ECV5318 - Planejamento - Cap06

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc.
O Mtodo PERT- CPM -
Planejamento
6.1 Introduo.
6.1.1 Origem dos Mtodos.
Durante a dcada de 1950-60, enquanto transcorria o
conflito a que se denominou de guerra fria, ocorreu uma corrida
armamentista tendo como principais protagonistas os EEUU e a
extinta URSS.
Nesta poca os Estado Unidos, com o intuito de dispor de
hegemonia tecno-militar, atravs da marinha e da fora area,
realizou um extenso
programa de construo de novos
submarinos nucleares, Polaris, e de avies bombardeiros
estratgicos de longo alcance.
Participaram, do projeto da marinha, cerca de 10 mil
empresas, desde projetistas a empreiteiros, de sub-contratantes a
fornecedores, cujo esforo de coordenao, comunicao e
cumprimento de metas exigiu o estabelecimento de uma linguagem
comum a todos os interessados. Linguagem esta que contribuiu
para o cumprimento do prazo dos contratos adjudicados a cada um
deles e levar o projeto global a bom termo. O que, de fato,
aconteceu.
PlnjArq~aula6~PERT-CPM
Em 1958, foi desenvolvido o mtodo do PERT Program

Evaluation and Review Technique pela empresa de consultoria
Booz, Allen & Hamilton. Este mtodo permitiu instituir uma
linguagem de planejamento e controle entendvel por todos os
atores, metodologia que contribui para o sucesso do projeto.
Nesta mesma poca, por demanda da Lockheed Aircraft
Corporation, empresa envolvida com a realizao do projeto de
avies bombardeiros estratgicos e, tambm, com o programa
aeroespacial da NASA, as empresas Dupont e UNIVAC
desenvolveram o mtodo CPM Critical Path Method visando
cumprir e acompanhar os contratos firmados com o governo dos
EEUU.
Como os procedimentos operacionais de montagem de
redes propostos para os dois mtodos se mostraram semelhantes,
ocorrendo diferena apenas no estabelecimento da durao do
atributo tempo das atividades, atualmente ambos os mtodos esto
abrigados sob a denominao PERT/CPM.
Assim, a diferena entre os dois mtodos esta adstrita
determinao do atributo tempo das atividades. No mtodo do
PERT, a durao das atividades determinada de forma
probabilstica. E, no CPM, de forma determinstica.
O PERT/CPM, ento, uma metodologia recomendada
para ser aplicada no processo de gesto de projetos, dada a
facilidade em integrar e correlacionar, adequadamente, as
atividades de planejamento, coordenao e controle. Ver. Fig.6.1.
Como instrumento de planejamento, permite definir
adequadamente as datas de mobilizao de recursos financeiros,
humanos e equipamentos, a durao da utilizao desses recursos
1
Planejamento
bem como as datas de sua desmobilizao. Deste modo, o perodo

de cumprimento da responsabilidade atribuda a cada ator do
processo fica perfeitamente caracterizada.
No caso dos recursos financeiros, pode-se elaborar com
muita acuidade o fluxo de caixa do projeto e, em decorrncia,
analisar a demanda de capital de giro prprio ou de terceiros.
PLANEJAMENTO
COORDENAO
CONTROLE
Recursos Financeiros
Recursos Humanos
Recursos Materiais
Pessoal executante
Fornecedores
Projetistas
Custo
Tempo
Desempenho
Fig. 6.1- Gesto e PERT/CPM
Com relao ao processo de controle, considerando que as

datas de incio e final de cada atividade so adequadamente
definidas, torna-se expedita a definio da mobilizao de cada
ator envolvido no processo, da responsabilidade lhe atribuda e da
durao de sua participao. E, tambm, permite prever as datas
de adjudicao de contratos a serem realizados com projetistas e
fornecedores de modo a no ocorrer soluo de continuidade entre

a atuao dos diversos atores durante a execuo do projeto.
Finalizando, o exerccio de atividades de controle fica
favorecido, pois torna-se expedito comparar os tempos e custos
realizados com aqueles planejados, dada a expresso de
coerncia dos fluxos de caixa com as atividades previstas ou
realizadas. E, em decorrncia, conhecer o desempenho do projeto.
6.1.2 Objetivo.
O mtodo do PERT/CPM foi desenvolvido com os seguintes
objetivos:
Minimizar problemas localizados de projetos, tais como:
atrasos, estrangulamentos da produo e interrupes de
servios;
Conhecer,
antecipadamente,
atividades
criticas
cujo
cumprimento possa influenciar a durao total do programa;
Manter a administrao informada quanto ao desenvolvimento,
favorvel ou desfavorvel, de cada etapa ou atividade do
projeto, permitindo a constatao, antecipada, de qualquer fator
crtico que possa turbar o desempenho e permitir uma
adequada e corretiva tomada de deciso;
Estabelecer o quando cada envolvido dever iniciar ou
concluir suas atribuies.
Ser um forte instrumento de planejamento, coordenao e
controle.
6.2 Metodologia.
Planejamento
6.2.1 Definies.
Qualquer rede de planejamento definida segundo suas
atividades constitutivas, suas duraes, as datas em que elas
ocorrem, e outros atributos que as caracterizam.
Na Fig. 6.2 tem-se um exemplo de Rede PERT-CPM,
quando montada segundo o mtodo americano.
e recursos. Recursos esses: humanos, materiais tecnolgicos

ou financeiros.
b) Evento representa um marco temporal, ou seja, uma data
delimitando o tempo de incio ou de trmino de qualquer
atividade. No consome tempo ou recursos.
c) Evento Inicial representa a data de incio do programa. Alertase que todo programa deve ser iniciado em um nico evento.
d) Evento Final representa a data final do programa.
Similarmente definio anterior, alerta-se que todo programa
deve ser finalizado em um nico evento.
Evento ou data
Atividade
e) Atributo exprime a medida (unidade) da atividade. Como

atributos so considerados: o tempo de durao, o custo e os
recursos envolvidos.
Evento
Final
Evento
Inicial
Fig. 6.2 Modelo de Rede PERT-CPM
a) Atividade a denominao pela qual se caracteriza uma

tarefa, servio ou projeto a ser realizado e que consome tempo
f) Tempo Mais Cedo de Incio TCI definido como o tempo

mais cedo possvel de se iniciar uma atividade. Equivale data
mais cedo possvel de se iniciar uma atividade sem ocorrer
atraso na data mais cedo de trmino previsto para o evento final
da rede.
g) Tempo Mais Tarde de Incio TTI corresponde ao tempo mais
tarde possvel de se iniciar uma atividade sem causar atraso no
incio da(s) atividade(s) subseqente(s). Corresponde data
mais tarde possvel de se iniciar uma atividade sem causar
atraso na data mais tarde de trmino prevista para o evento
final da rede.
h) Tempo Mais Cedo de Fim TCF definido como o tempo mais
cedo possvel de se concluir uma atividade. Equivale data
3
mais cedo possvel de se concluir uma atividade sem ocorrer

atraso na data mais cedo de trmino previsto para o evento final
da rede.
i) Tempo Mais Tarde de Fim TTF corresponde ao tempo mais
tarde possvel para ser concluda uma atividade sem causar
atraso no incio da(s) atividade(s) subseqente(s). Corresponde
data mais tarde possvel de se concluir uma atividade sem
causar atraso na data mais tarde de trmino prevista para o
evento final da rede.
j) Folga de Evento definida como a disponibilidade de tempo
medida pela diferena entre a data mais tarde e a data mais
cedo de ocorrncia de um evento.
k) Caminho Crtico definido como sendo o caminho da rede
em que todos os eventos que o constituam apresentem FOLGA
ZERO. Ou, caso ocorra folga nos eventos iniciais e finais da
rede, o caminho crtico corresponde quele que apresentar a
MENOR FOLGA TOTAL.
l) Dependncia definida como a relao entre duas atividades
contguas, de modo que uma atividade, denominada
dependente, somente possa ser iniciada quando a
imediatamente precedente estiver conclusa, data a tecnologia
adotada.
Planejamento
Apq, denominao alternativa de uma atividade, quando se

caracteriza seus eventos de incio e termino. No
exemplo: A 79.
TCIA , corresponde ao evento ou data mais cedo de incio de
uma atividade AK.
TTIA , corresponde ao evento ou data mais tarde de incio de
uma atividade AK.
TCFA , corresponde ao evento ou data mais cedo de fim de
uma atividade AK.
TTFA , corresponde ao evento ou data mais tarde de fim de
uma atividade AK.
dA , representa a durao da atividade AK.
6.2.2.1 Determinao dos Tempos.

