FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO

Curso de Contabilidade e Auditoria

AVALIAÇÃO FINAL DE SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

Estudante: Docente:
Luísa Flávia

Vilankulo, Junho 2023

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Índice
Introdução..................................................................................................................................................3
Estrutura Organizacional.........................................................................................................................4
Contabilidade............................................................................................................................................5
Demonstrações Financeiras....................................................................................................................6
Amortização do empréstimo............................................................................................................9
Sistema Valorização de existência no armazém.......................................................................10
Conclusões e recomendações..............................................................................................................14

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Introdução
Com a elevada taxa de desemprego que tem assolado Moçambique e o mundo aliado
a vários factores, políticos económicos, climáticos, financeiros, baixa qualificação do
trabalhador, etc. O homem tem criado mecanismos face que visam resolver este dilema
da dependência do emprego buscando formas de auto - empregabilidade.

A falta de incentivos fiscais e aduaneiros, dificuldades de registo e implementação de

actividade, altos custos de acesso ao financiamento, legislação laboral inflexível e que
penaliza o empresário, e um sistema judicial moroso, são alguns factores que afectam
negativamente o ambiente de negócio sobretudo em pequena escala.

A economia moçambicana é constituída maioritariamente pelo sector informal que tem

dominado muito o mercado onde muitos dos sectores de actividade económica
socorrem-se dos informais para sua complementaridade, visto que os agentes formais
são insuficientes para abastecerem o mercado em insumos e produtos acabados.

As organizações, segundo a Teoria dos Sistemas, podem ser vistas como um sistema
dinâmico e aberto, no qual o sistema é um conjunto de elementos mutuamente
dependentes que interagem entre si com determinados objetivos e realizam
determinadas funções.

As organizações são dependentes de fluxos de recursos do ambiente externo, assim

como os sistemas abertos. Essa dependência pode ocorrer de duas maneiras. Por um
lado, ela precisa do ambiente externo para conseguir os recursos humanos e materiais
que vão garantir seu funcionamento. Por outro lado, ela precisa do ambiente externo
para comprar e vender serviços e produtos. Desse modo, para uma empresa
sobreviver ela precisa de ajustes com ambiente externo, além de ajustes no ambiente
interno. Ademais, assim como um sistema aberto, uma empresa pode ser definida
como uma associação de grupos de interesses, sendo esses formados por elementos
distintos, onde cada um busca atingir seus objetivos no contexto do ambiente mais
amplo.

O percurso do trabalho de campo realizado e o respectivo acompanhamento que foi

feito na empresa Ido Comercial Lda/ abicomercial lda diagnosticados foram várias

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anomalias apesar de o mesmo informal existem mínimas e indispensáveis elementos
que deveriam serem cumpridas.

Porem, pelos dados que foram colhidos os resultados serão através das
demonstrações financeiras desde a abertura com inventario de início de actividade até
dos últimos meses como forma de avaliar o respectivo desempenho financeiro e
económica.

Dentro do enfoque de aspectos financeiros internos, ou seja, dentro da empresa, pode-

se dizer que a empresa é tomadora de duas grandes decisões: aplicação de recursos
(investimento) e captação de recursos (financiamento).
Essas duas decisões são contínuas e inevitáveis dentro de qualquer organização e
definem a estabilidade financeira e atratividade econômica de uma empresa. Para uma
posição de equilíbrio financeiro, torna-se essencial uma adequação entre a maturidade
dos passivos e a capacidade de geração de caixa dos ativos.

Estrutura Organizacional
Por se tratar de uma microempresa e uma lanchonete de pequeno porte, as principais
atividades são desempenhadas pelos sócios-gerentes.
Organograma

Sócios-Gerentes

Chefe da cozinha Servente de mesa Logística

Praticamente a estrutura organizacional da empresa é dividida em três sectores:

cozinha com responsabilidade de velar pelos menus coinfecção das refeições bem
como gestão de stock das matérias-primas usadas; sector da logística: responsável

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pelas compras entregas as encomendas e servente de mesa: com responsabilidades
de servis aos clientes na lanchonete bem como a venda de produtos diversos; sendo a
gestão administrativa feita pelos sócios gestores.

