeiro quadro na hierarquia administrativa. Por isso mesmo, a Contabilidade de Custos passou a ser encarada como parcela essencial da Contabilidade Gerencial.
Contabilidade de Custos
Contabilidade Geral Trata das relaes externas da empresa; Condiciona-se s imposies legais;
Contabilidade de Custos Trata das relaes internas da empresa; No est condicionada s imposies legais; No precisa acompanhar os princpios e convenes contbeis geralmente aceitos; Serve Administrao. base para a emisso dos Relatrios que a empresa necessita para controle e planejamento internos; No precisa utilizar apenas os custos histricos. Pode usar o tipo de custo que mais convier Administrao para a tomada de deciso; Tem mais ligaes com o presente e com o futuro.
Deve acompanhar os princpios e convenes contbeis geralmente aceitos; Apresenta os relatrios convencionais; Balano Patrimonial, Demonstrao de Resultado;
Contabilidade de Custos
3. Conceitos Bsicos
3.2 Gasto
Sacrifcio que a entidade arca para obteno de um bem ou servio, representado por entrega ou promessa de entrega de ativos. O gasto se concretiza quando os servios ou bens adquiridos so prestados ou passam a ser de propriedade da empresa. EXEMPLOS: Gasto com mo-de-obra (salrios e encargos sociais) = aquisio de servios de mo de obra. Gasto com aquisio de mercadorias para revenda. Gasto com aquisio de matrias-primas para industrializao. Gasto com energia eltrica = aquisio de servios de fornecimento de energia. Gasto com aluguel de edifcio (aquisio de servios). Gasto com Reorganizao Administrativa (servio).
Contabilidade de Custos
3.3 Investimento
Gasto com bem ou servio ativado em funo de sua vida til ou de benefcios atribuveis a perodos futuros. EXEMPLOS: Aquisio de mveis e utenslios. Aquisio de imveis. Despesas pr-operacionais. Aquisio de marcas e patentes. Aquisio de matria-prima. Aquisio de material de escritrio.
3.4 Custo
Gasto relativo bem ou servio utilizado na produo de outros bens e servios: so todos os gastos relativos atividade de produo. EXEMPLOS: Salrios do pessoal da produo. Matria-prima utilizada no processo produtivo. Combustveis e lubrificantes usados nas mquinas da fbrica. Aluguis e seguros do prdio da fbrica. Depreciao dos equipamentos da fbrica. Gastos com manuteno das mquinas da fbrica.
3.5 Despesa
Gastos com bens e servios no utilizados nas atividades produtivas e consumidos com a finalidade de obteno de receitas. Em termos prticos, nem sempre fcil distinguir Custos e Despesas. Pode-se, entretanto, propor uma regra simples do ponto de vista didtico: todos os gastos realizados com o produto at que esteja pronto, so Custos; a partir da, so Despesas. Assim, por exemplo, gastos com embalagens so Custos se realizados no mbito do processo produtivo (o produto vendido embalado); so Despesas, se realizados aps a produo (o produto pode ser vendido com ou sem embalagem). Contabilidade de Custos
Todos os Custos que esto incorporados nos produtos acabados que so fabricados pela empresa industrial so reconhecidos como Despesas no momento em que os produtos so vendidos. A matria-prima industrial que, no momento da sua aquisio, representa um Investimento (estoque de matria-prima), continuar sendo considerada Investimento enquanto estiver sendo consumida no processo fabril (estoque de produtos em processo) continuando como Investimento enquanto estiver mantida no estoque de produtos acabados, somente transformando-se em Custo, para efeito de apurao do resultado, quando do processo de venda em que se torna Custo do Produto Vendido. Os encargos financeiros incorridos pela empresa, mesmo aqueles decorrentes da aquisio de insumos para a produo, so sempre considerados Despesas. EXEMPLO: Salrios e encargos sociais do pessoal de vendas. Salrios e encargos sociais do pessoal administrativo. Energia eltrica consumida na sede administrativa. Gasto com combustveis e refeies do pessoal de vendas. Conta telefnica da administrao e de vendas. Aluguis e seguros da sede administrativa.
3.6 Desembolso
Sadas de caixa para atender a aquisio de um bem ou servio. Pode ocorrer antes, durante ou aps a entrada da utilidade comprada, portanto defasada ou no do gasto.
3.7 Perda
um gasto no intencional decorrente de fatores externos fortuitos ou da atividade produtiva normal da empresa. No 1 caso, so considerados da mesma natureza que as Despesas e so jogadas diretamente contra o resultado do perodo. EXEMPLOS: Incndio. Obsoletismo de estoques. Perodo de greve. Enchente.
Contabilidade de Custos
Furto/roubo.
No 2 caso, onde se enquadram, por exemplo, as perdas normais de matrias-primas na produo industrial, integram o Custo de produo. EXEMPLO: Uma indstria de estamparia que aproveita apenas 80% da chapa de ao e considera 20% como perda tcnica. Da mesma forma, o camiseiro que considera o preo do pano total comprado, como custo, no se importando com os retalhos. Em alguns casos admite-se considerar dias parados por motivo de greve como ociosidade e inclu-los nos gastos gerais de fabricao para rateio na formao do custo de todos os produtos.
Contabilidade de Custos
4. Classificao de Custos
Mo-de-Obra direta
- Trata-se dos custos com os trabalhadores utilizados diretamente na produo. Sabendo-se quanto tempo cada um trabalhou no produto e o preo da mo-de-obra, possvel apropri-la diretamente ao produto.
Material de embalagem. Depreciao de equipamento quando utilizado para produzir apenas um tipo de produto. Energia eltrica das mquinas, quando possvel saber quanto foi consumido na produo de cada produto.
Contabilidade de Custos
OBSERVAES: 1. Se a empresa produz apenas um produto, todos os seus custos so diretos. 2. s vezes, o custo direto por natureza, mas de to pequeno valor que no compensaria o trabalho de associ-lo a cada produto, sendo tratado como indireto. Exemplo: Gastos com verniz e cola na fabricao de mveis.
Contabilidade de Custos
CF
Quantidade
Contabilidade de Custos
CV
Quantidade
Contabilidade de Custos
CV
CF
Quantidade
Contabilidade de Custos
Contabilidade de Custos
5.1 Introduo
Uma das funes bsicas da Contabilidade de Custos fornecer elementos para avaliao dos estoques e apurao do resultado. Enfatizando os custos para determinao do lucro podemos dividir os conceitos em trs partes: Gastos Fabris, Gastos Fabris e No Fabris e Gastos No Fabris.
