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Projeto Reestruturação Do Setor de Compras

Projeto Reestruturação Do Setor de Compras

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Trabalho de conclusão de curso de MBA em Gestão de Projetos da Universidade Gama Filho / Instituto Dados da Amazônia. Apresentado por Cleneide Rosa, Leandro Bolzan de Rezende (lb_rezende@yahoo.com.br), Leonilza Possebon e Neudes Carvalho. Projeto sobre reestruturação dos processos de compra de uma unidade do exército. Pode ser aplicada a qualquer instituição, dado sua característica genéria. Foi adotado por três instituições no estado de Roraima.
Trabalho de conclusão de curso de MBA em Gestão de Projetos da Universidade Gama Filho / Instituto Dados da Amazônia. Apresentado por Cleneide Rosa, Leandro Bolzan de Rezende (lb_rezende@yahoo.com.br), Leonilza Possebon e Neudes Carvalho. Projeto sobre reestruturação dos processos de compra de uma unidade do exército. Pode ser aplicada a qualquer instituição, dado sua característica genéria. Foi adotado por três instituições no estado de Roraima.

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GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO

APRESENTAÇÃO DO PROJETO

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: APRESENTAÇÃO DO PROJETO 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende–Gerente Projeto Cel Luis Alberto Gonçalves Ignácio–Patrocinador Versão 1

O 9° Batalhão de Suprimento, unidade do exército com aproximadamente 300 militares e provedora de outras quarenta e duas organizações militares, fica sediada em Campo Grande, Mato Grosso do Sul, percebeu a necessidade de uma reengenharia dos processos de compras, visando tornar a administração de suprimentos mais eficaz, segura e permitir a continuidade dos serviços. Obstáculos culturais precisam ser superados. O comitê identificou que alguns obstáculos devem ser considerados para evitar erros no processo: 1. O alto comando da unidade não conhecia as possibilidades e limitações da Administração, acarretando a impossibilidade de elaboração de seus planejamentos de atuação dentro das possibilidades da legislação sobre logística de suprimentos na administração pública. 2. O processo de mudança encontra resistências, uma vez que diminui, inicialmente, a flexibilidade e rapidez da execução das tarefas diárias. Uma auditoria organizacional foi realizada pelo comitê, fins de identificar os problemas que existem atualmente na macro-estrutura administrativa. Os resultados estão listados a seguir: 1. Interferência externa ao projeto (reuniões, formaturas, atrasos, missões extras, etc.) 2. Falta de planejamento das necessidades de material e serviço. 3. Problemas com a contratação de empresas não confiáveis. 4. Mudança de foco do comando mais rapidamente que a possibilidade de acompanhamento da administração. 5. Mudanças freqüentes de última hora. 6. Precariedade do sistema de controle interno. 7. A administração assume riscos constantemente. 8. Aumento constante das necessidades de materiais e serviços. 9. Falta de investimento em capacitação. 10. Mudança constante na legislação. 11. Falta de planejamento eficaz dos recursos financeiros (baseado em fatos e resultados projetados). 12. Impunidade dos fornecedores que não cumprem as atribuições das contratações. Diante da conjuntura apresentada, o patrocinador decidiu desenvolver um processo de reestruturação dos processos de compras, preparando a Administração para o constante aumento das demandas de materiais e serviços e a necessidade de proporcionar condições eficazes de continuidade dos serviços e acompanhamento da dinâmica das operações desenvolvidas.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMPRAS

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TERMO DE ABERTURA

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: TERMO DE ABERTURA PROJECT CHARTER 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende–Gerente Projeto Cel Luis Alberto Gonçalves Ignácio–Patrocinador Versão 1

I – RESUMO DAS CONDIÇÕES DO PROJETO
O Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva resolveu reestruturar o setor de compras de sua divisão administrativa. A necessidade de mudança é proveniente da grande necessidade de preparar a Administração para o constante aumento das demandas de materiais e serviços e a necessidade de proporcionar condições eficazes de continuidade dos serviços e acompanhamento da dinâmica das operações desenvolvidas. O órgão já havia tentado reestruturar o setor, tendo na ocasião pouco sucesso. Obstáculos culturais precisam ser superados no processo.

II – NOME DO GERENTE DE PROJETO, SUAS RESPONSABILIDADES E SUA AUTORIDADE
João Luiz Mosqueira Medeiros, coronel, é o gerente do projeto. Sua autoridade é total na esfera da divisão, podendo contratar, realizar compras e gerenciar o pessoal de acordo com seus próprios critérios. No aspecto financeiro, a autoridade do gerente está limitada a determinadas autonomias e a vinculação da aplicação de alguns recursos recebidos. No caso de necessidade de relacionamento externo à divisão, sua autoridade é a autoridade funcional inerente ao seu posto dentro da organização.

III – NECESSIDADES BÁSICAS DO TRABALHO A SER REALIZADO
Serão realizadas as compras de mobiliários, a criação de processos, treinamento de pessoal e ampla divulgação dos processos e ações a desenvolver.

IV – DESCRIÇÃO DO PROJETO
1. PRODUTO DO PROJETO Processos de compra e contratação implantados com aprovação do patrocinador, bem como acompanhamento do projeto para avaliação da efetividade da metodologia, tendo como meta a economia de R$ 1.500.000,00 reais. Para ser considerado bem sucedido o projeto deve promover alterações em alguns indicadores de desempenho, quais sejam: INDICADOR ATUAL DEPOIS Tempo médio de reparo de equipamentos 60 dias 15 dias Tempo médio de disponibilidade de suprimentos 60 dias 15 dias Tempo médio de execução financeira 80 dias 15 dias Percentual de aprovação do público interno para com a 50% 80% administração Percentual de aquisição de produtos de baixa qualidade 20% 1% Percentual de itens para pronta aquisição/contratação 70% 95%

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1-2

TERMO DE ABERTURA

2. CRONOGRAMA BÁSICO DO PROJETO A execução dos trabalhos terá início em novembro de 2007 e deve durar aproximadamente 8 meses. 3. ESTIMATIVAS INICIAIS DE CUSTOS O orçamento para este projeto é de R$ 65.000,00 de gastos adicionais da divisão, não considerando custos internos. Cabe ressaltar que um dos efeitos do resultado do projeto é a economia de recursos, o que torna o valor do investimento irrisório em relação ao valor economizado.

V – ADMINISTRAÇÃO
1. NECESSIDADE INICIAL DE RECURSOS O gerente terá uma equipe de 23 profissionais. Modificações no ambiente de trabalho precisarão ser feitas. 2. NECESSIDADE DE SUPORTE PELA ORGANIZAÇÃO A organização irá suportar toda a necessidade externa à divisão, uma vez que existe um interesse de longo prazo em implementar a reestruturação dos processos de compras e contratação. 3. CONTROLE E GERENCIAMENTO DE INFORMAÇÕES DO PROJETO O gerente de projeto é o responsável pelas informações. Todas as informações devem ser armazenadas em banco de dados e acessadas pelo servidor de arquivos da organização. A comunicação do desenvolvimento do projeto será realizada através do site oficial do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva.

APROVAÇÕES
General Eliéser Girão Monteiro Filho Patrocinador Data: 28/09/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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GANTT VISÃO GERAL DO PROJETO

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: GANTT VISÃO GERAL DO PROJETO PROJECT GANTT CHART Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP General Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador Versão 1 08/10/2007

APROVAÇÕES
General Eliéser Girão Monteiro Filho Patrocinador Data: 08/10/2007
1-1

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

SISTEMA DE CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
SISTEMA DE CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS INTEGRATED CHANGE CONTROL SYSTEM Preparado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 Aprovado por: General Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador 08/10/2007

I – CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS
O controle integrado de mudanças a ser utilizado pelo comitê executivo (CCB) será realizado conforme o fluxo de processos a seguir.

APROVAÇÕES
General Eliéser Girão Monteiro Filho Patrocinador Data: 08/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1-1

MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS STAKEHOLDERS PRIORIZATION MATRIX Preparado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 08/10/2007

I – PRINCIPAIS PARTES INTERESSADAS
      Gerente do projeto (Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros) Patrocinador do projeto (General Eliéser Girão Monteiro Filho) Consultores Equipe de compras Comandantes das Unidades Administrativamente Vinculadas Público interno das Organizações Militares

II – MATRIZ DE PRIORIZAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS
Público Interno Comandantes Patrocinador.

Consultor

Parte

Equipe

GP

Total

Ranking

GP Patrocinador Consultores Equipe Comandantes Público Interno 1 1/5 1/5 1 1

1

5 10

5 5 5

1 5 1/5 1/10

1 1 1/5 1 1

13,00 22,00 5,70 1,70 17,20 9,00

3° 1° 5° 6° 2° 4°

1/10 1/5 1/5 1 1/5 5 5

10 1 1

Escala de classificação:  1/10 = muito menos importante  1/5 = menos importante  1 = igualmente importante  5 = mais importante  10 = muito mais importante

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 08/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1-1

REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS NO PROJETO – MODELO

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS NO PROJETO – MODELO PROJECT LESSONS LEARNED LOG Preparado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 Aprovado por: General Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador 08/10/2007

I – REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS
As lições aprendidas do projeto serão registradas durante todo o ciclo de vida do projeto. As reuniões semanais de CCB irão compilar os registros da semana e o registro será anexado a ata de reunião do projeto. As lições aprendidas serão classificadas de acordo com a prioridade (1 a 4), com a influência sobre o projeto (Negativa ou Positiva) e área afetada (área de conhecimento do PMI), conforme modelos apresentados nos itens a seguir.

II – LIÇÕES APRENDIDAS - GLOBAL

III – LIÇÕES APRENDIDAS – PRIORIDADE MÁXIMA 1

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1-2

REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS NO PROJETO – MODELO

IV – LIÇÕES APRENDIDAS – INFLUÊNCIA NEGATIVA NO PROJETO

V – LIÇÕES APRENDIDAS – INFLUÊNCIA POSITIVA NO PROJETO

APROVAÇÕES
General Eliéser Girão Monteiro Filho Patrocinador Data: 08/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

2-2

GERENCIAMENTO DO ESCOPO

DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DECLARAÇÃO DE ESCOPO SCOPE STATEMENT Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP General Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador Versão 1 11/10/07

I – PATROCINADOR
Eliéser Girão Monteiro Filho – Comandante da 1ª Brigada de Infantaria de Selva.

II – NOME
AUTORIDADE

DO GERENTE DO PROJETO, SUAS RESPONSABILIDADES E SUA

João Luiz Mosqueira Medeiros, coronel, é o gerente do projeto. Sua autoridade é total na esfera da divisão, podendo contratar, realizar compras e gerenciar o pessoal de acordo com seus próprios critérios. No aspecto financeiro, a autoridade do gerente está limitada a determinadas autonomias e a vinculação da aplicação de alguns recursos recebidos. No caso de necessidade de relacionamento externo à divisão, sua autoridade é a autoridade funcional inerente ao seu posto dentro da organização.

III – ORGANOGRAMA PRELIMINAR
General Eliéser Girão Monteiro Filho Patrocinador

João Luiz Mosqueira Medeiros – Coronel Gerente de Projetos

Equipe Compras SALC

Consultoria Suporte Documental

Equipe de Suprimentos Almoxarifado

IV – TIME DO PROJETO
Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães 1° Tenente André Luiz de Barros Nery 1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende 1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 2° Tenente Djair Bongosto 2° Tenente Juliana Cristina Ferreira Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 1° Sargento Laudecir Formaio 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 1° Sargento Joludimar José dos Santos
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1° Sargento Leandro Amaral Jorge 1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 2° Sargento Volnei Tabile 2° Sargento Marcos Luiz Leandro 3° Sargento Júnior Wyrepschky 3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros Soldado Lindojonhson Mesquita Souza FC Antônia Paula Silva Moreira

1-6

DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO

V – COMITÊ EXECUTIVO (COMITÊ DE CONTROLE DE MUDANÇAS – CCB)
O comitê executivo será formado por:  General Eliéser Girão Monteiro Filho – Patrocinador  Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – Gerente de Projetos  Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães – Consultor  1° Tenente André Luiz de Barros Nery – Consultor  1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Compras e Escopo Esse comitê será o responsável pela análise e aprovação das mudanças, mediante fluxo de controle de mudanças a ser definido no projeto.

VI – DESCRIÇÃO DO PROJETO
O projeto envolverá o diagnóstico do ambiente, a elaboração do perfil de gastos das unidades, implantação de processos de compra e contratação, bem como acompanhamento do projeto para avaliação da efetividade da metodologia, tendo como meta a economia de R$ 1.500.000,00 reais e solução de continuidade em todas as atividades operacionais e administrativas.

VII – OBJETIVO DO PROJETO
Implementar processos de compras e contratação através da reestruturação do setor de compras, utilizando-se de metodologias eficazes e amplamente utilizadas pelos órgãos mais avançados na área, dentro do prazo máximo de 8 meses a partir de novembro de 2007 e com custo total estimado de R$ 65.000,00 reais. Para ser considerado bem sucedido o projeto deve promover alterações em alguns indicadores de desempenho, quais sejam: INDICADOR ATUAL DEPOIS Tempo médio de reparo de equipamentos 60 dias 15 dias Tempo médio de disponibilidade de suprimentos 60 dias 15 dias Tempo médio de execução financeira 80 dias 15 dias Percentual de aprovação do público interno para com a 50% 80% administração Percentual de aquisição de produtos de baixa qualidade 20% 1% Percentual de itens para pronta aquisição/contratação 70% 95%

VIII – JUSTIFICATIVA DO PROJETO
Preparar o Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva e unidades administrativamente vinculadas para o constante aumento das demandas de materiais e serviços e a necessidade de proporcionar condições eficazes de continuidade dos serviços e acompanhamento da dinâmica das operações desenvolvidas.

IX – PRODUTO DO PROJETO
Processos de compra e contratação implantados com aprovação do patrocinador, bem como acompanhamento do projeto para avaliação da efetividade da metodologia, tendo como meta a economia de R$ 1.500.000,00 reais.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

2-6

DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO

X – EXPECTATIVA DO CLIENTE
   Projeto em conformidade com o Termo de Abertura. Projeto dentro do prazo e do orçamento previsto. Mudança dos indicadores elencados.

XI – FATORES DE SUCESSO DO PROJETO
    Comunicação constante entre o setor de compras os clientes (unidades). Apoio integral do alto comando. Comprometimento da equipe. Disponibilidade para possíveis reuniões de realinhamento.

XII – RESTRIÇÕES
    O orçamento é limitado. O projeto deve ser mantido dentro da esfera da organização, não tendo contato externo com outros órgãos. Os membros não terão dedicação exclusiva ao projeto, ficando a disposição em torno de 50% do tempo. Os processos têm suas limitações estipulados na legislação específica de logística de suprimentos no setor público.

XIII – PREMISSAS
    As pessoas podem mudar seu comportamento se adequadamente estimuladas e preparadas. É necessário o apoio irrestrito de todos os envolvidos dentro da divisão. O time do projeto deverá ter conhecimento da legislação aplicada a logística de suprimento no setor público. A comunicação dentro do time deve ser feita sem qualquer tipo de restrição.

XIV – LIMITES DO PROJETO E EXCLUSÕES ESPECÍFICAS
  A equipe de consultoria atuará apenas como apoio, e não como mão-deobra. O projeto não visa estabelecer políticas de estocagem ou gerenciamento de material.

XV – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (PRELIMINAR)

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

3-6

DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO

XVI – PRINCIPAIS ATIVIDADES E ESTRATÉGIAS DO PROJETO
1. GERAL  O custo de pessoal interno não está incluído no valor do projeto e não será considerado por já fazer parte do custo indireto da organização.  Serão consideradas críticas as atividades com folga menor ou igual há 3 dias. 2. ALOCAÇÃO DE RECURSOS  25 profissionais para o projeto.  7 cadeiras tipo diretor (as existentes estão muito desgastadas pelo uso).  1 computador para funcionar como servidor de arquivos e impressão.  Distribuição de internet e EB-Net para todos os membros da equipe, 09 pontos no total.  Climatização do setor de compras, alocação de 01 condicionador de ar de 18.000 btus e conserto do existe.  04 livros, quais sejam: Lei n° 8.666/93, Licitações, Contratos, Pregão, Sistema de Registro de Preços, ISBN 8577000427; Contratação Direta sem Licitação, ISBN 8577000303; Sistema de Registro de Preços e Pregão, ISBN: 8589148890 e Vade-Mécum de Licitações e Contratos, ISBN 858914898X.  1 mesa com 3 gavetas. 3. TREINAMENTO  O treinamento será executado pelo 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende, multiplicador de pregoeiros pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão.  Os cursos têm por objetivo capacitar os membros da equipe de compras para executar licitações como pregoeiros. 4. PERFIL DE COMPRA  Será realizado pelo setor de compra do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva, com custos arcados pela divisão administrativa, tais como deslocamentos, contratações externas, etc.  A metodologia será a do Project Management Institute (PMI) através do PMBOK Guide® 3rd Edition, padrão internacional na área de gestão de projetos.  Será acompanhado por consultor e pelos encarregados de logística de cada unidade, fins de possibilitar o levantamento de todas as necessidades. 5. REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS  Elaboração dos editais de licitações com base nos modelos adotados pelo Tribunal de Contas da União.  Execução das licitações por ordem de necessidade.  Distribuição aos comandantes de unidades de cartilhas contendo o modo de efetuar pedidos de materiais e serviços.  Elaboração de check-list para assegurar a correta formalização dos processos. 6. RESULTADOS  Apresentação constante dos resultados dos processos ao alto comando e comandantes de unidades.  Publicação no site da 1ª Brigada de Infantaria de Selva o resultado das licitações.  Medir os índices alcançados para servirem de base-line para o ano A+1.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

4-6

DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO

XVII – ENTREGA DO PROJETO
         Diagnóstico concluído Treinamento concluído Todos os processos realizados Padrões estabelecidos Divulgação dos resultados no site da 1ª Brigada de Infantaria de Selva

XVIII – ORÇAMENTO DO PROJETO
O projeto prevê um investimento adicional de até R$ 65.000,00, incluindo as reservas gerenciais. As reservas gerenciais e de contingência somadas não podem ultrapassar 10% do orçamento. O desembolso dos valores orçados se efetuará de imediato, fins de estruturar fisicamente o setor de compras. As despesas com pessoal e recursos internos não serão consideradas dentro do orçamento do projeto.

XIX – PLANO DE ENTREGAS E MARCOS DO PROJETO
A execução dos trabalhos terá início em novembro de 2007 e deve durar aproximadamente 9 meses. O planejamento do projeto, bem como sua finalização deverá ser realizado fora do período descrito. ENTREGA FASE DE INICIAÇÃO DESCRIÇÃO Gerente do Projeto definido Termo de Abertura aprovado Declaração do Escopo aprovado Cronograma definido Plano do Projeto concluído Aprovação do Plano do Projeto Treinamento realizado Estrutura física alocada Término do perfil de compras Término das licitações Projeto concluído Resultados divulgados Lições aprendidas registradas TÉRMINO 01/08/2007 08/10/2007 11/10/2007 16/10/2007 19/10/2007 22/10/2007 31/10/2007 05/11/2007 18/01/2008 11/08/2008 12/08/2008 12/08/2008 19/08/2008

FASE DE PLANEJAMENTO

FASE DE EXECUÇÃO

FASE DE FINALIZAÇÃO

XX – RISCOS INICIAIS DO PROJETO
   A legislação aplicada à logística de suprimento do setor público pode mudar, acarretando problemas na elaboração dos editais e no treinamento. Falta de disponibilidade dos membros da equipa para realização do treinamento, tendo em vista o encerramento do exercício financeiro da unidade. Desconhecimento das reais necessidades de materiais e serviços por parte das unidades vinculadas (clientes).

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

5-6

DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO

XXI – REQUISITOS
PROJETO

DE GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO E MUDANÇAS DO

A modificação da estrutura do projeto será efetuada através de reuniões com o comitê de controle de mudanças e será dada publicidade as modificações por ocasião das reuniões de comando e de agentes da administração.

APROVAÇÕES
General Eliéser Girão Monteiro Filho Patrocinador Data: 11/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

6-6

ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - ANALÍTICA WORK BREAKDOWN STRUCTURE Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

EAP 1 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.5.4 5.5.5 5.5.6 5.5.7 5.5.8 5.5.9 5.5.10 5.5.11 5.5.12 5.5.13 5.5.14 5.5.15 5.5.16 5.5.17 5.5.18 5.5.19 5.5.20 5.5.21 5.5.22 5.5.23 5.5.24 5.5.25 5.5.26 5.5.27 5.5.28

NOME DA TAREFA PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS DIAGNÓSTICO ESTRUTURA Mobiliário Climatização Livros TREINAMENTO Palestra de Orientação Curso de Pregoeiros Curso de Registro de Preços Curso de Cotação Eletrônica PERFIL DE COMPRAS Levantamento das Necessidades Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008 REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS Análise dos Processos do TCU Verificação dos Contratos a Renovar Elaboração de Editais Análise Jurídica Execução das Licitações Mnt Eqp Hospitalar Mnt Eqp Posto de Abastecimento Mnt Eqp Refrigeração Mnt Eqp Informática e Eletroeletrônico Mnt Eqp Moto-mecanizado Mnt Eqp Cozinha Industrial Mnt Bens Móveis Buffet Mnt Bens Imóveis Mnt Viatura Serviços Gerais Material fora de categorias Gêneros Alimentícios Material de Expediente Material de Informática Material de Limpeza Material Esportivo Medicamentos Livros e Impressos Peças de Viaturas e Lubrificantes Brindes Banda de Música e Equipamentos de Som Material de Vigilância HTO Equipamento de Obra Material de Combate a Incêndio Material Permanente Suprimento Animal
1-4

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)

5.5.29 5.5.30 5.5.31 5.5.32 5.5.33 6

Material de Construção Peças de Viaturas Blindadas Passagens e Transporte Limpeza e Conservação Internet RESULTADO

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros Gerente do Projeto Data: 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

2-4

ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - HIERÁRQUICA WORK BREAKDOWN STRUCTURE Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros Gerente do Projeto Data: 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

3-4

ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – MAPA MENTAL WORK BREAKDOWN STRUCTURE Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros Gerente do Projeto Data: 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

4-4

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 1: DIAGNÓSTICO 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 1 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende 10 dias R$ 0,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                   Realizar o kick-off meeting do projeto Reunir a equipe de projeto e definir o comitê Criar o escopo dos trabalhos Aprovar o comitê Aprovar o escopo dos trabalhos

III – RECURSOS PREVISTOS
General Monteiro – Patrocinador Coronel João Luiz – GP Major Magalhães – Consultor 1° Tenente Nery – Consultor 1° Tenente Rezende – Ch SALC

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhuma

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
2.1 – Estrutura – Mobiliário 2.2 – Estrutura – Climatização 2.3 – Estrutura – Livros 3.1 – Treinamento – Palestra de Orientação 3.2 – Treinamento – Curso de Pregoeiros 3.3 – Treinamento – Curso de Registro de Preços 3.4 – Treinamento – Curso de Cotação Eletrônica

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Falta de conhecimento dos integrantes do time sobre o projeto, podendo causar uma excessiva dependência da consultoria e do gerente de projetos durante o projeto.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 2: Mobiliário 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 2.1 1° Tenente Rodrigo Emanuel de Albuquerque Lima 9 dias R$ 1500,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
           Cotar mobiliário Comprar mobiliário (7 cadeiras tipo diretor, 1 mesa com 3 gavetas e 1 computador) Receber mobiliário Reorganizar estrutura do setor

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Lima 1° Tenente Rezende 3° Sargento Negreiros Soldado Mesquita

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1. Diagnóstico

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhuma

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Preço do mobiliário aumentar, impossibilitando o cumprimento do orçamento inicial.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

2 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 3: Climatização 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 2.2 1° Tenente Rodrigo Emanuel de Albuquerque Lima 4 dias R$ 700,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
  Cotar preço de climatização Contratar empresa de climatização (alocação de 1 condicionador de ar e conserto de outro existente)

III – RECURSOS PREVISTOS
     1° Tenente Lima 1° Tenente Rezende

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1. Diagnóstico

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhuma

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Impossibilidade de manutenção dos aparelhos existentes, sendo necessária a aquisição de novos equipamentos, o que comprometeria o orçamento inicial do projeto.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

3 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 4: Livros 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 2.3 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende 8 dias R$ 800,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
  Cotar preço de livros Comprar livros de licitações e contratos (04 livros, quais sejam: Lei n° 8.666/93, Licitações, Contratos, Pregão, Sistema de Registro de Preços, ISBN 8577000427; Contratação Direta sem Licitação, ISBN 8577000303; Sistema de Registro de Preços e Pregão, ISBN: 8589148890 e Vade-Mécum de Licitações e Contratos, ISBN 858914898X)

III – RECURSOS PREVISTOS
     1° Tenente Rezende

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1. Diagnóstico

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhuma

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Preço dos livros aumentar, impossibilitando o cumprimento do orçamento inicial. Esgotamento dos livros nas editoras.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 5: Palestra de Orientação 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 3.1 Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 2 dias R$ 0,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
       Agendar palestra de orientação Ministrar palestra de orientação

III – RECURSOS PREVISTOS
3° Sargento Negreiros Coronel João Luiz

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1. Diagnóstico

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
3.2 Curso de Pregoeiros

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Nenhum

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 6: Curso de Pregoeiros 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 3.2 1º Tenente Leandro Bolzan de Rezende 5 dias R$ 500,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
  Agendar curso de pregoeiros Ministrar curso de pregoeiros (participação de todos os integrantes da SALC e, se possível, os integrantes do Setor de Materiais)

III – RECURSOS PREVISTOS
      3° Sargento Negreiros 1° Tenente Rezende

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
3.1 Palestra de Orientação

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
3.3 Curso de Registro de Preços

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Indisponibilidade dos membros para treinamento, causando baixo volume de participantes na turma e gerando a necessidade de turmas adicionais Falta de nivelamento do conhecimento da turma, causando perda de produtividade durante o curso

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 7: Curso de Registro de Preços 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 3.3 1º Tenente Leandro Bolzan de Rezende 2 dias R$ 150,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
  Agendar curso de registro de preços Ministrar curso de registro de preços (participação de todos os integrantes da SALC e, se possível, os integrantes do Setor de Materiais)

III – RECURSOS PREVISTOS
      3° Sargento Negreiros 1° Tenente Rezende

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
3.2 Curso de Pregoeiros

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
3.4 Curso de Cotação Eletrônica

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Indisponibilidade dos membros para treinamento, causando baixo volume de participantes na turma e gerando a necessidade de turmas adicionais Falta de nivelamento do conhecimento da turma, causando perda de produtividade durante o curso

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 8: Curso de Cotação Eletrônica 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 3.4 1º Tenente Leandro Bolzan de Rezende 2 dias R$ 100,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
  Agendar curso de cotação eletrônica Ministrar curso de cotação eletrônica (participação de todos os integrantes da SALC e, se possível, os integrantes do Setor de Materiais)

III – RECURSOS PREVISTOS
      3° Sargento Negreiros 1° Tenente Rezende

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
3.3 Curso de Registro de Preços

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
4.1 Levantamento das Necessidades

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Indisponibilidade dos membros para treinamento, causando baixo volume de participantes na turma e gerando a necessidade de turmas adicionais Falta de nivelamento do conhecimento da turma, causando perda de produtividade durante o curso

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

8 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 9: Levantamento das Necessidades 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 4.1 1º Tenente Leandro Bolzan de Rezende 65 dias R$ 8000,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                                 Levantar necessidades de manutenção de equipamentos hospitalares Levantar necessidades de manutenção de equipamentos do posto de abastecimento Levantar necessidades de manutenção de equipamentos de refrigeração Levantar necessidades de manutenção de equipamentos de informática e eletroeletrônicos Levantar necessidades de manutenção de equipamentos moto-mecanizados Levantar necessidades de manutenção de equipamentos de cozinha industrial Levantar necessidades de manutenção de bens móveis Levantar necessidades de manutenção de bens imóveis Levantar necessidades de manutenção de viaturas Levantar necessidades de serviços gerais Levantar necessidades de passagens Levantar necessidades de telefonia fixa Levantar necessidades de telefonia móvel Levantar necessidades de limpeza e conservação Levantar necessidades de gêneros alimentícios Levantar necessidades de material de expediente Levantar necessidades de material de informática Levantar necessidades de material de limpeza Levantar necessidades de material esportivo Levantar necessidades de medicamentos Levantar necessidades de livros e impressos Levantar necessidades de peças de viaturas e lubrificantes Levantar necessidades de brindes Levantar necessidades de material de combate a incêndio Revisão do primeiro lote de necessidades Levantar necessidades de equipamentos de banda de música e de som Levantar necessidades de material de vigilância Levantar necessidades para o Hotel de Trânsito de Oficiais (HTO) Levantar necessidades de equipamentos de obra Levantar necessidades de material permanente Levantar necessidades de suprimento animal Levantar necessidades de material de construção Levantar necessidades de peças de viaturas blindadas
9 - 51

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

DICIONÁRIO DA EAP

                            

Levantar necessidades de serviços de Buffet Levantar necessidades de treinamento de pessoal Levantar necessidades de internet Levantar necessidades de correios Levantar necessidades de materiais fora de categorias Revisão do segundo lote de necessidades

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende ST Bróglio 1° Tenente Lima 1° Sargento Wagner 3° Sargento Júnior Coronel João Luiz 3° Sargento Justiniano 1° Sargento Leandro 3° Sargento Paulo Moura 2° Tenente Juliana FC Paula 1° Sargento Formaio 3° Sargento Negreiros 1° Tenente Nery 2° Tenente Bongosto 2° Sargento L. Leandro 2° Sargento Tábile 2° Sargento Boeira 1° Tenente Selva

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
3 Treinamento

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
4.2 Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Desconhecimento por parte dos clientes de suas necessidades reais Empresa contratada para realizar estudo sobre manutenção de equipamentos cobrar mais que o estimado

APROVAÇÕES
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 10: Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008 Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 4.2 1º Tenente Leandro Bolzan de Rezende 8 dias R$ 0,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
            Verificação no Cmdo 1ª Bda Inf Sl Verificação no 10° GAC Sl Verificação no 12° Esqd C Mec Verificação na 1ª Ba Log Verificação na Cia C Verificação no 1° Pel Com Sl Verificação no 32° Pel PE Verificação no PMGu

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
4.1 Levantamento das Necessidades

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5. Reestruturação dos Processos

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Nenhum

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

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DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 11: Análise dos Processos do TCU 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.1 1º Tenente Leandro Bolzan de Rezende 3 dias R$ 0,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
     Análise dos Processos do TCU

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
4.2 Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.2. Verificação dos Contratos a Renovar

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Nenhum

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 12: Verificação dos Contratos a Renovar Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.2 1º Sargento Joludimar 2 dias R$ 0,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
     Verificação dos Contratos a Renovar

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Sargento Joludimar

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.1. Análise dos Processos do TCU

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.3. Elaboração dos Editais

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Nenhum

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 13: Elaboração dos Editais 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.3 1º Tenente Leandro Bolzan de Rezende 33 dias R$ 165,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                               Elaboração do edital da licitação de manutenção de equipamentos hospitalares Elaboração do edital da licitação de manutenção de equipamentos do posto de abastecimento Elaboração do edital da licitação de manutenção de equipamentos de refrigeração Elaboração do edital da licitação de manutenção de equipamentos de informática e eletroeletrônicos Elaboração do edital da licitação de manutenção de equipamentos motomecanizados Elaboração do edital da licitação de manutenção de equipamentos de cozinha industrial Elaboração do edital da licitação de manutenção de bens móveis Elaboração do edital da licitação de manutenção de bens imóveis Elaboração do edital da licitação de manutenção de viaturas Elaboração do edital da licitação de serviços gerais Elaboração do edital da licitação de passagens Elaboração do edital da licitação de limpeza e conservação Elaboração do edital da licitação de gêneros alimentícios Elaboração do edital da licitação de material de expediente Elaboração do edital da licitação de material de informática Elaboração do edital da licitação de material de limpeza Elaboração do edital da licitação de material esportivo Elaboração do edital da licitação de medicamentos Elaboração do edital da licitação de livros e impressos Elaboração do edital da licitação de peças de viaturas e lubrificantes Elaboração do edital da licitação de brindes Elaboração do edital da licitação de material de combate a incêndio Elaboração do edital da licitação de equipamentos de banda de música e de som Elaboração do edital da licitação de material de vigilância Elaboração do edital da licitação para o Hotel de Trânsito de Oficiais (HTO) Elaboração do edital da licitação de equipamentos de obra Elaboração do edital da licitação de material permanente Elaboração do edital da licitação de suprimento animal Elaboração do edital da licitação de material de construção Elaboração do edital da licitação de peças de viaturas blindadas Elaboração do edital da licitação de serviços de Buffet
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

DICIONÁRIO DA EAP

     

Elaboração do edital da licitação de internet Elaboração do edital da licitação de materiais fora de categorias

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.2. Verificação dos Contratos a Renovar

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.4. Análise Jurídica

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Nenhum

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 14: Análise Jurídica 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.4 1º Tenente Leandro Bolzan de Rezende 39 dias R$ 0,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                               Análise do processo da licitação de manutenção de equipamentos hospitalares Análise do processo da licitação de manutenção de equipamentos do posto de abastecimento Análise do processo da licitação de manutenção de equipamentos de refrigeração Análise do processo da licitação de manutenção de equipamentos de informática e eletroeletrônicos Análise do processo da licitação de manutenção de equipamentos motomecanizados Análise do processo da licitação de manutenção de equipamentos de cozinha industrial Análise do processo da licitação de manutenção de bens móveis Análise do processo da licitação de manutenção de bens imóveis Análise do processo da licitação de manutenção de viaturas Análise do processo da licitação de serviços gerais Análise do processo da licitação de passagens Análise do processo da licitação de limpeza e conservação Análise do processo da licitação de gêneros alimentícios Análise do processo da licitação de material de expediente Análise do processo da licitação de material de informática Análise do processo da licitação de material de limpeza Análise do processo da licitação de material esportivo Análise do processo da licitação de medicamentos Análise do processo da licitação de livros e impressos Análise do processo da licitação de peças de viaturas e lubrificantes Análise do processo da licitação de brindes Análise do processo da licitação de material de combate a incêndio Análise do processo da licitação de equipamentos de banda de música e de som Análise do processo da licitação de material de vigilância Análise do processo da licitação para o Hotel de Trânsito de Oficiais (HTO) Análise do processo da licitação de equipamentos de obra Análise do processo da licitação de material permanente Análise do processo da licitação de suprimento animal Análise do processo da licitação de material de construção Análise do processo da licitação de peças de viaturas blindadas Análise do processo da licitação de serviços de Buffet
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

DICIONÁRIO DA EAP

     

Análise do processo da licitação de internet Análise do processo da licitação de materiais fora de categorias

III – RECURSOS PREVISTOS
Advocacia Geral da União (AGU)

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.3. Elaboração dos Editais

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5. Execução das Licitações

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Incorreções nos processos que provoquem retrabalho

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 15: Licitação de Manutenção de Equipamentos Hospitalares Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.1 ST Thomaz 22 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
ST Thomaz

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.4. Análise Jurídica

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.6 Licitação de Manutenção de Equipamentos de Cozinha Industrial

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 16: Licitação de Manutenção de Equipamentos de Posto de Abastecimento Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.2 ST Bróglio 22 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
ST Bróglio

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.4 Análise Jurídica

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.7 Licitação de Manutenção de Bens Móveis

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 17: Licitação de Manutenção de Equipamentos de Refrigeração Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.3 1° Sargento Joludimar 22 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Sargento Joludimar

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.4 Análise Jurídica

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.8 Licitação de Serviços de Buffet

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

20 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 18: Licitação de Manutenção de Equipamentos de Informática e Eletroeletrônicos Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.4 2° Sargento Edison 22 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
2° Sargento Edison

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.4 Análise Jurídica

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.9 Licitação de Manutenção de Bens Imóveis

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 19: Licitação de Manutenção de Equipamentos Moto-mecanizados Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.5 1° Tenente Rezende 22 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                 Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.3.34. Editais Elaborados 5.4. Análise Jurídica

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.10 Licitação de Manutenção de Viaturas

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

22 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 20: Licitação de Manutenção de Equipamentos de Cozinha Industrial Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.6 ST Thomaz 17 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
ST Thomaz

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.1 Licitação de Manutenção de Equipamentos Hospitalares

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.11 Licitação de Serviços Gerais

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

23 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 21: Licitação de Manutenção de Bens Móveis Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.7 ST Bróglio 17 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
ST Bróglio

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.2 Licitação de Manutenção de Equipamentos de Posto de Abastecimento

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.13 Licitação de Materiais fora de Categorias

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

24 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 22: Licitação de Serviços de Buffet 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.8 1° Sargento Joludimar 17 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Sargento Joludimar

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.3 Licitação de Manutenção de Equipamentos de Refrigeração

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.14 Licitação de Gêneros Alimentícios

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

25 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 23: Licitação de Manutenção de Bens Imóveis Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.9 2° Sargento Edison 17 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
2° Sargento Edison

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.4 Licitação de Manutenção de Equipamentos de Informática e Eletroeletrônicos

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.14 Licitação de Gêneros Alimentícios

