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e formao
de gestores
ISSN 0104-1037
Em Aberto, Braslia, v. 17, n. 72, p. 1-195, fev./jun. 2000.
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Organizao
Helosa Lck
Editor
Jair Santana Moraes
Reviso
Jair Santana Moraes
Jos Adelmo Guimares
Marluce Moreira Salgado
Rosa dos Anjos Oliveira
Endereo
MEC/INEP Esplanada dos Ministrios, Bloco L, Anexo I,
4 Andar, Sala 416
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Normalizao Bibliogrfica
Regina Helena Azevedo de Mello
Rosa dos Anjos Oliveira
EM ABERTO: uma publicao monotemtica do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais (Inep), destinada
veiculao de questes atuais da educao brasileira. Os conceitos e as opinies emitidas neste peridico so da inteira responsabilidade dos autores. Publicado em junho de 2000. Tiragem: 5.000
exemplares.
Projeto Grfico
Fernando Secchin
Em Aberto / Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais. v. 1, n. 1, (nov. 1981- ). Braslia : O Instituto, 1981-.
Arte-Final
Raphael Caron Freitas
sumrio
apresentao
enfoque
Qual a questo?
pontos de vista
11
35
47
espao aberto
60
71
88
97
113
125
141
146
150
156
163
167
resenhas
177
bibliografia
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apresentao
A gesto escolar constitui uma dimenso importantssima da educao, uma vez que, por meio dela, observa-se a escola
e os problemas educacionais globalmente, e se busca abranger, pela
viso estratgica e de conjunto, bem como pelas aes interligadas, tal como uma rede, os problemas que, de fato, funcionam de
modo interdependente.
Cabe ressaltar que a gesto escolar uma dimenso,
um enfoque de atuao, um meio e no um fim em si mesmo,
uma vez que o objetivo final da gesto a aprendizagem efetiva e
significativa dos alunos, de modo que, no cotidiano que vivenciam
na escola, desenvolvam as competncias que a sociedade demanda,
dentre as quais se evidenciam: pensar criativamente; analisar informaes e proposies diversas, de forma contextualizada; expressar
idias com clareza, tanto oralmente, como por escrito; empregar a
aritmtica e a estatstica para resolver problemas; ser capaz de tomar
decises fundamentadas e resolver conflitos, dentre muitas outras
competncias necessrias para a prtica de cidadania responsvel.
Portanto, o processo de gesto escolar deve estar voltado para garantir que os alunos aprendam sobre o seu mundo e sobre si mesmos
em relao a esse mundo, adquiram conhecimentos teis e aprendam a trabalhar com informaes de complexidades gradativas e
contraditrias da realidade social, econmica, poltica e cientfica,
como condio para o exerccio da cidadania responsvel.
Com esta demanda, o sentido de educao e de escola
se torna mais complexo e requer cuidados especiais. O aluno no
aprende apenas na sala de aula, mas na escola como um todo: pela
maneira como a mesma organizada e como funciona; pelas aes
globais que promove; pelo modo como as pessoas nela se relacionam e como a escola se relaciona com a comunidade, pela atitude
expressa em relao s pessoas, aos problemas educacionais e sociais, pelo modo como nela se trabalha, dentre outros aspectos.
Diante desse desafio, ganha corpo e importncia a gesto da escola e a atuao dos profissionais que a promovem. Subsidiar a realizao desse trabalho e refletir sobre o mesmo , portanto,
uma tarefa aberta a contribuies. O Em Aberto dedica este nmero
importncia da gesto da escola e do trabalho dos profissionais que a promovem. Nele so apresentadas diversas contribuies de profissionais do Norte ao Sul do Pas, que se dedicam ao estudo e reflexo sobre a gesto educacional.
O primeiro artigo, apresentado por Helosa Lck,
para a seo Enfoque, sob o ttulo Perspectivas da gesto
escolar e implicaes quanto formao de seus gestores,
analisa os novos desafios de realizao da gesto democrtica viabilizada pela descentralizao e respectiva construo
da autonomia da escola. A anlise feita no contexto de
mudana de paradigma e significado da educao, da escola
e da gesto. Tambm a prtica da formao de gestores analisada, apontando limitaes das prticas convencionais e
indicando encaminhamentos para sua superao.
Na seo Pontos de Vista, oito artigos so
apresentados.
Antnio Cabral Neto e Maria Doninha de
Almeida, em artigo intitulado Educao e gesto descentralizada: conselho escolar, caixa escolar e projeto poltico-pedaggico, analisam a questo da gesto descentralizada no
sistema de educao bsica, a partir do entendimento de que
a descentralizao, nesse mbito, faz parte da lgica das reformas modernizadoras do Estado brasileiro. Destacam e
exemplificam o processo, apresentando a experincia do Rio
Grande do Norte, que prope descentralizar o seu sistema
educacional pela criao de Centros Escolares, Conselho Diretor, Caixa Escolar e Projeto Poltico-Pedaggico. Os limites
e possibilidades desse processo de democratizao so objetivamente descritos e analisados.
O artigo de Ktia Siqueira de Freitas inter-relaciona o contexto das polticas pblicas e a descentralizao da
administrao do sistema educacional e da escola pblica,
enfocando os ideais da gesto democrtico-participativa na
educao, alm de discutir a implementao desses ideais na
formao de gestores e equipes escolares, a partir do referido
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enfoque
Qual a questo?
Perspectivas da Gesto
Escolar e Implicaes
quanto Formao de seus
Gestores
Helosa Lck
Doutora em Educao pela Columbia University, New York; coordenadora
nacional da Rede Nacional de Referncia em Gesto Educacional do Conselho
Nacional de Secretrios de Educao (Renageste/Consed); diretora do Centro
de Desenvolvimento Humano Aplicado (Cedhap/Curitiba).
Este artigo tem por objetivo analisar questes fundamentais e os novos desafios afetos gesto escolar, em face
das novas demandas que a escola enfrenta, no contexto de uma
sociedade que se democratiza e se transforma. Muitos destes
desafios j se acham reconhecidos conceitualmente embora, em
muitos casos, sejam trabalhados apenas genericamente pela comunidade educacional. Sua notoriedade ocorreu principalmente por terem sido propostos pela Lei de Diretrizes e Bases da
Educao Nacional. Tal o caso da democratizao da educao, j anteriormente estabelecida pela Constituio de 1988.
No entanto, como sua prtica ainda um livro aberto a experincias consistentes, construo do conhecimento e aprendizagem, e dada a sua centralidade para o desenvolvimento de educao de qualidade, trataremos, especialmente, dessas questes.
Tendo em vista a complexidade dos processos sociais, suas expresses esto sujeitas a mltiplos significados e interpretaes,
cabendo, portanto, explorar tantos quantos forem possveis, de
modo a alargar e aprofundar o entendimento das mesmas. No o
devemos fazer, pois, para estabelecer um carter de comparao
excludente ou/e de disputa entre outros significados j expressos, mas para configurar novos desdobramentos sobre as questes. O leitor ir observar em vrios artigos apresentados neste
Em Aberto conceitos como gesto democrtica e autonomia da
escola, que so aqui tambm tratados. O objetivo o de abrir o
leque do entendimento sobre essas prticas, ao mesmo tempo
que reforando a anlise de certas abordagens. Um novo ngulo,
uma tica diferente, uma variao conceitual ajudam, por certo,
a fundamentar melhor a compreenso sobre a realidade e os processos que a constroem.
So objeto deste artigo a mudana de concepo de
escola e implicaes quanto gesto, as limitaes do modelo esttico de escola e de sua direo; a transio de um modelo esttico
para um paradigma dinmico; a descentralizao, a democratizao da gesto escolar e a construo da autonomia da escola, e a
formao de gestores escolares.
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prol da educao, para o desenvolvimento da sociedade, e por conseguinte, um grande desafio para os gestores escolares, por exigirem deles novas atenes, conhecimentos e habilidades.
So demandadas mudanas urgentes na escola, a fim
de que garanta formao competente de seus alunos, de modo que
sejam capazes de enfrentar criativamente, com empreendedorismo
e esprito crtico, os problemas cada vez mais complexos da sociedade, conforme indicado na apresentao deste Em Aberto. A educao, no contexto escolar, se complexifica e exige esforos redobrados e maior organizao do trabalho educacional, assim como
participao da comunidade na realizao desse empreendimento,
a fim de que possa ser efetiva, j que no basta ao estabelecimento
de ensino apenas preparar o aluno para nveis mais elevados de
escolaridade, uma vez que o que ele precisa de aprender para
compreender a vida, a si mesmo e a sociedade, como condies
para aes competentes na prtica da cidadania. E o ambiente escolar como um todo deve oferecer-lhe esta experincia.
Educao, portanto, dada sua complexidade e crescente
ampliao, j no vista como responsabilidade exclusiva da escola. A prpria sociedade, embora muitas vezes no tenha bem claro
de que tipo de educao seus jovens necessitam, j no est mais
indiferente ao que ocorre nos estabelecimentos de ensino. No apenas exige que a escola seja competente e demonstre ao pblico essa
competncia, com bons resultados de aprendizagem pelos seus alunos e bom uso de seus recursos, como tambm comea a se dispor
a contribuir para a realizao desse processo, assim como a decidir
sobre os mesmos. So inmeros os exemplos de parcerias j existentes no contexto nacional entre organizaes no-governamentais e empresas, com a escola, assim como o bom funcionamento
de Associaes de Pais e Mestres.
Todo esse movimento, alterando o sentido e concepo de educao, de escola e da relao escola/sociedade, tem envolvido um esforo especial de gesto, isto , de organizao da
escola, assim como de articulao de seu talento, competncia e
energia humana, de recursos e processos, com vistas promoo
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de experincias de formao de seus alunos, capazes de transformlos em cidados participativos da sociedade. Trata-se de uma experincia nova, sem parmetros anteriores para a qual devemos desenvolver sensibilidade, compreenso e habilidades especiais, novos e
abertos. Isso porque tudo que dava certo antes est fadado ao fracasso na nova conjuntura (Drucker, 1992).
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A realidade dinmica, sendo construda socialmente, pela forma como as pessoas pensam, agem e interagem.
O ambiente social e comportamento humano so dinmicos e por isso imprevisveis, podendo ser coordenados e orientados e no plenamente controlados. O controle cerceia, a orientao impulsiona.
Incerteza, ambigidade, contradies, tenso, conflito e crise so vistos como elementos naturais de qualquer processo social e como condies e oportunidades de crescimento e
transformao.
A busca de realizao e sucesso corresponde a um
processo e no a uma meta. No tem limites e gera novos sucessos
e realizaes que devem, no entanto, ser continuamente buscados
pela ao empreendedora.
A responsabilidade maior do dirigente a articulao sinrgica do talento, competncia e energia humana, pela
mobilizao contnua para promover uma cultura organizacional
orientada para resultados e desenvolvimento.
Boas experincias realizadas em outros contextos
servem apenas como referncia e no como modelos, no podendo
ser transferidas, tendo em vista a peculiaridade de cada ambiente
organizacional.
As organizaes tm vida, desenvolvendo e realizando seus objetivos, apenas mediante a participao conjunta de seus
profissionais e usurios, de modo sinrgico.
A melhor maneira de realizar a gesto de uma organizao a de estabelecer a sinergia, mediante a formao de equipe atuante, levando em considerao o seu ambiente cultural.
O talento e energia humanos associados so os melhores e mais poderosos recursos para mover uma organizao e
transform-la.
A partir de tais pressupostos, emerge o entendimento
de que professores, equipe tcnico-pedaggica, funcionrios, alunos, pais, comunidade, todos, no apenas fazem parte do ambiente
cultural, mas o formam e constroem, pelo seu modo de agir, em
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conjunto todo da escola e seu papel educacional, no apenas imediato, mas de repercusso no futuro, em acordo com viso estratgica e com amplas polticas educacionais. Implica ter uma viso
da escola inserida em sua comunidade, a mdio e longo prazo,
com horizontes largos.
no contexto desse entendimento, que emerge o conceito de gesto escolar, que ultrapassa o de administrao escolar,
por abranger uma srie de concepes no abarcadas por este outro,
podendo-se citar a democratizao do processo de construo social
da escola e realizao de seu trabalho, mediante a organizao de
seu projeto poltico-pedaggico, o compartilhamento do poder realizado pela tomada de decises de forma coletiva, a compreenso da
questo dinmica e conflitiva e contraditria das relaes
interpessoais da organizao, o entendimento dessa organizao como
uma entidade viva e dinmica, demandando uma atuao especial
de liderana e articulao, a compreenso de que a mudana de processos educacionais envolve mudanas nas relaes sociais praticadas na escola e nos sistemas de ensino.
a partir dessas questes que conceitos como
descentralizao, democratizao e autonomia da escola se tornam
no apenas importantes, mas imprescindveis. Cabe, portanto,
estud-los e compreend-los. No artigo de Cabral Neto e Almeida,
neste Em Aberto, a questo da descentralizao analisada no contexto de reforma do Estado, assim como em sua aplicao no Rio
Grande do Norte. O que se apresenta a seguir , portanto, um outro
desdobramento sobre a questo.
A descentralizao, a democratizao
da gesto escolar e a construo
da sua autonomia da escola
Como paradigma, uma viso de mundo que permeia
todas as dimenses da ao humana, no se circunscreve a esta ou
quela rea, a este ou quele nvel de operao. A realidade atua
como um conjunto de peas de domin colocadas em p, lado a
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lado: ao se empurrar uma, todas as demais iro caindo subseqentemente. Essa situao ilustra a compreenso da realidade como
um sistema, da por que todos os conceitos seriam inter-relacionados. Mais do que isso ocorre, uma vez que um conceito est, de
fato, inserido no outro.
Muito embora as concepes de descentralizao, democratizao da gesto escolar e autonomia da escola sejam parte de
um mesmo corolrio, encontramos certos sistemas que buscam o
desenvolvimento da democratizao da gesto escolar, sem pensar
na autonomia do estabelecimento de ensino e sem descentralizar
poder para a mesma. Ou que pensam em construir sua autonomia,
sem agir no sentido de criar mecanismos slidos de sua democratizao, em vista do que, paradoxalmente, se pode criar a autonomia
do autoritarismo local. Por outro lado, ainda, observa-se o esforo de
alguns sistemas de ensino, no sentido de desenvolver nas escolas os
conceitos de democratizao e autonomia, de modo centralizado, o
que implica uma contradio paradigmtica muito comum, que faz
com que os esforos se anulem. Isso porque comum a prtica de se
incentivar a promoo de mudanas de cima para baixo, na hierarquia funcional, de modo que a mudana pretendida proposta para
a escola, no sendo absorvida e praticada por quem a prope. Em
vista disso, sendo implantada linearmente e contrariamente ao seu
esprito e propsitos estabelecidos (Lck, 1985).
Em conseqncia, possvel identificar certa diversidade de orientaes e expresses que manifestam graus de intensidade diferentes em relao ao seguimento dos paradigmas. Isso
porque o grau de maturidade de diferentes grupos e segmentos varia. em funo disso que podemos afirmar que vivemos em uma
condio de transio entre um paradigma e outro, de que resultam algumas tenses e contradies prprias do processo.
O processo de descentralizao
Por que hoje h tendncia descentralizao? Conforme Ana Luiza Machado (1999, p. 86),
O movimento de descentralizao em educao internacional (Bullock, Thomas, 1997; Fiske, 1996a, 1996b) e est
relacionado com o entendimento de que apenas localmente possvel promover a gesto da escola e do processo educacional pelo
qual responsvel, tendo em vista que, sendo a escola uma organizao social e o processo educacional que promove, altamente dinmico, qualquer esforo centralizado e distante estaria fadado ao
fracasso, como de fato, tem-se verificado. Tambm, sobretudo como
reconhecimento da fora dos movimentos democrticos, como condio de transformao e desenvolvimento social.
preciso reconhecer que a descentralizao tem sido
praticada tendo como pano de fundo no apenas essa perspectiva de democratizao da sociedade, mas tambm a de promover
melhor gesto de processos e recursos e, ainda, como condio
de aliviar os organismos centrais que se tornam sobrecarregados
com o crescimento exponencial do sistema educativo e a complexidade das situaes geradas, que inviabilizam o controle central (Barroso, 1997).
Quando se observa que alguns sistemas de ensino descentralizam, centralizando, isto , dando um espao com uma mo,
ao mesmo tempo que tirando outro espao, com outra, pode-se concluir que o princpio que adotam no o da democratizao, mas o
de maior racionalidade no emprego de recursos e o de busca de
maior rapidez na soluo dos problemas. Nesse caso, no se pretende o estabelecimento de mudanas significativas nas relaes
entre sistema e escola, escola e comunidade, dirigentes e professo-
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res, professores e alunos mudanas estas que deveriam estar voltadas para o compartilhamento de decises (Fiske, 1996a). Nesse
caso, pretende-se, to-somente, estabelecer maior controle sobre a
escola, ao mesmo tempo sobrecarregando-a com mais trabalho e
maior responsabilidade.
Coordenadores estaduais da Rede Nacional de Referncia em Gesto Educacional, do Conselho Nacional de Secretrios de
Educao (Renageste/Consed), reunidos em Braslia, em setembro
de 1997, identificaram que, para ser plena, a democratizao da escola deveria passar pela democratizao da educao, isto , do sistema de ensino como um todo, envolvendo os nveis superiores de
gesto, que deveriam, tambm, sofrer o processo de gesto democrtica, mediante a participao da comunidade e de representantes
das escolas na determinao das decises que so tomadas nesse
mbito. Somente mediante uma tal prtica que seria possvel realizar a verdadeira descentralizao proposta. Em pesquisa realizada
no Paran, sobre a implantao de polticas educacionais e implicaes quanto a sua gesto (Lck, Schneckenberg, Durli, 1999) foi identificado o anseio de diferentes grupos de interesse, na determinao
dessas polticas, e a sua frustrao por falta desse espao. Essa prtica implica redefinio dos papis do Estado, em associao com os
da escola e da comunidade, em relao a esta instituio e seu trabalho educacional, mediante o estabelecimento do princpio de coresponsabilidade pelo mesmo. Essa redefinio seria acompanhada
de um movimento de desburocratizao, uma vez que a existncia
ou fortalecimento da burocracia esto associados centralizao.
De qualquer modo, esse processo, como todo movimento social, sujeito a contradies. A contradio evidenciada na
educao brasileira no invalida, portanto, o movimento, apenas registra um aspecto natural do mesmo. Conforme indicado por Bullock
e Thomas (1997), em seu estudo sobre descentralizao, esta se processa simultaneamente com um movimento de centralizao, isto ,
enquanto se descentralizam certas coisas, centralizam-se outras.
importante registrar que o que comumente se descentralizam so
recursos e espaos para a tomada de deciso, mas que, como a cultu-
ra escolar no est criada e estabelecida para faz-lo, adequadamente, centralizam-se aes no sentido de criar mecanismos de influncia sobre a escola para faz-lo e prestar contas do processo. Barroso
(1997, p. 11) afirmou que O Estado devolve (para as escolas) as
tticas, mas conserva as estratgias, ao mesmo tempo que substitui
um controle direto, centrado no respeito das normas e dos regulamentos, por um controle remoto, baseado nos resultados.
A descentralizao da educao , por certo, um processo extremamente complexo e, quando se considera o caso do
Brasil, a questo se complexifica ainda mais, por tratar-se de um
Pas continente, com diversidades regionais muito grandes, com
distncias imensas que caracterizam, tambm, grande dificuldade
de comunicao, apesar de vivermos na era da comunicao mundial em tempo real. Em vista disso, s se pode pens-la em termos
graduais e processuais, mediante conquistas sucessivas. Cabe aqui
aplicar os princpios da participao propostos por Pedro Demo
(1988), no sentido de que participao conquista.
Desse modo, a descentralizao educacional no
um processo homogneo e praticado com uma nica direo. Ela
responde lgica da organizao federativa (Parente, Lck, 1999,
p. 7). Como se trata de um processo que se refere transferncia
de competncias para outros nveis de governo e de gesto, do
poder de deciso sobre os seus prprios processos sociais e os
recursos necessrios para sua efetivao, implica existncia ou
construo de competncia para tanto, da porque a impossibilidade da homogeneidade apontada. O nvel de maturidade associada competncia dos grupos sociais fator substancial na determinao da amplitude do processo.
em decorrncia de tal situao que, em muitos casos, pratica-se muito mais a desconcentrao, do que propriamente
a descentralizao, isto , realiza-se a delegao regulamentada da
autoridade, tutelada ainda pelo poder central, mediante o estabelecimento de diretrizes e normas centrais, controle na prestao de
contas e a subordinao administrativa das unidades escolares aos
poderes centrais, em vez de delegao de poderes de auto-gesto e
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autodeterminao na gesto dos processos necessrios para a realizao das polticas educacionais. Segundo Florestal e Cooper (1997,
p. 32), desconcentrao ato de conferir autoridade a um agente
situado em um nvel inferior na mesma hierarquia e localizado mais
prximo dos usurios do servio, com o entendimento de que esses
agentes mantm-se sob o controle hierrquico do governo central.
Nesse caso, no ocorrem a reorganizao e redefinio funcional
do aparelho de Estado, conforme indicado por Barroso (1997), nem
a delegao de poderes de autogesto e autodeterminao, na gesto dos processos necessrios para realizao das polticas educacionais estas, determinadas no centro, mas mesmo assim, ouvindo a sociedade e com participao de seus vrios segmentos.
A desconcentrao, pois, parece ser mais o caso praticado no Brasil, em nome da descentralizao, estando, no entanto, esse
movimento se conduzindo para uma descentralizao mais plena.
Conforme, ainda, apontado por Parente e Lck
(1999, p. 13),
o que vem ocorrendo na prtica educacional brasileira (...)
o deslocamento do processo decisrio, do centro do sistema, para os nveis executivos mais prximos aos seus
usurios, ou seja, a descentralizao do governo federal
para as instncias subnacionais, onde a Unio deixa de
executar diretamente programas educacionais e estabelece e refora suas relaes com os Estados e os municpios,
chegando at ao mbito da unidade escolar. Da mesma forma, os sistemas estaduais vm adotando poltica similar,
ou seja, transferem recursos e responsabilidades com a oferta
de servios educacionais, tanto para o municpio, quanto
diretamente para a escola
ao dinmica de implantao de poltica social, visando estabelecer, conforme indicado por Malpica (1994), mudanas nas relaes
entre o sistema central, pela redistribuio de poder, passando, em
conseqncia, as aes centrais, de comando e controle, para coordenao e orientao (descentralizao poltica); pela abertura
autodeterminao no estabelecimento de processos e mecanismos
de gesto do cotidiano escolar, de seus recursos e de suas relaes
com a comunidade (gesto administrativa e financeira). Ainda, conforme apontado por Parente e Lck (1999), conduz a escola construo de sua identidade institucional, constituda pela formao
da capacidade organizacional para elaborar seu projeto educacional (descentralizao pedaggica), mediante a gesto compartilhada e a gesto direta de recursos necessrios manuteno do ensino. Portanto, construindo sua autonomia.
A autonomia da escola
Em associao descentralizao, a autonomia da escola dos conceitos mais mencionados nos programas de gesto promovidos pelos sistemas estaduais de ensino, como tambm em programas do Ministrio de Educao, uma vez que neles est presente,
como condio para realizar o princpio constitucional de democratizao da gesto escolar. Isto porque a autonomia de gesto da escola, a existncia de recursos sob controle local, junto com a liderana
pelo diretor e participao da comunidade, so considerados os quatro pilares sobre os quais se assentam a eficcia escolar.
O conceito de autonomia da escola est relacionado com
tendncias mundiais de globalizao e mudana de paradigma que
tm repercusses significativas nas concepes de gesto educacional e nas aes dela decorrentes. Descentralizao do poder, democratizao do ensino, instituio de parcerias, flexibilizao de experincias, mobilizao social pela educao, sistema de cooperativas, interdisciplinaridade na soluo de problemas so estes alguns
dos conceitos relacionados com essa mudana. Entende-se, nesse
conjunto de concepes, como fundamental, a mobilizao de
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Por parte dos sistemas educacionais, os mesmos rgos que preconizam a autonomia da escola, decretando a eleio
do diretor da escola, concedendo as verbas para a autogesto escolar, cerceiam a prtica dessa autonomia com normas e regulamentos freqentes sobre operaes e no sobre os princpios da qualidade do ensino e seus resultados. O hbito da interferncia no cotidiano da escola e do controle sobre a mesma continua vigendo.
Em muitos casos, a interferncia operacional do sistema sobre a
escola tanta que inviabiliza a sua orientao para implementar
seu prprio projeto poltico-pedaggico, o qual abandonado, na
expectativa das determinaes superiores. Por vezes, at mesmo,
chegam escola, de diferentes reas de ao da Secretaria de Educao, comunicaes e demandas conflitantes que confundem e
desestimulam a realizao de seu projeto de desenvolvimento, promovendo, dessa forma, a imobilizao da escola. Tais situaes indicam a falta de entendimento do que autonomia e das implicaes para sua realizao como uma poltica do sistema.
O que a autonomia? Qual o seu mbito e abrangncia?
Corresponderia ao total e absoluto desligamento de um poder central? Vamos examinar essa questo.
Por certo, trata-se a autonomia de um conceito complexo, com mltiplas nuances e significados, tantos quantos esforos existem para express-la na realidade escolar. Algumas vezes,
porm, ela muito mais uma prtica de discurso do que uma expresso concreta em aes objetivas: em outras, representa o discurso utilizado para justificar prticas individualistas e dissociadas
do contexto. Mas fundamental que se desenvolva um entendimento comum sobre o mesmo, uma vez que, a partir dele, so organizados programas de ao que influenciam, explicam e legitimam
aes de repercusso social muito grande.
O verbete autonomia, conforme prope o Dicionrio
Bsico da Lngua Portuguesa (Ferreira, 1995), a capacidade de
resolver seus prprios problemas. Tal conceito apresenta uma srie de implicaes, sendo a mais forte, a de que quem resolve seus
prprios problemas no necessita de outrem para ajudar-lhe a faz-
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lo. Corresponde, portanto, esse significado, a uma autonomia plena e total desligamento de outros setores. Nesse caso, a escola no
necessitaria do governo, nem da comunidade para realizar seu trabalho: seria auto-suficiente. Ora, tal condio inadequada, em
todos os seus aspectos. A escola uma organizao social, instituda pela sociedade e organizada para prestar-lhe um servio que
deve ser, portanto, coordenado e orientado por organismos sociais
que detm esse estatuto, ao mesmo tempo em que se articula com
sua comunidade local, de modo a desempenhar sua misso adequadamente. Possivelmente em decorrncia desse entendimento
que se receia, na escola, que a sua autonomia venha a resultar em
seu abandono pelo governo central.
Poder-se-ia afirmar, portanto, que a escola se situa entre dois contextos de articulao: um central e outro local, sendo
interdependente em relao a ambos. Tanto em relao sua instituio, como ao funcionamento e aos resultados de seu trabalho, a
escola, mesmo a de carter privado, deve sociedade ampla, representada pelo governo, e a local, representada pela comunidade,
prestar contas de sua responsabilidade (definida alis, socialmente), como deles receber orientaes e, no caso da escola pblica,
recursos compatveis com suas necessidades de bom funcionamento. Portanto, a escola existe e vive em condio de interdependncia
com os organismos centrais e locais, necessitando articular-se com
os mesmos para garantir sua prpria identidade social. No entrejogo
desses mbitos que a escola constri a sua autonomia, sendo esta
caracterizada, portanto, pela fluidez, em acordo com as tendncias
e foras do momento.
Como um conceito que explica situaes complexas e
de mltiplas facetas, autonomia no pode ser explicada simplesmente
pelo senso comum do dicionrio. Precisa ser articulado de modo
especial, para explicar um processo que se pretende construir na
escola. Conceituar e explicar os mltiplos e complexos desdobramentos de seu significado implica, pois, delinear o que se pretende
promover e se promove na escola, que identidade essa instituio
constri e pretende construir, que tipo de relao existe entre a mes-
ma, sua comunidade e os rgos centrais. Os desdobramentos polticos e sociolgicos do conceito so, portanto, mltiplos.
Estabelece-se, neste documento, que autonomia, no
contexto da educao, consiste na ampliao do espao de deciso,
voltada para o fortalecimento da escola como organizao social
comprometida reciprocamente com a sociedade, tendo como objetivo a melhoria da qualidade do ensino. Autonomia a caracterstica de um processo de gesto participativa que se expressa, quando
se assume com competncia a responsabilidade social de promover a formao de jovens adequada s demandas de uma sociedade
democrtica em desenvolvimento, mediante aprendizagens significativas. Trata-se de um conceito que se realiza dinamicamente,
num continuum fluido, conforme as manifestaes de participao
local, no entrechoque com a determinao externa. O mesmo abrange a mudana de um princpio de uniformidade, ditada por regras
e regulamentos, para o princpio de unidade, orientada por princpios e diretrizes.