Conhecidos o tempo de incio e de durao de qualquer
atividade, o respectivo tempo final ou de termino obtido somando
os dois:
TCF(Ak )= TCI (Ak ) + d (Ak )
TTF(Ak )= TTI (Ak ) + d (Ak )
TIA
dA
5
6.2.2 Determinao de tempos e folgas.
Adotando como nomenclatura:
TFA
9
AK
Fig. 6.3 Tempo Mais Tarde
AK, denominao genrica das atividades.
Como exemplo numrico, seja uma rede parcialmente

representada na Fig. 6.3, quando se deseja definir a data de
ocorrncia do Evento-9, sabendo-se que o Evento-5 ocorre na data
de 15 de maio e a durao da atividade AK foi orada em 21 dias.
Assim o Evento-9 ocorre no dia 5 de junho.
Como exemplo prtico, fazendo corresponder atividade AK
o servio de execuo de uma laje em concreto armado, sendo ele
iniciado no dia 15/05, poder estar concludo no dia 5/07.
O tempo de durao das atividades pode ser adotado em
dias, semanas, meses, trimestre, etc. Porm, deve-se manter a
compatibilidade entre as unidades de uma mesma rede de
planejamento.
Planejamento
Similarmente, a folga correspondente ao evento final

tambm de 4 tempos, pois: fF = ( 17-13) = 4 tempos.
Evento
Incio
Evento
Fim
Ak = 6 t
TCI= 7
TTI=11
TCF=13
TTF=17
Fig. 6.4 Tempos & Eventos
6.2.2.2 Folga de evento.

A folga de evento, FE(i) pode ser definida como sendo a
diferena entre os tempos mais tarde de incio e o mais cedo de
incio de um evento.
Ou, tambm, a diferena entre os
tempos mais tarde de fim e mais cedo de fim do evento conexo ao
final de qualquer atividade.
FE(i) = TTI(AK) - TCI (AK) = TTF(AK) -TCF(AK)

Como exemplo, seja calcular a folga do evento incio e do
evento final associados atividade Ak da Fig.6.4.
A folga relativa ao seu evento incio desta atividade
corresponde a 4 tempos, pois: fi = (11-7 )= 4 t.
6.2.2.3. Folga de atividade ou total.

Folga de Atividade definida como a disponibilidade de
tempo que uma atividade pode ser executada, alm da sua
durao prevista, sem afetar a durao pr-estabelecida para o
projeto.
Matematicamente:
F(Ak) = TTF(Ak) -TCI(Ak) -d(Ak)
Do exemplo da Fig. 6.4, a folga total dada por:
F(Ak) = 17- 7- 6= 4 tempos
5
Planejamento
a) Evento Crtico como sendo o evento integrante de

uma rede que apresenta a menor folga, ou folga zero,
quando comparada com as folgas dos demais
eventos da rede.
6.2.2.4 Caminho Crtico.

O caminho crtico todo caminho da rede que corresponder
maior durao na execuo de um projeto e composto por uma
seqncia de atividades denominadas criticas. Ento, as atividades
que compem o caminho crtico definem a durao total do projeto.
Como limite, tem-se que a folga de evento:
FE(i) = TTI(AK) TCI (AK) = TTF(AK) TCF(AK) = 0
Assim, de crucial importncia reconhecer essas atividades,

pois qualquer atraso numa delas acarretar atraso na durao total
do projeto com o conseqente aumento dos custos previstos.
b) Atividade Crtica corresponde a atividade

compreendida entre dois Eventos Crticos. Alm
disso, a folga total da atividade deve ser mnima ou
zero.
O aumento de custos decorre dos seguintes fatos:

1 - do aumento da mo de obra direta necessria para
efetuar o trabalho e do custo dos equipamentos, caso no ocorra
perda de material;
2 - aumento dos custos administrativos ou indiretos no
previstos poca do oramento ou do estudo de viabilidade.
3 - Caso haja o interesse em manter o prazo final previsto,
necessariamente ocorrer um incremento de recursos o que
causar um aumento nos custos a serem incorridos.
Pelo exposto, cabe ao gestor manter sua ateno nas
atividades do caminho crtico visando cumprir as datas
estabelecidas e, deste modo, manter a margem de lucro
estabelecida.
Cabe, ento, definir o que seja atividade critica e evento
crtico. Segundo a norma brasileira da ABNT para o assunto,
define-se:
No existindo folga nos eventos integrantes do caminho critico,

qualquer atraso que ocorrer na execuo de alguma das atividades
que o integram, provocar atraso no cumprimento da data final do
empreendimento.
No limite pode-se definir como caminho crtico aquele que
atenda a duas caractersticas:
i)
ii)
As atividades que o compem sejam definidas como

atividades crticas, isto , apresentam folga de atividade
mnima ou igual a zero;
Os eventos integrantes do caminho crtico apresentem folga
de evento mnima ou igual a zero.
Atividade do Caminho Crtico
Folga de Evento:
FE(k) = TTI TCI = 0
(ou mnima)
Folga de Atividade: FA (k) = TTF TCI d = 0 (ou mnima)

6
6.3. Metodologia para elaborao da rede PERT/CPM.

A metodologia proposta para o planejamento de obras e
servios, utilizando redes PERT/CPM segue os seguintes
procedimentos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Definir a natureza do projeto e seus objetivos;

Propor possveis alternativas para a execuo do projeto;
Estabelecer a tecnologia a ser utilizada;
Montar a Estrutura Analtica do Projeto - EAP;
Estabelecer as relaes de dependncia entre as atividades;
Definir o nvel de controle;
Definir e quantificar os atributos das atividades: tempo e
custo;
Montar a rede PERT/CPM;
Calcular os tempos mais cedo e mais tarde de cada evento e
a durao total da rede (contratual);
Calcular as folgas de evento;
Calcular as folgas de atividade;
Estabelecer o caminho crtico.
Alocar recursos para cada atividade;
Ajustar a rede segundo as restries de tempo e recursos
exigidos para cada alternativa proposta;
Efetuar a programao definitiva da melhor alternativa
estudada.
muito comum se dispor de um tempo relativamente curto

para a execuo de um empreendimento.
Deste modo,
recomenda-se executar dois procedimentos quando se planeja
Planejamento
uma rede: o primeiro dimensionar as equipes no limite do tempo

tecnolgico; o segundo, desenvolver, quando possvel, atividades
em paralelo.
Um cuidado que se deve ter quanto reduo dos tempos
de atividades que no integrem o caminho crtico ( Ver item 6.7).
Ao se reduzir o tempo de execuo dessas atividades,
pode-se liberar mo de obra para outros servios, fato que reduz o
custo global de execuo.
6.4 Os mtodos.
Dois so os mtodos adotados para a caracterizao das
redes PERT/CPM.
Mtodo Americano ou de Setas;
Mtodo Francs de Blocos ou Redes Roy.
A montagem de uma rede pelo mtodo Americano ou de
Setas de mais fcil utilizao, especialmente quando se calcula
os tempos e folgas vinculados a cada evento. Recomenda-se sua
utilizao quando se elabora, manualmente, uma rede de
planejamento
O mtodo Frances permite uma visualizao mais expedita.
Porm, mais trabalhoso ao se determinar folgas e os tempos
correlatos s atividades. Recomenda-se sua utilizao quando se
divulga o resultado das redes, pois de mais fcil interpretao pelo
leigo.
6.4.1 O Mtodo Americano.

