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Projecto de To Felimone
Projecto de To Felimone
Eu, Dércio Edvaldo Torcida Felimone, declaro por minha honra que este trabalho foi por mim
elaborado e que a informação contida nele é verdadeira. E a informação, foi obtida através de
consultas em alguns manuais, troca de ideias e experiencia com alguns colegas e também através
de consultas na internet.
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Agradecimento
Primeiro agradecer a Deus por me dar a vida, aos meus pais que alem de me darem a vida, me
educaram e me apoiam na vida académica e social.
Agradeço ao Dr. Carlos Quembo, medico veterinário, que me ajudou muito a elaborar este
trabalho.
Agradeço a toda comunidade do IPSM, principalmente meus colegas e docentes que directa e
indirectamente me ajudaram a fazer este trabalho.
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Lista de Abreviatura
ton= toneladas
MAE= Ministério de administração estatal
BCI= Banco Comercial de Investimentos
Mt= meticais
A.V= análise vertical
A.H= análise horizontal
IIAM= Instituto de Investigação Agrária de Moçambique
ISPM= Instituto Superior Politécnico de Manica
Kg= Quilograma
TIA= Trabalho de Inquérito Agrícola
INE= Instituto nacional de Estatística
EN6= Estrada nacional 6
ha= hectares
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Índice
Sumário Executivo .................................................................................................................................. 7
2.5.1 Mercado.................................................................................................................................... 11
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3.6.1 Maneio das vacas ...................................................................................................................... 18
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Lista de Tabela
Tabela 3. Produtos..................................................................................................................... 10
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Sumário Executivo
O actual projecto, destina-se numa primeira fase a compra e venda de gado bovino de corte da
raça landim. E esta fase ira durar 2 anos, o período em que os animais que serão usados na
segunda fase, os gados bovinos da raça Brahman, estarão o a se reproduzirem para serem
posteriormente submetidos ao processo de comercialização.
Ao todo, prevê-se comercializar cerca de 1400 gados da raça landim e prevê-se comprar 200
gados da raça Brahman para a segunda fase do projecto na proporção de 1 macho para 25
fêmeas, totalizando 8 machos e 192 fêmeas.
O capital necessário previsto para iniciar com as actividades, serão de 7.500.000,00 Mt, dos
quais 500.000,00Mt serão capital social e restante montante será proveniente do empréstimo ao
BCI e será devolvido em 5 anos com uma taxa de juros de 16٪. A maior parte deste dinheiro,
será usado no primeiro ano para fazer os investimentos.
Nos primeiros 5 anos, a empresa terá como receitas totais resultante da comercialização dos
animais da segunda fase um montante de 8.000.000,00 Mt por ano, mas esse montante ira
aumentar nos anos subsequentes com a aquisição de mais animais para aumentar o efectivo da
manada.
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1. Informação dos Promotores
Os propomentes, possuem áreas de formação completamentes diferentes (Tabela 1), contudo, são
áreas que se complementam quando se trata de implementar um negócio.
Morada Rua Martins Afonso de Melo, Nº 130, R/C, Beira Rua Martins Afonso de Melo, Nº 130, R/C, Beira
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2. Apresentação do Negócio
2.1 Denominação da empresa
O nome da empresa será, Agro-pecuária Felimone e desenvolverá as suas actividades no distrito
de Sussundenga.
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2.3 Justificação da escolha de denominação e da forma jurídica
O nome da empresa surge devido as suas actividades que são produção de gado bovino de corte
como actividade principal e a produção de culturas como actividade secundária, e o nome
FELIMONE, é o apelido dos proprietários.
A escolha da forma jurídica, deveu-se ao facto de duas pessoas que decidiram inuir esforços para
um objectivo comun. Apesar da forma jurídica ser meio complicada, tem vantegens como a
divisão de custos e riscos, visto a área em que se irá operar é definica como área de risco e
também é mais fácil de se conseguir crédito quando se trata de sociedades.