A autonomia no se resume, portanto, questo financeira, nem mais significativa nessa dimenso, e sim na poltica, isto , no que se refere capacidade de tomar decises
compartilhadas e comprometidas e usar o talento e a competncia
coletivamente organizada e articulada, para a resoluo dos problemas e desafios educacionais, assumindo a responsabilidade pelos resultados dessas aes, vale dizer, apropriando-se de seu significado e de sua autoria. Portanto, a descentralizao um meio e
no um fim, na construo da autonomia, assim como esta , tambm, um meio para a formao democrtica dos alunos.
Sustenta esse posicionamento a compreenso de que
todos os problemas relacionados com a educao so problemas da
coletividade, no so problemas exclusivamente de governo. Em
conseqncia, as solues para os mesmos devem ser buscadas em
conjunto, levando em conta a reflexo coletiva sobre a realidade e
a necessidade de negociao e o convencimento local para sua
efetivao, o que s pode ser praticado, mediante o espao de autonomia. Cabe lembrar aqui, que tomada de deciso, antes e acima
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noma, a necessidade de assumir seus prprios destinos e responsabilidades sobre seus atos, o reconhecimento da importncia de abrir
a escola para a comunidade, e de outro lado, o receio de assumir
responsabilidades e o medo de que o Estado a deixe sozinha e o
temor de perder o controle sobre seu processo.
A prtica da autonomia demanda, por parte dos gestores
da escola e de sua comunidade, assim como dos responsveis e agentes do sistema de ensino, um amadurecimento caracterizado pela
confiana recproca, pela abertura, pela transparncia, pela tica e
pela transcendncia de vontades e interesses setorizados, em nome
de um valor maior, que a educao de qualidade para os alunos. Tal
prtica o antdoto para vencer os medos e receios. E as escolas e os
sistemas que se iniciam nesse processo tomam iniciativas e constroem sua autonomia, dessa forma, construindo sua credibilidade e
desenvolvendo sua competncia pedaggica e social.
O Prmio Nacional de Referncia em Gesto Escolar,
institudo em 1998 pelo Consed, identificou, dentre os seus 98 casos premiados nesse primeiro ano do Prmio, esforos realizados
no sentido de, pela gesto compartilhada, pela busca criativa de
resoluo de problemas e realizao dos propsitos educacionais
da escola, pelo desenvolvimento do seu projeto pedaggico, em
parceria com a comunidade, que a construo da autonomia escolar seja um processo em franco desenvolvimento nas escolas brasileiras e que a qualidade do ensino esteja em ntima relao com
esse processo. A continuidade do Prmio, centrado na gesto democrtica, promover, concomitantemente, a estimulao a essa
prtica, assim como o seu registro e a sua divulgao.
O que no a autonomia
Como um conceito complexo, a autonomia demanda,
conforme anteriormente indicado, um conjunto de fatores
concomitantes para que seja caracterizada como um movimento
dirigido para a tomada de deciso e assuno de responsabilidades pela escola e sua comunidade. Por conseguinte, esforos no
Dimenses da autonomia
A autonomia tem vrias dimenses, podendo-se evidenciar, de modo especial, a financeira, a poltica, a administrativa
e a pedaggica. Trata-se de quatro eixos que devem ser desenvolvidos concomitantemente, de modo interdependente e a se reforarem reciprocamente. Essa autonomia se constri com autoridade,
isto , com o sentido de autoria competente. Trata-se de uma auto-
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Caractersticas da construo
da autonomia
A efetivao da autonomia escolar est associada a uma
srie de caractersticas, umas ocorrendo como desdobramento de
outras, tal como num mosaico que s faz sentido visto pelo conjunto. Dentre essas caractersticas ressaltam, como significativas em
seu processo, as seguintes:
Autonomia construo
A autonomia um processo que se constri no dia-adia, mediante ao coletiva competente e responsvel, realizada
mediante a superao de naturais ambigidades, contradies e
conflitos. Para orient-la, portanto, bastam diretrizes, princpios e
estratgias, sendo normas e regulamentos incuos e at mesmo contraproducentes, uma vez que limitam a participao e a criatividade
necessrias para a construo social. Trata-se de uma construo
processual, sem planta pr-traada.
pectos que constituem o tecido social, e por articular diversos grupos de interesse. No consiste na diviso limitada de poder e sim
na expanso do mesmo, tal como ocorre nas clulas.
Autonomia e heteronomia
se complementam
Autonomia da escola no significa total e absoluta capacidade e direito de conduo de seus prprios destinos, em
desconsiderao ao contexto de que a escola faz parte. Tal situao
seria irreal na dimenso social. A interdependncia a regra geral que
rege todas as organizaes sociais. Por conseguinte, a heteronomia,
isto , a determinao externa dos seus destinos, sempre estar legitimamente presente na gesto da escola, tanto pblica, quanto privada,
estabelecendo, com a autonomia, um equilbrio dinmico nos sistemas de ensino e suas escolas. Isso porque, a autonomia o resultado
do equilbrio de foras numa determinada escola, entre os diversos
detentores de influncia (externa e interna) (Barroso, 1996, p. 186).
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partilhada, o exerccio da prtica de autonomia implica a necessidade da prtica de mediao que envolve saber equilibrar interesses diversos, sem desconsider-los. A mediao implica um
processo de ganha-ganha, em que todos os segmentos envolvidos tm suas necessidades mais importantes reconhecidas e atendidas, assim como contribuem, com sua competncia, para a
efetivao da educao.
Autonomia transparncia
No basta assumir uma responsabilidade. preciso
dar conta dela e prestar contas para a sociedade do que feito
em seu nome. Em vista disso, a sua prtica envolve
monitoramento, avaliao e comunicao de aes e seus resul-
tados. Em ltima instncia, autonomia e transparncia implicam abrir a caixa-preta da escola, para a comunidade e a do
sistema de ensino, para a sociedade.
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processo, de a escola ser autnoma para algum, para algum grupo, mas de ser autnoma com todos, em nome da sociedade, desse
modo caracterizando-se como gesto democrtica, isto , uma gesto compartilhada e participativa.
A gesto democrtica implica a participao de todos os segmentos da unidade escolar, a elaborao e execuo
do plano de desenvolvimento da escola, de forma articulada, para
realizar uma proposta educacional compatvel com as amplas
necessidades sociais.
A criao de ambientes participativos , pois, uma condio bsica da gesto democrtica. Deles fazem parte a criao de
uma viso de conjunto da escola e de sua responsabilidade social;
o estabelecimento de associaes internas e externas; a valorizao
e maximizao de aptides e competncias mltiplas e
diversificadas dos participantes; o desenvolvimento de processo
de comunicao aberta, tica e transparente.
Esse ambiente participativo d s pessoas a oportunidade de controlar o prprio trabalho, ao mesmo tempo que se sentem parte orgnica de uma realidade e no apenas apndice da
mesma ou um mero instrumento para a realizao dos seus objetivos institucionais.
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tiva oferecer s escolas um estmulo e uma orientao para a realizao de sua auto-avaliao, como um processo participativo e,
portanto, por si s, pedaggico. H de se reconhecer que a avaliao um importante e imprescindvel instrumento de gesto. Processo de avaliao uma oportunidade de aprendizado e evoluo.
Ele , antes de tudo, um processo pedaggico. Seus resultados devem servir de referncia para a adoo de prticas para a melhoria
de processos e resultados da escola (Conselho Nacional de Secretrios de Educao, 1999, p. 15).
Essa auto-avaliao abrange cinco categorias de anlise,
sendo quatro delas voltadas para processos e uma delas, voltada para
resultados, que legitimariam os processos. Estes so os de gesto
participativa; gesto pedaggica; gesto de pessoas; gesto de servios
de apoio; recursos fsicos e financeiros, todos eles interdependentes
na realidade, separados apenas para fins de avaliao.
A auto-avaliao de resultados no contexto do Prmio
envolve a identificao da medida em que so alcanados pela escola os objetivos e metas definidos no seu projeto pedaggico; o acompanhamento e gerenciamento de ndices de acesso, permanncia,
aprovao e aproveitamento escolar de seus alunos; a verificao de
avanos nos indicadores de eficincia e eficcia relativos ao uso e
aplicao de seus recursos financeiros; o uso de referncias e indicadores de outras escolas para comparao com os prprios.
Portanto, o que se evidencia como importante uma
prtica democrtica orientada pela eficcia e eficincia, continuamente monitoradas e avaliadas. Como a democratizao da gesto
escolar uma proposta de mudana cultural, conforme indicado
por Ghanem (1998, p. 154), importante ter em mente que no
deve ser lenta e sim consistente: O tempo que ela durar depende
diretamente do que fizermos para que ela acontea.
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Enfoque no indivduo
Os cursos tendem a partir do pressuposto de que as
pessoas atuam individualmente e que iro transferir para a sua prtica os contedos tratados. Tal pressuposto tem-se demonstrado
como falso, uma vez que no leva em considerao o fato de que,
para promover alguma mudana no contexto escolar, necessrio
haver muita liderana e habilidade de mobilizao de equipe, o
que, em geral, no desenvolvido nos cursos realizados. Estes ten-
dem a considerar alunos como indivduos e quando procuram desenvolver neles habilidades, so habilidades individuais. Conforme Katz e Kahn (1975) apontam, falham por confundir mudanas
individuais com modificaes organizacionais, que so as preconizadas pela gesto escolar. importante ressaltar que gesto processo compartilhado, de equipe, em vista do que a equipe deveria
ser capacitada em conjunto.
identificado que quem, aps a freqncia a um curso de formao, procura introduzir mudanas aprendidas, em sua
escola, tende a desistir rapidamente de dar continuidade a seu esforo, mesmo que dotado de fortes caractersticas pessoais de liderana, de um grande empenho e convico, em relao s novas
idias, e at mesmo de uma preparao adequada para lidar com as
reaes naturais de resistncia apresentada pelos colegas (Lck,
1985). A formao em equipe seria a soluo a este problema.
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capacitao da equipe de gesto da escola, incluindo, quando existir, o vice-diretor, o secretrio da escola, o supervisor educacional,
o orientador educacional, o coordenador de rea e professores lderes. Igualmente, essa proposta centrada na metodologia da
problematizao, que adota como foco as situaes naturais e concretas de trabalho de gesto da escola. O artigo de Castro, neste Em
Aberto, que descreve uma pesquisa sobre o trabalho de diretores
escolares aponta situaes crticas que, para serem enfrentadas,
demandam muita competncia especfica, portanto, muito mais que
boa vontade de professores ao assumirem o papel de diretor de
escola. O desenvolvimento de competncias deve, pois, ser o foco
de organizao dos programas de formao de gestores.
Sobretudo, alm das questes terico-metodolgicas
dessa formao, que deve estar de acordo com a concepo de gesto democrtica preconizada, necessrio ressaltar a necessidade
de os sistemas de ensino adotarem uma poltica de formao continuada de gestores, de modo a estabelecer unidade e direcionamento
aos seus programas e cursos. Um fator limitador desse investimento seria a periodicidade freqente de troca de dirigentes, tal como
atualmente ocorre. Portanto, necessrio articular poltica de formao com poltica de gesto.
Referncias bibliogrficas
BARROSO, Joo. Autonomia e gesto das escolas. Lisboa : Ministrio da Educao, 1997.
. O estudo da autonomia da escola : da autonomia decretada autonomia construda. In: O ESTUDO da escola. Porto : Porto Editora, 1996.
BRASIL. Ministrio da Educao e do Desporto. Manual de orientao para constituio de unidades executoras. Braslia : MEC/
SEF, 1997. p. 11.
BULLOCK, Alison, THOMAS, Hywel. Schools at the centre : a study
of decentralisation. London : Routledge, 1997.
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pontos de vista
O que pensam outros especialistas?
Educao e Gesto
Descentralizada: Conselho
Diretor, Caixa Escolar,
Projeto Poltico-Pedaggico
Nos ltimos anos, a gesto se destaca como tema bsico nas discusses e nas proposies de medidas relativas ao projeto de modernizao da administrao pblica brasileira. Nesse cenrio, a descentralizao indicada como um requisito essencial
democratizao. A incluso da temtica de descentralizao na agenda de mudanas insere-se, ainda, no processo de redefinio do
papel do Estado ante a crise marcada pela sua incapacidade de
ofertar os servios essenciais populao e pela ausncia de agilidade administrativa por conta de sua burocracia. A polarizao
Estado versus mercado, situada em um quadro de reforo idia de
Estado mnimo, conduz a crtica s polticas centralizadoras e
intervencionistas prprias do modelo keynesiano que imperou no
Ps-Segunda Guerra Mundial, principalmente nos pases que
vivenciaram os chamados Estados de Bem-Estar Social.
Nesse contexto, ganha fora a defesa do livre mercado,
da abertura econmica, da privatizao de rgos pblicos e das reformas administrativa, tributria, previdenciria e financeira. O Estado brasileiro, que no vivenciou as polticas inerentes ao Estado de
Bem-Estar Social, incorpora teoricamente as estratgias ligadas reduo de suas responsabilidades, principalmente no mbito das polticas sociais. Seguindo esses parmetros, a descentralizao passa
a ocupar uma posio de destaque na agenda de mudanas do Estado brasileiro, delineando os contornos de um paradigma de feio
neoliberal para a ao estatal. Ao mesmo tempo, o Estado incorpora
a preocupao no sentido de modernizar as suas estruturas e os seus
instrumentos de controle, de sorte a tornar-se mais eficiente e mais
eficaz na prestao de servios pblicos.
Muitos autores que abordam a questo do
neoliberalismo resumem como seus pressupostos bsicos:
privatizao dos ativos pblicos; necessidade da ruptura dos monoplios pblicos; busca de eficincia e competividade por parte
das empresas multinacionais, em funo do movimento de
globalizao. Anderson (1995) reala como as principais proposies do neoliberalismo: manter um Estado forte em sua capacidade
de romper o poder dos sindicatos e no controle do dinheiro, mas
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privatizao, quanto para os programas sociais pblicos destinados s chamadas populaes carentes. A autora concorda que a
descentralizao concebida como um modo de aumentar a eficincia e a eficcia dos gastos, aproximando problemas e gesto. Para
ela, a descentralizao aumenta a possibilidade de interao no
mbito local, dos recursos pblicos e dos no-governamentais dirigidos ao financiamento das atividades sociais.
Essa viso de descentralizao incorporada pelo Estado brasileiro e tem servido de referncia para nortear as reformas
propostas pelo governo. Tal orientao encontra-se expressa em
documento do Ministrio da Administrao e Reforma do Estado
(Mare):
... a reforma do Estado deve ser entendida dentro do contexto da redefinio do papel do Estado, que deixa de ser o
responsvel direto pelo desenvolvimento econmico e social pela via da produo de bens e servios, para fortalecer-se na funo de promotor e regulador desse movimento
(Brasil, 1995a, p. 12).
Nesse documento do Mare, h um realce transferncia de atividades historicamente assumidas pelo Estado como sade, educao, cultura, pesquisa cientfica , para o setor no-estatal.
O novo comportamento do Estado, diante da reforma
pretendida e em desenvolvimento, culmina com uma redefinio
do seu papel e com o estmulo publicizao dos servios, em
lugar da descentralizao como elemento de consolidao do processo democrtico. Isso significa a incorporao da idia de Estado
mnimo, prpria do neoliberalismo. Essa poltica neoliberal implica a reordenao do papel do Estado brasileiro, notadamente no
que diz respeito questo da educao escolar, sade e outros servios incompatveis com a lgica do mercado. O desmonte do Estado se verifica mediante a utilizao de variadas estratgias, sendo a
mais freqente a apologia da esfera privada, da descentralizao e
da flexibilizao, como mecanismo de democratizao e de efici-
ncia (Frigotto, 1995, p. 164). O autor ressalta que esses mecanismos descentralizao e flexibilizao , tm se apresentado como
formas antidemocrticas de transferncia de responsabilidades do
Estado com a manuteno da educao bsica ensino fundamental e mdio , para outras esferas da sociedade sem, contudo, democratizar os mecanismos de financiamento.
Na redefinio da proviso estatal de servios pblicos na rea social, o setor da educao no poderia ficar imune. A
poltica educacional do Estado brasileiro, notadamente a partir da
dcada de 90, aponta para o redimensionamento do sistema de
ensino, atravs de novas formas de gerenciamento, com vistas ao
aumento de sua produtividade.
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se, no final dos anos 80 e incio dos 90, para uma reformulao
dessa agenda, privilegiando o eixo qualidade e modernizao da
gesto. Dessa forma, no incio da dcada de 90, os objetivos das
reformas educacionais correspondem busca da qualidade e da
modernizao da gesto pblica, sem perda de sua centralidade.
Farah (1995, p. 45) afirma que a
... centralidade que a gesto assume neste momento acompanhada, de um lado, pelo aprofundamento da perspectiva
da democratizao, inaugurada no perodo anterior e, de
outro, pela consolidao de um novo enfoque nas propostas de reformulao do padro de gesto no setor o da
modernizao.
cargo do Estado, configurando, no caso considerado, a reduo da ao estatal atravs da privatizao da gesto
(Farah, 1995, p. 48-49).
A poltica educacional expressa nos planos governamentais, tanto no mbito federal quanto no regional, tem como eixo
norteador a modernizao da gesto, de acordo com as caractersticas citadas por Farah, dando nfase necessidade de modificaes
significativas na forma como a educao tem se manifestado no
interior da instituio escolar.
Todavia, a modernizao da gesto educacional na
agenda de governo no se constitui uma temtica gerada exclusivamente no Brasil. Essa proposta para o sistema de ensino bsico
atende s recomendaes da Conferncia de Educao para Todos,
realizada em 1990, em Jomtiem, Tailndia. Em decorrncia dessa
Conferncia, o governo brasileiro elaborou, em 1993, o Plano
Decenal de Educao para Todos, construdo
com a participao de
1
vrios setores organizados da sociedade. Dentre as vrias metas
do Plano, encontra-se a implantao de novos esquemas de gesto
nas escolas pblicas, concedendo-lhes autonomia financeira, administrativa e pedaggica (Brasil, 1993, p. 42).
Em seu planejamento poltico-estratgico para o perodo 1995-1998, o MEC definiu como orientao bsica a
descentralizao, com o objetivo de atingir diretamente as escolas,
dando-lhes autonomia. A afirmativa: a escola sintetiza o nvel
gerencial-operacional do sistema. (...) na escola que esto os pro1
Conselho Nacional de Secretrios de Educao (Consed); Unio Nacional de Dirigentes Municipais de Educao (Undime); Conselho Federal de Educao (CFE);
Conselho de Reitores das Universidades Brasileiras (Crub); Confederao Nacional dos Bispos do Brasil/Movimento de Educao de Base (CNBB/MEB); Confederao Nacional dos Trabalhadores em Educao (CNTE); Organizao das Naes Unidas para a Educao, Cincia e a Cultura (Unesco); Fundo das Naes
Unidas para a Infncia (Unicef); Ordem dos Advogados do Brasil (OAB); Confederao Nacional das Indstrias (CNI).
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A descentralizao na prtica:
o exemplo do Rio Grande do Norte
No contexto nacional, o Estado do Rio Grande do Norte, tomado como subsdio para esta anlise, com base na orientao
das diretrizes nacionais e regionais, realizou uma reforma administrativa no sistema de educao estadual, ancorada nos pressupostos da descentralizao. O contedo do Plano de Educao Bsica
1994/2003, elaborado em resposta a essa orientao poltica, expressa as exigncias de tal reforma, realando a importncia da
descentralizao como eixo bsico. Dessa forma, o Plano se constitui um detalhamento das diretrizes sistematizadas nos planos nacionais e regionais de educao.
O referido plano estadual prope o desenvolvimento
de um projeto pedaggico que permita ultrapassar os baixos nveis de desempenho do sistema e ampliar as condies de permanncia do aluno na escola (Rio Grande do Norte, 1994, p. 14).
Evidencia igualmente a necessidade de modernizao do planejamento e da gesto do ensino.
Em relao ao planejamento e gesto, o Plano afirma que
... o processo de gesto educacional tem se caracterizado
por uma forte concentrao da administrao central,
superdimensionada. Rever esse modelo de gesto torna-se
imperioso, considerando que no responde na ponta do sistema a um produto de qualidade, alm de pesar enorme-
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mente nos oramentos pblicos. A modernizao da administrao educacional, ampliando a autonomia da escola e fortalecendo a sua gesto, constitui prioridade do
plano decenal. Assim, imprescindvel que se garanta
escola, as condies necessrias elaborao do seu projeto pedaggico, a descentralizao de funes e recursos, tornando sua aplicao mais gil e mais coerente
com as suas necessidades. (Rio Grande do Norte, 1994,
p. 23-24).
Em coerncia com a estratgia de modernizao, o plano prope resgatar o planejamento educacional, de forma a mobilizar as foras sociais para o desencadeamento de um processo de
valorizao da escola, garantir a autonomia das unidades escolares
e assegurar sua interao com o meio social.
Dentre as estratgias oficializadas pela Secretaria de
Educao do Estado do Rio Grande do Norte, para viabilizar o
contedo do Plano de Educao Bsica, encontram-se a proposta de garantia de autonomia administrativa, financeira e pedaggica s unidades escolares; o gerenciamento por meio da criao de conselhos de escolas com representao de pais, alunos,
educadores e funcionrios das unidades de ensino tendo em vista a gesto coletiva da escola; e a realizao de eleies diretas
para diretores e conselhos de escolas (Idem, p. 24-25).
A proposta de poltica educacional para o Estado do
Rio Grande do Norte, de acordo com as diretrizes nacionais e regionais, enfatiza a preocupao de garantir a autonomia administrativa, financeira e pedaggica nas unidades escolares, com base na
concepo de um projeto pedaggico capaz de construir a nova
qualidade pretendida.
Para atender a essas diretrizes, a Secretaria de Educao do Estado reestruturou-se administrativamente e deu incio
implantao de uma experincia de planejamento descentralizado,
privilegiando as dimenses pedaggica, administrativa e financeira, conforme j referenciado. Atravs dos Decretos ns 12.508 e
Na organizao dos Centros Escolares, foram considerados critrios relativos matrcula, proximidade geogrfica entre as unidades escolares sob a sua jurisdio, bem como facilidade
de acesso e situao fsica dos prdios. No h um nmero padro
de unidades escolares sob a jurisdio de cada centro e, em alguns
casos, a coordenao alcana outros municpios. A estrutura funcional do Centro constitui-se de uma direo, uma coordenao pedaggica e uma coordenao administrativo-financeira. Contudo,
as unidades escolares que compem os Centros tm autonomia
administrativa, financeira e pedaggica, resguardando, porm, a
competncia do Centro.
A Secretaria de Educao continua a estabelecer diretrizes para o funcionamento do sistema educacional do Estado, assessorando e dando suporte administrativo e pedaggico para as
aes dos centros e unidades escolares. Teoricamente, os Centros
tm autonomia para definir o seu projeto pedaggico, administrar
o seu funcionamento e o das unidades escolares sob sua jurisdio
e os recursos financeiros recebidos.
40
A proposta fomentar uma parceria entre SEC, centros e unidades escolares para implementao de uma poltica educacional especfica para o Estado do Rio Grande do Norte. O grau e
os limites da autonomia podem, ento, ser entendidos da seguinte
forma: o que prprio da escola, se constitui a base de sua autonomia; o que prprio dos objetivos gerais da SEC, no Estado,
responsabilidade do governo e estar, portanto, sujeito aos rgos
Centrais da Pasta (Rio Grande do Norte, 1995a).
Tais alteraes enfatizam a importncia das questes
administrativas, colocando-as no mesmo nvel das questes pedaggicas. A forma descentralizada de gesto, vista no apenas como
um processo de racionalizao administrativa, mas como uma forma eficaz de renovao da prtica pedaggica, objetiva fazer chegar escola os recursos materiais e o apoio tcnico necessrios a
uma eficiente organizao do ensino.
A experincia de gesto descentralizada em desenvolvimento no Estado do Rio Grande do Norte compreende
trs di2
menses: pedaggica, administrativa, financeira. A proposta contempla a autonomia em trs instncias articuladas. Autonomia pedaggica entendida como a livre escolha pelo corpo docente de
prticas, tcnicas e metodologias de ensino mais adequadas a sua
realidade; autonomia administrativa pressupondo
a reviso da legislao, referente aos obstculos
institucionais existentes para o alcance da autonomia escolar, em especial, do regimento das escolas estaduais e de
resolues da Secretaria de Educao que normatizam a
2
Para o estudo da experincia ora referida, foram escolhidos trs principais municpios do Estado: Natal, Mossor e Caic. O municpio de Natal conta com 11
Centros Escolares, Mossor apresenta 3 e Caic, um Centro. Os Centros escolhidos correspondem queles que englobam o maior nmero de escolas, ficando
assim configurado: Natal com dois Centros Escolares, Mossor com dois e Caic
com um Centro. Para a escolha das escolas foram utilizados, dentre outros critrios, a experincia de descentralizao em desenvolvimento.
organizao e o funcionamento da escola; autonomia financeira significando o suporte de recursos financeiros para
fazer acontecer o projeto pedaggico da escola (Rio Grande
do Norte, 1995b, p. 2).
Autonomia da escola:
a descentralizao pedaggica
Sobre a descentralizao pedaggica, deve ser considerada a situao quanto ao projeto poltico-pedaggico. Muitas
escolas elaboraram o projeto ou se encontram em processo de organizao do mesmo. Porm, um nmero tambm significativo de
escolas no acionou a realizao desse aspecto da descentralizao.
Em Natal, por exemplo, em um dos Centros visitados, apenas 35,7%
das escolas dispem do projeto poltico-pedaggico concludo. O
restante de suas escolas, 64,3%, no cuidou desse aspecto, nem
providenciou a organizao dessa importante etapa da
descentralizao. Em outro Centro, dentre os que compem o estudo em Natal, 73,3% das escolas esto em fase de elaborao do
projeto e 26,7% concluram a sua elaborao.
Em um dos centros pesquisados no municpio de
Mossor, 7,7% das escolas elaboraram o seu projeto poltico-pedaggico, enquanto 92,3% esto em processo de elaborao. Em outro Centro, 13% tm o seu projeto poltico-pedaggico elaborado e
87% encontram-se em fase de elaborao.
No municpio de Caic, que dispe de um nico Centro coordenando 20 unidades escolares, conforme as informaes
obtidas, todas as escolas (100%) elaboraram o projeto polticopedaggico.
A implantao do projeto poltico-pedaggico na experincia do Rio Grande do Norte tem se dado de forma lenta e
incompleta. Sua importncia foi relegada a segundo plano, por conta, inclusive, da prioridade atribuda criao da Caixa Escolar. As
escolas pblicas parecem no atentar para a importncia do desenvolvimento de um processo de sistematizao e avaliao do traba-
41
lho pedaggico, negando-o como um dos principais meios em direo melhoria do ensino pblico. Na prtica, as condies de elaborao e de execuo desse projeto distanciam-se da
descentralizao proposta. Na maioria das escolas, o processo de
elaborao do projeto poltico-pedaggico no envolveu todos os
seus atores, no foi fruto de decises dos responsveis pela sua
operacionalizao e, muitas vezes, atendeu apenas a uma exigncia da Secretaria de Educao, tendo em vista as reformas pretendidas. A deciso de elaborar o projeto poltico-pedaggico no foi
tomada pelo corpo gestor da escola a partir de uma reflexo a respeito da importncia do projeto poltico-pedaggico como mecanismo democrtico de organizar e dinamizar a ao educativa no
mbito da escola.
Ressalte-se, todavia que, em algumas escolas do Estado, a experincia de descentralizao na gesto escolar, em funo
da trajetria anterior dessas escolas, aliada s novas indicaes provenientes da SEC, vem desenvolvendo um processo de construo
de descentralizao que demonstra elementos positivos no aspecto
poltico-pedaggico.
Vencendo obstculos:
a descentralizao administrativa
A anlise sobre o aspecto administrativo aborda a situao relativa questo do Conselho Diretor da escola.
No municpio de Natal, em um dos Centros pesquisados,
50,0% das escolas implantaram o Conselho Diretor, 35,7% encontram-se em fase de implantao e 14,3% no iniciaram a sua organizao. No outro Centro, 73,4% implantaram os Conselhos, 13,3%
no iniciaram tal providncia e 13,3% no devem implant-lo porque se encontram fora dos critrios legais estabelecidos pela Secretaria de Educao (matrcula acima de 300 alunos).