Neste mtodo, cada seta representa uma atividade, ou seja,
o consumo de recursos relacionados atividade de produo. E,
os ns, caracterizam eventos, isto , datas.
As setas, ento, indicam a seqncia de execuo lgica
das atividades. Alm disto, as setas interligam os eventos que
definem a data de incio e a data de fim limitante de cada atividade.
No desenho da Fig.6.5.a apresentada uma rede referente
construo de um galpo em alvenaria, com a estrutura sendo
executada e concluda antes das demais atividades, onde foi
adotado o mtodo Americano.
Planejamento
Ao ser montada uma rede PERT, deve-se observar que,

tanto o evento incio como o evento final devem ser nicos para
toda a rede. Ver Fig. 6.5.a e Fig. 6.5.b.
No tem sentido um programa que dispes de vrios incios
ou que contm atividades no correlacionadas ao evento final,
um fato que contraria a lgica de execuo dos projetos.
Alm do acima comentado, torna-se invivel determinar
corretamente a durao total de um programa quando existem
atividades no correlacionadas com o incio com como o final do
programa.
6.4.2 - Sistematizao.
Ao ser montada uma rede, alguns cuidados devem ser
observados, especialmente ao ser utilizado o mtodo americano,
visando a efetuar sem erros de lgica. Para tanto importante
observar:
a)
b)
c)
d)
Eventos de incio e evento de fim, nicos.

A inexistncia de loops ou ciclo fechado;
A Unicidade das atividades;
Atividade fantasma ou fictcia.
6.4.2.1 Eventos nicos.
Planejamento
Evento Incio
Fundao
1
Estrutura
2
Alvenaria
Interna
Alvenaria
Externa
4
Instalaes
Eltricas
Cobertura
5
Reboco
Interno
Esquadrias
Internas
Pintura
Piso
Cermico
Interno
10
Reboco
Externo
Pintura
Externa
Janelas
& Portas
Externas
11
Limpeza
Evento FIM
Fig.6.5.a Exemplo de Rede Pert-CPM

0
0
Af
5
4
10
19
At
5
5
Planejamento
A1
8
18
30
A2
8
26
41
A3
8
34 A4
52 8
42
63
8
Ab
B
5
5
C
2
7
7
Df
1+ 10d
18
18
19
19
Dt
1+ 10d
30
30
D1
1+ 10d
2
41
41
D2
1+ 10d
52
52
D3
1+ 10d
63
63
D4
1+ 10d
74
74
Db
1+ 10d
Ft
41
51
F1
8
3
52
59
F2
63
67
F3
8
74
75
F4
8
85
85
4
Gt
52 G1
61 7
4
63 G2
68 7
74
75
G3
7
85
85
Fb
G4
7
92
95
4
Ht
63 H1
69 6
It
5
74
75
H2
6
85
85
H3
6
92
95
Gb
H4
6
98
105
Hb
74 I1
75 10
Jt
2
85
85
I2
10
95
95
I3
10
105
105
I4
10
115
115
6
85 J1
97 5
Kt
1
Ib
95 J2
102 5
105 J3
107 5
115
115
J4
121
123
95 K1
102 4
Lt
105 K2
107 4
115 K3
115 4
121
123
K4
4
105 L1
107 8
Mt
2
115 L2
115 8
123
123
115 M1
127 4
123 M2
131 4
N1
L3
8
Fig.6.5.b Exemplo de uma Rede PERT - Edificao com mltiplos

pavimentos.
125
130
Kb
131
131
L4
131 M3
135 4
131 N2
139 2
139
139
M4
139 N3
141 2
143
143
N4 145 O
2
145 25
170
170
P
25
10
195
195
6.4.2. 2 Ciclo Fechado ou Looping.
Planejamento
ocorra apenas uma nica atividade. No caso da rede Roy, ou

mtodo francs, tal exigibilidade no ocorre. Ver. Fig.6.7.
Um ciclo ocorre quando uma atividade passa a ser

precedente dela mesma, conforme as atividades ressaltadas na
Fig.6.6 Exemplo de Ciclo.
Tal situao indica a existncia de erro no estabelecimento
das relaes de dependncia ou nas datas dos eventos.
Fig.6.6 Exemplo de Ciclo
Quando se utiliza algum programa computacional, ou

mesmo um algoritmo, o sistema entrando em looping passa a
trabalhar de modo circular sem se finalizar.
Caso isto acontea, torna-se necessrio redefinir ou
reprogramar a rede.
6.4.2.3 Unicidade de Atividades.
A aplicao do PERT/CPM, utilizando o mtodo de flechas
ou americano, recomenda que, entre dois eventos consecutivos,
Havendo a necessidade de estabelecer duas atividades

entre dois eventos consecutivos, o artifcio proposto criar uma
atividade denominada de fantasma, a ser discutida no item a
seguir.
6.4.2.4 Atividade Fantasma ou Fictcia.
A atividade fantasma, ou fictcia, um artifcio utilizado
visando facilitar a representao grfica, mantendo a condio de
unicidade de atividades entre eventos consecutivos.
interessante notar que a atividade fantasma utilizada
somente no mtodo americano. As redes elaboradas segundo o
mtodo Frances prescindem de tal artifcio, j que os ns
representam atividades, diferentemente do mtodo americano
onde representam eventos.
11
A necessidade de interpor uma atividade fantasma ocorre

quando h uma repetio de dependncia. A repetio de
dependncia caracterizada quando uma atividade dependente
de duas ou mais atividades que lhe so precedentes.
Pode-se definir atividade fantasma como a representao de
uma atividade que visa solucionar problemas de interdependncia
entre atividades ou estabelecer uma melhor comunicao grfica.
Como a atividade fantasma um artifcio, ela no tem
atributo. Por conveno, sua durao zero sendo representada
por uma linha tracejada.
Planejamento
Este tipo de atividade fantasma surge da necessidade de

representar, graficamente, uma interdependncia que altera a
lgica do projeto. Neste caso, uma atividade dependente de duas
ou mais atividades que lhes so predecessoras.
Como exemplo, seja a construo de um prdio de mltiplos
pavimentos em que as atividades especificadas pela letra E
representam a estrutura. As atividades especificadas pela letra A
representam a alvenaria de tijolos. Ver Fig. 6.8.
E4
E5
E6
E7
EC
A2
A3
A4
As atividades fantasma so divididas em quatro grupos:

a)
b)
c)
d)
De interdependncia;
De codificao;
De comunicao;
De interface ou correlao.
Regra Prtica
Havendo repetio de dependncia entre

atividades possvel ocorrer a necessidade da
interposio de atividade fantasma.
a) Atividade Fantasma de Interdependncia.
A1
Fig. 6.8 Atividade Fantasma de Interdependencia
Devido a tecnologia de execuo adotada, a atividade A2,

representativa da alvenaria do segundo pavimento, ser realizada
aps conclusa a alvenaria do primeiro piso, A1. Porm, A2
somente poder ser realizada depois de conclusa a estrutura do
quarto pavimento, A4.
Assim sendo, existe uma dupla dependncia da atividade
A2. Ela depende, para ser executada, das atividades A1 e A4.
12
Planejamento
Graficamente, ento, a atividade A2 representada em

segmento da atividade A1. E, uma atividade fantasma representada por linha pontilhada - exprime a interdependncia da
atividade A2 com o final da atividade E4.
A interposio de atividade fantasma, no exemplo acima,

repete-se para as demais atividades de alvenaria, pois sujeitas
dupla dependncia, quais sejam a atividade de alvenaria relativa
ao pavimento precedente e a estrutura em condies de receber
carga.
B
A
b*
a) Atividade Fantasma de Codificao.

A atividade fantasma de codificao serve para garantir a
unicidade de atividades paralelas ou seja, atividades com parte ou
o total do seu tempo de execuo realizado simultaneamente com
outra atividade e, cujos eventos de incio e de fim sejam os
mesmos.
No exemplo da Fig. 6.9, a garantia de unicidade das
atividades A e B, mantida ao se interpor uma atividade fantasma
de codificao, b*, no evento final da atividade B
Fig. 6.9 Atividade Fantasma de Codificao
c) Atividade Fantasma de Comunicao.