Contabilidade de Custos
DISPNDIOS FABRIS
DISPNDIOS NO FABRIS
ATIVOS FIXOS
RESULTADO DO EXERCCIO
Contabilidade de Custos
Contabilidade de Custos
CUSTOS
DESPESAS
INDIRETOS
DIRETOS
RATEIO
PRODUTO A PRODUTO B PROCUTO C
ESTOQUE
RESULTADO
Contabilidade de Custos
6. Custos Controle
para
Planejamento
Contabilidade de Custos
Contabilidade de Custos
7.1 Introduo
Muitas vezes, a administrao se v colocada entre duas ou mais alternativas e necessita tomar uma deciso que melhor atenda aos interesses da empresa. Tendo em vista que o custo um fator importante na realizao dos objetivos de lucro da empresa, o custo de cada alternativa deve ser considerado na medida em que afeta o custo total das operaes, isto , tanto nas operaes dirias como no planejamento a curto e a longo prazo. Entre as principais reas de decises temos: Fazer versus comprar? A que preos vender? Qual o valor ideal a ser gasto em Propaganda e Promoo de Vendas? Servios de Produtos diretos ou por agentes autorizados? Vendas diretas ou atravs de revendedores? Grandes armazns centrais versus pequenos depsitos locais? Entregas diretas ou atravs de transportadoras? Um vendedor para produtos diversos versus vendedores especializados? Renovao de equipamento?
Contabilidade de Custos
No Custeio por Absoro como se a empresa estivesse separada em duas partes: a fbrica e a atividade comercial, e como se esta ltima estivesse a adquirir da fbrica os produtos por ela elaborados por um valor tal que cobrisse tudo o que a fbrica tenha gasto para produzi-los. Esses custos todos de fabricao so atribudos a todos os produtos e s sero descarregados para despesa, afetando o resultado do perodo, quando forem vendidos. Deriva dessa concepo, inclusive, a distino entre custo e despesa na empresa industrial.
FRMULA:
MARGEM DE CONTRIBUIO
PREO DE VENDA
CUSTO VARIVEL
Na verdade este lucro marginal s se converter em lucro propriamente dito depois que forem deduzidos os custos fixos que, dependendo do seu valor, ir determinar o resultado final.
Contabilidade de Custos
Vantagens
Desvantagens
No fornece informao gerencial, pois no permite a identificao da relao custo volume lucro.
Na prtica pelo Custeio Direto somente os custos variveis iro compor o valor da produo e neste caso os custos fixos da produo sero debitados diretamente a Resultado do Exerccio.
Contabilidade de Custos
Custos Produo
(=)
Vendas Custos dos Produtos Vendidos Resultado Operacional Bruto Despesas Operacionais: . Administrativas . Vendas Resultado Operacional Lquido
Fixas
Despesas Administrativas
Variveis
(=)
Fixas
Contabilidade de Custos
Custos Produo
Matria-Prima Mode-Obra Direta Energia (parte) Mo-de-Obra Ind. Depreciao Aluguel Energia (parte)
Variveis
Produo em Andamento
Fixos
Resultado
(=) (-) Vendas Custo de Produo Varivel Despesas Variveis de Vendas Margem de Contribuio Bruta Custos Fixos de Produo Despesas Fixas: . Administrativas . Vendas Margem de Contribuio Lquida
Fixas
Despesas Administrativas
Variveis
(-)
(=)
Fixas
Contabilidade de Custos
7.1.5 Estrutura da Demonstrao de Resultados do Exerccio pelo Sistema de Custeio por Absoro
Receita Operacional Bruta (Produtos, Mercadorias e Servios) (-) Dedues da Receita Bruta Devolues, Abatimentos e Impostos Incidentes sobre Vendas (=) (-) Receita Operacional Lquida Custo das Vendas Custos Totais de Produo Matria Prima Mo-de-Obra Direta Gastos Gerais de Fabricao (=) (-) Resultado Operacional Bruto (Lucro ou Prejuzo Operacional Bruto) Despesas Operacionais Despesas de Vendas Despesas Administrativas Despesas e Receitas Financeiras (Resultado Financeiro Lquido) Outras Receitas e Despesas Operacionais (=) (+/-) (=) (-) (=) (-) (=) (-) (=) Resultado Operacional Lquido Resultado no-operacional Resultado do Exerccio antes da Contribuio Social Contribuio Social sobre Lucro Lquido Resultado do Exerccio antes do IR Proviso para o IR Resultado do Exerccio depois do IR Participaes e Contribuies Resultado Lquido do Exerccio
Contabilidade de Custos
(=) (-)
(=) (-)
(=) (+/-) (+) (-) (=) (+/-) (+/-) (+) (-) (+/-) (=) (-) (=)
Contabilidade de Custos
Contabilidade de Custos
Quantidade
Contabilidade de Custos
CT
PE
CV
CF
Quantidade
Prejuzo
Lucro
Conforme se pode observar no grfico anterior, no ponto de equilbrio a receita total iguala os custos totais, ento podemos escrever a seguinte equao:
R total = C total R total = C fixo + C varivel (qde no ponto de equil.) x (preo unit. de venda) = (custos fixos) + (qde no ponto de equil.) x (custo unit. varivel) Ou, (qde. no ponto de equil.) x [(preo unit. venda) (custo unit. varivel)] = (custos fixos) ento, Contabilidade de Custos
Custos fixos quantidade no ponto de equilbrio = (preo unit. venda) (custo unit. varivel) ou ainda, Custos fixos quantidade no ponto de equilbrio = Margem de Contribuio Unitria Exemplo: Preo de venda unitrio Custo varivel unitrio Custos fixos No ponto de equilbrio: Receita = Custos Fixos + Custos Variveis, ou [quantidade] x R$ 0,60 = R$ 6.000,00 + [quantidade] x R$ 0,50, ou ainda [quantidade] x (0,60 0,50) = 6.000,00 ou, 6.000,00 quantidade no ponto de equilbrio = (0,60 0,50) = 60.000 unidades = R$ 0,60 = R$ 0,50 = R$ 6.000,00
e o valor no ponto de equilbrio dado por: 60.00,00 x R$ 0,60 = R$ 36.000,00 Aproveitando este exemplo vamos calcular os Pontos de Equilbrio Contbil, Econmico e Financeiro: Ponto de Equilbrio Contbil Preo de venda unitrio Custo varivel unitrio Custos fixos ento, R$ 6.000,00/ano Ponto de Equilbrio Contbil = (R$ 0,60/u R$ 0,50/u) = 60.000 u/ano ou R$ 36.000,00/ano de Vendas. A frmula do ponto de equilbrio tal como deduzido anteriormente, que o ponto onde o lucro igual a zero, representa o ponto de equilbrio contbil. Ponto de Equilbrio Econmico Supondo que a empresa tenha tido um patrimnio lquido, no incio do ano, de R$ 20.000,00 e colocado a render um mnimo de 10% ao ano tem-se um lucro lquido anual desejado de R$ 2.000,00. Contabilidade de Custos = R$ 0,60 = R$ 0,50 = R$ 6.000,00 por ano
Neste caso, ento, ao custo fixo devero ser adicionados R$ 2.000,00, pois, no caso, o equilbrio de receitas e despesas s se dar no ponto de lucro igual a R$ 2.000,00 e no no do lucro igual a zero, como no caso clssico. R$ 6.000,00 + R$ 2.000,00 Ponto de Equilbrio Econmico = = (R$ 0,60/u R$ 0,50/u) = 80.000,00 u/ano ou R$ 48.000,00/ano de Vendas. Ponto de Equilbrio Financeiro Supondo, por outro lado, que exista uma depreciao de R$ 1.000,00, e como no representa desembolso de caixa, tudo se passa como se os fixos fossem de apenas R$ 5.000,00. R$ 5.000,00 Ponto de Equilbrio Contbil = (R$ 0,60/u R$ 0,50/u) = 50.000 u/ano ou R$ 30.000,00/ano de Vendas.