No interior do Estado, o primeiro Centro visitado no
municpio de Mossor conta com 69,2% das escolas, nas quais o
Conselho Diretor foi implantado, e 30,8% no providenciado. No
42
Conselho Diretor pode vir a se constituir um espao, mesmo contraditrio, de experincia democrtica na escola pblica, propiciando a minimizao de mecanismos autoritrios e o surgimento de
uma cultura participativa por parte dos atores da escola e da comunidade. Contudo, apesar das dificuldades apontadas, j possvel
constatar-se, em algumas unidades escolares, a presena de elementos positivos que indicam a possibilidade de aperfeioamento
do trabalho a ser desenvolvido pelo Conselho Diretor.
organizao e regulamentao desse rgo. A este fato acrescentam-se, ainda, a inrcia do aparelho burocrtico e a falta de interesse poltico dos administradores para acionar o processo. Todavia,
em funo de as diretrizes nacionais condicionarem o repasse dos
recursos financeiros existncia da Caixa Escolar nas escolas, a
Secretaria de Educao do Estado agilizou a sua regulamentao.
Como esse processo foi concebido pela burocracia estatal, sem o
envolvimento dos atores sociais ligados ao mbito escolar, ocorre
um problema de operacionalizao do mesmo por parte da escola,
diante do seu desconhecimento tcnico sobre o assunto.
Outros entraves devem ser nomeados como, por exemplo: insuficincia e irregularidade no repasse dos recursos financeiros, por parte dos rgos oficiais financiadores; as barreiras ou
dificuldades na captao de recursos no-governamentais; o desconhecimento especfico sobre gesto financeira, por parte dos
componentes do Conselho Fiscal, afastando-os de decises consistentes sobre o trabalho financeiro da responsabilidade da Caixa; prtica administrativo-financeira centralizada na pessoa do
presidente da Caixa (a direo da escola); falta de autonomia para
a alocao dos recursos governamentais destinados Caixa em
funo das necessidades da escola.
A exemplo da descentralizao administrativa, o funcionamento da Caixa tambm enfrenta o problema de
desmobilizao e desconhecimento por parte dos atores, sobre a
importncia e a possibilidade de participarem do gerenciamento e
da fiscalizao dos recursos destinados escola.
Todavia, esse movimento, mesmo precrio, responsvel pelo incio do desenvolvimento de uma cultura que envolve
a participao dos atores educacionais nas decises que configuram uma vida escolar democrtica. Est posta a possibilidade do
desenvolvimento de uma prtica de co-responsabilidade na administrao dos recursos, pblicos ou no, destinados ao funcionamento das atividades da escola pblica.
O mais importante, mesmo diante de tantos entraves,
o fato de os recursos financeiros chegarem, realmente, escola.
43
Descentralizao ou desconcentrao?
A reforma administrativa acionada pela Secretaria de
Educao do Estado do Rio Grande do Norte para implantar a
descentralizao, proposta nas diretrizes educacionais, no propiciou a participao efetiva dos atores educacionais na sua
estruturao, uma vez que no criou condies favorveis ao
envolvimento daqueles que se situam na base do sistema educacional (professores, tcnicos, pais, comunidade, etc.).
A proposta de descentralizao no resulta de reivindicaes ou necessidades apresentadas por parte dos responsveis
pelo trabalho educativo na prpria escola. A proposta se apresenta,
como geralmente ocorre, de forma verticalizada, isto , do nvel
central para a ponta do sistema. Embora pretenda a descentralizao
do processo de execuo das atividades na escola, continuam ocorrendo a centralizao das decises e o controle principalmente dos
resultados a serem alcanados. Os mecanismos de avaliao e o
controle da distribuio dos recursos financeiros evidenciam a fragilidade da descentralizao pretendida.
A liberao dos recursos destinados ao financiamento
do projeto administrativo-pedaggico atrelada a critrios relativos produtividade da escola, considerando essencialmente a questo da quantidade nmero de alunos matriculados, nmero de
alunos aprovados, diminuio da repetncia e da evaso, sucesso
nas provas aplicadas pelo MEC, etc., secundarizando a dimenso
qualitativa do trabalho pedaggico.
A prtica da descentralizao indica que a dimenso
pedaggica a menos impulsionada nas escolas trabalhadas, enquanto a Caixa Escolar, por ser obrigatria em relao ao recebimento dos recursos financeiros, encontra-se em funcionamento em
todas as escolas amparadas pela legislao pertinente. O projeto
poltico-pedaggico, responsvel pela organizao e dinamizao
44
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46
Uma Inter-relao:
polticas pblicas, gesto
democrtico-participativa
na escola pblica e
formao da equipe escolar
47
48
Gesto democrtico-participativa
A preocupao nacional com a democratizao da gesto escolar e a participao coletiva na construo de uma escola
moderna est presente no Brasil desde a dcada de 30, haja vista
que o Manifesto dos Pioneiros da Educao de 1932 enfatizava autonomia administrativa da 4escola em seus aspectos tcnicos, administrativos e econmicos. Ao discutir autonomia escolar, Santos
Filho (1998) relaciona aos movimentos estudantis do final da dcada
de 60 o fortalecimento de aes contundentes em prol da democratizao da administrao educacional em todo o mundo ocidental.
Durante toda a dcada de 80, o ideal de gesto democrtica da escola pblica continua sendo perseguido nas vrias conferncias brasileiras de educao, organizadas pela Associao
Nacional de Ps-Graduao e Pesquisa em Educao (ANPEd), Associao Nacional de Polticas e Administrao da Educao
(Anpae), Centro de Estudos Educao e Sociedade (Cedes), Associao Nacional de Educadores (Ande), Conselho Nacional de Secretrios de Educao (Consed), Unio Nacional de Dirigentes Municipais de Educao (Undime) e associaes de classe.
Dentre as experincias voltadas para a gesto democrtica participativa, via seleo de diretores de escolas pblicas,
destacam-se as que ocorreram em Minas Gerais, em Sergipe, no
Estado de So Paulo, em Santa Catarina, e nas cidades de Porto
Alegre, Maring e em muitas outras cidades e municpios brasileiros. Desde a dcada de 80, so registradas aes em prol de uma
gesto participativa. Iniciativas similares so cada vez mais freqentes e assumem formas inovadoras (Santos Filho, 1998).
Sobre esse tema, Willower e Forsyth (1999) rev a literatura construda nos Estados Unidos. Eles relatam que a gesto
democrtico-participativa da escola pblica j era um valor
consensual na sociedade americana desde os primrdios da forma-
O artigo 15 da atual LDB que prope progressivos graus de autonomia pedaggica e administrativa e de gesto financeira s unidades escolares pblicas.
49
Autonomia na escola
Ao se referirem autonomia da escola, Mousquer, Pereira e Huber (1998) afirmam ser esta uma conquista contnua e
lembram a importncia da preparao da escola e do indivduo
para a autonomia pessoal como prerrogativa necessria em busca
da qualidade da educao.
No cotidiano escolar, os incentivos concretos ao exerccio da autonomia administrativa, pedaggica, financeira e gesto democrtico-participativa tm sido insuficientes. Ferreira (1999)
afirma que a propalada autonomia da escola no vai alm da
heteronomia.
O desenvolvimento de lderes escolares autnomos no
ocorre. Os incentivos polticos e institucionais participao das
comunidades escolar e local tm sido poucos e ineficientes na construo da autonomia escolar. A descentralizao e a democratizao da administrao de escolas pblicas so perseguidas teoricamente, mas com poucos resultados significativos e permanentes.
Vrias polticas e reformas legislativas, federal, estadual e at mesmo municipal tm observado e incorporado a crescente tendncia,
poltica e social, democratizao da gesto escolar. Contudo, a
participao na tomada de decises administrativas, financeiras e
pedaggicas no alcanou a maior parte daqueles que vivem e fazem a escola acontecer. Segundo Fortuna (1998, p. 125), faltam
transparncia das informaes, dos controles de avaliaes; debates e votao das decises coletivas. Ele aponta esses elementos
Participao representativa
A dcada de 90 tem testemunhado a implantao de
rgos colegiados na escola pblica, com vrias funes (inclusive
50
em reunio. Ele, repetidamente, abordou a diretora da escola solicitando o que julgava ser seu direito pelo trabalho exercido e tempo gasto. Ele argumentava ter faltado ao trabalho para participar, a
convite, da reunio do colegiado escolar e ter sido descontado do
seu salrio, enquanto os demais participantes (representantes de
professores e funcionrios, e a prpria diretora) estavam sendo pagos, uma vez que a reunio era no horrio de trabalho destes.6
Aps empossados os colegiados escolares e j em atuao, foi reconhecida a importncia de os seus membros serem
preparados para o exerccio de suas funes, o que efetivamente
ocorreu em 27 de agosto de 1998, como se fosse um tipo de treinamento em servio.7 A esse perodo de estudos, seguem-se outro
mediante o qual foram preparados vrios profissionais da educao para acompanhar e dar suporte aos colegiados escolares. Desde
a mudana do secretrio estadual de Educao, em janeiro de 1999,
no foram observados avanos nesse sentido.
No sistema de ensino pblico do Estado da Bahia, o
colegiado escolar, implantado em 1998, rgo consultivo e
fiscalizador das aes da escola (ver Bahia, 1997). J o municpio
de Salvador adotou, desde a dcada de 80, o conselho escolar com
funes que incluem a deliberativa. Em ambos os casos, h membros que afirmam desconhecer seu papel e a possibilidade de exercer a autonomia escolar. Na dcada de 90, vivemos polticas
globalizantes com relao importncia da consolidao de uma
gesto educacional descentralizada com seu foco voltado para a
escola. Essa nfase, se compartilhada pelas comunidades escolar e
local, poder proporcionar a co-responsabilidade participativa,
aumentando a legitimidade das decises tomadas no mbito da escola. Esta uma das funes a serem exercidas pelos colegiados
escolares.
51
Mudanas organizacionais
Mudanas organizacionais envolvem pessoas com elevada auto-estima, respeito ao prximo, assim como competncia
cientfica e tcnica. Sem esses elementos, as mudanas dificilmente ocorrero. O exerccio da autonomia e do planejamento
participativo na escola exige mudana de comportamento e comunicao clara e aberta entre todos os componentes das comunidades escolar e local.
Gestores educacionais no sistema e nas escolas precisam desenvolver habilidades em planejamento, identificao e resoluo de problemas, de modo participativo, em gesto financeira, em liderana democrtica, currculo e relaes interpessoais.
As escolas pblicas devem planejar, a partir de sua
realidade, integrando questes administrativas e financeiras com
currculo e demais preocupaes poltico-pedaggicas. necess-
52
53
parque fsico pouco conservado, com problemas de ordem administrativa, pedaggica e disciplinar. Registramos alguns caminhos
apontados pela escola.
54
55
Fragmentos da visita n 3
Os pais estavam reunidos no ptio da escola e algumas reclamaes foram levantadas pela diretora como, por exemplo: pais e alunos que no conseguem entrar na escola, devido ao
horrio determinado para fechar os portes, que s 8h30; outros
que procuram a direo, e caso a diretora no se encontre, no querem contatar outra pessoa responsvel.
Parece-nos que participao entendida como repreender pais e filhos...
E mais. Para uma professora, a gesto da escola democrtica e altamente participativa. Ela diz: j tinha essa prtica,
s no tinha esse nome. Outra afirma:
No sabemos ao certo se esta compreenso por si s facilitar ou no a implantao do Programa Gesto Participativa
(PGP). Se, por um lado, h um solo j germinado, por outro,
pode haver tambm uma possvel resistncia aos conceitos
que sero introduzidos, uma vez que em muitos aspectos o
que ela chama de administrao democrtica tem muitos
desencontros com os princpios da gesto participativa (...)
Desconsiderar este fato seria desconsiderar a experincia
que j vem sendo desenvolvida, e que bem ou mal, entendida como tendo um cunho altamente democrtico, fato que
no deve de todo estar despido de verdade... Gesto
participativa a integrao de todo o pessoal no mesmo
processo: funcionrios, secretrio, todo mundo num s processo (...) H uma compreenso, ainda que rudimentar, do
esprito de corpo, de colegiado, que se faz necessrio para a
administrao participada.
Falta, a nosso ver, que esta viso seja ampliada e colocada em prtica com suporte dos princpios efetivos da gesto
participativa.
O anseio com que as professoras aguardam o desenvolvimento do PGP traduz-se bem pelo seguinte relato de uma professora, quando foi perguntada sobre qual sua expectativa e em que
o PGP poderia ajudar a escola: Espero que v at o final, porque
apesar de praticar, h como desenvolver, renovando as idias. Perguntada sobre qual o papel do professor numa gesto participativa,
ela respondeu:
... que o professor participe de tudo (...) Atravs de que
um planejamento conjunto entre a comunidade escolar e
extra-escolar e do colegiado participativo na soluo dos
problemas (princpios da gesto participativa), temos um
mecanismo vivel para estabelecer esta relao to necessria: escola-famlia-comunidade...
56
Com a introduo do Programa Gesto Participativa, contemplamos a possibilidade de, junto com a escola, reconstruirmos sua sistemtica de planejamento, ajudarmos na
reelaborao do seu projeto pedaggico, apoiar a seleo de
contedos significativos, determinar melhor as diretrizes e
as escolas podem chegar a consolidar um modelo de administrao participada, com professores mais comprometidos, com a auto-estima mais elevada.
Concluindo
As polticas educacionais oficializaram a
descentralizao administrativa, abrindo o espao legal para as
comunidades escolar e local participarem. Participao requer a
competncia para formar e trabalhar com representantes do sistema de ensino e das comunidades escolar e local. O PGP tem
ajudado o desenvolvimento dessa competncia. Em 1998, a equipe PGP orientou a preparao de coordenadores, professores, diretores e tcnicos da Secretaria da Educao para atuarem em
mbito do sistema de ensino estadual com relao
ao colegiado
10
escolar e prepararem dirigentes participativos.
Em concluso, viso poltica e a capacidade de dialogar com as comunidades escolar e local so essenciais. O estilo de
liderana do gestor determinante para o inter-relacionamento
dessas comunidades e de sucesso escolar. As escolas que vm apresentando melhor desempenho tm lderes proativos e dedicados
escola. Eles sempre esto presentes durante os planejamentos, fornecendo apoio e orientao. Ao mesmo tempo, ouvem seus pares e
valorizam suas contribuies. Eles so abertos participao e ao
dilogo. O comprometimento do lder e a vontade de envolver toda
a comunidade escolar so decisivos. Sempre que isso acontece, estabelece-se uma forte coeso na equipe escolar. Nas escolas onde
os lderes demonstram confiana na equipe de funcionrios, o desempenho geral superior.
As escolas, que apresentam mudanas constantes de
professores, combinadas com pouco tempo de permanncia na escola, tm mais problemas para instalar uma gesto participativa.
Escolas com destacado desempenho tm um quadro de professores
com tempo integral maior do que de professores que dividem seu
tempo de trabalho com outras escolas.
Essas mudanas de professores nas escolas pblicas
dificultam a formao de equipes coesas. So professores que en10
57
res. A Universidade do Sudoeste da Bahia tambm contempla formar um ncleo de estudos sobre gesto participativa, a exemplo do
implantado na Universidade Federal da Bahia.
A equipe do PGP tambm tem atendido a convites das
Secretarias Municipais de Educao, em municpios do Estado da
Bahia, como Ibirataia, em 1998, onde autoridades educacionais do
local desenvolveram um ncleo de estudos sobre gesto
participativa.
necessrio aliar qualidade educacional com qualidade social, como recomenda Pablo Gentili (1998). Se temos no
centro do processo a preocupao com o ser humano e o desenvolvimento de uma sociedade mais igualitria, composta de sujeitos
autoconfiantes e felizes, o futuro da educao ser mais profcuo.
Vivendo a escola e o sistema de ensino nordestino,
percebem-se altas perdas e baixos ganhos no cotidiano da escola
pblica. As escolas falam. Fornecem muitas informaes sobre seu
cotidiano: dificuldades, acertos, desacertos; demonstram sua vontade de acertar, de ser competentes, de ser eficientes, eficazes e a
necessidade de serem ouvidas e atendidas.
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58
59
Diretores de Escola:
o desacerto
com a democracia
Artemis Torres
Doutora em Cincias da Educao pela Universitat Autnoma de Barcelona
(UAB), Espanha; coordenadora do Grupo de Pesquisa Movimentos Sociais e
Educao, do Programa Integrado de Ps-Graduao em Educao do Instituto
de Educao da Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT).
O tema da formao de diretores de escolas encontra-se na agenda de administradores, educadores e todos os que,
hoje, tomam decises sobre educao escolar, nas mais diferentes instncias organizadas da sociedade. Todo um conjunto de
determinaes faz com que tal tema se nos apresente de forma
atual e instigante. Em primeiro lugar, h uma reivindicao de
participao social j incorporada por vrios segmentos sociais
aos seus comportamentos polticos e ao seu entendimento sobre
o contedo da cidadania. H tambm as prprias necessidades
de reforma, advindas do processo, em curso, de modernizao
dos instrumentos de gesto. H, finalmente, a prpria convico
de que ser necessrio rever as prticas sociais em geral e, especialmente, aquelas mais intimamente ligadas educao dos
psteros, se quisermos sobreviver seguindo padres humansticos
de convivncia.
Pesquisadoras do processo de implantao da gesto
democrtica, em Mato Grosso, vimos acumulando um conjunto de
reflexes sobre o tema. Neste artigo, dividido em trs sees, o alvo
de nossa ateno so os diretores de escolas. Na primeira seo,
apresentamos algumas constataes recentes sobre o que consideramos poder caracterizar como um esforo de conciliao, pelos
diretores, entre duas posturas: uma, que pretende ser a mais democrtica possvel; outra, que mantm o tradicional comportamento
clientelstico, at mesmo como questo de sobrevivncia
institucional. Na segunda seo, fazemos uma breve retrospectiva
histrica sobre o processo de implantao da gesto democrtica,
em Mato Grosso, concentrando-nos na descontinuidade polticoadministrativa que o tem caracterizado. Com isso, pretendemos
fornecer subsdios ao leitor para que compreenda melhor e avalie
as contradies desse processo, bem como as perspectivas que se
apresentam. Finalmente, na terceira seo, levantamos algumas
ponderaes crticas sobre solues que vm sendo buscadas pelas
Secretarias de Educao, em seu esforo de viabilizao do novo
modelo de gesto em pauta, em especial no que diz respeito preparao de diretores.
60
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Os diretores expressam-se com desconfiana a respeito da gesto democrtica e da autonomia financeira da escola. Opinando sobre o Conselho Deliberativo, afirmam:
O Conselho Deliberativo [...] parou dois anos e, no ano
passado, foi reativado com a perspectiva de financiamento. O Conselho mais atrapalha, fica tudo em cima do presidente. A comunidade carente e sem instruo. Eles
[os pais] vm escola, mas no tm aquela participao,
no tomam iniciativa. Agora ns tamos pensando no
Nilson, que bem participativo. Tem duas filhas e um
filho na escola.
O Conselho Deliberativo virou unidade executora no ano
de 1998. O Conselho interessante para diviso de responsabilidades. Mas nunca funciona paritariamente, pois no
h boa vontade dos participantes, porque no ganham nada
com essa participao.
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Mesmo quando os discursos apresentam uma consistncia interna, podem vir a ser desmentidos pela prtica. E disso
temos muitas ilustraes. Uma diretora falou, preocupada a respeito das dificuldades que enfrentava, aps as eleies, no
concernente s cobranas internas e, mesmo, externas da comunidade. Bem ao estilo do que, comumente, se encontra no campo
poltico-partidrio.
Investigando com mais profundidade, inclusive atravs de outros depoimentos, chegamos concluso de que o prprio candidato a diretor estabelece um contrato clientelstico com
seus eleitores, sem muitas vezes dar-se conta do que ele representa, das dificuldades que esse contrato poder trazer, posteriormente. Certamente, tal comportamento, mais comum do que se possa
esperar, gera os sintomas de uma espcie de Tenso Ps-Eleitoral
(TPE) em diretores eleitos, bem em conformidade com a cultura
vigente, mas a contragosto dos que ainda apostam na democratizao da escola como sinnimo de evoluo da espcie humana, no
que tange aos padres de relacionamento.
Em meio a tantas evidncias de contradio, apresente-se ela atravs do discurso ou da comparao entre este e a prtica, os dois tipos de postura so facilmente observveis, hoje, nas
escolas: a que conserva os padres tradicionais da cultura autoritria, e a inovadora, que atende ao desafio de transformar-se e transformar as prticas sociais ainda vigentes.
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Caiu uma apatia sobre o professorado. Ningum se manifestou, nem colaborou na nova gesto [com diretor indicado, em substituio ao diretor eleito]. Caiu a partir de
ento uma nuvem sobre a escola, que nunca mais saiu.
Morreu o entusiasmo para qualquer luta (professor de
Canarana- MT).
Em todas as escolas de Barra do Garas houve resistncia
[...] pais, alunos e profissionais da Educao colocavam para
fora da Escola os interventores (professor 01 de Barra do
Garas-MT).
A gesto democrtica no se sustentou, mas todos resistimos muito. Os interventores foram recebidos como traidores da gesto democrtica [...] eram recebidos por profissio4
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Se nos reportarmos a um momento anterior, no propsito de compreender a forma como foi concebida e implementada a
democracia no interior da escola, no contexto brasileiro, poderemos observar que parte dessa histria representa, na verdade, uma
forte tenso entre os processos de centralizao e de
descentralizao, na tentativa de se garantir a transferncia de responsabilidades, principalmente financeiras, de um sistema de ensino para outro.
O modelo de organizao escolar proposto pelo Estado brasileiro, na realidade, tinha como eixos norteadores, princpios de cunho empresarial, que concebiam a gesto com base numa
estrutura administrativa autoritria, vertical e hierarquizada, fundamentada, portanto, num sistema administrativo de carter essencialmente burocrtico e fechado.
Por outro lado, h de se concordar que a administrao escolar ocorre num espao determinado o espao da escola
configurado como um local em que foras conservadoras e progressistas se defrontam em defesa de interesses. Um espao marcado, portanto, por uma srie de contradies.
Assim, mesmo com o aperfeioamento alcanado pelo
processo de burocratizao da estrutura escolar, no sentido de per-
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da Unio, atravs do Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educao (FNDE). Ultimamente, o Ministrio da Educao, em convnio com o Banco Mundial, instituiu o Fundo de Fortalecimento da
Escola (Fundescola), cujo objetivo a melhoria do ensino fundamental, atravs do aprimoramento da gesto das escolas e das secretarias de educao.
A instituio dessas diferentes medidas se faz acompanhar da implementao de polticas de formao de gestores,
atravs das secretarias estaduais e municipais. A Secretaria de Estado de Educao de Mato Grosso, em 1998, por exemplo, ao modificar a forma de provimento para o cargo de diretor, implementou
uma poltica de formao dos candidatos a candidatos eleio.
Atravs dessa formao, esses candidatos teriam incrementada sua
chance de aprovao no teste seletivo pr-candidatura, realizado
pela prpria Secretaria. Esta, possivelmente, acreditava que, atravs do curso ou treinamento, estaria salvaguardando o mnimo de
competncia tcnica daqueles que, aps seleo e participao no
processo eleitoral, estariam assumindo o cargo de diretor.
Outras medidas tm sido utilizadas pelo Estado e municpios, como a realizao de cursos para dirigentes das unidades
escolares na rea de gesto. A inteno declarada a de garantir a
formao do diretor como articulador do processo de organizao
da escola e como intrprete de um papel institucional que lhe assegure o direito de cobrar e tomar medidas necessrias ao bom andamento dos servios educacionais. Vale lembrar a participao da
Universidade Federal de Mato Grosso (UFMT), no processo de formao desses gestores, atravs da oferta de cursos de extenso e de
especializao na rea de administrao e organizao do trabalho
escolar, tendo como idia central a implantao de processos democrticos no interior das unidades escolares.
A despeito de tantas iniciativas, um clima de desconfiana contamina funcionrios, tcnicos, coordenadores de polticas
em relao aos objetivos pretendidos. Possivelmente, a endmica
descontinuidade tem sido responsvel pela crescente desconfiana
quanto aos reais interesses que regulam as polticas governamentais.
Enfrentar o desafio de construir uma gesto nos moldes democrticos, frente a uma srie de limites impostos pela forma como a sociedade est organizada, exige dos diferentes segmentos da escola (professores, diretores, supervisores, funcionrios,
alunos e pais de alunos) a compreenso e a interpretao do sentido e do significado da democracia. Implica entend-la a partir de
elementos que a legitimem como democracia do ponto de vista
formal e democracia do ponto de vista substancial, como enfatiza
Bobbio (1992). Essa construo demanda ainda mudanas no s
na concepo de democracia, mas tambm de educao, escola e
prtica educativa.
Percebe-se que, ainda hoje, a escola no conseguiu
implementar processos democrticos no interior da escola. Isto
decorre, obviamente, de questes estruturais mais amplas, mas tambm, de questes internas, pois, por mais que a escola tenha avanado com a criao dos conselhos, eleio direta para a direo e a
construo de projetos poltico-pedaggicos, esse processo tem-se
dado de forma limitada. Tais limites decorrem da prpria concepo que a sociedade brasileira apresenta ter acerca de como construir processos democrticos.
A concepo de democracia evidenciada restringe-se
ao aspecto formal do processo democrtico, por implicar apenas o
estabelecimento de regras e normas, sem incluir a participao direta nas tomadas de deciso. Ou seja, tem havido uma utilizao de
instrumentos democrticos sem a implementao de prticas democrticas, pela via da participao.
No possvel pensar-se em democracia plena sem
sujeitos democrticos para exerc-la. No caso brasileiro, segundo
Uhle (1994), a atuao de grupos tidos como democrticos se restringe ao mbito da formulao de polticas para o setor educacional, verificando-se total ausncia dos mesmos no mbito de sua
implantao.
escola no lhe dado tempo suficiente ou condies adequadas para amadurecer novas prticas educativas. De um
lado, os documentos das Secretarias de Educao, recorrentemen-
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Consideraes finais
Muito se tem estudado, pesquisado e escrito sobre o
modelo de organizao da escola. No entanto, as prticas inovadoras de gesto pouco tm contribudo para o alcance da melhoria da
qualidade do trabalho da escola. No nosso entendimento, essas reflexes so feitas somente a partir de enfoques macroestruturais,
quando a grande necessidade que esses estudos no s dem conta das questes macro, mas priorizem a explicitao dos problemas
do cotidiano escolar, o que pressupe, por sua vez, uma anlise da
dimenso sociocultural da escola.
preciso, desse modo, que os segmentos da escola
comecem a perceber que as formas participativas apregoadas pelo
Estado tornam o termo democracia uma simples adjetivao da gesto, retirando, com isso, o seu sentido humano e poltico. Da a
necessidade de se contar com a construo de um novo e diferente
projeto de escola. Um projeto que seja financiado pelo Estado, mas
que represente efetivamente os anseios, as expectativas e os sonhos dos segmentos da escola. Um projeto que garanta o
desmantelamento da hierarquizao do poder no interior das instncias educativas, da fragmentao entre as tarefas de concepo
e execuo do trabalho, da centralizao do comando, enquanto
princpios que limitam a participao e que fortalecem o modelo
de gesto fundamentado na burocracia.
Esse o sentido a ser atribudo a um projeto de organizao do trabalho escolar, sem nos esquecermos, entretanto, de que
essa uma tarefa difcil de ser concretizada. Da a necessidade da
compreenso, por todos os envolvidos com a escola, de sua fora e
de seus limites. Nesse sentido, o projeto deve ser concebido como
um processo em construo, que define claramente o tipo de ao
administrativa e de ao educativa que se quer realizar.
Em sntese, esperamos ter evidenciado que, para se
compreender os fatores impeditivos da construo de um modelo de gesto escolar de carter democrtico, no suficiente
entendermos apenas os seus aspectos administrativos e burocrticos. necessrio entendermos, tambm, o carter educativo
desse modelo de gesto, o sentido e o significado de suas instncias democratizantes e, a partir desse entendimento, a relao
desse modelo com a funo central da escola, que o trabalho
pedaggico.
69
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70
71
das escolas, tm enfatizado a importncia da gesto para a obteno de resultados educacionais em termos de rendimento.
A compreenso da prtica cotidiana das diretoras de
escola deve ajudar no debate sobre a sua formao e
profissionalizao, bem como responder aos seguintes
questionamentos: que desafios ela enfrenta? Que conhecimentos e
habilidades so necessrios? Quais so as implicaes das diversas
formas de seleo para o cargo de diretora? Sua realidade de trabalho bastante complexa, pois ela se desdobra na dimenso de uma
ao individual da diretora no coletivo da escola inserido num contexto socioeducacional mais amplo. Estas diversas dimenses aparecem nos dados coletados, e as anlises se interpem e se entrelaam de vrias maneiras.
Realizamos uma leitura de todas as entrevistas, procurando identificar os temas emergentes. No decorrer da leitura, foram
identificados 71 temas que podem ser consolidados em um nmero
menor de categorias. Foram levantados destes temas emergentes quais
eram relevantes para um nmero significativo de escolas, o que chamamos de anlise horizontal, ou macro. Nesta anlise, foi possvel
verificar que temas apareceram com maior freqncia nas entrevistas realizadas. O segundo olhar correspondeu anlise, que chamamos de vertical ou micro, quando identificamos os temas que, na
realidade de cada escola, foram mais aprofundados e refletiam problemas e envolvimento naquele contexto.
