O projeto do negcio

Quem no planeja a vida da sua empresa, apenas deixa o barco correr para onde ele bem entender. Mudando de atitude reconhecer a sabedoria do planejar. O empreendedor no pode negligenciar o estgio de planejamento formal de um novo negcio. A ansiedade do comeo deve ser contida e os passos necessrios devem ser dados para minimizar os erros que certamente viro. Todo negcio deve obrigatoriamente passar antecipadamente pela elaborao de um projeto, pois ele um documento contendo a idia bsica e todas as consideraes relacionadas ao inicio do novo negcio. Projeta os aspectos mercadolgicos, gerenciais, operacionais e financeiros para os cinco primeiros anos. Deve ir alm de um exerccio mental, um planejamento escrito, formal, essencial para assegurar o tratamento sistemtico de todos os aspectos importantes da nova empresa. Deve expor sua idia, descrever onde voc est e apontar para onde deseja ir e como prope chegar l. O projeto mostra todos os detalhes: que so os empreendedores, qual o produto ou servio, quais e quantos so clientes, quem so os concorrentes. Qual o processo tecnolgico de produo e de vendas, qual a estrutura de gerenciamento, quais as projees financeiras para fluxo de caixa, receitas, despesas, custos e lucros. Ainda, a elaborao do projeto de negcio importante para atrair parceiros e captar emprstimo junto aos rgos de fomento. Os usurios mais freqentes do plano de negcio so os investidores que precisam ter uma idia do empreendimento para decidir sua participao ou no no projeto. Outro usurio do projeto so os prprios gerentes que utilizaro para nortear os caminhos e onde se props chegar. Tambm os fornecedores podem verificar a consistncia do empreendimento atravs do projeto. O projeto o carto de visita do empreendedor. Portanto, deve ser bem apresentado, sem manchas, amassados ou rabiscos. Para escrev-lo voc deve seguir as normas da ABNT. Veja a seguir alguns itens importantes e que certamente ir ajud-lo.

Deve ser escrito com clareza, no deixe dvidas e no seja de dbio entendimento. No use a primeira pessoa, use uma linguagem jornalstica. Ter no mximo 35 pginas. Projetos extensos desanimam o leitor e voc pode ser repetitivo tornando a leitura cansativa. Nesse contexto a Bblia tem um conselho, no pelo muito falar que ser ouvido. Deve ser feito para dar credibilidade s suas idias, portanto exponha-as de forma inteligente e convincente. Lembre-se que um possvel leitor um parceiro seu com capital para investir, que s o far se for convencido das suas idias. Oferea evidncias claras que apiem sua posio. Apresente o conceito da empresa de forma precisa. Use a folha A4 que a mais indicada. O espaamento entre linhas de 1,5. No use espaamento 2, seu projeto ficar longo desnecessariamente. O espaamento de 1,5 de fcil leitura. Faa encadernao do projeto em capa dura. Fica muito bem apresentado e demonstra que voc valoriza seu projeto e demonstra tambm organizao. Use grficos, quadros, diagramas, quadro de resumos e outros recursos visuais. Isso demonstra que voc pesquisou e fez comparaes. Est seguro quanto ao contedo. Numere as folhas. mais fcil para o leitor localizar os assuntos orientados pelo sumrio. Caso contrrio ele ter que folhear todo o projeto atrs de um item que o interessou. Use letra arial ou times fonte 12 para texto e fonte 14 em negrito para ttulos Inicie cada capitulo em uma pgina nova.

Voc pode encontrar vrias sugestes para elaborar seu plano de negcio. Basta procurar em livros de empreendedorismo.

Componentes do Plano de Negcios 1- Descrio do Negcio 1.1 - Qual o tipo de negcio 1.2 - Onde o negcio ser instalado 1.3 - Como ser o funcionamento 1.4 - Nmero de empregados 1.5 - Natureza jurdica (Sociedade Ltda, Sociedade Civil, Firma individual).

1.6 - A empresa ser micro ou de mdio porte 2 - Clientes 2.1 - Quem so os clientes (classe A, B, C ou D). 2.2 - Qual o mercado a ser alcanado 2.3 - Qual o nicho de mercado 3 - Concorrentes 3.1 - Quem so 3.2 - Quantos so 3.3 - Onde esto 3.4 - Pontos fortes e fracos 3.5 - Participao no mercado 3.6 - Tecnologia utilizada 3.7 - Como venc-los 4 Planejamento financeiro 4.1 - Investimentos Mquinas, equipamentos, mveis, utenslios necessrios Reformas necessrias Capital de giro necessrio Ponto comercial (pagamento de luvas) 4.2 - Custos Despesas fixas (aluguel, gua, luz, telefone, limpeza, material de escritrio, transporte, alimentao, contador, retirada dos scios, etc.) Impostos e despesas sobre vendas Salrios e encargos Custo varivel 4.3 - Receitas Estimativa de receitas a curto e longo prazo 4.4 - Lucro Estimativa de lucro desejado. 5 Anlise financeira 5.1 - Payback 5.2 - TIR 5.3 - VPL 5.4 - Ponto de equilbrio 5.5 - Capital de giro 5.6 - Fluxo de caixa

Outra sugesto de estrutura de plano de negcios apresentada a seguir. simples, mas completa, uma vez que os itens apresentados devero ser bem explorados e divididos em subitens para atingir todos os detalhes e informar tudo sobre o projeto de abertura do novo negcio. 1. Capa com identificao da empresa 2. Sumrio 3. Resumo executivo. uma viso geral do plano total de negcios. escrito por ltimo, enfatiza seus pontos importantes e principalmente motiva o leitor a ler a projeto. 4. Descrio geral da empresa. Descreve o tipo de empresa e fornece um relato de sua histria 5. Plano de servios e produtos. Descreve o produto e/ou servio e aponta quaisquer aspectos singulares. Explica porque as pessoas compraro o produto/servio. 6. Plano de marketing. Mostra como sero seus clientes e que tipo de competio voc enfrentar. Esboa sua estratgia de marketing e especifica o que lhe dar vantagem competitiva 7. Plano financeiro. Especifica todos os investimentos, Fluxo de caixa, Impostos, Projees de receitas, Custos, Despesas, Depreciao, Margem de lucro 8. Plano gerencial. Identifica os participantes chave, os investidores ativos, a equipe gerencial, os diretores. Cita a competncia e experincia que possuem. 9. Plano jurdico. Mostra o tipo proposto de constituio jurdica da empresa, por exemplo: Empresa individual, Sociedade por quotas ou sociedade annima, Aponta consideraes jurdicas relevantes 10. Anexos. So todos os anexos necessrios: Planilhas, Fotos, Desenhos. Tantos outros autores apresentam suas propostas de plano de negcio. Voc pode optar por qualquer um. O importante reconhecer a necessidade de se ter um projeto bem estruturado quando se quer abrir um empreendimento.