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

26 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 24: Licitação de Manutenção de Viaturas Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.10 1° Tenente Rezende 17 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.5 Licitação de Manutenção de Equipamentos de Moto-mecanizados

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.16 Licitação de Material de Informática

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

27 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 25: Licitação de Serviços Gerais 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.11 ST Thomaz 17 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
ST Thomaz

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.6 Licitação de Manutenção de Equipamentos de Cozinha Industrial

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.17 Licitação de Material de Limpeza

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

28 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 26: Licitação de Materiais fora de Categorias Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.13 ST Bróglio 21 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
ST Bróglio

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.7 Licitação de Manutenção de Bens Móveis

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.18 Licitação de Material Esportivo

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

29 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 27: Licitação de Gêneros Alimentícios 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.14 1° Sargento Joludimar 22 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Sargento Joludimar

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.8 Licitação de Serviços de Buffet

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.19 Licitação de Medicamentos

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

30 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 28: Licitação de Material de Expediente 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.15 2° Sargento Edison 22 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
2° Sargento Edison

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.9 Licitação de Serviços de Buffet

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.19 Licitação de Manutenção de Bens Imóveis

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

31 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 29: Licitação de Material de Informática Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.16 1° Tenente Rezende 22 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.10 Licitação de Manutenção de Viaturas

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.21 Licitação de Peças de Viaturas e Lubrificantes

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

32 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 30: Licitação de Material de Limpeza 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.17 ST Thomaz 22 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
ST Thomaz

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.11 Licitação de Serviços Gerais

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.22 Licitação de Brindes

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

33 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 31: Licitação de Material Esportivo 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.18 ST Bróglio 20 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
ST Bróglio

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.13 Licitação de Materiais fora de Categorias

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.23 Licitação de Equipamentos de Banda de Música e de Som

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

34 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 32: Licitação de Medicamentos 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.19 1° Sargento Joludimar 26 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Sargento Joludimar

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.14 Licitação de Gêneros Alimentícios

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.24 Licitação de Material de Vigilância

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

35 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 33: Licitação de Livros e Impressos 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.20 2° Sargento Edison 18 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
2° Sargento Edison

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.15 Licitação de Material de Expediente

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.25 Licitação de Materiais para o Hotel de Trânsito de Oficiais

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

36 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 34: Licitação de Peças de Viaturas e Lubrificantes Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.21 1° Tenente Rezende 21 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.16 Licitação de Material de Informática

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.26 Licitação de Equipamentos de Obra

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

37 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 35: Licitação de Brindes 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.22 ST Thomaz 17 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
ST Thomaz

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.17 Licitação de Material de Limpeza

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.27 Licitação de Material de Combate a Incêndio

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

38 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 36: Licitação de Equipamentos de Banda de Música e de Som Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.23 ST Bróglio 17 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
ST Bróglio

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.18 Licitação de Material Esportivo

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.28 Licitação de Material Permanente

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

39 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 37: Licitação de Material de Vigilância 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.24 1° Sargento Joludimar 17 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Sargento Joludimar

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.19 Licitação de Medicamentos

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.29 Licitação de Suprimento Animal

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

40 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 38: Licitação de Materiais para o Hotel de Trânsito de Oficiais Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.25 2° Sargento Edison 21 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
2° Sargento Edison

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.20 Licitação de Livros e Impressos

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.30 Licitação de Material de Construção

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

41 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 39: Licitação de Equipamentos de Obra Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.26 1° Tenente Rezende 17 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.21 Licitação de Peças de Viaturas e Lubrificantes

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.31 Licitação de Peças de Viaturas Blindadas

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

42 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 40: Licitação de Material de Combate a Incêndio Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.27 ST Thomaz 17 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
ST Thomaz

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.22 Licitação de Brindes

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.33 Licitação de Passagens e Transporte

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

43 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 41: Licitação de Material Permanente 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.28 ST Bróglio 19 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
ST Bróglio

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.23 Licitação de Equipamentos de Banda de Música e de Som

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.34 Licitação de Limpeza e Conservação

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

44 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 42: Licitação de Suprimento Animal 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.29 1° Sargento Joludimar 17 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Sargento Joludimar

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.24 Licitação de Material de Vigilância

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.35 Licitação de Internet

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

45 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 43: Licitação de Material de Construção Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.30 2° Sargento Edison 25 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
2° Sargento Edison

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.25 Licitação de Materiais para o Hotel de Trânsito de Oficiais

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
6.1. Apresentar os Resultados

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

46 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 44: Licitação de Peças de Viaturas Blindadas Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.31 1° Tenente Rezende 19 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.26 Licitação de Equipamentos de Obra

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
6.1. Apresentar os Resultados

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

47 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 45: Licitação de Passagens e Transportes Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.33 ST Thomaz 17 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
ST Thomaz

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.27 Licitação de Material de Combate a Incêndio

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
6.1. Apresentar os Resultados

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

48 - 51

DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 46: Licitação de Limpeza e Conservação Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.34 ST Bróglio 17 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
ST Bróglio

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.28 Licitação de Material Permanente

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
6.1. Apresentar os Resultados

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 47: Licitação de Internet 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 5.5.35 1° Sargento Joludimar 17 dias R$ 1438,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
                Lançamento no Sistema Correções Publicidade Abertura das Propostas Fase de Lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação do Resultado Contratação Publicação da Contratação

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Sargento Joludimar

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5.5.29 Licitação de Suprimento Animal

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
6.1. Apresentar os Resultados

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Erro de formalização do processo.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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DICIONÁRIO DA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DICIONÁRIO DA EAP PACOTE 48: Resultados 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Ch SALC Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 12/10/2007

I – INFORMAÇÕES BÁSICAS
Código EAP Responsável Prazo Estimado Custo Estimado 6 1° Tenente Rezende 6 dias R$ 0,00

II – PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
           Apresentar os Resultados Aprovação do Projeto Project Close - out

III – RECURSOS PREVISTOS
1° Tenente Rezende 1° Tenente Nery – Consultor Coronel João Luiz – GP Major Magalhães – Consultor General Monteiro – Patrocinador

IV – PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
5. Reestruturação dos Processos

V – SUCESSORAS PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhuma

VI – RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Nenhum

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO SCOPE MANAGEMENT PLAN 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Versão 1 12/10/2007

I – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO
 O gerenciamento do escopo do projeto será realizado com base em dois documentos específicos: Declaração de escopo para o escopo funcional do projeto e EAP para o escopo das atividades a serem realizados pelo projeto, com suas devidas entregas. Todas as mudanças no escopo inicialmente previsto para o projeto devem ser avaliadas e classificadas dentro do sistema de controle de mudanças de escopo (Scope Change Control System). Serão consideradas mudanças de escopo apenas as medidas corretivas. Inovações e novas características do produto/projeto não serão consideradas pelo gerenciamento de escopo. Todas as solicitações de mudanças no escopo devem ser feitas por escrito ou através de e-mail, conforme descrito no plano de comunicação do projeto.

  

II – PRIORIZAÇÃO DAS MUDANÇAS DE ESCOPO E RESPOSTAS
As mudanças de escopo são classificadas em quatro níveis de prioridades. Prioridade 0 (zero) – Mudanças de prioridade zero requerem uma ação imediata por parte do gerente do projeto, que deve acionar imediatamente o patrocinador, uma vez que se trata de mudança urgente, de alto impacto no projeto e em outras áreas sobre as quais o gerente de projeto não tem autonomia. Prioridade 1 (um) – Mudanças de prioridade um requerem uma ação imediata por parte do gerente de projeto, independente das reuniões de controle previstas devido à urgência, acionando imediatamente o patrocinador no caso de necessidades de autorizações financeiras fora da alçada do gerente de projetos. Prioridade 2 (dois) – Mudanças de prioridade dois requerem um planejamento da ação através de terceiros ou de equipes que, a princípio, tenham disponibilidades, uma vez que agregam valor ao sucesso do projeto e são urgentes, porém não têm impacto significativo nos custos e nos prazos do projeto. Prioridade 3 (três) – Mudanças de prioridade três podem ser implementadas por terem influência no sucesso do projeto, porém não requerem uma ação imediata por não serem impactantes ou urgentes.

III – GERENCIAMENTO DAS CONFIGURAÇÕES (CONFIGURATION MANAGEMENT)
O sistema de controle de mudanças de escopo (Scope Change Control System) deve proporcionar com que todas as mudanças no escopo do projeto sejam tratadas segundo o fluxo apresentado a seguir com seus resultados apresentados na reunião semanal de CCB com suas conclusões, prioridades e ações relacionadas. O processo de gerenciamento das configurações está relacionamento diretamente com o sistema de controle de mudanças do projeto.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1-3

PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO

IV – FREQÜÊNCIA DE AVALIAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
O escopo do projeto deve ser avaliado semanalmente dentro da reunião de CCB (Change Control Board), prevista no plano de gerenciamento das comunicações.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

2-3

PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO

V – ALOCAÇÃO FINANCEIRA DAS MUDANÇAS DE ESCOPO
As mudanças de escopo corretivas podem ser alocadas dentro das reservas gerenciais do projeto, na categoria Outras reservas, desde que dentro da alçada do gerente de projeto. Para mudanças de escopo corretivas prioritárias que estejam fora da alçada do gerente de projeto, ou quando não existe mais reserva gerencial disponível, deverá ser acionado o patrocinador, já que este tem maior possibilidade captar recursos externos a organização.

VI – ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO
1. Responsável pelo plano  João Luiz Mosqueira Medeiros, coronel, Gerente de Projeto, será o responsável direto pelo plano de gerenciamento de escopo.  Leandro Bolzan de Rezende, 1° tenente, Chefe da Seção de Aquisições, Licitações e Contratos, será suplente do responsável direto pelo plano de gerenciamento de escopo. 2. Freqüência de atualização do plano de gerenciamento de escopo O plano de gerenciamento de escopo será reavaliado mensalmente na primeira reunião mensal do CCB, juntamente com os outros planos de gerenciamento do projeto. As necessidades de atualização do plano antes da primeira reunião de CCB do projeto deverão ser tratadas segundo os procedimentos descritos no item Outros assuntos não previstos neste plano.

VII – OUTROS

ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO NÃO PREVISTOS NESTE PLANO

Todas as solicitações não previstas neste plano deverão ser submetidas à reunião do CCB (Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Imediatamente após sua aprovação, deverá ser atualizado o plano de gerenciamento de escopo com o devido registro das alterações efetivadas.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 12/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

3-3

GERENCIAMENTO DO TEMPO

LISTA DE ATIVIDADES

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
LISTA DE ATIVIDADES Preparado por: Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Versão 1 16/10/2007

REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 DIAGNÓSTICO 1.1 Realizar Kick-off meeting 1.2 Reunir equipe e definir comitê 1.3 Criar o escopo dos trabalhos 1.4 Criar o comitê responsável 1.5 Aprovar o comitê 1.6 Aprovar o escopo do trabalho 1.7 Diagnóstico Concluído 2 ESTRUTURA 2.1 Mobiliário 2.1.1 Cotar mobiliário 2.1.2 Comprar mobiliário 2.1.3 Receber mobiliário 2.1.4 Reorganizar estrutura do setor 2.2 Climatização 2.2.1 Cotar preço de climatização 2.2.2 Contratar empresa de climatização 2.3 Livros 2.3.1 Cotar preço de livros 2.3.2 Comprar livros de licitações e contratos 2.4 Estrutura pronta 3 TREINAMENTO 3.1 Palestra de Orientação 3.1.1 Agendar palestra de orientação 3.1.2 Ministrar palestra de orientação 3.2 Curso de Pregoeiros 3.2.1 Agendar curso de pregoeiros 3.2.2 Ministrar curso de pregoeiros 3.3 Curso de Registro de Preços 3.3.1 Agendar curso de registro de preços 3.3.2 Ministrar curso de registro de preços 3.4 Curso de Cotação Eletrônica 3.4.1 Agendar curso de cotação eletrônica 3.4.2 Ministrar curso de cotação eletrônica 3.5 Treinamento Realizado 4 PERFIL DE COMPRAS 4.1 Levantamento das Necessidades 4.1.1 Mnt Eqp Hospitalar 4.1.1.1 Cotar consultoria de empresa especializada 4.1.1.2 Contratar empresa especializada 4.1.1.3 Receber estudo 4.1.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 4.1.2.1 Cotar consultoria de empresa especializada 4.1.2.2 Contratar empresa especializada 4.1.2.3 Receber estudo 4.1.3 Mnt Eqp Refrigeração 4.1.3.1 Levantar quantitativos 4.1.4 Mnt Eqp Informática e Eletro-eletrônico 4.1.4.1 Cotar consultoria de empresa especializada 4.1.4.2 Contratar empresa especializada 4.1.4.3 Receber estudo 4.1.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 13

LISTA DE ATIVIDADES

4.1.5.1 Cotar consultoria de empresa especializada 4.1.5.2 Contratar empresa especializada 4.1.5.3 Receber estudo 4.1.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 4.1.6.1 Cotar consultoria de empresa especializada 4.1.6.2 Contratar empresa especializada 4.1.6.3 Receber estudo 4.1.7 Mnt de Bens Móveis 4.1.7.1 Levantar necessidades 4.1.7.2 Cotar preço dos serviços 4.1.8 Mnt de Bens Imóveis 4.1.8.1 Levantar necessidades 4.1.8.2 Cotar preço dos serviços 4.1.9 Mnt de Viaturas 4.1.9.1 Levantar necessidades 4.1.9.2 Cotar preço dos serviços 4.1.10 Serviços Gerais 4.1.10.1 Levantar necessidades 4.1.10.2 Cotar preço dos serviços 4.1.11 Passagens 4.1.11.1 Levantar necessidades 4.1.11.2 Cotar preços dos serviços 4.1.12 Telefonia Fixa 4.1.12.1 Levantar necessidades 4.1.12.2 Cotar preços dos serviços 4.1.13 Telefonia Móvel 4.1.13.1 Levantar necessidades 4.1.13.2 Cotar preços dos serviços 4.1.14 Limpeza e Conservação 4.1.14.1 Levantar necessidades 4.1.14.2 Cotar preços dos serviços 4.1.15 Gêneros Alimentícios 4.1.15.1 Consolidar lista atual 4.1.15.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.15.3 Quantificar 4.1.15.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.15.5 Cotar preços 4.1.16 Material de Expediente 4.1.16.1 Consolidar lista atual 4.1.16.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.16.3 Quantificar 4.1.16.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.16.5 Cotar preços 4.1.17 Material de Informática 4.1.17.1 Consolidar lista atual 4.1.17.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.17.3 Quantificar 4.1.17.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.17.5 Cotar preços 4.1.18 Material de Limpeza 4.1.18.1 Consolidar lista atual 4.1.18.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.18.3 Quantificar 4.1.18.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.18.5 Cotar preços 4.1.19 Material Esportivo 4.1.19.1 Consolidar lista atual 4.1.19.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.19.3 Quantificar 4.1.19.4 Definir necessidades e condições das amostras
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 13

LISTA DE ATIVIDADES

4.1.19.5 Cotar preços 4.1.20 Medicamentos 4.1.20.1 Consolidar lista atual 4.1.20.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.20.3 Quantificar 4.1.20.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.20.5 Cotar preços 4.1.21 Livros e Impressos 4.1.21.1 Consolidar lista atual 4.1.21.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.21.3 Quantificar 4.1.21.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.21.5 Cotar preços 4.1.22 Peças de Viaturas e Lubrificantes 4.1.22.1 Consolidar lista atual 4.1.22.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.22.3 Quantificar 4.1.22.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.22.5 Cotar preços 4.1.23 Brindes 4.1.23.1 Consolidar lista 4.1.23.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.23.3 Quantificar 4.1.23.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.23.5 Cotar preços 4.1.24 Material de Combate a Incêndio 4.1.24.1 Consolidar lista 4.1.24.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.24.3 Quantificar 4.1.24.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.24.5 Cotar preços 4.1.25 Revisão do primeiro lote de necessidades 4.1.26 Banda Música e Equipamentos de Som 4.1.26.1 Consolidar lista 4.1.26.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.26.3 Quantificar 4.1.26.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.26.5 Cotar preços 4.1.27 Material de Vigilância 4.1.27.1 Consolidar lista 4.1.27.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.27.3 Quantificar 4.1.27.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.27.5 Cotar preços 4.1.28 HTO 4.1.28.1 Consolidar lista 4.1.28.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.28.3 Quantificar 4.1.28.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.28.5 Cotar preços 4.1.29 Equipamentos de Obra 4.1.29.1 Consolidar lista 4.1.29.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.29.3 Quantificar 4.1.29.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.29.5 Cotar preços 4.1.30 Material Permanente 4.1.30.1 Consolidar lista 4.1.30.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.30.3 Quantificar
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3 - 13

LISTA DE ATIVIDADES

4.1.30.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.30.5 Cotar preços 4.1.31 Suprimento Animal 4.1.31.1 Consolidar lista 4.1.31.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.31.3 Quantificar 4.1.31.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.31.5 Cotar preços 4.1.32 Material de Construção 4.1.32.1 Consolidar lista 4.1.32.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.32.3 Quantificar 4.1.32.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.32.5 Cotar preços 4.1.33 Peças de Viaturas Blindadas 4.1.33.1 Consolidar lista 4.1.33.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.33.3 Quantificar 4.1.33.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.33.5 Cotar preços 4.1.34 Buffet 4.1.34.1 Consolidar lista 4.1.34.2 Quantificar 4.1.34.3 Cotar preços 4.1.35 Treinamento 4.1.35.1 Consolidar plano de treinamento 4.1.35.2 Quantificar 4.1.35.3 Cotar preços 4.1.36 Internet 4.1.36.1 Verificar necessidades 4.1.36.2 Quantificar 4.1.36.3 Cotar preços 4.1.37 Correios 4.1.37.1 Verificar necessidades 4.1.37.2 Quantificar 4.1.37.3 Cotar preços 4.1.38 Materiais fora de categorias 4.1.38.1 Consolidar lista 4.1.38.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.38.3 Quantificar 4.1.38.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.38.5 Cotar preços 4.1.39 Revisão do segundo lote de necessidades 4.2 Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008 4.2.1 Verificação no Cmdo 1a Bda Inf Sl 4.2.2 Verificação no 10° GAC SL 4.2.3 Verificação no 12° Esqd C Mec 4.2.4 Verificação na 1a Ba Log 4.2.5 Verificação na Cia C 4.2.6 Verificação no 1° Pel Com 4.2.7 Verificação no 32° Pel PE 4.2.8 Verificação no PMGu 4.3 Perfil de Compra Elaborado e Aprovado 5 REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS 5.1 Análise dos Processos do TCU 5.2 Verificação dos Contratos a Renovar 5.3 Elaboração dos Editais 5.3.1 Mnt Eqp Hospitalar 5.3.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 5.3.3 Mnt Eqp Refrigeração
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 4 - 13

LISTA DE ATIVIDADES

5.3.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 5.3.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 5.3.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 5.3.7 Mnt Bens Móveis 5.3.8 Buffet 5.3.9 Mnt Bens Imóveis 5.3.10 Mnt Viatura 5.3.11 Serviços Gerais 5.3.12 Materiais fora de categorias 5.3.13 Gêneros Alimentícios 5.3.14 Material de Expediente 5.3.15 Material de Informática 5.3.16 Material de Limpeza 5.3.17 Material Esportivo 5.3.18 Medicamentos 5.3.19 Livros e Impressos 5.3.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes 5.3.21 Brindes 5.3.22 Banda de Música e Equipamentos de Som 5.3.23 Material de Vigilância 5.3.24 HTO 5.3.25 Equipamento de Obra 5.3.26 Material de Combate a Incêndio 5.3.27 Material Permanente 5.3.28 Suprimento Animal 5.3.29 Material de Construção 5.3.30 Peças de Viaturas Blindadas 5.3.31 Passagens e Transporte 5.3.32 Limpeza e Conservação 5.3.33 Internet 5.3.34 Editais elaborados 5.4 Análise Jurídica 5.4.1 Mnt Eqp Hospitalar 5.4.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 5.4.3 Mnt Eqp Refrigeração 5.4.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 5.4.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 5.4.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 5.4.7 Mnt Bens Móveis 5.4.8 Buffet 5.4.9 Mnt Bens Imóveis 5.4.10 Mnt Viatura 5.4.11 Serviços Gerais 5.4.12 Materiais fora de categorias 5.4.13 Gêneros Alimentícios 5.4.14 Material de Expediente 5.4.15 Material de Informática 5.4.16 Material de Limpeza 5.4.17 Material Esportivo 5.4.18 Medicamentos 5.4.19 Livros e Impressos 5.4.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes 5.4.21 Brindes 5.4.22 Banda de Música e Equipamentos de Som 5.4.23 Material de Vigilância 5.4.24 HTO 5.4.25 Equipamento de Obra 5.4.26 Material de Combate a Incêndio 5.4.27 Material Permanente 5.4.28 Suprimento Animal
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 5 - 13

LISTA DE ATIVIDADES

5.4.29 Material de Construção 5.4.30 Peças de Viaturas Blindadas 5.4.31 Passagens e Transporte 5.4.32 Limpeza e Conservação 5.4.33 Internet 5.4.34 Processos aprovados juridicamente 5.5 Execução das Licitações 5.5.1 Mnt Eqp Hospitalar 5.5.1.1 Lançamento no sistema 5.5.1.2 Correções 5.5.1.3 Publicidade 5.5.1.4 Abertura das propostas 5.5.1.5 Fase de lances 5.5.1.6 Aceitabilidade 5.5.1.7 Habilitação 5.5.1.8 Adjudicação 5.5.1.9 Homologação 5.5.1.10 Publicação Resultado 5.5.1.11 Contratação 5.5.1.12 Publicação de Contratação 5.5.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 5.5.2.1 Lançamento no sistema 5.5.2.2 Correções 5.5.2.3 Publicidade 5.5.2.4 Abertura das propostas 5.5.2.5 Fase de lances 5.5.2.6 Aceitabilidade 5.5.2.7 Habilitação 5.5.2.8 Adjudicação 5.5.2.9 Homologação 5.5.2.10 Publicação Resultado 5.5.2.11 Contratação 5.5.2.12 Publicação de Contratação 5.5.3 Mnt Eqp Refrigeração 5.5.3.1 Lançamento no sistema 5.5.3.2 Correções 5.5.3.3 Publicidade 5.5.3.4 Abertura das propostas 5.5.3.5 Fase de lances 5.5.3.6 Aceitabilidade 5.5.3.7 Habilitação 5.5.3.8 Adjudicação 5.5.3.9 Homologação 5.5.3.10 Publicação Resultado 5.5.3.11 Contratação 5.5.3.12 Publicação de Contratação 5.5.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 5.5.4.1 Lançamento no sistema 5.5.4.2 Correções 5.5.4.3 Publicidade 5.5.4.4 Abertura das propostas 5.5.4.5 Fase de lances 5.5.4.6 Aceitabilidade 5.5.4.7 Habilitação 5.5.4.8 Adjudicação 5.5.4.9 Homologação 5.5.4.10 Publicação Resultado 5.5.4.11 Contratação 5.5.4.12 Publicação de Contratação 5.5.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 6 - 13

LISTA DE ATIVIDADES

5.5.6

5.5.7

5.5.8

5.5.9

5.5.5.1 Lançamento no sistema 5.5.5.2 Correções 5.5.5.3 Publicidade 5.5.5.4 Abertura das propostas 5.5.5.5 Fase de lances 5.5.5.6 Aceitabilidade 5.5.5.7 Habilitação 5.5.5.8 Adjudicação 5.5.5.9 Homologação 5.5.5.10 Publicação Resultado 5.5.5.11 Contratação 5.5.5.12 Publicação de Contratação Mnt Eqp Cozinha Industrial 5.5.6.1 Lançamento no sistema 5.5.6.2 Correções 5.5.6.3 Publicidade 5.5.6.4 Abertura das propostas 5.5.6.5 Fase de lances 5.5.6.6 Aceitabilidade 5.5.6.7 Habilitação 5.5.6.8 Adjudicação 5.5.6.9 Homologação 5.5.6.10 Publicação Resultado 5.5.6.11 Contratação 5.5.6.12 Publicação de Contratação Mnt Bens Móveis 5.5.7.1 Lançamento no sistema 5.5.7.2 Correções 5.5.7.3 Publicidade 5.5.7.4 Abertura das propostas 5.5.7.5 Fase de lances 5.5.7.6 Aceitabilidade 5.5.7.7 Habilitação 5.5.7.8 Adjudicação 5.5.7.9 Homologação 5.5.7.10 Publicação Resultado 5.5.7.11 Contratação 5.5.7.12 Publicação de Contratação Buffet 5.5.8.1 Lançamento no sistema 5.5.8.2 Correções 5.5.8.3 Publicidade 5.5.8.4 Abertura das propostas 5.5.8.5 Fase de lances 5.5.8.6 Aceitabilidade 5.5.8.7 Habilitação 5.5.8.8 Adjudicação 5.5.8.9 Homologação 5.5.8.10 Publicação Resultado 5.5.8.11 Contratação 5.5.8.12 Publicação de Contratação Mnt Bens Imóveis 5.5.9.1 Lançamento no sistema 5.5.9.2 Correções 5.5.9.3 Publicidade 5.5.9.4 Abertura das propostas 5.5.9.5 Fase de lances 5.5.9.6 Aceitabilidade 5.5.9.7 Habilitação 5.5.9.8 Adjudicação
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

LISTA DE ATIVIDADES

5.5.10

5.5.11

5.5.12 5.5.13

5.5.14

5.5.15

5.5.9.9 Homologação 5.5.9.10 Publicação Resultado 5.5.9.11 Contratação 5.5.9.12 Publicação de Contratação Mnt Viatura 5.5.10.1 Lançamento no sistema 5.5.10.2 Correções 5.5.10.3 Publicidade 5.5.10.4 Abertura das propostas 5.5.10.5 Fase de lances 5.5.10.6 Aceitabilidade 5.5.10.7 Habilitação 5.5.10.8 Adjudicação 5.5.10.9 Homologação 5.5.10.10 Publicação Resultado 5.5.10.11 Contratação 5.5.10.12 Publicação de Contratação Serviços Gerais 5.5.11.1 Lançamento no sistema 5.5.11.2 Correções 5.5.11.3 Publicidade 5.5.11.4 Abertura das propostas 5.5.11.5 Fase de lances 5.5.11.6 Aceitabilidade 5.5.11.7 Habilitação 5.5.11.8 Adjudicação 5.5.11.9 Homologação 5.5.11.10 Publicação Resultado 5.5.11.11 Contratação 5.5.11.12 Publicação de Contratação Licitações de Serviços Prontas Materiais fora de categorias 5.5.13.1 Lançamento no sistema 5.5.13.2 Correções 5.5.13.3 Publicidade 5.5.13.4 Abertura das propostas 5.5.13.5 Fase de lances 5.5.13.6 Aceitabilidade 5.5.13.7 Habilitação 5.5.13.8 Adjudicação 5.5.13.9 Homologação 5.5.13.10 Publicação Resultado 5.5.13.11 Contratação 5.5.13.12 Publicação de Contratação Gêneros Alimentícios 5.5.14.1 Lançamento no sistema 5.5.14.2 Correções 5.5.14.3 Publicidade 5.5.14.4 Abertura das propostas 5.5.14.5 Fase de lances 5.5.14.6 Aceitabilidade 5.5.14.7 Habilitação 5.5.14.8 Adjudicação 5.5.14.9 Homologação 5.5.14.10 Publicação Resultado 5.5.14.11 Contratação 5.5.14.12 Publicação de Contratação Material de Expediente 5.5.15.1 Lançamento no sistema 5.5.15.2 Correções
8 - 13

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

LISTA DE ATIVIDADES

5.5.16

5.5.17

5.5.18

5.5.19

5.5.15.3 Publicidade 5.5.15.4 Abertura das propostas 5.5.15.5 Fase de lances 5.5.15.6 Aceitabilidade 5.5.15.7 Habilitação 5.5.15.8 Adjudicação 5.5.15.9 Homologação 5.5.15.10 Publicação Resultado 5.5.15.11 Contratação 5.5.15.12 Publicação de Contratação Material de Informática 5.5.16.1 Lançamento no sistema 5.5.16.2 Correções 5.5.16.3 Publicidade 5.5.16.4 Abertura das propostas 5.5.16.5 Fase de lances 5.5.16.6 Aceitabilidade 5.5.16.7 Habilitação 5.5.16.8 Adjudicação 5.5.16.9 Homologação 5.5.16.10 Publicação Resultado 5.5.16.11 Contratação 5.5.16.12 Publicação de Contratação Material de Limpeza 5.5.17.1 Lançamento no sistema 5.5.17.2 Correções 5.5.17.3 Publicidade 5.5.17.4 Abertura das propostas 5.5.17.5 Fase de lances 5.5.17.6 Aceitabilidade 5.5.17.7 Habilitação 5.5.17.8 Adjudicação 5.5.17.9 Homologação 5.5.17.10 Publicação Resultado 5.5.17.11 Contratação 5.5.17.12 Publicação de Contratação Material Esportivo 5.5.18.1 Lançamento no sistema 5.5.18.2 Correções 5.5.18.3 Publicidade 5.5.18.4 Abertura das propostas 5.5.18.5 Fase de lances 5.5.18.6 Aceitabilidade 5.5.18.7 Habilitação 5.5.18.8 Adjudicação 5.5.18.9 Homologação 5.5.18.10 Publicação Resultado 5.5.18.11 Contratação 5.5.18.12 Publicação de Contratação Medicamentos 5.5.19.1 Lançamento no sistema 5.5.19.2 Correções 5.5.19.3 Publicidade 5.5.19.4 Abertura das propostas 5.5.19.5 Fase de lances 5.5.19.6 Aceitabilidade 5.5.19.7 Habilitação 5.5.19.8 Adjudicação 5.5.19.9 Homologação 5.5.19.10 Publicação Resultado
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

LISTA DE ATIVIDADES

5.5.20

5.5.21

5.5.22

5.5.23

5.5.24

5.5.19.11 Contratação 5.5.19.12 Publicação de Contratação Livros e Impressos 5.5.20.1 Lançamento no sistema 5.5.20.2 Correções 5.5.20.3 Publicidade 5.5.20.4 Abertura das propostas 5.5.20.5 Fase de lances 5.5.20.6 Aceitabilidade 5.5.20.7 Habilitação 5.5.20.8 Adjudicação 5.5.20.9 Homologação 5.5.20.10 Publicação Resultado 5.5.20.11 Contratação 5.5.20.12 Publicação de Contratação Peças de Viaturas e Lubrificantes 5.5.21.1 Lançamento no sistema 5.5.21.2 Correções 5.5.21.3 Publicidade 5.5.21.4 Abertura das propostas 5.5.21.5 Fase de lances 5.5.21.6 Aceitabilidade 5.5.21.7 Habilitação 5.5.21.8 Adjudicação 5.5.21.9 Homologação 5.5.21.10 Publicação Resultado 5.5.21.11 Contratação 5.5.21.12 Publicação de Contratação Brindes 5.5.22.1 Lançamento no sistema 5.5.22.2 Correções 5.5.22.3 Publicidade 5.5.22.4 Abertura das propostas 5.5.22.5 Fase de lances 5.5.22.6 Aceitabilidade 5.5.22.7 Habilitação 5.5.22.8 Adjudicação 5.5.22.9 Homologação 5.5.22.10 Publicação Resultado 5.5.22.11 Contratação 5.5.22.12 Publicação de Contratação Banda de Música e Equipamentos de Som 5.5.23.1 Lançamento no sistema 5.5.23.2 Correções 5.5.23.3 Publicidade 5.5.23.4 Abertura das propostas 5.5.23.5 Fase de lances 5.5.23.6 Aceitabilidade 5.5.23.7 Habilitação 5.5.23.8 Adjudicação 5.5.23.9 Homologação 5.5.23.10 Publicação Resultado 5.5.23.11 Contratação 5.5.23.12 Publicação de Contratação Material de Vigilância 5.5.24.1 Lançamento no sistema 5.5.24.2 Correções 5.5.24.3 Publicidade 5.5.24.4 Abertura das propostas 5.5.24.5 Fase de lances
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

LISTA DE ATIVIDADES

5.5.25

5.5.26

5.5.27

5.5.28

5.5.29

5.5.24.6 Aceitabilidade 5.5.24.7 Habilitação 5.5.24.8 Adjudicação 5.5.24.9 Homologação 5.5.24.10 Publicação Resultado 5.5.24.11 Contratação 5.5.24.12 Publicação de Contratação HTO 5.5.25.1 Lançamento no sistema 5.5.25.2 Correções 5.5.25.3 Publicidade 5.5.25.4 Abertura das propostas 5.5.25.5 Fase de lances 5.5.25.6 Aceitabilidade 5.5.25.7 Habilitação 5.5.25.8 Adjudicação 5.5.25.9 Homologação 5.5.25.10 Publicação Resultado 5.5.25.11 Contratação 5.5.25.12 Publicação de Contratação Equipamento de Obra 5.5.26.1 Lançamento no sistema 5.5.26.2 Correções 5.5.26.3 Publicidade 5.5.26.4 Abertura das propostas 5.5.26.5 Fase de lances 5.5.26.6 Aceitabilidade 5.5.26.7 Habilitação 5.5.26.8 Adjudicação 5.5.26.9 Homologação 5.5.26.10 Publicação Resultado 5.5.26.11 Contratação 5.5.26.12 Publicação de Contratação Material de Combate a Incêndio 5.5.27.1 Lançamento no sistema 5.5.27.2 Correções 5.5.27.3 Publicidade 5.5.27.4 Abertura das propostas 5.5.27.5 Fase de lances 5.5.27.6 Aceitabilidade 5.5.27.7 Habilitação 5.5.27.8 Adjudicação 5.5.27.9 Homologação 5.5.27.10 Publicação Resultado 5.5.27.11 Contratação 5.5.27.12 Publicação de Contratação Material Permanente 5.5.28.1 Lançamento no sistema 5.5.28.2 Correções 5.5.28.3 Publicidade 5.5.28.4 Abertura das propostas 5.5.28.5 Fase de lances 5.5.28.6 Aceitabilidade 5.5.28.7 Habilitação 5.5.28.8 Adjudicação 5.5.28.9 Homologação 5.5.28.10 Publicação Resultado 5.5.28.11 Contratação 5.5.28.12 Publicação de Contratação Suprimento Animal
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

LISTA DE ATIVIDADES

5.5.30

5.5.31

5.5.32 5.5.33

5.5.34

5.5.29.1 Lançamento no sistema 5.5.29.2 Correções 5.5.29.3 Publicidade 5.5.29.4 Abertura das propostas 5.5.29.5 Fase de lances 5.5.29.6 Aceitabilidade 5.5.29.7 Habilitação 5.5.29.8 Adjudicação 5.5.29.9 Homologação 5.5.29.10 Publicação Resultado 5.5.29.11 Contratação 5.5.29.12 Publicação de Contratação Material de Construção 5.5.30.1 Lançamento no sistema 5.5.30.2 Correções 5.5.30.3 Publicidade 5.5.30.4 Abertura das propostas 5.5.30.5 Fase de lances 5.5.30.6 Aceitabilidade 5.5.30.7 Habilitação 5.5.30.8 Adjudicação 5.5.30.9 Homologação 5.5.30.10 Publicação Resultado 5.5.30.11 Contratação 5.5.30.12 Publicação de Contratação Peças de Viaturas Blindadas 5.5.31.1 Lançamento no sistema 5.5.31.2 Correções 5.5.31.3 Publicidade 5.5.31.4 Abertura das propostas 5.5.31.5 Fase de lances 5.5.31.6 Aceitabilidade 5.5.31.7 Habilitação 5.5.31.8 Adjudicação 5.5.31.9 Homologação 5.5.31.10 Publicação Resultado 5.5.31.11 Contratação 5.5.31.12 Publicação de Contratação Licitações de Suprimentos Prontas Passagens e Transporte 5.5.33.1 Lançamento no sistema 5.5.33.2 Correções 5.5.33.3 Publicidade 5.5.33.4 Abertura das propostas 5.5.33.5 Fase de lances 5.5.33.6 Aceitabilidade 5.5.33.7 Habilitação 5.5.33.8 Adjudicação 5.5.33.9 Homologação 5.5.33.10 Publicação Resultado 5.5.33.11 Contratação 5.5.33.12 Publicação de Contratação Limpeza e Conservação 5.5.34.1 Lançamento no sistema 5.5.34.2 Correções 5.5.34.3 Publicidade 5.5.34.4 Abertura das propostas 5.5.34.5 Fase de lances 5.5.34.6 Aceitabilidade 5.5.34.7 Habilitação
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

LISTA DE ATIVIDADES

5.5.34.8 Adjudicação 5.5.34.9 Homologação 5.5.34.10 Publicação Resultado 5.5.34.11 Contratação 5.5.34.12 Publicação de Contratação 5.5.35 Internet 5.5.35.1 Lançamento no sistema 5.5.35.2 Correções 5.5.35.3 Publicidade 5.5.35.4 Abertura das propostas 5.5.35.5 Fase de lances 5.5.35.6 Aceitabilidade 5.5.35.7 Habilitação 5.5.35.8 Adjudicação 5.5.35.9 Homologação 5.5.35.10 Publicação Resultado 5.5.35.11 Contratação 5.5.35.12 Publicação de Contratação 5.5.36 Licitações de Serviços Continuados Prontas 6 RESULTADOS 6.1 Apresentar os Resultados 6.2 Aprovação do Projeto 6.3 Project Close-out