A produção de gado bovino, é um negócio que a longo prazo traz grandes lucros a medida que a
manada vai aumentado, e também alem de se vender animais vivos (novilhos, vitelos ou bois),
pode-se também fazer subprodutos como enchidos.
Bois 36 500-800
Novilhos 18-24 300-500
Vitelos 6-7 150-200
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2.5.1 Mercado
A empresa, pretende abrangir o mercado nacional (como referido anteriormente) para cobrir a
lacuna anteriormente identificada no ponto 2.4.
O país em 2004, importou 7 876 ton de carne para cobrir o défice de carne a nível nacional e no
ano de 2005 a importação aumentou para 13 929 ton (TIA, 2005). Com base nesses dados,
mostra a necessidade aumento de produção de carne no país para abastecer o mercado.
O negócio irá abrangir o mercado singulare e/ou a empresas (talhos, restaurantes e outras), bem
como aos grossistas e retalhistas.
2.5.2 Preço
A politica de preço a ser aplicado, será de acordo com os custos de produção da empresa e com
base no preço que é praticado nos mercado. Contudo, se a empresa conseguir reduzir os custos
fixos os preços poderão baixar para conquistar mais clientes. A estratégia a ser usada para baixar
os preços, serão de desenvolver os subprodutos aumentado as receitas da empresa e com base no
aumento dessas receitas, iria se avaliar como baixar os preços.
2.5.3 Missão
· Produção de gado bovino de corte para fins comerciais;
· Garantir o fornecimento de carne ao mercado nacional;
2.5.4 Visão
· Ser uma referência na área de produção e omercialização de gado bovino;
· Abastecer o mercado nacional em quantidades e qualidades de carne a tempo e hora.
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2.6 Localização das instalações
A sede da empresa irá se localizar na província de manica, distrito de Sussundenga eterá um
escritório de representação na cidade de Chimoio para facilitar os contactos com os clientes.
A unidade de produção, irá se localizar no distrito de Sussundenga, posto administrativo de Moa
a cerca de 50 km da EN6.
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2.8 ENQUADRAMENTO DO SECTOR
Dados dos Serviços Provinciais de Pecuária indicam que em 1972, quando o país atingiu pico de
produção, em Manica existiam apenas 63.894 bovinos, número que veio baixar em 1998 para
18.924, mas ate finais de 2004 o efectivo triplicou ao atingir 46.942 animais.
Dados do TIA, 2005 indicam que o país produzio 12 119.9 ton de carnes diversas e que segundo
o TIA, ouve um aumento de 11.9% em relação ao ano 2004, deste valor 50.4 % corresponde a
carne de vaca.
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2.8.2 Problemas do sector
· Dificuldades na aquisição de créditos;
· Doenças como a tripanossomose e outras que baixam significativamente a produtividade
do animal;
· Roubo de animais;
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3. PARTE TÉCNICA
Já na segunda fase, o projecto irá fornecer o gado da raça Brahman cujas características são as
seguintes:
· Pêlo curto e liso;
· Cabeça com face convexa;
· Focinho pigmentado;
· Não apresenta cornos;
· Orelhas tamanho médio a grande;
· Possui um corpo médio.
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de permanência no rebanho, característica amplamente valorizada nos actuais programas de
selecção genética. Exibem crescente precocidade na maturidade sexual, parem com facilidade e
retornam com rapidez à actividade reprodutiva. Por sua vez, os machos atingem os melhores
indicadores de monta a campo, servindo sempre o número ideal de fêmeas por estação
reprodutiva (Associacao Mineira de Brahman-2005, extraido da internet).
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3.6 Descrição do processo produtivo
Na primeira fase, as actividades serão de compra, engorda e venda dos animais até que os
animais para a aegunda fase do projecto estejam em um número que sustente o projecto através
de reprodução
O processo produtivo da segunda fase, irá decorrer durante o ano todo, contudo haverá intervalo
de meses para realização de actividades específicas que requerem maior atenção como mostra a
tabela a seguir.
