INSTITUTO DE SUPERIOR DE ENSINO A DISTANCIA

DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E GESTÃO

Curso de Licenciatura em Contabilidade e Auditoria

Tema:

Relatório de reestruturação, monitoria e acompanhamento do Projecto do comerciante

Tutora: Ivete Alfane Eduardo Mussilipo

Autora:
Advênia Camila Fernando

UNISCED
Maxixe, Maio de 2023
I. Introdução ............................................................................................................................... 1

1.1. Objectivos ........................................................................................................................... 1

1.2.1. Objectivo geral ................................................................................................................. 1

1.2.2. Objectivos específicos ..................................................................................................... 1

II. Reestruturação do negócio .................................................................................................... 2

2.1. Monitoria e acompanhamento do projecto do comerciante ................................................ 3

2.2. Legalização do negócio....................................................................................................... 5

2.2.1. Vantagens da legalização do negócio .............................................................................. 5

III. Conclusão ............................................................................................................................. 6

Referências Bibliográfica........................................................................................................... 7
I. Introdução

Num tempo de profunda mudança da actividade económica, as operações de concentração

entre empresas têm vindo a registar um crescimento muito significativo a nível mundial,
impulsionadas pela internacionalização, pela globalização, pela entrada de novos agentes,
pelo advento de novas tecnologias e pela necessidade de optimização e racionalização de
custos, dado o potencial de ameaças e desafios que isso representa.

Enquadradas nesse movimento, a reestruturação do projecto comercial do negócio

diagnosticado enquanto consequência directa do fenómeno de concentração, assume uma
importância crescente. Este é um tema relevante que não se confina apenas aos factores
económico-financeiros, porque as suas implicações vão muito para além desses aspectos.

Foi na perspectiva de fazer a reestruturação do projecto comercial do negócio analisado no

trabalho anterior que se desenvolveu este trabalho de campo almejando tornar o negócio
praticado pelo agente comercial em causa mais atraente e rentável e, sobretudo alinhado às
exigências actuais do mercado.

O trabalho encontra-se estruturado da seguinte forma: introdução, objectivos (que engloba o

geral e os específicos), o desenvolvimento e por último aparece a conclusão, onde tem-se as
ideias que reflectem a aprendizagem adquirida ao longo do desenvolvimento do trabalho.

1.1. Objectivos

1.2.1. Objectivo geral

 Fazer a reestruturação, monitoria e acompanhamento do projecto do comerciante.

1.2.2. Objectivos específicos

 Apresentar o projecto da reestruturação do negócio;

 Fazer a monitoria e acompanhamento do projecto reestruturado;
 Apresentar as vantagens da legalização do negócio.

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II. Reestruturação do negócio

Para Domingos Ferreira, “reestruturar consiste em olhar para uma organização de forma
realista e decidir o que pode ser feito para obtenção de melhorias de forma continuada”
(Ferreira, 2017:41).

Rocha Mendes propõe como definição (…) o conjunto de acções dirigidas a transformar a
estrutura produtiva das empresas, modificando a forma de participação dos factores de
produção, no processo de obtenção de lucros.

Segundo Domingos Ferreira (Ferreira, 2017: 43), as reestruturações empresariais assumem

diferentes dimensões:

 Reestruturações financeiras, que respeitam sobretudo a alterações na estrutura de

capital;
 Reestruturações organizacionais, que passam por alterações, reduções em órgãos,
subsidiárias, alterações de tarefas ao nível de divisões, ou de funções;
 Reestruturações estratégicas ou da carteira de negócios, implicando alterações nos
activos, considerando-se aqui aquisições, vendas, concentração em negócios
fundamentais (core business), e diversificação de actividades;
 Reestruturações operacionais, que diz respeito às alterações ou transformações
associadas com os aspectos relacionados com a produção, distribuição,
aprovisionamento, gerais.

O comerciante em análise, no seu negócio presta serviços de salão de beleza, especificamente

o corte de cabelo, manicura, pedi cure, maquilhagem e venda de produtos de beleza. O
comércio do agente analisado é apenas gerido por uma pessoa que actua na pré, venda e pós
venda, bem como na prestação de serviços de corte e tratamento de cabelos e venda de
produtos diversos de belezas.