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 16/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO Preparado por: Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Versão 1 16/10/2007
227d 11d 1d 1d 5d 2d 1d 1d 0d 10d 10d 1d 1d 7d 1d 4d 1d 3d 8d 1d 7d 0d 7d 2d 1d 1d 5d 1d 3d 6d 1d 1d 7d 1d 1d 0d 57d 49d 27d 5d 2d 20d 27d 5d 2d 20d 3d 3d 27d 5d 2d 20d 27d
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REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 DIAGNÓSTICO 1.1 Realizar Kick-off meeting 1.2 Reunir equipe e definir comitê 1.3 Criar o escopo dos trabalhos 1.4 Criar o comitê responsável 1.5 Aprovar o comitê 1.6 Aprovar o escopo do trabalho 1.7 Diagnóstico Concluído 2 ESTRUTURA 2.1 Mobiliário 2.1.1 Cotar mobiliário 2.1.2 Comprar mobiliário 2.1.3 Receber mobiliário 2.1.4 Reorganizar estrutura do setor 2.2 Climatização 2.2.1 Cotar preço de climatização 2.2.2 Contratar empresa de climatização 2.3 Livros 2.3.1 Cotar preço de livros 2.3.2 Comprar livros de licitações e contratos 2.4 Estrutura pronta 3 TREINAMENTO 3.1 Palestra de Orientação 3.1.1 Agendar palestra de orientação 3.1.2 Ministrar palestra de orientação 3.2 Curso de Pregoeiros 3.2.1 Agendar curso de pregoeiros 3.2.2 Ministrar curso de pregoeiros 3.3 Curso de Registro de Preços 3.3.1 Agendar curso de registro de preços 3.3.2 Ministrar curso de registro de preços 3.4 Curso de Cotação Eletrônica 3.4.1 Agendar curso de cotação eletrônica 3.4.2 Ministrar curso de cotação eletrônica 3.5 Treinamento Realizado 4 PERFIL DE COMPRAS 4.1 Levantamento das Necessidades 4.1.1 Mnt Eqp Hospitalar 4.1.1.1 Cotar consultoria de empresa especializada 4.1.1.2 Contratar empresa especializada 4.1.1.3 Receber estudo 4.1.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 4.1.2.1 Cotar consultoria de empresa especializada 4.1.2.2 Contratar empresa especializada 4.1.2.3 Receber estudo 4.1.3 Mnt Eqp Refrigeração 4.1.3.1 Levantar quantitativos 4.1.4 Mnt Eqp Informática e Eletro-eletrônico 4.1.4.1 Cotar consultoria de empresa especializada 4.1.4.2 Contratar empresa especializada 4.1.4.3 Receber estudo 4.1.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado
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LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO

4.1.5.1 Cotar consultoria de empresa especializada 4.1.5.2 Contratar empresa especializada 4.1.5.3 Receber estudo 4.1.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 4.1.6.1 Cotar consultoria de empresa especializada 4.1.6.2 Contratar empresa especializada 4.1.6.3 Receber estudo 4.1.7 Mnt de Bens Móveis 4.1.7.1 Levantar necessidades 4.1.7.2 Cotar preço dos serviços 4.1.8 Mnt de Bens Imóveis 4.1.8.1 Levantar necessidades 4.1.8.2 Cotar preço dos serviços 4.1.9 Mnt de Viaturas 4.1.9.1 Levantar necessidades 4.1.9.2 Cotar preço dos serviços 4.1.10 Serviços Gerais 4.1.10.1 Levantar necessidades 4.1.10.2 Cotar preço dos serviços 4.1.11 Passagens 4.1.11.1 Levantar necessidades 4.1.11.2 Cotar preços dos serviços 4.1.12 Telefonia Fixa 4.1.12.1 Levantar necessidades 4.1.12.2 Cotar preços dos serviços 4.1.13 Telefonia Móvel 4.1.13.1 Levantar necessidades 4.1.13.2 Cotar preços dos serviços 4.1.14 Limpeza e Conservação 4.1.14.1 Levantar necessidades 4.1.14.2 Cotar preços dos serviços 4.1.15 Gêneros Alimentícios 4.1.15.1 Consolidar lista atual 4.1.15.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.15.3 Quantificar 4.1.15.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.15.5 Cotar preços 4.1.16 Material de Expediente 4.1.16.1 Consolidar lista atual 4.1.16.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.16.3 Quantificar 4.1.16.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.16.5 Cotar preços 4.1.17 Material de Informática 4.1.17.1 Consolidar lista atual 4.1.17.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.17.3 Quantificar 4.1.17.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.17.5 Cotar preços 4.1.18 Material de Limpeza 4.1.18.1 Consolidar lista atual 4.1.18.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.18.3 Quantificar 4.1.18.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.18.5 Cotar preços 4.1.19 Material Esportivo 4.1.19.1 Consolidar lista atual 4.1.19.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.19.3 Quantificar 4.1.19.4 Definir necessidades e condições das amostras
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

5d 2d 20d 27d 5d 2d 20d 6d 4d 2d 5d 3d 2d 4d 3d 1d 4d 3d 1d 2d 1d 1d 2d 1d 1d 2d 1d 1d 4d 1d 3d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 12d 4d 1d 3d 1d
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LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO

4.1.19.5 Cotar preços 4.1.20 Medicamentos 4.1.20.1 Consolidar lista atual 4.1.20.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.20.3 Quantificar 4.1.20.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.20.5 Cotar preços 4.1.21 Livros e Impressos 4.1.21.1 Consolidar lista atual 4.1.21.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.21.3 Quantificar 4.1.21.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.21.5 Cotar preços 4.1.22 Peças de Viaturas e Lubrificantes 4.1.22.1 Consolidar lista atual 4.1.22.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.22.3 Quantificar 4.1.22.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.22.5 Cotar preços 4.1.23 Brindes 4.1.23.1 Consolidar lista 4.1.23.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.23.3 Quantificar 4.1.23.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.23.5 Cotar preços 4.1.24 Material de Combate a Incêndio 4.1.24.1 Consolidar lista 4.1.24.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.24.3 Quantificar 4.1.24.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.24.5 Cotar preços 4.1.25 Revisão do primeiro lote de necessidades 4.1.26 Banda Música e Equipamentos de Som 4.1.26.1 Consolidar lista 4.1.26.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.26.3 Quantificar 4.1.26.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.26.5 Cotar preços 4.1.27 Material de Vigilância 4.1.27.1 Consolidar lista 4.1.27.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.27.3 Quantificar 4.1.27.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.27.5 Cotar preços 4.1.28 HTO 4.1.28.1 Consolidar lista 4.1.28.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.28.3 Quantificar 4.1.28.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.28.5 Cotar preços 4.1.29 Equipamentos de Obra 4.1.29.1 Consolidar lista 4.1.29.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.29.3 Quantificar 4.1.29.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.29.5 Cotar preços 4.1.30 Material Permanente 4.1.30.1 Consolidar lista 4.1.30.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.30.3 Quantificar
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

3d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 5d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 12d 4d 1d 3d
3 - 13

LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO

4.1.30.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.30.5 Cotar preços 4.1.31 Suprimento Animal 4.1.31.1 Consolidar lista 4.1.31.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.31.3 Quantificar 4.1.31.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.31.5 Cotar preços 4.1.32 Material de Construção 4.1.32.1 Consolidar lista 4.1.32.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.32.3 Quantificar 4.1.32.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.32.5 Cotar preços 4.1.33 Peças de Viaturas Blindadas 4.1.33.1 Consolidar lista 4.1.33.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.33.3 Quantificar 4.1.33.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.33.5 Cotar preços 4.1.34 Buffet 4.1.34.1 Consolidar lista 4.1.34.2 Quantificar 4.1.34.3 Cotar preços 4.1.35 Treinamento 4.1.35.1 Consolidar plano de treinamento 4.1.35.2 Quantificar 4.1.35.3 Cotar preços 4.1.36 Internet 4.1.36.1 Verificar necessidades 4.1.36.2 Quantificar 4.1.36.3 Cotar preços 4.1.37 Correios 4.1.37.1 Verificar necessidades 4.1.37.2 Quantificar 4.1.37.3 Cotar preços 4.1.38 Materiais fora de categorias 4.1.38.1 Consolidar lista 4.1.38.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.38.3 Quantificar 4.1.38.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.38.5 Cotar preços 4.1.39 Revisão do segundo lote de necessidades 4.2 Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008 4.2.1 Verificação no Cmdo 1a Bda Inf Sl 4.2.2 Verificação no 10° GAC SL 4.2.3 Verificação no 12° Esqd C Mec 4.2.4 Verificação na 1a Ba Log 4.2.5 Verificação na Cia C 4.2.6 Verificação no 1° Pel Com 4.2.7 Verificação no 32° Pel PE 4.2.8 Verificação no PMGu 4.3 Perfil de Compra Elaborado e Aprovado 5 REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS 5.1 Análise dos Processos do TCU 5.2 Verificação dos Contratos a Renovar 5.3 Elaboração dos Editais 5.3.1 Mnt Eqp Hospitalar 5.3.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 5.3.3 Mnt Eqp Refrigeração
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1d 3d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 9d 4d 2d 3d 9d 4d 2d 3d 9d 4d 2d 3d 9d 4d 2d 3d 12d 4d 1d 3d 1d 3d 5d 8d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 0d 146d 3d 2d 33d 1d 1d 1d
4 - 13

LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO

5.3.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 5.3.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 5.3.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 5.3.7 Mnt Bens Móveis 5.3.8 Buffet 5.3.9 Mnt Bens Imóveis 5.3.10 Mnt Viatura 5.3.11 Serviços Gerais 5.3.12 Materiais fora de categorias 5.3.13 Gêneros Alimentícios 5.3.14 Material de Expediente 5.3.15 Material de Informática 5.3.16 Material de Limpeza 5.3.17 Material Esportivo 5.3.18 Medicamentos 5.3.19 Livros e Impressos 5.3.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes 5.3.21 Brindes 5.3.22 Banda de Música e Equipamentos de Som 5.3.23 Material de Vigilância 5.3.24 HTO 5.3.25 Equipamento de Obra 5.3.26 Material de Combate a Incêndio 5.3.27 Material Permanente 5.3.28 Suprimento Animal 5.3.29 Material de Construção 5.3.30 Peças de Viaturas Blindadas 5.3.31 Passagens e Transporte 5.3.32 Limpeza e Conservação 5.3.33 Internet 5.3.34 Editais elaborados 5.4 Análise Jurídica 5.4.1 Mnt Eqp Hospitalar 5.4.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 5.4.3 Mnt Eqp Refrigeração 5.4.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 5.4.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 5.4.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 5.4.7 Mnt Bens Móveis 5.4.8 Buffet 5.4.9 Mnt Bens Imóveis 5.4.10 Mnt Viatura 5.4.11 Serviços Gerais 5.4.12 Materiais fora de categorias 5.4.13 Gêneros Alimentícios 5.4.14 Material de Expediente 5.4.15 Material de Informática 5.4.16 Material de Limpeza 5.4.17 Material Esportivo 5.4.18 Medicamentos 5.4.19 Livros e Impressos 5.4.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes 5.4.21 Brindes 5.4.22 Banda de Música e Equipamentos de Som 5.4.23 Material de Vigilância 5.4.24 HTO 5.4.25 Equipamento de Obra 5.4.26 Material de Combate a Incêndio 5.4.27 Material Permanente 5.4.28 Suprimento Animal
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 0d 45d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d 7d
5 - 13

LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO

5.4.29 Material de Construção 5.4.30 Peças de Viaturas Blindadas 5.4.31 Passagens e Transporte 5.4.32 Limpeza e Conservação 5.4.33 Internet 5.4.34 Processos aprovados juridicamente 5.5 Execução das Licitações 5.5.1 Mnt Eqp Hospitalar 5.5.1.1 Lançamento no sistema 5.5.1.2 Correções 5.5.1.3 Publicidade 5.5.1.4 Abertura das propostas 5.5.1.5 Fase de lances 5.5.1.6 Aceitabilidade 5.5.1.7 Habilitação 5.5.1.8 Adjudicação 5.5.1.9 Homologação 5.5.1.10 Publicação Resultado 5.5.1.11 Contratação 5.5.1.12 Publicação de Contratação 5.5.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 5.5.2.1 Lançamento no sistema 5.5.2.2 Correções 5.5.2.3 Publicidade 5.5.2.4 Abertura das propostas 5.5.2.5 Fase de lances 5.5.2.6 Aceitabilidade 5.5.2.7 Habilitação 5.5.2.8 Adjudicação 5.5.2.9 Homologação 5.5.2.10 Publicação Resultado 5.5.2.11 Contratação 5.5.2.12 Publicação de Contratação 5.5.3 Mnt Eqp Refrigeração 5.5.3.1 Lançamento no sistema 5.5.3.2 Correções 5.5.3.3 Publicidade 5.5.3.4 Abertura das propostas 5.5.3.5 Fase de lances 5.5.3.6 Aceitabilidade 5.5.3.7 Habilitação 5.5.3.8 Adjudicação 5.5.3.9 Homologação 5.5.3.10 Publicação Resultado 5.5.3.11 Contratação 5.5.3.12 Publicação de Contratação 5.5.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 5.5.4.1 Lançamento no sistema 5.5.4.2 Correções 5.5.4.3 Publicidade 5.5.4.4 Abertura das propostas 5.5.4.5 Fase de lances 5.5.4.6 Aceitabilidade 5.5.4.7 Habilitação 5.5.4.8 Adjudicação 5.5.4.9 Homologação 5.5.4.10 Publicação Resultado 5.5.4.11 Contratação 5.5.4.12 Publicação de Contratação 5.5.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

7d 7d 7d 7d 7d 0d 140d 22d 3d 1d 8d 1d 0,25d 0,25d 0,25d 0,25d 1d 1d 1d 1d 22d 3d 1d 8d 1d 0,25d 0,25d 0,25d 0,25d 1d 1d 1d 1d 22d 3d 1d 8d 1d 0,25d 0,25d 0,25d 0,25d 1d 1d 1d 1d 22d 3d 1d 8d 1d 0,25d 0,25d 0,25d 0,25d 1d 1d 1d 1d 22d
6 - 13

LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO

5.5.6

5.5.7

5.5.8

5.5.9

5.5.5.1 Lançamento no sistema 5.5.5.2 Correções 5.5.5.3 Publicidade 5.5.5.4 Abertura das propostas 5.5.5.5 Fase de lances 5.5.5.6 Aceitabilidade 5.5.5.7 Habilitação 5.5.5.8 Adjudicação 5.5.5.9 Homologação 5.5.5.10 Publicação Resultado 5.5.5.11 Contratação 5.5.5.12 Publicação de Contratação Mnt Eqp Cozinha Industrial 5.5.6.1 Lançamento no sistema 5.5.6.2 Correções 5.5.6.3 Publicidade 5.5.6.4 Abertura das propostas 5.5.6.5 Fase de lances 5.5.6.6 Aceitabilidade 5.5.6.7 Habilitação 5.5.6.8 Adjudicação 5.5.6.9 Homologação 5.5.6.10 Publicação Resultado 5.5.6.11 Contratação 5.5.6.12 Publicação de Contratação Mnt Bens Móveis 5.5.7.1 Lançamento no sistema 5.5.7.2 Correções 5.5.7.3 Publicidade 5.5.7.4 Abertura das propostas 5.5.7.5 Fase de lances 5.5.7.6 Aceitabilidade 5.5.7.7 Habilitação 5.5.7.8 Adjudicação 5.5.7.9 Homologação 5.5.7.10 Publicação Resultado 5.5.7.11 Contratação 5.5.7.12 Publicação de Contratação Buffet 5.5.8.1 Lançamento no sistema 5.5.8.2 Correções 5.5.8.3 Publicidade 5.5.8.4 Abertura das propostas 5.5.8.5 Fase de lances 5.5.8.6 Aceitabilidade 5.5.8.7 Habilitação 5.5.8.8 Adjudicação 5.5.8.9 Homologação 5.5.8.10 Publicação Resultado 5.5.8.11 Contratação 5.5.8.12 Publicação de Contratação Mnt Bens Imóveis 5.5.9.1 Lançamento no sistema 5.5.9.2 Correções 5.5.9.3 Publicidade 5.5.9.4 Abertura das propostas 5.5.9.5 Fase de lances 5.5.9.6 Aceitabilidade 5.5.9.7 Habilitação 5.5.9.8 Adjudicação

3d 1d 8d 1d 0,25d 0,25d 0,25d 0,25d 1d 1d 1d 1d 17d 3d 1d 8d 1d 0,25d 0,25d 0,25d 0,25d 1d 1d 1d 1d 17d 3d 1d 8d 1d 0,25d 0,25d 0,25d 0,25d 1d 1d 1d 1d 17d 3d 1d 8d 1d 0,25d 0,25d 0,25d 0,25d 1d 1d 1d 1d 17d 3d 1d 8d 1d 0,25d 0,25d 0,25d 0,25d
7 - 13

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO

5.5.10

5.5.11

5.5.12 5.5.13

5.5.14

5.5.15

5.5.9.9 Homologação 5.5.9.10 Publicação Resultado 5.5.9.11 Contratação 5.5.9.12 Publicação de Contratação Mnt Viatura 5.5.10.1 Lançamento no sistema 5.5.10.2 Correções 5.5.10.3 Publicidade 5.5.10.4 Abertura das propostas 5.5.10.5 Fase de lances 5.5.10.6 Aceitabilidade 5.5.10.7 Habilitação 5.5.10.8 Adjudicação 5.5.10.9 Homologação 5.5.10.10 Publicação Resultado 5.5.10.11 Contratação 5.5.10.12 Publicação de Contratação Serviços Gerais 5.5.11.1 Lançamento no sistema 5.5.11.2 Correções 5.5.11.3 Publicidade 5.5.11.4 Abertura das propostas 5.5.11.5 Fase de lances 5.5.11.6 Aceitabilidade 5.5.11.7 Habilitação 5.5.11.8 Adjudicação 5.5.11.9 Homologação 5.5.11.10 Publicação Resultado 5.5.11.11 Contratação 5.5.11.12 Publicação de Contratação Licitações de Serviços Prontas Materiais fora de categorias 5.5.13.1 Lançamento no sistema 5.5.13.2 Correções 5.5.13.3 Publicidade 5.5.13.4 Abertura das propostas 5.5.13.5 Fase de lances 5.5.13.6 Aceitabilidade 5.5.13.7 Habilitação 5.5.13.8 Adjudicação 5.5.13.9 Homologação 5.5.13.10 Publicação Resultado 5.5.13.11 Contratação 5.5.13.12 Publicação de Contratação Gêneros Alimentícios 5.5.14.1 Lançamento no sistema 5.5.14.2 Correções 5.5.14.3 Publicidade 5.5.14.4 Abertura das propostas 5.5.14.5 Fase de lances 5.5.14.6 Aceitabilidade 5.5.14.7 Habilitação 5.5.14.8 Adjudicação 5.5.14.9 Homologação 5.5.14.10 Publicação Resultado 5.5.14.11 Contratação 5.5.14.12 Publicação de Contratação Material de Expediente 5.5.15.1 Lançamento no sistema 5.5.15.2 Correções

1d 1d 1d 1d 17d 3d 1d 8d 1d 0,25d 0,25d 0,25d 0,25d 1d 1d 1d 1d 17d 3d 1d 8d 1d 0,25d 0,25d 0,25d 0,25d 1d 1d 1d 1d 0d 21d 3d 1d 8d 1d 2d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 22d 3d 1d 8d 1d 3d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 22d 3d 1d
8 - 13

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO

5.5.16

5.5.17

5.5.18

5.5.19

5.5.15.3 Publicidade 5.5.15.4 Abertura das propostas 5.5.15.5 Fase de lances 5.5.15.6 Aceitabilidade 5.5.15.7 Habilitação 5.5.15.8 Adjudicação 5.5.15.9 Homologação 5.5.15.10 Publicação Resultado 5.5.15.11 Contratação 5.5.15.12 Publicação de Contratação Material de Informática 5.5.16.1 Lançamento no sistema 5.5.16.2 Correções 5.5.16.3 Publicidade 5.5.16.4 Abertura das propostas 5.5.16.5 Fase de lances 5.5.16.6 Aceitabilidade 5.5.16.7 Habilitação 5.5.16.8 Adjudicação 5.5.16.9 Homologação 5.5.16.10 Publicação Resultado 5.5.16.11 Contratação 5.5.16.12 Publicação de Contratação Material de Limpeza 5.5.17.1 Lançamento no sistema 5.5.17.2 Correções 5.5.17.3 Publicidade 5.5.17.4 Abertura das propostas 5.5.17.5 Fase de lances 5.5.17.6 Aceitabilidade 5.5.17.7 Habilitação 5.5.17.8 Adjudicação 5.5.17.9 Homologação 5.5.17.10 Publicação Resultado 5.5.17.11 Contratação 5.5.17.12 Publicação de Contratação Material Esportivo 5.5.18.1 Lançamento no sistema 5.5.18.2 Correções 5.5.18.3 Publicidade 5.5.18.4 Abertura das propostas 5.5.18.5 Fase de lances 5.5.18.6 Aceitabilidade 5.5.18.7 Habilitação 5.5.18.8 Adjudicação 5.5.18.9 Homologação 5.5.18.10 Publicação Resultado 5.5.18.11 Contratação 5.5.18.12 Publicação de Contratação Medicamentos 5.5.19.1 Lançamento no sistema 5.5.19.2 Correções 5.5.19.3 Publicidade 5.5.19.4 Abertura das propostas 5.5.19.5 Fase de lances 5.5.19.6 Aceitabilidade 5.5.19.7 Habilitação 5.5.19.8 Adjudicação 5.5.19.9 Homologação 5.5.19.10 Publicação Resultado

8d 1d 3d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 22d 3d 1d 8d 1d 3d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 22d 3d 1d 8d 1d 3d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 20d 3d 1d 8d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 26d 3d 1d 8d 1d 5d 2d 2d 1d 1d 1d
9 - 13

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO

5.5.20

5.5.21

5.5.22

5.5.23

5.5.24

5.5.19.11 Contratação 5.5.19.12 Publicação de Contratação Livros e Impressos 5.5.20.1 Lançamento no sistema 5.5.20.2 Correções 5.5.20.3 Publicidade 5.5.20.4 Abertura das propostas 5.5.20.5 Fase de lances 5.5.20.6 Aceitabilidade 5.5.20.7 Habilitação 5.5.20.8 Adjudicação 5.5.20.9 Homologação 5.5.20.10 Publicação Resultado 5.5.20.11 Contratação 5.5.20.12 Publicação de Contratação Peças de Viaturas e Lubrificantes 5.5.21.1 Lançamento no sistema 5.5.21.2 Correções 5.5.21.3 Publicidade 5.5.21.4 Abertura das propostas 5.5.21.5 Fase de lances 5.5.21.6 Aceitabilidade 5.5.21.7 Habilitação 5.5.21.8 Adjudicação 5.5.21.9 Homologação 5.5.21.10 Publicação Resultado 5.5.21.11 Contratação 5.5.21.12 Publicação de Contratação Brindes 5.5.22.1 Lançamento no sistema 5.5.22.2 Correções 5.5.22.3 Publicidade 5.5.22.4 Abertura das propostas 5.5.22.5 Fase de lances 5.5.22.6 Aceitabilidade 5.5.22.7 Habilitação 5.5.22.8 Adjudicação 5.5.22.9 Homologação 5.5.22.10 Publicação Resultado 5.5.22.11 Contratação 5.5.22.12 Publicação de Contratação Banda de Música e Equipamentos de Som 5.5.23.1 Lançamento no sistema 5.5.23.2 Correções 5.5.23.3 Publicidade 5.5.23.4 Abertura das propostas 5.5.23.5 Fase de lances 5.5.23.6 Aceitabilidade 5.5.23.7 Habilitação 5.5.23.8 Adjudicação 5.5.23.9 Homologação 5.5.23.10 Publicação Resultado 5.5.23.11 Contratação 5.5.23.12 Publicação de Contratação Material de Vigilância 5.5.24.1 Lançamento no sistema 5.5.24.2 Correções 5.5.24.3 Publicidade 5.5.24.4 Abertura das propostas 5.5.24.5 Fase de lances

1d 1d 18d 3d 1d 8d 0,25d 0,38d 0,38d 1d 1d 1d 1d 1d 1d 21d 3d 1d 8d 1d 3d 1d 1d 0,5d 0,5d 1d 1d 1d 17d 3d 1d 8d 0,25d 0,38d 0,38d 1d 0,5d 0,5d 1d 1d 1d 17d 3d 1d 8d 0,25d 0,38d 0,38d 1d 0,5d 0,5d 1d 1d 1d 17d 3d 1d 8d 0,25d 0,38d
10 - 13

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO

5.5.25

5.5.26

5.5.27

5.5.28

5.5.29

5.5.24.6 Aceitabilidade 5.5.24.7 Habilitação 5.5.24.8 Adjudicação 5.5.24.9 Homologação 5.5.24.10 Publicação Resultado 5.5.24.11 Contratação 5.5.24.12 Publicação de Contratação HTO 5.5.25.1 Lançamento no sistema 5.5.25.2 Correções 5.5.25.3 Publicidade 5.5.25.4 Abertura das propostas 5.5.25.5 Fase de lances 5.5.25.6 Aceitabilidade 5.5.25.7 Habilitação 5.5.25.8 Adjudicação 5.5.25.9 Homologação 5.5.25.10 Publicação Resultado 5.5.25.11 Contratação 5.5.25.12 Publicação de Contratação Equipamento de Obra 5.5.26.1 Lançamento no sistema 5.5.26.2 Correções 5.5.26.3 Publicidade 5.5.26.4 Abertura das propostas 5.5.26.5 Fase de lances 5.5.26.6 Aceitabilidade 5.5.26.7 Habilitação 5.5.26.8 Adjudicação 5.5.26.9 Homologação 5.5.26.10 Publicação Resultado 5.5.26.11 Contratação 5.5.26.12 Publicação de Contratação Material de Combate a Incêndio 5.5.27.1 Lançamento no sistema 5.5.27.2 Correções 5.5.27.3 Publicidade 5.5.27.4 Abertura das propostas 5.5.27.5 Fase de lances 5.5.27.6 Aceitabilidade 5.5.27.7 Habilitação 5.5.27.8 Adjudicação 5.5.27.9 Homologação 5.5.27.10 Publicação Resultado 5.5.27.11 Contratação 5.5.27.12 Publicação de Contratação Material Permanente 5.5.28.1 Lançamento no sistema 5.5.28.2 Correções 5.5.28.3 Publicidade 5.5.28.4 Abertura das propostas 5.5.28.5 Fase de lances 5.5.28.6 Aceitabilidade 5.5.28.7 Habilitação 5.5.28.8 Adjudicação 5.5.28.9 Homologação 5.5.28.10 Publicação Resultado 5.5.28.11 Contratação 5.5.28.12 Publicação de Contratação Suprimento Animal

0,38d 1d 0,5d 0,5d 1d 1d 1d 21d 3d 1d 8d 1d 3d 1d 1d 0,5d 0,5d 1d 1d 1d 17d 3d 1d 8d 0,25d 0,38d 0,38d 1d 0,5d 0,5d 1d 1d 1d 17d 3d 1d 8d 0,25d 0,38d 0,38d 1d 0,5d 0,5d 1d 1d 1d 19d 3d 1d 8d 1d 1d 1d 1d 0,5d 0,5d 1d 1d 1d 17d
11 - 13

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO

5.5.30

5.5.31

5.5.32 5.5.33

5.5.34

5.5.29.1 Lançamento no sistema 5.5.29.2 Correções 5.5.29.3 Publicidade 5.5.29.4 Abertura das propostas 5.5.29.5 Fase de lances 5.5.29.6 Aceitabilidade 5.5.29.7 Habilitação 5.5.29.8 Adjudicação 5.5.29.9 Homologação 5.5.29.10 Publicação Resultado 5.5.29.11 Contratação 5.5.29.12 Publicação de Contratação Material de Construção 5.5.30.1 Lançamento no sistema 5.5.30.2 Correções 5.5.30.3 Publicidade 5.5.30.4 Abertura das propostas 5.5.30.5 Fase de lances 5.5.30.6 Aceitabilidade 5.5.30.7 Habilitação 5.5.30.8 Adjudicação 5.5.30.9 Homologação 5.5.30.10 Publicação Resultado 5.5.30.11 Contratação 5.5.30.12 Publicação de Contratação Peças de Viaturas Blindadas 5.5.31.1 Lançamento no sistema 5.5.31.2 Correções 5.5.31.3 Publicidade 5.5.31.4 Abertura das propostas 5.5.31.5 Fase de lances 5.5.31.6 Aceitabilidade 5.5.31.7 Habilitação 5.5.31.8 Adjudicação 5.5.31.9 Homologação 5.5.31.10 Publicação Resultado 5.5.31.11 Contratação 5.5.31.12 Publicação de Contratação Licitações de Suprimentos Prontas Passagens e Transporte 5.5.33.1 Lançamento no sistema 5.5.33.2 Correções 5.5.33.3 Publicidade 5.5.33.4 Abertura das propostas 5.5.33.5 Fase de lances 5.5.33.6 Aceitabilidade 5.5.33.7 Habilitação 5.5.33.8 Adjudicação 5.5.33.9 Homologação 5.5.33.10 Publicação Resultado 5.5.33.11 Contratação 5.5.33.12 Publicação de Contratação Limpeza e Conservação 5.5.34.1 Lançamento no sistema 5.5.34.2 Correções 5.5.34.3 Publicidade 5.5.34.4 Abertura das propostas 5.5.34.5 Fase de lances 5.5.34.6 Aceitabilidade 5.5.34.7 Habilitação

3d 1d 8d 0,25d 0,38d 0,38d 1d 0,5d 0,5d 1d 1d 1d 25d 5d 1d 8d 1d 5d 1d 1d 0,5d 0,5d 1d 1d 1d 19d 3d 1d 8d 1d 0,5d 0,5d 2d 0,5d 0,5d 1d 1d 1d 0d 17d 3d 1d 8d 0,25d 0,38d 0,38d 1d 0,5d 0,5d 1d 1d 1d 17d 3d 1d 8d 0,25d 0,38d 0,38d 1d
12 - 13

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

LISTA DE ATIVIDADES COM DURAÇÃO

5.5.34.8 Adjudicação 5.5.34.9 Homologação 5.5.34.10 Publicação Resultado 5.5.34.11 Contratação 5.5.34.12 Publicação de Contratação 5.5.35 Internet 5.5.35.1 Lançamento no sistema 5.5.35.2 Correções 5.5.35.3 Publicidade 5.5.35.4 Abertura das propostas 5.5.35.5 Fase de lances 5.5.35.6 Aceitabilidade 5.5.35.7 Habilitação 5.5.35.8 Adjudicação 5.5.35.9 Homologação 5.5.35.10 Publicação Resultado 5.5.35.11 Contratação 5.5.35.12 Publicação de Contratação 5.5.36 Licitações de Serviços Continuados Prontas 6 RESULTADOS 6.1 Apresentar os Resultados 6.2 Aprovação do Projeto 6.3 Project Close-out

0,5d 0,5d 1d 1d 1d 17d 3d 1d 8d 0,25d 0,38d 0,38d 1d 0,5d 0,5d 1d 1d 1d 0d 6d 1d 0h 5d

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 16/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

13 - 13

LISTA DOS RECURSOS DO PROJETO

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
LISTA DOS RECURSOS DO PROJETO Preparado por: Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Versão 1 16/10/2007

NOME DO RECURSO 1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva 2° Sargento Volnei Tabile 1° Sargento Laudecir Formaio 2° Tenente Juliana Cristina Ferreira FC Antônia Paula Silva Moreira 3° Sargento Júnior Wyrepschky 2° Sargento Marcos Luiz Leandro 2° Tenente Djair Bongosto 1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura Gen Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 1° Tenente André Luiz de Barros Nery Consultor Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães Consultor 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros Soldado Lindojonhson Mesquita Souza Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

GRUPO Sup - TI Sup - HTO Sup - Garagem Sup - Farmácia Sup - Farmácia Sup - E4 Sup - Com Sup - Banda Sup - Aprov Sup - Aprov Sup - Almx Sup - Almx Sup - Almx Sup - Almx Sup - Almx Sup - Almx Patrocinador GP Consultoria Consultoria Compras Compras Compras Compras Compras Compras

NOME RESUMIDO Ten Selva Sgt Tábile Sgt Formaio Ten Juliana FC Paula Sgt Júnior Sgt L. Leandro Ten Bongosto Ten Mancini Sgt Justiniano Sgt Leandro Sgt Rivelino Sgt Wagner Ten Lima Sgt Boeira Sgt Paulo Moura Gen Monteiro Cel João Luiz Ten Nery Maj Magalhães Sgt Jolurdimar Ten Rezende Sgt Edison Sgt Negreiros Sd Mesquita ST Bróglio

RÓTULO

UND. M AX 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 50% 50% 100% 50%

TAXA PADRÃO R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr

PAGAMENTO Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado Rateado

CALENDÁRIO Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão
1-2

LISTA DOS RECURSOS DO PROJETO

Sub-tenente Marco Antônio Thomaz AGU Cadeira Curso de Cotação Eletrônica Curso de Pregoeiro Curso de Registro de Preços Impressão Levantamento Especializado Livro Mesa Mnt Condicionador de Ar Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista

Compras AGU

ST Thomaz AGU Cadeira C DI Eltr C Preg C SRP Impressão Lv Tec Livros Mesa Mnt Ar Cond DOU Folha BVA

50% 200% Und Turma Turma Turma Folha Empreitada Und Und Empreitada Linha Cm/Col

R$ 0,00/hr R$ 0,00/hr R$ 200,00 R$ 100,00 R$ 500,00 R$ 150,00 R$ 0,10 R$ 1.600,00 R$ 200,00 R$ 500,00 R$ 350,00 R$ 30,00 R$ 4,00

Rateado Rateado Fim Início Início Início Fim Fim Fim Fim Fim Início Início

Padrão Padrão

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 16/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

2-2

ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS Preparado por: Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Versão 1 16/10/2007

NOME DE TAREFA REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 DIAGNÓSTICO 1.1 Realizar Kick-off meeting Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor Gen Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1.2 Reunir equipe e definir comitê Gen Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1.3 Criar o escopo dos trabalhos Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1.4 Criar o comitê responsável Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1.5 Aprovar o comitê Gen Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 1.6 Aprovar o escopo do trabalho Gen Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 1.7 Diagnóstico Concluído Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 2 ESTRUTURA 2.1 Mobiliário 2.1.1 Cotar mobiliário 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 2.1.2 Comprar mobiliário 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Mesa Cadeira 2.1.3 Receber mobiliário 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

UNIDADE

DURAÇÃO 227 dias 11 dias 1 dia

6% 6% 6% 6% 3% 1 dia 3% 3% 3% 3% 1% 5 dias 50% 10% 10% 50% 2 dias 3% 3% 1 dia 8% 4% 1 dia 17% 8% 0 dias 13% 10 dias 10 dias 1 dia 25% 1 dia 25% 1 Und 5 Und 7 dias 2%
1 - 33

ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

2.1.4 Reorganizar estrutura do setor 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros Soldado Lindojonhson Mesquita Souza 2.2 Climatização 2.2.1 Cotar preço de climatização 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 2.2.2 Contratar empresa de climatização 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Mnt Condicionador de Ar 2.3 Livros 2.3.1 Cotar preço de livros 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 2.3.2 Comprar livros de licitações e contratos 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Livro 2.4 Estrutura pronta 3 TREINAMENTO 3.1 Palestra de Orientação 3.1.1 Agendar palestra de orientação 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 3.1.2 Ministrar palestra de orientação Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 3.2 Curso de Pregoeiros 3.2.1 Agendar curso de pregoeiros 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 3.2.2 Ministrar curso de pregoeiros 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Curso de Pregoeiro 3.3 Curso de Registro de Preços 3.3.1 Agendar curso de registro de preços 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 3.3.2 Ministrar curso de registro de preços 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Curso de Registro de Preços 3.4 Curso de Cotação Eletrônica 3.4.1 Agendar curso de cotação eletrônica 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 3.4.2 Ministrar curso de cotação eletrônica 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Curso de Cotação Eletrônica 3.5 Treinamento Realizado 4 PERFIL DE COMPRAS 4.1 Levantamento das Necessidades 4.1.1 Mnt Eqp Hospitalar 4.1.1.1 Cotar consultoria de empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.1.2 Contratar empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Levantamento Especializado 4.1.1.3 Receber estudo
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1 dia 13% 13% 4 dias 1 dia 25% 3 dias 8% 2 Empreitada 8 dias 1 dia 50% 7 dias 4% 4 Und 0 dias 7 dias 2 dias 1 dia 6% 1 dia 13% 5 dias 1 dia 6% 3 dias 50% 1 Turma 6 dias 1 dia 6% 1 dia 50% 1 Turma 7 dias 1 dia 6% 1 dia 50% 1 Turma 0 dias 57 dias 49 dias 27 dias 5 dias 4% 2 dias 6% 1 Empreitada 20 dias
2 - 33

ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 4.1.2.1 Cotar consultoria de empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.2.2 Contratar empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Levantamento Especializado 4.1.2.3 Receber estudo 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.3 Mnt Eqp Refrigeração 4.1.3.1 Levantar quantitativos Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 4.1.4 Mnt Eqp Informática e Eletro-eletrônico 4.1.4.1 Cotar consultoria de empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.4.2 Contratar empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Levantamento Especializado 4.1.4.3 Receber estudo 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 4.1.5.1 Cotar consultoria de empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.5.2 Contratar empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Levantamento Especializado 4.1.5.3 Receber estudo 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 4.1.6.1 Cotar consultoria de empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.6.2 Contratar empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Levantamento Especializado 4.1.6.3 Receber estudo 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.7 Mnt de Bens Móveis 4.1.7.1 Levantar necessidades 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.7.2 Cotar preço dos serviços 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.8 Mnt de Bens Imóveis 4.1.8.1 Levantar necessidades 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.8.2 Cotar preço dos serviços 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.9 Mnt de Viaturas 4.1.9.1 Levantar necessidades 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.9.2 Cotar preço dos serviços
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1% 27 dias 5 dias 4% 2 dias 6% 1 Empreitada 20 dias 1% 3 dias 3 dias 4% 27 dias 5 dias 4% 2 dias 6% 1 Empreitada 20 dias 1% 27 dias 5 dias 4% 2 dias 6% 1 Empreitada 20 dias 1% 27 dias 5 dias 4% 2 dias 6% 1 Empreitada 20 dias 1% 6 dias 4 dias 50% 2 dias 50% 5 dias 3 dias 50% 2 dias 50% 4 dias 3 dias 50% 1 dia
3 - 33

ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.10 Serviços Gerais 4.1.10.1 Levantar necessidades 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.10.2 Cotar preço dos serviços 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.11 Passagens 4.1.11.1 Levantar necessidades 3° Sargento Júnior Wyrepschky 4.1.11.2 Cotar preços dos serviços 3° Sargento Júnior Wyrepschky 4.1.12 Telefonia Fixa 4.1.12.1 Levantar necessidades Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 4.1.12.2 Cotar preços dos serviços 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.13 Telefonia Móvel 4.1.13.1 Levantar necessidades Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 4.1.13.2 Cotar preços dos serviços 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.14 Limpeza e Conservação 4.1.14.1 Levantar necessidades Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 4.1.14.2 Cotar preços dos serviços 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.15 Gêneros Alimentícios 4.1.15.1 Consolidar lista atual 3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 4.1.15.2 Verificar acréscimos e supressões 3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 4.1.15.3 Quantificar 3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 4.1.15.4 Definir necessidades e condições das amostras 3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 4.1.15.5 Cotar preços 3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 4.1.16 Material de Expediente 4.1.16.1 Consolidar lista atual 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.16.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.16.3 Quantificar 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.16.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.16.5 Cotar preços 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.17 Material de Informática 4.1.17.1 Consolidar lista atual
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

50% 4 dias 3 dias 50% 1 dia 50% 2 dias 1 dia 50% 1 dia 50% 2 dias 1 dia 50% 1 dia 50% 2 dias 1 dia 50% 1 dia 50% 4 dias 1 dia 50% 3 dias 17% 12 dias 4 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 12 dias 4 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 12 dias 4 dias
4 - 33

ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.17.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.17.3 Quantificar 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.17.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.17.5 Cotar preços 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.18 Material de Limpeza 4.1.18.1 Consolidar lista atual 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.18.2 Verificar acréscimos e supressões 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.18.3 Quantificar 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.18.4 Definir necessidades e condições das amostras 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.18.5 Cotar preços 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.19 Material Esportivo 4.1.19.1 Consolidar lista atual 1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 4.1.19.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 4.1.19.3 Quantificar 1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 4.1.19.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 4.1.19.5 Cotar preços 1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 4.1.20 Medicamentos 4.1.20.1 Consolidar lista atual FC Antônia Paula Silva Moreira 4.1.20.2 Verificar acréscimos e supressões 2° Tenente Juliana Cristina Ferreira FC Antônia Paula Silva Moreira 4.1.20.3 Quantificar 2° Tenente Juliana Cristina Ferreira FC Antônia Paula Silva Moreira 4.1.20.4 Definir necessidades e condições das amostras 2° Tenente Juliana Cristina Ferreira FC Antônia Paula Silva Moreira 4.1.20.5 Cotar preços 2° Tenente Juliana Cristina Ferreira FC Antônia Paula Silva Moreira 4.1.21 Livros e Impressos 4.1.21.1 Consolidar lista atual 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.21.2 Verificar acréscimos e supressões
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 12 dias 4 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 12 dias 4 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 12 dias 4 dias 50% 1 dia 50% 50% 3 dias 50% 50% 1 dia 50% 50% 3 dias 50% 50% 12 dias 4 dias 50% 1 dia
5 - 33

ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.21.3 Quantificar 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.21.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.21.5 Cotar preços 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.22 Peças de Viaturas e Lubrificantes 4.1.22.1 Consolidar lista atual 1° Sargento Laudecir Formaio 4.1.22.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Sargento Laudecir Formaio 4.1.22.3 Quantificar 1° Sargento Laudecir Formaio 4.1.22.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Sargento Laudecir Formaio 4.1.22.5 Cotar preços 1° Sargento Laudecir Formaio 4.1.23 Brindes 4.1.23.1 Consolidar lista 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 4.1.23.2 Verificar acréscimos e supressões 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 4.1.23.3 Quantificar 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 4.1.23.4 Definir necessidades e condições das amostras 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 4.1.23.5 Cotar preços 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 4.1.24 Material de Combate a Incêndio 4.1.24.1 Consolidar lista 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 4.1.24.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 4.1.24.3 Quantificar 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 4.1.24.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 4.1.24.5 Cotar preços 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 4.1.25 Revisão do primeiro lote de necessidades 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.26 Banda Música e Equipamentos de Som 4.1.26.1 Consolidar lista 2° Sargento Marcos Luiz Leandro 2° Tenente Djair Bongosto 4.1.26.2 Verificar acréscimos e supressões 2° Sargento Marcos Luiz Leandro 2° Tenente Djair Bongosto 4.1.26.3 Quantificar
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 12 dias 4 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 12 dias 4 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 12 dias 4 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 5 dias 50% 12 dias 4 dias 50% 50% 1 dia 50% 50% 3 dias
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

2° Sargento Marcos Luiz Leandro 2° Tenente Djair Bongosto 4.1.26.4 Definir necessidades e condições das amostras 2° Sargento Marcos Luiz Leandro 2° Tenente Djair Bongosto 4.1.26.5 Cotar preços 2° Sargento Marcos Luiz Leandro 2° Tenente Djair Bongosto 4.1.27 Material de Vigilância 4.1.27.1 Consolidar lista 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.27.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.27.3 Quantificar 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.27.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.27.5 Cotar preços 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.28 HTO 4.1.28.1 Consolidar lista 2° Sargento Volnei Tabile 4.1.28.2 Verificar acréscimos e supressões 2° Sargento Volnei Tabile 4.1.28.3 Quantificar 2° Sargento Volnei Tabile 4.1.28.4 Definir necessidades e condições das amostras 2° Sargento Volnei Tabile 4.1.28.5 Cotar preços 2° Sargento Volnei Tabile 4.1.29 Equipamentos de Obra 4.1.29.1 Consolidar lista 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.29.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.29.3 Quantificar 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.29.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.29.5 Cotar preços 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.30 Material Permanente 4.1.30.1 Consolidar lista 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.30.2 Verificar acréscimos e supressões 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.30.3 Quantificar 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.30.4 Definir necessidades e condições das amostras 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

50% 50% 1 dia 50% 50% 3 dias 50% 50% 12 dias 4 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 12 dias 4 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 12 dias 4 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 12 dias 4 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50%
7 - 33

ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

4.1.30.5 Cotar preços 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.31 Suprimento Animal 4.1.31.1 Consolidar lista 2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 4.1.31.2 Verificar acréscimos e supressões 2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 4.1.31.3 Quantificar 2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 4.1.31.4 Definir necessidades e condições das amostras 2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 4.1.31.5 Cotar preços 2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 4.1.32 Material de Construção 4.1.32.1 Consolidar lista 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.32.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.32.3 Quantificar 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.32.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.32.5 Cotar preços 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.33 Peças de Viaturas Blindadas 4.1.33.1 Consolidar lista 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.33.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.33.3 Quantificar 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.33.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.33.5 Cotar preços 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.34 Buffet 4.1.34.1 Consolidar lista 1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 4.1.34.2 Quantificar 1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 4.1.34.3 Cotar preços 1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 4.1.35 Treinamento 4.1.35.1 Consolidar plano de treinamento 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 4.1.35.2 Quantificar 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 4.1.35.3 Cotar preços 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 4.1.36 Internet
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

3 dias 50% 12 dias 4 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 12 dias 4 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 12 dias 4 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 9 dias 4 dias 50% 2 dias 50% 3 dias 50% 9 dias 4 dias 50% 2 dias 50% 3 dias 50% 9 dias
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

4.1.36.1 Verificar necessidades 1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva 4.1.36.2 Quantificar 1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva 4.1.36.3 Cotar preços 1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva 4.1.37 Correios 4.1.37.1 Verificar necessidades 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 4.1.37.2 Quantificar 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 4.1.37.3 Cotar preços 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 4.1.38 Materiais fora de categorias 4.1.38.1 Consolidar lista 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.38.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.38.3 Quantificar 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.38.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.38.5 Cotar preços 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.39 Revisão do segundo lote de necessidades 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.2 Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008 4.2.1 Verificação no Cmdo 1a Bda Inf Sl 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.2.2 Verificação no 10° GAC SL 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.2.3 Verificação no 12° Esqd C Mec 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.2.4 Verificação na 1a Ba Log 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.2.5 Verificação na Cia C 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.2.6 Verificação no 1° Pel Com 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.2.7 Verificação no 32° Pel PE 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.2.8 Verificação no PMGu 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.3 Perfil de Compra Elaborado e Aprovado 5 REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS 5.1 Análise dos Processos do TCU 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.2 Verificação dos Contratos a Renovar 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.3 Elaboração dos Editais
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

4 dias 50% 2 dias 50% 3 dias 50% 9 dias 4 dias 50% 2 dias 50% 3 dias 50% 12 dias 4 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 5 dias 50% 8 dias 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 0 dias 146 dias 3 dias 50% 2 dias 50% 33 dias
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

5.3.1 Mnt Eqp Hospitalar 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.3 Mnt Eqp Refrigeração 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.7 Mnt Bens Móveis 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.8 Buffet 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.9 Mnt Bens Imóveis 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.10 Mnt Viatura 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.11 Serviços Gerais 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.12 Materiais fora de categorias 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.13 Gêneros Alimentícios 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.14 Material de Expediente 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.15 Material de Informática 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.16 Material de Limpeza 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.17 Material Esportivo 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50%
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

Impressão 5.3.18 Medicamentos 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.19 Livros e Impressos 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.21 Brindes 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.22 Banda de Música e Equipamentos de Som 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.23 Material de Vigilância 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.24 HTO 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.25 Equipamento de Obra 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.26 Material de Combate a Incêndio 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.27 Material Permanente 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.28 Suprimento Animal 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.29 Material de Construção 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.30 Peças de Viaturas Blindadas 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.31 Passagens e Transporte 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.32 Limpeza e Conservação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.33 Internet 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.34 Editais elaborados
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 0 dias
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

5.4 Análise Jurídica 5.4.1 Mnt Eqp Hospitalar AGU 5.4.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento AGU 5.4.3 Mnt Eqp Refrigeração AGU 5.4.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico AGU 5.4.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado AGU 5.4.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial AGU 5.4.7 Mnt Bens Móveis AGU 5.4.8 Buffet AGU 5.4.9 Mnt Bens Imóveis AGU 5.4.10 Mnt Viatura AGU 5.4.11 Serviços Gerais AGU 5.4.12 Materiais fora de categorias AGU 5.4.13 Gêneros Alimentícios AGU 5.4.14 Material de Expediente AGU 5.4.15 Material de Informática AGU 5.4.16 Material de Limpeza AGU 5.4.17 Material Esportivo AGU 5.4.18 Medicamentos AGU 5.4.19 Livros e Impressos AGU 5.4.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes AGU 5.4.21 Brindes AGU 5.4.22 Banda de Música e Equipamentos de Som AGU 5.4.23 Material de Vigilância AGU 5.4.24 HTO AGU 5.4.25 Equipamento de Obra
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

45 dias 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

AGU 5.4.26 Material de Combate a Incêndio AGU 5.4.27 Material Permanente AGU 5.4.28 Suprimento Animal AGU 5.4.29 Material de Construção AGU 5.4.30 Peças de Viaturas Blindadas AGU 5.4.31 Passagens e Transporte AGU 5.4.32 Limpeza e Conservação AGU 5.4.33 Internet AGU 5.4.34 Processos aprovados juridicamente 5.5 Execução das Licitações 5.5.1 Mnt Eqp Hospitalar 5.5.1.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.1.2 Correções Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.1.3 Publicidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.1.4 Abertura das propostas Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.1.5 Fase de lances Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.1.6 Aceitabilidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.1.7 Habilitação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.1.8 Adjudicação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.1.9 Homologação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Impressão 5.5.1.10 Publicação Resultado Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.1.11 Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.1.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 0 dias 140 dias 22 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 22 dias
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

5.5.2.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.2.2 Correções Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.2.3 Publicidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.2.4 Abertura das propostas Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.2.5 Fase de lances Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.2.6 Aceitabilidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.2.7 Habilitação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.2.8 Adjudicação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.2.9 Homologação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Impressão 5.5.2.10 Publicação Resultado Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.2.11 Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.2.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.3 Mnt Eqp Refrigeração 5.5.3.1 Lançamento no sistema 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.2 Correções 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.3 Publicidade Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.4 Abertura das propostas 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.5 Fase de lances 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.6 Aceitabilidade 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.7 Habilitação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.8 Adjudicação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.9 Homologação Impressão
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 22 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 10 Linha 12 Cm/Col 2% 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 1 dia 400 Folha
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.10 Publicação Resultado Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.11 Contratação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.12 Publicação de Contratação Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 5.5.4.1 Lançamento no sistema 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.4.2 Correções 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.4.3 Publicidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.4.4 Abertura das propostas 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.4.5 Fase de lances 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.4.6 Aceitabilidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.4.7 Habilitação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.4.8 Adjudicação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.4.9 Homologação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Impressão 5.5.4.10 Publicação Resultado 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.4.11 Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.4.12 Publicação de Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 5.5.5.1 Lançamento no sistema 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.5.2 Correções 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.5.3 Publicidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.5.4 Abertura das propostas 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

50% 1 dia 15 Linha 13% 1 dia 50% 1 dia 20 Linha 13% 22 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 22 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 50%
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

5.5.5.5 Fase de lances 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.5.6 Aceitabilidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.5.7 Habilitação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.5.8 Adjudicação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.5.9 Homologação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.5.5.10 Publicação Resultado 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.5.11 Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.5.12 Publicação de Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 5.5.6.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.6.2 Correções Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.6.3 Publicidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.6.4 Abertura das propostas Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.6.5 Fase de lances Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.6.6 Aceitabilidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.6.7 Habilitação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.6.8 Adjudicação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.6.9 Homologação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Impressão 5.5.6.10 Publicação Resultado Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.6.11 Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.6.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.7 Mnt Bens Móveis
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

5.5.7.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.7.2 Correções Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.7.3 Publicidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.7.4 Abertura das propostas Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.7.5 Fase de lances Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.7.6 Aceitabilidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.7.7 Habilitação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.7.8 Adjudicação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.7.9 Homologação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Impressão 5.5.7.10 Publicação Resultado Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.7.11 Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.7.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.8 Buffet 5.5.8.1 Lançamento no sistema 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.2 Correções 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.3 Publicidade Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.4 Abertura das propostas 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.5 Fase de lances 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.6 Aceitabilidade 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.7 Habilitação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.8 Adjudicação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.9 Homologação Impressão
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 10 Linha 12 Cm/Col 2% 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 1 dia 400 Folha
17 - 33

ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.10 Publicação Resultado Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.11 Contratação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.12 Publicação de Contratação Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.9 Mnt Bens Imóveis 5.5.9.1 Lançamento no sistema 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.9.2 Correções 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.9.3 Publicidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.9.4 Abertura das propostas 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.9.5 Fase de lances 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.9.6 Aceitabilidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.9.7 Habilitação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.9.8 Adjudicação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.9.9 Homologação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Impressão 5.5.9.10 Publicação Resultado 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.9.11 Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.9.12 Publicação de Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.10 Mnt Viatura 5.5.10.1 Lançamento no sistema 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.10.2 Correções 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.10.3 Publicidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.10.4 Abertura das propostas 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

50% 1 dia 15 Linha 13% 1 dia 50% 1 dia 20 Linha 13% 17 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 50%
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

5.5.10.5 Fase de lances 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.10.6 Aceitabilidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.10.7 Habilitação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.10.8 Adjudicação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.10.9 Homologação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.5.10.10 Publicação Resultado 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.10.11 Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.10.12 Publicação de Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.11 Serviços Gerais 5.5.11.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.11.2 Correções Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.11.3 Publicidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.11.4 Abertura das propostas Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.11.5 Fase de lances Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.11.6 Aceitabilidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.11.7 Habilitação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.11.8 Adjudicação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.11.9 Homologação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Impressão 5.5.11.10 Publicação Resultado Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.11.11 Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.11.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.12 Licitações de Serviços Prontas
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 0 dias
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

5.5.13 Materiais fora de categorias 5.5.13.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.13.2 Correções Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.13.3 Publicidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.13.4 Abertura das propostas Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.13.5 Fase de lances Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.13.6 Aceitabilidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.13.7 Habilitação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.13.8 Adjudicação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.13.9 Homologação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Impressão 5.5.13.10 Publicação Resultado Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.13.11 Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.13.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.14 Gêneros Alimentícios 5.5.14.1 Lançamento no sistema 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.2 Correções 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.3 Publicidade Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.4 Abertura das propostas 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.5 Fase de lances 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.6 Aceitabilidade 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.7 Habilitação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.8 Adjudicação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.9 Homologação
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

21 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 50% 2 dias 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 25% 1 dia 25% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 22 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 10 Linha 12 Cm/Col 2% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 25% 1 dia
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

Impressão 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.10 Publicação Resultado Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.11 Contratação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.12 Publicação de Contratação Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.15 Material de Expediente 5.5.15.1 Lançamento no sistema 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.15.2 Correções 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.15.3 Publicidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.15.4 Abertura das propostas 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.15.5 Fase de lances 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.15.6 Aceitabilidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.15.7 Habilitação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.15.8 Adjudicação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.15.9 Homologação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Impressão 5.5.15.10 Publicação Resultado 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.15.11 Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.15.12 Publicação de Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.16 Material de Informática 5.5.16.1 Lançamento no sistema 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.16.2 Correções 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.16.3 Publicidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.16.4 Abertura das propostas
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

400 Folha 25% 1 dia 15 Linha 13% 1 dia 50% 1 dia 20 Linha 13% 22 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 25% 1 dia 25% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 22 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.16.5 Fase de lances 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.16.6 Aceitabilidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.16.7 Habilitação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.16.8 Adjudicação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.16.9 Homologação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.5.16.10 Publicação Resultado 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.16.11 Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.16.12 Publicação de Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.17 Material de Limpeza 5.5.17.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.17.2 Correções Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.17.3 Publicidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.17.4 Abertura das propostas Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.17.5 Fase de lances Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.17.6 Aceitabilidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.17.7 Habilitação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.17.8 Adjudicação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.17.9 Homologação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Impressão 5.5.17.10 Publicação Resultado Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.17.11 Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.17.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

50% 3 dias 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 25% 1 dia 25% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 22 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 25% 1 dia 25% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

5.5.18 Material Esportivo 5.5.18.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.18.2 Correções Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.18.3 Publicidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.18.4 Abertura das propostas Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.18.5 Fase de lances Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.18.6 Aceitabilidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.18.7 Habilitação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.18.8 Adjudicação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.18.9 Homologação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Impressão 5.5.18.10 Publicação Resultado Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.18.11 Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.18.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.19 Medicamentos 5.5.19.1 Lançamento no sistema 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.2 Correções 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.3 Publicidade Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.4 Abertura das propostas 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.5 Fase de lances 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.6 Aceitabilidade 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.7 Habilitação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.8 Adjudicação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.9 Homologação
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

20 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 25% 1 dia 25% 1 dia 25% 1 dia 25% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 26 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 10 Linha 12 Cm/Col 2% 1 dia 50% 5 dias 50% 2 dias 50% 2 dias 50% 1 dia 25% 1 dia
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

Impressão 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.10 Publicação Resultado Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.11 Contratação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.12 Publicação de Contratação Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.20 Livros e Impressos 5.5.20.1 Lançamento no sistema 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.20.2 Correções 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.20.3 Publicidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.20.4 Abertura das propostas 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.20.5 Fase de lances 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.20.6 Aceitabilidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.20.7 Habilitação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.20.8 Adjudicação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.20.9 Homologação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Impressão 5.5.20.10 Publicação Resultado 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.20.11 Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.20.12 Publicação de Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.21 Peças de Viaturas e Lubrificantes 5.5.21.1 Lançamento no sistema 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.21.2 Correções 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.21.3 Publicidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.21.4 Abertura das propostas
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

400 Folha 25% 1 dia 15 Linha 13% 1 dia 50% 1 dia 20 Linha 13% 18 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 0,25 dias 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 50% 1 dia 50% 1 dia 25% 1 dia 25% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 21 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.21.5 Fase de lances 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.21.6 Aceitabilidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.21.7 Habilitação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.21.8 Adjudicação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.21.9 Homologação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.5.21.10 Publicação Resultado 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.21.11 Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.21.12 Publicação de Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.22 Brindes 5.5.22.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.22.2 Correções Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.22.3 Publicidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.22.4 Abertura das propostas Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.22.5 Fase de lances Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.22.6 Aceitabilidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.22.7 Habilitação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.22.8 Adjudicação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.22.9 Homologação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Impressão 5.5.22.10 Publicação Resultado Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.22.11 Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.22.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

50% 3 dias 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 0,25 dias 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 50% 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

5.5.23 Banda de Música e Equipamentos de Som 5.5.23.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.23.2 Correções Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.23.3 Publicidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.23.4 Abertura das propostas Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.23.5 Fase de lances Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.23.6 Aceitabilidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.23.7 Habilitação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.23.8 Adjudicação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.23.9 Homologação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Impressão 5.5.23.10 Publicação Resultado Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.23.11 Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.23.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.24 Material de Vigilância 5.5.24.1 Lançamento no sistema 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.2 Correções 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.3 Publicidade Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.4 Abertura das propostas 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.5 Fase de lances 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.6 Aceitabilidade 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.7 Habilitação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.8 Adjudicação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.9 Homologação
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

17 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 0,25 dias 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 50% 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 10 Linha 12 Cm/Col 2% 0,25 dias 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 50% 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias
26 - 33

ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

Impressão 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.10 Publicação Resultado Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.11 Contratação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.12 Publicação de Contratação Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.25 HTO 5.5.25.1 Lançamento no sistema 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.25.2 Correções 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.25.3 Publicidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.25.4 Abertura das propostas 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.25.5 Fase de lances 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.25.6 Aceitabilidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.25.7 Habilitação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.25.8 Adjudicação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.25.9 Homologação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Impressão 5.5.25.10 Publicação Resultado 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.25.11 Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.25.12 Publicação de Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.26 Equipamento de Obra 5.5.26.1 Lançamento no sistema 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.26.2 Correções 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.26.3 Publicidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.26.4 Abertura das propostas
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

400 Folha 50% 1 dia 15 Linha 13% 1 dia 50% 1 dia 20 Linha 13% 21 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 0,25 dias
27 - 33

ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.26.5 Fase de lances 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.26.6 Aceitabilidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.26.7 Habilitação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.26.8 Adjudicação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.26.9 Homologação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.5.26.10 Publicação Resultado 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.26.11 Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.26.12 Publicação de Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.27 Material de Combate a Incêndio 5.5.27.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.27.2 Correções Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.27.3 Publicidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.27.4 Abertura das propostas Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.27.5 Fase de lances Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.27.6 Aceitabilidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.27.7 Habilitação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.27.8 Adjudicação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.27.9 Homologação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Impressão 5.5.27.10 Publicação Resultado Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.27.11 Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.27.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 50% 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 0,25 dias 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 50% 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

5.5.28 Material Permanente 5.5.28.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.28.2 Correções Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.28.3 Publicidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.28.4 Abertura das propostas Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.28.5 Fase de lances Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.28.6 Aceitabilidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.28.7 Habilitação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.28.8 Adjudicação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.28.9 Homologação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Impressão 5.5.28.10 Publicação Resultado Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.28.11 Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.28.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.29 Suprimento Animal 5.5.29.1 Lançamento no sistema 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.2 Correções 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.3 Publicidade Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.4 Abertura das propostas 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.5 Fase de lances 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.6 Aceitabilidade 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.7 Habilitação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.8 Adjudicação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.9 Homologação
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

19 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 10 Linha 12 Cm/Col 2% 0,25 dias 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 50% 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

Impressão 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.10 Publicação Resultado Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.11 Contratação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.12 Publicação de Contratação Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.30 Material de Construção 5.5.30.1 Lançamento no sistema 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.30.2 Correções 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.30.3 Publicidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.30.4 Abertura das propostas 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.30.5 Fase de lances 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.30.6 Aceitabilidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.30.7 Habilitação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.30.8 Adjudicação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.30.9 Homologação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Impressão 5.5.30.10 Publicação Resultado 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.30.11 Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.30.12 Publicação de Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.31 Peças de Viaturas Blindadas 5.5.31.1 Lançamento no sistema 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.31.2 Correções 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.31.3 Publicidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.31.4 Abertura das propostas
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

400 Folha 50% 1 dia 15 Linha 13% 1 dia 50% 1 dia 20 Linha 13% 25 dias 5 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 50% 5 dias 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 19 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.31.5 Fase de lances 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.31.6 Aceitabilidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.31.7 Habilitação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.31.8 Adjudicação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.31.9 Homologação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.5.31.10 Publicação Resultado 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.31.11 Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.31.12 Publicação de Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.32 Licitações de Suprimentos Prontas 5.5.33 Passagens e Transporte 5.5.33.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.33.2 Correções Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.33.3 Publicidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.33.4 Abertura das propostas Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.33.5 Fase de lances Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.33.6 Aceitabilidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.33.7 Habilitação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.33.8 Adjudicação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.33.9 Homologação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Impressão 5.5.33.10 Publicação Resultado Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.33.11 Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.33.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 2 dias 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 0 dias 17 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 0,25 dias 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 50% 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13%
31 - 33

ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

Publicação Diário Oficial da União 5.5.34 Limpeza e Conservação 5.5.34.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.34.2 Correções Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.34.3 Publicidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.34.4 Abertura das propostas Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.34.5 Fase de lances Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.34.6 Aceitabilidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.34.7 Habilitação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.34.8 Adjudicação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.34.9 Homologação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Impressão 5.5.34.10 Publicação Resultado Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.34.11 Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.34.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.35 Internet 5.5.35.1 Lançamento no sistema 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.2 Correções 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.3 Publicidade Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.4 Abertura das propostas 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.5 Fase de lances 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.6 Aceitabilidade 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.7 Habilitação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.8 Adjudicação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 0,25 dias 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 50% 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 400 Folha 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 25% 8 dias 10 Linha 12 Cm/Col 2% 0,25 dias 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 50% 1 dia 50% 0,5 dias 50%
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ALOCAÇÃO DOS RECURSOS

5.5.35.9 Homologação Impressão 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.10 Publicação Resultado Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.11 Contratação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.12 Publicação de Contratação Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.36 Licitações de Serviços Continuados Prontas 6 RESULTADOS 6.1 Apresentar os Resultados 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 6.2 Aprovação do Projeto 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Gen Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador 6.3 Project Close-out 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP

0,5 dias 400 Folha 50% 1 dia 15 Linha 13% 1 dia 50% 1 dia 20 Linha 13% 0 dias 6 dias 1 dia 13% 13% 13% 13% 0 hrs 100% 100% 100% 100% 100% 5 dias 25% 25%

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 16/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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LISTA DE ATIVIDADES

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
LISTA DE ATIVIDADES Preparado por: Aprovado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 16/10/2007

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP
>

Data: 16/10/2007
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

GRÁFICO DE M ARCOS

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
GRÁFICO DE MARCOS Preparado por: Aprovado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 16/10/2007

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP
>

Data: 16/10/2007
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

PLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: PLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS SCHEDULE MANAGEMENT PLAN 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 16/10/2007

I – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE TEMPO
  O gerenciamento de tempo será realizado a partir da alocação de percentual completo nas atividades do projeto através da utilização do Microsoft Office Project. A atualização dos prazos do projeto será realizada através da publicação no site do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva dos seguintes relatórios: o Gráfico de Gantt o Diagrama de Rede o Percentual Concluído o Diagrama de Marcos A avaliação de desempenho do projeto será realizada através da Análise de Valor Agregado (Earned Value), onde o custo e o prazo do projeto são acompanhados em um único processo de controle (relatório Análise de Valor Agregado). Serão consideradas críticas todas as atividades com folga menor ou igual há 3 dias. Uma folga de 3 dias ou menos não será considerada como disponibilidade, devido a remanejamento de horas de trabalho no projeto. Todas as mudanças no prazo inicialmente previsto para o projeto devem ser avaliadas e classificadas dentro do sistema de controle de mudanças de tempo. Serão considerados atrasos os decorrentes de medidas corretivas, que, se influenciadoras do sucesso do projeto, deverão ser integradas ao plano. Inovações e novos recursos não serão abordados pelo gerenciamento de tempo e serão passíveis de negociação de prazos ou serão ignorados. A atualização da linha de base do projeto somente será permitida com autorização expressa do gerente de projeto e do patrocinador, sendo a linha de base anterior arquivada, documentada e publicada para fins de lições aprendidas. Todas as solicitações de mudança nos prazos previamente definidos deverão ser feitas por escrito ou através de e-mail, conforme descrito no plano de comunicação do projeto.

   

 

II – PRIORIZAÇÃO DAS MUDANÇAS NOS PRAZOS
As mudanças nos prazos são classificadas em quatro níveis de prioridades. Prioridade 0 (zero) – Mudanças de prioridade zero requerem uma ação imediata por parte do gerente do projeto, que deve acionar imediatamente o patrocinador para discussão e análise, uma vez que é um problema urgente, de alto impacto no projeto e com soluções inicialmente não identificadas. Prioridade 1 (um) – Mudanças de prioridade um requerem uma ação imediata por parte do gerente de projeto, independente das reuniões de controle previstas devido à urgência, acionando as medidas de recuperação de prazos disponíveis, tais como o trabalho em horas-extras, banco de horas e mutirão. Prioridade 2 (dois) – Atrasos de prioridade dois requerem um replanejamento das atividades futuras, uma vez que o projeto ainda não completou 25% de conclusão.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1-4

PLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS

Prioridade 3 (três) – Atrasos de prioridade três são pequenos se comparados com a duração do projeto e podem ser remanejados sem necessariamente ser preciso replanejar ou acionar algum tipo de mecanismo de recuperação.

III – SISTEMA

DE CONTROLE DE MUDANÇAS DE PRAZOS (SCHEDULE MANAGEMENT CONTROL SYSTEM)

Todas as mudanças nos prazos e atrasos/adiantamentos do projeto devem ser tratadas segundo o fluxo a seguir, com suas conclusões, prioridades e ações relacionadas apresentadas na reunião semanal do CCB.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

2-4

PLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS

IV – MECANISMO ADOTADO PARA CONFLITOS DE RECURSOS
A verificação da utilização do recurso será realizada após terem sido concluídos o cálculo da duração das atividades, a alocação de recursos e os inter-relacionamentos entre as atividades. O processo irá verificar se nenhum recurso está alocado em quantidade superior ao limite máximo disponível para aquele período. A verificação será realizada através do Microsoft Project no modo de exibição Gantt de Redistribuição diariamente como parte do gerenciamento dos prazos do projeto. Nos caso de conflito de recurso o fluxo a seguir evidenciará o processo de escolha da técnica de conciliamento a ser utilizada.

V – BUFFER DE TEMPO DO PROJETO
O projeto não prevê a criação ou a determinação de uma folga ou margem de atraso no término do projeto baseado nos conceitos de corrente crítica, uma vez que a metodologia adotada na construção de cronogramas foi baseada no conceito de caminho crítico, e não no conceito de corrente crítica.
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3-4

PLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS

VI – FREQÜÊNCIA DE AVALIAÇÃO DOS PRAZOS DO PROJETO
Os prazos do projeto deverão ser atualizados e avaliados diariamente, sendo os resultados publicados no site do projeto e apresentados na reunião semanal de CCB, prevista no plano de gerenciamento das comunicações.

VII – ALOCAÇÃO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DE TEMPO
Não haverá alocação financeira para gerenciamento de tempo, uma vez que não serão realizadas contratações externas e pagamento de horas-extras.

VIII – ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO
1. Responsável pelo plano  Leandro Bolzan de Rezende, chefe da Seção de Aquisições, Licitações e Contratos, será o responsável direto pelo plano de gerenciamento de tempo.  Marco Antônio Thomaz, membro da Seção de Aquisições, Licitações e Contratos, será suplente do responsável direto pelo plano de gerenciamento de escopo. 2. Freqüência de atualização do plano de gerenciamento de escopo O plano de gerenciamento de escopo será reavaliado mensalmente na primeira reunião mensal do CCB, juntamente com os outros planos de gerenciamento do projeto. As necessidades de atualização do plano antes da primeira reunião de CCB do projeto deverão ser tratadas segundo os procedimentos descritos no item Outros assuntos não previstos neste plano.