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3.6.1 Maneio das vacas
O maneio das vacas será feito de modo a conseguir que cada vaca consiga dar um (1) vitelo por
ano e para tal ela irá conceber 80 dias após parto e que por sua vez para isso acontecer elas
devem ter uma boa condição corporal durante a gestação que será garantida com uma boa
alimentação.
As vacas irão ser observadas 1 ou 2 meses antes do desmame e caso estejam magras, os vitelos
serão desmamados mais cedo e administrar a vaca com ração de alto teor energético e
suplementação se necessário e no caso de as vacas estarem gordas, irão ser mantidas em
forragens de baixo conteudo se houver uma mistura de vacas com diferentes condições corporal,
elas serão separadas e cada grupo será alimentado de acordo com a sua condição corporal.
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3.6.4 Aspectos a serem respeitados no plano reprodutivo
· Planeamento de 15% a 20% de substituição anuais;
· Garantir boa alimentação e maneio das novilhas para iniciar a reprodução 21 dias antes
das vacas;
· Manter as vaca primíparas separadas das mais velhas durante a sua segunda época de
cobrição e num nível superior de nutrição;
· No último trimestre da gestção, alimentar a vaca de modo a atingirem uma boa condição
corporal e continuar a alimenta-las no período pós parto para que não percam peso;
· Avaliar o touro para assegurar o seu potêncial reprodutivo cerca de 2 meses antes do
início da época de cobrição.
Politica de manutenção
· Irá se fazer pinturas sobre as estacas do cercado, posteriormente irão se substituir;
· Irá se efectuar limpezas e manutenções periodicas nas instalações;
· Irá também se efectuar manutenção periodica dos equipamentos.
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4. PARTE ECONÓMICA-FINANCEIRA
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4.2 Mapas de áreas funcionais e operacionais da empresa
As funções dos responsáveis ou as actividades que devem ser levadas a cabo em cadas sector,
serão descritas na tabela abaixo
Área Actividades
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4.3 Estrutura hierárquica da empresa
Director Geral
Trabalhadores
Fortalezas Oportunidades
· Pessoal técnico qualificado; · Poucos produtores comerciais de gado bovino
· Posse de terra na região;
Fraquezas Ameaças
· Falta de capital próprio; · Doenças como tripanossomose, brucelose,
tuberculose e outras;
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4.6 ANALISE FINANCEIRA
Tabela 9. Investimento
Investimento 2010
Terrenos e recursos naturais 2.500,00
Infraestruturas 295.000,00
Equipamentos e transporte 655.000,00
Animais 1.842.000,00
Ferramentas e utensílios 3.500,00
Equipamento administrativo (escritório) 40.000,00
Total de Investimento 2.838.000,00
Designação Tempo (meses) Quantidade Custo unitário (Mt) Custo total (Mt)
Touros 12 8 38250,00 306.000,00
Novilhas 12 192 8000,00 1.536.000,00
Animais de compra e venda 24 500 4500,00 2.250.000,00
Feno (ton) 12 20 550,00 11.000,00
Ração (ton) 12 18 1155,00 20.790,00
Drogas (vacinas, vitaminas) 12 - - 29.920,00
Salários 12 5 1500,00 90.000,00
Total 4.243.710,00
Designação Tempo (meses) Quantidade Custo unitário (Mt) Custo total (Mt)
Salário do director geral 12 1 6.000,00 72.000,00
Salário do director de produção 12 1 5.500,00 66.000,00
Salário de chefe de RH 12 1 3.500,00 42.000,00
Salário director financeiro 12 1 4.000,00 48.000,00
Salário de director de marketing 12 1 4.000,00 48.000,00
Salário do Guarda 12 2 1.500,00 36.000,00
Salário do motorista 12 1 2.500,00 30.000,00
Computador - 2 30.000,00 60.000,00
Telefone 12 - - 10.000,00
Manutenção de infraestrutura 12 - - 4.500,00