Face as constatações observadas no período de diagnóstico, urge a necessidade de se

apresentar ao comerciante um projecto de reestruturação do seu plano de negócio de modo a
adequá-la a realidade da actualidade e, para tal pensou-se em reorganizar o negócio do
seguinte modo:

 Secção de corte de cabelo;

 Secção de mani cure e pedi cure;
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  Secção de Maquilhagem;
 Sessão de venda de produtos de beleza;

O funcionamento das quatro (04) secções apresentadas acima respeita o plano de actividades
que a seguir aparece:

Serviços Instrumentos usados Gastos Preҫo médio

Corte de Cabelo Máquina Energia 100, 00 Mts
Lavagem de cabelo Champô, Wonder secador e Energia, Água 150, 00 Mts
Massagem
Corochar Dreds Agulha Gel 500,00 Mts
Retocar Dreds Agulha Gel, Linha 300,00 Mts
Colocar Dreds Agulha 450,00 Mts
Penteados de Dreds Gel 300,00 Mts
Fazer Unhas Lima, Acetona Base, Verniz, Cola 200,00 Mts
Traças de cabelos Agulha Linha 250,00 Mts
Traça de Mexas 250,00 Mts
Pintar cabelo Tinta (Super black) Água 250,00 Mts
natural
Medi cure e Bacia, Lima Água, Massagem 200, 00 Mts
Pedicura
Retocar cabelo Rola, Secador Água, Energia 250,00 Mts
Maquilhagem Pincel de base, esponjinha, 1,300,00 Mts
pincel de correctivo, pincéis
de sombra, pincel de pó,
pincel de batom.

2.1. Monitoria e acompanhamento do projecto do comerciante

O propósito central de qualquer negócio é conquistar um espaço sólido no mercado e

estabelecer uma lucratividade em ascensão. Para atingir esse objectivo foi criado, a
implementação e a manutenção de um plano de acção focado em alinhamento estratégico.

 Estabelecer uma rotina

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Nesta fase foram realizadas previsões, determinadas metas diárias e periódicas, além de serem
calculados os custos e recursos a serem despendidos, foram ainda determinados os prazos
estabelecidos com esses dados organizados. Foi criado o momento de verificação do plano de
negócio anteriormente usado pelo comerciante em todas as áreas para que se consiga
determinar a diferença entre o que foi previsto e planeado do que foi efectivamente colocado
em prática. O acompanhamento diário do projecto facilita a correcção das falhas ou
deficiências no planeamento antes que elas representem perigos ou danos.

 Indicadores de performance

Identificadas as metas e os objectivos globais desse negócio, associou-se aos indicadores de

performance que realizam uma monitoria das actividades realizadas, apontando o quanto já
foi cumprido e o que falta para que cada meta seja cumprida.

 Reuniões de monitoria

Foi implementado o momento de reunião que serve de comunicação da evolução das metas
individuais e para que as falhas e os desvios encontrados tenham as suas prioridades de
soluções discutidas.

 Valor Actual Líquido

O Valor Actual Líquido (VAL) de um Investimento é o somatório dos cash-flow (CFt)

ocorridos em cada ano (t), que caracterizam esse investimento, depois de actualizados a uma
taxa de actualização (i) convenientemente escolhida. O balanço entre os benefícios e os custos
constitui a renda financeira previsional do investidor, que é usualmente designada por cash-
flow (CF) ou benefício anual líquido. O CF é encarado na perspectiva das entradas que
constituem o fluxo de receitas, rendimentos e benefícios que afluem à empresa e das saídas,
que correspondem às despesas e encargos.

 Taxa Interna de Rentabilidade

A Taxa Interna de Rentabilidade (TIR) é a taxa de actualização para a qual o VAL do

investimento é nulo. A esta taxa são iguais os valores actualizados dos custos (de
investimento e de exploração) e dos benefícios. A TIR mede a taxa de juro anual
efectivamente proporcionada, pelo conjunto de capitais aplicados num investimento durante o
seu período de vida útil. Também se pode definir, como o rendimento anual produzido por
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unidade de capital aplicado durante o período de vida útil do investimento, depois de
recuperados os respectivos custos (de investimento e de exploração).