IX – OUTROS

ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO NÃO PREVISTOS NESTE PLANO

Todas as solicitações não previstas neste plano deverão ser submetidas à reunião do CCB (Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Imediatamente após sua aprovação, deverá ser atualizado o plano de gerenciamento de tempo com o devido registro das alterações efetivadas.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 16/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

4-4

GERENCIAMENTO DE CUSTOS

DECOMPOSIÇÃO DOS CUSTOS NA EAP

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: DECOMPOSIÇÃO DOS CUSTOS NA EAP COST BREAKDOWN STRUCTURE 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 16/10/2007

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 16/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRA O COMPRAS

1-1

ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO Preparado por: Aprovado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 16/10/2007
R$ 59.369,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 3.000,00 R$ 1.500,00 R$ 0,00 R$ 1.500,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 700,00 R$ 0,00 R$ 700,00 R$ 800,00 R$ 0,00 R$ 800,00 R$ 0,00 R$ 750,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 150,00 R$ 0,00 R$ 150,00 R$ 100,00 R$ 0,00 R$ 100,00 R$ 0,00 R$ 8.000,00 R$ 8.000,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00
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REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 DIAGNÓSTICO 1.1 Realizar Kick-off meeting 1.2 Reunir equipe e definir comitê 1.3 Criar o escopo dos trabalhos 1.4 Criar o comitê responsável 1.5 Aprovar o comitê 1.6 Aprovar o escopo do trabalho 1.7 Diagnóstico Concluído 2 ESTRUTURA 2.1 Mobiliário 2.1.1 Cotar mobiliário 2.1.2 Comprar mobiliário 2.1.3 Receber mobiliário 2.1.4 Reorganizar estrutura do setor 2.2 Climatização 2.2.1 Cotar preço de climatização 2.2.2 Contratar empresa de climatização 2.3 Livros 2.3.1 Cotar preço de livros 2.3.2 Comprar livros de licitações e contratos 2.4 Estrutura pronta 3 TREINAMENTO 3.1 Palestra de Orientação 3.1.1 Agendar palestra de orientação 3.1.2 Ministrar palestra de orientação 3.2 Curso de Pregoeiros 3.2.1 Agendar curso de pregoeiros 3.2.2 Ministrar curso de pregoeiros 3.3 Curso de Registro de Preços 3.3.1 Agendar curso de registro de preços 3.3.2 Ministrar curso de registro de preços 3.4 Curso de Cotação Eletrônica 3.4.1 Agendar curso de cotação eletrônica 3.4.2 Ministrar curso de cotação eletrônica 3.5 Treinamento Realizado 4 PERFIL DE COMPRAS 4.1 Levantamento das Necessidades 4.1.1 Mnt Eqp Hospitalar 4.1.1.1 Cotar consultoria de empresa especializada 4.1.1.2 Contratar empresa especializada 4.1.1.3 Receber estudo 4.1.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 4.1.2.1 Cotar consultoria de empresa especializada 4.1.2.2 Contratar empresa especializada 4.1.2.3 Receber estudo 4.1.3 Mnt Eqp Refrigeração 4.1.3.1 Levantar quantitativos 4.1.4 Mnt Eqp Informática e Eletro-eletrônico 4.1.4.1 Cotar consultoria de empresa especializada 4.1.4.2 Contratar empresa especializada 4.1.4.3 Receber estudo 4.1.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO

4.1.5.1 Cotar consultoria de empresa especializada 4.1.5.2 Contratar empresa especializada 4.1.5.3 Receber estudo 4.1.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 4.1.6.1 Cotar consultoria de empresa especializada 4.1.6.2 Contratar empresa especializada 4.1.6.3 Receber estudo 4.1.7 Mnt de Bens Móveis 4.1.7.1 Levantar necessidades 4.1.7.2 Cotar preço dos serviços 4.1.8 Mnt de Bens Imóveis 4.1.8.1 Levantar necessidades 4.1.8.2 Cotar preço dos serviços 4.1.9 Mnt de Viaturas 4.1.9.1 Levantar necessidades 4.1.9.2 Cotar preço dos serviços 4.1.10 Serviços Gerais 4.1.10.1 Levantar necessidades 4.1.10.2 Cotar preço dos serviços 4.1.11 Passagens 4.1.11.1 Levantar necessidades 4.1.11.2 Cotar preços dos serviços 4.1.12 Telefonia Fixa 4.1.12.1 Levantar necessidades 4.1.12.2 Cotar preços dos serviços 4.1.13 Telefonia Móvel 4.1.13.1 Levantar necessidades 4.1.13.2 Cotar preços dos serviços 4.1.14 Limpeza e Conservação 4.1.14.1 Levantar necessidades 4.1.14.2 Cotar preços dos serviços 4.1.15 Gêneros Alimentícios 4.1.15.1 Consolidar lista atual 4.1.15.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.15.3 Quantificar 4.1.15.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.15.5 Cotar preços 4.1.16 Material de Expediente 4.1.16.1 Consolidar lista atual 4.1.16.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.16.3 Quantificar 4.1.16.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.16.5 Cotar preços 4.1.17 Material de Informática 4.1.17.1 Consolidar lista atual 4.1.17.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.17.3 Quantificar 4.1.17.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.17.5 Cotar preços 4.1.18 Material de Limpeza 4.1.18.1 Consolidar lista atual 4.1.18.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.18.3 Quantificar 4.1.18.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.18.5 Cotar preços 4.1.19 Material Esportivo 4.1.19.1 Consolidar lista atual 4.1.19.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.19.3 Quantificar 4.1.19.4 Definir necessidades e condições das amostras
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
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ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO

4.1.19.5 Cotar preços 4.1.20 Medicamentos 4.1.20.1 Consolidar lista atual 4.1.20.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.20.3 Quantificar 4.1.20.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.20.5 Cotar preços 4.1.21 Livros e Impressos 4.1.21.1 Consolidar lista atual 4.1.21.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.21.3 Quantificar 4.1.21.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.21.5 Cotar preços 4.1.22 Peças de Viaturas e Lubrificantes 4.1.22.1 Consolidar lista atual 4.1.22.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.22.3 Quantificar 4.1.22.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.22.5 Cotar preços 4.1.23 Brindes 4.1.23.1 Consolidar lista 4.1.23.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.23.3 Quantificar 4.1.23.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.23.5 Cotar preços 4.1.24 Material de Combate a Incêndio 4.1.24.1 Consolidar lista 4.1.24.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.24.3 Quantificar 4.1.24.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.24.5 Cotar preços 4.1.25 Revisão do primeiro lote de necessidades 4.1.26 Banda Música e Equipamentos de Som 4.1.26.1 Consolidar lista 4.1.26.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.26.3 Quantificar 4.1.26.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.26.5 Cotar preços 4.1.27 Material de Vigilância 4.1.27.1 Consolidar lista 4.1.27.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.27.3 Quantificar 4.1.27.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.27.5 Cotar preços 4.1.28 HTO 4.1.28.1 Consolidar lista 4.1.28.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.28.3 Quantificar 4.1.28.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.28.5 Cotar preços 4.1.29 Equipamentos de Obra 4.1.29.1 Consolidar lista 4.1.29.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.29.3 Quantificar 4.1.29.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.29.5 Cotar preços 4.1.30 Material Permanente 4.1.30.1 Consolidar lista 4.1.30.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.30.3 Quantificar
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R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
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ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO

4.1.30.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.30.5 Cotar preços 4.1.31 Suprimento Animal 4.1.31.1 Consolidar lista 4.1.31.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.31.3 Quantificar 4.1.31.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.31.5 Cotar preços 4.1.32 Material de Construção 4.1.32.1 Consolidar lista 4.1.32.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.32.3 Quantificar 4.1.32.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.32.5 Cotar preços 4.1.33 Peças de Viaturas Blindadas 4.1.33.1 Consolidar lista 4.1.33.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.33.3 Quantificar 4.1.33.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.33.5 Cotar preços 4.1.34 Buffet 4.1.34.1 Consolidar lista 4.1.34.2 Quantificar 4.1.34.3 Cotar preços 4.1.35 Treinamento 4.1.35.1 Consolidar plano de treinamento 4.1.35.2 Quantificar 4.1.35.3 Cotar preços 4.1.36 Internet 4.1.36.1 Verificar necessidades 4.1.36.2 Quantificar 4.1.36.3 Cotar preços 4.1.37 Correios 4.1.37.1 Verificar necessidades 4.1.37.2 Quantificar 4.1.37.3 Cotar preços 4.1.38 Materiais fora de categorias 4.1.38.1 Consolidar lista 4.1.38.2 Verificar acréscimos e supressões 4.1.38.3 Quantificar 4.1.38.4 Definir necessidades e condições das amostras 4.1.38.5 Cotar preços 4.1.39 Revisão do segundo lote de necessidades 4.2 Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008 4.2.1 Verificação no Cmdo 1a Bda Inf Sl 4.2.2 Verificação no 10° GAC SL 4.2.3 Verificação no 12° Esqd C Mec 4.2.4 Verificação na 1a Ba Log 4.2.5 Verificação na Cia C 4.2.6 Verificação no 1° Pel Com 4.2.7 Verificação no 32° Pel PE 4.2.8 Verificação no PMGu 4.3 Perfil de Compra Elaborado e Aprovado 5 REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS 5.1 Análise dos Processos do TCU 5.2 Verificação dos Contratos a Renovar 5.3 Elaboração dos Editais 5.3.1 Mnt Eqp Hospitalar 5.3.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 5.3.3 Mnt Eqp Refrigeração
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R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 47.619,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 165,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00
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ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO

5.3.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 5.3.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 5.3.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 5.3.7 Mnt Bens Móveis 5.3.8 Buffet 5.3.9 Mnt Bens Imóveis 5.3.10 Mnt Viatura 5.3.11 Serviços Gerais 5.3.12 Materiais fora de categorias 5.3.13 Gêneros Alimentícios 5.3.14 Material de Expediente 5.3.15 Material de Informática 5.3.16 Material de Limpeza 5.3.17 Material Esportivo 5.3.18 Medicamentos 5.3.19 Livros e Impressos 5.3.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes 5.3.21 Brindes 5.3.22 Banda de Música e Equipamentos de Som 5.3.23 Material de Vigilância 5.3.24 HTO 5.3.25 Equipamento de Obra 5.3.26 Material de Combate a Incêndio 5.3.27 Material Permanente 5.3.28 Suprimento Animal 5.3.29 Material de Construção 5.3.30 Peças de Viaturas Blindadas 5.3.31 Passagens e Transporte 5.3.32 Limpeza e Conservação 5.3.33 Internet 5.3.34 Editais elaborados 5.4 Análise Jurídica 5.4.1 Mnt Eqp Hospitalar 5.4.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 5.4.3 Mnt Eqp Refrigeração 5.4.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 5.4.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 5.4.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 5.4.7 Mnt Bens Móveis 5.4.8 Buffet 5.4.9 Mnt Bens Imóveis 5.4.10 Mnt Viatura 5.4.11 Serviços Gerais 5.4.12 Materiais fora de categorias 5.4.13 Gêneros Alimentícios 5.4.14 Material de Expediente 5.4.15 Material de Informática 5.4.16 Material de Limpeza 5.4.17 Material Esportivo 5.4.18 Medicamentos 5.4.19 Livros e Impressos 5.4.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes 5.4.21 Brindes 5.4.22 Banda de Música e Equipamentos de Som 5.4.23 Material de Vigilância 5.4.24 HTO 5.4.25 Equipamento de Obra 5.4.26 Material de Combate a Incêndio 5.4.27 Material Permanente 5.4.28 Suprimento Animal
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R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
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ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO

5.4.29 Material de Construção 5.4.30 Peças de Viaturas Blindadas 5.4.31 Passagens e Transporte 5.4.32 Limpeza e Conservação 5.4.33 Internet 5.4.34 Processos aprovados juridicamente 5.5 Execução das Licitações 5.5.1 Mnt Eqp Hospitalar 5.5.1.1 Lançamento no sistema 5.5.1.2 Correções 5.5.1.3 Publicidade 5.5.1.4 Abertura das propostas 5.5.1.5 Fase de lances 5.5.1.6 Aceitabilidade 5.5.1.7 Habilitação 5.5.1.8 Adjudicação 5.5.1.9 Homologação 5.5.1.10 Publicação Resultado 5.5.1.11 Contratação 5.5.1.12 Publicação de Contratação 5.5.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 5.5.2.1 Lançamento no sistema 5.5.2.2 Correções 5.5.2.3 Publicidade 5.5.2.4 Abertura das propostas 5.5.2.5 Fase de lances 5.5.2.6 Aceitabilidade 5.5.2.7 Habilitação 5.5.2.8 Adjudicação 5.5.2.9 Homologação 5.5.2.10 Publicação Resultado 5.5.2.11 Contratação 5.5.2.12 Publicação de Contratação 5.5.3 Mnt Eqp Refrigeração 5.5.3.1 Lançamento no sistema 5.5.3.2 Correções 5.5.3.3 Publicidade 5.5.3.4 Abertura das propostas 5.5.3.5 Fase de lances 5.5.3.6 Aceitabilidade 5.5.3.7 Habilitação 5.5.3.8 Adjudicação 5.5.3.9 Homologação 5.5.3.10 Publicação Resultado 5.5.3.11 Contratação 5.5.3.12 Publicação de Contratação 5.5.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 5.5.4.1 Lançamento no sistema 5.5.4.2 Correções 5.5.4.3 Publicidade 5.5.4.4 Abertura das propostas 5.5.4.5 Fase de lances 5.5.4.6 Aceitabilidade 5.5.4.7 Habilitação 5.5.4.8 Adjudicação 5.5.4.9 Homologação 5.5.4.10 Publicação Resultado 5.5.4.11 Contratação 5.5.4.12 Publicação de Contratação 5.5.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado
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R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 47.454,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00
6 - 13

ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO

5.5.6

5.5.7

5.5.8

5.5.9

5.5.5.1 Lançamento no sistema 5.5.5.2 Correções 5.5.5.3 Publicidade 5.5.5.4 Abertura das propostas 5.5.5.5 Fase de lances 5.5.5.6 Aceitabilidade 5.5.5.7 Habilitação 5.5.5.8 Adjudicação 5.5.5.9 Homologação 5.5.5.10 Publicação Resultado 5.5.5.11 Contratação 5.5.5.12 Publicação de Contratação Mnt Eqp Cozinha Industrial 5.5.6.1 Lançamento no sistema 5.5.6.2 Correções 5.5.6.3 Publicidade 5.5.6.4 Abertura das propostas 5.5.6.5 Fase de lances 5.5.6.6 Aceitabilidade 5.5.6.7 Habilitação 5.5.6.8 Adjudicação 5.5.6.9 Homologação 5.5.6.10 Publicação Resultado 5.5.6.11 Contratação 5.5.6.12 Publicação de Contratação Mnt Bens Móveis 5.5.7.1 Lançamento no sistema 5.5.7.2 Correções 5.5.7.3 Publicidade 5.5.7.4 Abertura das propostas 5.5.7.5 Fase de lances 5.5.7.6 Aceitabilidade 5.5.7.7 Habilitação 5.5.7.8 Adjudicação 5.5.7.9 Homologação 5.5.7.10 Publicação Resultado 5.5.7.11 Contratação 5.5.7.12 Publicação de Contratação Buffet 5.5.8.1 Lançamento no sistema 5.5.8.2 Correções 5.5.8.3 Publicidade 5.5.8.4 Abertura das propostas 5.5.8.5 Fase de lances 5.5.8.6 Aceitabilidade 5.5.8.7 Habilitação 5.5.8.8 Adjudicação 5.5.8.9 Homologação 5.5.8.10 Publicação Resultado 5.5.8.11 Contratação 5.5.8.12 Publicação de Contratação Mnt Bens Imóveis 5.5.9.1 Lançamento no sistema 5.5.9.2 Correções 5.5.9.3 Publicidade 5.5.9.4 Abertura das propostas 5.5.9.5 Fase de lances 5.5.9.6 Aceitabilidade 5.5.9.7 Habilitação 5.5.9.8 Adjudicação

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO

5.5.10

5.5.11

5.5.12 5.5.13

5.5.14

5.5.15

5.5.9.9 Homologação 5.5.9.10 Publicação Resultado 5.5.9.11 Contratação 5.5.9.12 Publicação de Contratação Mnt Viatura 5.5.10.1 Lançamento no sistema 5.5.10.2 Correções 5.5.10.3 Publicidade 5.5.10.4 Abertura das propostas 5.5.10.5 Fase de lances 5.5.10.6 Aceitabilidade 5.5.10.7 Habilitação 5.5.10.8 Adjudicação 5.5.10.9 Homologação 5.5.10.10 Publicação Resultado 5.5.10.11 Contratação 5.5.10.12 Publicação de Contratação Serviços Gerais 5.5.11.1 Lançamento no sistema 5.5.11.2 Correções 5.5.11.3 Publicidade 5.5.11.4 Abertura das propostas 5.5.11.5 Fase de lances 5.5.11.6 Aceitabilidade 5.5.11.7 Habilitação 5.5.11.8 Adjudicação 5.5.11.9 Homologação 5.5.11.10 Publicação Resultado 5.5.11.11 Contratação 5.5.11.12 Publicação de Contratação Licitações de Serviços Prontas Materiais fora de categorias 5.5.13.1 Lançamento no sistema 5.5.13.2 Correções 5.5.13.3 Publicidade 5.5.13.4 Abertura das propostas 5.5.13.5 Fase de lances 5.5.13.6 Aceitabilidade 5.5.13.7 Habilitação 5.5.13.8 Adjudicação 5.5.13.9 Homologação 5.5.13.10 Publicação Resultado 5.5.13.11 Contratação 5.5.13.12 Publicação de Contratação Gêneros Alimentícios 5.5.14.1 Lançamento no sistema 5.5.14.2 Correções 5.5.14.3 Publicidade 5.5.14.4 Abertura das propostas 5.5.14.5 Fase de lances 5.5.14.6 Aceitabilidade 5.5.14.7 Habilitação 5.5.14.8 Adjudicação 5.5.14.9 Homologação 5.5.14.10 Publicação Resultado 5.5.14.11 Contratação 5.5.14.12 Publicação de Contratação Material de Expediente 5.5.15.1 Lançamento no sistema 5.5.15.2 Correções

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00
8 - 13

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO

5.5.16

5.5.17

5.5.18

5.5.19

5.5.15.3 Publicidade 5.5.15.4 Abertura das propostas 5.5.15.5 Fase de lances 5.5.15.6 Aceitabilidade 5.5.15.7 Habilitação 5.5.15.8 Adjudicação 5.5.15.9 Homologação 5.5.15.10 Publicação Resultado 5.5.15.11 Contratação 5.5.15.12 Publicação de Contratação Material de Informática 5.5.16.1 Lançamento no sistema 5.5.16.2 Correções 5.5.16.3 Publicidade 5.5.16.4 Abertura das propostas 5.5.16.5 Fase de lances 5.5.16.6 Aceitabilidade 5.5.16.7 Habilitação 5.5.16.8 Adjudicação 5.5.16.9 Homologação 5.5.16.10 Publicação Resultado 5.5.16.11 Contratação 5.5.16.12 Publicação de Contratação Material de Limpeza 5.5.17.1 Lançamento no sistema 5.5.17.2 Correções 5.5.17.3 Publicidade 5.5.17.4 Abertura das propostas 5.5.17.5 Fase de lances 5.5.17.6 Aceitabilidade 5.5.17.7 Habilitação 5.5.17.8 Adjudicação 5.5.17.9 Homologação 5.5.17.10 Publicação Resultado 5.5.17.11 Contratação 5.5.17.12 Publicação de Contratação Material Esportivo 5.5.18.1 Lançamento no sistema 5.5.18.2 Correções 5.5.18.3 Publicidade 5.5.18.4 Abertura das propostas 5.5.18.5 Fase de lances 5.5.18.6 Aceitabilidade 5.5.18.7 Habilitação 5.5.18.8 Adjudicação 5.5.18.9 Homologação 5.5.18.10 Publicação Resultado 5.5.18.11 Contratação 5.5.18.12 Publicação de Contratação Medicamentos 5.5.19.1 Lançamento no sistema 5.5.19.2 Correções 5.5.19.3 Publicidade 5.5.19.4 Abertura das propostas 5.5.19.5 Fase de lances 5.5.19.6 Aceitabilidade 5.5.19.7 Habilitação 5.5.19.8 Adjudicação 5.5.19.9 Homologação 5.5.19.10 Publicação Resultado

R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO

5.5.20

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5.5.22

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5.5.24

5.5.19.11 Contratação 5.5.19.12 Publicação de Contratação Livros e Impressos 5.5.20.1 Lançamento no sistema 5.5.20.2 Correções 5.5.20.3 Publicidade 5.5.20.4 Abertura das propostas 5.5.20.5 Fase de lances 5.5.20.6 Aceitabilidade 5.5.20.7 Habilitação 5.5.20.8 Adjudicação 5.5.20.9 Homologação 5.5.20.10 Publicação Resultado 5.5.20.11 Contratação 5.5.20.12 Publicação de Contratação Peças de Viaturas e Lubrificantes 5.5.21.1 Lançamento no sistema 5.5.21.2 Correções 5.5.21.3 Publicidade 5.5.21.4 Abertura das propostas 5.5.21.5 Fase de lances 5.5.21.6 Aceitabilidade 5.5.21.7 Habilitação 5.5.21.8 Adjudicação 5.5.21.9 Homologação 5.5.21.10 Publicação Resultado 5.5.21.11 Contratação 5.5.21.12 Publicação de Contratação Brindes 5.5.22.1 Lançamento no sistema 5.5.22.2 Correções 5.5.22.3 Publicidade 5.5.22.4 Abertura das propostas 5.5.22.5 Fase de lances 5.5.22.6 Aceitabilidade 5.5.22.7 Habilitação 5.5.22.8 Adjudicação 5.5.22.9 Homologação 5.5.22.10 Publicação Resultado 5.5.22.11 Contratação 5.5.22.12 Publicação de Contratação Banda de Música e Equipamentos de Som 5.5.23.1 Lançamento no sistema 5.5.23.2 Correções 5.5.23.3 Publicidade 5.5.23.4 Abertura das propostas 5.5.23.5 Fase de lances 5.5.23.6 Aceitabilidade 5.5.23.7 Habilitação 5.5.23.8 Adjudicação 5.5.23.9 Homologação 5.5.23.10 Publicação Resultado 5.5.23.11 Contratação 5.5.23.12 Publicação de Contratação Material de Vigilância 5.5.24.1 Lançamento no sistema 5.5.24.2 Correções 5.5.24.3 Publicidade 5.5.24.4 Abertura das propostas 5.5.24.5 Fase de lances

R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00
10 - 13

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO

5.5.25

5.5.26

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5.5.24.6 Aceitabilidade 5.5.24.7 Habilitação 5.5.24.8 Adjudicação 5.5.24.9 Homologação 5.5.24.10 Publicação Resultado 5.5.24.11 Contratação 5.5.24.12 Publicação de Contratação HTO 5.5.25.1 Lançamento no sistema 5.5.25.2 Correções 5.5.25.3 Publicidade 5.5.25.4 Abertura das propostas 5.5.25.5 Fase de lances 5.5.25.6 Aceitabilidade 5.5.25.7 Habilitação 5.5.25.8 Adjudicação 5.5.25.9 Homologação 5.5.25.10 Publicação Resultado 5.5.25.11 Contratação 5.5.25.12 Publicação de Contratação Equipamento de Obra 5.5.26.1 Lançamento no sistema 5.5.26.2 Correções 5.5.26.3 Publicidade 5.5.26.4 Abertura das propostas 5.5.26.5 Fase de lances 5.5.26.6 Aceitabilidade 5.5.26.7 Habilitação 5.5.26.8 Adjudicação 5.5.26.9 Homologação 5.5.26.10 Publicação Resultado 5.5.26.11 Contratação 5.5.26.12 Publicação de Contratação Material de Combate a Incêndio 5.5.27.1 Lançamento no sistema 5.5.27.2 Correções 5.5.27.3 Publicidade 5.5.27.4 Abertura das propostas 5.5.27.5 Fase de lances 5.5.27.6 Aceitabilidade 5.5.27.7 Habilitação 5.5.27.8 Adjudicação 5.5.27.9 Homologação 5.5.27.10 Publicação Resultado 5.5.27.11 Contratação 5.5.27.12 Publicação de Contratação Material Permanente 5.5.28.1 Lançamento no sistema 5.5.28.2 Correções 5.5.28.3 Publicidade 5.5.28.4 Abertura das propostas 5.5.28.5 Fase de lances 5.5.28.6 Aceitabilidade 5.5.28.7 Habilitação 5.5.28.8 Adjudicação 5.5.28.9 Homologação 5.5.28.10 Publicação Resultado 5.5.28.11 Contratação 5.5.28.12 Publicação de Contratação Suprimento Animal

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO

5.5.30

5.5.31

5.5.32 5.5.33

5.5.34

5.5.29.1 Lançamento no sistema 5.5.29.2 Correções 5.5.29.3 Publicidade 5.5.29.4 Abertura das propostas 5.5.29.5 Fase de lances 5.5.29.6 Aceitabilidade 5.5.29.7 Habilitação 5.5.29.8 Adjudicação 5.5.29.9 Homologação 5.5.29.10 Publicação Resultado 5.5.29.11 Contratação 5.5.29.12 Publicação de Contratação Material de Construção 5.5.30.1 Lançamento no sistema 5.5.30.2 Correções 5.5.30.3 Publicidade 5.5.30.4 Abertura das propostas 5.5.30.5 Fase de lances 5.5.30.6 Aceitabilidade 5.5.30.7 Habilitação 5.5.30.8 Adjudicação 5.5.30.9 Homologação 5.5.30.10 Publicação Resultado 5.5.30.11 Contratação 5.5.30.12 Publicação de Contratação Peças de Viaturas Blindadas 5.5.31.1 Lançamento no sistema 5.5.31.2 Correções 5.5.31.3 Publicidade 5.5.31.4 Abertura das propostas 5.5.31.5 Fase de lances 5.5.31.6 Aceitabilidade 5.5.31.7 Habilitação 5.5.31.8 Adjudicação 5.5.31.9 Homologação 5.5.31.10 Publicação Resultado 5.5.31.11 Contratação 5.5.31.12 Publicação de Contratação Licitações de Suprimentos Prontas Passagens e Transporte 5.5.33.1 Lançamento no sistema 5.5.33.2 Correções 5.5.33.3 Publicidade 5.5.33.4 Abertura das propostas 5.5.33.5 Fase de lances 5.5.33.6 Aceitabilidade 5.5.33.7 Habilitação 5.5.33.8 Adjudicação 5.5.33.9 Homologação 5.5.33.10 Publicação Resultado 5.5.33.11 Contratação 5.5.33.12 Publicação de Contratação Limpeza e Conservação 5.5.34.1 Lançamento no sistema 5.5.34.2 Correções 5.5.34.3 Publicidade 5.5.34.4 Abertura das propostas 5.5.34.5 Fase de lances 5.5.34.6 Aceitabilidade 5.5.34.7 Habilitação

R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

ORÇAMENTO DAS ATIVIDADES DO PROJETO

5.5.34.8 Adjudicação 5.5.34.9 Homologação 5.5.34.10 Publicação Resultado 5.5.34.11 Contratação 5.5.34.12 Publicação de Contratação 5.5.35 Internet 5.5.35.1 Lançamento no sistema 5.5.35.2 Correções 5.5.35.3 Publicidade 5.5.35.4 Abertura das propostas 5.5.35.5 Fase de lances 5.5.35.6 Aceitabilidade 5.5.35.7 Habilitação 5.5.35.8 Adjudicação 5.5.35.9 Homologação 5.5.35.10 Publicação Resultado 5.5.35.11 Contratação 5.5.35.12 Publicação de Contratação 5.5.36 Licitações de Serviços Continuados Prontas 6 RESULTADOS 6.1 Apresentar os Resultados 6.2 Aprovação do Projeto 6.3 Project Close-out

R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 16/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
ORÇAMENTO DOS RECURSOS ALOCADOS Preparado por: Aprovado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP
NOME DE TAREFA
REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 DIAGNÓSTICO 1.1 Realizar Kick-off meeting Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 1° Tenente André Luiz de Barros Nery – Consultor Gen Eliéser Girão Monteiro Filho – Patrocinador Cel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1.2 Reunir equipe e definir comitê Gen Eliéser Girão Monteiro Filho – Patrocinador Cel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1.3 Criar o escopo dos trabalhos Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor Cel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1.4 Criar o comitê responsável Cel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 1.5 Aprovar o comitê Gen Eliéser Girão Monteiro Filho – Patrocinador Cel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 1.6 Aprovar o escopo do trabalho Gen Eliéser Girão Monteiro Filho – Patrocinador Cel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 1.7 Diagnóstico Concluído Cel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 2 ESTRUTURA 2.1 Mobiliário 2.1.1 Cotar mobiliário 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 2.1.2 Comprar mobiliário 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Mesa Cadeira 2.1.3 Receber mobiliário 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 2.1.4 Reorganizar estrutura do setor 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 13% 2% 1 dia 25% 1 Und 5 Und 7 dias 25% 1 dia 13% 10 dias 10 dias 1 dia 17% 8% 0 dias 8% 4% 1 dia 3% 3% 1 dia 50% 10% 10% 50% 2 dias 3% 3% 3% 3% 1% 5 dias 6% 6% 6% 6% 3% 1 dia

Versão 1 16/10/2007
UNIDADE DURAÇÃO
227 dias 11 dias 1 dia

CUSTO
R$ 59.369,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 3.000,00 R$ 1.500,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.500,00 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 1.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS Soldado Lindojonhson Mesquita Souza 2.2 Climatização 2.2.1 Cotar preço de climatização 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 2.2.2 Contratar empresa de climatização 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Mnt Condicionador de Ar 2.3 Livros 2.3.1 Cotar preço de livros 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 2.3.2 Comprar livros de licitações e contratos 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Livro 2.4 Estrutura pronta 3 TREINAMENTO 3.1 Palestra de Orientação 3.1.1 Agendar palestra de orientação 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 3.1.2 Ministrar palestra de orientação Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 3.2 Curso de Pregoeiros 3.2.1 Agendar curso de pregoeiros 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 3.2.2 Ministrar curso de pregoeiros 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Curso de Pregoeiro 3.3 Curso de Registro de Preços 3.3.1 Agendar curso de registro de preços 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 3.3.2 Ministrar curso de registro de preços 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Curso de Registro de Preços 3.4 Curso de Cotação Eletrônica 3.4.1 Agendar curso de cotação eletrônica 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 3.4.2 Ministrar curso de cotação eletrônica 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Curso de Cotação Eletrônica 3.5 Treinamento Realizado 4 PERFIL DE COMPRAS 4.1 Levantamento das Necessidades 4.1.1 Mnt Eqp Hospitalar 4.1.1.1 Cotar consultoria de empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.1.2 Contratar empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Levantamento Especializado 4.1.1.3 Receber estudo 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 1% 27 dias 6% 1 Empreitada 20 dias 4% 2 dias 50% 1 Turma 0 dias 57 dias 49 dias 27 dias 5 dias 6% 1 dia 50% 1 Turma 7 dias 1 dia 6% 1 dia 50% 1 Turma 6 dias 1 dia 6% 3 dias 13% 5 dias 1 dia 6% 1 dia 4% 4 Und 0 dias 7 dias 2 dias 1 dia 50% 7 dias 8% 2 Empreitada 8 dias 1 dia 25% 3 dias 13% 4 dias 1 dia R$ 0,00 R$ 700,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 700,00 R$ 0,00 R$ 700,00 R$ 800,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 800,00 R$ 0,00 R$ 800,00 R$ 0,00 R$ 750,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 150,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 150,00 R$ 0,00 R$ 150,00 R$ 100,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 100,00 R$ 0,00 R$ 100,00 R$ 0,00 R$ 8.000,00 R$ 8.000,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 4.1.2.1 Cotar consultoria de empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.2.2 Contratar empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Levantamento Especializado 4.1.2.3 Receber estudo 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.3 Mnt Eqp Refrigeração 4.1.3.1 Levantar quantitativos Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 4.1.4 Mnt Eqp Informática e Eletro-eletrônico 4.1.4.1 Cotar consultoria de empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.4.2 Contratar empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Levantamento Especializado 4.1.4.3 Receber estudo 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 4.1.5.1 Cotar consultoria de empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.5.2 Contratar empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Levantamento Especializado 4.1.5.3 Receber estudo 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 4.1.6.1 Cotar consultoria de empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.6.2 Contratar empresa especializada 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Levantamento Especializado 4.1.6.3 Receber estudo 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.7 Mnt de Bens Móveis 4.1.7.1 Levantar necessidades 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.7.2 Cotar preço dos serviços 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.8 Mnt de Bens Imóveis 4.1.8.1 Levantar necessidades 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.8.2 Cotar preço dos serviços 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.9 Mnt de Viaturas 4.1.9.1 Levantar necessidades 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.9.2 Cotar preço dos serviços 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.10 Serviços Gerais 50% 4 dias 50% 1 dia 50% 4 dias 3 dias 50% 2 dias 50% 5 dias 3 dias 50% 2 dias 1% 6 dias 4 dias 6% 1 Empreitada 20 dias 4% 2 dias 1% 27 dias 5 dias 6% 1 Empreitada 20 dias 4% 2 dias 1% 27 dias 5 dias 6% 1 Empreitada 20 dias 4% 2 dias 4% 27 dias 5 dias 1% 3 dias 3 dias 6% 1 Empreitada 20 dias 4% 2 dias 5 dias R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 1.600,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 4.1.10.1 Levantar necessidades 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.10.2 Cotar preço dos serviços 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.11 Passagens 4.1.11.1 Levantar necessidades 3° Sargento Júnior Wyrepschky 4.1.11.2 Cotar preços dos serviços 3° Sargento Júnior Wyrepschky 4.1.12 Telefonia Fixa 4.1.12.1 Levantar necessidades Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 4.1.12.2 Cotar preços dos serviços 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.13 Telefonia Móvel 4.1.13.1 Levantar necessidades Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 4.1.13.2 Cotar preços dos serviços 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.14 Limpeza e Conservação 4.1.14.1 Levantar necessidades Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 4.1.14.2 Cotar preços dos serviços 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.15 Gêneros Alimentícios 4.1.15.1 Consolidar lista atual 3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 4.1.15.2 Verificar acréscimos e supressões 3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 4.1.15.3 Quantificar 3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 4.1.15.4 Definir necessidades e condições das amostras 3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 4.1.15.5 Cotar preços 3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 4.1.16 Material de Expediente 4.1.16.1 Consolidar lista atual 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.16.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.16.3 Quantificar 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.16.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.16.5 Cotar preços 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.17 Material de Informática 4.1.17.1 Consolidar lista atual 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.17.2 Verificar acréscimos e supressões 50% 1 dia 50% 12 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 12 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 17% 12 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 4 dias 1 dia 50% 1 dia 50% 2 dias 1 dia 50% 1 dia 50% 2 dias 1 dia 50% 1 dia 50% 2 dias 1 dia 50% 1 dia 3 dias R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.17.3 Quantificar 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.17.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.17.5 Cotar preços 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.18 Material de Limpeza 4.1.18.1 Consolidar lista atual 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.18.2 Verificar acréscimos e supressões 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.18.3 Quantificar 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.18.4 Definir necessidades e condições das amostras 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.18.5 Cotar preços 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.19 Material Esportivo 4.1.19.1 Consolidar lista atual 1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 4.1.19.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 4.1.19.3 Quantificar 1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 4.1.19.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 4.1.19.5 Cotar preços 1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 4.1.20 Medicamentos 4.1.20.1 Consolidar lista atual FC Antônia Paula Silva Moreira 4.1.20.2 Verificar acréscimos e supressões 2° Tenente Juliana Cristina Ferreira FC Antônia Paula Silva Moreira 4.1.20.3 Quantificar 2° Tenente Juliana Cristina Ferreira FC Antônia Paula Silva Moreira 4.1.20.4 Definir necessidades e condições das amostras 2° Tenente Juliana Cristina Ferreira FC Antônia Paula Silva Moreira 4.1.20.5 Cotar preços 2° Tenente Juliana Cristina Ferreira FC Antônia Paula Silva Moreira 4.1.21 Livros e Impressos 4.1.21.1 Consolidar lista atual 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.21.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.21.3 Quantificar 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 50% 12 dias 4 dias 50% 50% 3 dias 50% 50% 1 dia 50% 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 12 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 12 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 12 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.21.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.21.5 Cotar preços 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.22 Peças de Viaturas e Lubrificantes 4.1.22.1 Consolidar lista atual 1° Sargento Laudecir Formaio 4.1.22.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Sargento Laudecir Formaio 4.1.22.3 Quantificar 1° Sargento Laudecir Formaio 4.1.22.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Sargento Laudecir Formaio 4.1.22.5 Cotar preços 1° Sargento Laudecir Formaio 4.1.23 Brindes 4.1.23.1 Consolidar lista 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 4.1.23.2 Verificar acréscimos e supressões 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 4.1.23.3 Quantificar 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 4.1.23.4 Definir necessidades e condições das amostras 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 4.1.23.5 Cotar preços 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros 4.1.24 Material de Combate a Incêndio 4.1.24.1 Consolidar lista 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 4.1.24.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 4.1.24.3 Quantificar 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 4.1.24.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 4.1.24.5 Cotar preços 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 4.1.25 Revisão do primeiro lote de necessidades 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.1.26 Banda Música e Equipamentos de Som 4.1.26.1 Consolidar lista 2° Sargento Marcos Luiz Leandro 2° Tenente Djair Bongosto 4.1.26.2 Verificar acréscimos e supressões 2° Sargento Marcos Luiz Leandro 2° Tenente Djair Bongosto 4.1.26.3 Quantificar 2° Sargento Marcos Luiz Leandro 2° Tenente Djair Bongosto 50% 50% 50% 50% 3 dias 50% 50% 1 dia 50% 12 dias 4 dias 50% 5 dias 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 12 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 12 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 12 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 1 dia R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 4.1.26.4 Definir necessidades e condições das amostras 2° Sargento Marcos Luiz Leandro 2° Tenente Djair Bongosto 4.1.26.5 Cotar preços 2° Sargento Marcos Luiz Leandro 2° Tenente Djair Bongosto 4.1.27 Material de Vigilância 4.1.27.1 Consolidar lista 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.27.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.27.3 Quantificar 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.27.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.27.5 Cotar preços 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.28 HTO 4.1.28.1 Consolidar lista 2° Sargento Volnei Tabile 4.1.28.2 Verificar acréscimos e supressões 2° Sargento Volnei Tabile 4.1.28.3 Quantificar 2° Sargento Volnei Tabile 4.1.28.4 Definir necessidades e condições das amostras 2° Sargento Volnei Tabile 4.1.28.5 Cotar preços 2° Sargento Volnei Tabile 4.1.29 Equipamentos de Obra 4.1.29.1 Consolidar lista 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.29.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.29.3 Quantificar 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.29.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.29.5 Cotar preços 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 4.1.30 Material Permanente 4.1.30.1 Consolidar lista 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.30.2 Verificar acréscimos e supressões 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.30.3 Quantificar 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.30.4 Definir necessidades e condições das amostras 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 4.1.30.5 Cotar preços 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 50% 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 12 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 12 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 12 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 50% 12 dias 4 dias 50% 50% 3 dias 1 dia R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 4.1.31 Suprimento Animal 4.1.31.1 Consolidar lista 2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 4.1.31.2 Verificar acréscimos e supressões 2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 4.1.31.3 Quantificar 2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 4.1.31.4 Definir necessidades e condições das amostras 2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 4.1.31.5 Cotar preços 2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 4.1.32 Material de Construção 4.1.32.1 Consolidar lista 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.32.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.32.3 Quantificar 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.32.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.32.5 Cotar preços 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.33 Peças de Viaturas Blindadas 4.1.33.1 Consolidar lista 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.33.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.33.3 Quantificar 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.33.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.33.5 Cotar preços 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 4.1.34 Buffet 4.1.34.1 Consolidar lista 1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 4.1.34.2 Quantificar 1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 4.1.34.3 Cotar preços 1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 4.1.35 Treinamento 4.1.35.1 Consolidar plano de treinamento 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 4.1.35.2 Quantificar 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 4.1.35.3 Cotar preços 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor 4.1.36 Internet 4.1.36.1 Verificar necessidades 1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva 50% 50% 9 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 2 dias 50% 9 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 2 dias 50% 9 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 12 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 12 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 12 dias 4 dias R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 4.1.36.2 Quantificar 1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva 4.1.36.3 Cotar preços 1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva 4.1.37 Correios 4.1.37.1 Verificar necessidades 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 4.1.37.2 Quantificar 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 4.1.37.3 Cotar preços 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 4.1.38 Materiais fora de categorias 4.1.38.1 Consolidar lista 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.38.2 Verificar acréscimos e supressões 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.38.3 Quantificar 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.38.4 Definir necessidades e condições das amostras 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.38.5 Cotar preços 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 4.1.39 Revisão do segundo lote de necessidades 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.2 Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008 4.2.1 Verificação no Cmdo 1a Bda Inf Sl 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.2.2 Verificação no 10° GAC SL 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.2.3 Verificação no 12° Esqd C Mec 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.2.4 Verificação na 1a Ba Log 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.2.5 Verificação na Cia C 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.2.6 Verificação no 1° Pel Com 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.2.7 Verificação no 32° Pel PE 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.2.8 Verificação no PMGu 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 4.3 Perfil de Compra Elaborado e Aprovado 5 REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS 5.1 Análise dos Processos do TCU 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.2 Verificação dos Contratos a Renovar 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.3 Elaboração dos Editais 5.3.1 Mnt Eqp Hospitalar 50% 33 dias 1 dia 50% 2 dias 50% 0 dias 146 dias 3 dias 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 8 dias 1 dia 50% 5 dias 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 3 dias 50% 1 dia 50% 12 dias 4 dias 50% 3 dias 50% 2 dias 50% 9 dias 4 dias 50% 3 dias 2 dias R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 47.619,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 165,00 R$ 5,00