Uma terceira forma de olhar os mesmos dados foi o que
ns chamamos de preparao para uma possvel teorizao, no sentido de mapear as diferentes formas de expresso e de variao do
fenmeno no contexto da realidade, no sentido proposto por Yin
(1989). Este autor, discutindo o estudo de caso, fala da generalizao
analtica em oposio generalizao estatstica. Os dados devem
ser uma expresso da variao natural do fenmeno e neste sentido
tm srias implicaes tericas e analticas (Yin, 1989, p. 38).
a mesma idia que aparece em Guba e Lincoln (1988),
quando discutem o crculo hermenutico-dialtico da coleta de
dados, em que o pesquisador qualitativo busca construir a sua in-
72
terpretao sobre a realidade, e quando comea a haver redundncia, acredita que a variao bsica do fenmeno foi identificada.
Tendo em vista os trs tipos de olhares lanados sobre
a prtica cotidiana das diretoras de escola, organizamos este artigo
da seguinte forma: inicialmente, apresentamos a organizao dos
temas emergentes em quatro quadros, o que corresponderia ao primeiro olhar analtico e terico, que busca levantar o que necessrio saber para entender a prtica das diretoras, a partir do colocado
nas entrevistas. Organizamos um quadro explicitando os fatores
diretamente ligados ao da diretora, outro explicitando a dimenso institucional da escola, um terceiro trabalhando as relaes interinstitucionais que do forma s aes e processos no interior da
escola. E o quarto quadro identifica questes mais amplas, histricas, sociais e culturais que afetam a vida escolar.
Apresentamos, posteriormente, uma anlise dos temas
que apareceram com maior freqncia na anlise macro e micro, e
comentaremos em maior profundidade temas que foram comuns
s duas dimenses e que revelam os dilemas do dia-a-dia da diretora. Os dados coletados indicam uma complexidade de fatores afetando e interagindo na realidade escolar e a prpria dinmica de
transformao.
O papel da diretora foi identificado em 27 categorias, conforme pode ser observado na Figura 1. O papel da diretora de escola municipal est marcado pela dimenso de liderana, passando pela questo da forma de sua seleo para o
cargo, e de sua profissionalizao, a base do conhecimento para
a ao administrativa. Aparece tambm a questo da diretora
como educadora e como lder comunitria, bem como a ao
especfica da diretora, com o seu plano de direo, diviso de
tarefas, carga de trabalho.
A questo do trabalho na escola e suas relaes com o
trabalho domstico traz a idia da funo e papel da diretora semelhante ao trabalho da dona de casa, o trabalho que no valorizado, pois s valorizado no momento em que no feito, este dado
semelhante ao resultado encontrado por Vargas (1993).
3URMHWRGHOHL
QXPDVLWXDomR
SDUDHOHLomR
GHSUHVVmR
GHGLUHWRUDV
3DSHOGD'LUHWRUD
/RFDOL]DomRGD
VDODGDGLUHWRUD
$GLUHWRUDFRPR
/LGHUDQoD
OtGHUFRPXQLWiULD
(OHLomRGH
GDGLUHWRUD
GLUHWRUDV
3ODQR
GHDomR
&XUVRVGH
3URILVVLRQDOL]DomR
$GLUHWRUD
GDGLUHWRUD
FRPRHGXFDGRUD
(QYROYLPHQWR
FRPRWUDEDOKR
$omRGD
GLUHWRUD
5HODo}HV
KXPDQDV
&DUJDGH
WUDEDOKR
DWXDOL]DomR
SDUDGLUHWRUDV
&RQVWUXomRGR
'HVYDORUL]DomRGR
FRQKHFLPHQWR
SUySULRFRQKHFLPHQWR
([SHULrQFLDFRPR
,QVHJXUDQoD%DL[R
5HVSRQVDELOLGDGH
GDGLUHWRUD
,PSOHPHQWDomR
GDQRYD/'%
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QtYHOGH
FRQKHFLPHQWR
SURILVVLRQDOLVPR
'LYLVmRGDV
WDUHIDVGH
GLUHomR
VXSHUYLVmR
([SHULrQFLD
([SHULrQFLDHP
DQWHULRU
HVFRODVGHYLOD
FRPRSURIHVVRUD
([SHULrQFLD
5HODo}HVGRWUDEDOKR
GDHVFRODFRPR
([SHULrQFLD
FRPR
FRPR
VXSHUYLVRUD
YLFHGLUHWRUD
WUDEDOKRGRPpVWLFR
73
na 1 fase do trabalho (Castro et al., 1997) e em estudo anterior (Castro, 1995) no qual se constatou o baixo nvel de profissionalismo das
diretoras de escolas estudadas. Estes dados dificultam a maior valorizao e avaliao do trabalho da diretora de escola. Sua necessidade de formao e desenvolvimento profissional vo depender de todo
este processo, bem como a definio e valorizao social do processo educativo. Como o trabalho do professor e do educador no recebem as mesmas recompensas obtidas em outras atividades profissionais, tais como recursos financeiros e prestgio, o da diretora
de escola tender a ser um trabalho no valorizado e recompensado socialmente. Apesar disto, observou-se que existe uma dimenso muito rica, humana e afetiva no trabalho da diretora da escola,
o que faz com que ele seja estimulante e permita que a diretora
enfrente os desafios cotidianos com esperana e perseverana.
Figura 2 A escola como instituio
9LVmRGDHVFROD
FRPRXPUHFXUVR
GDFRPXQLGDGH
3DSHOGDHVFROD
HGDIDPtOLD
,GHQWLGDGH
GDHVFROD
$HVFROD
FRPR
VDIHKHDYHQ
&DUDFWHUtVWLFD
GHDVVLVWrQFLD
6HOHomRGR
VRFLDO
&RQVWUXomRGR
WUDEDOKRGH
(VFRODU
HTXLSH
GH6D~GH
5HSDVVH
0XQLSD
4XHVW}HV
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&RQVHOKRGH
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4XDOLGDGH
GH
HGXFDomR
SHODHVFROD
SDUD
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FRQVHJXLU
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PXQLFLSDO
&RQGLo}HV
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(VFRODV
GHSUpDWp
'LYHUVLGDGH
GHFOLHQWHOD
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&DUrQFLD
GH
UHFXUVRV
5HODo}HV
1HFHVVLGDGH
HQWUH
GHLQIUD
HVFROD
HVWUXWXUD
S~EOLFDH
SDUWLFXODU
&RSLDUSUiWLFDV
SRVLWLYDVTXHMi
GH
UHFXUVRV
OL]DomR
DGPLQLVWUDGRU
GDHVFROD
0HUHQGD
3URJUDPDV
7DPDQKR
GDHVFROD
5HFXUVRVWHFQROyJLFRV
GDHVFRODDVDODGR
FRPSXWDGRUDWUDLQGRDOXQRV
74
A Figura 2 apresenta a viso da escola como instituio, apontando o que vai ser administrado pela diretora e quais so
as dimenses desta instituio. O primeiro tema emergente foi a
questo da identidade da escola, e como esta se articula com o seu
trabalho pedaggico. A identidade pode ser construda com base
nas razes histricas. Uma escola municipal da amostra tinha uma
histria que datava do sculo XIX, na poca da colonizao alem.
claro que a identidade da escola depende de muitos fatores, de
sua insero social, da regio que atende, dos recursos que oferece.
O ponto a enfatizar aqui que a identidade e a caminhada de cada
instituio so elementos importantes a ser considerados na gesto
da escola, incluindo que expectativas foram construdas historicamente, como a escola percebe a si mesma, e como percebida socialmente. A questo da identidade est ligada com os processos e
projetos pedaggicos da escola. Por exemplo, um estabelecimento
de ensino que se preocupa em atender s necessidades de seus alunos, e se for localizada em zona de periferia, procurar oferecer
diferentes tipos de servios e atendimentos sociais aos seus alunos.
O tamanho da escola, como ocorreu o processo de municipalizao
na localidade pesquisada, a forma como foi selecionado a diretora,
como est sendo construdo o trabalho de equipe, as questes pedaggicas, o nvel educacional oferecido pela escola, como est sendo considerada a qualidade da educao neste municpio em particular, todas estas questes especficas da escola como instituio
auxiliam a entender e a dar forma ao processo de gesto.
Como se do as relaes entre a escola pblica municipal e a escola estadual, como se do as relaes com as escolas
particulares? Nas escolas municipais estudadas, apareceu uma relao de superioridade em relao s escolas estaduais. As escolas
municipais, em geral, parecem apresentar melhores condies, tanto
em termos de salrios como em termos de perspectivas. As relaes com as escolas particulares podem ser de plena oposio e
diferenciao com as escolas municipais, atendendo aos alunos mais
carentes, ou de similaridade com escolas municipais localizadas
na zona urbana e atendendo aos alunos de classe mdia.
75
5HODo}HVGRV
5HODo}HVFRP
D60('
LQVWLWXFLRQDLV
SDLVFRPDHVFROD
5HODo}HVFRPRV
5HODo}HVFRPR
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6LPSyVLRGH
373'730'%
DWXDOL]DomR
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&RQVHOKR0XQLFLSDO
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GH(GXFDomR
3URMHWRGHOHLSDUD
60('
HOHLomRGHGLUHWRUHV
5HODo}HVFRPD
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5HODo}HVFRPR
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&RQVHOKR(VFRODU
GHUHFXUVRV
KXPDQRV
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3URJUDPDV
GHVD~GH
3DUFHULDV
FRPHPSUHVDV
5HODo}HVHQWUHR
IDFXOGDGHV
&RQVHOKRHR&30
ORFDLV
76
com as condies mais amplas da sociedade. Em estudo anterior, chamamos este problema de exploso do problema social no interior da
escola (Castro, 1995) e analisamos como esta realidade de carncias
afetivas, nutricionais e cognitivas afetam o cotidiano da escola. Os
professores e muitas vezes as prprias diretoras no identificam, como
sua, a tarefa de lidar com a criana com todos os seus problemas e
carncias e desistem mesmo sem tentar. Se o problema de fome,
desestruturao familiar, o professor diz que o aluno no aprende por
causa de suas condies sociais. Este fato cria uma dificuldade e torna
o trabalho do professor muito penoso, levando ao burnout e sndrome
de desistncia do educador identificada por Codo (1999). Em termos
internacionais (Hargreaves, 1997, 1998; Fullan, 1997), o problema do
burnout do professor est sendo tambm identificado e a necessidade
de trabalharmos com a questo afetiva e com esperana parece ser
uma necessidade dos educadores de uma forma global.
Figura 4 Relaes com o contexto social mais amplo
5HODo}HV
5HODo}HV
FRPRFRQWH[WR
FRPRFRQWH[WR
VRFLDOPDLVDPSOR
VRFLDOPDLVDPSOR
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(VWUDWpJLDSDUD
&DUDFWHUtVWLFD
GHYDORUHV
VRFLDOGD
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UHFXUVRV
UHFXUVRV
9LROrQFLD
GHVD~GH
GH6D~GH
QD
HVFROD
GRDOXQR
GRDOXQR
HPHVFROD
GHYLOD
'URJDV
5HFXUVRV
WHFQROyJLFRV
GDHVFROD
3URJUDPDV
DUHDOLGDGH
([SHULrQFLD
0XQLFLSDOL]DomR
5HSDVVHGH
HVFROD
&RQKHFHU
7HFQRORJLD
FRQVHJXLUUHFXUVRV
FRQVHJXLUUHFXUVRV
4XHVWmR
GHDVVLVWrQFLD
GH$VVLVWrQFLD
/HJLVODomR
,PSOHPHQWDomR
GDQRYD/'%
DVDODGR
FRPSXWDGRU
DWUDLQGR
DOXQRV
9DORUL]DomR
GRWUDEDOKR
GRSURIHVVRU
8VRGR
HGXFDGRU
FRPSXWDGRU
&RPSXWDGRU
3UREOHPDVH
3UREOHPDVH
GLILFXOGDGHV
'LILFXOGDGHV
FRPRVDOXQRV
77
78
79
Outro tipo de problema que ocorre do relacionamento com aqueles pais que no auxiliam a escola e brigam para garantir os direitos de seus filhos de forma inadequada. Desde a me que
queria agredir a diretora, at aquelas que querem controlar o que
ocorre no recreio, as que trazem e buscam os filhos na escola. O
80
projetos:
81
82
to. A diretora de escola parece ser aquela que faz tudo e responsvel por tudo que ocorre na escola, mas as suas tarefas no esto claramente definidas. A ausncia de critrios mais precisos pode ser
um fator de desvalorizao do papel da diretora, ao mesmo tempo
que a presena dos critrios polticos de participao e a idia de
uma administrao colegiada dificultam ainda mais a definio do
papel e de critrios para avaliao de sua performance.
A diretora aquela pessoa que tem de ter jogo de cintura, que sabe danar conforme a msica, que capaz de fazer a ligao
entre os diversos membros da escola. Uma das diretoras coloca que
ela foi escolhida exatamente por sua habilidade de mediatizar:
E eu comecei a sentir assim, que o grupo se identificava
bastante comigo, qual a funo de ser diretora mesmo, o
que mais eu ouvia e ouo que a gente tem que mediatizar,
ento, como eu sou acessvel para conversar, para encontrar solues, para acompanhar o trabalho, ento era o que
mais eles me diziam, voc acessvel, consegue compreender os dois lados, voc tem dez anos de sala de aula, ento
falar para ti mais fcil... (Entr. 4, p. 1).
Esta habilidade de se relacionar bem e permitir a expresso do valor do outro, de conciliar, de atender a diferentes ne-
83
de todos, esbarra nas dificuldades de construo desta participao de uma forma efetiva e real. Estudos anteriores realizados pela
autora mostraram que a eleio de diretoras apenas um primeiro
passo, em direo democratizao da gesto, e que a eleio isolada no garante nada (Castro, Werle, 1991).
Estudando a questo da eleio de diretoras, Dourado
(1998, p. 35) comenta:
Assim, partimos da premissa de que a participao no deve
ser confinada apenas dimenso poltica do voto, mas a
esta deve associar-se o constructo da participao coletiva
por meio da criao e/ou aperfeioamento de instrumentos
que impliquem a superao dos vcios clientelsticos e das
prticas autoritrias que permeiam as prticas sociais.
Paro (1997) apresenta uma proposta de gesto democrtica e participativa que se origina em oposio situao autoritria da diretora de escola no Estado de So Paulo, onde um
concurso legitima prticas autoritrias que vo dominar e dar o
tom no cotidiano escolar. O modelo proposto por Paro (1997), por
mais atraente que possa ser e vir ao encontro dos nossos anseios,
parece se originar de um contexto especfico e funcionar como
resposta a esta situao. Os dados levantados por nossa investigao acentuam os perigos de uma nica resposta ou uma nica
forma de ser democrtico, considerando a complexidade e
interatividade dos fatores que do forma ao das diretoras.
Observamos uma tendncia, nos contextos de maior qualidade,
de uma opo por prticas democrticas de construo coletiva,
mas bastante marcadas pelas contradies do dia-a-dia, e tambm
do conhecimento e responsabilidade, que so frutos de um desenvolvimento profissional acentuado na rea educacional. As
diretoras fazem depoimentos atestando sua contribuio para o
trabalho coletivo: Nessa comunicao nessa coisa de se conhecer melhor, de se dar espao para o ser humano botar suas idias
para fora. Ento a gente comeou um trabalho melhor. No mais
84
85
Referncias bibliogrficas
BATISTA, Anala S., CODO, Wanderley. A centralidade de gesto.
In: CODO, Wanderley, VASQUES-MENEZES, Ine (Org.). Educao: carinho e trabalho. Burnout, a sndrome da desistncia do educador, que pode levar falncia da educao.
Petroplis : Vozes, Braslia : Confederao Nacional dos Trabalhadores em Educao. Universidade de Braslia, Laboratrio
de Psicologia do Trabalho, 1999, p.183-189.
CASTRO, Marta L. S. et al. Perfil do diretor de escola municipal do
Estado do Rio Grande do Sul : formao e desenvolvimento
profissional. Cadernos Cedae, Porto Alegre, n. 3, p. 98-122, 1997.
CASTRO, M. L. A gesto da escola bsica : autonomia e identidade.
Estudos Leopoldenses, So Leopoldo, v. 31, n. 143, p. 61-94,
jul./ago. 1995.
86
87
Autonomia da Escola e
Democratizao de sua
Gesto: novas demandas
para o gestor
A gesto escolar e, conseqentemente, a atuao e formao do seu gestor enfrentam grandes desafios e mudanas. O
avano e a relevncia social e poltica da teoria e da prtica da
administrao da educao emergem da superao da aplicao
mecanicista e acrtica de teorias de administrao produzidas, a
partir de e em funo das empresas capitalistas de produo. A
crescente fidelidade educao, na construo terica e na atuao prtica da sua administrao, fundou sua crescente pertinncia
e relevncia.
Esta fidelidade vem exigindo mudanas profundas no
pensamento e na atuao das pessoas envolvidas com a administrao da educao. A autonomia da escola e a democratizao de
sua gesto demandam sua (re)construo terico-prtica, o que se
constitui uma reinveno da educao. Esta reinveno, em especial, da dimenso administrativa da educao, funda-se:
n
na evoluo sociohistrica da produo de bens
materiais e da base material das relaes entre os povos, grupos e
pessoas e
n
na evoluo terico-prtica da educao.
Os avanos da cincia e da tecnologia vm ocasionando novas formas de relaes sociais na produo de bens materiais. Estas exigem aptides para o necessrio trabalho em equipe e a
universalizao do trabalho intelectual, no cho da fbrica. Os avanos, no pensar e fazer da educao, vm demonstrando que todos
podem aprender e que a construo de um processo educativo de
qualidade para todos implica a construo co-responsvel e compartilhada do projeto poltico-pedaggico, no mbito da escola. Isto
implica a autonomia da escola e sua gesto democrtica. Novas
competncias e aptides cognitivo-atitudinais so necessrias, para
que os educadores e, em especial os gestores cumpram sua funo
nesta nova realidade socioeducativa.
Em resumo, o gestor da escola defronta-se com novas
demandas, oriundas da evoluo da sociedade e da base material
das relaes sociais. Neste contexto, a educao e sua administrao, como origem e destino da relao entre teoria e prtica, engen-
88
A ampliao da autonomia da escola e a democratizao de sua gesto constituem, hoje, exigncias histrico-sociais. A
autonomia e a democratizao da gesto da escola so demandadas
pela prpria evoluo da sociedade. Vivemos em tempos de novas
rupturas e de novas configuraes. A evoluo lenta e gradual parece que vem de encontro a seus prprios limites. Novas demandas
surgem para a gesto escolar, em decorrncia da necessria autonomia e democratizao de sua gesto.
As novas bases na produo material e na relao social constituem os fundantes econmico-sociais da autonomia da
escola e da democratizao de sua gesto.
89
cimento cresce e aumenta, quando usado; multiplica-se quando dividido. Alm disto, o conhecimento no privatizvel. Os mecanismos que procuram privatiz-lo apenas retardam sua socializao. O
conhecimento pode humanizar e emancipar.
n
O determinante da forma de relao fundada no conhecimento a compreenso, o sentido.
O conhecimento, como base material das relaes, permite o estatuto da parceria. Ora, o conhecimento, que est se instituindo como base material das relaes humanas, entre os povos, grupos e pessoas, o prprio objeto especfico do trabalho educativo. O
conhecimento como processo e (re)construo emancipador e exige ampliao da autonomia-cidadania das pessoas. Para contribuir
nesta ampliao, a escola deve ser autnoma-cidad e co-responsavelmente assumida, isto , democraticamente gerida.
90
91
Compreendendo conhecimento como produo, processo e construo, o objetivo da prtica educativa trabalhar o
conhecimento historicamente acumulado pela humanidade, em
confronto/interlocuo com o conhecimento dos participantes do
processo educativo. O ato pedaggico consiste no processo de ampliao do saber e de construo das aptides cognitivas. Trabalhase, prioritariamente, a inteligncia, porque os participantes vo
construindo o seu prprio dizer. Neste parmetro, a administrao
autogestionria, a educao emancipadora e relevante para a construo de uma sociedade de incluso universal.
O movimento terico-prtico
da administrao da educao
a) Deslocamento da deciso para o cho da escola e
sua realidade imediata
H um processo surdo, mas inexorvel, de deslocamento de decises, num movimento que, por vezes, constitui mera desconcentrao, mas que vem produzindo reais descentraes. A
desconcentrao apenas muda o lugar da deciso centralizada, permitindo que ela seja tomada fora do centro, mas por este predeterminada. A descentrao implica um deslocamento do locus decisrio,
rompendo com a hierarquia existente. Est sendo ampliado o poder
de deciso no mbito da escola, instituindo-a como uma efetiva instncia da administrao pblica da educao.
Muito mais do que redefinir organogramas e reestruturar
rgos, importa reconstruir o pensar e o fazer da administrao da
educao, garantindo sua pertinncia e consistncia com o real. A
poltica, o planejamento, a gesto e a avaliao da educao, como
expresso e impulso da prtica social da educao na produo histrica da existncia humana, demandam a correspondncia entre as
categorias conceituais com as determinaes bsicas do real. Somente
assim, nossas categorias tero virulncia explicativa e podero servir, tanto de suporte para estratgias polticas, quanto de base ou
fundamento para uma prtica mais efetiva.
92
93
especificidades da prtica social da prestao de servios, e em especial, da educao, exigiam diferentes fundantes tericos para a
prtica da sua administrao. Conclui-se que a realidade administrada determinante de uma teoria de administrao, para que ela
seja pertinente e relevante na construo desta prtica. Surgiram,
ento, na formao dos administradores da educao, as disciplinas de Teorias de Administrao da Educao. Entretanto, apesar
desta nova perspectiva terica, a prtica do administrador escolar
continuava a ser compreendida como uma prtica social especfica, distinta da prtica educativa, com o objetivo de apoiar e dar
condies para o funcionamento da prtica educativa.
Recentemente, vem crescendo a compreenso de que
a administrao da educao intrnseca prpria prtica educativa
e se constitui uma dimenso da mesma. Uma prtica educativa,
como interveno intencional, tem um significado histrico-social
e uma totalidade. O ato pedaggico, na prtica educativa, est interligado com outros atos pedaggicos, assim como um plano de
disciplina est ligado a outros planos de disciplina. Esta cimentao
integrativa ou esta mediao dinamizadora constitui a dimenso
administrativa da prtica pedaggica. Esta totalidade, este universal da proposta pedaggica, que d sentido a cada ato, como parte
de um todo, a dimenso administrativa do prprio processo
educativo. O significado social do que se faz na educao e com
ela, outro aspecto da dimenso educativa que corresponde sua
administrao.
No a administrao que tem a funo de dar sentido social educao, atravs de sua funo sociopoltica. No a
administrao que tem a funo de construir a totalidade do projeto educativo, atravs de sua funo pedaggica. a prtica educativa
que se totaliza e tem repercusso social pela sua dimenso administrativa. um processo anlogo ao corpo e pensamento. No o
pensamento que se hospeda no corpo, no o pensamento que d
sentido existncia humana. o corpo que se tornou pensante e se
tornou ex-sistncia. O corpo reconheceu que existia e rompeu
com o inatamente predeterminado, introduzindo o novo, a surpre-
Competncia necessria
A prtica educativa emancipatria, universal e de qualidade exige uma escola autnoma-cidad, democraticamente gerida.
Sua gesto, por exigncias sociohistricas e histrico-educativas,
dever ampliar os espaos de participao efetiva, na perspectiva
da autogesto. Isto demanda uma coordenao colegiada e, dos responsveis pela sua gesto, demanda competncias de coordenao, a ponto de poderem ser expresses e snteses de todo processo
educativo daquela unidade escolar. Para tanto, a integrao no
suficiente, pois ela poderia levar diluio da identidade e da responsabilidade, o que constituiria sua omisso funcional. Na funo coordenadora, a metania indispensvel. Para produzir-se ou
forjar-se gestor, h necessidade da converso de olhar ou da revoluo mental. Esta metania nos habilita para podermos nos inscrever competentemente no mundo. Entretanto, esta converso no
, apenas, um instante de ruptura, um salto qualitativo momentneo que nos situa noutro patamar. Ela constitui um processo permanente. Poderamos dizer que o gestor, como educador-investigador, est em estado metanico. Os eventuais saltos qualitativos na
1
Esta parte do trabalho toma, como referncia, idias publicadas em Wittmann (1999).
94
Concluso
A evoluo social e a evoluo da prtica social da
educao demandam a ampliao da autonomia da escola e a democratizao de sua gesto. A construo e (re)inveno da escola,
como instituio autnoma e cidad, gerida compartilhadamente,
exige novas competncias cognitivo-atitudinais de seus gestores.
Como dimenso intrnseca prtica social da educao, a administrao da educao a relevncia histrica e a totalidade da prtica educativa.
Enquanto pertinncia ou impacto histrico, a administrao toma seu sentido como prtica social situada na fronteira
do amanh e comprometida com o novo. Sua relevncia social est
em coordenar e viabilizar efetivas intervenes educativas que contribuam para a produo histrica da existncia humana, cuja
concretude est entre o presente e o futuro.
Enquanto totalidade da prtica educativa, ela a
concretizao da dinmica integradora de todos os atos pedaggicos,
desde a relao professoraluno at o clima ou cultura da escola.
95
Referncias bibliogrficas
ASSMAN, Hugo. Metforas novas para reencantar a educao.
Piracicaba : Unicamp, 1997.
96
Desafios a Serem
Enfrentados na
Capacitao de
Gestores Escolares
97
Para efeito deste trabalho, estamos chamando de lideranas escolares os profissionais das escolas mais diretamente envolvidos no processo decisrio, a saber: o
diretor, o vice-diretor, o supervisor, o coordenador pedaggico e os professoreslderes.
cao, com o apoio do Conselho Nacional de Secretrios de Educao (Consed), foi o elemento gerador das contribuies e reflexes
que podem ser oferecidas a esse debate, tanto no que tange estratgia de capacitao em si, quanto ao seu uso como poltica para
impulsionar o projeto de melhoria e avano das propostas de autonomia escolar com foco no sucesso dos alunos.
Partindo das mudanas que vm se processando no cenrio dos sistemas educativos, de suas conseqncias na gesto escolar e do perfil atual das lideranas escolares, o trabalho procura
situar alguns desafios a serem perseguidos na capacitao de gestores
escolares no Brasil. Traz algumas questes envolvidas na prtica atual
da formao de gestores escolares, pontuando novas consideraes
sobre a formao continuada e em servio e sobre a abordagem das
competncias profissionais. No final, descreve duas experincias
relacionadas a essa discusso: o caso da capacitao de diretores na
Inglaterra e a proposta de capacitao de gestores escolares, em construo por um grupo de Secretarias de Educao/Consed.
O trabalho adota uma abordagem que articula desenvolvimento profissional com desenvolvimento institucional e situase no contexto dos desafios a serem ultrapassados pelo sistema educacional brasileiro e, tambm, na relao desses desafios com a
melhoria da gesto escolar cuja eficcia passa, entre outros, pelo desenvolvimento de competncias profissionais que auxiliem as lideranas escolares na reconstruo de sua prtica de gesto institucional.
98
seus profissionais ampliem a conscincia sobre esse quadro e reconstruam suas prticas organizativas e pedaggicas em consonncia com as expectativas sociais em torno da funo da escola na
sociedade contempornea e, conseqentemente, dos resultados a
serem obtidos no desempenho de seus alunos.
Autonomia e responsabilizao
na gesto escolar
Durante muitos anos, a escola brasileira foi, de certa
forma, castrada na possibilidade de cumprir, com plenitude, sua
misso institucional. O perodo das polticas expansionistas (dcadas de 70 e 80) foi marcado pelo centralismo, autoritarismo e estruturas burocrticas verticalizadas. Conforme Mello (1993a), a vida
da unidade escolar era quase inteiramente ordenada de fora para
dentro e, do ponto de vista formal, era quase restrito ou inexistente
o espao de deciso da escola sobre seus objetivos, formas de organizao e gesto, modelo pedaggico e, sobretudo, sobre suas equipes de trabalho. No final da dcada de 80 e incio de 90, as abordagens de descentralizao ganharam espao, com o reconhecimento
do local e, em especial, das escolas como locus privilegiado de desenvolvimento das polticas de qualidade educativa.
A transferncia de autoridade e responsabilidade pela
tomada de decises, do centro para as escolas locais, tornou-se uma
reforma bastante popular em todo o mundo. Entretanto, como pontua Hanson (1997), o modelo de escolas descentralizadas s pode
ser eficaz se a atribuio de responsabilidades e de prestao de
contas acompanhar a autoridade transferida. Caso contrrio, correse o risco de as escolas no responderem por nada, nem mesmo por
suas prprias metas ou pelos padres educacionais estabelecidos
para o Pas ou regio. Da a importncia de uma liderana forte e
cooperativa, do diretor da escola e dos membros do conselho. Em
um pas democrtico, conforme o autor, a descentralizao faz sentido como forma de compartilhamento do poder no processo de
prestao dos servios educacionais, o qual deve pertencer co-
99
munidade e no ao Estado. Conseqentemente, uma liderana forte, determinada e convergente deve fluir em ambas as direes: de
cima para baixo e de baixo para cima.