Contabilidade de Custos
8. Custo ABC
8.1 Introduo
O custo ABC Activity Based Costing uma das maneiras que dispomos para calcular os custos da empresa, mas no a nica. O Custo Baseado em Atividades (ABC) uma metodologia que procura reduzir sensivelmente as distores provocadas pelo rateio arbitrrio dos custos indiretos. O ABC pode ser aplicado, tambm, aos custos diretos, principalmente mo-de-obra direta, e recomendvel que o seja; mas no haver, nesse caso, diferenas significativas em relao aos chamados sistemas tradicionais. A diferena fundamental est no tratamento dado aos custos indiretos. Com o avano tecnolgico, diversidade de produtos e servios, com quantidades e complexidades variadas, que tendem a crescer com as necessidades dos clientes, as empresas caminham para a produo personalizada ou pelo menos para uma vasta gama de itens direcionados para um grande nmero de pequenos nichos de mercado. Com equipamentos cada vez mais automatizados, a mo-de-obra direta tende a reduzir cada vez mais enquanto os custos indiretos tendem a crescer tanto em valor como percentualmente em relao mode-obra direta. Esses custos indiretos so principalmente os de manuteno e depreciao desses equipamentos. Os custos indiretos representavam cerca de 10% do custo de produo e hoje chegam a 50%, enquanto a mo-de-obra reduziu consideravelmente e em alguns casos pode chegar at a 5% do custo de produo. Tradicionalmente, os rateios dos custos indiretos de produo eram feitos em grande parte em relao mo-de-obra direta e como eram valores relativamente pequenos a serem rateados, no causava grandes problemas no custo de produo mesmo que, no fossem absolutamente corretos. Atualmente, a aplicao pura e simples desta sistemtica pode causar srias distores no clculo do custo e, portanto no preo de venda dos produtos. Note que estamos falando de rateios dos custos indiretos de produo. As despesas indiretas das empresas, desde que no faam parte da cadeia logstica do produto ou servio, podem e devem continuar a ser rateadas da maneira tradicional. Exemplo: honorrios da diretoria, salrios dos funcionrios do RH, etc..
Contabilidade de Custos
O ABC iniciou com Kaplan e Cooper em Harvard e mostra as atividades que consomem recursos e agregam ou no valor ao produto ou servio. Ele utiliza direcionadores de custos, que permitem uma melhor distribuio dos custos indiretos de produo ou do servio. Devem-se considerar tambm no custo dos produtos ou servios, os referentes sua cadeia logstica, desde que, possamos identificar os recursos consumidos por cada um deles. Por exemplo, custos de compra, armazenagem, propaganda, vendas, marketing, fretes, etc.. Ele facilita a identificao dos custos das atividades que compem os processos e facilita as decises de melhorias, pois, mostra as atividades que no agregam valor ao cliente ou a empresa e permite a anlise para reduzi-las ou mesmo elimin-las.
Um dos benefcios obtidos com o ABC o de permitir uma melhoria nas decises gerenciais, pois se deixa de ter produtos subcusteados ou supercusteados permitindo-se a transparncia exigida na tomada de deciso empresarial, que busca, em ltima anlise, melhorar a rentabilidade do negcio. O ABC em sua forma mais detalhada pode no ser aplicvel na prtica, em virtude de exigir um nmero excessivo de informaes gerenciais que podem inviabilizar sua aplicao. O custo da coleta e manipulao detalhada teria que justificar o seu benefcio. As estimativas realizadas tornam o ABC factvel, consagrando-o como poderosa ferramenta de deciso gerencial. Segundo Cooper e Kaplan (1991), as empresas que implantam o ABC usam trs mtodos para estimar os custos que ocorrem na execuo das atividades. O mtodo mais simples agrega os gastos em todos os recursos destinados quela atividade particular, tais como setup de mquinas ou emisso de ordens de compra, e divide esse dispndio total pelo nmero de vezes que a atividade foi realizada (n de setups, n de ordens de compras). O segundo mtodo utiliza a durao dos direcionadores de custos, isto , o tempo requerido para a realizao de cada atividade, na alocao das despesas indiretas aos produtos, como por exemplo, o tempo em horas ou minutos na execuo do setup. mais preciso que o anterior, porm mais dispendioso. Os benefcios de uma maior preciso na medio das atividades consumidas devero ser balanceados com um custo mais elevado na coleta de dados. O terceiro, e o mais preciso dos mtodos, consiste em medir diretamente os recursos consumidos em cada ocorrncia da atividade. Pode-se, por exemplo, medir todos os recursos usados para uma determinada modificao de engenharia ou para um trabalho especfico de manuteno. A durao dos direcionadores assume que as despesas so proporcionais ao tempo total que a atividade executada.
Contabilidade de Custos
Contabilidade de Custos
A atribuio dos custos s atividades deve ser feita da forma mais criteriosa possvel, de acordo com a seguinte ordem de prioridade: 1. 2. 3. Alocao Direta; Rastreamento; Rateio.
A Alocao Direta se faz quando existe uma identificao clara, direta e objetiva de certos itens de custos com certas atividades. Pode ocorrer com salrios, depreciao, viagens, material de consumo, etc.. O Rastreamento uma alocao com base na identificao da relao de causa e efeito entre a ocorrncia da atividade e a gerao dos custos. Essa relao expressa atravs de direcionadores de custos de primeiro estgio, tambm conhecidos como direcionadores de custos de recursos (isto : de recursos para as atividades). Alguns exemplos desses direcionadores so: Nmero de empregados; rea ocupada; Tempo de mo-de-obra (homem-hora); Tempo de mquina (hora-mquina); Quantidade de energia consumida (kWh).
O Rateio realizado apenas quando no h possibilidade de utilizar nem a alocao direta nem o rastreamento. Tanto no Custo por Atividade como nos Sistemas Tradicionais, o simples fato da diviso de departamentos em centros de custos j facilita o processo. No momento que se identifica bases mais apropriadas para a alocao melhora-se a preciso do clculo dos custos da empresa. Porm, nem sempre num centro de custos se desenvolve uma atividade, isto , os conceitos no so necessariamente coincidentes. Podem ocorre trs situaes: 1. 2. 3. Um centro de custos executa uma atividade; Um centro de custos executa parte de uma atividade; Um centro de custos executa mais de uma atividade.