A atividade fantasma de comunicao no expressa relao
de interdependncia entre atividades.
Ela utilizada com objetivo eminentemente gerencial e visa
facilitar o processo de comunicao e garantir que duas ou mais
atividades estejam concludas em um mesmo evento
predeterminado.
Servem, pois, para apurar o processo de controle,
correlacionando datas desejadas.
13
Planejamento
Atividade de
Comunicao
BE4
BE5
BE6
BE7
BE8
Na realidade, a atividade fantasma de interface uma

atividade fantasma de interdependncia na qual so
correlacionados, apenas, os eventos de incio e fim de cada uma
das redes singulares.
REDE A
AE1
AE2
AE3
AE4
Fig. 6.10 Atividade Fantasma de Comunicao
O exemplo da Fig.6.10, considera a execuo de duas

estruturas relativas a dois blocos de edifcios de mltiplos andares,
A e B, a serem realizados simultaneamente
A interposio de uma atividade fantasma de comunicao
no final das estruturas AE2 e BE5 estabelece que as mesmas, por
motivo gerencial, estejam conclusas na mesma data.
d) Atividade Fantasma de Interface ou Integrao.
O objetivo da atividade fantasma de interface ou integrao
correlacionar redes elaboradas independentemente numa rede
nica, fazendo com que a rede unificada disponha de um nico
evento incio e de um nico evento final.
Atividade
Fantasma de
Interface
REDE B
Atividade
Fantasma de
Interface
Fig. 6.11 Atividade Fantasma de Integrao
No exemplo da Fig. 6.11. a Rede-A foi elaborada

independentemente da Rede-B. Como as duas redes referem-se a
um mesmo projeto, a integrao destas redes foi efetuada
adotando atividades fantasma de integrao ou interface.
14
Planejamento
Operacionalmente, aps dispor das redes singulares, so

definidos dois novos eventos, um de incio e outro de final da rede,
a serem integrados por meio de atividades fantasmas.
Ao evento inicial da rede integrada atribuda a data inicial
do programa. Ao evento final da rede integrada atribudo o maior
tempo final apresentado por uma das redes singulares.
Definido o novo evento de fim, os eventos constitutivos das
redes que apresentarem menor durao devero ser recalculados.
O procedimento em questo permite aumentar a durao do
caminho critico da rede de menor durao e, conseqentemente,
reduzir os recursos alocados a ela, especialmente o pessoal
mobilizado, que pode ser mobilizado em atividades mais criticas.
Para entendimento da assertiva acima, sejam consideradas

trs atividades, A, B e C, a serem executadas simultaneamente e
delimitadas pelos mesmos eventos E1 e E2:
6.4.2.5 Tempos em Atividades Fantasmas.

Ocorrendo a existncia de atividade fantasma recomenda-se
precauo quanto definio dos tempos conexos aos eventos
interligados por este tipo de atividade, especialmente quanto ao
tempo mais tarde dos eventos.
Isto porque, como a durao da atividade fantasma zero, o
tempo dos eventos ligados por atividades fantasma o mesmo, j
que todas as atividades devero estar conclusas na mesma data.
E, este tempo mais tarde que define estar todas as
atividades conclusas numa mesma data.
B
E2
E1
E3
Fig.6.13 Atividades em Paralelo

Fig.6.13 Atividades em Paralelo
A unicidade das atividades garantida pela interposio de

atividades fantasmas que geram eventos auxiliares, conforme
desenho da Fig. 6.13.
Matematicamente falando, T1 + 0 = T2 = T1
15
Planejamento
Como exemplo numrico, seja a rede da Fig.6.14, em que o

a rede tem o evento inicial apresentando o tempo Mais Cedo de
Incio igual ao Tempo Mais Cedo de Fim, correspondendo a data
23. As atividades A, B, C e M apresentam como atributo,
respectivamente, 7, 9, 5 e 8 tempos.
As atividades A, B e C devem estar conclusas no tempo 32
ou seja, Tempo Mais Tarde de Fim, para que se possa dar incio
atividade M e que esta esteja concluda no tempo 40.
Alerta-se que os eventos ligados por atividades fantasmas

devem apresentar o mesmo tempo de fim, TTF.
Operacionalmente isso se justifica porque as atividades que
precedem a esses eventos devem estar concludas em uma
mesma data para que a atividade subseqente seja iniciada, no
caso a Atividade M. E a data que propicia esta coincidncia a
data mais tarde de fim, mormente quando as atividades a serem
executadas em paralelo dispem de duraes distintas.
Assim, os tempos mais tarde dos eventos so coincidentes.
Logo, TTF(E2) TTF(EA1) TTF(EA2).
Por ultimo alerta-se que, ao ser elaborada uma rede de

planejamento PERT/CPM adotando o mtodo americano ou de
setas, constatada a existncia de repetio de dependncia entre
atividades, ocorre a possibilidade da interposio de atividade
fantasma.
16
6.5 Algoritmo de Um Passe.

O algoritmo de Um Passe recomendado para calcular os
tempos mais cedo e mais tarde dos eventos de uma rede e, em
conseqncia, possibilita estabelecer o respectivo Caminho Critico.
(SILVEIRA, 1979).
O algoritmo leva esta denominao porque os tempos dos
eventos so calculados um a um, na ordem de acontecimento.
Planejamento
3.
II - Determinao do Tempo Mais Tarde do Evento.

1.
I Determinao do Tempo Mais Cedo do Evento.

1.
2.
TC (final) =TT (final)

2.
O algoritmo de um passe aplicado, no caso de

determinao do tempo mais tarde, TT (k), iniciando no n
final da rede em direo ao n inicial, isto , em sentido
contrrio ao das flechas;
3.
Seguindo sempre no sentido inverso de cada arco, o tempo

mais tarde do n anterior obtido diminuindo a durao
da atividade do n precedente.
4.
Caso o n em considerao seja um vrtice, deve ser

escolhido como tempo mais tarde aquele que apresentar
o menor valor.
Associar ao n inicial a poca zero, deixando os demais ns

indefinidos quanto poca.
TC (inicial) = zero
Somar na data(s) do n(s) subsequente(s), a durao de
cada atividade que comece neste n. Assim obtido um ou
mais valores, segundo o nmero de atividades que chegam
ao n. Ser SEMPRE escolhida como data do Tempo Mais
Cedo, Tc, a que apresentar o MAIOR VALOR.
Neste caso, o processo iniciado pelo ltimo n da rede.

O tempo mais tarde do evento final associado ao tempo do
evento mais cedo do mesmo n.
O processo efetuado em duas etapas. Na primeira etapa

determina-se o tempo mais cedo de cada evento, comeando no
evento inicial e terminando no evento final da rede.
Na segunda etapa, determina-se o tempo mais tarde de
cada evento. O processo iniciado pelo evento final da rede e
segue na ordem inversa de cada arco at ao evento inicial da rede.
Sempre seguindo o sentido das atividades, repetir o item

anterior at chegar ao ultimo n da rede.
TT (k-1) = TT (k ) dn
6.5.3 Aplicao ao Mtodo Americano.
TC (k ) = TC (k -1) + dn
17
Planejamento
Considerando o projeto definido pela rede que dispe de

seis eventos e cujas duraes das atividades esto expressas no
desenho a seguir, pede-se:
a) O tempo mais cedo de cada evento;
b) O tempo mais tarde de cada evento;
c) O caminho crtico e suas atividades.
I - Clculo dos Tempos Mais Cedo.