Contabilidade
Uma contabilidade organizada em uma determinada empresa ajuda no controlo dos
exercícios observando assim a sua evolução; para uma economia informal em que é
notável o fraco controlo do mesmo á medida que o negócio vai fluindo tendo como
impactos negativos ao que dificulta na análise contabilística da empresa; por ser uma
empresa ainda nova no mercado particamente; ainda não iniciou com pagamento dos
seus deveres fiscais.
Ido Comercial Lda/ abicomercial lda; empresa em que foi durante 45 dias fez se uma
visita como orientação da simulação empresarial que na altura da primeira visita
caracterizava se em uma empresa que atua no mercado informal pois a mesma não
possuía nenhum registo fiscal com apenas com documento de início de actividades;
portanto um trabalho feito junto com o comerciante a ser persuadido a efectuar o
registo onde frisou se muito sobre as vantagens e benefícios comerciais que o negócio
teria.
Porém, foram deixados junto aos sócios os modelos de registo na perspetiva de poder
se prosseguir se com o devido registo
O objetivo da empresa é dominar o mercado sobretudo na região em acção saindo
da pequena para grande escala, porém o registo seria fundamental como forma de
poderem atuar e dominar o mercado; porém muitas estratégias são desenvolvidas em
termos de marketing visando estabelecer meios para atingir seus objetivos e gerar se
uma maior rentabilidade do negócio.
Qualquer empresa pretende aumentar o valor da empresa em termos do seu
patrimônio valorizando mais as acções dos sócios, e com base na análise financeira e
patrimonial baseado nas demonstrações financeiras é possível prover o nível da saúde
aceitável da empresa; onde algumas das principais decisões financeiras são feitas
através da análise da situação patrimonial feita através do balanço patrimonial.

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 Figura 01: Ciclo de aplicação de um investimento
Os valores identificados no Patrimônio Líquido são todo o dinheiro que os sócios da
empresa investiram para implantação e funcionamento da mesma.
Os recursos de terceiros são originados de empréstimos e financiamentos, em sua
maior parte, originados do mercado financeiro.
Os valores do passivo são investidos no ativo; porém os gestores da empresa
pegam os recursos próprios que tem (Patrimônio Líquido), os recursos de terceiros que
adquiriram (passivo) e investem no ativo para gerar resultados.

Demonstrações Financeiras
Demonstrações Financeiras são representações estruturadas da posição financeira e
do desempenho financeiro de uma determinada empresa; com base nas
demonstrações financeiras, é possível a tomada de decisão na gestão das empresas;
organizar o orçamento e realizar a apuração das obrigações, controlando o fluxo de
caixa.
Considerando o mercado informal na qual a empresa actua, onde não tem nenhuma
contabilidade organizada; a mesma não provia de registos contabilísticos, porém
baseando em algumas anotações e registos feitos durante o trabalho de campo foi
possível extrair alguns dados suficientes para elaboração de alguns mapas de
demonstrações financeiras.

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Elaboração de inventário referente a 30 de abril de 2023

Tabela 01: Lista de Equipamento

Descrição Quantidad Unidad Preço Total

e e Unitário
Equipamento Básico
Refrigerador 01 Unid 60.000,0 40.000,0
0 0
Fogão à gás 01 Unid 14.000,0 14.000,0
0 0
Mesas 04 Unid 1.600,0 6.400,00
0
Cadeiras 16 Unid 600,00 9.600,00
Panelas diversos 04 Unid 400,00 1.600,00
tamanhos
Conjunto de 24 Pare 200,00 4.800,00
telheiras s
Conjunto Pratos 24 Unid 350,00 8.400,00
Bandejas 6 Unid 120,00 720,00
Outro Equipamento - - - 3.600,00
Básico
Sub-total 89.120,00
Equipamento de Administração
Computadores 1 Unid 15.000,00 15.000,00
Estantes 1 Unid 5.000,00 5.000,00
Pastas de arquivo 1 Unid 200,00 200,00
Máquina de Calcular 1 Unid 300,00 300,00
Outros - - - 3.500,00
equipamentos