Portanto, devemos analisar a convenincia, ou no, de agregar dois ou mais centro de custos ou de subdividir outros. Tudo vai depender do grau de preciso desejado, do escopo do projeto ABC, da relao custo-benefcio, etc..
Contabilidade de Custos
Por exemplo: Como a atividade Comprar Materiais consome materiais de escritrio?. A maneira como essa atividade se utiliza deste recurso pode ser mensurada atravs das requisies feitas ao almoxarifado; assim, as requisies de materiais identificam as quantidades utilizadas deste recurso (material de escritrio) para realizar aquela atividade (Comprar Materiais). O direcionador de recurso, neste caso, a quantidade necessria, e no as requisies, estas indicam o direcionador. O segundo identifica a maneira como os produtos consomem atividades e servem para custear produtos (ou outros custeamentos), ou seja, indica a relao entre as atividades e os produtos. Por exemplo, o nmero de inspees feitas nas diferentes linhas de produto define a proporo em que a atividade Inspecionar Produo foi consumida pelos produtos. Por exemplo: Como os produtos consomem a atividade Comprar Materiais?. O nmero de pedidos e cotaes emitidos para comprar um produto em relao ao nmero total de cotaes e pedidos indica a relao da atividade com aquele produto. Assim, o direcionador desta atividade (Comprar Materiais) para os produtos o nmero de pedidos e cotaes emitidos. Para efeito de custeio de produtos, o direcionador deve ser o fator que determina ou influencia a maneira como os produtos consomem (utilizam) as atividades. Assim, o direcionador de custos ser a base utilizada para atribuir os custos das atividades aos produtos. A distino conceitual entre direcionadores de recursos e direcionadores de atividades (primeiro e segundo estgio) leva distino entre direcionadores de custos e medidores de sada de atividades. A quantidade de direcionadores com que se vai trabalhar depende do grau de preciso desejado e da relao custo-benefcio. Contabilidade de Custos
Os direcionadores variam de uma empresa para outra, dependendo de como e porque as atividades so executadas. EXEMPLO: No caso do nosso exemplo, vamos admitir que fossem selecionadas as seguintes atividades relevantes: Levantamento das Atividades Relevantes dos Departamentos Departamentos Compras Almoxarifado Administrao da Produo Corte e Costura Acabamento Atividades Comprar Materiais Desenvolver Fornecedores Receber Materiais Movimentar Materiais Programar Produo Controlar Produo Cortar Costurar Acabar Despachar Produtos
importante observar que para cada atividade devemos atribuir o respectivo custo e um direcionador.
Contabilidade de Custos
Levantamento dos Custos de Atividades Departamentos Compras Atividades Comprar Materiais Desenvolver Fornecedores Total Receber Materiais Movimentar Materiais Total Programar Produo Controlar Produo Total Cortar Costurar Total Acabar Despachar Produtos Total Custos 16.000 12.000 28.000 12.350 16.000 28.350 16.000 13.850 29.850 29.000 28.600 57.600 14.000 32.200 46.200
Almoxarifado
Administrao da Produo
Corte e Costura
Acabamento
Levantamento dos Direcionadores de Atividades Departamentos Compras Almoxarifado Administrao da Produo Corte e Costura Acabamento Atividades Comprar Materiais Desenvolver Fornecedores Receber Materiais Movimentar Materiais Programar Produo Controlar Produo Cortar Costurar Acabar Despachar Produtos Direcionadores N de Pedidos N de Fornecedores N de Recebimentos N de Requisies N de Produtos N de Lotes Tempo de Corte Tempo de Costura Tempo de Acabamento Apontamento de Tempo
Para a atividade Comprar Materiais, admitindo-se que os pedidos so homogneos, o direcionador a ser utilizado o nmero de pedidos de compra de material. H casos em que os pedidos tm caractersticas muito diferentes uns dos outros. Nestes casos, deve-se procurar outra medida de atividade, tal como o tempo gasto por pedido, j que o nmero de pedidos no representa o esforo requerido. Para a atividade Desenvolver Fornecedores, o direcionador escolhido foi o nmero de fornecedores para cada item de material (que facilmente identificvel com o produto). Assim, se um produto possui mais fornecedores do que outro este produto recebe mais custo desta atividade do que um produto que possua menos fornecedores. Para a atividade Receber Materiais, o direcionador o nmero de recebimentos, tambm facilmente identificvel com os produtos. A atividade Movimentar Materiais ser direcionada aos produtos conforme o nmero de requisies do departamento de produo ao almoxarifado. Poderia ser tambm o peso de cada requisio.
Contabilidade de Custos
Programar a Produo ser direcionada de acordo com o nmero de linhas de produtos. No caso, chegou-se concluso de que a melhor medida de sada desta atividade era o nmero de itens de produtos a programar. A atividade Controlar a Produo ter como direcionador o nmero de lotes produzidos. Admitiu-se que o esforo exigido desta atividade estava relacionado ao nmero de lotes produzidos, portanto, a serem controlados. Para as atividades Cortar, Costurar e Acabar, os direcionadores so os tempos gastos em cada produto para que a atividade seja efetuada. Para a atividade Despachar Produtos, teremos como direcionador um levantamento do tempo gasto com os despachos atravs do preenchimento de relatrio de tempo gasto pelo funcionrio.