Como j comentado, o processo iniciado pelo clculo dos
tempos mais cedo de cada evento, comeando pelo evento incio
da rede, TCI, e se estendendo at o tempo mais cedo do evento
final da rede, TCF.
1 Passo: associa-se ao evento inicial da rede o valor zero.
D=8
( --/-- )
( --/-- )
A=11
TCI/TTI
H=9
C=4
F=3
TCF/TTF
E=7
I=12
B=8
( --/-- )
( --/-- )
G=6
Fig.6.15 Rede de Planejamento
18
Planejamento
2 Passo: Calcula-se o tempo mais cedo de cada evento, evento a

evento, atendendo a ordem natural em que ocorrem, avanando do
incio at ao final da rede.
D=8
( 11/-- )
II - Calculo do Tempo Mais Tarde

1 Passo: O calculo do tempo mais tarde de cada evento inicia-se
com o evento final da rede, associando ao tempo mais tarde de
concluso o mesmo valor do tempo mais cedo de concluso da
rede.
(19/-- )
A=11
Atribuir ao TTF
o mesmo valor
do TCF
H=9
D=8
( 11/-- )
(0,0/TTI)
C=4
F=3
(19/-- )
(34/TTF )
A=11
E=7
H=9
I=12
B=8
( 22/-- )
(15/-- )
(0,0/TTI)
C=4
E=7
G=6
Fig.6.17 Determinao dos Tempos
Mais Cedo dos Eventos
(34/34 )
F=3
I=12
B=8
( 22/-- )
(15/-- )
G=6
Havendo mais de uma atividade sendo concluda num dado

evento, o tempo mais cedo associado ao evento corresponde
durao da atividade que apresentar MAIOR valor.
Fig.6.18 Determinao do TTF da Rede
19
Planejamento
2 Passo: Calcula-se o tempo mais tarde, evento a evento, na

ordem em que ocorrem, retrocedendo do evento final at chegar ao
evento inicial da rede.
TT (k-1) = TT (k ) dn
O caminho crtico formado pelas atividades que

apresentarem folgas de atividade e de evento com valores iguais a
zero. No desenho da Fig. 6.20, elas esto ressaltadas com setas
cujo corpo mais largo que as demais, sendo o caminho crtico
composto pelas seguintes atividades: A D F I.
D=8
D=8
(11/11)
(11/11)
(19/19 )
A=11
(0,0/0,0)
III Determinao do Caminho Crtico.
H=9
C=4
F=3
(34/34 )
A=11
(0,0/0,0)
H=9
C=4
(34/34 )
F=3
E=7
E=7
I=12
B=8
( 22/22 )
(15/16)
(19/19 )
G=6
Fig.6.19 Calculo dos Tempos Mais Tarde dos
Eventos da Rede
I=12
B=8
( 22/22 )
(15/16)
G=6
Fig.6.20 Determinao do Caminho Critico
Havendo mais de uma atividade sendo iniciada num dado

evento, o tempo mais tarde associado a este evento corresponde
durao da atividade que apresentar o MENOR valor.
20
Planejamento
Neste exemplo foi considerada uma nica data de final para

a concluso do programa. Ou seja, 34 tempos.
Havendo possibilidade de iniciar o programa com folga, esta
folga dever ser considerada e acrescida ao tempo mais tarde do
evento final da rede. Utilizando este artifcio, todos os tempos mais
tarde dos eventos passaro a exprimir esta folga em relao ao
tempo mais cedo do mesmo.
A
C
INCIO
FIM
Por exemplo, havendo uma folga de trs (3) tempos para o

incio do programa, esta folga dever ser considerada quando se
definir o tempo mais tarde do evento final da TT = 34+3=37. Em
conseqncia, todos os tempos mais tarde dos eventos integrantes
do caminho crtico apresentaro um valor trs unidades maior que
o tempo mais cedo.
6.6 Mtodo Francs ou Rede de Roy.
O Mtodo Francs, tambm denominado de rede de blocos
ou redes de Roy, foi desenvolvido pelo matemtico francs Roy.
Neste formato, os ns, representados por blocos,
especificam o nome da atividade, o seu atributo tempo bem como a
folga total. As setas, por sua vez, indicam, simplesmente, relaes
de precedncia entre atividades. Porm, o modo de calcular
tempos e folgas similar ao mtodo americano.
Visando comparar as duas redes, as Figs. 6.21 e 6.22
mostram duas verses grficas de uma mesma rede elaboradas,
respectivamente, pelo mtodo francs e pelo mtodo americano.
As duas redes representam uma mesma EAP.
Fig.6.21 PERT-CPM: Mtodos Frances e Americano
Ao ser elaborada uma rede Roy, recomendvel

caracterizar o evento incio e o final da rede por um bloco de incio
e outro de fim.
Este procedimento permite a perfeita caracterizao do
incio e do final da rede. Caso contrrio poder-se- obter uma rede
que apresente diversos incios ou finais, fato que colide com as
exigibilidades contratuais e, tambm, pode levar a equvocos
quanto determinao dos tempos de incio e de fim de cada
atividade intermediria da rede.
Alguns softwares, a exemplo do Microsoft-Project e do
Primavera, apresentam as redes de planejamento pelo mtodo em
pauta dada a fcil visualizao e entendimento dos mesmos.
6.6.1 Metodologia.
21
Planejamento
Como comentado anteriormente, em redes tipo Roy ou de

Blocos, os ns caracterizam atividades e as setas simples relaes
de precedncia.
1 Passo:
Em cada bloco, registrado o nome da atividade, sua
durao, a folga total, e os tempos mais cedo e mais tarde, de
incio e de fim da atividade, conforme abaixo.
NOME DA ATIVIDADE
d
Durao
TCI
Tempo mais Cedo
de Incio
TTI
Tempo mais Tarde
de Incio
FT
Folga Total
TCF
Tempo mais Cedo
de FIM
TTF
Tempo mais Tarde
de FIM
2 Passo:
Os tempos que caracterizam os eventos de incio e de
fim das atividades e a folga total so calculados a partir dos tempos
estabelecidos e da durao, conforme abaixo:
Incio
Nome da
Atividade
Durao
Folga
TCI
TCF
TTI
TTF
TCI
TTI
Ativid. B
Ativid. A
7
11
Ativid. C
4
11
11
Ativid. D
2
TCF = TCI + d e, TTF = TTI + d
11
13
d = TCF TCI = TTF TTI
11
13
3 Passo:
A folga total, de igual valor para os dois tipos de
tempo, dada por:
FT = TCF TCI = TTF - TTI
Final
TCF
13
TTF
13
Fig.6.22 Exemplo de Rede Mtodo Frances

22
Planejamento
6.6.2 Exerccio.
Conhecidos os tempos de durao das atividades, seja
calcular as datas mais cedo, mais tarde e as folgas na rede abaixo.
Data de Incio
Data de Fim
Adjudicao
Do Contrato
Projeto
Arquitet.
Arte
Final
11
10
16
16
20
18
26
30
Calculo
Estrutural
TCI=0
TTI=2
Compatibilizao.
12
12
16
28
11
18
18
30
TCF= 28
TTF = 30
23
6.7 Integrao de Projetos.

6.7.1 Metodologia.
Para facilitar o planejamento de um empreendimento,
existem casos em que recomendvel subdividi-lo em diversos
projetos, dado as caractersticas e as especificidades de cada
projeto singular. E, para cada projeto singular, efetuada uma rede
de planejamento prpria.
Planejamento
determinado equipamento a ser incorporado ao projeto que

restringe o incio de outras atividades da rede.
Recomenda-se seguir a seguinte metodologia quando se
precede a integrao de projetos:
1.
Elaborar uma rede PERT/CPM para cada projeto singular,

individualizadamente;
2.
Aps a elaborao de cada rede singular, elas devero ser

integradas, visando compatibilizar os eventos do empreendimento
como um todo, especialmente suas datas de incio e de fim. Para
tanto, so utilizadas atividades fantasma de integrao.
Calcular os tempos mais cedo e mais tarde, de incio e de fim,

da rede de cada projeto singular.
3.
Adotar para tempos mais cedo de fim e mais tarde de fim do

empreendimento, queles correlatos rede singular que
apresentar maior tempo de durao;
A integrao de projetos pode ocorrer de duas formas:
4.
Integrar os eventos, final e inicial, de cada projeto singular a

um evento final, utilizando atividades fantasmas de
Comunicao;
5.
Efetuar o replanejamento da rede, adotando para todos os

projetos os tempos finais definidos segundo o item anterior;
6.
Definir, nos projetos parciais, eventos que devero apresentar

idnticos tempos de incio e de fim. Isto , que sejam
definidos como tendo a mesma data marco;
7.
Unir os eventos onde foram estabelecidas as mesmas datas