Manutenção de equipamentos 12 - - 3.800,00
Manutenção do camião 12 - - 6.000,00
Impostos 12 - - 5.000,00
Combustível (litros) 12 3000 26 78.000,00
Total 509.300,00
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Break-even
Pv= 15000,00 Mt Qmin=CFt/(Pv-CVuni
CVun=8200,00 Mt Qmin=509300,00/(15000,00-8200,00)
CFt=509000,00 Mt Qmin= 74 animais
Activos de investimento
compra de equipamento 655.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
construção de edifício 295.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
caixa liquida de investimento 950.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Activo de financiamento
Financiamento de longo-prazo 7.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Caixa líquida de financiamento 7.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00
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Tabela 13. Balanço partimonial referentes aos
anos de 2010 a 2014
Passivos circulantes
Contas credoras
Passivos circulantes
Empréstimos obtidos
Empréstimo bancário M/L 8.120.000,00 6.496.000,00 4.872.000,00 3.248.000,00 1.624.000,00
(-) Pagamento do empréstimo
+Juros 1.624.000,00 1.624.000,00 1.624.000,00 1.624.000,00 1.624.000,00
Total 6.496.000,00 4.872.000,00 3.248.000,00 1.624.000,00 0,00
Credor estado
imposto sobre rendimento 0,00 47112,6125 29.114,37 9.002,08 1.676,78
Total do passivo 6.496.000,00 4.919.112,61 3.277.114,37 1.633.002,08 1.676,78
Capital e fundos próprios
Capital 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00 500.000,00
Lucros ou prejuízos 3.884.000,00 2.206.567,39 10.190.946,63 18.178.763,42 26.150.553,44
Total do passivo + Fundos
próprios 10.380.000,00 7.125.680,00 13.468.061,00 19.811.765,51 26.152.230,23
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Tabela 14. Demonstração de resultados
Valor A.V valor A.V valor A.V valor A.V valor A.V A.H
Venda a pronto 5950000 100,0 8425000 100 8000000 100 8000000 100 8000000 100 134,4537815
custo de mercadoria vendida 4243710 71,3 4455895,5 52,88896736 4678690,275 58,48362844 4912624,789 61,40780986 5158256,028 64,47820035 121,550625
lucro bruto 1706290 28,7 3969104,5 47,11103264 3321309,725 41,51637156 3087375,211 38,59219014 2841743,972 35,52179965 166,5451929
despesas com administração 342000 5,7 359100 4,26231454 377055 4,7131875 947611,984 11,8451498 994992,5832 12,43740729 290,9335039
despesas financeiras( juros) 1624000 27,3 1624000 19,27596439 1624000 20,3 1624000 20,3 1624000 20,3 100
depreciações de imobilizado 27500 0,5 27500 0,326409496 27500 0,34375 27500 0,34375 27500 0,34375 100
depreciação de equipamento 57000 57000 57000 57000 57000 100
depreciações de materiais 17000 0,3 17000 0,201780415 71180 0,88975 71180 0,88975 71180 0,88975 418,7058824
Total operacional 2067500 34,7 2084600 24,74302671 2156735 26,9591875 2727291,984 34,0911498 2774672,583 34,68340729 134,2042362
-
R.A.I -361210 -6,1 1884504,5 22,36800593 1164574,725 14,55718406 360083,2273 4,501040341 67071,38861 0,838392358 18,56853039
Imposto sobre o rendimento(2.5%) 0 0,0 47112,6125 0,559200148 29114,36813 0,363929602 9002,080681 0,112526009 1676,784715 0,020959809
-
Lucro liquido -361210 -6,1 1837391,888 21,80880579 1135460,357 14,19325446 351081,1466 4,388514332 65394,6039 0,817432549 18,10431713
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4.7 Avaliação financeira
Do ponto de vista do projecto e do investimento, o projecto será viável, pois apresenta uma val
positivo.
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5. Referencia Bibliografia
· http//: www.govnet.gov.mz/Ministerio da Administração Estatal 2005/Perfis Distritais
2005. consultado no dia 10/06/2009
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