A empresa est considerando uma mudana no fornecedor dos componentes para o Produto B. O novo fornecedor promete fornecer os componentes ao mesmo preo, porm com um nvel de tolerncia maior, que facilita substancialmente a operao de montagem. Esta melhoria acaba gerando um impacto de reduo em 50% na mo-de-obra direta deste produto. Para efeito do exemplo, assume-se que o ganho na reduo da mo-de-obra direta totalmente anulado, por um incremento dos custos indiretos em expanso da rea de armazenagem e pessoal para inspeo. Todos esses incrementos foram ocasionados pelo Produto B, porm como a contabilidade de custos no atualizada mensalmente, no houve mudana no custo total do produto em questo. Apesar de no haver nenhuma economia na alterao do fornecedor, a XYZ acredita que a substituio ir incrementar a competitividade do produto no mercado, optando pela troca. Concomitantemente, a rea de custos da empresa elaborou o novo clculo geral de custos, em funo das alteraes no fornecimento. Nesta ocasio ficou evidenciado um incremento na taxa entre a mo-de-obra direta e Contabilidade de Custos
custo indireto. O novo valor da taxa de 433 %, baseando-se no total de custos indiretos de R$ 1.950.000,00 (incremento de R$ 150.000,00) e de R$ 450.000,00 para a mo-de-obra direta (reduo de R$ 150.000,00). O novo quadro de custos da XYZ ficou assim: Item Matria-Prima Mo-de-Obra Direta (montagem) Custos Indiretos (433% da MOD) Custo Total de Produo Total Produzido Custo Unitrio (R$) Produto A 500.000,00 300.000,00 1.300.000,00 2.100.000,00 17.000 peas 124,00 Produto B 500.000,00 150.000,00 650.000,00 1.300.000,00 17.000 peas 76,00
Na realidade, como se sabe, os custos dos produtos no deveriam ter variado, pois para o produto B, simplesmente houve uma reduo da mo-de-obra direta, seguida de um aumento igual no custo indireto relacionado ao mesmo. A tabela anterior mostra que o produto A sofreu um acrscimo de 24%. Neste ponto que os mtodos tradicionais de custeio distorcem a informao, pressupondo que os custos indiretos so uma funo do custo direto. Em alguns tipos de indstria so, porm na grande maioria esta premissa totalmente falsa. Receosos de seu sistema de custos, a empresa XYZ contratou uma consultoria especializada em Gesto de Custos para programar a metodologia ABC. Aps a anlise e a obteno de dados para a construo do modelo conceitual, evidenciou-se os seguintes recursos que compem o custo indireto: Item Aluguel do Depsito Depreciao dos Equipamentos Mo-de-Obra Indireta Total dos Custos Indiretos Valor (R$) R$ 400.000 R$ 550.000 R$ 1.000.000 R$ 1.950.000
De acordo com o mapeamento, a mo-de-obra indireta est relacionada com as atividades de receber os componentes, inspecionar os componentes e armazenar os componentes. O resultado dos levantamentos dos direcionadores primrios est apresentado na tabela a seguir.
Contabilidade de Custos
Direcionadores de Recursos Atividades Receber Materiais Inspecionar Materiais Estocar Materiais Total N Funcionrios (mo-de-obra) 4 24 12 40 rea (m2) (aluguel) 500 750 3.750 5.000 Valor Residual (equipamentos) 50.000 400.000 100.000 550.000
De posse das tabelas acima, podemos calcular o custo alocado a cada uma das atividades suporte, aplicando os direcionadores dos recursos nos valores totais de custos de cada um dos recursos: Recursos Alocados s Atividades Atividades Receber Materiais Inspecionar Materiais Estocar Materiais Recursos Salrios 100.000 600.000 300.000 1.000.000 Aluguel 40.000 60.000 300.000 400.000 Depreciao 50.000 400.000 100.000 550.000 Total 190.000 1.060.000 700.000 1.950.000
Neste estgio, j efetuamos a 1 fase da alocao dos custos, utilizando os dados dos recursos, alocando s atividades mapeadas, utilizando os direcionadores especficos. A fim de completar a alocao do ABC, necessrio que se aloque os custos das atividades acima para os produtos A e B. Para tal, a equipe do projeto levantou os direcionadores de cada uma das atividades, buscando os valores especficos para o perodo. Os resultados do mapeamento podem ser visualizados na tabela a seguir: Atividade Receber Materiais Inspecionar Materiais Estocar Materiais Direcionador da Atividade N Componentes Recebidos N Componentes Inspecionados N Componentes Armazenados Valores p/o Produto A 2.000 100 12.000 Valores p/o % Produto B 1.000 100 1.000 100 12.000 100
Com os valores acima tabulados, podemos enfim montar a tabela dos custo dos produtos da XYZ com base na metodologia ABC: Descrio Matria-Prima Mo-de-Obra Direta Receber Materiais Inspecionar Materiais Estocar Materiais Custo Total do Produto Quantidades Produzidas Custo Unitrio Produto A $ 500.000 $ 300.000 $ 127.000 $ 95.000 $ 350.000 $ 1.372.000 17.000 peas $ 81 Produto B $ 500.000 $ 150.000 $ 63.000 $ 965.000 $ 350.000 $ 2.028.000 17.000 peas $ 119
Comparando os resultados obtidos com os dois mtodos: Produto A Produto B Contabilidade de Custos
$ 124 $ 81 34,68%
$ 76 $ 119 56,58%
Contabilidade de Custos
c) d) e) f) g) h) i) j) k)
Gastos diretos; Custo Primrio ( a, b, c); Custo Indireto; Custo Total ( d, e); Saldo anterior; Produo concluda no ms; Saldo atual ( g, f - h) Quantidade produzida; Custo mdio unitrio (h j)
Por ms devem ser apuradas as taxas horrias: a) Da Mo-de-obra Direta (THD); b) Do Custo Indireto (THI). O mtodo de apropriao de custos por processo deve propiciar informaes, de modo a permitir o controle permanente de: 1. Produo Acumulada (volume de unidades fsicas produzida at o ms a que corresponde o relatrio de custos); Mdia Mensal da Produo (mdia mensal do volume de unidades fsicas produzidas at o ms a que corresponde o relatrio de custos); Custo Mdio Unitrio (das unidades produzidas em cada ms do perodo).
2.
3.
Contabilidade de Custos
O controle da Ordem de Servio deve prever informaes, como as relatadas a seguir: a) b) c) d) e) f) g) Nmero da Ordem de Servio; Descrio do Produto Fabricado; Quantidade de Produtos Fabricados (do mesmo tipo, marca, caractersticas e dimenses); Data da emisso da Ordem de Servio; Data de incio do servio (prevista e efetiva); Data de trmino do Servio (prevista e efetiva); Indicao se para estoque ou para atender a encomenda especfica. Neste ltimo caso, a Ordem de Servio deve relatar o nome e o endereo do cliente, assim como o n CGC/CPF e Inscrio Estadual. h) Descrio dos servios a serem executados, mencionando-se as unidades organizacionais que sero envolvidas no processo; i) Horas de trabalho para execuo de cada tarefa do servio de fabricao de um produto ou de lote (prevista e efetiva); j) Vistos (ou assinatura eletrnica) dos funcionrios incumbidos dos vrios controles.
Evidentemente, alm das informaes mencionadas, o controle deve prever, por ms e acumulado: a) b) c) d) e) f) g) h) Mo-de-Obra Direta (horas consumidas e valor apropriado); Mo-de-Obra Empreitada (horas consumidas e valor apropriado); Total de Mo-de-Obra Direta (horas consumidas e valor apropriado); Materiais Diretos (valor apropriado); Gastos Diretos (valor apropriado); Custo Primrio ( c, d, e); Gastos Indiretos; Custo de Produo ( f, g)
Para efeito de distribuio do produto fabricado (expedio e vendas) o formulrio da Ordem de Servio deve ter campos adequados para as seguintes informaes: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) Custo do Produto Fabricado; Despesas de Acondicionamento; Despesas de Frete e Seguro; Despesas de Expedio; Custo Total ( a, b, c, d); Margem de Lucro (%) Preo Final; IPI; ICMS; Faturamento (N da Nota Fiscal e da Fatura e respectiva data de emisso).
