Gesto de Pessoas O MONGE E O EXECUTIVO

O MONGE E O EXECUTIVO
Book pic
AUTOR: James C. Hunter

EDITORA: Sextante

A GRANDE IDEIA
O Monge o Executivo James C. Hunter

Para Liderar preciso Servir.

O principio por trs da liderana efetiva baseado na interao entre responsabilidade, respeito e caridade. Acima de tudo Liderana uma questo de carter.

Poder vs. Autoridade

O Monge o Executivo James C. Hunter

Poder a habilidade de forar ou coagir algum a fazer alguma coisa, mesmo que no seja o que querem fazer. Autoridade, por outro lado, a habilidade de fazer com que os outros faam espontaneamente o que voc as pede, por causa da influencia que voc exerce sobre elas. Liderana por servido conseguida por aes espontneas das pessoas. Liderana por servido construda com base no relacionamento, no amor, em servio e no sacrifcio.

O problema do Poder
O Monge o Executivo James C. Hunter

O Poder destri relacionamentos.

Insatisfao de empregados realidade uma rebelio mascarada. na

As Pessoas hoje em dia respondem ao poder diferentemente, a sociedade hoje esta ctica e preocupada com as pessoas nos cargos de poder.

Relacionamentos Saudveis
O Monge o Executivo James C. Hunter

Relacionamentos baseado em confiana nas relaes de negcio revelam componentes de sucesso.

Nas relaes de troca entre clientes e empregados necessrio que haja comprometimento e respeito entre ambas as partes.

Necessidade vs. Vontade

O Monge o Executivo James C. Hunter

Existe uma grande diferena entre atender a uma necessidade e atender a uma vontade.
A marca de um lder que ele sabe identificar e atender as necessidades de suas pessoas.

Troca de Paradigmas
O Monge o Executivo James C. Hunter

Com a paradigma do De Cima para Baixo a mensagem enviada as organizaes que todos esto olhando para para cima, para o CEO e para longe de onde suas atenes deveriam estar voltadas para o Cliente.
Todos dentro da pirmide deveriam adotar este novo paradigma em que Liderar Servir.

Definio de Liderana
O Monge o Executivo James C. Hunter

Liderar definido como a habilidade de influenciar as pessoas a espontaneamente trabalhar para alcanar um objetivo comum.
Influencia como voc consegue que as pessoas faam voluntariamente o que voc as pede.

Definio de Liderana por Servido

O Monge o Executivo James C. Hunter

Todos que queiram liderar devem primeiro servir. Autoridade baseado no servio e sacrificio que voc dispensa aos que voc lidera

No haver servio ou sacrificio se no houver Amor.

Amor est fincado firmemente entre suas intenes e suas aes suas vontades.

Dez Atributos do Amor e Liderana

O Monge o Executivo James C. Hunter

Qualidades de um Servo Lder ou atributos do Amor: Paciencia Mostrar auto-controle. Carinho - Dar ateno, apreciar e encorajar. Humildade Ser autentico, sem pretenso ou arrogncia. Ter Respeito Tratar as pessoas como sendo importantes. Caridade Atender as necessidades dos outros. Perdoar no guardar ressentimentos dos que erram. Honestidade ser verdadeiro. Comprometido Ser firme as suas escolhas.

Se plantarmos crescer
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Para que a autoridade e a influencia floresam, necessrio que tenhamos o ambiente propicio, o sentimento de amor dever estar presente.

Politicas de Comportamento no ambiente de traballho

O Monge o Executivo James C. Hunter

Liderar por exemplos.

H uma grande diferena entre influenciar alguem a mudar e efetivamente tentar mudar alguem.

As escolhas que fazemos

O Monge o Executivo James C. Hunter

O que separa os homens dos animais, a capacidade de pensar e raciocinar. Ser um lider uma escolha.
Liderana comea com a vontade, e sua vontade consiste na escolhas das aes que formaro o corpo de suas intenes.

Os quatro estgios no aprendizado de novas habilidades de liderana

O Monge o Executivo James C. Hunter

Inconciente e sem habilidade Conscientente Habilidade e sem

Consiente e habilidoso Inconsciente e Habilidoso

A recompensa
O Monge o Executivo James C. Hunter

Liderar com autoridade faz com que a pessoa tenha uma misso na vida: servir as pessoas que voc lidera, escutar s suas necessidades, saber reconhecer, dar carinho e ser honesto, isso tudo entre tantas outras coisas. Voc amadurece psicologicamente e espiritualmente, o que na realidade, a meta suprema do ser humano na jornada da vida.

Concluso
Eis algumas delas: O Monge o Executivo James C. Hunter

O chefe acredita que sua funo empurrar as pessoas adiante; o Lder Servo acredita que deve dar o exemplo e apoiar as pessoas que querem segui-lo. porquanto cada rvore conhecida pelo seu prprio fruto. Porque no se colhem figos de espinheiros. Lucas 6:44 O chefe acredita que seu papel dar ordens; o lder Servo acredita que o seu papel demonstrar na prtica o fundamento da prtica de servir o prximo. Quem quiser tornar-se entre vs, ser esse o que vos sirva; e quem quiser ser o primeiro entre vs ser o servo de todos. Marcos 10:43 O chefe acredita que sabe as respostas; Lder Servo acredita que deve levar as pessoas a se questionar sobre as suas perguntas. So seus olhos a lmpada do corpo. Se os teus olhes forem bons, todo o teu corpo ser luminoso, se, porm, os teus olhos forem maus, todo o teu corpo estar em trevas. Portanto, caso a luz que em ti h sejam trevas, que grandes trevas sero. Mateus 6:22

O chefe acredita em resolver problemas e tomar decises; o Lder Servo acredita em facilitar a resoluo de problemas e a tomada de decises por parte dos outros sendo o exemplo.
O discpulo no est acima do seu mestre, nem o servo, acima do seu senhor. Basta o discpulo ser como o seu mestre, ao servo como o seu senhor. Mateus 10:24 O chefe acredita que sua funo apontar erros; o lder servo acredita que sua funo celebrar o aprendizado.

Aprendei de mim, porque sou manso e humilde de corao. Mateus 11:29