PLANO DE CARREIRA (ICP)

AIESEC em Juiz de Fora

Dados Pessoais
Nome: Idade:
Data de nascimento:
E-mail:

Formao Acadmica
Curso de graduao: Concluso:


Joined AIESEC:

Sobre a ferramenta:
O Plano de Carreira (ICP) , um dos principais instrumentos que a AIESEC lhe fornece para
definir que metas pessoais voc quer alcanar. No se trata meramente de um exerccio
de reflexo, mas de uma ratificao de seu compromisso de realmente se desenvolver na
AIESEC. Nosso foco estabelecer objetivos e criar um planejamento para um futuro a
longo, mdio e curto prazo. Vale lembrar que sua vida muda e seus planos tambm, por
que o seu plano de carreira no mudaria?
Ento apague tudo e planeje algo novo! Estabelea novas metas! Desafie-se!

Este Plano de Carreira (ICP) est dividido em trs partes:

1. INPUTS: Nesta seo, voc procurar conhecer melhor voc mesmo e sua realidade para
poder, mais claramente, definir seus objetivos pessoais e como atingi-los.

2. OBJETIVOS de Longo Prazo, mdio prazo e to do list (mapa do tesouro)
Nesta parte, voc ir definir quais seus objetivos pessoais e que aes voc j est
tomando e deve tomar para alcan-los.

3. CARREIRA: Na ltima seo, voc ter espao para pensar seu papel na AIESEC e ir
definir quais posies pretende assumir para atingir seus objetivos.



Parte I: Inputs

Avaliao de competncias: Competncias so comportamentos e atitudes que temos e
tomamos habitualmente, e so essenciais para que consigamos fazer aquilo que queremos.
Procure avaliar, numerando de 1 a 4, em que grau voc possui as competncias abaixo.
Procure se avaliar com base em exemplos. (no coloque apenas notas, descreva um pouco
do porque voc se deu essa nota)
Competncia Comportamentos Notas
Autoconhecimento
*Mostrar crenas nas prprias habilidades

*Demonstrar conscincia das prprias foras e fraquezas
*Considerar as conseqncias das prprias aes
*Ser honesto acerca das prprias motivaes e aspiraes
Eficincia Pessoal
* Administrar carga de trabalho eficientemente

* Terminar trabalho antes de deadlines
* Ser preciso e focar em detalhes
* Planejar-se cuidadosamente para atingir metas
Adaptabilidade
* Trabalhar sob presso

* Persistir mesmo quando so muitas as dificuldades
* Adaptar-se a mudanas de circunstncias
* Permanecer calmo quando defrontado com situaes
difceis
Sensibilidade aos Outros
* Demonstrar entendimento dos sentimentos dos outros

* Demonstrar respeito pelas opinies dos outros
* Demonstrar sensibilidade s necessidades dos outros
* Promover respeito pelos outro no grupo
Viso Horizontal
* Incluir outros em processos de tomada de deciso

* Garantir que todos os lados so ouvidos em uma discusso
* Fazer que as pessoas se sintam parte de um grupo
* Tratar pessoas de caractersticas diversas de forma
eqitativa
Comunicao Eficaz
* Escrever clara e concisamente

* Comunicar-se efetivamente com diversas audincias
* Ouvir outros ativamente
* Ajudar pessoas a fazerem networking umas com as outras


Desenvolvimento de outros
* Ajudar outros a melhorar sua performance
* Encorajar pessoas a fazerem seu melhor
* Inspirar confiana e cumplicidade nos outros
* Contribuir ativamente para o aprendizado e
desenvolvimento dos outros


Quais lnguas voc fala? (Coloque em ordem de proficincia)




Agora, dessas competncias, liste 3 das quais voc quer desenvolver nos prximos 6 meses:



Anlise SWOT: A anlise SWOT uma ferramenta para determinar a sua situao atual,
tanto no aspecto pessoal, quanto em relao ao ambiente externo. Cada umas das letras
do acrnimo correspondente a um ponto a ser analisado:



Foco em Stakeholders
Assegurar-se de que os interesses de todos so levados em
conta

* Cooperar com parceiros e outros stakeholders
* Exceder expectativa de clientes e outros stakeholders
* Criar relaes mutuamente benficas

Pensamento Flexvel

* Aplicar conhecimento tcnico efetivamente
* Analisar informaes e situaes
* Tomar decises efetivas
* Estar preparado para mudar a prpria opinio

Inovao
* Aceitar novos desafios

* Implementar novas idias
* Sugerir freqentemente novas idias
* Ser aberto mudana

Comprometimento com
Resultados
* Contribuir ativamente para performance organizacional
* Focar em resultados finais e metas
* Realizar acompanhamento do progresso
* Manter promessas e compromissos
Fortalezas (strengths) Fraquezas (weaknesses)

Oportunidades (opportunities) Ameaas (threats)


Parte II: Goal Setting

Agora que voc tem algum conhecimento sobre voc mesmo e sobre sua situao atual,
voc tem fundamentos para definir quais objetivos priorizar.
Se imagine nas datas abaixo e escreva com detalhes como voc gostaria de estar em:

Voc com voc Famlia Carreira Estudos Amigos
Dezembro
2012

Dezembro
2013

"Tudo que est no plano da realidade j foi sonho um dia."
Leonardo da Vinci



Parte III: Planejamento de Carreira

"Liderana e aprendizagem so indispensveis um ao outro."
John F. Kennedy

Sidnei Batista no site RH.com.br





Agora liste 3 aes que voc vai tomar para atingir os objetivos traados na parte II:

Voc com voc Famlia Carreira Estudos Amigos
Dezembro
2012



PLANNING IS NOT ABOUT FUTURE DECISION MAKING, IS ABOUT ACHIEVED RESULTS IN THE
FUTURE BY DECISION MAKING IN THE PRESENT.
PETER DRUCKER