Ser relevante o controle de custos por unidade organizacional da produo, independentemente da sua apropriao por Ordem de Servio. No final do ms, o relatrio de custos pode revelar informaes teis sobre os custos apropriados em cada unidade organizacional, relatando: a) Custo Primrio Salrios e Encargos; Contabilidade de Custos
Contabilidade de Custos
Contabilidade de Custos
O pagamento resultante da aquisio ou produo de um bem, servio ou despesa denominado: b. ( ) Desembolso d. ( ) Perda
a. ( ) Gasto c. ( ) Custo 3.
......................... o gasto realizado na obteno de um bem para o ativo da entidade (bem este ativado em funo de sua vida til ou porque sero atribudos a exerccios futuros). b. ( ) Despesa d. ( ) Desembolso
a. ( ) Custo c. ( ) Investimento 4.
O encargo financeiro efetuado por uma entidade com vistas obteno de um bem, para a produo de um bem ou para a obteno de uma receita qualquer o que denominamos: b. ( ) Investimento d. ( ) Custo indireto
Entende-se como Mo-de-Obra Indireta, na Contabilidade de Custos, aquela: que diz respeito ao pessoal que trabalha e b. ( ) atua estritamente ligado ao produto que est sendo fabricado. relativa manuteno, preveno de d. ( ) acidentes, superviso, programao e controle da produo. responsvel pelas vendas dos produtos fabricados. relativa administrao dos escritrios e contabilidade geral.
a. ( )
c. ( )
Contabilidade de Custos
6.
Coloque nos parnteses CD (para custos diretos) CI (para custos indiretos) e D (para despesas) ao lado de cada conta abaixo e aps assinale a alternativa que corresponde corretamente questo: ) ) ) ) ) ) Salrio do Eletricista de Manuteno. Depreciao do Automvel utilizado pelo Diretor da Empresa. Encargos Financeiros sobre Descontos de Ttulos. Consumo de Ao numa Indstria Metalrgica. Energia Eltrica (do painel luminoso instalado no centro da cidade). Energia Eltrica (consumida por uma mquina utilizada para o corte de lminas que contm dispositivo para contagem do nmero de produtos produzidos no dia, bem como dispositivo para medio do consumo dirio de energia). Gastos com Propaganda e Publicidade. Energia Eltrica (consumo de energia relativa s luminrias do teto do prdio da indstria, que servem para iluminao do ambiente). b. ( ) CD-D-D-CD-D-CI-D-CI d. ( ) CD-D-D-CD-D-CI-CD-CI
( ( ( ( ( (
( ) ( )
a. ( c ) CI-D-D-CD-D-CD-D-CI c. ( ) CI-D-D-CD-D-CI-D-CI 7.
a. ( ) so apropriados aos produtos na b. ( c so apropriados aos produtos atravs proporo exata de sua alocao a ) de rateio (adota-se critrios cada unidade de produto fabricado. proporcionais para atribuir-se estes custos s diversas unidades produzidas). c. ( ) so apropriados aos produtos sempre d. ( ) so apropriados aos produtos atravs que a empresa industrial optar pela de rateio, exclusivamente no caso em incorporao destes custos aos que a empresa produza apenas um diferentes tipos de produtos tipo nico de produto. fabricados pela empresa. 8. Os custos de manuteno do prdio da indstria, tais como aluguel, taxas de seguro, depreciao, aquecimento e luz, so: b. ( c ) custo indireto. d. ( ) custo direto ou indireto.
Em uma empresa que mantenha inaltervel sua estrutura orgnica, aqueles gastos que se operam sempre dentro das mesmas medidas, qualquer que seja o volume de produo independentemente da natureza do trabalho, tais como seguro e aluguel, so denominados de: ) custos diretos. ) custos marginais. ) custos variveis. ) custos fixos. ) custo padro. Coloque nos parnteses CV (para custos variveis) CF (para custos fixos) e D (para despesas) ao lado de cada conta abaixo e aps assinale a alternativa que responde corretamente a questo:
a. ( b. ( c. ( d. ( e. ( 10.
Depreciao do Automvel utilizado pelo Diretor da Empresa. Encargos Financeiros sobre Descontos de Ttulos. Consumo de Ao numa Indstria Metalrgica. Energia Eltrica (do painel luminoso instalado no centro da cidade). Energia Eltrica (consumida por uma mquina utilizada para corte de lminas) (Esta mquina contm dispositivo para contagem do nmero de produtos produzidos no dia, bem como dispositivo para medio do consumo dirio de energia). ( ) Gastos com Propaganda e Publicidade. ( ) Energia Eltrica (consumo de energia relativa s luminrias do teto do prdio da indstria, que servem para iluminao do ambiente). a. ( ) CF-D-D-CV-CF-CV-D-CF c. ( ) CF-D-D-CV-CV-D-D-CV b. ( ) CF-D-D-CV-D-CV-D-CF d. ( ) CF-D-D-CV-D-CV-D-CV
( ( ( ( (
) ) ) ) )
Contabilidade de Custos
Exerccio 02
Dados para responder as questes sugeridas: Informaes: Custos Fixos Custo Varivel Unitrio Receita Unitria 1) O ponto de equilbrio igual a: a. ( ) 2.000 unidades. c. ( ) 2.500 unidades. b. ( ) 1.000 unidades. d. ( ) 1.200 unidades. 800.000 300 700
3) Se a produo (ou vendas) passar para 2.250 unidades, o lucro ser de: a. ( ) 100.000 c. ( ) 1.300.000 b. ( ) 20.000 d. ( ) 400.000
Contabilidade de Custos
Exerccio 03
A empresa Surpresa, mono produtora, vendeu 25.000 unidades e obteve o seguinte resultado: $ Vendas Custos Variveis Custos Fixos Calcule: 1. 2. 3. 4. Qual o Ponto de Equilbrio (unidades / valor)? Qual a Margem de Contribuio (valor / %)? Qual o Resultado da operao? Para obter $ 120.000 de lucro, quantas unidades deveria vender? Qual a receita que ser obtida? 625.000 375.000 150.000
Contabilidade de Custos
Exerccio 04
1. Uma empresa industrial apresentou os seguintes custos, relativos a um perodo de produo: Vendas Totais $900.000,00, Custos Fixos $210.000,00, Custos Variveis $340.000,00, Lucro Liquido do Exerccio $350.000,00. A empresa deseja saber o valor da Margem de Contribuio.
2. O Sr. Juca, diretor da empresa JXP Ltda., esta diante da seguinte situao: pode vender o XP embalado ou sem embalagem. O custo desse produto sem embalagem de $350,00 por unidade e a embalagem custa $45,00 cada. O preo de venda unitrio do produto embalado de $515,00 e sem embalagem de $475,00. A empresa tem maior ganho vendendo o produto embalado ou sem embalagem? Faa os clculos e apresente sua concluso.