Em outras palavras, significa dizer que, para exercer
sua autonomia, a escola no se descola das diretrizes e dos compromissos com a poltica educacional. Nem tampouco o Estado se
descompromete com a educao escolar e com os seus resultados.
Entretanto, no reordenamento de poder e na alterao de papis,
necessrio no s assegurar os recursos financeiros e os insumos
fsicos e materiais, mas tambm os melhores recursos humanos para
que a escola possa construir seu projeto pedaggico e institucional
e responder cobrana de seus usurios. Esto as nossas escolas e
suas lideranas preparadas para tomarem suas prprias decises
de modo compartilhado? A escola est se colocando como espao
pblico de deciso da e com a comunidade? At que ponto nossas
escolas e suas lideranas ultrapassaram a cultura autoritria? At
que ponto estamos excluindo nossos alunos? Esto nossas escolas
preparadas para ser accountables? Estas e outras so questes a
serem consideradas na capacitao das equipes escolares.
De outra parte, o movimento mundial por autonomia
das escolas surge no contexto das mudanas impostas s organizaes pelo novo modelo produtivo e tecnolgico contemporneos,
gerando conseqncias nas abordagens e padres de gesto que
passam a relevar, entre outros: as estruturas flexveis e
horizontalizadas, a avaliao de resultados, a capacidade de inovao, de resoluo de problemas, a responsabilizao, a participao e o controle social dos usurios dos servios, bem como os
mtodos de aprendizagem em equipe.
Analisando os resultados de aprendizagem dos alunos,
vrias pesquisas nacionais e internacionais mostram que a escola
faz diferena, ou seja, que a eficcia dos seus resultados est associada sua identidade institucional, na qual se inclui o padro de
gesto, a saber: sua forma de organizao administrativa e pedaggica, as relaes entre os agentes, o desenvolvimento de viso compartilhada, as expectativas de desempenho bem-sucedido, o ambi-
100
formao de nvel superior, sendo que a metade desses profissionais possui formao especfica em administrao escolar, e em
torno de 25% participam de cursos de ps-graduao; aproximadamente 50% dos diretores freqentaram cursos de capacitao ou
treinamento em administrao escolar; o nmero de diretores sem
a formao de nvel mdio insignificante, menos de 1%.
Em relao forma de acesso ao cargo de diretor, at
1995 o critrio predominante era o de indicao (tcnica ou poltica), seguido do critrio de escolha por eleio. Esse ltimo mecanismo j estava sendo utilizado nas escolas que abrigavam um tero dos alunos pesquisados. O concurso pblico foi identificado como
a forma de acesso menos usual.
Posteriormente, Dourado e Costa (1998), pesquisando
o processo de escolha de dirigentes escolares, identificaram trs
tendncias fundamentais: escolha por eleio (critrio majoritrio),
seguida de livre indicao e, por ltimo, combinao de critrios
de seleo e competncia. Identificaram tambm que 48% das secretarias de Educao admitem, como critrio para acesso funo
de diretor, a titulao mnima de magistrio (nvel mdio), enquanto a aceitao de experincia docente varia entre dois e cinco anos.
A mesma pesquisa admite a existncia de indicaes que levam a
crer que a identidade dessa funo encontra-se, ainda, circunscrita
esfera tcnico-administrativa.
A criao de espaos de discusso de maior autonomia, em
tese, conferida, sobretudo, aos processos em que a comunidade escolar participa mais diretamente. Questes como
a descentralizao, autonomia e participao parecem ser
elementos de lutas a serem empreendidas no bojo das modalidades de escolha visando aperfeio-las (Dourado, Costa, 1998),
demarcando, desse modo, os limites que ainda se interpem entre as modalidades de escolha e o exerccio do cargo ou funo
de dirigente.
De acordo com Paro (1996), as eleies em si no alteraram as prticas tradicionais de gesto, inclusive as prticas relacionadas com os traos culturais de um modelo de caractersticas
centralizadoras, patrimonialistas e clientelistas, as quais no se rompem meramente com o processo de escolha dos dirigentes. Persistem prticas diretivas, falta avano na participao dos segmentos
escolares, existe resistncia na instalao de canais de participao, ou seja, permanecem as caractersticas do chefe monocrtico.
Na perspectiva de avaliao dos usurios, estudos na
Regio Nordeste revelaram que
existe distanciamento entre a escola e a comunidade, relacionado com expectativas no atendidas de ambas as partes; a participao que a escola pede s famlias no facilita
o envolvimento dos pais na vida escolar dos filhos; a falta
de familiaridade dos pais com a escola impede que eles coloquem suas reivindicaes de maneira objetiva. A escola
continua vista como uma caixa preta; os pais ignoram o que
se passa l dentro; embora a escola seja vista como espao
de trocas sociais pelos alunos, a socializao no um aspecto valorizado pela equipe escolar (Projeto Nordeste,
1997).
Todavia, tanto a pesquisa do Saeb, quanto a de Dourado e Costa, identificaram alta incidncia de conselhos escolares na
rede (mais de 70%) e a existncia de projeto pedaggico ou a afirmativa da existncia
de autonomia. A despeito dessas informaes
4
sobre as escolas, a autonomia parece ser ainda uma inteno,
pois apenas um nmero reduzido das mesmas possui autonomia
financeira e destas apenas um nmero ainda menor possui dotao
oramentria prpria (Dourado, Costa, 1998). Outro dado expressivo identificado por esses autores foi a existncia dos regimentos
4
A pesquisa do Saeb/95 identificou que 84% dos alunos estudam em escolas que
desenvolveram seu projeto pedaggico.
101
desempenho desses profissionais, como decorrncia desses programas. Ao estabelecer a relao entre desempenho escolar e os dados
de formao dos diretores, o Saeb/95 identificou que os pequenos
diferenciais nos resultados do aproveitamento dos alunos podiam
ser explicados mais pela relao com a titulao elevada dos diretores do que pela sua participao em cursos de treinamento, pondo em discusso a pertinncia e adequao dos treinamentos realizados, que, em muitos casos, no esto atendendo s reais necessidades daqueles que tm acesso aos mesmos.
Uma das razes que levou as Secretarias de Educao/
Consed a discutir e trabalhar uma alternativa para capacitao a
distncia de gestores escolares foi o descrdito no atual sistema.
Constatou-se dois extremos: ou a oferta de cursos tpicos e rpidos
(de 20 a 40 horas), impossibilitando o desenvolvimento de competncias profissionais e de uma viso ampliada da realidade em que
atuam esses profissionais; ou a oferta de cursos longos e
aprofundados, em geral oferecidos por universidades e instituies
de ensino superior, comumente distanciados das necessidades do
cotidiano escolar.
A propsito, Aguiar e Alloufa (1998), estudando a formao de administradores da educao no Brasil, identificaram
grande diversidade de orientaes, de abordagens e de contedos,
principalmente nos cursos de Pedagogia, detentores da primazia
dessa formao, questionando
a partir de Gatti (1996), a precarie5
dade dessa formao.
Relativamente especializao em administrao es6
colar, aquelas pesquisadoras encontraram grande proliferao des5
Como pontuaram as pesquisadoras, importante registrar o esforo que vem sendo empreendido pela Associao Nacional para Formao de Professores (Anfope),
dentro dos espaos de discusso surgidos no movimento de reformulao dos
cursos de formao do educador, inclusive no que tange ao desdobramento do
art. 64 da Lei n 9.496/96.
Esses cursos de especializao englobaram no s a rea de administrao da
educao, mas tambm os cursos voltados para poltica, planejamento, gesto e
avaliao da educao ou escolar.
102
ses cursos sem uma clara viso do que est sendo veiculado e das
instncias responsveis. Os programas de especializao contemplam uma gama variada de disciplinas e tendem a replicar os contedos dos cursos de Pedagogia. Tanto estes cursos, quanto os de
especializao, encontram-se concentrados nas Regies Sul e Sudeste, sendo os primeiros oferecidos predominantemente por universidades privadas e o segundo, por universidades pblicas. Alm
desses cursos, foram identificados programas de reciclagem e de
capacitao, os mais variados possveis, que vm sendo oferecidos
pelas redes de ensino, com vistas a suprir lacunas relativas precariedade dessa formao.
Esse quadro integra a desordem histrica relativa ao
processo de formao dos profissionais do magistrio, a qual parece ter-se intensificado com as expectativas criadas pela LDB sobre
a titulao de nvel superior para os docentes e sobre os cursos de
Pedagogia ou de ps-graduao lato sensu, como requisitos para a
de formao dos profissionais de suporte pedaggico, includos a
os diretores escolares. A fragmentao se ampliou e iniciativas, as
mais diversas, tm surgido principalmente em apoio s demandas
municipais, com o suporte de recursos do Fundo de Manuteno e
Desenvolvimento do Ensino Fundamental e de Valorizao do Magistrio (Fundef).
Esses pontos reforam a necessidade de reviso de todo
o processo de formao e de profissionalizao do magistrio, o qual
no objeto deste trabalho. A questo que move a presente discusso : como desenvolver a capacitao das lideranas escolares que
se encontram no exerccio de suas funes? Que abordagens podem
ser desenvolvidas? Como auxiliar no desenvolvimento de competncias sem retir-las da sua atividade profissional? Como ajud-las
na resoluo dos problemas enfrentados no seu cotidiano? Como
assegurar um padro de qualidade a essa formao?
Nesta perspectiva, so indicadas as abordagens da formao continuada e em servio, com foco predominante na elevao de sua qualidade e na adequao dessa formao s novas exigncias impostas gesto educacional e s lideranas escolares.
103
Competncias profissionais
dos gestores escolares
As competncias constituem-se referncias para guiar a chamada excelncia profissional ou a qualidade do desempenho profissional. Bastante generalizada, essa abordagem tem trazido algumas dificuldades, quando se trata de estabelecer quais
as competncias alusivas a determinadas reas profissionais. Uma
delas o risco de reduo desse conceito a uma mera lista
prescritiva do que seria, por exemplo, o bom gestor escolar. Na
verdade, trata-se de algo mais complexo, que se articula com o
desenvolvimento de capacidades para o desempenho de determinados papis profissionais, contextualizados no projeto
institucional e na concepo de gesto e de profissionalizao
presentes na poltica educacional.
7
O critrio de tomar escolas com mais de 100 alunos foi escolhido como referncia para uma estimativa da demanda por capacitao, tendo-se em conta que
normalmente escolas de matrcula inferior no tm dirigentes escolares.
104
Ao analisar a questo das competncias em gesto educacional, com base nas abordagens do School Management South
(SMS) e do National Educational Assessment
Center Project (Neac),
8
Ouston (Kydd, Crawford, Riches, 1998) conclui que o maior problema daquelas duas abordagens encontrar um equilbrio entre descries gerais de uma boa prtica e necessidades particulares de escolas
especficas, em um determinado tempo de suas histrias. As descries so necessrias, mas as escolas individualmente precisam de
ajuda para desenvolver um estilo apropriado de gesto. Portanto, para
trabalhar segundo estas abordagens, necessrio que haja um comprometimento entre a dimenso universal e a particular, levando em
conta o estgio e a prtica de gesto desenvolvida em cada escola.
A Inglaterra vem desenvolvendo uma poltica de
profissionalizao focada na melhoria do desempenho das escolas,
onde o estabelecimento de padres para os docentes e dirigentes
escolares guiam e orientam toda a poltica de desenvolvimento e
construo das competncias profissionais, de avaliao de desempenho e de formao inicial e continuada dos profissionais da educao. Essa poltica tanto orienta os diferentes profissionais no
gerenciamento do seu desenvolvimento, como ajuda o sistema, incumbido da formao profissional, a desenvolver os cursos dentro
da mais alta qualidade.
No enfoque da formao profissional (inicial ou continuada), as competncias servem como referenciais fundamentais
para o desenvolvimento curricular e metodolgico da formao,
determinando mudanas substanciais nas tradicionais prticas de
formao. Entretanto, as competncias profissionais
no podem ser compreendidas como habilidades estanques;
so totalidades de difcil decomposio, e no se deduzem
delas etapas cujo percurso a ser percorrido possa ser esta-
Na prtica, as competncias correspondem fundamentalmente aos objetivos da formao. Nessa abordagem, o foco
a aprendizagem, e o mtodo o da resoluo de problemas. Os
programas de capacitao apresentados a seguir esto focados
nesta abordagem.
A autora utilizou duas abordagens de competncias: o SMS, que focaliza habilidades e comportamento, e o Neac que se refere a qualidades, como as de julgamento e valor.
105
da melhoria da gesto nas escolas, deslocando a ateno das estruturas centralizadas. A busca da qualidade educativa, da
profissionalizao, da perspectiva da aprendizagem permanente e
da ampliao do acesso para todos, so elementos integrantes da
atual poltica educacional. A ateno s escolas significa prestar
apoio, celebrar sucesso das boas escolas e ser intolerante com o
mau desempenho, envolvendo, inclusive a troca de diretores. Na
poltica dirigida s escolas, encontra-se o National Professional
Qualifications for Headship (NHPQ), programa de capacitao profissional de dirigentes escolares.
Esse programa surgiu como decorrncia de estudos
sobre escolas eficazes, realizados por um consrcio de instituies,
focalizando principalmente a atuao dos lderes escolares e a relao com o desempenho dos alunos. Os princpios do programa fundam-se na formao de carter profissional e prtica, embasada no
desenvolvimento da escola. Deve, portanto, refletir preocupaes
do cotidiano escolar e da poltica nacional de elevao dos padres
de desempenho educacional.
O programa dirigido aos diretores ou candidatos a diretores, dentro das seguintes categorias: a) qualificao profissional,
para candidatos a diretor (existe a idia de torn-la obrigatria); no
caso de se tornar diretor, trabalha-se a dimenso de liderana; b)
capacitao em liderana e gerenciamento para diretores iniciantes,
com at dois anos; c) capacitao com nfase na dimenso de liderana, para diretores com mais de quatro anos de exerccio.
Referencial fundamental para o desenvolvimento desse
programa so os padres estabelecidos nacionalmente para os dirigentes escolares. Esses padres correspondem a um conjunto de expectativas sobre o que se espera do desempenho dos diretores. Definem,
primeiramente, o que um diretor, um lder e depois tratam dos resultados mais importantes em relao ao diretor, bem como do conhecimento profissional necessrio, em termos de atributos e habilidades.
Esses padres, segundo a Agncia de Treinamento do Governo, foram
construdos com a participao de diretores, integrantes dos conselhos escolares e representaes de outros segmentos educacionais.
106
tos da construo do projeto de autonomia e de melhoria do desempenho das escolas pblicas estaduais e municipais.
Os diretores escolares, juntamente com a equipe de
gestores da escola, incluindo vice-diretor, supervisor escolar, coordenador de rea, professores-lderes, constituem a clientela-alvo do
Programa. Entretanto, podero participar outros membros da comunidade das escolas de ensino fundamental e mdio, pertencentes s
redes de ensino dos Estados e municpios, que participem da gesto
da escola ou que desejem candidatar-se funo de dirigente escolar. Para estimular a prtica em equipe, bem como a permanncia
no curso, a troca de experincias e a obteno de ganhos de melhoria
no processo de gesto escolar, est recomendada a inscrio em equipes, contemplando preferencialmente equipes por escola, podendo
ser formadas equipes com gestores de diferentes escolas ou equipes
mistas de gestores estaduais e municipais.
O currculo est estruturado por problemas e voltado
para o desenvolvimento de competncias profissionais. Portanto,
so as problematizaes identificadas junto ao cotidiano escolar e
prtica dos participantes que determinam as contribuies disciplinares da formao. Essa opo curricular adota o mtodo de
resoluo de problemas, permitindo que a aprendizagem, como processo de apropriao e construo de conhecimentos, valores e atitudes se faa contextualizadamente, possibilitando a ao-reflexoao e o aprender a fazer, fazendo, como princpios pedaggicos
desencadeadores do desenvolvimento das competncias.
Cada uma das problematizaes eleitas corresponde a
um mdulo do Programa que ser subdividido em unidades didticas. Esses mdulos representam ncleos bsicos geradores da aprendizagem sobre os quais perpassaro em intensidade varivel as seguintes reas disciplinares a pedaggica, a administrativa e a
relacional em funo dos objetivos especficos (competncias)
que devero orientar o contedo das unidades.
Essa estruturao permite a integrao e a
interdisciplinaridade curriculares, dando significado e relevncia
aos contedos do Programa. Favorece, tambm, a construo do
107
108
te a proposta tem sido o financiamento. No momento atual, as secretarias do Paran, de So Paulo e de Santa Catarina tomaram a
deciso de financiar o desenvolvimento dos materiais e o desenvolvimento do piloto nos seus Estados.
Questes como
flexibilidade para atender diversida10
de entre regies e Estados e a heterogeneidade nas demandas de
formao, estiveram presentes desde o incio, como um dos requisitos do Programa, com a preocupao de se assegurar a unidade (o
padro comum) na diversidade (diferentes culturas e necessidades).
No s a estrutura modular, mas a abordagem metodolgica deveriam possibilitar a associao dessas duas dimenses. Outro requisito fundamental diz respeito parceria: com instituies financiadoras
para assegurar os recursos; com a Unio Nacional dos Dirigentes
Municipais de Educao (Undime), para envolvimento dos sistemas
municipais; com o MEC, para obter apoio ao Programa e para utilizao das estruturas tecnolgicas existentes; e, com as universidades
ou instituies envolvidas nos processos de formao dos profissionais do magistrio, para apoio preparao e implementao do Programa nas vrias unidades da Federao.
Consideraes finais
A proposta deste trabalho foi situar alguns desafios a
serem perseguidos na formao de gestores escolares, partindo da
pressuposio de que os resultados de desempenho escolar esto
estreitamente relacionados com o desempenho profissional das lideranas escolares e com o estilo que desenvolvem na construo
da identidade institucional da escola, conforme confirmado por vrias pesquisas nacionais e internacionais.
Os pontos abordados exploram um debate que no se
encontra acabado: traz aportes, diagnsticos, experincias e alter10
109
construir programas de capacitao articulados a uma poltica global de valorizao e de profissionalizao do magistrio, bem como
prtica cotidiana dos gestores escolares.
As duas experincias descritas so exemplos de alternativas que esto levando em considerao vrios dos pontos aqui
enfocados: a primeira j em execuo na Inglaterra est pautada
por uma poltica global de governo, voltada para a elevao dos
padres educacionais, tendo como um dos eixos de apoio a poltica
de profissionalizao do magistrio, na qual se insere a capacitao
dos dirigentes escolares; a segunda a proposta do Consed, em
construo resulta de um esforo dos sistemas estaduais para vencer a fragmentao e inadequao das ofertas existentes, experimentando alinhar um padro de qualidade para capacitar os gestores
que se encontram no exerccio de suas atividades, inovando nas
prticas e mtodos de formao.
Guardadas as respectivas especificidades, ambas as
propostas de capacitao de gestores escolares, tm em comum a
preocupao com a qualidade educativa, focando-se na melhoria
do desempenho dos alunos e no fortalecimento do projeto de autonomia escolar. Adotam a abordagem do desenvolvimento de competncias profissionais, articuladas ao projeto institucional da escola e s prticas cotidianas dos gestores escolares, adotando como
mtodo fundamental a resoluo de problemas e a modalidade de
formao a distncia.
Do exposto, possvel situar dois conjuntos de desafios a serem enfrentados na capacitao dos gestores escolares: 1)
aqueles vinculados s mudanas de paradigma, reconstruo da
cultura de formao e experimentao de novas prticas nesse
campo; 2) os desafios relacionados com o contexto que vem determinando a instituio de novos padres de gesto escolar, com
fortes determinaes sobre o processo de aprendizagem e de formao dos profissionais do magistrio, inclusive as lideranas escolares. Focar os objetivos da formao no desenvolvimento de competncias profissionais que tomem em considerao esse contexto
complexo, heterogneo e em permanente mudana, um desafio
110
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112
Marisa Schneckenberg
Mestre em Educao pela Pontifcia Universidade Catlica do Paran (PUCPR); presidente do Conselho Municipal de Educao de Ponta Grossa-PR; exdiretora do Departamento de Educao da Secretaria Municipal de Educao de
Ponta Grossa-PR; coordenadora de gesto escolar do Ncleo Regional de
Educao de Ponta Grossa-PR.
113
minhamento das resistncias a estas. Torna-se necessrio compreender a relao da gesto escolar com o estabelecimento das
polticas educacionais, considerando que tais polticas se estabelecem, em ltima instncia, no cotidiano da gesto escolar. A realidade educacional configura-se e transforma-se atravs de formas de gesto cotidiana. um processo em que se estabelecem
usos e tradies, que se condensam numa cultura pedaggica, a
qual passa a fazer parte da realidade social e dos hbitos de um
determinado grupo.
Pesquisar as questes referentes gesto escolar, no processo de implementao de polticas educacionais, requer a observncia da interpretao que os atores sociais diretor, supervisor
escolar, orientador educacional, professor, pais, alunos, membros da
comunidade fazem sobre os fatos ou propostas expostas.
Vale ressaltar que uma boa proposta faz-se necessria,
porm no garante por si o sucesso de sua implantao e
implementao, j que enfrenta o impacto das resistncias e das
diferentes percepes por parte dos atores envolvidos dependendo, por isso, da habilidade dialgica do gestor escolar. Propostas
inovadoras, que gerem mudanas, s so implementadas mediante
interseo das dimenses tcnica, poltica e humana de seus atores, as quais passam ainda pelo convencimento da comunidade
sobre a sua importncia. a que se encontra o papel decisivo do
gestor escolar quando, na vivncia do dia-a-dia, realiza esforos no
convencimento do pessoal escolar sobre a qualidade e importncia
da proposta. Qualquer proposta inovadora referente a polticas educacionais somente ter xito se o gestor e os membros internos da
escola estiverem efetivamente envolvidos no processo, o que constitui condio para o convencimento da comunidade externa.
Pode-se afirmar que o interior das unidades escolares
constituem importante segmento poltico na implementao de
polticas educacionais. De suas aes e entendimentos depender
o xito da implantao das propostas.
Nesse sentido, cabe expor uma compreenso das relaes estabelecidas no cotidiano da gesto escolar, a partir da im-
plantao e implementao de polticas pblicas de reforma educacional. Para tanto, o texto trata das questes referentes s formas
de definio de polticas de reforma educacional, ao significado
destas como expresso de poder do Estado, ao planejamento da
mudana, no contexto escolar e atuao da gesto escolar na
implementao da mudana. Tal contexto evidencia a necessidade
de conhecer e interpretar, com todas as caractersticas dinmicas,
crticas e contraditrias, o processo de implementao de poltica
de reforma educacional, ou seja, trata-se de conhecer como reagem
os atores da gesto escolar diante da perspectiva de mudana no
cotidiano escolar, j que neste se encontra o desafio da sua
operacionalizao. O xito da reforma liga-se diretamente ao entendimento que os atores do cotidiano escolar fazem de seus objetivos e de sua metodologia.
114
dimenso normativa apresenta a relao entre as polticas, os valores e as prticas culturais e sociais prevalecentes. Articula as polticas ao projeto mais global em curso na
sociedade, garantindo que, nas solues concebidas para
os problemas, sejam respeitados e preservados os valores
demonstrados nas relaes sociais, as quais se fazem presentes nas prticas cotidianas dos indivduos e dos grupos.
Observa-se que se trata de processo em que a educao, as polticas e as reformas so aventadas como elemento fundamental na elaborao das propostas de mudana e inovao. So
valorizadas as capacidades de participao ativa dos indivduos no
processo de desenvolvimento de polticas educacionais. Assim, num
contexto histrico em que se exige mudana, a educao est na
ordem do dia, com o desafio de discutir, avaliar e viabilizar a implantao de polticas de reforma.
115
estratgicas para as polticas do setor educacional. Do contrrio, corre-se o risco de continuar fazendo mais do mesmo que se tem feito
precariamente ou no nas ltimas dcadas (Silva, 1992, p. 356).
A poltica educacional atua sobre a educao, mas no
tem o domnio sobre ela, pois a educao com prtica social ultrapassa a escola e conseqentemente atua e interfere nesta, j que sua
implementao depender das relaes estabelecidas no cotidiano
escolar. A poltica educacional capaz de projetar, de pensar e de
definir a formao das pessoas de que a sociedade necessita. Seus
objetivos que definiro a sociedade que se est buscando e o ser
humano que a compe. A poltica educacional canaliza a educao
para determinados fins especficos, ou seja, ...a poltica educacional carregada de intenes, e so justamente as intenes o que h
de comum em todos os tipos de poltica educacional. Aprendendo a
ler as intenes de uma poltica educacional, voc se torna capaz de
perceber que tipo de gente a sociedade est querendo, qual o projeto
de ser humano que nela predomina (Martins, 1993, p. 10).
Assim sendo, a poltica educacional muito mais que
um conjunto de metas e planos setoriais ou de programas de governo, pois faz-se presente e atua na subjetividade humana, na maioria, na viso de cada um sobre o mundo, a sociedade, a escola. No
basta, no entanto, quando da definio de polticas educacionais,
evidenciar apenas a sua ao sobre o processo de organizao do
trabalho, ou em delimitar a forma com que os atores vo adquirir o
conhecimento necessrio para a sua implantao, considerando que
pensar em poltica educacional tambm pensar nos seres humanos de hoje e do futuro, enfocando principalmente os aspectos social, cvico e individual (idem, p. 12).
116
117
no seu desenvolvimento. A participao de todos ou de sua representao na elaborao da proposta compromete o envolvimento
destes no desenvolvimento e avaliao do programa.
A gesto escolar que pretende considerar procedimentos participativos no processo de tomada de deciso reconsidera
suas funes, sua autonomia e inclui todos os atores como reais
participantes na organizao do cotidiano.
Descrever o momento da implementao da reforma
no cotidiano da gesto escolar implica reconhecer que esta pode
representar tanto uma simples reproduo de objetivos previstos
em determinado programa, como tambm estabelecer um processo
de transformao mais amplo, consciente e comprometido com as necessidades de mudana. Cabe considerar que uma mudana ser para
melhor ou no conforme o esforo ou a viso de cada um, ou seja: se
no houver engajamento nas bases, na escola, para que os objetivos de
mudana se efetivem, provavelmente esta tender ao fracasso.
A mudana planejada e decidida a partir de um processo de tomada de deciso democrtico, conforme descrito anteriormente, vista como um processo e no como um evento episdico.
So previstos ainda vrios anos para a efetivao integral de uma
mudana. Segundo Glatter (1992, p. 146), este processo normalmente dividido em trs fases:
iniciao: momento de introduo de novas idias, busca de seu planejamento e apoio institucional. a fase do
convencimento sobre as razes de reforma e a conquista de
parcerias visando sua implantao;
118
Obviamente, tal classificao no ocorre regularmente ou linearmente, no entanto, importante para a compreenso do
processo de mudana e de seus requisitos.
A inovao, entendida como uma planificao, deliberada, evidencia-se principalmente no momento da implementao. No
entanto, observa-se muitas vezes um hiato entre esta e a fase da planificao, considerando toda a diversidade caracterstica das relaes
escolares e destas com o Estado como propositor de reformas. Ocorre,
na fase da implantao da reforma, e no se pode negar, a coero do
Estado ou do gestor, baseada na autoridade, no poder da hierarquia.
Tal procedimento, no entanto, provoca alheamento e descompromisso
dos atores envolvidos. Outro caminho persuasivo trata da negociao
e manipulao baseada principalmente nos apelos emocionais e interesses pessoais. A persuaso racional e o argumento lgico surgem,
enfim, para compreender a mudana e a inovao na gesto escolar.
A gesto pode ser entendida como ao facilitadora na
estruturao, definio e implementao dos objetivos. Entende-se a
necessidade de escolas bem dirigidas e organizadas, orientadas por
uma gesto decisiva na busca da eficcia escolar, pois os professores defendem uma atitude aberta e participativa, mas pretendem que
a direo defina orientaes claras (Glatter, 1992, p. 47). V-se, no
entanto, que o desafio se encontra na combinao de uma liderana
forte com um processo participativo de tomada de deciso.
Identifica-se, assim, a relao da funo da gesto na
eficcia escolar e na mudana e inovao, pois, a gesto relacionase com a atividade de impulsionar uma organizao, o que cria
grande identidade entre as teorias da gesto e as teorias da inovao (idem, p. 148).