marco com Atividades Fantasmas de Integrao;
8.
Nas datas marco, a data a ser adotada como MCI e MTI do

evento integrado, ser aquela que apresentar o maior
tempo nos eventos singulares;
i)
ii)
Visando a coincidncia, apenas, dos eventos iniciais e/ou

finais do programa final. Neste caso a atividade fantasma a
ser utilizada denominada de Atividade Fantasma de
Comunicao.
Ou, visando estabelecer a mesma data para eventos
intermedirios, denominadas de datas marco. Este
procedimento, para atender interesses do contratante e
mesmo da compatibilizao de atividades de empreiteiros
ou fornecedores distintos. E, neste caso, utiliza-se a
Atividade Fantasma de Interface.
As datas marco, geralmente so impostas pelo contratante

quando determina as datas de incio ou fim de determinados
eventos. Ou ento, dado as condies de fornecimento de
24
9.
Planejamento
Aps a integrao, isto , a definio realizada no item

anterior efetuar uma nova reprogramao considerando as
datas a serem equalizadas.
Um empreendimento de grande porte foi dividido em trs

partes, visando facilidade de planejamento e de execuo,
denominadas de Alfa, Gama e Delta.
10. Esta nova reprogramao que estabelecer as datas dos

eventos conexos a cada atividade do empreendimento.
O planejamento de cada uma das partes foi elaborado

independentemente.
6.10.2 Aplicao.
Solicita-se efetuar a integrao dos mesmos, o que permitir

definir a data final do empreendimento global e as datas dos
eventos dos projetos singulares correlacionadas ao evento final.
Alm disso, as atividades D&K e, L&X, devem ser iniciadas
nas mesmas datas, por fora contratual.
Projeto
ALFA
Gama
( 0,0 )
)
DELTA
Empreendimento Global Tempo em meses

Atividade
Dependncia
A
--B
A
C
--D
C
H
--I
H
J
H
K
I
L
J
S
--T
--U
S
V
T
X
U
Z
V
Durao
4
6
7
5
4
4
5
6
7
4
5
6
6
5
6
25
( 0; 0 )
Planejamento
(17;17
( 0; 0 )
(17;17
26
6.8 - Programaes em PDI & UDI.

6.8.1 Definies.
Com o advento dos programas computacionais o diagrama
de Gantt, o cronograma fsico financeiro e o fluxo de caixa,
passaram a ser um produto das redes PERT/CPM.
Assim sendo, os bices utilizao destas ferramentas,
conforme relatadas no Captulo 4, deixaram de existir. A
representao grfica da rede dos projetos indica as relaes de
dependncias entre as tarefas; dado a rapidez dos processos
computacionais tornaram-se fcil a reprogramao e a simulao
de diversos cronogramas. Conseqentemente, estas ferramentas
passaram a ser utilizadas em grandes projetos.
Dada a facilidade de reprogramao, podem-se realizar,
facilmente, trs distintas possibilidades cronograma: planejamento
em primeira data de incio - PDI; planejamento em ltima data de
incio - UDI; planejamento intermedirio.
a) No planejamento em PDI, toda atividade no crticas
programada para ser iniciada em sua data mais cedo de incio.
Deste fato decorre um adiantamento no cronograma fsicofinanceiro, propiciando uma antecipao dos investimentos.
b) No planejamento em UDI, toda atividade no crticas
programada para estar conclusa em sua data mais tarde de fim.
Deste fato decorre um adiamento no cronograma fsico-financeiro,
causando uma postergao dos investimentos.
Planejamento
c) O planejamento intermedirio corresponde a uma programao

efetuada entre as duas anteriores, em que as atividades so
ajustadas segundo a disponibilidade de recursos.
Ressalta-se que somente podem ser reprogramadas as
atividades no crticas. Mantida a data final do projeto, as
atividades crticas no podem ser reprogramadas pois podem
acarretar atraso nessa data.
O fluxo de caixa, por sua vez, decorrente do somatrio dos
custos realizados, por atividade, a cada perodo.
6.8.2 Metodologia.
A metodologia de reprogramao segue os seguintes
passos:
1. Definir o rol de atividades do projeto, da obra, ou do
empreendimento;
2. Definir o tempo de durao das atividades;
3. Traar a rede PERT;
4. Calcular os tempos Mais Cedo e Mais Tarde de Incio de cada
atividade (TCI & TTI) e as Folgas das atividades;
5. Analisar as folgas. E, distribuir, num diagrama de tempo, a
execuo de cada atividade visando aproveitar ou otimizar
recursos disponveis, segundo a disponibilidade das folgas.
6.8.3 Exemplo.
Seja elaborar um diagrama de Gantt conhecida a EAP do
projeto.
27
Planejamento
Estrutura Analtica do Projeto

Atividade
Dep.
Durao
Custos
mil R$
Tempo
Incio
Tempo
Fim
A
B
C
D
E
F
----A
C
B
C;D
7
4
4
2
5
5
35
12
16
18
15
25
TI = 0
TI = 0
TI = 7
TI = 11
TI = 4
TI = 0
TF = 7
TF = 4
TF= 11
TF =13
TF=13
TF= 11
a) Programao em PDI
1
2 3 4
Ativ.
A
B
C
D
10
11
F
4/11
E
17
13
14
15
16
Fluxo
Caixa
12
17
b) Programao em UDI
1 2 3 4 5
Ativ.
10
11
12
13
14
15
16
5
3
9
3
B
D
0/0
11/11
13/13
F
C
7/7
B
C
Elaborando o diagrama de Gantt utilizando a primeira data

de incio PDI das atividades, pode-se constatar que o caminho
crtico integrado pelas atividades A, C, F. Estas atividades
apresentam continuidade de execuo sem constar folgas entre o
evento incio e o evento final do programa.
E, que as atividades B, D e E so no - criticas, pois
apresentam folga total.
D
E
F
Fluxo
Caixa
16
16
28

c) Programao Intermediria
1 2 3 4 5 6
Ativ.
A
B
Planejamento
10
11
D
E
15
16
F
8
14
ii) aumentando a durao da atividade, com a adequada

reduo de recursos mobilizados, ou seja, de pessoal e
equipamentos.
Quando apenas variada a data de incio de uma atividade,
a quantidade dos recursos mobilizados permanece constante.
13
Fluxo
Caixa
12
13
13
Na programao intermediria as atividades no-crticas

podem ser desenvolvidas considerando as folgas disponveis,
mantida as relaes de precedncia.
Comentando o exemplo de programao intermediria,
verifica-se que no arranjo adotado efetuado, as atividades B, D e E
podem ser realizadas em de forma contnua, o que no ocorre nas
programaes em UDI e PDI.
Tal fato permite uma reanlise e realocao dos custos,
especialmente quanto queles realizados em equipamentos e mo
de obra.
A realocao pode ser efetuada de dois modos:
i) variando a data de incio da atividade no crtica
considerando a folga disponvel;
Porm, quando se
conseqente reduo da
pessoal e equipamentos
atividades, decorrendo
incorridos.
aumenta a durao da mesma com a

folga total, ocorre uma liberao de
que podem ser realocados em outras
na reduo desses custos diretos
Finalizando, ressalta-se que, comumente, o planejamento

no um processo que se decide ou se conclui na primeira
tentativa realizada. Cabe ao gestor verificar qual a alternativa a ser
adotada que permita a melhor rentabilidade ou a maior reduo de
custos dos projetos.
6.9 Exerccios.
6.9.1 Elaborar, utilizando o mtodo americano e o mtodo
Frances, a rede de planejamento do projeto dispondo de sua
estrutura analtica conforme abaixo:
ID
A
B
C
D
E
F
G
H
Atividade
Locao da obra
Escavao das fundaes
Confeco de formas de madeira
Confeco das armaduras
Colocao das formas
Colocao das armaduras
Produo de concreto in loco.
Lanamento/adensamento do concreto
Dependncia
No tem
A
No tem
No tem
B,C
E,D
F
G
29
6.9.2 - Elaborar: a rede PERT-CPM do projeto caracterizado por

suas atividades, utilizando o mtodo francs e o americano; e, o
cronograma fsico-financeiro.
Durao
Custo
Meses
R$ mil
1
A
Nenhuma
1
3
2
B
A
2
5
3
C
A
3
7
4
D
A
3
8
5
E
D
4
9
6
F
C, E
5
7
7
G
B
3
4
8
H
E
4
5
9
I
F, G, H
2
3
Obs: havendo repetio de dependncia possvel ocorrer necessidade
de interpor atividade fantasma ao adotar o mtodo americano
ID
Atividade
Dependncia

suas atividades, utilizando o mtodo francs e o americano; E,
o cronograma fsico-financeiro.
Durao
Custo
Meses
R$ mil
1
A
Nenhuma
2
5
2
B
Nenhuma
1
6
3
C
Nenhuma
4
3
4
D
C
3
8
5
E
A
4
9
6
F
A, B, C
5
7
7
G
E
3
4
8
H
D
4
5
9
I
F, G, H
2
3
10
K
I
3
8
ID
Atividade
Precedncia
Planejamento
de interpor atividade fantasma ao adotar o mtodo americano.