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.3 Mnt Eqp Refrigeração 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.7 Mnt Bens Móveis 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.8 Buffet 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.9 Mnt Bens Imóveis 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.10 Mnt Viatura 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.11 Serviços Gerais 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.12 Materiais fora de categorias 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.13 Gêneros Alimentícios 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.14 Material de Expediente 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.15 Material de Informática 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.16 Material de Limpeza 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.17 Material Esportivo 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 50% 50 Folha 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 5.3.18 Medicamentos 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.19 Livros e Impressos 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.21 Brindes 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.22 Banda de Música e Equipamentos de Som 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.23 Material de Vigilância 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.24 HTO 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.25 Equipamento de Obra 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.26 Material de Combate a Incêndio 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.27 Material Permanente 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.28 Suprimento Animal 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.29 Material de Construção 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.30 Peças de Viaturas Blindadas 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.31 Passagens e Transporte 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.32 Limpeza e Conservação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.33 Internet 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.3.34 Editais elaborados 5.4 Análise Jurídica 50% 50 Folha 0 dias 45 dias 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 50% 50 Folha 1 dia 1 dia R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 5,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 5.4.1 Mnt Eqp Hospitalar AGU 5.4.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento AGU 5.4.3 Mnt Eqp Refrigeração AGU 5.4.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico AGU 5.4.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado AGU 5.4.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial AGU 5.4.7 Mnt Bens Móveis AGU 5.4.8 Buffet AGU 5.4.9 Mnt Bens Imóveis AGU 5.4.10 Mnt Viatura AGU 5.4.11 Serviços Gerais AGU 5.4.12 Materiais fora de categorias AGU 5.4.13 Gêneros Alimentícios AGU 5.4.14 Material de Expediente AGU 5.4.15 Material de Informática AGU 5.4.16 Material de Limpeza AGU 5.4.17 Material Esportivo AGU 5.4.18 Medicamentos AGU 5.4.19 Livros e Impressos AGU 5.4.20 Peças de Viaturas e Lubrificantes AGU 5.4.21 Brindes AGU 5.4.22 Banda de Música e Equipamentos de Som AGU 5.4.23 Material de Vigilância AGU 5.4.24 HTO AGU 5.4.25 Equipamento de Obra AGU 100% 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 7 dias R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 5.4.26 Material de Combate a Incêndio AGU 5.4.27 Material Permanente AGU 5.4.28 Suprimento Animal AGU 5.4.29 Material de Construção AGU 5.4.30 Peças de Viaturas Blindadas AGU 5.4.31 Passagens e Transporte AGU 5.4.32 Limpeza e Conservação AGU 5.4.33 Internet AGU 5.4.34 Processos aprovados juridicamente 5.5 Execução das Licitações 5.5.1 Mnt Eqp Hospitalar 5.5.1.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.1.2 Correções Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.1.3 Publicidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.1.4 Abertura das propostas Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.1.5 Fase de lances Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.1.6 Aceitabilidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.1.7 Habilitação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.1.8 Adjudicação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.1.9 Homologação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Impressão 5.5.1.10 Publicação Resultado Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.1.11 Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.1.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.2 Mnt Eqp Posto de Abastecimento 13% 20 Linha 22 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 100% 0 dias 140 dias 22 dias 3 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 100% 7 dias 7 dias R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 47.454,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 5.5.2.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.2.2 Correções Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.2.3 Publicidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.2.4 Abertura das propostas Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.2.5 Fase de lances Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.2.6 Aceitabilidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.2.7 Habilitação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.2.8 Adjudicação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.2.9 Homologação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Impressão 5.5.2.10 Publicação Resultado Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.2.11 Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.2.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.3 Mnt Eqp Refrigeração 5.5.3.1 Lançamento no sistema 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.2 Correções 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.3 Publicidade Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.4 Abertura das propostas 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.5 Fase de lances 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.6 Aceitabilidade 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.7 Habilitação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.8 Adjudicação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.9 Homologação Impressão 400 Folha 50% 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 10 Linha 12 Cm/Col 2% 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 22 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 3 dias R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 40,00

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.10 Publicação Resultado Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.11 Contratação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.3.12 Publicação de Contratação Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.4 Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico 5.5.4.1 Lançamento no sistema 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.4.2 Correções 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.4.3 Publicidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.4.4 Abertura das propostas 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.4.5 Fase de lances 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.4.6 Aceitabilidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.4.7 Habilitação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.4.8 Adjudicação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.4.9 Homologação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Impressão 5.5.4.10 Publicação Resultado 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.4.11 Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.4.12 Publicação de Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.5 Mnt Eqp Moto-mecanizado 5.5.5.1 Lançamento no sistema 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.5.2 Correções 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.5.3 Publicidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.5.4 Abertura das propostas 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 22 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 20 Linha 13% 22 dias 3 dias 50% 1 dia 15 Linha 13% 1 dia 50% 1 dia R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 5.5.5.5 Fase de lances 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.5.6 Aceitabilidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.5.7 Habilitação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.5.8 Adjudicação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.5.9 Homologação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.5.5.10 Publicação Resultado 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.5.11 Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.5.12 Publicação de Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.6 Mnt Eqp Cozinha Industrial 5.5.6.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.6.2 Correções Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.6.3 Publicidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.6.4 Abertura das propostas Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.6.5 Fase de lances Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.6.6 Aceitabilidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.6.7 Habilitação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.6.8 Adjudicação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.6.9 Homologação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Impressão 5.5.6.10 Publicação Resultado Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.6.11 Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.6.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.7 Mnt Bens Móveis 13% 20 Linha 17 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 0,25 dias R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 5.5.7.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.7.2 Correções Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.7.3 Publicidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.7.4 Abertura das propostas Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.7.5 Fase de lances Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.7.6 Aceitabilidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.7.7 Habilitação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.7.8 Adjudicação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.7.9 Homologação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Impressão 5.5.7.10 Publicação Resultado Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.7.11 Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.7.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.8 Buffet 5.5.8.1 Lançamento no sistema 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.2 Correções 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.3 Publicidade Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.4 Abertura das propostas 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.5 Fase de lances 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.6 Aceitabilidade 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.7 Habilitação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.8 Adjudicação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.9 Homologação Impressão 400 Folha 50% 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 10 Linha 12 Cm/Col 2% 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 3 dias R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 40,00

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.10 Publicação Resultado Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.11 Contratação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.8.12 Publicação de Contratação Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.9 Mnt Bens Imóveis 5.5.9.1 Lançamento no sistema 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.9.2 Correções 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.9.3 Publicidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.9.4 Abertura das propostas 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.9.5 Fase de lances 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.9.6 Aceitabilidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.9.7 Habilitação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.9.8 Adjudicação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.9.9 Homologação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Impressão 5.5.9.10 Publicação Resultado 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.9.11 Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.9.12 Publicação de Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.10 Mnt Viatura 5.5.10.1 Lançamento no sistema 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.10.2 Correções 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.10.3 Publicidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.10.4 Abertura das propostas 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 50% 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 20 Linha 13% 17 dias 3 dias 50% 1 dia 15 Linha 13% 1 dia 50% 1 dia R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 5.5.10.5 Fase de lances 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.10.6 Aceitabilidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.10.7 Habilitação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.10.8 Adjudicação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.10.9 Homologação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.5.10.10 Publicação Resultado 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.10.11 Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.10.12 Publicação de Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.11 Serviços Gerais 5.5.11.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.11.2 Correções Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.11.3 Publicidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.11.4 Abertura das propostas Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.11.5 Fase de lances Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.11.6 Aceitabilidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.11.7 Habilitação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.11.8 Adjudicação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.11.9 Homologação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Impressão 5.5.11.10 Publicação Resultado Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.11.11 Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.11.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.12 Licitações de Serviços Prontas 13% 20 Linha 0 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 1 dia 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 50% 0,25 dias 0,25 dias R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 5.5.13 Materiais fora de categorias 5.5.13.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.13.2 Correções Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.13.3 Publicidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.13.4 Abertura das propostas Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.13.5 Fase de lances Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.13.6 Aceitabilidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.13.7 Habilitação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.13.8 Adjudicação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.13.9 Homologação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Impressão 5.5.13.10 Publicação Resultado Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.13.11 Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.13.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.14 Gêneros Alimentícios 5.5.14.1 Lançamento no sistema 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.2 Correções 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.3 Publicidade Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.4 Abertura das propostas 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.5 Fase de lances 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.6 Aceitabilidade 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.7 Habilitação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.8 Adjudicação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.9 Homologação 25% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 3 dias 10 Linha 12 Cm/Col 2% 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 22 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 25% 400 Folha 1 dia 25% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 2 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 21 dias 3 dias R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS Impressão 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.10 Publicação Resultado Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.11 Contratação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.14.12 Publicação de Contratação Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.15 Material de Expediente 5.5.15.1 Lançamento no sistema 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.15.2 Correções 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.15.3 Publicidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.15.4 Abertura das propostas 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.15.5 Fase de lances 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.15.6 Aceitabilidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.15.7 Habilitação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.15.8 Adjudicação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.15.9 Homologação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Impressão 5.5.15.10 Publicação Resultado 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.15.11 Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.15.12 Publicação de Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.16 Material de Informática 5.5.16.1 Lançamento no sistema 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.16.2 Correções 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.16.3 Publicidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.16.4 Abertura das propostas 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 22 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 25% 400 Folha 1 dia 25% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 3 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 20 Linha 13% 22 dias 3 dias 50% 1 dia 15 Linha 13% 1 dia 400 Folha 25% 1 dia R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.16.5 Fase de lances 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.16.6 Aceitabilidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.16.7 Habilitação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.16.8 Adjudicação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.16.9 Homologação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.5.16.10 Publicação Resultado 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.16.11 Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.16.12 Publicação de Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.17 Material de Limpeza 5.5.17.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.17.2 Correções Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.17.3 Publicidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.17.4 Abertura das propostas Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.17.5 Fase de lances Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.17.6 Aceitabilidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.17.7 Habilitação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.17.8 Adjudicação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.17.9 Homologação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Impressão 5.5.17.10 Publicação Resultado Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.17.11 Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.17.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 13% 20 Linha 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 25% 400 Folha 1 dia 25% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 3 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 22 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 25% 400 Folha 1 dia 25% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 3 dias R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 5.5.18 Material Esportivo 5.5.18.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.18.2 Correções Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.18.3 Publicidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.18.4 Abertura das propostas Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.18.5 Fase de lances Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.18.6 Aceitabilidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.18.7 Habilitação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.18.8 Adjudicação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.18.9 Homologação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Impressão 5.5.18.10 Publicação Resultado Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.18.11 Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.18.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.19 Medicamentos 5.5.19.1 Lançamento no sistema 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.2 Correções 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.3 Publicidade Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.4 Abertura das propostas 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.5 Fase de lances 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.6 Aceitabilidade 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.7 Habilitação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.8 Adjudicação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.9 Homologação 25% 1 dia 50% 1 dia 50% 2 dias 50% 2 dias 50% 5 dias 10 Linha 12 Cm/Col 2% 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 26 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 25% 400 Folha 1 dia 25% 1 dia 25% 1 dia 25% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 20 dias 3 dias R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS Impressão 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.10 Publicação Resultado Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.11 Contratação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.19.12 Publicação de Contratação Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.20 Livros e Impressos 5.5.20.1 Lançamento no sistema 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.20.2 Correções 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.20.3 Publicidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.20.4 Abertura das propostas 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.20.5 Fase de lances 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.20.6 Aceitabilidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.20.7 Habilitação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.20.8 Adjudicação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.20.9 Homologação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Impressão 5.5.20.10 Publicação Resultado 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.20.11 Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.20.12 Publicação de Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.21 Peças de Viaturas e Lubrificantes 5.5.21.1 Lançamento no sistema 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.21.2 Correções 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.21.3 Publicidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.21.4 Abertura das propostas 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 21 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 25% 400 Folha 1 dia 25% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 0,25 dias 25% 8 dias 50% 1 dia 20 Linha 13% 18 dias 3 dias 50% 1 dia 15 Linha 13% 1 dia 400 Folha 25% 1 dia R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.21.5 Fase de lances 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.21.6 Aceitabilidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.21.7 Habilitação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.21.8 Adjudicação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.21.9 Homologação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.5.21.10 Publicação Resultado 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.21.11 Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.21.12 Publicação de Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.22 Brindes 5.5.22.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.22.2 Correções Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.22.3 Publicidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.22.4 Abertura das propostas Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.22.5 Fase de lances Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.22.6 Aceitabilidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.22.7 Habilitação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.22.8 Adjudicação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.22.9 Homologação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Impressão 5.5.22.10 Publicação Resultado Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.22.11 Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.22.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 13% 20 Linha 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 1 dia 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 0,25 dias 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 3 dias R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 5.5.23 Banda de Música e Equipamentos de Som 5.5.23.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.23.2 Correções Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.23.3 Publicidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.23.4 Abertura das propostas Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.23.5 Fase de lances Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.23.6 Aceitabilidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.23.7 Habilitação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.23.8 Adjudicação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.23.9 Homologação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Impressão 5.5.23.10 Publicação Resultado Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.23.11 Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.23.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.24 Material de Vigilância 5.5.24.1 Lançamento no sistema 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.2 Correções 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.3 Publicidade Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.4 Abertura das propostas 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.5 Fase de lances 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.6 Aceitabilidade 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.7 Habilitação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.8 Adjudicação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.9 Homologação 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 1 dia 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 10 Linha 12 Cm/Col 2% 0,25 dias 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 1 dia 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 0,25 dias 25% 8 dias 50% 1 dia 17 dias 3 dias R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS Impressão 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.10 Publicação Resultado Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.11 Contratação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.24.12 Publicação de Contratação Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.25 HTO 5.5.25.1 Lançamento no sistema 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.25.2 Correções 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.25.3 Publicidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.25.4 Abertura das propostas 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.25.5 Fase de lances 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.25.6 Aceitabilidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.25.7 Habilitação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.25.8 Adjudicação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.25.9 Homologação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Impressão 5.5.25.10 Publicação Resultado 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.25.11 Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.25.12 Publicação de Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.26 Equipamento de Obra 5.5.26.1 Lançamento no sistema 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.26.2 Correções 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.26.3 Publicidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.26.4 Abertura das propostas 2% 10 Linha 12 Cm/Col 0,25 dias 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 3 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 20 Linha 13% 21 dias 3 dias 50% 1 dia 15 Linha 13% 1 dia 400 Folha 50% 1 dia R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.26.5 Fase de lances 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.26.6 Aceitabilidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.26.7 Habilitação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.26.8 Adjudicação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.26.9 Homologação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.5.26.10 Publicação Resultado 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.26.11 Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.26.12 Publicação de Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.27 Material de Combate a Incêndio 5.5.27.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.27.2 Correções Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.27.3 Publicidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.27.4 Abertura das propostas Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.27.5 Fase de lances Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.27.6 Aceitabilidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.27.7 Habilitação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.27.8 Adjudicação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.27.9 Homologação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Impressão 5.5.27.10 Publicação Resultado Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.27.11 Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.27.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 13% 20 Linha 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 1 dia 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 0,25 dias 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 1 dia 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 5.5.28 Material Permanente 5.5.28.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.28.2 Correções Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.28.3 Publicidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.28.4 Abertura das propostas Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.28.5 Fase de lances Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.28.6 Aceitabilidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.28.7 Habilitação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.28.8 Adjudicação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.28.9 Homologação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Impressão 5.5.28.10 Publicação Resultado Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.28.11 Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.28.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.29 Suprimento Animal 5.5.29.1 Lançamento no sistema 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.2 Correções 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.3 Publicidade Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.4 Abertura das propostas 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.5 Fase de lances 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.6 Aceitabilidade 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.7 Habilitação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.8 Adjudicação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.9 Homologação 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 1 dia 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 10 Linha 12 Cm/Col 2% 0,25 dias 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 1 dia 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 19 dias 3 dias R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS Impressão 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.10 Publicação Resultado Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.11 Contratação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.29.12 Publicação de Contratação Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.30 Material de Construção 5.5.30.1 Lançamento no sistema 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.30.2 Correções 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.30.3 Publicidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.30.4 Abertura das propostas 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.30.5 Fase de lances 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.30.6 Aceitabilidade 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.30.7 Habilitação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.30.8 Adjudicação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.30.9 Homologação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Impressão 5.5.30.10 Publicação Resultado 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.30.11 Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 5.5.30.12 Publicação de Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Publicação Diário Oficial da União 5.5.31 Peças de Viaturas Blindadas 5.5.31.1 Lançamento no sistema 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.31.2 Correções 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.31.3 Publicidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.31.4 Abertura das propostas 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 19 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 1 dia 50% 1 dia 50% 5 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 1 dia 25% 8 dias 50% 1 dia 20 Linha 13% 25 dias 5 dias 50% 1 dia 15 Linha 13% 1 dia 400 Folha 50% 1 dia R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.31.5 Fase de lances 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.31.6 Aceitabilidade 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.31.7 Habilitação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.31.8 Adjudicação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.31.9 Homologação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Impressão 5.5.31.10 Publicação Resultado 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.31.11 Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC 5.5.31.12 Publicação de Contratação 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Publicação Diário Oficial da União 5.5.32 Licitações de Suprimentos Prontas 5.5.33 Passagens e Transporte 5.5.33.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.33.2 Correções Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.33.3 Publicidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.33.4 Abertura das propostas Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.33.5 Fase de lances Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.33.6 Aceitabilidade Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.33.7 Habilitação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.33.8 Adjudicação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.33.9 Homologação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Impressão 5.5.33.10 Publicação Resultado Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Publicação Diário Oficial da União 5.5.33.11 Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 5.5.33.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Marco Antônio Thomaz 13% 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 1 dia 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 0,25 dias 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 0 dias 17 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 2 dias 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS Publicação Diário Oficial da União 5.5.34 Limpeza e Conservação 5.5.34.1 Lançamento no sistema Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.34.2 Correções Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.34.3 Publicidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 5.5.34.4 Abertura das propostas Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.34.5 Fase de lances Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.34.6 Aceitabilidade Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.34.7 Habilitação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.34.8 Adjudicação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.34.9 Homologação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Impressão 5.5.34.10 Publicação Resultado Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.34.11 Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 5.5.34.12 Publicação de Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Publicação Diário Oficial da União 5.5.35 Internet 5.5.35.1 Lançamento no sistema 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.2 Correções 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.3 Publicidade Publicação Diário Oficial da União Publicação Folha de Boa Vista 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.4 Abertura das propostas 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.5 Fase de lances 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.6 Aceitabilidade 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.7 Habilitação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.8 Adjudicação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 50% 50% 0,5 dias 50% 1 dia 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 10 Linha 12 Cm/Col 2% 0,25 dias 25% 8 dias 50% 1 dia 13% 20 Linha 17 dias 3 dias 50% 1 dia 13% 15 Linha 1 dia 50% 400 Folha 1 dia 50% 0,5 dias 50% 0,5 dias 50% 1 dia 50% 0,38 dias 50% 0,38 dias 2% 10 Linha 12 Cm/Col 0,25 dias 25% 8 dias 50% 1 dia 20 Linha 17 dias 3 dias R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 0,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 1.438,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 348,00 R$ 300,00 R$ 48,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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ORÇAMETNO DOS RECURSOS ALOCADOS 5.5.35.9 Homologação Impressão 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.10 Publicação Resultado Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.11 Contratação 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.35.12 Publicação de Contratação Publicação Diário Oficial da União 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos 5.5.36 Licitações de Serviços Continuados Prontas 6 RESULTADOS 6.1 Apresentar os Resultados 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 6.2 Aprovação do Projeto 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Gen Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador 6.3 Project Close-out 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 25% 25% 100% 100% 100% 100% 100% 5 dias 13% 13% 13% 13% 0 hrs 20 Linha 13% 0 dias 6 dias 1 dia 50% 1 dia 15 Linha 13% 1 dia 400 Folha 50% 1 dia 0,5 dias R$ 40,00 R$ 40,00 R$ 0,00 R$ 450,00 R$ 450,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 16/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Reestruturação do Setor de Compras DIAGNÓSTICO Realizar Kick-off meeting Reunir equipe e definir comitê Criar o escopo dos trabalhos Criar o comitê responsável Aprovar o comitê Aprovar o escopo do trabalho Diagnóstico Concluído ESTRUTURA Mobiliário Cotar mobiliário Comprar mobiliário Receber mobiliário Reorganizar estrutura do setor Climatização Cotar preço de climatização Contratar empresa de climatização Livros Cotar preço de livros Comprar livros de licitações e contratos Estrutura pronta TREINAMENTO Palestra de Orientação Agendar palestra de orientação Ministrar palestra de orientação Curso de Pregoeiros Agendar curso de pregoeiros Ministrar curso de pregoeiros Curso de Registro de Preços Agendar curso de registro de preços Ministrar curso de registro de preços Curso de Cotação Eletrônica Agendar curso de cotação eletrônica Ministrar curso de cotação eletrônica Treinamento Realizado PERFIL DE COMPRAS Levantamento das Necessidades Mnt Eqp Hospitalar Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008

R$ 1.500,00

R$ 700,00

R$ 800,00

R$ 500,00

R$ 150,00

R$ 100,00

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 1 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Cotar consultoria de empresa especializada Contratar empresa especializada Receber estudo Mnt Eqp Posto de Abastecimento Cotar consultoria de empresa especializada Contratar empresa especializada Receber estudo Mnt Eqp Refrigeração Levantar quantitativos Mnt Eqp Informática e Eletro-eletrônico Cotar consultoria de empresa especializada Contratar empresa especializada Receber estudo Mnt Eqp Moto-mecanizado Cotar consultoria de empresa especializada Contratar empresa especializada Receber estudo Mnt Eqp Cozinha Industrial Cotar consultoria de empresa especializada Contratar empresa especializada Receber estudo Mnt de Bens Móveis Levantar necessidades Cotar preço dos serviços Mnt de Bens Imóveis Levantar necessidades Cotar preço dos serviços Mnt de Viaturas Levantar necessidades Cotar preço dos serviços Serviços Gerais Levantar necessidades Cotar preço dos serviços Passagens Levantar necessidades Cotar preços dos serviços Telefonia Fixa Levantar necessidades Cotar preços dos serviços Tri 4/2007 R$ 1.600,00 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008

R$ 1.600,00

R$ 1.600,00

R$ 1.600,00

R$ 1.600,00

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 2 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Telefonia Móvel Levantar necessidades Cotar preços dos serviços Limpeza e Conservação Levantar necessidades Cotar preços dos serviços Gêneros Alimentícios Consolidar lista atual Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Material de Expediente Consolidar lista atual Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Material de Informática Consolidar lista atual Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Material de Limpeza Consolidar lista atual Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Material Esportivo Consolidar lista atual Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Medicamentos Consolidar lista atual Verificar acréscimos e supressões Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 3 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Livros e Impressos Consolidar lista atual Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Peças de Viaturas e Lubrificantes Consolidar lista atual Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Brindes Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Material de Combate a Incêndio Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Revisão do primeiro lote de necessidades Banda Música e Equipamentos de Som Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Material de Vigilância Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 4 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Cotar preços HTO Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Equipamentos de Obra Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Material Permanente Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Suprimento Animal Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Material de Construção Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Peças de Viaturas Blindadas Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Buffet Consolidar lista ____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 5 /19 Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Quantificar Cotar preços Treinamento Consolidar plano de treinamento Quantificar Cotar preços Internet Verificar necessidades Quantificar Cotar preços Correios Verificar necessidades Quantificar Cotar preços Materiais fora de categorias Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Revisão do segundo lote de necessidades Verificação das Dificuldades das Unidades e Possíveis Projetos para 2008 Verificação no Cmdo 1a Bda Inf Sl Verificação no 10° GAC SL Verificação no 12° Esqd C Mec Verificação na 1a Ba Log Verificação na Cia C Verificação no 1° Pel Com Verificação no 32° Pel PE Verificação no PMGu Perfil de Compra Elaborado e Aprovado REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS Análise dos Processos do TCU Verificação dos Contratos a Renovar Elaboração dos Editais Mnt Eqp Hospitalar Mnt Eqp Posto de Abastecimento Mnt Eqp Refrigeração Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008

R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 6 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Mnt Eqp Moto-mecanizado Mnt Eqp Cozinha Industrial Mnt Bens Móveis Buffet Mnt Bens Imóveis Mnt Viatura Serviços Gerais Materiais fora de categorias Gêneros Alimentícios Material de Expediente Material de Informática Material de Limpeza Material Esportivo Medicamentos Livros e Impressos Peças de Viaturas e Lubrificantes Brindes Banda de Música e Equipamentos de Som Material de Vigilância HTO Equipamento de Obra Material de Combate a Incêndio Material Permanente Suprimento Animal Material de Construção Peças de Viaturas Blindadas Passagens e Transporte Limpeza e Conservação Internet Editais elaborados Análise Jurídica Mnt Eqp Hospitalar Mnt Eqp Posto de Abastecimento Mnt Eqp Refrigeração Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico Mnt Eqp Moto-mecanizado Mnt Eqp Cozinha Industrial Mnt Bens Móveis Buffet Tri 4/2007 Tri 1/2008 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 R$ 5,00 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 7 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Mnt Bens Imóveis Mnt Viatura Serviços Gerais Materiais fora de categorias Gêneros Alimentícios Material de Expediente Material de Informática Material de Limpeza Material Esportivo Medicamentos Livros e Impressos Peças de Viaturas e Lubrificantes Brindes Banda de Música e Equipamentos de Som Material de Vigilância HTO Equipamento de Obra Material de Combate a Incêndio Material Permanente Suprimento Animal Material de Construção Peças de Viaturas Blindadas Passagens e Transporte Limpeza e Conservação Internet Processos aprovados juridicamente Execução das Licitações Mnt Eqp Hospitalar Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 8 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Publicação de Contratação Mnt Eqp Posto de Abastecimento Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Mnt Eqp Refrigeração Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Tri 4/2007 Tri 1/2008 R$ 600,00 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 9 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Publicação de Contratação Mnt Eqp Moto-mecanizado Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Mnt Eqp Cozinha Industrial Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Mnt Bens Móveis Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Tri 4/2007 Tri 1/2008 R$ 600,00 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 10 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Publicação de Contratação Buffet Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Mnt Bens Imóveis Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Mnt Viatura Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Tri 4/2007 Tri 1/2008 R$ 600,00 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 11 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Publicação de Contratação Serviços Gerais Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Licitações de Serviços Prontas Materiais fora de categorias Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Gêneros Alimentícios Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Tri 4/2007 Tri 1/2008 R$ 600,00 Tri 2/2008 Tri 3/2008 Tri 4/2008

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 12 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Contratação Publicação de Contratação Material de Expediente Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Material de Informática Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Material de Limpeza Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 R$ 600,00 Tri 3/2008 Tri 4/2008

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 13 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Contratação Publicação de Contratação Material Esportivo Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Medicamentos Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Livros e Impressos Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 R$ 600,00 Tri 3/2008 Tri 4/2008

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 14 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Contratação Publicação de Contratação Peças de Viaturas e Lubrificantes Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Brindes Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Banda de Música e Equipamentos de Som Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 R$ 600,00 Tri 3/2008 Tri 4/2008

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 15 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Contratação Publicação de Contratação Material de Vigilância Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação HTO Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Equipamento de Obra Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 R$ 600,00 Tri 3/2008 Tri 4/2008

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 16 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Contratação Publicação de Contratação Material de Combate a Incêndio Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Material Permanente Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Suprimento Animal Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 R$ 600,00 Tri 3/2008 Tri 4/2008

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 17 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Contratação Publicação de Contratação Material de Construção Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Peças de Viaturas Blindadas Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Licitações de Suprimentos Prontas Passagens e Transporte Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 R$ 600,00 Tri 4/2008

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 18 /19

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Cronograma de Desembolso do Projeto Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Limpeza e Conservação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Internet Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Licitações de Serviços Continuados Prontas RESULTADOS Apresentar os Resultados Aprovação do Projeto Project Close-out Total Tri 4/2007 Tri 1/2008 Tri 2/2008 Tri 3/2008 R$ 450,00 R$ 600,00 Tri 4/2008

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 348,00

R$ 40,00 R$ 450,00 R$ 600,00

R$ 11.750,00

R$ 15.589,00

R$ 22.756,00

R$ 9.274,00

____________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Projeto Reestruturação do Setor de Compras 19 /19

CURVA DE DESEMBOLSO DO PROJETO

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: CURVA DE DESEMBOLSO DO PROJETO 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP
R$ 1.690,00

Versão 1 16/10/2007
Agosto Maio Abril 2008 Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Junho Julho

Curva de Desembolso do Projeto

Custo Acumulado

Custo

Data

R$ 70.000,00

R$ 60.000,00

R$ 50.000,00

R$ 40.000,00

R$ 30.000,00

R$ 20.000,00

R$ 10.000,00

Tarefas Todas

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 16/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

R$ 0,00

2007
1-1

Ano Mês

Março R$ 0,00

R$ 20,00

R$ 2.950,00

R$ 6.095,00

R$ 7.190,00

R$ 7.190,00

R$ 7.584,00 R$ 8.376,00 R$ 8.800,00 R$ 9.474,00 Custo

PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS COST MANAGEMENT PLAN 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 16/10/2007

I – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS
        A atualização do orçamento do projeto será realizada no Microsoft Office Project através da publicação no site do projeto do relatório de acompanhamento do orçamento. A avaliação de desempenho do projeto será realizada através da Análise de Valor Agregado (Earned Value), onde o custo e o prazo do projeto são acompanhados em um único processo de controle (relatório de Análise de Valor Agregado). O gerenciamento de custos do projeto será realizado com base no orçamento previsto para o projeto (subdividido por tarefas e por recursos), bem como através do fluxo de caixa do projeto. Somente serão contempladas pelo plano de gerenciamento de custos as despesas adicionais provenientes de compras e contratações externas. Os curtos relativos ao pessoal e aos recursos internos não serão contabilizados no projeto. Questões de caráter inflacionário e cambial serão desconsideradas dentro do período de tempo do projeto. Todas as mudanças no orçamento inicialmente previstas para o projeto devem ser avaliadas e classificadas dentro do sistema de controle de mudanças de orçamento (Cost Change Control System). Serão consideradas mudanças orçamentárias apenas as medidas corretivas. Inovações e novas características do produto/projeto não serão abordadas pelo gerenciamento de custos e serão ignoradas. Todas as solicitações de verbas devem ser feitas por escrito, conforme descrito no plano de comunicações do projeto.
DE AVALIAÇÃO DO ORÇAMENTO DO PROJETO E DAS RESERVAS

II – FREQÜÊNCIA
GERENCIAIS

O orçamento do projeto deve ser atualizado e avaliado diariamente, sendo os resultados publicados no site do projeto e apresentado na reunião semanal do CCB, prevista no plano de gerenciamento das comunicações. As reservas devem ser avaliadas semanalmente, e os resultados aprestados na reunião semanal de CCB, prevista no plano de gerenciamento das comunicações.

III – RESERVAS GERENCIAIS
Foi aprovada pelo patrocinador uma reserva gerencial total de R$ 6.000,00 (seis mil reais). As reservas gerenciais não compõem o custo final do empreendimento. Dentro do valor da reserva gerencial está incerida a reserva de contigência, aquela destinada ao processo de gerenciamento de riscos. Não será feita diferenciação entre reserva gerencial e reserva de contingência, tendo em vista o valor previsto não ser imobilizado e ser pertencente ao orçamento permanente da Unidade.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1-2

PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS

IV – AUTONOMIAS
O gerente de projeto tem autonomia total para utilização da reserva. Com o fim da reserva, somente o patrocinador poderá decidir sobre a criação de novas reservas.

V – ALOCAÇÃO FINANCEIRA DAS MUDANÇAS NO ORÇAMENTO
As mudanças de caráter corretivo podem ser alocadas dentro das reservas gerenciais do projeto desde que dentro da alçada do gerente de projeto. Para mudanças corretivas prioritárias que estejam fora da alçada do gerente de projeto, ou quando não existe mais reserva gerencial disponível, deverá ser acionado o patrocinador, uma vez que o gerente de projeto não tem autonomia para o aumento nas reservas gerenciais.

VI – ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS
1. Responsável pelo plano  Leandro Bolzan de Rezende, 1° tenente, Chefe da Seção de Aquisições, Licitações e Contratos, será o responsável direto pelo plano de gerenciamento de custos.  Marco Antônio Thomaz, Subtenente, membro da Seção de Aquisições, Licitações e Contratos, será suplente do responsável direto pelo plano de gerenciamento de custos. 2. Freqüência de atualização do plano de gerenciamento de escopo O plano de gerenciamento de custos será reavaliado mensalmente na primeira reunião mensal do CCB, juntamente com os outros planos de gerenciamento do projeto. As necessidades de atualização do plano antes da primeira reunião de CCB do projeto deverão ser tratadas segundo os procedimentos descritos no item Outros assuntos não previstos neste plano.

VI – OUTROS

ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO NÃO PREVISTOS NESTE PLANO

Todas as solicitações não previstas neste plano deverão ser submetidas à reunião do CCB (Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Imediatamente após sua aprovação, deverá ser atualizado o plano de gerenciamento de custos com o devido registro das alterações efetivadas.

APROVAÇÕES
Data: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP 16/10/2007
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2-2

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
Preparado por: Aprovado por: PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE QUALITY MANAGEMENT PLAN 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 17/10/2007

I – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
     O gerenciamento da qualidade será realizado com base no Programa de Excelência Gerencial. Os procedimentos preconizados pelo PEG não estão descritos neste plano por fazerem parte dos procedimentos de qualidade da empresa. Todas as reclamações provenientes de clientes, bem como produtos e/ou entregas não conformes com a declaração de escopo deverão ser tratados como medidas corretivas no plano de gerenciamento da qualidade. Todas as mudanças nos requisitos de qualidade inicialmente previstas para o projeto devem ser avaliadas e classificada dentro do sistema de controle de mudanças de qualidade (Quality Change Control System). Serão consideradas mudanças nos padrões de qualidade apenas as medidas corretivas, que, se influenciadoras no sucesso do projeto, devem ser integradas ao plano. Inovações e novos níveis de qualidade não serão considerados pelo gerenciamento da qualidade.

II – PRIORIZAÇÃO DAS MUDANÇAS DE ESCOPO E RESPOSTAS
As mudanças dos requisitos de qualidade são classificadas em quatro níveis de prioridades. Prioridade 0 (zero) – Mudanças de prioridade zero requerem uma ação imediata por parte do gerente do projeto, que deve acionar imediatamente o patrocinador, uma vez que se trata de mudança urgente, de alto impacto no projeto e em outras áreas sobre as quais o gerente de projeto não tem autonomia. Prioridade 1 (um) – Mudanças de prioridade um requerem uma ação imediata por parte do gerente de projeto, independente das reuniões de controle previstas devido à urgência, acionando imediatamente o patrocinador no caso de necessidades de autorizações financeiras fora da alçada do gerente de projetos. Prioridade 2 (dois) – Mudanças de prioridade dois requerem um planejamento da ação através de terceiros ou de equipes que, a princípio, tenham disponibilidades, uma vez que agregam valor ao sucesso do projeto e são urgentes, porém não têm impacto significativo nos custos e nos prazos do projeto. Prioridade 3 (três) – Mudanças de prioridade três podem ser implementadas por terem influência no sucesso do projeto, porém não requerem uma ação imediata por não serem impactantes ou urgentes.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1-5

PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

III – REQUISITOS DE QUALIDADE

IV – PADRÕES DE QUALIDADE FASE SAÍDA

PADRÕES
Membros da equipe deverão ter, no mínimo, um ano de comprovada experiência na área de aquisições públicas. O coordenador deverá ter, no mínimo, três anos de experiência comprovada na coordenação de atividades. O estudo deve abranger todos os processos de contratação, mesmo aqueles ainda não realizados pelo órgão, mostrando, principalmente, problemas de qualidade e disponibilidade. Móveis com padrões ergonômicos devidamente cadastrados junto ao órgão oficial do trabalho. Temperatura ambiente deverá permanecer em torno de 18°, com
2-5

1. Diagnóstico

Estudo da realidade percebida da administração de suprimentos do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva

2. Estrutura

Ambiente de trabalho adequado ao desempenho das atividades.

 

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

 

3. Treinamento

Equipe de compras habilitada para a execução dos processos de compra e contratação.

