Anlise gerencial de custos Antonio Cezar Bornia Antonio Cezar Bornia

Sistemas de Custos Sistema = Princpio + Mtodo Antonio Cezar Bornia

Princpios e Mtodos insumos (custos) Processo Produtivo produtos Quais custos? Como distribuir? Princpio Mtodo Antonio Cezar Bornia

Sistemas de Custos Sistema = Princpio + Mtodo Operacionalizao. Como obter a informao? Clculo do custo (custos indiretos) Antonio Cezar Bornia Quais informaes? Quais custos? fixos-variveis ideais-desperdcios Objetivos do sistema.

Sistemas de Custos Sistema = Princpio + Mtodo RKW Custeio varivel Custeio por absoro integral Custeio por absoro ideal (Custo padro) ABC UEP etc Antonio Cezar Bornia

Princpios (Custos ) Custeio por Absoro os. Custeio Varivel Custeio por Absoro o com sua utilizao Antonio Cezar Bornia

Integral (Total): Todos os custos so identificados com os produt (Direto): Os custos fixos no so identificados com os produtos. Ideal: Todos os custos so identificados com os produtos de acord eficiente. Os custos ineficientes (desperdcios) so do perodo.

Princpios (Objetivos Principais) Custeio por Absoro Integral (Total): Fornecimento de informaes a usurios externos. In formaes tradicionais. Custeio Varivel (Direto): Apoio a tomadas de decises de curto pr azo. Anlise de Custo-VolumeLucro. Custeio por Absoro Ideal: Apoio ao controle e ao processo de melhoria contnua da empresa. Quantificao do Desperdcio. Antonio Cezar Bornia

Comparao Custeio Ideal x Custeio Integral Antonio Cezar Bornia

Desperdcios As empresas devem constantemente reduzir seus desperdcios, a fim de permanecerem competitivas no mercado moderno, onde a concorrncia cada vez mais acirrada. Antonio Cezar Bornia

Mensurao dos desperdcios Para se reduzir os desperdcios, primeiramente necessrio conhec-los. A mensurao dos de sperdcios indica quanto pode potencialmente ser reduzido e onde agir corretivamen te. Antonio Cezar Bornia

Exemplo Custeio Integral Resultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 1.600.000,00 20,00 17,50 1.400.0 00,00 200.000,00 2,50 Preo Custo Lucro Antonio Cezar Bornia

Exemplo Custeio Ideal Resultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 20,00 1.600.000,00 15,00 1.200.0 00,00 400.000,00 5,00 200.000,00 2,50 200.000,00 2,50 Antonio Cezar Bornia Preo Custo Lucro Potencial Desperdcio Lucro

Competio O mercado da empresa EX torna-se mais competitivo. O preo reduzido. Antonio Cezar Bornia

Exemplo Custeio Integral Resultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 1.360.000,00 17,00 17,50 1.400.0 00,00 (40.000,00) (0,50) Preo Custo Lucro Antonio Cezar Bornia

Exemplo Custeio Ideal Resultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 1.360.000,00 17,00 15,00 1.200.0 00,00 160.000,00 2,00 200.000,00 2,50 (40.000,00) (0,50) Antonio Cezar Bornia Preo Custo Lucro Potencial Desperdcio Lucro

Mensurao dos desperdcios BIPSIA - descobrir que est doente, qual a doena e agir para X cur-la a tempo. AUTPSIA - depois de morto, checar qual foi a razo do falecimento. Antonio Cezar Bornia

Exemplo mo-de-obra = $10/h 8 h/dia $80/dia padro eficiente para o produto X: 1 h/unidade produo: 5 unidades Antonio Cezar Bornia

Exemplo Anlise dos tempos padro eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas ineficincia = 8h - 5h = 3 horas 8 horas Antonio Cezar Bornia

Anlise dos custos Custeio Integral custo = 80 5 = $16 / unidade Antonio Cezar Bornia

Anlise Custeio custo = 0,00 Antonio

dos custos Ideal 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade custos = $ 50,00 desperdcios = $ 30,00 $ 8 Cezar Bornia

Exemplo Preo = $ 14,00 Prejuzo de $ 2,00 ou Lucro de $ 4,00 ? Se os desperdcios forem eliminados, o preo de $14,00 propiciar um lucro de $4,00. Antonio Cezar Bornia

Exemplo - Preo custos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms produo: 125 unidades c ustos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000 preo de venda = $ 1.800 / un. Antonio Cezar Bornia

custeio integral 100000 custo = 125 + 1000 = $ 1.800 / unidade preo = $ 1.800 / unidade Aumentar o preo? Antonio Cezar Bornia Lucro = 0

aumento de preo custos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms preo = 1.800 vendas: 125 custo = 100000 100 $ 2.000 / un 100 unidades + 1000 = $ 2.000 / unidade Lucro = 0 Aumentar o preo? Antonio Cezar Bornia