Conhecer os fatores relacionados com a eficcia escolar no significa automaticamente introduzi-los na escola. Outros
fatores surgem no processo bem-sucedido de introduo de mudanas planificadas quais sejam:
grande sensibilidade da direo em relao aos processos
de aperfeioamento, nomeadamente em relao gesto da
inovao; sistema de valores orientado em termos de objetivos educacionais, sociais e comunitrios; interao e comunicao intensivas entre indivduos e grupos, factor essencial aos processos de mudana bem sucedidos; planificao
e ao colaborativa entre actores internos e externos organizao escolar (Glatter, 1992, p. 148).
119
Tais modelos contrastam com a perspectiva psicolgica de gesto quando consideram menos a satisfao das pessoas
e mais a garantia dos direitos civis e a manifestao de grupos ou
classe social. A gesto escolar que pretende desenvolver o perfil
da gesto democrtica na escola, 1 apia suas aes tanto no estabelecimento das prioridades do mbito escolar, nos interesses e
necessidades de seus alunos como tambm na promoo de um
clima escolar motivador. Entretanto, cabe considerar ...que a
motivao, o nimo e a satisfao no so responsabilidades exclusivas dos gestores. Os professores e os diretores trabalham juntos para melhorarem a qualidade do ambiente, criando as condies necessrias para o ensino e a aprendizagem mais eficaz, e
identificando e modificando os aspectos do processo do trabalho,
considerados adversrios da qualidade do desempenho (Little,
apud Lck et al., 1998, p. 26).
O clima escolar centra-se principalmente na percepo dos atributos organizacionais, ou seja:
a) diferenciam uma dada organizao, podendo considerarse que cada escola susceptvel de possuir uma personalidade prpria, um clima especfico; b) resultam dos comportamentos e das polticas dos membros da organizao,
especialmente da direo, uma vez que o clima causado
1
Entende-se gesto democrtica como partilha do poder e participao no processo de tomada de deciso que diz respeito aos objetivos da escola e s formas de
alcan-los.
120
Tal contexto indica que a gesto da mudana e da inovao refere-se ao modo de gesto de recursos humanos, ou seja, o
clima escolar fator de desenvolvimento de seres humanos, o qual
construdo a partir das percepes e entendimentos dos atores
escolares, quanto s prticas de polticas pblicas no cotidiano escolar. Assim sendo, se o clima demonstrar caracterstica participativa
e aberta a mudanas, haver estmulo no desenvolvimento de programas de reforma e aperfeioamento.
A intensidade da fora dos atores escolares na conduo de determinados objetivos desencadeia situaes de consenso
e sentido s novas aquisies, as quais passam a corroborar na consecuo destes mesmos objetivos.
Por esse entendimento, a participao do indivduo no
processo de tomada de deciso na organizao escolar, torna-se altamente produtiva e influencia diretamente a atuao dos professores e dos alunos. So os seres humanos que garantem a integrao
e a cooperao nas aes do cotidiano escolar, sendo que ...o engano da teoria da mquina da organizao a suposio de que as
pessoas so ferramentas para a realizao de um determinado propsito e de que seu trabalho pode ser planejado sem considerao
variabilidade e reatividade humanas (Katz, Kahn, 1974, p. 140).
Enfim, cabe considerar a interdependncia entre
determinantes do contexto escolar de reforma e as pessoas que o
compem e so responsveis por sua implementao, ou seja, nenhum planejamento organizacional pode prever todas as contingncias dentro de suas prprias operaes; nenhum pode anteci-
par, com preciso, todas as mudanas no meio ou controlar perfeitamente a variabilidade humana. Os recursos das pessoas para inovao, para cooperao espontnea, ...so, por isso, vitais para a
sobrevivncia e a afetividade da organizao (Katz, Kahn, 1974,
p. 382). Certamente, cabe ao gestor escolar e aos demais atores do
cotidiano escolar, contribuir para a implementao das mudanas,
ajudando a criar um clima favorvel na comunidade que cerca a
escola. Trata-se de um clima em que cada um percebe que tem
responsabilidade por suas prprias aes e sentimentos. Refere-se
ainda abertura de espao na gesto escolar para que cada ator
demonstre o que pode fazer, expresse o valor daquilo que sente e
pensa e ainda expresse aquilo que como cidado.
A implementao da reforma educacional revela que a
mudana exige um trabalho profundo daqueles que buscam ser agentes de transformao. O fato que o salto de um estado para outro
assusta muito os que no encontram em si mesmos a capacidade de
mudar internamente. E pode-se afirmar, ainda, que no se trata apenas de uma questo de cursos, reunies ou treinamentos. Na verdade, a mudana est fundamentada nos valores dos indivduos que
compem o contexto escolar, pois se procuramos mudar atravs de
podar os galhos, podemos criar temporariamente a iluso de que algo
mudou. Porm, os mesmos galhos de antes logo comeam a crescer
de novo. Se queremos mudar uma rvore, temos que mudar a semente. Semente de manga no d ma (ODonnell, 1994, p. 20).
Mudar, certamente no significa apenas melhorar o que
j existe, mas transformar a forma de pensar e abrir espao para o
futuro. Entretanto, a postura adotada no cotidiano da gesto escolar, diante das presses e tendncias no processo de implementao
da poltica de reforma, que determina seu sucesso ou fracasso. So
os atores que compem a gesto escolar que realizaro o plano de
reforma, com seus desafios e ameaas. Para tanto, o plano de mudana deve ser claro e conhecido pelos atores que o implementaro,
evitando as atitudes de medo, insegurana e desconfiana (Idem,
p. 43). Evidencia-se, assim, total conexo de interdependncia em
qualquer processo que se pensa em melhorar.
121
Palavras finais
A inteno de democratizao das prticas escolares vem sendo enfocada de diversas formas: como a implantao de prticas de gesto participativa; como acesso e permanncia na escola, acompanhados da busca de maior qualidade
do ensino e, mais amplamente a partir da compreenso da natureza da instituio escolar e da sua funo social. Entretanto,
buscar o verdadeiro significado da democratizao da escola
pblica e de sua gesto, em especial, partir da anlise e do
entendimento da natureza e funo da escola, bem como do
movimento interno e externo que ela realiza em funo da sua
finalidade socioeducativa. Refletir, no entanto, sobre o trabalho
da gesto escolar no processo de implementao de polticas
pblicas de reforma educacional, representa a inscrio desta
no amplo processo de democratizao da escola. Requer pensar
sobre a noo do cotidiano escolar como categoria que fundamenta o processo de organizao, efetivao e avaliao da proposta de reforma.
O entendimento do cotidiano e, em particular, do cotidiano escolar, essencial na formulao de poltica de reforma educacional. fundamental a compreenso de como a escola desempenha suas aes nas relaes sociais que se travam no dia-a-dia da
prtica escolar. Torna-se claro, tambm, que do cotidiano escolar
que se manifestam os fenmenos facilitadores ou impedidores das
mudanas na instituio escolar, constituindo-se como espao social autnomo, em parte, e relacionado com a estrutura e movimento social. Depreende-se que a autonomia da escola , at certo
ponto, impedida, devido a polticas conflitantes e centralizadas,
gerando impasses para a gesto democrtica.
122
O cotidiano de cada escola manifesta-se, portanto, atravs das relaes e de diferentes encaminhamentos, entre os diversos atores que o constituem. Cabe ento perceber que prestar ateno ao movimento da escola no seu dia-a-dia trazer cena o seu
cotidiano, ou seja: formas de trabalho traduzidas em gestos, ritos,
estilos, dificuldades, etc. (Santiago, 1997, p. 70).
Com efeito, a apreenso e anlise do cotidiano da escola pblica, num contexto de reforma educacional, requer atitude
de reflexo coletiva permanente, por parte de todos os atores que
compem o corpo da escola, em especial do gestor escolar, em direo s intenes e consecuo destas reformas por parte daqueles
que so responsveis pela conduo da mudana. Exige-se da
gesto escolar, quando da implementao de poltica de reforma
educacional, conhecimentos e saberes especficos voltados aos
processos de tomada de deciso, gesto escolar participativa,
envolvendo negociao e conquista dos atores do contexto escolar, ao enfrentamento das resistncias, bem como de ousadia
coletiva que se traduz na prtica cotidiana a ser construda e
reconstruda dentro e fora da escola. H, no entanto, necessidade de que os gestores estejam capacitados para o seu trabalho na
tica da gesto compartilhada, participativa, democrtica para
que saibam negociar, exercer liderana democrtica e ainda manter um processo de comunicao aberto.
Assim sendo, o contexto social e democrtico e a busca
pela gesto democrtica da prtica escolar e, portanto, da poltica de
reforma educacional, exprime-se na participao de seus atores na
tomada de deciso a respeito das inovaes, mudanas e reformas
pretendidas pelo Estado. Evidencia-se, assim, que aos sistemas de
ensino cabe planejar suas aes e adequar seus procedimentos no
que se refere definio de polticas educacionais, visando abrir
espao para a participao do segmento escolar.
Tal participao pressupe o conhecimento do contedo para o qual a reforma se dirige. Exige-se, assim, larga e ampla
interpretao da gesto escolar e desta com o Estado no
enfrentamento do confronto dos grupos de interesses. Torna-se pri-
mordial uma viso clara e significativa das possibilidades de realizao da reforma e dos seus possveis resultados, pois, tais aspectos permitem ao gestor realizar interpretaes largas de significado
e abrangentes, e uma vez que as interpretaes so indissociveis
das aes, estas se tornam igualmente largas e abrangentes (Lck
et al., 1999, p. 85).
A caminhada, enfim, longa, desafiadora, quando se
trata de um processo de reforma educacional num contexto de gesto democrtica. uma questo poltica e institucional que exige a
vigncia de relaes de colaborao recproca entre os envolvidos,
atravs de uma ao competente e orientada em determinada direo, a qual considera tanto as condies concretas do cotidiano
escolar quanto o contexto social em que se encontra a escola.
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124
No momento em que o planejamento assume to importante destaque, como um dos elementos essenciais da gesto
educacional, minha pretenso trazer para o debate questes
imbricadas com a sua concepo e com a forma como ele foi incorporado ao desenvolvimento educacional. Assim, ao leitor, familiarizado com a utilizao do planejamento como instrumento
de gesto, convido a efetuar comigo uma incurso pelos caminhos da histria e da filosofia, na busca de uma nova maneira de
compreend-lo e, conseqentemente, introduzi-lo como elemento
de reflexo, de organizao e de participao na construo da qualidade do processo educacional.
O Planejamento como
Instrumento de Gesto
Educacional: uma anlise
histrico-filosfica
125
Toda rememorao apropriao, germe do pensamento que se abre para um futuro necessrio (idem, p. 9).
Respondendo questo de mile Nol: a razo inerente ao pensamento ou foi inventada? Chtelet parte da idia de
que se pode falar de uma inveno da razo e busca situar seu raciocnio desde a Grcia antiga com Scrates, Plato e Aristteles.
Na sua anlise, estabelece a definio de idia como
uma essncia. Valendo-se de definio de Spinoza, conceitua essncia como aquilo sem o qual uma coisa no seria o que ela
(idem, p. 41). Ela o ncleo a partir do qual podem desenvolver-se
mltiplas variaes.
Com Plato e sua filosofia, surge a distino entre essncia e aparncia, e Chtelet enfatiza que durante o perodo medieval os filsofos cristos explicaro que Deus, quando criou o
mundo, tinha no seu entendimento, no seu esprito, essncias eternas a partir das quais criou o que chamamos hoje criao, isto , o
mundo das aparncias (idem, p. 49).
Aristteles, diferentemente de Plato, pensa que no
assim que se deve apresentar as coisas, se o que se quer uma filoso-
Por isso, constitui uma sntese de todo o saber filosfico passado, reunindo em seus textos as descobertas feitas pelo pensamento moderno.
127
Planejamento, manifestao
da racionalidade instrumental
A associao pretendida no pode prescindir da viso
de Nietzsche, cujas justificaes tericas marcam verdadeiramente a
transio entre razo clssica e a situao na qual nos encontramos.
129
a concepo positivista no atenderia s exigncias do trabalho cientfico. Porque, segundo Cunha (1981), os idealistas, desprezando a fora da realidade, privilegiam o papel do historiador na confirmao do
passado e, os positivistas, por sua vez, empenhados em dissimular as
contradies sociais e em elidir o papel do pensamento como fora
social (no fundo, esconder a prpria luta de classes) tentam impor ao
historiador uma viso unilateral dos fatos, o que, paradoxalmente, no
deixa de ter um contedo idealista. No se trata, pois, de rejeit-los ou,
mesmo de tentar concili-los, mas de super-los, incorporando seus
elementos vlidos numa sntese dialtica. Para isso,
preciso reconhecer a procedncia da colocao dos
positivistas quanto existncia objetiva do processo histrico (histria como res gestae) independente do historiador; ao mesmo tempo, preciso reconhecer a procedncia
dos argumentos que os presentistas levantam contra os
positivistas, mostrando o carter ativo e interessado de todo
historiador, de sua inevitvel tomada de partido na elaborao da cincia da histria (histria rerum gestarum). (Cunha, 1981, p. 38).
Schaff, em vez de privilegiar um dos termos da relao cognoscitiva, o objeto, consoante o positivismo, ou o sujeito,
segundo o idealismo, prope estabelecer, como princpio, sua
interao: tanto o sujeito, quanto o objeto tm existncia objetiva e
real, atuando um sobre o outro.
A partir dessa constatao, nada mais natural que, apoiado em Marx (Tese VI contra Feuerbach) que concebe o homem
como o conjunto das relaes sociais e a atividade do sujeito enquanto atividade prtica de transformao da realidade apreendida , Schaff enfatiza o conhecimento como momento da prxis
humana que supera a sua viso como atividade contemplativa ou
como fico especulativa.
, portanto, no materialismo histrico dialtico, que
entende possvel ultrapassar as concepes positivista e idealista,
... as categorias chaves da sociologia so as de estrutura social e processo social. Como se sabe, as duas noes so
complementares: aquela, apanha a configurao da prxis
coletiva; esta, a prpria prxis como totalidade em ato. Jogando com ambas, a prxis coletiva determina-se como
estruturao, desestruturao, reestruturao. Nestes termos, a noo de estrutura apanha a prxis respectiva, ou
processo de reatualizao de uma configurao estrutural
prvia; e a noo de processo desdobra-se, ento, nas de
processo no-inovador e de processo inovador. Em outras
palavras, em termos esquemticos e polares, no primeiro
caso temos o homem inserido na prxis repetitiva; no segundo temos o homem inserido na prxis inovadora. Isso
equivale a ter o homem como ator ou objeto, como autor ou
sujeito da histria (Pereira, 1970, p. 12).
O planejamento, como controle inovador, caracteriza-se como processo instrumental de fazer histria, decorrente de
opes conscientes por determinado caminho, dentre os possveis que se apresentam no momento histrico. Isto significa dizer
que o planejamento,
como uma das configuraes da prxis inovadora, exprime
as determinaes essenciais do tipo macroestrutural histrico em que ocorre (capitalista e socialista). Em outras palavras, ele sempre processo de desenvolvimento do tipo e
no de implantao histrica deste ou de implantao de
uma das etapas de seu desenvolvimento. Em suma, planejamento no poltica, que no limite consiste na prxis inovadora mxima (idem, p. 17).
O que equivale a dizer que ele pode implementar racionalmente uma poltica, mas incapaz de assumir seu lugar,
exceto ideologicamente.
Retomando a idia de que o planejamento a
... explorao consciente de um dos possveis histricos,
o movimento para apresent-lo como poltica espao
praxstico onde se realiza... a negociao de etapas de
um tipo macroestrutural histrico e sua substituio por
outra e, mais ainda a negao de um tipo e sua substituio por outro quase que lgico: a sociedade, tomada
como um sistema em evoluo, exige como correlato na
poltica to-somente uma tcnica social aplicada que cuida para que a evoluo prossiga em direo a seu fim
(Gallo, 1995, p. 104).
A ao planejada, quando realizada dentro da perspectiva anterior, como vem ocorrendo historicamente, coloca em
evidncia a alienao do poder poltico, caracterstica do Estado
moderno, com a sociedade civil, distanciando-se progressivamente do exerccio efetivo da soberania, sendo as decises cada vez
mais tomadas em seu nome.
Como conseqncia, h uma autonomizao das esferas decisrias, com a sociedade servindo s instituies, ampliando a heteronomia social, a legislao ou regulao pelo discurso
do Outro, um discurso estranho que est, em mim e me domina:
fala por mim... um imaginrio vivido como mais real que o real,
ainda que no sabido como tal, precisamente porque no sabido
como tal (Castoradis, 1975, p. 124, apud Gallo, 1995).
Neste quadro de referncias, o planejamento da educao no Brasil, ou seja, o processo social de formulao de polticas pblicas, como manifestao da racionalidade instrumental,
tem-se constitudo mais um instrumento da burocracia estatal que,
ao invs de apresentar alternativas para o problema educacional,
agudizou-o, medida que se estigmatizou como exerccio
131
No Plano Trienal, a Educao tratada como pr-investimento para aperfeioamento do fator humano, devendo constituirse um direito de todos. Est inserida no processo de desenvolvimento da Nao e, como parte dele, no apenas se ajusta, mas interfere
nas aes, e sofre influncias, em especial, as de ordem poltica.
Na viso de Horta (1982), as diretrizes do Plano Trienal,
no que tange especificamente ao ensino superior, reportaram-se
ampliao das matrculas e diversificao dos cursos, no
quantificando esta ampliao, na forma de metas. Indicavam medidas no sentido de criar programas especficos para as reas de medicina, engenharia e filosofia, com vistas expanso e melhoria
dos cursos de graduao, criao de cursos de ps-graduao e
formao de pesquisadores.
Ao lado dessa ampliao do conceito de educao e da
certeza da sua importncia para o processo de desenvolvimento
econmico, nascia a conscincia da necessidade de se planejar a
educao em articulao com o planejamento econmico e social
global, no s como forma de vincular a preparao de mo-deobra ao crescimento econmico, como tambm uma forma de pre-
133
vam em todos os lugares, acionados pelo governo dos Estados Unidos e pelas empresas multinacionais, sendo recebidos como os134
mestres da nova ordem pelos antigos dirigentes (reforados) e pelos novos (ansiosos por solidificar seu domnio). As universidades
brasileiras no ficaram imunes a esse clima. O antigo e firme impulso de modernizao se articulou com a ideologia tecnocrtica
do planejamento na busca de mudanas que permitissem controlar
as irracionalidades, como eram definidas as movimentaes polticas de professores e estudantes, assim como os desvios
curriculares. Mas, se havia propostas genricas de sobra, faltava
quem dissesse o que fazer em cada caso especfico de servios.
Atcon propunha autonomia de gesto para as universidades brasileiras, principalmente para as federais. Autonomia,
entendida como a no-interveno do Estado na administrao financeira, acadmica e cientfica da universidade. Significaria sua
liberdade para selecionar, contratar pessoal, moldar sua prpria estrutura, elaborar sua poltica de desenvolvimento e crescimento, organizar e eliminar cursos, ensinar e pesquisar sem interferncias.
Este entendimento muito auxiliaria as instituies de ensino a
estruturar as suas formas de gesto de maneira racional e, com possibilidade de se resguardar os limites da qualidade, to necessrios.
A conquista da autonomia deveria ser precedida por uma
reforma administrativa, entendida como a implantao de
uma administrao central, baseada nos princpios da eficincia da empresa privada e no nos moldes da estagnao centralizada do servio pblico, pois uma entidade
autnoma uma grande empresa, no uma repartio pblica (Cunha, 1988, p. 207).
A partir do contexto socioeconmico e poltico vigente, os planos continham-se em uma metodologia bsica, que
no poderia ser outra seno a de talhe logstico. Tanto quanto eles
eram a formalizao da tica centralista do Governo Federal, seu
modo de ver e interpretar a realidade educativa condicionava-se
aos objetivos reais da logstica do crescimento acelerado (Gusso,
1980, p. 111).
Uma anlise da gnese ideolgica e poltica do planejamento no Brasil indica que do mesmo modo que se formava a
estrutura terica e tcnica da poltica econmica, a da poltica educacional assentava-se na transposio acrtica das concepes e
modelos em voga nos pases desenvolvidos.
Os esforos de aperfeioamento no foram suficientes
para evitar que houvesse uma ritualizao do planejamento, em
todos os nveis, resultando na reproduo de objetivos e modelos
de ao, previamente determinados, que conseguiam, no limite,
acentuar o imobilismo do sistema educacional diante das presses
sociais por sua transformao.
O III Plano Setorial de Educao (PSEC) 1980-1985,
j em tempo de abertura poltica, introduz a idia do planejamento
participativo.
Com a descoberta feita pelos planejadores de que os
seus planos feitos com requintes tcnicos ou no eram levados
prtica, ou quando levados no conseguiam nela interferir, no sentido de modific-la, vrias pesquisas foram feitas e acabaram por
demonstrar que tais planos no contavam com a participao da
comunidade na sua elaborao.
poca de elaborao do III PSEC, essa constatao
associada crise do milagre econmico somada necessidade de
reduo das desigualdade sociais, s era passvel de explicao,
com a participao poltica dos trabalhadores.
Foi ento que se introduziu no Pas a idia do planejamento participativo, portanto, apontando para a gesto participativa
e democrtica da educao, como superao do modelo tecnocrtico,
reunindo educadores, representantes dos segmentos organizados
Ao lado de inmeros argumentos favorveis ao planejamento participativo, muitos tcnicos e pensadores, dentre os quais
Marcuse, Paulo Freire, Fernando Guilln, Carlos Acedo Mendoza,
Kasperson e Bretkbart, Franz Faon e C. Wright Mills, atribuem valores
ticos participao da populao no planejamento de seu destino.
Vrios desses autores acusam de abertamente imoral o
processo de planejamento tecnocrtico que, sob o pretexto da neutralidade, alija o povo das decises, avocando-as ao tcnico (idem,
p. 30). Na viso destes pensadores, o planejamento tecnocrtico reduz os homens condio de objetos e no a sujeitos da ao
planejadora, acentuando a ruptura entre o saber e o poder e fortalecendo o poder dos tcnicos em detrimento dos demais.
A experincia de planejamento participativo incorre,
porm, consciente ou inconscientemente em alguns riscos, ou at
mesmo em certos equvocos, sendo o mais freqente o de manipulao da comunidade.
135
A ineficcia do planejamento tradicional e a necessidade de incorporar algo novo fizeram com que a idia fosse em parte
absorvida e experimentada, ainda que com outras denominaes na
experincia de planejamento educacional, que tem re(incio) com o
retorno do Pas democracia e com a assuno de presidentes civis.
A necessidade de transformar medidas de interesse da
populao em um plano, que pudesse encaminhar solues para
os graves problemas herdados pela Nova Repblica, levou o presidente Sarney a orientar a elaborao do I Plano Nacional de Desenvolvimento da Nova Repblica.
Este plano, prenunciando mudanas, substitua o
Combate Pobreza do ltimo plano do regime militar, pela
Prosperidade para Todos. Esta norma muito mais que um slogan
traduzia-se em medida orientadora fundamental, enfatizando as
questes sociais como to prioritrias quanto s questes de natureza econmica.
Ao tratar da questo educacional, como uma das prioridades sociais, o I Plano Nacional de Desenvolvimento da Nova Repblica comea por um relato da situao no Pas, por grau e modalidade de ensino, alm de se reportar s tecnologias educacionais,
especialmente s de comunicao: rdio, televiso, cinema e
informtica (Gabardo, 1991, p. 121).
O Plano estabelece programas de ao por nveis de
ensino e continua a incentivar a gesto democrtica. Na rea do
ensino superior, prope o Programa Nova Universidade que visa
estabelecer padres mais elevados de desempenho acadmico, com vistas formao da conscincia crtica nacional e reduo da dependncia cientfica e tecnolgica
do pas, e atravs da reviso dos currculos, do estabelecimento de condies satisfatrias de infra-estrutura fsica e fortalecimento da base cientfica nacional. Determina o apoio crescente aos programas de ps-graduao e s
atividades de pesquisa, destacando que as pesquisas educacionais devem voltar-se tanto para a conexo entre as
questes educacionais e os problemas da sociedade brasileira, quanto para a superao dos obstculos encontra-136
dos nos sistemas de 1 e 2 graus. Enfatiza as aes conjuntas entre universidades e os sistemas de 1 e 2 graus,
a serem desenvolvidos, com a finalidade de elevar a qualidade da educao oferecida nesses nveis de ensino. E,
tambm, determina o fortalecimento dos processos de
aperfeioamento e valorizao dos docentes de nvel superior (Brasil, 1986, p. 67-69).
A nfase continua sendo a universalizao da educao bsica, h uma nova Lei de Diretrizes e Bases da Educao
Nacional e, pela primeira vez, uma possibilidade concreta de se
pensar em uma proposta de formao do cidado, com incio na
escola bsica indo at a universidade. Novas formas de planejamento e gesto so encaminhadas.
Mas tambm nesse perodo de governo que as divergncias entre dirigentes do MEC e comunidade universitria so
acentuadas, embora haja convergncia de posies sobre: o esgotamento do modelo de universidade vigente; a necessidade de avaliao, como uma forma de autoconhecimento e de prestao de contas sociedade; a necessidade de autonomia como elemento de
melhoria da qualidade do ensino e da gesto universitria, etc.
Na histria do planejamento, por fora das influncias
da reforma universitria e da onda modernizante que atinge a educao nacional, o planejamento estratgico de roupagem nova
chega educao, especialmente universidade, tentando conjugar aspectos tcnicos, polticos e de participao comunitria.
Planejamento estratgico:
modernidade ou modernizao?
Neste item, portanto, guisa de colaborao, concentro minhas anlises nos resultados das investigaes que venho
realizando, bem como nos nortes para os quais eles apontam.
Peo licena para, a partir da minha prtica cotidiana, trazer reflexes sobre planejamento e gesto, no contexto universitrio.
Nos ltimos dois anos, desenvolvi uma pesquisa
intitulada Planejamento Universitrio: requisito da modernidade
ou instrumento de modernizao da universidade brasileira? Nesta
pesquisa, procurei buscar respostas para os agoras do Planejamento, em especial, na sua utilizao nos meios universitrios, como
manifestao da racionalidade instrumental.
A partir de um olhar histrico, busquei os fundamentos
para anlise da realidade contempornea da universidade brasileira.
137
poder pblico, a ameaa de autonomia plena, tm levado a debates efetivos e conscientizao da comunidade universitria,
concernente idia de uma universidade que possa fazer frente a
esses desafios?
O sentimento que tenho, vivendo o cotidiano da vida
universitria e refletindo sobre as anlises realizadas nesta pesquisa, o de que, no obstante os ingentes esforos, a to freqente
quanto intensa luta dos dirigentes para contornar a atual, e sempre
presente, crise da insuficincia de recursos financeiros, parece que
continuamos caminhando em crculos. No fazemos mais e melhor, porque as reformas preconizadas pelo governo federal nos
estrangulam com a escassez de recursos financeiros, humanos e
materiais, com mudanas repentinas nas regras do jogo, como a
perda da filantropia pelas universidades comunitrias. Mas, se os
tivssemos em quantidade suficiente, teramos clareza sobre a sua
aplicao, em uma nova universidade?
O esgotamento do modelo hbrido de universidade,
desenhado aps 1968, incorporando traos do modelo norte-americano base da tradicional concepo europia, est a apontar que
a diversidade de regies do Pas reclama novos modelos de universidade a serem construdos.
No entanto, apesar da conscincia de que se pratica
um modelo de universidade que no mais atende s necessidades,
em torno dele que concentramos nossas anlises e elaboramos
nossas propostas, de tal sorte que hoje uma parte considervel da
comunidade universitria (...) participa de debates, defende autonomia, sem entender corretamente a sua razo, o seu significado, a
sua forma de ser exercida (Buarque, 1986, p. 44). Isto porque no
est claro para eles: autonomia para quem, para qual universidade,
enfim: uma autonomia sem contedo. Legal, estrutural,
organizacional, mas sem contedo.
Neste sentido, mais do que necessrio, fundamental
que a universidade repense a sua misso buscando seu novo papel
na nova economia e na sociedade em gestao. Neste papel, segundo ainda o professor Singer,
devem caber tanto a produo de servios para as empresas, como para os governos e para o pblico em geral e a138
discusso dos rumos alternativos que se abrem evoluo
social e econmica. Se as mudanas propostas pelo governo federal e pelas entidades financiadoras podem piorar uma
situao que em si indefensvel, a ttica de meramente se
opor a estas propostas no basta.
O pensamento progressista no deve sucumbir a uma aliana com os interesses constitudos, contrrios a qualquer mudana. A globalizao, a reforma do Estado e a
crise universitria exigem mais do que um mero no. Elas
exigem respostas criativas (Singer, 1996, p. 26).
neste quadro referencial que se deve pensar o planejamento universitrio, ou estratgico, para ser fiel forma como ele
chegou s universidades.
Como ser criativo, estabelecendo a misso, os objetivos e as metas para a universidade, sem ter clareza da idia
que conforma, neste final de sculo, essa complexa e to importante instituio?