 

4. Perfil de Compra

Levantamento das necessidades de suprimentos e serviços

 5. Reestruturação dos processos Processos licitatórios adequados às necessidades do órgão

  

margem de tolerância de 2°, conforme carga térmica estipulada na norma ABNT 6401. Instrutor deverá ter, no mínimo, 10 anos de experiência na área de compras públicas. Instrutor deverá estar habilitado junto ao Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para realizar cursos e demonstrações no sistema ComprasNet e módulos SIASG. Participantes devem ter 100% de participação nos cursos. Equipe responsável pelo levantamento das necessidades de suprimentos deverá possuir, no mínimo, 01 ano de atuação na gestão do material a ser adquirido. A empresa contratada para realizar a elaboração dos planos de manutenção deverá apresentar, no mínimo, 3 atestados de capacidade técnica. Análise dos editais do Tribunal de Contas da União para fins de utilização destes modelos como padrões do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva, devendo abordar licitações eletrônicas, presenciais, tipo SISPP, SRP, menor preço, maior desconto, com amostras e sem amostras. Renovação de todos os contratos existentes fins de diminuir o tempo de execução do projeto e permitir a continuidade dos serviços. Editais devem possuir todas as cláusulas estipuladas na Lei Geral de Licitações e qualquer outra situação que se julgue necessária a execução da licitação. Aprovação de 100% dos editais pela assessoria jurídica. Formalização dos processos na forma da lei. Índice de itens desertos ou cancelados menor que 5% do total licitado.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

3-5

PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

V – SISTEMA

DE CONTROLE DE MUDANÇAS DA QUALIDADE CONTROL SYSTEM)

(QUALITY

CHANGE

Todas as mudanças na qualidade do projeto devem ser tratadas segundo o fluxo a seguir com suas conclusões apresentadas na reunião semanal de CCB com suas conclusões, prioridades e ações relacionadas.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

4-5

PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

VI – FREQÜÊNCIA DE AVALIAÇÃO DOS REQUISITOS DE QUALIDADE DO PROJETO
Os requisitos da qualidade do projeto devem ser avaliados semanalmente dentro da reunião de CCB, prevista no plano de gerenciamento das comunicações.

VII – ALOCAÇÃO FINANCEIRA DAS MUDANÇAS NOS REQUISITOS DE QUALIDADE
As mudanças na qualidade podem ser alocadas dentro das reservas gerenciais do projeto desde que dentro da alçada do gerente de projeto. Para mudanças prioritárias na qualidade que estejam fora da alçada do gerente de projeto, ou quando não existir mais reserva gerencial disponível, deverá ser acionado o patrocinador, já que o gerente do projeto não tem autonomia necessária para aumentar as reservas gerenciais.

VIII – ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE RESPONSÁVEL PELO PLANO
  Cel João Luiz Mosqueira Medeiros, gerente de projeto, será o responsável direto pelo plano de gerenciamento da qualidade. 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende, chefe da Seção de Aquisições, Licitações e Contratos, será suplente do responsável direto pelo plano de gerenciamento da qualidade.
DE ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DA

FREQÜÊNCIA
QUALIDADE

O plano de gerenciamento da qualidade será reavaliado mensalmente na primeira reunião mensal do CCB, juntamente com os outros planos de gerenciamento do projeto. As necessidades de atualização do plano antes da primeira reunião de CCB do projeto deverão ser tratadas segundo os procedimentos descritos no item Outros assuntos não previstos neste plano.

IX – OUTROS

ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO NÃO PREVISTOS NESTE PLANO

Todas as solicitações não previstas neste plano deverão ser submetidas à reunião do CCB (Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Imediatamente após sua aprovação, deverá ser atualizado o plano de gerenciamento da qualidade com o devido registro das alterações efetivadas.

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 17/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

5-5

GERENCIAMENTO DE RH

LISTAGEM DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
LISTAGEM DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO Preparado por: Aprovado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 16/10/2007

NOME 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros Soldado Lindojonhson Mesquita Souza 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães 1° Tenente André Luiz de Barros Nery Cel João Luiz Mosqueira Medeiros Gen Eliéser Girão Monteiro Filho 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 1° Sargento Wagner Estácio Coelho 2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura 1° Sargento Leandro Amaral Jorge 1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita 1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini 3° Sargento Thiago Justiniano da Silva 2° Tenente Djair Bongosto 2° Sargento Marcos Luiz Leandro 3° Sargento Júnior Wyrepschky 2° Tenente Juliana Cristina Ferreira FC Antônia Paula Silva Moreira 1° Sargento Laudecir Formaio 2° Sargento Volnei Tabile 1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva AGU

GRUPO Compras Compras Compras Compras Compras Compras Compras Consultoria Consultoria GP Patrocinador Sup - Almx Sup - Almx Sup - Almx Sup - Almx Sup - Almx Sup - Almx Sup - Aprov Sup - Aprov Sup - Banda Sup - Com Sup - E4 Sup - Farmácia Sup - Farmácia Sup - Garagem Sup - HTO Sup - TI AGU

NOME RESUMIDO Ten Rezende ST Thomaz ST Bróglio Sgt Edison Sgt Negreiros Sd Mesquita Sgt Jolurdimar Maj Magalhães Ten Nery Cel João Luiz Gen Monteiro Ten Lima Sgt Wagner Sgt Boeira Sgt Paulo Moura Sgt Leandro Sgt Rivelino Ten Mancini Sgt Justiniano Ten Bongosto Sgt L. Leandro Sgt Júnior Ten Juliana FC Paula Sgt Formaio Sgt Tábile Ten Selva AGU

UND. M ÁX 100% 50% 50% 50% 50% 100% 50% 100% 100% 100% 100% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% 200%

CALENDÁRIO Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão Padrão

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 16/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1-1

DIAGRAMA DE FUNÇÕES

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DIAGRAMA DE FUNÇÕES Preparado por: Aprovado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 16/10/2007

EAP 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1.2 2.2.2 2.3.1 2.3.2 3.2.2 3.3.2 3.4.2 4.1.1.1 4.1.1.2 4.1.1.3 4.1.2.1 4.1.2.2 4.1.2.3 4.1.4.1 4.1.4.2 4.1.4.3 4.1.5.1 4.1.5.2 4.1.5.3 4.1.6.1 4.1.6.2 4.1.6.3 4.1.12.2 4.1.13.2 4.1.14.2 4.1.21.1 4.1.21.2 4.1.21.3 4.1.21.4 4.1.21.5 4.1.25 4.1.39 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8

NOME DO RECURSO 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende - Ch SALC Realizar Kick-off meeting Reunir equipe e definir comitê Criar o escopo dos trabalhos Criar o comitê responsável Comprar mobiliário Contratar empresa de climatização Cotar preço de livros Comprar livros de licitações e contratos Ministrar curso de pregoeiros Ministrar curso de registro de preços Ministrar curso de cotação eletrônica Cotar consultoria de empresa especializada Contratar empresa especializada Receber estudo Cotar consultoria de empresa especializada Contratar empresa especializada Receber estudo Cotar consultoria de empresa especializada Contratar empresa especializada Receber estudo Cotar consultoria de empresa especializada Contratar empresa especializada Receber estudo Cotar consultoria de empresa especializada Contratar empresa especializada Receber estudo Cotar preços dos serviços Cotar preços dos serviços Cotar preços dos serviços Consolidar lista atual Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Revisão do primeiro lote de necessidades Revisão do segundo lote de necessidades Verificação no Cmdo 1a Bda Inf Sl Verificação no 10° GAC SL Verificação no 12° Esqd C Mec Verificação na 1a Ba Log Verificação na Cia C Verificação no 1° Pel Com Verificação no 32° Pel PE Verificação no PMGu

HORAS DE TRABALHO 591,67 hrs 0,45 hrs 0,22 hrs 20 hrs 0,5 hrs 2 hrs 2 hrs 4 hrs 2 hrs 12 hrs 4 hrs 4 hrs 1,5 hrs 1 hr 1 hr 1,5 hrs 1 hr 1 hr 1,5 hrs 1 hr 1 hr 1,5 hrs 1 hr 1 hr 1,5 hrs 1 hr 1 hr 4 hrs 4 hrs 4 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 20 hrs 20 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs
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PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

DIAGRAMA DE FUNÇÕES

5.1 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.3.7 5.3.8 5.3.9 5.3.10 5.3.11 5.3.12 5.3.13 5.3.14 5.3.15 5.3.16 5.3.17 5.3.18 5.3.19 5.3.20 5.3.21 5.3.22 5.3.23 5.3.24 5.3.25 5.3.26 5.3.27 5.3.28 5.3.29 5.3.30 5.3.31 5.3.32 5.3.33 5.5.5.1 5.5.5.2 5.5.5.3 5.5.5.4 5.5.5.5 5.5.5.6 5.5.5.7 5.5.5.8 5.5.5.9 5.5.5.10 5.5.5.11 5.5.5.12 5.5.10.1 5.5.10.2 5.5.10.3 5.5.10.4 5.5.10.5 5.5.10.6 5.5.10.7 5.5.10.8

Análise dos Processos do TCU Mnt Eqp Hospitalar Mnt Eqp Posto de Abastecimento Mnt Eqp Refrigeração Mnt Eqp informática e Eletroeletrônico Mnt Eqp Moto-mecanizado Mnt Eqp Cozinha Industrial Mnt Bens Móveis Buffet Mnt Bens Imóveis Mnt Viatura Serviços Gerais Materiais fora de categorias Gêneros Alimentícios Material de Expediente Material de Informática Material de Limpeza Material Esportivo Medicamentos Livros e Impressos Peças de Viaturas e Lubrificantes Brindes Banda de Música e Equipamentos de Som Material de Vigilância HTO Equipamento de Obra Material de Combate a Incêndio Material Permanente Suprimento Animal Material de Construção Peças de Viaturas Blindadas Passagens e Transporte Limpeza e Conservação Internet Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação

12 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 12 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 1 hr 1 hr 1 hr 4 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 1 hr 1 hr 1 hr

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5.5.10.9 5.5.10.10 5.5.10.11 5.5.10.12 5.5.16.1 5.5.16.2 5.5.16.3 5.5.16.4 5.5.16.5 5.5.16.6 5.5.16.7 5.5.16.8 5.5.16.9 5.5.16.10 5.5.16.11 5.5.16.12 5.5.21.1 5.5.21.2 5.5.21.3 5.5.21.4 5.5.21.5 5.5.21.6 5.5.21.7 5.5.21.8 5.5.21.9 5.5.21.10 5.5.21.11 5.5.21.12 5.5.26.1 5.5.26.2 5.5.26.3 5.5.26.4 5.5.26.5 5.5.26.6 5.5.26.7 5.5.26.8 5.5.26.9 5.5.26.10 5.5.26.11 5.5.26.12 5.5.31.1 5.5.31.2 5.5.31.3 5.5.31.4 5.5.31.5 5.5.31.6 5.5.31.7 5.5.31.8 5.5.31.9 5.5.31.10 5.5.31.11 5.5.31.12 6.1 6.2

Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Apresentar os Resultados Aprovação do Projeto

4 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 12 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 12 hrs 4 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 12 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 12 hrs 4 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 12 hrs 2 hrs 1 hr 1 hr 1,5 hrs 1,5 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 12 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 2 hrs 2 hrs 8 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 1 hr 0 hrs

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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DIAGRAMA DE FUNÇÕES

6.3 5.5.1.1 5.5.1.2 5.5.1.3 5.5.1.4 5.5.1.5 5.5.1.6 5.5.1.7 5.5.1.8 5.5.1.9 5.5.1.10 5.5.1.11 5.5.1.12 5.5.6.1 5.5.6.2 5.5.6.3 5.5.6.4 5.5.6.5 5.5.6.6 5.5.6.7 5.5.6.8 5.5.6.9 5.5.6.10 5.5.6.11 5.5.6.12 5.5.11.1 5.5.11.2 5.5.11.3 5.5.11.4 5.5.11.5 5.5.11.6 5.5.11.7 5.5.11.8 5.5.11.9 5.5.11.10 5.5.11.11 5.5.11.12 5.5.17.1 5.5.17.2 5.5.17.3 5.5.17.4 5.5.17.5 5.5.17.6 5.5.17.7 5.5.17.8 5.5.17.9 5.5.17.10 5.5.17.11 5.5.17.12 5.5.22.1 5.5.22.2 5.5.22.3 5.5.22.4

Project Close-out Sub-tenente Marco Antônio Thomaz Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas

10 hrs 235 hrs 12 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 1 hr 1 hr 1 hr 4 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 1 hr 1 hr 1 hr 4 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 1 hr 1 hr 1 hr 4 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 12 hrs 4 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 1 hr

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DIAGRAMA DE FUNÇÕES

5.5.22.5 5.5.22.6 5.5.22.7 5.5.22.8 5.5.22.9 5.5.22.10 5.5.22.11 5.5.22.12 5.5.27.1 5.5.27.2 5.5.27.3 5.5.27.4 5.5.27.5 5.5.27.6 5.5.27.7 5.5.27.8 5.5.27.9 5.5.27.10 5.5.27.11 5.5.27.12 5.5.33.1 5.5.33.2 5.5.33.3 5.5.33.4 5.5.33.5 5.5.33.6 5.5.33.7 5.5.33.8 5.5.33.9 5.5.33.10 5.5.33.11 5.5.33.12

Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Sub-tenente Dorval Glademir Bróglio Levantar quantitativos 4.1.3.1 Lançamento no sistema 5.5.2.1 Correções 5.5.2.2 Publicidade 5.5.2.3 Abertura das propostas 5.5.2.4 Fase de lances 5.5.2.5 Aceitabilidade 5.5.2.6 Habilitação 5.5.2.7 Adjudicação 5.5.2.8 Homologação 5.5.2.9 Publicação Resultado 5.5.2.10 Contratação 5.5.2.11 Publicação de Contratação 5.5.2.12 Lançamento no sistema 5.5.7.1 Correções 5.5.7.2 Publicidade 5.5.7.3 Abertura das propostas 5.5.7.4 Fase de lances 5.5.7.5 Aceitabilidade 5.5.7.6 Habilitação 5.5.7.7 Adjudicação 5.5.7.8

1,5 hrs 1,5 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 1 hr 1,5 hrs 1,5 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 1 hr 1,5 hrs 1,5 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 244 hrs 1 hr 12 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 1 hr 1 hr 1 hr 4 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 1 hr 1 hr 1 hr

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5.5.7.9 5.5.7.10 5.5.7.11 5.5.7.12 5.5.13.1 5.5.13.2 5.5.13.3 5.5.13.4 5.5.13.5 5.5.13.6 5.5.13.7 5.5.13.8 5.5.13.9 5.5.13.10 5.5.13.11 5.5.13.12 5.5.18.1 5.5.18.2 5.5.18.3 5.5.18.4 5.5.18.5 5.5.18.6 5.5.18.7 5.5.18.8 5.5.18.9 5.5.18.10 5.5.18.11 5.5.18.12 5.5.23.1 5.5.23.2 5.5.23.3 5.5.23.4 5.5.23.5 5.5.23.6 5.5.23.7 5.5.23.8 5.5.23.9 5.5.23.10 5.5.23.11 5.5.23.12 5.5.28.1 5.5.28.2 5.5.28.3 5.5.28.4 5.5.28.5 5.5.28.6 5.5.28.7 5.5.28.8 5.5.28.9 5.5.28.10 5.5.28.11 5.5.28.12 5.5.34.1 5.5.34.2

Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções

4 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 8 hrs 4 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 1 hr 1,5 hrs 1,5 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 4 hrs 4 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs

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5.5.34.3 5.5.34.4 5.5.34.5 5.5.34.6 5.5.34.7 5.5.34.8 5.5.34.9 5.5.34.10 5.5.34.11 5.5.34.12 5.5.4.1 5.5.4.2 5.5.4.3 5.5.4.4 5.5.4.5 5.5.4.6 5.5.4.7 5.5.4.8 5.5.4.9 5.5.4.10 5.5.4.11 5.5.4.12 5.5.9.1 5.5.9.2 5.5.9.3 5.5.9.4 5.5.9.5 5.5.9.6 5.5.9.7 5.5.9.8 5.5.9.9 5.5.9.10 5.5.9.11 5.5.9.12 5.5.15.1 5.5.15.2 5.5.15.3 5.5.15.4 5.5.15.5 5.5.15.6 5.5.15.7 5.5.15.8 5.5.15.9 5.5.15.10 5.5.15.11 5.5.15.12 5.5.20.1 5.5.20.2 5.5.20.3 5.5.20.4 5.5.20.5 5.5.20.6 5.5.20.7

Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação 2° Sargento Edison Luiz da Silva Oviedo Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação

1 hr 1 hr 1,5 hrs 1,5 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 252 hrs 12 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 1 hr 1 hr 1 hr 4 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 1 hr 1 hr 1 hr 4 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 12 hrs 4 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 1 hr 1,5 hrs 1,5 hrs 4 hrs

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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5.5.20.8 5.5.20.9 5.5.20.10 5.5.20.11 5.5.20.12 5.5.25.1 5.5.25.2 5.5.25.3 5.5.25.4 5.5.25.5 5.5.25.6 5.5.25.7 5.5.25.8 5.5.25.9 5.5.25.10 5.5.25.11 5.5.25.12 5.5.30.1 5.5.30.2 5.5.30.3 5.5.30.4 5.5.30.5 5.5.30.6 5.5.30.7 5.5.30.8 5.5.30.9 5.5.30.10 5.5.30.11 5.5.30.12 2.1.4 3.1.1 3.2.1 3.3.1 3.4.1 4.1.23.1 4.1.23.2 4.1.23.3 4.1.23.4 4.1.23.5 2.1.4 1.1 1.2 1.3 6.1 6.2 1.1 1.2 1.3 4.1.24.1 4.1.24.2

Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação 3° Sargento Eletícia Luciene Soares Negreiros Reorganizar estrutura do setor Agendar palestra de orientação Agendar curso de pregoeiros Agendar curso de registro de preços Agendar curso de cotação eletrônica Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Soldado Lindojonhson Mesquita Souza Reorganizar estrutura do setor Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães - Consultor Realizar Kick-off meeting Reunir equipe e definir comitê Criar o escopo dos trabalhos Apresentar os Resultados Aprovação do Projeto 1° Tenente André Luiz de Barros Nery - Consultor Realizar Kick-off meeting Reunir equipe e definir comitê Criar o escopo dos trabalhos Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões

2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 12 hrs 4 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 18 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 20 hrs 4 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 50 hrs 1 hr 0,5 hrs 0,5 hrs 0,5 hrs 0,5 hrs 15 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 1 hr 1 hr 5,67 hrs 0,45 hrs 0,22 hrs 4 hrs 1 hr 0 hrs 89,67 hrs 0,45 hrs 0,22 hrs 4 hrs 16 hrs 4 hrs

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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4.1.24.3 4.1.24.4 4.1.24.5 4.1.35.1 4.1.35.2 4.1.35.3 6.1 6.2 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 3.1.2 4.1.12.1 4.1.13.1 4.1.14.1 6.1 6.2 6.3 1.1 1.2 1.5 1.6 6.2 2.1.1 2.1.3 2.2.1 4.1.7.1 4.1.7.2 4.1.8.1 4.1.8.2 4.1.27.1 4.1.27.2 4.1.27.3 4.1.27.4 4.1.27.5 4.1.38.1 4.1.38.2 4.1.38.3 4.1.38.4 4.1.38.5 4.1.9.1 4.1.9.2 4.1.10.1 4.1.10.2 4.1.16.1 4.1.16.2

Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Consolidar plano de treinamento Quantificar Cotar preços Apresentar os Resultados Aprovação do Projeto Cel João Luiz Mosqueira Medeiros - GP Realizar Kick-off meeting Reunir equipe e definir comitê Criar o escopo dos trabalhos Criar o comitê responsável Aprovar o comitê Aprovar o escopo do trabalho Diagnóstico Concluído Ministrar palestra de orientação Levantar necessidades Levantar necessidades Levantar necessidades Apresentar os Resultados Aprovação do Projeto Project Close-out Gen Eliéser Girão Monteiro Filho - Patrocinador Realizar Kick-off meeting Reunir equipe e definir comitê Aprovar o comitê Aprovar o escopo do trabalho Aprovação do Projeto 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima Cotar mobiliário Receber mobiliário Cotar preço de climatização Levantar necessidades Cotar preço dos serviços Levantar necessidades Cotar preço dos serviços Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços 1° Sargento Wagner Estácio Coelho Levantar necessidades Cotar preço dos serviços Levantar necessidades Cotar preço dos serviços Consolidar lista atual Verificar acréscimos e supressões

12 hrs 4 hrs 12 hrs 16 hrs 8 hrs 12 hrs 1 hr 0 hrs 47,17 hrs 0,45 hrs 0,22 hrs 20 hrs 0,5 hrs 0,67 hrs 1,33 hrs 0 hrs 1 hr 4 hrs 4 hrs 4 hrs 1 hr 0 hrs 10 hrs 1,33 hrs 0,22 hrs 0,12 hrs 0,33 hrs 0,67 hrs 0 hrs 144 hrs 2 hrs 1 hr 2 hrs 15 hrs 8 hrs 12 hrs 8 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 128 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 16 hrs 4 hrs

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9 - 13

DIAGRAMA DE FUNÇÕES

4.1.16.3 4.1.16.4 4.1.16.5 4.1.29.1 4.1.29.2 4.1.29.3 4.1.29.4 4.1.29.5 4.1.31.1 4.1.31.2 4.1.31.3 4.1.31.4 4.1.31.5 4.1.18.1 4.1.18.2 4.1.18.3 4.1.18.4 4.1.18.5 4.1.30.1 4.1.30.2 4.1.30.3 4.1.30.4 4.1.30.5 4.1.17.1 4.1.17.2 4.1.17.3 4.1.17.4 4.1.17.5 4.1.32.1 4.1.32.2 4.1.32.3 4.1.32.4 4.1.32.5 4.1.33.1 4.1.33.2 4.1.33.3 4.1.33.4 4.1.33.5 4.1.34.1 4.1.34.2 4.1.34.3 4.1.11.1 4.1.11.2 4.1.15.1 4.1.15.2 4.1.15.3 4.1.15.4 4.1.15.5

Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços 2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura Consolidar lista atual Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços 1° Sargento Leandro Amaral Jorge Consolidar lista atual Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços 1° Tenente Álvaro Henrique Campos Mancini Consolidar lista Quantificar Cotar preços 3° Sargento Júnior Wyrepschky Levantar necessidades Cotar preços dos serviços 3° Sargento Thiago Justiniano da Silva Consolidar lista atual Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços

12 hrs 4 hrs 12 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 48 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 96 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 144 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 36 hrs 16 hrs 8 hrs 12 hrs 8 hrs 4 hrs 4 hrs 48 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

10 - 13

DIAGRAMA DE FUNÇÕES

4.1.19.1 4.1.19.2 4.1.19.3 4.1.19.4 4.1.19.5 4.1.20.2 4.1.20.3 4.1.20.4 4.1.20.5 4.1.20.1 4.1.20.2 4.1.20.3 4.1.20.4 4.1.20.5 4.1.22.1 4.1.22.2 4.1.22.3 4.1.22.4 4.1.22.5 4.1.26.1 4.1.26.2 4.1.26.3 4.1.26.4 4.1.26.5 4.1.26.1 4.1.26.2 4.1.26.3 4.1.26.4 4.1.26.5 4.1.28.1 4.1.28.2 4.1.28.3 4.1.28.4 4.1.28.5 4.1.37.1 4.1.37.2 4.1.37.3 5.2 5.5.3.1 5.5.3.2 5.5.3.3 5.5.3.4 5.5.3.5 5.5.3.6 5.5.3.7 5.5.3.8

1° Sargento Marcelo Rivelino Santa Rita Consolidar lista atual Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços 2° Tenente Juliana Cristina Ferreira Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços FC Antônia Paula Silva Moreira Consolidar lista atual Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços 1° Sargento Laudecir Formaio Consolidar lista atual Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços 2° Sargento Marcos Luiz Leandro Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços 2° Tenente Djair Bongosto Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços 2° Sargento Volnei Tabile Consolidar lista Verificar acréscimos e supressões Quantificar Definir necessidades e condições das amostras Cotar preços 1° Sargento Jolurdimar José dos Santos Verificar necessidades Quantificar Cotar preços Verificação dos Contratos a Renovar Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação

48 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 32 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 48 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 48 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 48 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 48 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 48 hrs 16 hrs 4 hrs 12 hrs 4 hrs 12 hrs 311 hrs 16 hrs 8 hrs 12 hrs 8 hrs 12 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 1 hr 1 hr 1 hr

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

11 - 13

DIAGRAMA DE FUNÇÕES

5.5.3.9 5.5.3.10 5.5.3.11 5.5.3.12 5.5.8.1 5.5.8.2 5.5.8.3 5.5.8.4 5.5.8.5 5.5.8.6 5.5.8.7 5.5.8.8 5.5.8.9 5.5.8.10 5.5.8.11 5.5.8.12 5.5.14.1 5.5.14.2 5.5.14.3 5.5.14.4 5.5.14.5 5.5.14.6 5.5.14.7 5.5.14.8 5.5.14.9 5.5.14.10 5.5.14.11 5.5.14.12 5.5.19.1 5.5.19.2 5.5.19.3 5.5.19.4 5.5.19.5 5.5.19.6 5.5.19.7 5.5.19.8 5.5.19.9 5.5.19.10 5.5.19.11 5.5.19.12 5.5.24.1 5.5.24.2 5.5.24.3 5.5.24.4 5.5.24.5 5.5.24.6 5.5.24.7 5.5.24.8 5.5.24.9 5.5.24.10 5.5.24.11 5.5.24.12 5.5.29.1 5.5.29.2

Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções

4 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 1 hr 1 hr 1 hr 4 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 12 hrs 4 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 20 hrs 8 hrs 8 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 1 hr 1,5 hrs 1,5 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

12 - 13

DIAGRAMA DE FUNÇÕES

5.5.29.3 5.5.29.4 5.5.29.5 5.5.29.6 5.5.29.7 5.5.29.8 5.5.29.9 5.5.29.10 5.5.29.11 5.5.29.12 5.5.35.1 5.5.35.2 5.5.35.3 5.5.35.4 5.5.35.5 5.5.35.6 5.5.35.7 5.5.35.8 5.5.35.9 5.5.35.10 5.5.35.11 5.5.35.12

Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação Lançamento no sistema Correções Publicidade Abertura das propostas Fase de lances Aceitabilidade Habilitação Adjudicação Homologação Publicação Resultado Contratação Publicação de Contratação 1° Tenente Carlos Roberto Gonçalves Selva Verificar necessidades 4.1.36.1 Quantificar 4.1.36.2 Cotar preços 4.1.36.3

1 hr 1 hr 1,5 hrs 1,5 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 10 hrs 2 hrs 1 hr 1 hr 1,5 hrs 1,5 hrs 4 hrs 2 hrs 2 hrs 1 hr 4 hrs 1 hr 36 hrs 16 hrs 8 hrs 12 hrs

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 16/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

13 - 13

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS STAFF MANAGEMENT PLAN Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 16/10/2007

I – ORGANOGRAMA DO PROJETO

II – DIRETÓRIO DO TIME DO PROJETO (TEAM DIRECTORY)
N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Nome Cel João Luiz Mosqueira Medeiros 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende ST Marco Antônio Thomaz ST Dorval Glademir Bróglio 1° Sgt Jolurdimar José dos Santos 2° Sgt Edison Luiz da Silva Oviedo 3° Sgt Eletícia Luciene Soares Negreiros Sd Lindojonhson Mesquita Souza 1° Ten Rodrigo Emanuel Albuquerque
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

Área GP Compras Compras Compras Compras Compras Compras Compras Membro

e-mail celjoaoluiz@1bdainfsl.eb.mil.br tenrezende@1bdainfsl.eb.mil.br stthomaz@1bdainfsl.eb.mil.br stbroglio@1bdainfsl.eb.mil.br sgtjoludimar@1bdainfsl.eb.mil.br sgtedison@1bdainfsl.eb.mil.br sgtnegreiros@1bdainfsl.eb.mil.br sdmesquita@1bdainfsl.eb.mil.br tenlima@1bdainfsl.eb.mil.br

Telefone 3623-8212 R2242 3624-6041 3624-6041 3624-6041 3624-6041 3624-6041 3624-6041 3624-6041 3624-6042
1-5

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Lima 1° Sgt Wagner Estácio Coelho 1° Sgt Leandro Amaral Jorge 2° Sgt Marcio Jesus Boeira Ocampos 3° Sgt Paulo Roberto de Oliveira de Moura 3° Sgt Júnior Wyrepschky 1° Sgt Marcelo Rivelino Santa Rita 2° Ten Djair Bongosto 2° Sgt Volnei Tabile 1° Ten Carlos Roberto Gonçalves Selva 2° Ten Juliana Cristina Ferreira FC Antônia Paula Silva Moreira 1° Ten Álvaro Henrique Campos Mancini 3° Sgt Thiago Justiniano da Silva 1° Sgt Laudecir Formaio 2° Sgt Marcos Luiz Leandro Maj Alexandre Augusto da Costa Magalhães 1° Ten André Luiz de Barros Nery

Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Consultor Consultor

sgtwagner@1bdainfsl.eb.mil.br sgtleandro@1bdainfsl.eb.mil.br sgtboeira@1bdainfsl.eb.mil.br sgtpmoura@1bdainfsl.eb.mil.br sgtjunior@1bdainfsl.eb.mil.br sgtrivelino@1bdainfsl.eb.mil.br tenbongosto@1bdainfsl.eb.mil.br sgttabile@1bdainfsl.eb.mil.br tenselva@1bdainfsl.eb.mil.br tenjuliana@1bdainfsl.eb.mil.br fcpaula@1bdainfsl.eb.mil.br tenmancini@1bdainfsl.eb.mil.br tenjustiniano@1bdainfsl.eb.mil.br sgtformaio@1bdainfsl.eb.mil.br sgtlleandro@1bdainfsl.eb.mil.br majmagalhaes@1bdainfsl.eb.mil.br tennery@1bdainfsl.eb.mil.br

3624-6042 3624-6042 3624-6042 3624-6042 3623-8212 R2207 3624-6042 3624-6042 3624-6042 3623-8212 R2219 3623-9669 3623-9669 3623-1623 3623-1623 3623-8212 R2226 3623-8212 R2237 3623-8212 R2272 3623-8212 R2274

III – MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
REESTRUTURAÇÃO DOS PROCESSOS TREINAMENTO DIAGNÓSTICO RESULTADOS

ESTRUTURA

NOME

ÁREA

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Cel João Luiz Mosqueira Medeiros 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende ST Marco Antônio Thomaz ST Dorval Glademir Bróglio 1° Sgt Jolurdimar José dos Santos 2° Sgt Edison Luiz da Silva Oviedo 3° Sgt Eletícia Luciene Soares Negreiros Sd Lindojonhson Mesquita Souza 1° Ten Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima 1° Sgt Wagner Estácio Coelho 1° Sgt Leandro Amaral Jorge 2° Sgt Marcio Jesus Boeira Ocampos 3° Sgt Paulo Roberto de Oliveira de Moura 3° Sgt Júnior Wyrepschky 1° Sgt Marcelo Rivelino Santa Rita 2° Ten Djair Bongosto 2° Sgt Volnei Tabile 1° Ten Carlos Roberto Gonçalves Selva 2° Ten Juliana Cristina Ferreira FC Antônia Paula Silva Moreira 1° Ten Álvaro Henrique Campos Mancini 3° Sgt Thiago Justiniano da Silva 1° Sgt Laudecir Formaio 2° Sgt Marcos Luiz Leandro Maj Alexandre Augusto da Costa Magalhães 1° Ten André Luiz de Barros Nery
R – Responsável

GP Compras Compras Compras Compras Compras Compras Compras Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Membro Consultor Consultor
A – Apoio

R
A

PERFIL DE COMPRA

S

R
S

R
S

R

R
S A A A A A

S

A A

A

R
A A A A A A A A A A A A A A A

S A
S – Suplente

A A

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

2-5

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

PLANOS
Comunicação Suprimentos

Tempo

1 2 3

Cel João Luiz Mosqueira Medeiros 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende ST Marco Antônio Thomaz
R – Responsável

GP Compras Compras

R
S

R R R R R
S S S S S

R R
S S

S – Suplente

IV – NOVOS RECURSOS, RE-ALOCAÇÃO E SUBSTITUIÇÃO DE MEMBROS DO TIME
O gerente de projeto deve se empenhar pessoalmente na permanência de todos os integrantes da equipe durante o projeto e por isso será o coordenador deste plano de recursos humanos. No caso de re-alocação do profissional integrante do projeto, caberá ao gerente de projeto, juntamente com a seção de recursos humanos, a identificação do substituto em comum acordo com as diretrizes do projeto e as funções a serem exercidas, cabendo a palavra final ao gerente de projetos. Novos recursos solicitados para o time devem ser previamente autorizados pelo patrocinador e serão arcados integralmente pelas reservas gerenciais do projeto, mesmo sendo eles recursos internos da empresa.

V – TREINAMENTO
Não estão previstos treinamentos para a equipe de projeto além dos treinamentos descrito no seu escopo. Qualquer necessidade extraordinária de treinamento deve ser aprovada previamente pelo gerente de projeto, tendo seus custos alocados nas reservas gerenciais.

VI – AVALIAÇÃO DE RESULTADOS
O resultado do trabalho da equipe será avaliado mensalmente pelo gerente de projeto em reunião com os gerentes dos membros das equipes do projeto. O gerente de projeto será avaliado também mensalmente pelo patrocinador do projeto da mesma forma como os membros do time são avaliados. Ao fim do projeto será realizada uma avaliação final dos membros do projeto, quando a avaliação final compilada será tabulada e encaminhada a cada chefe de seção responsável pela avaliação do profissional, fins de auxiliar na avaliação anual da performance do militar. Essa avaliação final compilada será feita através de software próprio do Exército Brasileiro sob o qual todos serão avaliados tanto pelas chefias quanto pelos pares e subordinados.  O gerente de projeto será avaliado pelo patrocinador e, ainda, para fins de aprimoramento pessoal, se auto-avaliará e será avaliado pelos chefes das equipes do projeto.  As chefias de equipe serão avaliadas pelo gerente de projetos e, ainda, para fins de aprimoramento pessoal, se auto-avaliará e será avaliado pelos integrantes de sua equipe.
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 3-5

Riscos

Custo

NOME

ÁREA

Qualidade

Escopo

RH

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

 

Os membros das equipes serão avaliados pelos chefes das equipes e, ainda, para fins de aprimoramento pessoal, se auto-avaliará e será avaliado pelos outros membros da equipe. As avaliações serão compiladas pelo gerente de projetos, o qual encaminhará as chefias originais dos profissionais, devendo estes últimos manter reservada a informação, uma vez que a avaliação dentro da estrutura do Exército Brasileiro é formalizada em documento classificado como reservado.

VII – BONIFICAÇÃO
Não haverá bonificação para os integrantes do projeto tendo em vista não haver enquadramento na legislação de remuneração de militares.

VIII – FREQÜÊNCIA DE AVALIAÇÃO CONSOLIDADA DOS RESULTADOS DO TIME
Os resultados nas avaliações mensais do time devem ser compilados e apresentados na última reunião mensal de CCB (Change Control Board), prevista no plano de gerenciamento das comunicações.

IX – ALOCAÇÃO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DE RH
Não haverá alocação financeira para gerenciamento de RH, uma vez que não será realizada contratação de pessoal externo a organização. O único tipo de aporte financeiro para gerenciamento de RH será, e só se for necessário, para hospedar e transportar alguma equipe ou militar de outra guarnição para fins de consultoria ou auditoria nos processos.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

4-5

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

X – ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS RESPONSÁVEL PELO PLANO
  Cel João Luiz Mosqueira Medeiros, gerente de projeto, será o responsável direto pelo plano de gerenciamento de RH. 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende, chefe da Seção de Aquisições, Licitações e Contratos, será suplente do responsável direto pelo plano de gerenciamento de RH.

FREQÜÊNCIA DE ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RH
O plano de gerenciamento de RH será reavaliado mensalmente na primeira reunião mensal do CCB, juntamente com os outros planos de gerenciamento do projeto. As necessidades de atualização do plano antes da primeira reunião de CCB do projeto deverão ser tratadas segundo os procedimentos descritos no item Outros assuntos não previstos neste plano.

XI – OUTROS

ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DE NÃO PREVISTOS NESTE PLANO

RH

DO PROJETO

Todas as solicitações não previstas neste plano deverão ser submetidas à reunião do CCB (Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Imediatamente após sua aprovação, deverá ser atualizado o plano de gerenciamento de RH com o devido registro das alterações efetivadas.

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 16/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

5-5

GERENCIAMENTO
DAS COMUNICAÇÕES

PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES COMMUNICATIONS MANAGEMENT PLAN Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 17/10/2007

I – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
 O gerenciamento das comunicações do projeto será realizado através dos processos de comunicação formal, estando incluído nessa categoria. o e-mails o publicações web (sitio oficial e portal intranet) o circulares o documentos impressos o reuniões com ata lavrada Todas as reuniões formais serão realizadas às segundas-feiras para disponibilizar tempo livre para os trabalhos do projeto nos dias subseqüentes e permitir a divulgação das informações no âmbito das organizações militares vinculadas administrativamente. Todas as informações do projeto devem ser atualizadas de modo constante no site do projeto, incluindo as atualizações semanais nos custos e nos prazos. Todas as solicitações de mudança no processo de comunicação devem ser feitas por escrito e aprovadas pelo gerente do projeto.