suas atividades, utilizando o mtodo francs e o americano; e,
cronograma fsico-financeiro.
Durao
Custo
Semanas
R$ mil
1
A
Nenhuma
1
3
2
B
Nenhuma
2
5
3
C
Nenhuma
3
7
4
D
C
3
5
5
E
A
2
2
6
F
B, D
1
4
7
G
C
3
1
8
H
C
4
5
9
I
F, G, A
5
4
10
J
F, G, A
2
8
11
K
E, F
3
9
12
L
K, I
4
12
13
M
L, H
3
5
de interpor atividade fantasma ao adotar o mtodo americano.
ID
Atividade
Dependncia
6.9.6 - Dada uma rede expressa por suas atividades, referente a

construo de uma edificao de mltiplos pavimentos e composta
de pavimento trreo, trs pavimentos tipo e do tico, solicita-se:
-Elaborar a rede PERT/CPM pelo mtodo americano;
- A durao do programa e as datas mais cedo e mais tarde de
incio e final de cada atividade;
30
Planejamento
- Estabelecer o caminho crtico.

- Elaborar o fluxo de caixa.
Evitar a realizao de mais de trs atividades

simultaneamente.
Elaborar o cronograma fsico financeiro e o fluxo de caixa.
---
600
150m/sem
210,0
1.200
un
400 um/sem
81,6
---
5.200
1.300 m/sem
635,0
A, B
1.500
250 m/sem
93,0
B, C
20.000
4.000 m/sem
178,0
A,B
9.450
1.350 m/sem
113,4
B,C
512
un
64 un/sem
60,0
D, E, K
18.900
3.150 m/sem
122,0
6.408
534 m/sem
387,0
Obs: tempo em semanas
6.9.7 - Dado o programa abaixo, pede-se:
Elaborar a rede PERTt/CPM pelos mtodos conhecidos;

Elaborar o diagrama de Gantt com as seguintes restries:
1 - a equipe responsvel pela execuo da atividade F ser
a mesma que executou a D; 2 - a equipe que executou a
atividade E, responder tambm pela atividade G.
31
Durao
---
ndice
De
Produo
Preo Total
R$ 10
Unidade
Dependnci
a
Volume de
Servio
ID
Atividade
ID
Atividade
Precedncia
Durao
Custo R$ 10
1 Instalaes
--1
3,00
2 Escavaes
1
2
6,00
3 Estrutura-1
2
3
9,00
4 Estrutura-2
3
3
7,20
5 Estrutura-3
4
3
7,20
6 Estrutura-4
5
3
7,20
7 Estrutura-5
6
2
7,00
8 Alvenaria-1
4
2
2,00
9 Alvenaria-2
5;8
2
3,00
10 Alvenaria-3
6;9
2
3,00
11 Alvenaria-4
7;10
2
3,00
12 Alvenaria-5
11
1
2,00
13 Reboco-1
6;9
1
1,50
14 Reboco-2
10;13
3
6,00
15 Reboco-3
11;14
3
6,00
16 Reboco-4
12;15
3
6,00
17 Reboco-5
16
2
6,00
18 Desmobilizao
17
1
3,00
Obs: havendo repetio de dependncia possvel ocorrer
necessidade de interpor atividade fantasma ao adotar o mtodo
americano.
Ativ
Planejamento
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
A
B
C
D
E
F
G
H
K
FC
32
22
Planejamento
g) Efetuar a integrao dos projetos Alfa e Beta cujas redes singulares foram resolvidas independentemente.
H que se ter cuidado em compatibilizar estes projetos, pois, por imposio contratual, os eventos A&B e M&N, devero ocorrer
nas mesmas datas.
PROJETO ALFA
4
PROJETO BETA
B
N
5
12
4
4
20
33
Avila & Jungles
Planejamento
6.10 Curiosidade.
6.10.1 Abrangncia.
A metodologia em discusso pode ser adotada na realizao
de qualquer tipo de empreendimento tal como: desenvolvimento de
um projeto complexo como o da construo de hidreltrica,
construo de edificao, montagem de equipamentos eletro
mecnicos, lanamento de foguete aeroespacial, planejamento de
um programa de treinamento esportivo de esporte coletivo, etc. E,
at, para preparar um prato culinrio.
Como exemplo prtico da assertiva acima, a seguir
mostrado a elaborao de um prato da culinria chinesa
denominado macarro Yakisoba, efetuada pelo Eng Marco
Heinzen enquanto estudante do curso de engenharia civil da UFSC
e versado na arte culinria.
nmero
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
6.10.2 O Caso
O Autor, aps ter elaborado o acepipe em questo, resolveu
desenvolver a EAP do trabalho realizado, tendo concludo que
poderia t-lo elaborado em 1 horas, em vez das duas horas
havidas no servio, caso tivesse identificado, antecipadamente, o
caminho crtico e o rol de prioridade das atividades.
Analisando o processo que realizou, verificou que iniciou os
servios pelo corte das carnes. O caminho crtico efetuado a
posteriori indicou ser mais eficiente se o tivesse comeado pelo
corte das verduras. E simultaneamente, enquanto elas
cozinhavam, efetuaria o corte das carnes, etc.
O
P
EAP
Corte Carne Porco
Corte Frango e Gado
Cozimento Carne Porco
Cozimento Carne Frango / Gado
Cozimento conjunto da Unio Carne
Porco com Gado e da Galinha
Limpeza Lavagem Legumes
Limpeza Lavagem Verduras
Corte Legumes pedaos pequenos
Pr-cozimento dos Legumes
Corte Verduras
Cozimento Integrado de Legumes e
Verduras
Ferver gua e reservar
Juntar o macarro gua Cozimento
Cozer a Unio de Carnes, Verduras e
Legumes. Adicionar gua e Shoyu
Adio do Macarro mistura com
Shoyu
Servir ainda Quente
Durao
Minutos
5
8
15
10
Depend.
--A
B
20
D, C
3
12
12
15
10
-F
F
H
G
40
I;J
20
5
-L
10
E, K
M,N
Dado o exposto, pede-se:

a) Quais as atividades possveis de serem desenvolvidas
simultaneamente?
b) Qual a possvel subdiviso de funes;
c) Como cozinhar em fogo de quatro bocas, sendo necessria a
utilizao de cinco panelas?
d) O nmero mnimo de ajudantes no processo visando cumprir no
tempo programado;
e) O respectivo diagrama PERT/COM.
56
Avila & Jungles
Planejamento
6.11 Aplicao.
A seguir apresentado o planejamento de um viaduto
realizado no Estado do Paran, onde constam a EAP e a rede de
blocos, simplificada.
Fig. 6.9 Vista Inferior do Viaduto