3. Uma empresa industrial apresentava um patrimnio de $10.000,00, com capitais prprios de $5.000,00. Comprou matria-prima a prazo por $5.000,00 e produziu 1.000 unidades de um produto com custo unitrio de 0,80. Vendeu 60% da produo com um preo de venda $1,20. Pede-se calcular e demonstrar: a) O total das receitas obtidas; b) O total dos custos incorridos; c) O total dos custos dos produtos vendidos; d) O resultado das vendas.
4. Numa fbrica de solventes durante o ms de agosto de 2001 foram apurados os seguintes gastos: Matria-prima consumida no processo $100.000,00; Mo-de-obra apontada $60.000,00; Energia eltrica da fbrica $20.000,00; Salrio da administrao $30.000,00; Depreciao das mquinas da fbrica $10.000,00; Despesas de entrega $40.000,00. Analisando os dados acima, pede-se calcular o Custo de Produo do perodo.
5. Para a produo mensal de 100.000 unidades de um produto X, a empresa incorre em custos variveis totais de $1.500.000,00 e custos fixos totais de $900.000,00. O preo unitrio de venda de $25,00. Indique o ponto de equilbrio contbil em unidades e em valor de vendas (em $).
Contabilidade de Custos
6. Uma empresa fabrica determinado componente que usa na fabricao de certo produto. Mensalmente, so produzidas 1.000 unidades de componentes, e 1.000 unidades de produtos. Os custos identificados foram: Componentes: Custos Variveis Custos Fixos Custo Total $135,00 por unidade $ 27,00 por unidade $162,00 por unidade
Produto:
Custos Variveis $978,00 por unidade Custos Fixos $ 56,00 por unidade Custo Total $ 1034,00 por unidade
A empresa esta estudando uma oferta de um fornecedor, que lhe prope entregar o componente por $140,00/u. O fato de a empresa passar a comprar o componente de um fornecedor no alterar em nada os custos fixos, j que estes so comuns tanto para o componente quanto para o produto. A empresa deve aceitar a proposta do fornecedor ou continuar produzindo os componentes? Justifique sua resposta.
7. A empresa Paulista S. A., atravs de um levantamento da sua contabilidade, chegou seguinte concluso, com respeito aos seus custos e despesas: Custos e despesas fixos = $688.000,00 por ano Custos e despesas variveis = $400,00 por unidade
Sabendo-se que o preo de venda unitrio de $2.000,00, pede-se calcular: a) Quantas unidades devem ser produzidas e vendidas por ano para atingir o ponto de equilbrio contbil e o valor de receita neste ponto; b) O ponto de equilbrio econmico e o valor da receita para um lucro mnimo desejado de $304.000,00.
Contabilidade de Custos
Exerccio 05
1. Determine: Custo Fixo Preo de Venda Custo Varivel Ponto de Equilbrio 2. Determine: Ponto de Equilbrio Fsico Preo de Venda Custo Varivel Custo Fixo 3. Determine: Ponto de Equilbrio Fsico Custo Varivel Custo Fixo Preo de Venda 5.000 Unidades $ 30 $ 200.000 $ ? (unitrio) 10.000 Unidades $ 20 $ 10 $ ? $ 200.000 $ 20 $ 10 ? Unidades
4. Quais das afirmaes abaixo so verdadeiras? a. ( ) Na demonstrao do ponto de equilbrio, o cruzamento das linhas de custo total e de receitas totais indica o ponto de equilbrio. b. ( ) Um aumento no preo unitrio de vendas, sendo todos os outros itens iguais, diminuir o volume de vendas de uma empresa no ponto de equilbrio. c. ( ) Uma diminuio nos custos fixos, todos os outros itens sendo iguais, diminuir o ponto de equilbrio da empresa. 5. Selecione as afirmaes erradas: a. ( ) Os custos que tendem a ficar, relativamente, constantes por unidade em nveis diferentes de produo so conhecidos como custos variveis. b. ( ) O custo fixo por unidade, de uma empresa, o mesmo se produzir 100.000 unidades, assim como se produzir 200.000 unidades. c. ( ) O total de custos variveis tende a variar diretamente com o nvel de produo da empresa.
Contabilidade de Custos
6. Admitindo-se que uma empresa tenha um custo fixo de $ 100.000,00, um custo varivel unitrio de $ 24,00 e um preo de venda de $ 40,00 por unidade, qual das seguintes afirmaes falsa? a. ( b. ( c. ( d. ( ) ) ) ) Sua contribuio por unidade de $ 16,00. Em termos de quantidade, seu ponto de equilbrio de 6.250 unidades. Em termos de faturamento, seu ponto de equilbrio de $ 250.000,00. Seu lucro, se vender 10.000 unidades, ser de $ 160.000,00.
7. Quais das afirmaes abaixo so verdadeiras? a. ( ) Se uma empresa deseja maximizar o lucro lquido, ela deve produzir o seu ponto de equilbrio. b. ( ) Volume de vendas no ponto de equilbrio de uma empresa com custos fixos de $ 90.000,00 e custos variveis importando em 70% das vendas de $ 450.000,00. c. ( ) Se a percentagem de custos variveis aumenta, sendo todos os outros itens iguais, o volume de vendas no ponto de equilbrio tambm aumenta. d. ( ) Se todos os outros itens so iguais, quanto mais altos forem os custos fixos de uma empresa, mais baixo ser o seu volume de venda no ponto de equilbrio. 8. Selecione as afirmaes corretas: a. ( ) Conceito de contribuio marginal no importante na deciso de eliminar ou conservar um produto. b. ( ) Do ponto de vista de custo, um produto deve ser descontinuado se, com isso, os custos diminurem mais do que a receita. c. ( ) Os custos so os nicos fatores pertinentes a considerar na deciso de eliminar ou no um produto ou departamento. d. ( ) Um produto com um preo de venda menor que seu custo total unitrio, maior que seu custo varivel de produo deve ser eliminado, mesmo que a empresa esteja operando acima do seu ponto de equilbrio. 9. Imagine que uma empresa operando abaixo da capacidade e acima do ponto de equilbrio, tem uma oportunidade de aceitar um pedido especial a um preo mais baixo do que o normal de um cliente de um mercado parte do mercado regular. Com respeito a essa situao, quais das seguintes afirmaes esto erradas? a. ( ) O pedido no deve ser aceito, se o custo unitrio mdio da empresa maior do que o preo de venda proposto. b. ( ) O pedido no deve ser aceito, se o custo unitrio varivel de produo maior do que o preo de venda proposto. c. ( ) Se o pedido for aceito, o custo unitrio mdio da empresa ser menor em um nvel maior de produo.