Sub-total 24.000,00
Equipamento de trabalho
Uniformes 6 Pares 1.200,00 7.200,00
Toalhas e panos 8 Unid 600,00 4.800,00
Sub-total 12.000,00
Total 125.120,00

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Tabela 02: Inventário inicial

Plano de Investimento
Descrição 2022
1. Investimento em capital fixo corpóreo
1.1. Infra-estruturas
1.1.1. Electricidade 5.000,00
1.1.2. Gás 2.500,00
Total de Infra - estrutura 7.500,00
1.2 Aluguer de Edifício 10.000,00
1.3 Equipamentos
1.3.1 Equipamento de Escritório e Administrativo 24.000,00
1.3.1.1 Montagem de Equipamento de Escritório & 1.000,00
Administrativo
1.3.2 Equipamento Básico 89.120,00
1.3.2.1 Montagem do equipamento Básico 1.000,00
1.3.3 Equipamento de Trabalho 12.000,00
Total de Equipamentos Básico e de escritório 127.120,00
Total de Investimento em capital fixo corpóreo 144.620,00
2. Investimento em Capital fixo incorpóreo
2.1. Estudo do mercado e legalização da empresa 1.500,00
3. Investimento em fundo de maneio
3.1. Capital giro operacional 60.000,00
3.2. Capital Circulante 33.000,00
Total de Investimento em fundo de Maneio 93.000,00
4.Total do Investimento 239.120,00
5. Contingência (8,732% do Investimento Total) 20.880,00
Total do Investimento 260.000,00

A empresa até a data da ultima visita contava com um investimento total financeiro
aplicado total de 260.000,00Mt; dos quais 84,62% correspondiam ao valor que os
sócios aplicaram, equivalente a um valor total de 220.000,00Mt; e outra parte
concebida no início do negócio com uma taxa de juro anual de 12% com amortização
semestral equivalente a 15,38% do valor total do financiamento correspondente a
40.000,00Mt, conforme tabela abaixo.

Tabela 03: Estrutura de capitais

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 Origem dos Fundos
Descrição Valor (Mt) Percentagem (%)
Capital Próprio 220.000,00 84,62%
Capital Alheio 40.000,00 15,38%
Total 260.000,00 100

Amortização do empréstimo
Das condições impostas pelo financiador do empréstimo, analisando os primeiros 5
anos da vida útil do negócio, o crédito incorrido que será amortizado num período de 5
anos, com início da amortização e dos juros do empréstimo no primeiro ano de
exploração (2023). A taxa de juro anual aplicada pela microcrédito de 12% e o
empréstimo foi concedido no final do mês de dezembro de 2022, segundo o acordado
com o Banco; entretanto não houve nenhum período de carência, sendo que para o
pagamento das prestações do empréstimo semestralmente seguiu a respectiva planilha
de pagamento como a baixo descrita:

 Cálculo da taxa de juro semestral

i semestral=√ ( 1+i anual )−1i semestral =√ ( 1+12 % )−1=5 ,83 %
 Cálculo da prestação semestral a pagar

i× Emprestimo 5 , 83 % × 40000
Pmt= −n
= −10
=5.391 , 03 Mt
1−(1+i) 1−(1+5 , 83 %)

Tabela 04: Plano de Amortização de Empréstimo

Mapa de Amortização do empréstimo
Anos V. Divida (Mt) Juros (Mt) Amortização (Mt) Pagamento total
2022 40,000.00
2023 40,000.00 2,332.00 3,059.03 5,391.03
36,940.97 2,153.66 3,237.37 5,391.03
2024 33,703.60 1,964.92 3,426.11 5,391.03
30,277.49 1,765.18 3,625.85 5,391.03
2025 26,651.64 1,553.79 3,837.24 5,391.03
22,814.40 1,330.08 4,060.95 5,391.03
2026 18,753.45 1,093.33 4,297.70 5,391.03
14,455.74 842.77 4,548.26 5,391.03
2027 9,907.48 577.61 4,813.42 5,391.03

9
 5,094.06 296.98 5,094.05 5,391.03
TOTAL 0.01 0.00 53,910.30

O valor mensal correspondente a ser descontado mensalmente serão 898.505Mt/Mês,

baseado na fórmula abaixo

Pagamento Total Semestral 5,391.03 Mt

Pagamento Mensal= = =898.505 Mt /¿ Mes ¿
tempo equivalente 6 meses
Para um negócio actuando no mercado informal e acima de tudo emergente o valor da
prestação mensal paga é aceitável estando dentro da capacidade financeira do
negócio.