Como solicitar da comunidade de dirigentes que estabelea as suas prioridades, perante a escassez de recursos financeiros, a partir de planilhas padronizadas, que nada mais so do que
tentativa de fazer com que a realidade caiba no modelo?
Como desburocratizar, agilizar procedimentos,
(re)organizar, atender s necessidades de infra-estrutura, enfim, racionalizar, com a aplicao de instrumentais que reproduzem, na prtica,
camisas de fora que mais do que auxiliar, engessam a gesto?
Como auxiliar a universidade a desenvolver processos
participativos e legtimos de envolvimento da comunidade na busca de objetivos que dem voz e rosto aos que constroem as aes e,
portanto, devem planej-las?
Embora, com algumas diferenas em relao ao planejamento tradicional, o planejamento estratgico vem se constitu-
Referncias bibliogrficas
BRASIL. Presidncia da Repblica. I Plano Nacional de Desenvolvimento da Nova Repblica I PND/NR 1986-1989.
Braslia, 1986.
BUARQUE, C. Uma idia de universidade. Braslia : Ed. UnB, 1986.
CARR, Eduard H. Que histria? Rio de Janeiro : Paz e Terra, 1976.
CROCE, Benedetto. Teoria e storia della storiografia. Bari :
Laterza, 1920.
139
espao aberto
A experincia do Cear em gesto escolar e formao de diretores recebeu um impulso fundamental nos ltimos
cinco anos. Tudo leva a crer que, brevemente, deixar de ser
analisada como experincia em si, para ser avaliada como forma
permanente de se conceber a prpria escola pblica, haja vista
que seus mecanismos de sustentao, voltados para assegurar a
efetiva participao da comunidade, tendem a enraizar-se num
projeto maior da sociedade.
A poltica educacional de Todos pela Educao de
Qualidade para Todos, assumida a partir de 1995, fecundou o contexto sociopoltico que serviu de cenrio a esta experincia de participao e de formao: o de um governo que comeou a realizar
grandes mudanas de paradigmas. A educao, favorita de suas
principais metas, ocupou importante captulo do seu Plano de Desenvolvimento Sustentvel, previsto para o perodo de 1995 a 1998,
com toda uma projeo renovada at o ano 2002.
O diferenciador desse momento de mudanas foi, e
continua sendo, o esforo de construir coletivamente uma escola
pblica de qualidade, marcada pela tica, engajamento social e elaborao de um saber comprometido com a sustentabilidade
socioeconmica e poltico-cultural dos cearenses e brasileiros, na
condio de cidados do mundo.
No entanto, o projeto poltico-pedaggico que passamos a defender correria srios riscos de fracassar, caso no revelasse a coragem de reexaminar, em profundidade, o modelo de gesto
da escola pblica posto em prtica na histria do Pas, at recentemente. Isto, contudo, no seria correto, sob o ponto de vista poltico e pedaggico, se fosse encarado de forma isolada, sem que se
processassem outras mudanas, nos diferentes nveis da rede estadual de ensino, a partir da definio de uma poltica pblica educacional que contasse com o crdito e a participao da sociedade.
O primeiro gesto que demonstrou o quanto a sociedade
queria as mudanas foi a aprovao pela Assemblia Legislativa do
Estado do Cear, em 1995, da Lei n 12.492, que dispunha sobre o
processo de escolha dos diretores de escolas estaduais de ensino bsi-
141
co. Esta lei, que resultou de uma ampla discusso em todas as regies
do Estado, previa a realizao da escolha de diretores em duas etapas,
constando a primeira de prova escrita e exame de ttulos, e, a segunda,
de eleio direta dos candidatos pela comunidade escolar.
O novo processo, que nascia dentro e fora da escola,
considerava que a eleio de diretores era a forma mais eficaz de
assegurar a participao da comunidade na gesto da escola. O princpio poltico-pedaggico s se educa para a democracia, educando-se pela democracia (Cear, 1999), trabalhado para ensejar resultados concretos, tirava do entre aspas o discurso da prtica
participativa para tornar-se prtica participativa do discurso. Em 1998,
o processo foi consolidado com um novo pleito, inovado em aspectos considerados importantes por garantirem a sustentabilidade do
projeto de gesto democrtica da escola pblica estadual. Dentre
es1
ses aspectos, destacaram-se: a) introduo do voto universal, superando o critrio anterior da proporcionalidade que privilegiava o corpo
docente e administrativo da unidade escolar; b) deciso de tornar o
prprio Conselho
Escolar, responsvel pela organizao do pleito em
2
cada escola; c) possibilidade de renovao permanente dos quadros de direo, evitando que a mesma pessoa ocupasse o cargo de
diretor por anos a fio, sendo permitida, portanto,
somente uma
3
reconduo
consecutiva
e
duas
alternadas;
d)
criao
do Ncleo
4
Gestor da Unidade Escolar, formado pelo diretor, pelos coordenadores pedaggicos, administrativo-financeiros, de articulao comunitria e pelo secretrio escolar, como resposta forma autoritria de
gerenciamento dos recursos pblicos. Os membros do Ncleo Gestor
tambm foram selecionados publicamente, mediante prova escrita e
de ttulos.
Vale ressaltar que, apesar de cada membro do Ncleo
Gestor se orientar por atribuies especficas, passa a se formar um
1
2
3
4
142
Aprender democracia
O processo de seleo tcnica e poltica de diretores
das escolas pblicas estaduais do Cear revela e ensina democracia. Educa-se para a democracia, pela democracia. No h como
vivenciar, hoje, uma escola ditatorial, dizendo-se preparar a democracia. Ou se vive, aqui e agora, o processo democrtico, ou no se
educa para a democracia. Essa a aprendizagem fundamental, porque o que est em jogo o processo democrtico. Tal viso inclui o
fato de a criana tornar-se eleitora com doze anos de idade, elegendo o diretor e, dessa forma, exercitando a cidadania. possvel que
ela, aos quinze anos, votando de novo para diretor, j esteja se exercitando outra vez para, aos dezesseis anos, escolher o presidente
da Repblica, o deputado, o senador, o governador, o prefeito. Acontece que, mesmo elegendo o prefeito, que est mais perto do eleitor, ainda assim se torna distante. Imagine o governador ou o presidente da Repblica que est muito mais distante ainda. O diretor
uma figura presente ao cotidiano do aluno, da comunidade. Eleger
algum com quem convive, que coordena o projeto educativo, provoca uma cobrana bem maior e muito mais direta, em cada pessoa. A eleio macro justifica e d sentido outra eleio micro. O
importante que temos, aqui, a participao como elemento fundamental, a eleio como momento que justifica. A escola de qualidade cresce nessa perspectiva, porque uma coisa leva outra: num
momento ela causa, noutro efeito. Vai em cadeia, pois esse processo dialtico.
Estes so exemplos que j podemos oferecer: quando
declaramos que em 1998, no Cear, 97% das crianas encontravam-se matriculadas na escola, parece at que estamos decantando
apenas a quantidade. H outro dado importante: o crescimento do
ensino mdio no Cear no perodo de 1995-1998 foi de 46,9%, acima da mdia nordestina (32,3%) e da mdia brasileira (29,6%).
Atingir a 8 srie implica qualidade, inegavelmente. bem diferente de uma criana que cursou a 1 srie, mas foi reprovada e saiu da
escola, daquela outra que permaneceu oito anos na escola. A crian-
143
144
Referncias bibliogrficas
145
Qualificao da Gesto
da Escola: primeiros passos
de um programa de mbito
estadual
Recentemente, Estados e municpios vm desenvolvendo com mais intensidade experincias no campo da gesto democrtica do ensino pblico. Depois da promulgao da Constituio
Federal de 1988, que instituiu a gesto democrtica no ensino
pblico(Art. 206, inciso VI) e de ser sancionada a Lei de Diretrizes
e Bases da Educao Nacional (LDB/96), que trata deste tema (Art.
3, inciso VIII) e da autonomia (Art. 15), o debate intensificou-se e
alguns Estados aceleraram a discusso e aprovaram suas leis de
sistema. Em Santa Catarina, ambos os temas esto contemplados
na Lei Complementar n 170/98, que dispe sobre o Sistema Estadual de Educao, sancionada em agosto de 1998.
Estes instrumentos legais permitiram que, tanto a comunidade, como os profissionais de educao, deflagrassem a discusso de que a construo de um processo de gesto centrado
nos valores e princpios democrticos tarefa poltica dos administradores pblicos em conjunto com a comunidade externa.
Neste sentido, no existem frmulas de gesto democrtica: ela se
constri no processo poltico e cultural em que se insere cada instituio pblica.
Por isso, o Plano de Governo para o perodo 1999-2002,
apresentado Assemblia Legislativa, por ocasio da sesso de instalao da Legislatura, afinado com os tempos de mudana (sociais
e legais), preconiza no captulo da educao, construir a escola de
sucesso. Dentre as aes, h polticas que asseguram s escolas
pblicas do Estado, progressivos graus de autonomia, administrativa, financeira e pedaggica e a formao de gestores para a escola
pblica. Tais diretrizes implicam a implementao da gesto democrtica e da autonomia de forma responsvel e conseqente, no
mbito da rede pblica estadual.
Diante deste quadro, a Secretaria de Estado da Educao e do Desporto (SED/SC) em parceria com a Universidade do
Estado de Santa Catarina (Udesc) e a Associao Nacional de Polticas e Administrao da Educao (Anpae) operacionalizaram as
polticas do governo no Programa da Autonomia e da Qualificao
da Gesto das Escolas da Rede Pblica Estadual.
146
Este programa expressa o compromisso com a construo de uma educao pblica de qualidade para todos os
catarinenses. Com esta finalidade, sero implementadas polticas
que levaro em considerao a centralidade da escola e a democratizao da educao, expressas em dispositivos legais, visando assegurar progressivos graus de autonomia da escola e a qualificao
de seus gestores.
Quanto centralidade da escola, tendo-a como centro
do processo educativo, entende-se que seja um espao social e poltico que implica reflexo sobre a pertinncia e relevncia histrica, contextualizada, de nossa prtica educativa escolar. Neste caso,
a funo primordial da gesto da escola garantir a contundncia
histrica da prtica educativa e a integrao do conjunto da prtica
pedaggica na escola.
A educao escolar uma interveno intencional no
processo histrico da produo concreta da existncia humana.
Portanto, o sentido radical e ltimo da escola e de sua prtica a
percusso social, o impacto e o significado concreto desta interveno. No momento histrico de mudanas profundas, em que a
dimenso efetivamente humana de todos e de cada uma das pessoas est sendo chamada ao palco da histria, a interveno
educativa escolar se torna mais decisiva e fundamental.
No que diz respeito democratizao da educao,
requer que se discuta autonomia e gesto democrtica como construtor indissociveis e intrnsecos do processo de educao
emancipadora. Portanto, s faz sentido discuti-los a partir e em funo do projeto poltico-pedaggico existente numa unidade escolar. Para tanto, o referido programa procurou enunciar alguns princpios e significados sobre autonomia e gesto democrtica como
balizadores das discusses no mbito das unidades escolares da
rede pblica estadual.
O tema autonomia da escola, cuja importncia se mostra crescente, reflete uma tendncia mundial encontrada na dinmica das modernas organizaes pblicas. Sua aceitao implica
uma ruptura no modelo tradicional de compreender e atuar na re-
alidade, uma vez que a autonomia impe um novo padro de poltica, planejamento e gesto de educao, tanto do ponto de vista da
escola, como dos sistemas de ensino. Assim entendida, representa
um exerccio de democratizao de espaos pblicos, ou seja, delegando ao diretor e aos colaboradores a possibilidade de dar respostas ao cidado (alunos e responsveis) a quem serve, em vez de
encaminh-los para rgos centrais distantes onde eles no so conhecidos e, muitas vezes, sequer so atendidos por aqueles tanto
em mbito central como em mbito regional.
Por isso, se a escola no tem autonomia, o prprio
trabalhador como usurio que fica privado de uma das instncias
pela qual poderia apropriar-se do saber historicamente acumulado
pela humanidade. Portanto, conferir autonomia escola consiste em
delegar poder comunidade escolar e local para que renam condies concretas para que alcancem objetivos educacionais articulados com os interesses da sociedade civil organizada. E isso no acontecer jamais por concesso espontnea dos grupos do poder. Essa
autonomia e esse poder s se daro pela via da conquista, resultante
das lutas integradas entre profissionais de educao e a sociedade
civil organizada, os quais devero propor uma nova agenda de interrelaes intra e entre as organizaes educacionais.
A questo da gesto democrtica demanda uma ruptura no processo de planejamento, nas formas de organizao e nas
solues administrativas. A armadilha da modernizao administrativa pode nos jogar na sofisticao da irrelevncia e na quietude
dos que se satisfazem apenas com o linguajar dos consultores de
planto que em muitos casos esto distantes do concreto. A tradio autoritria da administrao brasileira foi recentemente
potencializada pelo perodo militar e continua presente na autocracia civil. Na gesto e planejamento da educao, ela sustentada por arraigadas concepes e prticas heterogestionrias, reforadas pela tecnocracia e tecnoburocracia.
Por isso, a ruptura transcende a ampliao e a melhoria
da situao anterior e transcende, tambm, a sua negao radicalista. O absurdo do poder e do autoritarismo no se resolve pelo seu
147
afrouxamento ou melhoria. Nem se resolve por sua negao irresponsvel. A insanidade da manuteno do autoritarismo se recapitula na insanidade de sua contestao rebelde. A construo revolucionria mais exigente do que o esforo neoconformista e do que a
estabanao contestatria. A qualificao histrica do pensar e do
fazer passa pela recriao do mundo, da convivncia e de si mesmo.
Isto exige aes conjuntas entre administradores pblicos e as foras vivas locais: primeiro, porque eles devem compreender que seu trabalho se estende ao compromisso com a qualidade de vida dos cidados. Isto, por sua vez, exige que se perceba a
dimenso sociopoltica de seu trabalho e o significado social de coresponsabilizar-se pela oferta de servios de qualidade; segundo,
para que eles se convenam de que, em conjunto com a sociedade,
podem garantir a efetiva execuo de um processo participativo de
planejamento, que possibilitar o pleno exerccio da cidadania. Isto
significa que eles devem garantir a igualdade de oportunidades aos
envolvidos no processo, sem esquecer das experincias de vida e
realidade social dos mesmos. Este procedimento democrtico tem
o mrito de elevar o nvel de conscincia tica dos envolvidos no
processo, bem como de introduzi-los na atualidade histrica e social de sua poca, possibilitando-lhes uma atuao consciente e
competente no auxlio transformao da sociedade.
Portanto, no basta uma participao qualquer. Faz-se
necessrio tambm: estabelecer e executar aes conjuntas em funo da implantao das polticas institucionais; repensar a questo
das aes; revisar a organizao e o funcionamento das instituies
pblicas; refletir sobre novas concepes de gestores, modelo de
gesto e de planejamento, bem como estruturas organizacionais que
gerem novas formas de parcerias.
Isto s ser possvel, entretanto, no momento em que
os administradores pblicos se conscientizarem da importncia do
seu papel social e profissional inerente s suas funes de gestores
de servios essenciais aos cidados. Nessa perspectiva, esse tipo de
postura gerencial auxilia no cumprimento das funes sociais e
polticas para as quais foram criadas as instituies de natureza
148
o, corpo tcnico-administrativo, professores, funcionrios e alunos), assim como a comunidade externa (pais de alunos, membros
da comunidade e representantes de organizaes).
A elaborao e execuo do projeto poltico-pedaggico (PPP), em mbito de escola, exige autonomia e gesto competente. Portanto, a escola, com vistas elaborao de seu PPP, apresentar contribuies para a definio sobre: 1) a autonomia da escola
catarinense: como ser a autonomia administrativa, pedaggica e
financeira? 2) a gesto democrtica da escola catarinense: que formas e tipos de participao so necessrios? Para isto, importante
definir: a) as competncias que o diretor deve ter e a forma de escolha do diretor para coordenar o processo escolar e b) o funcionamento e o papel concreto do conselho deliberativo na escola.
Estes subsdios devero ser apresentados e debatidos em seminrios regionais. Os subsdios resultantes destes
seminrios sero sistematizados visando elaborao de documentos parciais sobre autonomia e gesto, os quais sero devolvidos s unidades escolares, associaes e universidades para
leitura, aperfeioamento e sugestes. A participao nesta fase
ser por infovia, correio, fax, etc. Todos estes subsdios sero
sistematizados e serviro para definio dos critrios e formas
do provimento do cargo de diretor e para elaborar a verso final
do documento estadual.
Simultaneamente a este processo, estar sendo executado pela Udesc um curso de preparao para candidatos a diretor
de escola, que tem como objetivo geral: preparar candidatos para a
direo das escolas pblicas da rede estadual pelo desenvolvimento de competncias terico-prticas e instrumentais em educao,
administrao e autonomia.
Tomando por base este objetivo, foi estruturado o seguinte contedo programtico:
1. Gesto sociopoltico-pedaggica da educao 80h
149
Gesto Democrtica
Escolar: um estudo de
expectativas, efeitos
e avanos
150
151
quer necessria mudana de mentalidades das pessoas e a instituio de novas regras no sistema educacional.
A discusso e a reflexo dessas novas idias possivelmente podero levar a novos marcos referenciais, como tambm despertar o interesse e a participao de todos no espao institucional
escolar. Esta nova realidade instituda constituiu-se um elemento novo
a ser analisado no processo de gesto colegiada em face da sua complexidade e da busca da compreenso do seu dinamismo e estabilidade enquanto caracterstica de um processo dialtico.
Procedimentos metodolgicos
Tendo em vista as caractersticas da pesquisa, a
metodologia utilizada foi de natureza quanti e qualitativa e os procedimentos metodolgicos seguiram a seguinte trajetria: a) um
estudo de levantamento tipo survey que objetivou reunir o maior
nmero de informaes da populao envolvida na investigao;
b) entrevistas visando ao aprofundamento e maior abrangncia das
questes suscitadas. Estendeu-se o estudo a elementos considerados peas-chave para estabelecer paralelos atravs de uma anlise
qualitativa, de um conhecimento mais aprofundado nos diferentes
contextos e cujos resultados podero subsidiar novas polticas,
direcionar novas hipteses e, conseqentemente, originar novas
pesquisas.
O estudo foi desenvolvido em oito escolas de 1 grau
do ensino fundamental da rede municipal de Vitria, do turno diurno, de 5 a 8 srie, atravs de sorteio. Os segmentos da comunidade escolar que compuseram a pesquisa se constituram de uma
amostragem estratificada, escolhida aleatoriamente, atravs do
mtodo de amostragem sistemtica, a partir de um marco referencial,
ou seja, no caso dos alunos, a escolha foi feita atravs de listas por
sries e os demais segmentos, pela ordem do Quadro de Movimentao de Pessoal.
Para que a amostragem se definisse de modo a ser representativa de cada um dos segmentos envolvidos na pesquisa,
levantamos, junto prefeitura, a totalidade da populao das escolas de 5 a 8 srie da rede municipal de Vitria. O tamanho da
amostra foi fixado em 10% da populao de cada unidade escolar.
A populao das escolas, que se enquadrava no mbito
da pesquisa, constitua-se, na poca, de 8.243 alunos, 1.134 docentes e 482 servidores (funcionrios). A amostragem do segmento dos
pais reduziu-se metade do grupo de alunos, visto que normalmente cada pai possui mais de um filho matriculado na escola. Assim
sendo, o universo da amostra foi de 226 alunos, 107 pais, 33 docentes, 17 funcionrios, 8 diretores, 6 presidentes de Conselho de Escola (j que em duas escolas os conselhos no estavam funcionando), 7
representantes comunitrios (em uma escola no foi possvel
identific-lo), a secretria municipal de Educao que participou
diretamente do processo de implantao dos conselhos e a secretria
de Educao que a sucedeu na nova gesto municipal. Assim, pudemos totalizar 406 pessoas que foram envolvidas neste estudo.
Como instrumento de pesquisa e coleta de dados, foram utilizados o questionrio e a entrevista semi-estruturada.
Resultados
O perfil da amostra foi constitudo por pessoas com
escolaridade superior mdia brasileira, com exceo entre os funcionrios. O corpo docente mostrou-se qualificado, o que nos levou a deduzir a existncia de estmulo, na rede de ensino,
capacitao profissional, mesmo sem compensao financeira.
As escolas demonstraram um potencial intelectual
mdio e atendiam a uma clientela cujos pais eram, em sua maioria,
instrudos; contudo, a participao na vida escolar era pequena,
fato devido no indiferena de seus segmentos, mas freqente
incompatibilidade de horrios das reunies e mais ao desinteresse
pela temtica a ser discutida. Dentre os segmentos que constituam
a comunidade escolar, apenas entre os professores (48,%), predominou a participao em todas as reunies. No que tange participao nas eleies para a escolha de representantes ao conselho de
152
o compromisso de alguns professores e especialistas que no mediram esforos no sentido de semear a vivncia democrtica. Apesar
da fora da lei, os segmentos escolares foram quase unnimes no
reconhecimento da magnanimidade da proposta, apontando alternativas que levariam efetiva consecuo da mesma.
Quanto a possveis efeitos ocorridos na escola, aps a
implantao dos colegiados, podemos afirmar que faltaram informaes expressivas por parte de seus membros. Entre os poucos
que se pronunciaram, prevaleceu uma viso positiva sobre os conselhos. Eram os pais que demonstraram maior otimismo na indicao de efeitos positivos proporcionados pelos conselhos escolares.
Os funcionrios e os alunos indicaram algumas evidncias ocorridas nas escolas enquanto que, por parte do magistrio, no houve
pronunciamento expressivo.
Foram poucos os efeitos negativos comentados pela comunidade escolar e, entre eles, apareceu com pequeno destaque o
item baguna/desorganizao. Segundo os segmentos escolares, os
fatores que dificultaram um bom desempenho dos conselhos escolares foram: horrios imprprios de reunies que impossibilitaram a
participao da maioria; desinteresse dos pais em discutir e participar
de reunies (opinio dos prprios pais e funcionrios); desinteresse
dos alunos (conforme alunos e magistrio); falta de compreenso quanto importncia da participao; burocracia; falta de autonomia da
escola; baixo nvel de instruo dos pais (concepo dos professores);
falta de tempo para a realizao de outras tarefas que no as especficas (opinio dos funcionrios).
Os efeitos positivos apontados aps a implantao dos
conselhos escolares foram: melhoria da qualidade do ensino; aprendizagem mais adequada; pais cientes do funcionamento escolar; conservao do prdio escolar e mobilirios; ampliao da comunicao
famliaescola; professores interessados em ouvir os alunos.
No obstante, entre os dados do questionrio e os das
entrevistas, os efeitos provocados nas escolas pelos conselhos escolares se diferenciaram. Atravs do questionrio, os grupos escolares, estimulados para as respostas, apontavam mais facilmente
153
comunidade. Isto significa que os componentes escolares demonstraram satisfao em relao conduo, pelos diretores escolares,
do processo participativo na gesto da escola.
Constatou-se a prevalncia de desinformao por parte
da maioria das escolas sobre possveis mecanismos por elas utilizados para incentivar a participao da comunidade em suas aes,
mas algumas escolas habituaram-se a discutir com a comunidade os
princpios que regiam a escola; a divulgar informaes de interesse
geral e a preparar a comunidade para conhecer a parte administrativa e legal da escola. A participao dos segmentos escolares na vida
da escola dependeu de diversos fatores apontados como entraves a
uma efetiva gesto democrtica. Foram apontados os seguintes obstculos: isolamento da escola; falta de objetividade nos encontros
realizados; alta rotatividade dos conselheiros; hierarquia;
verticalidade do sistema de ensino (centralizao); interesses
corporativos; comportamento ambguo dos professores; concepo
privatista da coisa pblica; viso depreciativa da comunidade pelo
pessoal da escola, especificamente o magistrio; desinformao e
despreparo dos componentes escolares; inexperincia democrtica.
Os estudiosos da gesto democrtica afirmam a necessidade de se levar em conta, alm dos condicionantes relacionados, os determinantes de ordem econmica (condies de vida da
populao) e os de natureza cultural (concepes das pessoas sobre a participao na escola).
Para que a direo colegiada caminhe, essencial a
compreenso por parte de seus membros, das formas contraditrias pelas quais o poder se manifesta na escola e na sociedade em
geral. Os lderes envolvidos na gesto escolar devero relacionar-se
com seus representados de forma a existir em suas aes real correspondncia com as expectativas de sua comunidade. Afinal, a
democracia, nas relaes internas da escola, no ter sentido se se
desvincularem aes que visem autonomia escolar e criao de
novas formas de poder.
A participao dos pais e alunos na escola no deve
ficar restrita aos rgos oficiais. Deve-se dar sobre variadas formas
154
Referncias bibliogrficas
PARO, Vitor H. Participao popular na gesto da escola pblica.
So Paulo, 1991. Tese de livre docncia Universidade de So
Paulo. v. 1 e 2.
SPOSITO, Marilia P. As armadilhas da integrao escola/comunidade. Nova Escola, So Paulo, n. 48, p. 22-25, maio 1991.
155
Mapeamento de Estruturas
de Gesto Colegiada
em Escolas dos Sistemas
Estaduais de Ensino
Helosa Lck
Doutora em Educao pela Columbia University, NY; coordenadora nacional da
Rede Nacional de Referncia em Gesto Educacional (Renageste) do Conselho
Nacional de Secretrios de Educao (Consed); diretora do Centro de
Desenvolvimento Humano Aplicado (Cedhap), em Curitiba-PR.
As estruturas de gesto colegiada so mecanismos coletivos escolares constitudos, em geral, por professores, alunos,
funcionrios, pais e por representantes da sociedade, escolhidos
pela comunidade escolar, com o objetivo de apoiar a gesto da escola e tornar a organizao escolar um ambiente dinmico de aprendizagem social. Atravs delas, portanto, todas as pessoas ligadas
escola podem se fazer representar e decidir sobre aspectos administrativos, financeiros e pedaggicos (Consed, 1997, p. 14), de
modo que as mesmas se constituem um instrumento de participao e de gesto democrtica.
Trata-se de um mecanismo difundido em escolas de
todos os Estados brasileiros sob diferentes formas, sendo interessante conhecer a sua expresso. Neste artigo, so relatados
os resultados de pesquisa realizados sobre o assunto. Trata-se
de fragmento de uma pesquisa maior sobre o mapeamento da
descentralizao da educao brasileira nas redes estaduais do
ensino fundamental (Parente, Lck, 1999). Essa pesquisa teve
por objetivo mapear a descentralizao da educao, a partir
das rede estaduais do ensino fundamental, segundo trs eixos
de anlise: 1) a implantao de estruturas de gesto colegiada;
2) os mecanismos de provimento do cargo de diretor de escola,
e 3) os instrumentos de planejamento escolar. A metodologia
adotada neste estudo combinou uma caracterizao
institucional, realizada mediante o envio de um questionrio s
Secretarias Estaduais de Educao (todas responderam, com
exceo de Rondnia).
Foi identificada a existncia de 13 tipos diferentes
de estruturas de gesto colegiada, distribudas nas escolas estaduais do ensino fundamental das 26 unidades federadas
abrangidas na pesquisa. Dessas estruturas, as mais encontradas,
em ordem decrescente, foram: o Conselho Escolar, implantado
em 13 unidades federadas e em 37,28% de suas escolas estaduais; a Associao de Pais e Mestres (APM), implantada em 13
unidades federadas e em 32,69% de suas escolas; o Colegiado
Escolar, implantado em quatro unidades federadas e em 24,59%
156
13
13
9
15.631
13.708
7.638
37,28
32,69
18,22
5
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1.401
10.311
60
645
1
12
2.960
3,34
24,59
0,143
1,54
0,002
0,029
7,06
Conselho Escolar
O conselho escolar um rgo colegiado que tem
como objetivo promover a participao da comunidade escolar
nos processos de administrao e gesto da escola, visando assegurar a qualidade do trabalho escolar em termos administrativos, financeiros e pedaggicos. Para tanto, desempenha funes
normativas, deliberativas e de fiscalizao das aes globais da
escola. No se trata de uma novidade, existe historicamente e
est ligado aos movimentos sociais no Brasil, principalmente no
perodo 1970/1980. No entanto, a partir de 1986 que passa a
exercer funo deliberativa, superando o seu carter at ento
consultivo.
A abrangncia e as especificidades da sua atuao apresentam algumas variaes, uma vez que so definidas conforme o
tamanho e a complexidade do sistema ou da rede escolar. No entanto, a natureza colegiada, bem como a funo de acompanhar,
fiscalizar todo o funcionamento da escola e promover a participao da comunidade escolar, no conjunto das atividades da escola,
so aspectos comuns a esses rgos, assim como o objetivo final de
melhorar a qualidade educacional e ampliar o compromisso da
comunidade com a ao educacional local.