As fases levadas a cabo visando a monitoria e acompanhamento do projecto de negócio

culminaram no seguinte:

Economicamente, foi possível aferir que o negócio do proprietário diagnosticado demonstrou

uma rentabilidade do activo, ou melhor, a rentabilidade evoluiu e a margem de liquidez
também aumentou, contrariando o que antes de reestruturação acontecia de existir uma área
com mais prioridade que as demais.

No que concerne a área financeira, o negócio do proprietário diagnosticado demonstrou uma

liquidez imediata elevada em relação ao tempo anterior à reestruturação do projecto de
negócio, o que reflecte que o projecto está tendo efeitos desejados face a programação
sequenciada de actividades a serem executadas, para gerar o valor económico.

2.2. Legalização do negócio

A legalização significa o acto ou conduta que passou a ser permitido por meio de uma lei, que
pode regulamentar a prática e determinar suas restrições e condições, bem, como prever
punições para quem não cumprir as regras estabelecidas pela legislação. A legalização de
empresas é um processo fundamental que ajuda na actualização das legislações fiscais,
trabalhistas e contábil.

2.2.1. Vantagens da legalização do negócio

A legalização permite a regularização de cadastro nacional de pessoa jurídica, esta legalização

é um legítimo documento da identidade, utilizado na maioria da transacções que uma empresa
realiza. Legalizar um negócio permite uma maior facilidade na capitação de recursos junto a
instituições financeiras, com isso o negócio terá mais oportunidades de conseguir
empréstimos e financiamento.

A empresa regularizada permite que seus colaboradores recolham valores relativos a direitos
trabalhistas e tributárias, assim, há o pagamento da contribuição mensal divido a INSS que é
privilégio do cidadão que desempenha actividade profissional legalizada.

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III. Conclusão

A realização deste trabalho culminou na conclusão de que com a reestruturação do projecto

comercial, o negócio passou ser mais atractivo e rentável, dado que em cada secção, das
quatro existentes na banca há um colaborador responsável pela prestação dos serviços
solicitados pelos clientes. Houve a redução do tempo de espera por parte dos interessados
pelos serviços prestados e a receita diária elevou de forma significativa mercê do trabalho de
monitoria e acompanhamento do negócio antecedido pela apresentação do projecto de
reestruturação da prestação do serviço comercial, conjugado com a permissão dada pelo
proprietário daquele estabelecimento comercial.

Também foi possível aferir que o negócio do proprietário diagnosticado demonstrou uma
evolução na rentabilidade do activo, tendo elevado deste modo, a margem de liquidez,
contrariando o que antes de reestruturação acontecia de existir uma área com mais prioridade
que as demais.

Portanto, a programação sequenciada de actividades a serem executadas, para gerar o valor

económico resultou na subida da liquidez imediata relativamente ao tempo anterior à
reestruturação do projecto de negócio, factores que promoveram a satisfação do proprietário
do estabelecimento comercial diagnosticado.

6
Referências Bibliográfica.

 Amorim, J. d., & Azevedo, P. A. (2016). Lições de Direito Fiscal Vila Nova de
Gaia: Calendário de Letras;
 Camara, P. (2011). Aquisição de Empresas. Coimbra: Coimbra Editora;
 Correia, M. J. (2016). Direito Comercial - Direito da Empresa (11ª edição ed. Lisboa:
Ediforum - Edições Jurídicas: Campus;
 Cunha, P. O. (2016). Direito Empresarial para economistas e gestores (2ª edição
ed.). Coimbra: Almedina;
 Dourado, A. P. (2015). Direito Fiscal Coimbra: Almedina;
 Ferreira, D. S. (2017). Fusões, Aquisições, Cisões e outras Reestruturações de
Empresas (Rei dos Livros ed., Vol. I & 2). (L. Letras e Conceitos, Ed.) ;
 Gomes, F. (2012). Manual de Direito Comercial Lisboa: Universidade
Catolica·Editora;
 Manual de UNISCED.
 Mendes, A. R. (2016). IRC e as reorganizações empresariais. Lisboa:
Universidade Católica Editora;