Sistema Valorização de existência no armazém

Durante o mês de abril foram recolhidas algumas movimentações relacionadas com
compre e venda de mercadoria bem como matérias-primas para entender como é feita
a gestão de stock e o respectivo sistema de custeio aplicado pela empresa. A seguir
são descritas algumas operações decorridas:
No final do mês de março, a Ido Comercial Lda/ abicomercial lda tinha em seu
Armazém 260 unidades de produtos diversos valorizados em 45mt/und
Durante o mês de abril ocorreram as seguintes operações relacionadas com compra e
venda de produtos diversos:
03/04 Compra de 50 unidades de produtos diversos avaliados em 50,00 cada;
04/04 Compra de 75 unidades de produtos diversos a 55,00 cada;
05/04 Venda de 100 unidades de produtos diversos a 80,00 cada;
10/04 Compra de 200 unidades de produtos diversos a 60,00 cada;
15/04 Venda de 300 unidades de produtos diversos a 90,00 cada.
17/04 Compra de 350 unidades de produtos diversos a 55,00 cada;
20/04 Venda de 200 unidades de produtos diversos a 60,00 cada;
Com base na informação arrolada foi possível perceber que o sistema de stock usado
é FIFO e com o mesmo teremos a seguir a valorização do stock pelo método FIFO.

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Tabela 05: Sistema de custeio de stock no armazém pelo método FIFO

Data Entradas Saídas Existências

Qt C.U valor Qt C.U valor Qt C.U valor
31/03 260 45,00 11.700,00
260 45,00 11.700,00
03/04 50 50,0 2.500,00 50 50,00 2.500,00
0
260 45,00 11.700,00
50 50,00 2.500,00
04/04 75 55,0 4.125,00 75 55,00 4.125,00
0
05/04 100 45,00 4.500,00 160 45,00 7.200,00
50 50,00 2.500,00
75 55,00 4.125,00
160 45,00 7.200,00
50 50,00 2.500,00
75 55,00 4.125,00
10/04 200 60,0 12.000,00 200 60,00 12.000,00
0
160 45 7.200,00
50 50,00 2.500,00
15/04 75 55,00 4.125,00
15 60 900,00 185 60,00 11.100,00
17/04 350 55,0 19.250,00 185 60,00 11.100,00
0 350 55,00 19.250,00

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 20/04 185 60,00 11.100,00
15 55,00 825,00 335 55,00 18.425,00
Total 675 37.875,00 600 31.150,00

Com base na demonstração segue o apuramento de custo de mercadorias vendidas e

consumidas (CMVC).
CMVC =Existencias Iniciais +Compras−Existencias finais
CMVC =11.700 , 00+37.875−18.425 , 00=31.150 , 00

Assim o resultado bruto das vendas para o mês de março foi:

RBV =Vendas−Custo das Vendas=47.000 , 00−31.150 ,00=15.850 , 0 0
Assim o lucro bruto obtido com a venda de produtos diversos é 15.850,00

Basando na projecção feita segue abaixo a tabela de demonstração de resultados

esperada para o ano 2023 considerando o plano de Marketing que visa aumentar as
vendas

Tabela 06: Mapa de demonstrações de Resultados (Valores em Mt)

Mapa de demonstração dos resultados

Descrição 2022 2023

1.0 Proveitos
1.1 Vendas 1,440,000.00
2.0 Custos
2.1. Fixos 276,240.00
2.2. Variáveis 1,094,400.00
Custos Totais (-) 1,370,640.00
3.0 RAIJAR 69,360.00
4.0 Depreciação 23,894.40
5.0 RAIJ 45,465.60
6.0 Juros (-) 4,485.66
7.0 RAI 40,979.94
8.0 IRPC -
9.0 Resultados Líquidos 40,979.94
Fluxo de Caixa
10. Investimento (260,000.00)
11.0 Resultados Líquidos 40,979.94

12
 12.0 Depreciação 23,894.40
13.0 Amortizações (-) 6,296.40
14.0 Fluxo de Caixa (260,000.00) 58,577.94

De acordo com as projecções feitas espera se que para o ano 2023 espera se um
resultado líquido de 40.979,94 para um fluxo de caixa correspondente a 58.577,94 ao
que ainda está longe para recuperar o investimento aplicado logo no primeiro ano de
exploração de negócio.