A espiral da morte Aumento dos custos Aumento no preo Queda das vendas Antonio Cezar Bornia

custeio ideal custos variveis = $ 1.000 / un. custos fixos = $ 100.000 / ms produo: 125 unidades p adro eficiente de produo: 1 h/unidade tempo disponvel (capacidade): 200 horas custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000 preo de venda = $ 1.800 / un. Antonio Cezar Bornia

Custeio Ideal custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.50 0 / un no ms: custos = 125x1500 = $ 187.500,00 desperdcios = 75x500 = $ 37.500,00 = $ 225.000,00 Antonio Cezar Bornia

Custeio Ideal Resultado da empresa EX Total ($) Unitrio ($/un) 225.000,00 1.800,00 1.500,00 187 .500,00 37.500,00 300,00 37.500,00 300,00 0 0 Antonio Cezar Bornia Preo Custo Lucro Potencial Desperdcio Lucro

Sistemas de Custos Sistema = Princpio + Mtodo RKW Custeio varivel Custeio por absoro integral Custeio por absoro ideal (Custo padro) ABC UEP etc Antonio Cezar Bornia

Mtodos de Custos CUSTOS = DIRETOS + INDIRETOS Fcil identificao No precisa do mtodo Problema na distribuio Necessidade de mtodo Antonio Cezar Bornia

Mtodo dos Centros de Custos, das Sees Homogneas ou RKW Antonio Cezar Bornia

Exemplo Empresa Custos = $ 1.000,00 Distribuio primria A $ 200,00 B $ 300,00 C $ 500,00 Antonio Cezar Bornia

Exemplo A $ 200,00 B $ 300,00 50 C $ 500,00 150 Distr. secundria Produto P1 Produto P2 Antonio Cezar Bornia

Exemplo A B $ 350,00 C $ 650,00 $520 Distribuio Produto P1 $ 340,00 Produto P2 $ 660,00 Antonio Cezar Bornia

RKW - Etapas Separar os custos em itens. Dividir a empresa em centros de custos. Identificar os custos com os centros (distribuio primria). Redistribuir os custos dos centros i ndiretos aos diretos (distribuio secundria). Identificar os custos dos centros dire tos com os produtos (distribuio final). Antonio Cezar Bornia

CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES ACTIVITY-BASED COSTING (ABC) Antonio Cezar Bornia

ABC - Etapas Mapeamento das atividades. Alocao dos custos s atividades. Redistribuio dos custos da s atividades indiretas s diretas. Clculo dos custos dos produtos. Antonio Cezar Bornia

ABC x RKW Atividade mais detalhada do que centro de custos. Melhor anlise dos custos indire tos. Melhor anlise das despesas de estrutura (servios). Antonio Cezar Bornia

ABC x RKW Mecnica semelhante do RKW. Diferenas fundamentais na tica do princpio. Normalmente, associado ao custeio ideal (eliminao de desperdcios). Viso horizontal (processo). Antonio Cezar Bornia

Mtodo da Unidade de Esforo de Produo UEP Antonio Cezar Bornia

Empresa Uniprodutora Produo conhecida. Custo unitrio Custos totais do perodo = Produo do Perodo Antonio Cezar Bornia

Empresa Multiprodutora Ex: CT = $ 6.000.000,00 Produto P1 P2 P3 Produo Qtde 1.000 2.000 3.000 6.000 ? Antonio Cezar Bornia

Unificao da Produo Se: P1 = 1,0 UEP P2 = 1,1 UEP P3 = 1,3 UEP Qtde UEP 1000 2200 3900 7.100 UEP Antonio Cezar Bornia Produto P1 P2 P3 1.000 1,0 2.000 1,1 3.000 1,3 Produo

Exemplo Ex: CT = $ 6.000.000,00 6.000.000 Custo unitrio = = $ 845,07 / UEP 7.100 Produto Custo Unitrio 845,07 P1 929,58 P2 1.098,59 P3 Antonio Cezar Bornia

Teoria das Restries TOC Antonio Cezar Bornia

Cuidado! qtde fabricada no sinnimo de qtde vendida. O gestor deve se preocupar com a receita, alm dos custos. fabricar para estoque? Ganho x custos Antonio Cezar Bornia

Antonio Cezar Bornia

Antonio Cezar Bornia cezar@deps.ufsc.br www.inf.ufsc.br/~cezar www.congressodecustos.com.br Antonio Cezar Bornia