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Exerccio 01) Empresa Comercial Rodante

A diretoria da revendedora de pneus Rodante est pensando em ampliar as suas atividades com
a abertura de novas lojas. Atualmente, a empresa tem uma sede central onde so desenvolvidas
todas as atividades que sejam comuns s lojas, tais como Administrao Geral, Compras,
Contabilidades e outras. Os negcios da empresa foram iniciados com a hoje denominada Loja
1. Algum tempo depois foi inaugurada a Loja 2 e, a Loja 3, a mais recente, comeou suas
atividades h apenas 18 meses.

A Rodante comercializa, alm de pneus, sistemas de som para autos e peas de suspenso, tais
como molas e amortecedores. Antes de definir os investimentos na expanso, a direo da
empresa marcou uma reunio para avaliao do estgio atual dos negcios. A contabilidade
ficou encarregada de fornecer os dados relevantes, e cada pessoa convocada a participar da
reunio recebeu uma cpia das tabelas 1.1 e 1.2, referentes aos que ocorreu no ltimo exerccio.

Tabela 1.1 Receitas, custos e despesas variveis

Linha de
Pneus
Som

Peas

produtos
Lojas

Receitas

Custos e

Receitas

Custos e

Receitas

Custos e

despesas

despesas

despesas

variveis

variveis

variveis

Loja 1

30.000

24.000

10.000

7.000

8.500

5.500

Loja 2

15.000

12.000

12.000

8.800

6.000

4.500

Loja 3

20.000

17.000

8.000

8.500

4.000

3.200

Tabela 1.2 Despesas fixas, investimentos e rea til.

Item dependncia

Despesas fixas

Investimento

rea til de vendas

Loja 1

$ 8.500

$ 3.000

150 m2

Loja 2

$ 5.200

$ 2.500

120 m

Loja 3

$ 7.000

$ 4.000

150 m2

Sede Central

$ 4.000

$ 3.000

Com o objetivo de orientar os participantes da reunio, a diretoria preparou uma lista de

questes a serem analisadas:
1. Qual a loja com o melhor desempenho econmico para a empresa?
2. Qual a linha de produtos com o melhor desempenho econmico?

3. Alguma linha de produtos teria comprometido ou prejudicado o desempenho de alguma

das lojas?
4. O desempenho da empresa foi comprometido ou prejudicado por alguma loja?
5. Prepare uma anlise dos resultados obtidos pela empresa e pelas lojas em relao s
receitas, ao investimento e rea til de vendas e estipule metas quantitativas para a
gerncia da Loja 3.