Fig.6.8 Vista Geral da Obra
57
Avila & Jungles
FIG.6.10 Vista do Vo Central Tabuleiro
Planejamento
Fig. 6.11 Vista Lateral
58
Avila & Jungles
Planejamento
59
Avila & Jungles
Planejamento
Id
Nome da tarefa
Durao
SERVIOS PRELIMINARES
Demolio construo existente
Limpeza do terreno
Mobilizao do canteiro
FUNDAES / INFRAESTRUTURA
12
MESO ESTRUTURA
13
Pilares em Concreto
20
Transversinas
21
Encontros
22
Travessas
6 dias
2 dias
Nvel 1
1 dia
3 dias
13 dias
Nvel 2
15 dias
Nvel 3
Incio
Seg 21/8/00
Trmino
Seg 28/8/00
Seg 21/8/00
Ter 22/8/00
Qua 23/8/00
Qua 23/8/00
Qui 24/8/00
Seg 28/8/00
Ter 29/8/00
Sex 8/9/00
Qui 28/9/00
9 dias
Sex 8/9/00
Qua 20/9/00
12 dias
Qua 13/9/00
Qui 28/9/00
4 dias
Qua 13/9/00
Seg 18/9/00
6 dias
Qui 21/9/00
Qui 28/9/00
SUPRAESTRUTURA
57 dias
Qui 31/8/00
Qui 23/11/00
24
Concretagem
21 dias
Qui 31/8/00
Sex 29/9/00
13 dias
Qui 31/8/00
Ter 19/9/00
Longarinas
26
Longarinas de Armadura Passiva
27
28
Longarinas Protendidas
Lajes
29
30
7 dias
6 dias
20 dias
Pr-Lajes
Barreiras
20 dias
18 dias
Qui 31/8/00
Seg 11/9/00
Ter 12/9/00
Ter 19/9/00
Qui 31/8/00
Qui 28/9/00
Qui 31/8/00
Ter 5/9/00
3
FUNDAES
/ INFRAESTRUTURA
Sex 15/9/00
23
25
Predecessoras
Qui 28/9/00
17
21;14
Longarinas
de Armadura Passiva
4TI+2 dias
26
4TI+2 dias
Sex 29/9/00
31
Guarda-Roda
9 dias
Ter 5/9/00
Seg 18/9/00
4TI+5 dias
32
Guarda-Corpo
9 dias
Ter 19/9/00
Sex 29/9/00
31
Qui 31/8/00
Qui 28/9/00
33
Muro de Arrimo
34
Placas de Conteno
20 dias
20 dias
Qui 31/8/00
Qui 28/9/00
4TI+2 dias
35
Painis Laterais
10 dias
Qui 31/8/00
Qui 14/9/00
34II
36
Suporte de painis
10 dias
Qui 31/8/00
Qui 14/9/00
35II
60
Avila & Jungles
Id
Planejamento
Nome da tarefa
37
Montagem Peas Estuturais
Durao
Incio
Trmino
45 dias
Ter 19/9/00
Qui 23/11/00
3 dias
Sex 6/10/00
Ter 10/10/00
Predecessoras
18/Set/00
38
Longarinas
41
Pr-lajes
2 dias
Qua 11/10/00
Sex 13/10/00
29;40
42
Concretagem Laje
3 dias
Seg 16/10/00
Qua 18/10/00
41
43
Guarda-Roda
8 dias
Qua 11/10/00
Seg 23/10/00
41II
44
Guarda-Corpo
10 dias
Seg 6/11/00
Seg 20/11/00
43TI+8 dias;50
45
Montagem do Muro
20 dias
Ter 19/9/00
Ter 17/10/00
46
Aterro
18 dias
Ter 19/9/00
Sex 13/10/00
47
Aterro - Compactao
12 dias
Sex 6/10/00
Ter 24/10/00
46TI-5 dias
48
Painis Laterais e Suportes
15 dias
Qua 1/11/00
Qui 23/11/00
45TI+10 dias;42
49
SERVIOS COMPLEMENTARES
50
Meio Fio / Sarjeta
51
Drenagem
52
Caixa de passagem em alvenaria
53
Calada de concreto
54
Pavimentao CBUQ
55
Postes de transmisso
56
Grade Metlica de proteo
57
Pintura das Placas - Superconservado P.
58
59
60
61
Ter 24/10/00
45II
Ter 12/12/00
8 dias
Ter 24/10/00
Sex 3/11/00
43
10 dias
Qua 25/10/00
Qua 8/11/00
47
Qui 9/11/00
47;51
8 dias
1 dia
Ter 21/11/00
Qui 9/11/00
Qui 30/11/00
44;47
20 dias
Qua 25/10/00
Qui 23/11/00
42;43;47
2 dias
Sex 24/11/00
Seg 27/11/00
54
2 dias
Sex 24/11/00
Seg 27/11/00
54
10 dias
Ter 28/11/00
Seg 11/12/00
54TI+2 dias
Sinalizao Horizontal
4 dias
Ter 28/11/00
Sex 1/12/00
55
Sinalizao Vertical
5 dias
Ter 28/11/00
Seg 4/12/00
55
Ter 12/12/00
Ter 12/12/00
59;57
Ter 12/12/00
Ter 12/12/00
60TT
Limpeza final
ENTREGA DA OBRA
34 dias
21
1 dia
0 dias
61

ECV5318 - Planejamento - Cap06

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Eng. Antonio Victorino Avila, MSc.

O Mtodo PERT- CPM -

Em 1958, foi desenvolvido o mtodo do PERT Program

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc.

bem como as datas de sua desmobilizao. Deste modo, o perodo

Com relao ao processo de controle, considerando que as

fornecedores de modo a no ocorrer soluo de continuidade entre

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc.

e recursos. Recursos esses: humanos, materiais tecnolgicos

e) Atributo exprime a medida (unidade) da atividade. Como

a) Atividade a denominao pela qual se caracteriza uma

f) Tempo Mais Cedo de Incio TCI definido como o tempo

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc.

mais cedo possvel de se concluir uma atividade sem ocorrer

Apq, denominao alternativa de uma atividade, quando se

6.2.2.1 Determinao dos Tempos.

AK, denominao genrica das atividades.

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc.

Como exemplo numrico, seja uma rede parcialmente

Similarmente, a folga correspondente ao evento final

Fig. 6.4 Tempos & Eventos

6.2.2.2 Folga de evento.

FE(i) = TTI(AK) - TCI (AK) = TTF(AK) -TCF(AK)

6.2.2.3. Folga de atividade ou total.

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc.

a) Evento Crtico como sendo o evento integrante de

6.2.2.4 Caminho Crtico.

Como limite, tem-se que a folga de evento:

FE(i) = TTI(AK) TCI (AK) = TTF(AK) TCF(AK) = 0

Assim, de crucial importncia reconhecer essas atividades,

b) Atividade Crtica corresponde a atividade

O aumento de custos decorre dos seguintes fatos:

No existindo folga nos eventos integrantes do caminho critico,

As atividades que o compem sejam definidas como

FE(k) = TTI TCI = 0

Folga de Atividade: FA (k) = TTF TCI d = 0 (ou mnima)

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc.

6.3. Metodologia para elaborao da rede PERT/CPM.

Definir a natureza do projeto e seus objetivos;

muito comum se dispor de um tempo relativamente curto

uma rede: o primeiro dimensionar as equipes no limite do tempo

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc.

6.4.1 O Mtodo Americano.

Ao ser montada uma rede PERT, deve-se observar que,

Eventos de incio e evento de fim, nicos.

6.4.2.1 Eventos nicos.

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc.

Fig.6.5.a Exemplo de Rede Pert-CPM

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc.

Fig.6.5.b Exemplo de uma Rede PERT - Edificao com mltiplos

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc.

6.4.2. 2 Ciclo Fechado ou Looping.

ocorra apenas uma nica atividade. No caso da rede Roy, ou

Um ciclo ocorre quando uma atividade passa a ser

Fig.6.6 Exemplo de Ciclo

Quando se utiliza algum programa computacional, ou

Havendo a necessidade de estabelecer duas atividades

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc.

A necessidade de interpor uma atividade fantasma ocorre

Este tipo de atividade fantasma surge da necessidade de

As atividades fantasma so divididas em quatro grupos:

Havendo repetio de dependncia entre

Fig. 6.8 Atividade Fantasma de Interdependencia