Tabela 07: Mapa de Projecção de Fluxos de Caixa (Valore em Mt)

Mapa de Demonstração de Fluxo de Caixa
Ano Fluxo de caixa Acumulado Atualizado Acumulado
(260,000.0 (260,000.0 (260,000.0 (260,000.0
2022
0) 0) 0) 0)
58,577. (201,422.0 49,642. (210,357.6
2023
94 6) 32 8)

A tabela mostra qual será a situação do fluxo de caixa no primeiro ano de exploração;
tempo não suficiente para avaliar a viabilidade do negócio considerando os elementos
que afetam o mercado.

Tabela 08: Balanço Patrimonial

30 abril de 2023
Activo Passivo
1. Meios Financeiros 33,000.00 4. Contas a receber, contas a 99,841.00
pagar, acréscimos e diferimentos
1.1 Caixa 5,200.00 4.1. Clientes c/c
1.2 Bancos 4.1.1 Clientes c/c 27,719.00
1.2.1 Depósitos à ordem 27,800.00 4.1.9 Adiantamento de clientes 16,960.00
4.2 Fornecedores
2. Inventários e activos biológicos 247,200.00 4.2.1 Fornecedores c/c 115,600.00
2.1 Compras 4.2.9 Adiantamento a fornecedores 45,000.00
2.1.1 Mercadorias 87,200.00 4.3 Empréstimos Obtidos
2.1.2 Matérias-primas, auxiliares e materiais 4.3.1 Empréstimos Bancários
2.1.2.1 Matérias-primas 160,000.00 4.3.1.2 de medio e longo prazo 40,000.00

3. Investimentos de Capital 176,620.00 5 Capital Próprio 356,979.00

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3.2 Activos Tangíveis 5.1 Capital Social 220,000.00
3.2.1 Construções 5.5.1 Reservas legais 96,000.00
3.2.1.2 Edifícios administrativos e comerciais 60,000.00 Lucros (Prejuízo) acumulados 40,979.00
3.2.2 Equipamento Básico 90,120.00
3.2.3 Mobiliário e equipamento administrativo 25,000.00
3.3 Activos intangíveis
3.3.1 Despesas de desenvolvimento 1,500.00

Activo 456,820.00 Passivo + Capital Próprio 456,820.00

Considerando o balanço patrimonial da empresa para os primeiros três meses a
mesma é satisfatória com uma situação líquida activa pois activo é maior que o activo.

Conclusões e recomendações
Como forma de garantir uma melhoria nas actividades bem como conforto aos clientes
a empresa havia paralisado as actividades por um período de 15 dias para a reforma
do estabelecimento; mas em conversa tida com os sócios gerentes havia necessidade
de reformar o estabelecimento pois o mesmo não estava aguentando com a procura;
ao ,mesmo já estava ma prosseguir com a legalização do negócio que já havia sido
feito o registo fiscal da empresa bem como inscrição dos trabalhadores no sistema de
segurança social.
A Abi Comercial, Lda aposta no fornecimento de serviço de qualidade, para poder
conquistar o mercado, usando técnicas profissionais para fornecer serviços dentro do
parâmetro das normas estabelecidas e aceites.
Contou com um orçamento inicial previsto num valor total de 220,000.00 Mt na qual foi
aplicado em todas despesas e um financiamento adicional de 40,000.00Mt aplicado em
fundo de maneio e numa avaliação financeira.
Para o primeiro ano de exercício é esperançosa a avaliação positiva da rentabilização
do negócio; devendo assim com a legalização finalizada do negócio procurar expandir
mais o negocio com criação de pacotes promocionais como forma de garantir a
alavancagem do negócio.

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