 

II – EVENTOS DE COMUNICAÇÃO
O projeto terá os seguintes eventos de comunicação:

1. Kick Off Meeting a. Objetivo: Dar a partida do projeto, apresentando as informações quanto ao seu objetivo e à sua importância para a instituição, aos seus prazos, aos seus custos, etc. Devem também ser apresentadas as principais entregas do projeto e os elementos de alto nível no WBS. Outro objetivo do evento é motivar e dar suporte gerencial ao gerente de projeto e ao seu time, de modo a construir um ambiente colaborativo e integrado. b. Metodologia: Apresentação em auditório com utilização de projetor e computador. c. Responsável: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros, gerente de projeto. d. Envolvidos: Todos os envolvidos no time do projeto, patrocinador e convidados (comandantes de unidades e estado maior). e. Data e Horário: 08/10/2007 às 15:00. f. Duração: 2 horas. g. Local: Auditório do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva. h. Outros: Lista de presença requerida.

2. Reunião de CCB (Change Control Board) a. Objetivo: Avaliar todos os indicadores do projeto, incluindo os resultados parciais obtidos e a avaliação do cronograma, do orçamento, das
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1 - 11

PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

b. c. d.

e. f. g. h.

reservas gerenciais, dos riscos identificados, da qualidade obtida, do escopo funcional agregado e dos fornecimentos externos ao projeto. Tem como base garantir o cumprimento do plano do projeto, sendo o processo principal de aprovação das solicitações de mudanças apresentadas no Sistema de Controle Integrado de Mudanças. Metodologia: Reunião com a utilização de projetor e computador conectado ao sistema de informações do projeto. Responsável: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros, gerente de projeto. Envolvidos: General Eliéser Girão Monteiro Filho – Patrocinador (participação opcional), Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – Gerente de Projeto, Major Alexandre Augusto da Costa Magalhães – Consultor, 1° Tenente André Luiz de Barros Nery – Consultor e 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende – Chefe da Seção de Licitações e Contratos. Data e Horário: Semanalmente, às segundas-feiras com início dia 15/10/2007 às 13:30. Duração: 2 horas. Local: Sala de Operações. Outros: Ata de reunião requerida.

3. Reunião de Avaliação da Equipe a. Objetivo: Avaliar o desempenho do time do projeto, conforme previsto no plano de gerenciamento de RH, na categoria Avaliação de Resultados. b. Metodologia: Reuniões individuais conforme descrito no plano de gerenciamento de RH. c. Responsável: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros, gerente de projeto. d. Envolvidos: Integrantes do projeto. e. Data e Horário: Mensal, toda última segunda-feira de cada mês, com início dia 29/10/2007 às 13:30. f. Duração: 1 hora e 30 minutos. g. Local: Sala de Operações. h. Outros: Ata de reunião requerida.

4. Reunião de Avaliação de Fornecedores a. Objetivo: Avaliar e antecipar potenciais problemas relativos a fornecedores e entregas de suprimentos para o projeto, conforme apresentado no plano de gerenciamento de aquisições. b. Metodologia: Reuniões individuais com os fornecedores mostrando os indicadores de cumprimento de prazos e qualidade estabelecidos nos contratos, bem como obtendo retorno sob possíveis dificuldades enfrentadas pelo fornecedor no exercício de seu trabalho. c. Responsável: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende, Chefe da Seção de Licitações e Contratos. d. Envolvidos: 1° Tenente Rodrigo Emanuel Albuquerque Lima, 1° Sargento Wagner Estácio Coelho, 1° Sargento Leandro Amaral Jorge, 2° Sargento Marcio Jesus Boeira Ocampos e 3° Sargento Paulo Roberto de Oliveira de Moura.
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2 - 11

PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

e. Data e Horário: Mensal, toda segunda segunda-feira de cada mês, com início dia 15/10/2007 às 13:30. f. Duração: 1 hora e 30 minutos. g. Local: Almoxarifado do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva. h. Outros: Ata de reunião requerida.

5. Reunião de Avaliação dos Planos de Projeto a. Objetivo: Avaliar a efetividade dos planos de gerenciamento do projeto, verificando se o que está estabelecido como regra no plano está sendo cumprido e se o plano precisa de atualização. b. Metodologia: Reunião convencional, onde cada um dos responsáveis pelos planos apresenta os potenciais desvios e necessidades de atualização para os demais integrantes do time, que realizam comentários e sugestões até que o plano seja atualizado e aprovado pelo gerente de projeto. c. Responsável: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros, Gerente de Projeto. d. Envolvidos: Todos os integrantes do time do projeto. e. Data e Horário: Mensal, toda primeira segunda-feira de cada mês, com início dia 05/11/2007 às 13:30. f. Duração: 1 hora e 30 minutos. g. Local: Auditório do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva. h. Outros: Ata de reunião requerida.

6. Project Close Out a. Objetivo: Apresentar os resultados obtidos no projeto, bem como discutir as falhas e os problemas ocorridos de modo a fornecer base para o acúmulo de experiências sobre o projeto. b. Metodologia: Apresentação dos resultados pelo gerente do projeto, bem como discussão direta através de mapas mentais sobre todas as questões e melhorias possíveis para futuros projetos. c. Responsável: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros, Gerente de Projeto. d. Envolvidos: Todos os integrantes do time do projeto, patrocinador e convidados (comandantes de unidades e estado maior). e. Data e Horário: Dia 13/08/2008 às 15:00 f. Duração: 2 horas. g. Local: Auditório do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva. h. Outros: Lista de presença requerida.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

3 - 11

PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

III – CRONOGRAMA DOS EVENTOS DE COMUNICAÇÃO

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

IV – ATAS DE REUNIÕES
Todos os eventos do projeto, com exceção do Kick-off meeting e do Project Closeout deverão apresentar ata de reunião com, no mínimo, os seguintes dados:  Lista de presença  Pauta  Decisões tomadas  Pendências não solucionadas  Aprovações

V – RELATÓRIOS DO PROJETO
Os principais relatórios a serem publicados no sistema de informações do projeto são apresentados pelos modelos a seguir. Os modelos têm como objetivo apenas caracterizar o layout do relatório. Os dados neles contidos são apenas ilustrativos. Todos esses relatórios serão gerados semanalmente pelos responsáveis e publicados no site do projeto.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

5 - 11

PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

Qualquer outra necessidade de relatórios de progresso para as reuniões de CCB previstas deverá ser solicitada com antecedência de 48 horas e por escrito com autorização do gerente de projetos.

1. Modelo de Relatório de Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

A representação a seguir é o padrão para visualização da EAP durante o progresso do projeto, onde as atividades concluídas são apresentadas em azul (preto), as atividades em execução em amarelo (cinza claro) e as não iniciadas em verde (cinza escuro), incluindo também o percentual completo da atividade dentro da caixa da atividade. Responsável: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros Área: Gerente de Projetos

2. Modelo de Gráfico de Gantt O gráfico de Gantt do projeto será evidenciado através de barras no tempo para todas as atividades do projeto ao longo de sua execução. Responsável: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Área: Chefe da Seção de Licitações e Contratos

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

6 - 11

PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

3. Modelo de Diagrama de Rede O diagrama de rede será apresentado por elemento da EAP do projeto dentro de uma escala mensal de trabalho, evidenciando também as atividades críticas em vermelho (cinza) e as não críticas em azul (preto). Cada caixa representa uma atividade com seu nome, data de início e término. Responsável: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Área: Chefe da Seção de Licitações e Contratos

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

7 - 11

PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

4. Modelo de Acompanhamento do Orçamento do Projeto O orçamento do projeto será acompanhado apresentando o orçamento de cada atividade e o seu custo atualizado. O relatório possuirá o custo total to projeto, valor planejado (linha base), variação (planejado x real), custo real e valor restante. Responsável: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Área: Chefe da Seção de Licitações e Contratos

5. Modelo de Relatório de Percentual Completo O percentual das atividades completas do projeto será acompanhado apresentando pelo relatório de trabalho. No relatório constarão as atividades, quantidade de total de horas, linha base (planejado), variação (planejado x real), horas realmente trabalhadas e percentuais completos das atividades. Responsável: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Área: Chefe da Seção de Licitações e Contratos

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

8 - 11

PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

6. Modelo de Diagrama de Marcos Relatório que apresenta as datas de início e conclusão de cada atividade com seus respectivos desvios, apresentando o atraso/adiantamento da atividade, bem como o status de cada atividade com relação ao tempo através de um gráfico de Gantt e indicação de percentual completo. Responsável: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Área: Chefe da Seção de Licitações e Contratos

7. Modelo de Relatório de Análise de Valor Agregado (Earned Value) Relatório que apresenta um comparativo entre o valor agregado de cada atividade do projeto e o valor previsto para cada um deles, bem como o gráfico para acompanhamento dos prazos das atividades. Responsável: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Área: Chefe da Seção de Licitações e Contratos

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

9 - 11

PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

VI – AMBIENTE
INFORMAÇÃO

TÉCNICO E ESTRUTURA DE ARMAZENAMENTO E DISTRIBUIÇÃO DA

A estrutura de armazenamento e distribuição da informação será realizada integralmente pela internet através do site www.1bdainfsl.eb.mil.br e pelo portal intranet. O ambiente de trabalho contará com um servidor destinado a suportas as características da organização, incluindo banco de dados dos processos, ferramentas de gerenciamento de atas, bem como gerenciamento de documentos do projeto. Os usuários do ambiente utilizarão a intranet para atualizar e acessar informações do projeto, permitindo o planejamento de colaboração entre os integrantes do grupo de trabalho, o gerente de projeto e outros envolvidos, facilitando a troca de informações sobre o projeto e trabalho com elas em um portal intranet e divulgação dos resultados no site web. O ambiente também permitirá que os usuários exibam, atualizem e analisem informações sobre o projeto através de um navegador da web, além de ajudar os integrantes da equipa a se comunicarem com seus chefes sobre as tarefas que estão executando, fornecendo um local onde todos podem obter informações sobre o projeto.

Todo o ambiente para armazenamento das informações já está disponível, sendo o mesmo disponibilizado pela seção de informática do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva, não existindo custos adicionais para o projeto.

VII – ALOCAÇÃO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Os custos relativos ao gerenciamento das comunicações serão considerados, para fins de projeto, como despesas administrativas e não serão incluídos nos custos do projeto, uma vez que o plano de gerenciamento de custos prevê a contabilização de apenas gastos adicionais ao projeto. No caso de necessidade de despesas no processo de comunicação, essas despesas podem ser alocadas dentro das reservas gerenciais do projeto desde que dentro da alçada do gerente de projeto.
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 10 - 11

PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

Para necessidades prioritárias que estejam fora da alçada do gerente de projeto, ou quando não existir mais reserva gerencial disponível, deverá ser acionado o patrocinador, já que o gerente de projeto é o responsável por solicitar aumento das reservas gerenciais.

VIII – ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES RESPONSÁVEL PELO PLANO
  Cel João Luiz Mosqueira Medeiros, gerente de projeto, será o responsável direto pelo plano de gerenciamento das comunicações. 1° Ten Leandro Bolzan de Rezende, chefe da Seção de Aquisições, Licitações e Contratos, será suplente do responsável direto pelo plano de gerenciamento das comunicações.
DE ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS

FREQÜÊNCIA
COMUNICAÇÕES

O plano de gerenciamento das comunicações será reavaliado mensalmente na primeira reunião mensal do CCB, juntamente com os outros planos de gerenciamento do projeto. As necessidades de atualização do plano antes da primeira reunião de CCB do projeto deverão ser tratadas segundo os procedimentos descritos no item Outros assuntos não previstos neste plano.

IX – OUTROS ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
DO PROJETO NÃO PREVISTOS NESTE PLANO

Todas as solicitações não previstas neste plano deverão ser submetidas à reunião do CCB (Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Imediatamente após sua aprovação, deverá ser atualizado o plano de gerenciamento das comunicações com o devido registro das alterações efetivadas.

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 17/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

11 - 11

GERENCIAMENTO DE RISCOS

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E RESPOSTAS AOS RISCOS RISK MANAGEMENT PLAN AND RISK RESPONSE MANAGEMENT PLAN Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 18/10/2007

I – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS
   O gerenciamento de riscos do projeto será realizado com base nos riscos previamente identificados, bem como no monitoramento e no controle de novos riscos que podem não terem sido identificados oportunamente. Todos os riscos não previstos no plano devem ser incorporados ao projeto dentro do sistema de controle de mudanças de riscos (Risk Change Control System). Os riscos a serem identificados serão apenas os riscos internos ao projeto e os riscos provenientes de flutuações monetárias. Riscos relacionados ao mercado, ao ambiente macro da organização ou à sociedade serão automaticamente aceitos sem análise e sem uma resposta prevista (aceitação passiva). As respostas possíveis aos riscos identificados pelo projeto serão as aceitações passiva e ativa (através de contingências), a atenuação e a transferência através de seguro. Não será aceito como uma possível resposta ao risco o ato de evitá-lo (avoidance), uma vez que não serão aceitas alterações no escopo que não sejam de caráter corretivo no produto final do projeto. A identificação, a avaliação e o monitoramento de riscos devem ser feitos por escrito ou através de e-mail, conforme descrito no plano de comunicação do projeto.

II – RBS – RISK BREAKDOWN STRUCTURE PARA A IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
O modelo de estrutura de riscos a ser utilizado pelo projeto será o proposto por Wideman, porém abordando apenas os Riscos Internos não técnicos, os Riscos legais e os Riscos técnicos. Riscos externos não serão considerados, conforme já apresentado anteriormente. O modelo a seguir foi utilizado como base para a identificação dos riscos do projeto.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1-8

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

III – RISCOS IDENTIFICADOS
Os riscos identificados no projeto, segundo a EAP do projeto e a RBS anteriormente apresentada estão listados na estrutura a seguir.

Os riscos anteriores foram identificados pelo time de projeto, utilizando-se do RBS através da técnica de Brainstorming.

IV – QUALIFICAÇÃO DOS RISCOS
Os riscos identificados serão qualificados na sua probabilidade de ocorrência e impacto ou gravidade dos seus resultados. Probabilidade  Baixa – A probabilidade de ocorrência do risco pode ser considerada pequena ou imperceptível (menor do que 20%)  Média – Existe uma probabilidade razoável de ocorrência do risco (probabilidade entre 20 a 60%)  Alta – O risco é iminente (probabilidade maior que 60%)
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 2-8

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

Gravidade  Baixa – O impacto do evento de risco é irrelevante para o projeto, tanto em termos de custos, quanto de prazos, podendo ser facilmente resolvido.  Média – O impacto do evento de risco é relevante para o projeto e necessita de um gerenciamento mais preciso, sob pena de prejudicar os seus resultados.  Alta – O impacto do evento de risco é extremamente elevado e, no caso de não existir uma interferência direta, imediata e precisa da equipe do projeto, os resultados serão seriamente comprometidos.

Os riscos foram classificados segundo o modelo de classificação comparativa de riscos (CCR) através de mapas mentais, como o apresentado a seguir. As respostas aos riscos serão planejadas de acordo com a ordem apresentado no gráfico anterior, onde os principais eventos de riscos são os de probabilidade e gravidade alta.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

3-8

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

V – QUANTIFICAÇÃO DOS RISCOS
Por se tratar de um projeto onde somente os riscos internos serão avaliados, optou-se por analisar apenas os riscos segundo aspectos qualitativos, utilizando-se o conceito qualitativo de valor agregado, anteriormente apresentado para os riscos identificados. Portanto, não será feita, neste plano, a análise quantitativa dos riscos.

VI – SISTEMA SYSTEM)

DE CONTROLE DE MUDANÇAS DE RISCOS (RISK CHANGE CONTROL

Toda a identificação de riscos e alterações nos riscos já identificados, variação na probabilidade e impacto dos riscos devem ser tratados segundo o fluxo apresentado a seguir com suas conclusões apresentadas na reunião semanal de CCB com suas conclusões, prioridade e ações relacionadas.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

4-8

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

VII – RESPOSTAS PLANEJADAS AOS RISCOS
Para os riscos identificados e qualificados, optou-se por estratégias diferenciadas para cada necessidade, conforme quadro a seguir.
Item Fase Risco Falta de conhecimento dos integrantes do time sobre o projeto, podendo causar uma excessiva dependência da consultoria e do gerente de projetos durante o projeto. Preço do mobiliário aumentar, impossibilitando o cumprimento do orçamento inicial. Impossibilidade de manutenção dos aparelhos existentes, sendo necessária a aquisição de novos equipamentos, o que comprometeria o orçamento inicial do projeto. Preço dos livros aumentar, impossibilitando o cumprimento do orçamento inicial. Esgotamento dos livros nas editoras Indisponibilidade dos membros para treinamento, causando baixo volume de participantes na turma e gerando a necessidade de Probabilidade Impacto Resposta Descrição Participação do time em palestra sobre logística de suprimento no setor público, bem como visita a outros projetos similares em órgão parceiros. Procurar algum órgão que tenha comprado o material através de Registro de Preços a um preço equivalente ao orçado. Utilização da reserva gerencial se for o caso. Custo Pago pelo órgão, utilizando meios próprios. Com o tempo

1.1

Diagnóstico

Baixa

Médio

Atenuação

Diminui

2.1

Estrutura

Baixa

Baixo

Atenuação

R$ 300,00 das reservas (20% da aquisição)

Aumenta

2.2

Estrutura

Baixa

Médio

Aceitação passiva

Risco não será respondido e verba de contingência será utilizada.

R$ 3000,00 das reservas gerenciais (50% da reserva)

Aumenta

2.3

Estrutura

Baixa

Baixo

Atenuação

2.4

Estrutura

Baixa

Médio

Aceitação passiva

3.1

Treinamento

Média

Médio

Atenuação

Procurar algum órgão que tenha comprado o material através de Registro de Preços a um preço equivalente ao orçado. Utilização da reserva gerencial se for o caso. Risco não será respondido e será necessário aguardar a disponibilidade Informar todos os chefes de seção dos militares envolvidos sobre a indisponibilidade dos mesmos para realização de outras atividades no período

R$ 80,00 das reservas (10% da aquisição)

Aumenta

-

Diminui

-

Aumenta

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

5-8

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

3.2

Treinamento

turmas adicionais Falta de nivelamento do conhecimento da turma, causando perda de produtividade durante o curso

Baixa

Médio

Atenuação

4.1

Perfil de Compra

Desconhecimento por parte dos clientes de suas necessidades reais

Alta

Alto

Atenuação

do treinamento. Disponibilizar todo o material relativo ao curso com antecedência para leitura dos participantes. Realização de comparativo entre as Organizações Militares, fins de corrigir levantamentos incorretos. Realizar uma entrevista com os encarregados de material das Unidades, com os principais setores responsáveis por planejamento de recursos financeiros e com os usuários finais dos materiais e serviços. Tentar negociar preço com a empresa e, em caso de insucesso, a verba de contingência será utilizada. Caso seja verificada alguma incorreção pela assessoria jurídica ou outra parte interessa, realizar a correção e continuar o processo. Caso seja verificada alguma incorreção pela assessoria jurídica ou outra parte interessa, realizar a correção e continuar o processo.

-

Constante

-

Aumenta

4.2

Perfil de Compra

Empresa contratada para realizar estudo sobre manutenção de equipamentos cobrar mais que o estimado

Baixa

Alto

Aceitação passiva

R$ 2000,00 das reservas gerenciais (33% da reserva)

Aumenta

5.1

Reestruturação dos Processos

Incorreções nos processos que provoquem retrabalho

Baixa

Baixo

Aceitação passiva

-

Diminui

5.2

Reestruturação dos Processos

Erro de formalização do processo

Baixa

Alto

Aceitação passiva

-

Diminui

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

6-8

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

VIII – RESERVAS DE CONTINGÊNCIA
Conforme descrito no plano de gerenciamento de custos, as reservas de contingência são reservas destinadas exclusivamente ao processo de gerenciamento de riscos para os eventos de riscos aceitos ativamente e para os riscos atenuados ou riscos não identificados de modo preliminar no projeto. As ações de contorno do projeto (respostas não planejadas aos riscos) devem utilizar exclusivamente as reservas de contingência do projeto. As reservas serão consumidas com base nas solicitações de mudanças provenientes dos outros planos e dentro da autonomia do gerente de projetos e do patrocinador. As reservas totalizam R$ 6.000,00 e o gerente de projetos tem total autonomia para utilizá-las. Com o fim das reservas, somente o patrocinador poderá autorizar a criação de novas reservas conforme será apresentado a seguir no plano.

IX – FREQÜÊNCIA DE AVALIAÇÃO DOS RISCOS DO PROJETO
Os riscos identificados no projeto devem ser avaliados semanalmente dentro da reunião de CCB (Change Control Board), prevista no plano de gerenciamento das comunicações.

X – ALOCAÇÃO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DE RISCOS
As necessidades relacionadas a identificação, qualificação, quantificação e desenvolvimento de respostas aos riscos que não estiverem listados neste documento devem ser alocadas dentro das reservas gerenciais do projeto. Para ações prioritárias que estejam fora da alçada do gerente de projeto, ou quando não existe mais reserva de contingência disponível, deverá ser acionado o patrocinador, uma vez que o gerente de projeto não tem autonomia necessária para decidir utilizar o recurso disponível para investimento para gerenciar riscos.

XI – ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS RESPONSÁVEL PELO PLANO
  1° Ten Leandro Bolzan de Rezende, chefe da Seção de Aquisições, Licitações e Contratos, será o responsável direto pelo plano de gerenciamento de riscos. Sub-tenente Marco Antônio Thomaz, membro da Seção de Aquisições, Licitações e Contratos, será suplente do responsável direto pelo plano de gerenciamento de riscos.

FREQÜÊNCIA DE ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
O plano de gerenciamento de riscos será reavaliado mensalmente na primeira reunião mensal do CCB, juntamente com os outros planos de gerenciamento do projeto. As necessidades de atualização do plano antes da primeira reunião de CCB do projeto deverão ser tratadas segundo os procedimentos descritos no item Outros assuntos não previstos neste plano.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

7-8

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS

XII – OUTROS

ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO NÃO PREVISTOS NESTE PLANO

Todas as solicitações não previstas neste plano deverão ser submetidas à reunião do CCB (Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Imediatamente após sua aprovação, deverá ser atualizado o plano de gerenciamento de riscos com o devido registro das alterações efetivadas.

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 18/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

8-8

GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES

DECLARAÇÃO DE TRABALHO DE CONSULTORIA

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DECLARAÇÃO DE TRABALHO DE CONSULTORIA STATEMENT OF WORK Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 18/10/2007

I – PROPÓSITO DO DOCUMENTO
Este documento tem como objetivo detalhar as necessidades de trabalho de consultoria a serem utilizadas no Projeto de Reestruturação do Setor de Compras, bem como os padrões requeridos para a execução dos trabalhos.

II – DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DE CONSULTORIA
As atividades a serem realizadas pela consultoria são as seguintes:     Apoio na definição do comitê durante o diagnóstico do projeto; Auxiliar na criação do escopo dos trabalhos a serem realizados; Apoio na solicitação e na identificação de potenciais processos licitatórios necessários as Organizações Militares; Apoio à definição, ao planejamento, à execução e às ações corretivas dos processos a serem executados pelo projeto, bem como à apresentação dos resultados para o patrocinador do projeto.

III – QUANTITATIVOS APROXIMADOS DO TRABALHO DE CONSULTORIA
Estima-se um total de 100 (cem) horas de trabalho de consultoria no projeto, a serem distribuídas conforme cronograma de atividades com a utilização de 2 (dois) consultores. Os trabalhos não serão contínuos ao longo de todo o projeto e, portanto, não é necessária a participação em horário integral dos consultores no projeto.

IV – QUALIFICAÇÃO DOS CONSULTORES ALOCADOS NO PROJETO
Os consultores alocados no projeto deverão ter as seguintes qualificações obrigatórias:    Membros da organização a, pelo menos, 2 anos. Experiência comprovada de, no mínimo, 5 anos na área de logística de suprimentos no setor público; Mínimo de 3 (três) anos de comprovada experiência em auditoria interna.

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 18/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1-1

DECLARAÇÃO DE TRABALHO DOS MATERIAIS E EQUIPAMENTOS

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DECLARAÇÃO DE TRABALHO DOS MATERIAIS E EQUIPAMENTOS STATEMENT OF WORK Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Versão 1 Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP 18/10/2007

I – PROPÓSITO DO DOCUMENTO
Este documento tem como objetivo detalhar as necessidades de aquisições de materiais e equipamentos a serem utilizadas no Projeto de Reestruturação do Setor de Compras.

II – DESCRIÇÃO
ADQUIRIDOS

E QUANTITATIVOS DOS MATERIAIS E EQUIPAMENTOS A SEREM

Os materiais e equipamentos a serem adquiridos pelo projeto são os seguintes: Livros  Lei n° 8.666/93, Licitações, Contratos, Pregão, Sistema de Registro de Preços, ISBN 8577000427;  Contratação Direta sem Licitação, ISBN 8577000303;  Sistema de Registro de Preços e Pregão, ISBN: 8589148890;  Vade-Mécum de Licitações e Contratos, ISBN 858914898X. Mobiliário  1 mesa com 3 gavetas;  1 computador para funcionar como servidor de arquivos e impressão com a seguinte configuração: Athlon 64 X2 3800+, 1Gb RAM, HD 120 Gb;  7 cadeiras tipo diretor. Climatização  01 condicionador de ar de 18.000 btus;  Manutenção corretiva de um condicionador de ar 18.000 btus existe no escritório. Ambiente de Trabalho  Pintura e reparo nas instalações dos escritórios da Seção de Licitações e Contratos;  Distribuição de internet e EB-Net para os escritórios de trabalho.

III – CONDIÇÕES DE FORNECIMENTO
O fornecedor deve atender às seguintes condições de fornecimento para os equipamentos e materiais:  Garantia mínima de 01 (um) ano para todos os equipamentos e mobiliários adquiridos;

IV – QUALIFICAÇÃO DOS PROPONENTES
O fornecedor contratado deverá atender às seguintes qualificações obrigatórias:  Qualificações previstas no artigo 27 da Lei 8.666 de 21 de junho de 1993;  Declaração de cumpridor do disposto no inciso XXXIII do artigo 7° da Constituição Federal/88;
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1-2

DECLARAÇÃO DE TRABALHO DOS MATERIAIS E EQUIPAMENTOS

 

Declaração de superveniência de fato impeditivo a habilitação. Atestado de capacidade técnica em objetos de mesma característica.

V – MODELO CONTRATUAL
O contrato a ser firmado com o proponente selecionado será de preço unitário fixo e irreajustável por unidade de materiais e equipamentos adquiridos. O responsável pela autorização de pagamentos de materiais recebidos será o gerente de projetos, ordenador de despesas.

VI – AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES
Conforme previsto no plano de comunicação do projeto, será realizada mensalmente uma reunião interna do projeto para a avaliação dos resultados do fornecimento de materiais e equipamentos na segunda segunda-feira de cada mês em seguida à reunião de CCB. O objetivo da reunião será verificar o cumprimento de prazos, preços e qualidade dos materiais e equipamentos. Nos casos de não cumprimento dos itens de contrato por parte da empresa de contratada, as seguintes medidas podem ser tomadas:  Advertência – para desvios leves que não comprometam o sucesso no cumprimento dos prazos e escopo do projeto.  Multa – sempre que houver atraso na entrega de material, aplicando-se o índice de 0,3% por dia de atraso e nos casos de rescisão contratual o percentual de 10% do valor da contratação.  Suspensão – para desvios graves que comprometam o projeto e que necessitem de intervenção direta do gerente de projeto.

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 18/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

2-2

DECLARAÇÃO DE TRABALHO DE TREINAMENTO

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
DECLARAÇÃO DE TRABALHO DE TREINAMENTO STATEMENT OF WORK Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 18/10/2007

I – PROPÓSITO DO DOCUMENTO
Este documento tem como objetivo detalhar as necessidades de treinamento e capacitação para o Projeto de Reestruturação do Setor de Compras.

II – DESCRIÇÃO DA NECESSIDADE DE TREINAMENTO
O projeto necessitará dos seguintes treinamentos: 1. Curso de Formação de Pregoeiros a. Objetivo – Ambientar os instruendos quanto à legislação referente à modalidade de licitação na forma de pregão. Apresentar o sistema de compras do governo federal. b. Programa resumido do treinamento – Considerações iniciais, fase interna (atos preparatórios do pregão), o pregoeiro (características e atribuições), pregão eletrônico (sistema provedor), fase externa do pregão, abertura da sessão e da etapa competitiva, habilitação, recursos e penalidades, adjudicação e homologação, penalidades, revogação e anulação, ata da sessão pública e atos motivados dos autos. c. Metodologia – Aulas expositivas com a utilização de recursos audiovisuais e projeção eletrônica, bem como demonstrações e simulações em computador. d. Participantes – Todos os membros que irão participar direta ou indiretamente de projetos, seja como executante, planejador ou até mesmo gerente. e. Alunos por turma – máximo de 30 participantes por turma. f. Equipamentos necessários – 7 computadores completos, 1 projetor multimídia e internet para todos os computadores. g. Data e horário – a serem definidos no cronograma do projeto. h. Carga horária – 8 horas i. Local – Auditório do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva j. Outros – Deve ser disponibilizado o material referente ao curso semanas antes do início, objetivando que todos cheguem com conhecimentos nivelados. 2. Curso de Registro de Preços a. Objetivo – Ambientar os instruendos quanto à legislação referente à sistemática de Registro de Preços. Apresentar o sistema de gerenciamento de registro do governo federal. b. Programa resumido do treinamento – o que o Decreto 3.931 regula, as alterações do Decreto 4.342, duração, participação extraordinária e peculiaridades. c. Metodologia – Aulas expositivas com a utilização de recursos audiovisuais e projeção eletrônica, bem como demonstrações e simulações em computador.
PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS 1-2

DECLARAÇÃO DE TRABALHO DE TREINAMENTO

d. Participantes – Todos os membros que irão participar direta ou indiretamente de projetos, seja como executante, planejador ou até mesmo gerente. e. Alunos por turma – máximo de 30 participantes por turma. f. Equipamentos necessários – 7 computadores completos, 1 projetor multimídia e internet para todos os computadores. g. Data e horário – a serem definidos no cronograma do projeto. h. Carga horária – 4 horas i. Local – Auditório do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva j. Outros – Deve ser disponibilizado o material referente ao curso semanas antes do início, objetivando que todos cheguem com conhecimentos nivelados. 3. Curso de Cotação Eletrônica k. Objetivo – Ambientar os instruendos quanto à legislação referente às aquisições através de Cotação Eletrônica. Apresentar o sistema de compras do governo federal. l. Programa resumido do treinamento – o que a Portaria 306 regula, aplicações, vantagens, fracionamento da despesa, duração e peculiaridades. m. Metodologia – Aulas expositivas com a utilização de recursos audiovisuais e projeção eletrônica, bem como demonstrações e simulações em computador. n. Participantes – Todos os membros que irão participar direta ou indiretamente de projetos, seja como executante, planejador ou até mesmo gerente. o. Alunos por turma – máximo de 30 participantes por turma. p. Equipamentos necessários – 7 computadores completos, 1 projetor multimídia e internet para todos os computadores. q. Data e horário – a serem definidos no cronograma do projeto. r. Carga horária – 2 horas s. Local – Auditório do Comando da 1ª Brigada de Infantaria de Selva t. Outros – Deve ser disponibilizado o material referente ao curso semanas antes do início, objetivando que todos cheguem com conhecimentos nivelados.

III – QUALIFICAÇÃO DO INSTRUTOR
O instrutor deverá atender às seguintes qualificações obrigatórias:  Ser pregoeiro formado;  Possuir curso de Registro de Preços;  Experiência comprovada de, no mínimo, 3 anos na área de logística de suprimentos no setor público;  Ser multiplicador autorizado a ministrar os cursos requisitados.

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 18/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

2-2

PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES PROCUREMENT MANAGEMENT PLAN Preparado por: 1° Tenente Leandro Bolzan de Rezende Aprovado por: Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros – GP Versão 1 18/10/2007

I – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
    O gerenciamento das aquisições terá basicamente um foco principal, a saber: o Aquisição de mobiliários, equipamentos e livros necessários a propiciar um ambiente de trabalho adequado às atividades. O processo de compra deve respeitar diretamente a progressão dos trabalhos (informações provenientes do gerenciamento do tempo), incluindo as eventuais flutuações. A autonomia sobre os contratos é de exclusiva competência do gerente de projeto, que irá assinar todos os contratos. Os aspectos éticos do processo de aquisição serão rigorosamente acompanhados, respeitando os seguintes princípios: o Legalidade o Impessoalidade o Moralidade o Igualdade o Publicidade o Probidade administrativa o Vinculação ao instrumento convocatório o Julgamento objetivo Quaisquer infrações a esses aspectos serão consideradas faltas gravíssimas pelo gerente de projeto, pelo patrocinador e pela instituição. Serão consideradas para o gerenciamento das aquisições apenas as aquisições diretamente relacionadas ao escopo do projeto. Inovações e novos recursos não serão abordados pelo gerenciamento das aquisições e serão passíveis de novas negociações. Quaisquer solicitações de mudança no processo de aquisições ou nos objetos a serem adquiridos (previamente definidos) devem ser feitas por escrito ou através de e-mail, conforme descrito no plano de comunicações do projeto.

 

II – GERENCIAMENTO E TIPOS DE CONTRATOS
    Todos os contratos devem ser obrigatoriamente avaliados pela Advocacia Geral da União. Todas as clausulas contratuais pactuadas devem ser rigorosamente respeitadas, principalmente no que diz respeito ao cumprimento de prazos de entrega e atendimento aos requisitos solicitados. A elaboração de contratos é de responsabilidade da Seção de Licitações e Contratos, sob supervisão do gerente do projeto. Todos os contratos deste projeto são do tipo preço unitário fixo e irreajustável, onde os valores unitários das mercadorias serão fiados em contrato.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

1-3

PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES

III – CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE COTAÇÕES E PROPOSTAS
  Serão consideradas cotações as propostas de vários fornecedores. Neste caso, o processo de decisão será baseado no menor preço. As cotações devem ter todos os encargos tributários incluídos com pagamento pelo fornecedor, frete e outras despesas diretas ou indiretas.

IV – AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES
Será realizada mensalmente uma reunião interna para a avaliação dos resultados dos fornecedores na segunda segunda-feira de cada mês em seguida à reunião de CCB. O objetivo da reunião será verificar o cumprimento de prazos, preços e qualidade dos produtos adquiridos e fornecidos por terceiros ao projeto. Nos casos de não cumprimento dos itens de contrato por parte do fornecedor, as seguintes medidas podem ser tomadas:    Advertência – para desvios leves que não comprometam o sucesso no cumprimento dos prazos e escopo do projeto. Multa – sempre que houver atraso na entrega de material, aplicando-se o índice de 0,3% por dia de atraso e nos casos de rescisão contratual o percentual de 10% do valor da contratação. Suspensão – para desvios graves que comprometam o projeto e que necessitem de intervenção direta do gerente de projeto.

V – FREQÜÊNCIA DE AVALIAÇÃO DOS PROCESSOS DE AQUISIÇÕES
Os processos de aquisições devem ser avaliados semanalmente dentro da reunião de CCB (Change Control Board), prevista no plano de gerenciamento das comunicações.

VI – ALOCAÇÃO FINANCEIRA PARA O GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES
Qualquer necessidade de aquisição não prevista no orçamento e que requeira gasto adicional do projeto deve ser alocada dentro das reservas gerenciais do projeto. Para compras urgentes e prioritárias que estejam fora da alçada do gerente de projeto, ou quando não existe mais reserva gerencial disponível, deverá ser acionado o patrocinador, uma vez que o gerente de projeto não tem autonomia necessária para decidir utilizar o recurso disponível para investimento este projeto.

VII – ADMINISTRAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES RESPONSÁVEL PELO PLANO
  1° Ten Leandro Bolzan de Rezende, chefe da Seção de Aquisições, Licitações e Contratos, será o responsável direto pelo plano de gerenciamento das aquisições. Sub-tenente Marco Antônio Thomaz, membro da Seção de Aquisições, Licitações e Contratos, será suplente do responsável direto pelo plano de gerenciamento das aquisições.

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES

FREQÜÊNCIA DE ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
O plano de gerenciamento das aquisições será reavaliado mensalmente na primeira reunião mensal do CCB, juntamente com os outros planos de gerenciamento do projeto. As necessidades de atualização do plano antes da primeira reunião de CCB do projeto deverão ser tratadas segundo os procedimentos descritos no item Outros assuntos não previstos neste plano.

XII – OUTROS ASSUNTOS RELACIONADOS AO GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO
PROJETO NÃO PREVISTOS NESTE PLANO

Todas as solicitações não previstas neste plano deverão ser submetidas à reunião do CCB (Comitê de Controle de Mudanças) para aprovação. Imediatamente após sua aprovação, deverá ser atualizado o plano de gerenciamento das aquisições com o devido registro das alterações efetivadas.

APROVAÇÕES
Coronel João Luiz Mosqueira Medeiros GP Data: 18/10/2007

PROJETO REESTRUTURAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

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