O conselho escolar est implantado em 13 unidades
federadas e, nestas, em 37% do total das escolas estaduais do ensino fundamental. Em cinco unidades federadas, est implantado
na maioria das escolas, ou seja, acima de 75% delas. Nesta situao, encontram-se Cear com 79,17%; Pernambuco, 88,84%; So
Paulo, 93,89%; e Distrito Federal e Rio Grande do Sul, com 100%.
Em trs unidades federadas, esse conselho est implantado entre
50% e 70% das escolas e estas se encontram localizadas nos Estados da Paraba, com 61,79%, Par, 65,57%, e Piau, 69,55%. Existem, ainda, quatro unidades federadas com conselho escolar implantado, porm, em um nmero reduzido de escolas o caso
do Esprito Santo, menos de 1%, Amap, 1,4%, Rio Grande do
Norte, 18%, e Acre, 24,74%.
157
Conselho Escolar
Total
%
15.631
37,28
2.193
38,73
188
24,74
5
1,42
2.000
65,57
3.203
30,62
650
79,17
713
1.019
635
186
61,79
88,84
69,55
18,04
6.795
5
39,84
0,18
6.790
2.960
93,89
48,23
2.960
100,00
480
480
100,00
158
Brasil
Norte
AC
AP
AM
PA
RR
TO
Nordeste
AL
BA
CE
MA
PB
PE
PI
RN
SE
Sudeste
ES
MG
RJ
SP
Sul
PR
RS
SC
Centro-Oeste
DF
GO
MS
MT
41.930
5.662
760
351
478
3.050
483
540
10.459
400
3.779
821
836
1.154
1.147
913
1.031
378
17.057
2.853
5.334
1.638
7.232
6.137
1.897
2.960
1.280
2.615
480
1.260
353
522
APM/APP
Total
13.708
401
32,69
7,08
311
65,06
90
18,63
433
4,14
433
52,74
Caixa Escolar
A caixa escolar uma instituio jurdica, de direito
privado, sem fins lucrativos, que tem como funo bsica administrar os recursos financeiros da escola, oriundos da Unio, Estados e
municpios, e aqueles arrecadados pelas unidades escolares, ou seja,
so unidades financeiras executoras, na expresso genrica definida pelo MEC.
A caixa escolar existe em oito unidades federadas e
em 18,22% das suas escolas estaduais. Em quatro de suas unidades
ela j est implantada em 100% das escolas estaduais, sendo elas
Amap, Bahia, Rio Grande do Norte e Gois. No Maranho, 93,9%
das escolas contam com essa estrutura de gesto. No Distrito Federal e em Alagoas, a caixa escolar est implantada em 32% e 69,25%,
respectivamente. Nos demais Estados, a cobertura mxima apresentada varia de menos de 30% a menos de 1% (Tabela 4).
Colegiado Escolar
6.511
3
38,17
0,11
6.508
5.788
1.897
2.611
1.280
575
222
90
91,32
100,00
88,21
100,00
21,99
46,25
353
100,00
159
Caixa Escolar
Total
%
7.638
18,22
351
6,20
351
100,00
5.872
277
3.779
56,14
69,25
100,00
785
93,90
1.031
100,00
1.415
154
1.260
54,11
32,08
100,00
Brasil
Norte
AC
AP
AM
PA
RR
TO
Nordeste
AL
BA
CE
MA
PB
PE
PI
RN
SE
Sudeste
ES
MG
RJ
SP
Sul
PR
RS
SC
Centro-Oeste
DF
GO
MS
MT
41.930
5.662
760
351
478
3.050
483
540
10.459
400
3.779
821
836
1.154
1.147
913
1.031
378
17.057
2.853
5.334
1.638
7.232
6.137
1.897
2.960
1.280
2.615
480
1.260
353
522
Colegiado Escolar
Total
%
10.311
24,59
4.615
44,12
3.779
100,00
836
100,00
5.334
31,27
5.334
100,00
362
13,84
353
100,00
160
Na fase atual, em que a escola autnoma, administrada de forma colegiada, uma realidade instituinte, esses rgos se
organizam de forma complementar, podendo uma s dessas estruturas exercer mltiplas funes.
Unidade federada
Em relao cobertura, duas unidades federadas conseguiram implantar o conselho escolar em 100% das escolas; quatro implantaram a caixa escolar em 100%; trs implantaram o
colegiado escolar em 100% e duas implantaram a APM/APP em
100%. As demais alcanaram uma cobertura tambm expressiva,
variando entre mais de 50% e 94%.
161
Referncias bibliogrficas
CONSELHO NACIONAL DE SECRETRIOS DE EDUCAO.
Gesto democrtica do ensino pblico. Braslia : Consed,
1997.
PARENTE, Marta Maria de A., LCK, Helosa. Mapeamento da
descentralizao da educao brasileira nas redes estaduais do
ensino fundamental. Braslia : Ipea/Consed, 1999.
162
As experincias e estudos sobre participao, em passado recente, estavam associados ao processo de redemocratizao
da sociedade, com reflexos ainda hoje presentes.
O contexto social, que foi sendo redefinido a partir
dos anos 80, teve como alvo a construo da cidadania atravs da
criao de instrumentos de redemocratizao da sociedade, das
instituies e das oportunidades. No com tal nfase, mas com igual
importncia, buscou-se desenvolver uma conscincia poltica que
se intensificou, gradativamente, e tomou as mais diversas expresses, segundo a natureza das instituies e das relaes de poder
que vinham sendo levadas a efeito.
O quadro sociopoltico e cultural, que ora se apresenta,
exige dos educadores e dos gestores institucionais novos referenciais
de formao e de desempenho compatveis com o contexto e oportunidades que se vislumbram. No obstante a resistncia cultura do
dinmico e do interativo, novos paradigmas de gesto apontam para
a necessidade de superao de modelos e performances vigentes,
vista de uma conscincia poltica e profissional que vem tomando
conta das organizaes governamentais e no-governamentais, com
destaque para as instituies educacionais.
Diante do quadro das exigncias atuais da sociedade e
das instituies, a qualificao dos gestores educacionais deve sustentar-se em novos fundamentos e constituir-se fator de liderana do processo de desenvolvimento humano e de formao para a cidadania.
A gesto da educao aqui entendida como a coordenao dos propsitos, aes e recursos que uma instituio empreende para alcanar objetivos institucionais e sociais propostos. Sob
esta tica e sem estabelecer limites definidos, a idia de administrao da educao tem dimenso mais ampla que a de gesto, enquanto o significado de gerenciamento mais especfico, setorial.
A gesto da educao tem carter institucional, porm sua nfase
est centrada na interveno em realidades especficas, atravs de
163
164
associadas aos propsitos, aes e condies estabelecidos em funo de uma nova realidade que a instituio deseja criar. A idia de
projeto tem carter de empreendimento e traz consigo os vetores
de futuro, de direo e de sentido definidos, de configurao desejvel e de construo do novo.
Cultura organizacional, fundada em valores e propsitos convergentes, condio primordial para a construo do projeto institucional. Essa cultura, definida a partir do estabelecimento
da misso, implementada atravs do alinhamento dos propsitos,
polticas e prioridades que integram o planejamento estratgico. Os
desdobramentos das aes levadas a efeito com a participao dos
atores nas diversas instncias da instituio, de forma indissociada
ao alinhamento, abrangem as esferas de deciso e de execuo. Alinhamento e desdobramento so implementados de forma
concatenada e progressiva. A qualidade da participao dos atores
da instituio decorrncia da nova cultura e gesto que se instauram na organizao e do grau de comprometimento com a misso e
as metas institucionais. Dessa forma, alinhamento e desdobramento
tornam-se instrumentos imprescindveis gesto institucional eficaz e consecuo do seu projeto.
Exigncias e implicaes
para a qualificao do gestor
O maior desafio a ser empreendido em relao gesto diz respeito qualificao do gestor, por duas razes. Primeiramente, porque o modelo e o processo de qualificao dos atuais
gestores esto ancorados em parmetros que no comportam as
novas demandas institucionais e sociais; segundo, porque a gesto
da educao, atualmente, tornou-se um dos principais fatores do
desenvolvimento institucional, social e humano.
Os novos cenrios e demandas que vm sendo esboados pela sociedade exigem profunda reviso dos processos de formao dos gestores educacionais. Diante disso, importante indagar que perfil de gestores de instituies educacionais requerido
165
Consideraes finais
A gesto de instituies educacionais um empreendimento que desafia seus gestores, organismos pblicos e privados
e comunidades, com quem elas estabelecem constantes interaes.
Os quadros de referncia e a cultura organizacional geram dinmicas e ritmos prprios, nem sempre sintonizados com as situaes e
expectativas intrnsecas e extrnsecas de cada instituio. Essa diversidade de perfis e de ritmos requer dos gestores educacionais
fundamentao cientfica e profissional, aliada flexibilidade e ateno realidade na qual cada instituio est inserida.
A idia de gesto contm a concepo de coordenao
e de participao. A participao constitui um dos componentes indispensveis da gesto, particularmente quando ela fruto do quadro de valores dos atores da instituio e da sua atuao responsvel. A diversidade de formas de participao e a intensidade com
que ela exercida correspondem ao grau de identificao e de comprometimento dos integrantes com a misso e o projeto da instituio. A solidariedade, a reciprocidade e o compromisso so valores
que justificam a participao no processo de gesto. A formao dos
gestores da educao um processo que requer qualificao e aperfeioamento continuados, cuja eficcia do desempenho corresponde
misso, propsitos e metas definidos pela instituio.
O alinhamento da misso e das polticas da instituio
e o desdobramento dos programas pelos atores nos diversos segmentos requerem dos gestores slida formao em liderana e capacidade de coordenao na implementao do projeto. A gesto
centrada na coordenao e na liderana e a conjugao de esforos
no desenvolvimento do projeto institucional constituem fatores de
eficcia e de relevncia dos programas da instituio, em relao
aos seus propsitos ante a comunidade externa.
166
O desenvolvimento do homem se opera atravs de sua atividade, a qual est sujeita a leis objetivas de diferentes
tipos: a atividade cientfica, aos imperativos da verdade;
a atividade tcnica, aos imperativos da cincia; a atividade artstica, aos imperativos do aperfeioamento, enquanto a atividade econmica est sujeita aos imperativos das foras produtivas e das relaes sociais. Nada
pode ser discricionrio, nada pode resultar da arbitrariedade humana.
Bogdan Suchodolski
Gesto Democrtica da
Educao para uma
Formao Humana:
conceitos e possibilidades
167
Sabemos que vivemos um mundo de violncia e grandes contrastes, de anarquia econmica, poltica e social que tem
acirrado de maneira avassaladora o individualismo em mbito pessoal e institucional. Sabemos, tambm, que queremos um mundo
mais justo e humano, onde a eqidade, a solidariedade e a felicidade existam em todos os espaos e para todas as pessoas. As
lutas da sociedade civil organizada tm se movido entre estes dois
movimentos contraditrios buscando uma direo que norteie a
construo deste to almejado mundo novo. A sociedade civil organizada tem lutado para que, nas condies contraditrias em
que vivemos, se d uma direo precisa, atravs das polticas pblicas e da gesto da educao, no sentido de tornar este mundo
mais participativo, mais justo e mais humano. Todavia, se muito
temos avanado no terreno das lutas, muito temos ainda de avanar e construir nesta trajetria histrica de nossas pretenses. Nessa
direo que nos propomos a algumas anlises que, penso, reforaro este objetivo, tendo como contraponto as constataes e determinaes conjunturais em que vivemos.
Com este intuito, pretendo pontuar alguns conceitos
que, no meu entendimento, fundamentam a compreenso e a prtica da gesto democrtica da educao comprometida com a formao de homens e mulheres autnomos, orgnicos, competentes e
capazes de dirigir seus destinos, o destino das instituies e da
nao, na complexidade do mundo globalizado.
Constituindo-se um princpio
constitucional,
2
sacramentado na Carta Magna da Educao, a gesto democrti1
Dentre esta vasta produo nacional, destaco os trabalhos de Arroyo (1979); Maia
(1983); Mars (1983); Zabot (1984); Madeira (1987); Aguiar (1987); Garcia (1987);
Luce (1987); Flix (1987); Singer (1998); Ges (1992); Castro (1991); Paro (1986,
1987, 1992, 1995b, 1997, 1998, 1999a, 1999b, 1999c); Wittmann (1987, 1991);
Wittmann, Cardoso (1993); Gracindo (1995); Urzua, Puelles (1997); Romo (1997);
Weber (1991, 1998); Dourado (1991, 1993, 1998); Fiori (1995); Oliveira (1997);
Gutierrez, Catani (1998); Soares, Bava (1998); Ferreira, (1997, 1998b, 1999); Oliveira (1993); Diniz (1997); Costa (1997); Sander (1995); Krawczyk (1999). Na
literatura internacional, saliento Dewey (1966); Fernandes (1985); Ball (1989,
1993); Fell (1992); Lima (1992); Goodman (1992); Galego (1993); Barroso, Sjorslev,
1991; Barroso (1995a, 1995b, 1996, 1997); Apple, James (1997); Novak (1994);
Canrio (1995); Pereyra (1996); Sehr (1997); Bigelow (1997), entre tantos outros.
168
Horta (1983) explica que Este processo, que se faz pelos caminhos tortuosos do
absolutismo poltico e do mercantilismo econmico, pode ser esquematizado em
trs movimentos necessrios e interligados, que marcam a caminhada para o individualismo liberal: 1) o Estado, com sua racionalidade e suas finalidades seculares, substitui a Igreja como agente de disciplina social; 2) o indivduo se afirma,
domina o Estado, impe-lhe os limites precisos dos direitos naturais e, sem destruir o poder poltico, toma a seu cargo a ordem social; 3) a relao indivduosociedade restaurada com base no postulado da identidade dos interesses individuais e dos interesses coletivos, que afirma ser os interesses particulares criadora do bem comum.
169
p. 67). Agindo sobre a natureza, ou seja trabalhando, o homem vai construindo o mundo histrico, vai construindo o
mundo da cultura, o mundo humano (Saviani, 1991, p. 96).
Todavia, esta no uma atividade que possa ser realizada no
isolamento, atravs da livre iniciativa. uma atividade que
s pode se realizar no seio da sociedade em conjunto com os
demais seres humanos, em coletividade.
O homem transforma a natureza ao mesmo tempo em que se relaciona com os outros homens, na organizao das instituies que vo acolh-los e que devero gerilos. Isto explica o fato de que, para realizar-se, o homem necessita no s do trabalho, como atividade material humana,
mas de organizar-se coletivamente, institucionalmente, participar, associar-se para analisar e decidir. Surge da a necessidade da participao, que sempre uma participao poltica, visto que envolve interesses e organizao da sociedade, e que, associada formao de qualidade, vai possibilitar
o exerccio da cidadania.
O termo participao analisado por Bobbio
(1991, p. 888-889) que considera haver trs formas ou nveis de participao poltica que merecem ser esclarecidos.
A primeira forma, ele designa com o termo presena, forma
menos intensa e mais marginal de participao, pois tratase de comportamentos essencialmente receptivos ou passivos, como a presena em reunies, a exposio voluntria a
mensagens polticas, situaes em que o indivduo no pe
qualquer contribuio pessoal. A segunda forma designada com o termo ativao. Aqui o sujeito desenvolve, dentro
ou fora de uma organizao, uma srie de atividades que
lhe foram confiadas por delegao permanente, de que
incumbido de vez em quando, ou que ele mesmo pode promover. O termo participao, tomado em sentido estrito,
definido para situaes em que o indivduo contribui direta ou indiretamente para uma deciso poltica. Esta contribuio, ao menos no que respeita maior parte dos cida-
170
funo de educador stricto sensu, ou seja, motivador insinuante. Introduz-se a a questo comunitria que se constitui no lugar
prprio da organizao da cidadania consciente, produtiva. Participao comunitria o nome que se pode dar ao controle democrtico organizado pelas bases, de baixo para cima, exigindo sujeitos
sociais plenos no exerccio de sua cidadania. Este o cerne da questo: a conquista emancipatria e organizada que frutifica sobretudo na competncia histrica de controlar democraticamente o Estado e as instituies.
O desafio mais importante e a aparece o papel da
educao est em arregimentar todas as foras no sentido de preservar e cultivar a emancipao contra os riscos de manipulao.
Tendo presente o contexto no qual emerge a ao
institucional compartilhada e destacando que ela expressa a responsabilidade conjunta de diferentes instncias e setores da escola, em
todos os seus nveis de ensino, em face da formao do cidado, do
homem e da mulher, avoco Touraine (1997, p. 212-233), que nos fala
do confronto da desmodernizao e da recomposio do mundo,
quando se refere ao sujeito, como uma obra que consiste em reunir o
que foi separado, em reconhecer o que foi recalcado ou reprimido,
em tratar como parte de ns mesmos o que rejeitamos como estrangeiro, inferior ou tradicional. Trata-se de ir muito alm do simples
dilogo das culturas. Trata-se da construo, pela comunicao entre elas, de um sujeito humano, cujo monumento nunca se acabar e
do qual, conseqentemente, ningum (indivduo, sociedade ou cultura) poder se dizer porta-voz ou representante privilegiado. Desta
forma, o tema do multiculturalismo se coloca num sentido vago demais se no for pensado no marco mais amplo da recomposio do
mundo. No pode ser reduzido a um simples pluralismo sem limite.
Ao contrrio, deve ser definido como a busca de uma comunicao e
integrao parcial entre conjuntos culturais h muito tempo separados, como foram os homens e as mulheres, as crianas e os adultos.
A vida de uma sociedade multicultural se organiza em torno de um
duplo movimento de emancipao e comunicao na busca de recomposio do mundo.
171
tar no cuidado que nos pe no centro de tudo o que acontece e que nos faz responsveis pelo outro, que pode ser um
ser humano, um grupo social, um objeto, um patrimnio, a
natureza, o outro que pode ser nosso contemporneo mas
que ser cada vez mais um outro, futuro, cuja possibilidade
de existncia temos de garantir no presente, nos responsabilizarmos e nos compromissarmos. Necessitamos de uma nova
tica que no seja antropocntrica nem individualista, que
busca a responsabilidade por conseqncias imediatas. uma
responsabilidade com o hoje pelo futuro, um futuro que tem
que ser garantido contra o utopismo automtico da tecnologia
e que por isso tem de ser pensado fora da idia do progresso.
Tem de ser pensado no interior de um novo paradigma social, o paradigma da sobrevivncia alargada, que se realiza no
exerccio da ampla solidariedade. A responsabilidade fundamental est em criar a possibilidade de haver responsabilidade, criar possibilidade de compreenses que possibilitem assumir compromissos. Mais do que nunca se percebe a
importncia do conhecimento enquanto mote propulsor da
emancipao humana.
O contedo da nova tica reside em esta pressupor uma responsabilidade coletiva e em nos tornar coletivamente responsveis por algo que nem sequer podemos prever.
Reside, ainda, no fato de pr termo reciprocidade da tica
liberal individualista, ou seja, idia de que s possvel conceder direitos a quem tem deveres. Pelo novo princpio da
responsabilidade, tanto a natureza, quanto o futuro tm direitos sobre ns, sem que tenham deveres correspondentes.
O novo saber ser tambm uma nova poltica.
Se a nova tica se assenta na solidariedade e na nova responsabilidade, a nova poltica se assenta na participao. O conhecimento-emancipao pressupe, ao contrrio, uma
repolitizao global da vida coletiva.
A participao poltica que constitui o conhecimento emancipao, abrange, de modos diferentes, todos os
172
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transio a nvel de ensino superior. Em Aberto, Braslia, v. 6, n.
36, out./dez. 1987.
175
176
resenhas
177
ao prprio sistema de ensino ou aspectos mais gerais da organizao da sociedade. Mas, em ambos os casos, revelaram-se experincias inditas que merecem ser conhecidas pelos gestores e educadores, pois oferecem rico material para o debate em torno da
questo da educao pblica no Brasil.
Revelou-se que esse processo depende de uma mudana de atitude dos agentes envolvidos, uma vez que, embora os procedimentos administrativos implementados tenham-se mostrado
eficientes em impor burocracia e a seu fluxo uma nova dinmica,
os indivduos que nela atuam demandam mais tempo para incorporar as inovaes e se adaptarem s novas configuraes, gerando
efeitos negativos como, por exemplo, o atraso de repasses de recursos a unidades descentralizadas e dificuldades na definio de papis relativos ao apoio tcnico.
FERREIRA, Naura Syria Carapeto (Org.). Gesto democrtica na educao : atuais tendncias, novos desafios. So Paulo : Cortez, 1998.
Um time de profissionais da educao que se dedica a
reflexes sobre a questo da gesto democrtica da educao, e que
se prope a expor e a discutir seus trabalhos de pesquisa, produziu
um conjunto de cinco artigos organizados por Naura Syria Carapeto
Ferreira e publicado em Gesto Democrtica da Educao: atuais
tendncias, novos desafios. Carapeto professora da Universidade
Tuiuti do Paran e coordenadora do mestrado em Educao.
Os artigos O reforo da autonomia nas escolas e a
flexibilizao da gesto escolar em Portugal (estudo encomendado
pelo Ministrio da Educao de Portugal), de Joo Barroso; As mudanas no mundo do trabalho e a educao: novos desafios para a
gesto (baseado em pesquisas feitas na regio metropolitana de Curitiba
e em outros parques produtivos da Regio Sul), de Accia Zeneida
Kuenzer; Participao e gesto escolar: conceitos e potencialidades
(que enfoca a gesto das universidades pblicas, particularmente nas
paulistas Unicamp, USP e Unesp, de Gustavo Lus Gutierrez e Afrnio
Mendes Catani; A escolha dos dirigentes escolares: polticas e gesto
da educao no Brasil (elaborado a partir de mapeamento das modalidades de provimento ao cargo de diretor) de Luiz Fernando Dourado;
e A gesto da educao e as polticas de formao de profissionais da
educao: desafios e compromissos (que enfatiza as orientaes da
proposta emancipatria e solidria de Santos 1991), de Naura Syria
Carapeto Ferreira. Todos estes artigos tm como tnica a questo da
democratizao da gesto da educao e seu compromisso na complexidade de um mundo globalizado, profundamente alterado em suas
relaes sociais, comunicacionais e de trabalho , como mecanismo,
segundo Ferreira, capaz de promover e assegurar a capacitao das
pessoas participao efetiva na construo das instituies, da sociedade, de suas vidas e de um mundo mais humano.
Ao trazer a colaborao de diversos autores nacionais e estrangeiros, a inteno do livro, de acordo com sua
organizadora, revigorar o debate sobre o conhecimento cientfico da educao e sua gesto, a partir das necessidades sociais e
educacionais contemporneas.
O livro apresenta uma anlise de tendncias e o apontamento de alternativas para um novo conhecimento emancipatrio,
participativo, solidrio e democrtico.
So analisadas as relaes entre o Estado e as polticas
pblicas e as alteraes nos padres de interveno estatal nas questes educacionais, que redirecionam as polticas pblicas e fazem
emergir novos mecanismos e formas de gesto, paralelamente a um
alargamento e uma redefinio do conceito de escola, chegando a
reconhecer a sua autonomia como condio de realizao dos propsitos de promoo da formao democrtica.
Tais questes remetem anlise da participao como
condio de sua efetivao e que passa pelo exerccio da capacitao
crtica, internalizao do processo de controle, o estabelecimento de
controle inter pares e a apropriao dos conhecimentos necessrios
para que esta participao ativa se realize. Todas estas questes so
analisadas num contexto mais amplo da sociedade brasileira e da
nova realidade internacional, evidenciando-se tendncias, contradies e rupturas paradigmticas.
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entfica confirmantes de que gestores que ativamente procuram resolver conflitos, promover consenso e envolver
participantes nos processos decisrios, conseguem os melhores resultados, seja na escola, seja em qualquer outro
tipo de organizao social.
Quais as caractersticas de uma gesto escolar participativa?
Quais as suas bases tericas e como se pode implementlas na realidade brasileira? Este livro aborda estas questes
de uma maneira didtica e acessvel. Inicia-se com uma viso terica do assunto e procede para uma discusso detalhada sobre tpicos concretos, tais como liderando e motivando a equipe escolar, solucionando problemas, tomando
decises e administrando o trabalho de pessoas. No decorrer da apresentao, feita uma reviso da literatura pertinente, seguida de estudos de casos ilustrativos, oriundos
de diversas partes do mundo, inclusive do Brasil, e da indicao de mtodos e tcnicas especficas que podem ser utilizadas pela equipe escolar.
179
Mais do que nunca, no contexto da sociedade brasileira, conforme analisado por Frigoto,
faz sentido falar-se e lutar-se por uma democracia e cidadania estatuintes, ativas e efetivas. A construo da Escola
Cidad pressupe, concomitantemente, a construo de relaes sociais efetivamente democrticas e equalitrias. Ou seja,
a luta pela cidadania, no campo educacional, a mesma luta
pela cidadania que constri a emancipao humana no conjunto das lutas sociais pela terra, pela distribuio de renda e reforma agrria, pelo emprego e remunerao digna, pelo
direito sade, educao, trabalho, seguro-desemprego e
aposentadoria, etc. O principal desafio neste particular, para
os educadores, o de no transgredir no campo dos valores
e no mbito da leitura crtica da realidade. Se para os
neoliberais, baseados na tese bsica de seu pai maior Hayek,
a igualdade e a democracia levam servido, e a liberdade
do mercado o valor essencial, para ns, fundamental
firmar como princpio bsico universal a igualdade, a solidariedade e a democracia efetiva. Igualdade no quer dizer
uniformidade, como quer fazer crer o neoliberalismo. Ao
contrrio, a nica autntica diversidade. Neste sentido, o
lema de Marx conserva hoje imensa atualidade e
pluralidade: a cada um, segundo suas necessidades, de cada
um, segundo suas capacidades.
A Escola Cidad constitui-se, ento, uma perspectiva unitria de sociedade e de educao. Unitrio, ao contrrio de
uniforme e nico, significa sntese do diverso. Esta diversidade, todavia, somente democrtica se as condies bsicas, isto , a materialidade objetiva e subjetiva de produo
social da existncia humana for efetivamente equalitria. A
idia de projeto de uma sociedade e educao unitria tem
na sua base pressupostos tico-polticos, epistomolgicos e
poltico-pedaggicos.
180
HORA, Dinair Leal da. Gesto democrtica na escola : artes e ofcios da participao coletiva. Campinas, SP : Papirus, 1994.
A gesto participativa considerada condio para o
desenvolvimento da educao e sociedade democrticas. Sua con-
181
Dinair Hora, nesta obra, descreve e analisa as prticas administrativas desenvolvidas numa escola que tem relao
articulada com a comunidade, sendo esta condio o fator
determinante de sua seleo para o estudo de caso realizado. No
decorrer de seu estudo, verifica as contribuies que a relao
escolacomunidade oferece gesto do processo educacional,
como tambm identifica os compromissos que uma postura democrtica com participao comunitria exige do diretor escolar,
dentre outros aspectos.
So reveladas, atravs do estudo do cotidiano escolar,
as mltiplas facetas das prticas administrativas desenvolvidas na
escola objeto do estudo, revelando suas potencialidades e seus obstculos, cujo enfrentamento adequado depende da coerncia entre o
discurso e a prtica democrtica. Esta revelada como uma conquista e no como uma concesso. Porm, ao mesmo tempo, a autora
indica que para que a comunidade participe formalmente da administrao da escola, processo que sejam propiciadas condies para
essa participao, que se constitui uma forma de concesso.
Dinair Leal Hora natural de Belm do Par e professora do Centro de Cincias Sociais e Educao da Universidade
Estadual do Par.
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Trata a obra de uma coletnea de artigos de profissionais da educao do Brasil e Amrica Latina que, em conjunto,
permitem visualizar o desenvolvimento e as transformaes da gesto dos sistemas educacionais brasileiros, no contexto de polticas
globais de desenvolvimento da educao. So apresentados 10 artigos, a seguir descritos.
O artigo Poder e administrao no capitalismo contemporneo, de Lcia Bruno, analisa o Estado no capitalismo em
seu estgio atual, a partir de uma redefinio deste aparelho de
poder que amplia sua noo corrente, buscando compreender o
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Originalmente preparado para pases de lngua francesa, a introduo da obra esclarece que ela foi adaptada para o
pblico brasileiro, graas colaborao de diretores de escola fundamental de vrias partes do Pas, que fizeram a leitura e os exerccios propostos para, em um seminrio final, apresentarem sugestes de alteraes. Desta forma, seu contedo em nosso Pas, validado e reconhecido como importante, constitui-se proposta
abrangente de abordagem aos problemas gerais da escola, apresentado de forma prtica e acessvel.
Assim,
existe a expectativa de que um texto desta natureza possa
ser til ao diretor de escola, no Brasil, ajudando-o a compreender melhor os problemas que enfrenta e a preparar-se
para resolv-los com mais eficcia. No se trata absolutamente de dizer ao diretor o que ele deve fazer o texto
limita-se a discutir os problemas, deixando ao leitor inteira
liberdade para decidir.
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