Contabilidade de Custos
10. Indique a afirmao errada: a. ( ) Excesso da receita de venda sobre os custos variveis, se acumulado, cobre os custos fixos e proporciona a capacidade de identificar o resultado obtido. b. ( ) Em nveis acima do ponto de equilbrio, os lucros tendem a aumentar com relativa rapidez, pois, em geral, das vendas apenas se subtraem os custos variveis. c. ( ) Os custos fixos devem ser adequados ao volume de vendas possvel de alcanar, no sentido de minimizar o ponto de equilbrio e obter lucro. d. ( ) Quanto maior for o custo fixo da empresa, mais elevado ser o volume necessrio para atingir e ultrapassar o ponto de equilbrio. e. ( ) Somente os custos variveis aumentam de acordo com a quantidade de produo e vendas.
Contabilidade de Custos
Exerccio 06
A empresa RLL uma fabricante de sapatos e, em um perodo tpico, o custo unitrio do produto : Descrio Materiais Mo-de-obra direta Despesas indiretas Custo total Valor Unitrio $3 $2 $2 $7
O preo de venda do par de sapatos de $ 10 e a capacidade de funcionamento normal da empresa de 100.000 pares de sapatos por perodo. A capacidade de funcionamento normal a mesma de sua capacidade plena. As despesas fixas indiretas tm consistentemente registrado o valor de $ 120.000 por perodo. A direo est projetando uma queda de vendas de 30% do funcionamento normal, devido recesso oriunda de decises governamentais recentes. Apesar da previso de recesso no mercado que atua, a Prefeitura do Rio de Janeiro acaba de convidar a RLL para uma concorrncia de 50.000 pares de botas. Os materiais a serem empregados na produo no so os mesmos dos sapatos e o custo unitrio mais barato em $ 1,50. O tempo de produo de um par de botas idntico ao do par de sapatos; portanto, os outros custos no se modificam. O vencedor da concorrncia ter de produzir e entregar os 50.000 pares de botas. A alta administrao da RLL acha que esta uma oportunidade para recuperar 50% da perda esperada com o lucro. Esta perda baseada na suposio de que a empresa no ter outra oportunidade a no ser produzir os costumeiros pares de sapatos e sua demanda ser 30% inferior ao funcionamento normal. Pede-se: Comportamento de custos das Despesas Indiretas; Frmula do comportamento de custos; Lucro operando a capacidade normal; Lucro operando a capacidade de 30% inferior capacidade normal; Perda no lucro por operar a 70% da capacidade normal; Determinando preo para a concorrncia de 50.000 pares de botas; Lucro total objetivado; Lucro objetivado com a concorrncia; Estrutura de custos relativa operao com a concorrncia; Preo da concorrncia.
Contabilidade de Custos
Exerccio 07
A empresa Dados S.A. uma manufatureira que corta metal e madeira e vende produtos para o mercado de construo de casas. Considere os seguintes dados para o ano de X1:
Dados Lixa Gastos com Movimentao dos Materiais Lubrificantes e Colas Mo-de-obra Indireta Mo-de-obra Direta Matria-prima Direta, 01/01/X1 Produtos Acabados, 01/01/X1 Produtos Acabados, 31/12/X1 Produtos em Processo, 01/01/X1 Produtos em Processo, 31/12/X1 Aluguel da Fbrica Depreciao dos Equipamentos da Fbrica Impostos (Fbrica) Seguro contra Incndio (Equipamentos da Fbrica) Compra de Matria-prima Matria-prima em 31/12/X1 Receita Lquida (j deduzida dos Impostos sobre Vendas) Gastos com Propaganda e Marketing Gastos com Salrios da Administrao Gastos com Distribuio das Vendas Gastos com Servios de Atendimento ao Cliente R$ 2.000 70.000 5.000 40.000 300.000 40.000 100.000 150.000 10.000 14.000 54.000 36.000 4.000 3.000 460.000 50.000 1.360.000 60.000 100.000 70.000 100.000 CA CD
Pede-se: 1. Prepare o demonstrativo de resultado com uma planilha de suporte dos custos dos produtos acabados (Custeio por Absoro). Para todos os itens de produo, indique com V ou F se cada item for basicamente um custo varivel ou um custo fixo (onde o objeto de custo uma unidade do produto). Elaborar o demonstrativo de resultados pelos sistemas de Custeio por Absoro e Direto. 2. Suponha que os custos com materiais diretos e aluguel da fbrica esto relacionados com a produo de 900.000 unidades. Qual o custo unitrio dos materiais diretos apropriados a cada unidade produzida? Qual o custo unitrio do aluguel da fbrica? Suponha que os custos com aluguel da fbrica so fixos. 3. Repita os clculos exigidos no item anterior para custos com materiais diretos e aluguel da fbrica, supondo que os custos foram previstos para uma produo de 1 milho de unidades no prximo ano. Suponha tambm que os padres de comportamento dos custos so os mesmos. 4. Como consultor, explique concisamente ao presidente porque os custos unitrios dos materiais diretos no se modificam nos itens 2 e 3 e os custos unitrios do aluguel da fbrica sim.
Contabilidade de Custos
Exerccio 08
A XYZ uma empresa fabricante de camisas. No ano passado, havia fabricado 1.000.000 de camisas e seu demonstrativo de resultado apresentava as seguintes informaes: Demonstrativo de Resultados Valor Total 10.000.000 6.000.000 4.000.000 3.000.000 1.000.000 Valor Unitrio 10 6 4 3 1
Receita Custos das Mercadorias Vendidas Lucro bruto Despesas Operacionais Lucro Operacional
Os estudos do processo produtivo mostravam que: 60% dos custos de produo eram variveis; Havia uma capacidade ociosa de produo para 400.000 camisas; As despesas operacionais variveis so 14% da receita, sendo 10% relativos comisso de vendas e 4% a outras despesas relacionadas com volume operacional, como despachos, etc. Pede-se: a) A empresa recebeu uma proposta da empresa Po de Acar para vender 200.000 camisas ao valor de $ 7 por camisa. Essas camisas exigiriam uma modificao no processo produtivo, resultando em custos adicionais de produo: varivel de $ 0,50 por camisa e fixo de $ 100.000. Em contrapartida, como a proposta de compra partiu direto do Po de Acar, no haver comisso de vendas. Qual o lucro ou prejuzo marginal com esta operao? b) A empresa Furnas iniciou uma concorrncia pblica para adquirir 300.000 camisas. Devido ao fato de o material empregado na fabricao ser mais barato do que o normalmente utilizado, a projeo do custo varivel unitrio de produo para essas 300.000 camisas de $ 3. Por ser concorrncia pblica, a empresa no ter de pagar comisso de vendas, mas os custos fixos operacionais aumentaro de $ 150.000. Como a empresa s poder optar por uma das duas oportunidades, qual o preo mnimo a ser estabelecido para Furnas, de forma que seja indiferente ganhar a concorrncia ou aceitar a proposta do Po de Acar?
Contabilidade de Custos
Contabilidade de Custos