Artigos sobre Cronoanlise

Os conceitos de Tempo na Cronoanlise

A unidade de medida mais usada na Cronoanlise centsimos de minuto, portanto utiliza-se o sistema centesimal e no o hexadecimal. Assim: 1 minuto = 100 centsimos de minuto 1 centsimo de minuto = 0.01 minuto = 0.6 segundos 1 segundo = 1.66 centsimos ou 0.0166 minutos

H trs conceitos de tempo: Tempo Real (TR) Tempo Normal (TN) Tempo Padro (TP) O Tempo Real tempo de ciclo de uma operao, ou seja, o tempo transcorrido entre a sada de uma pea da operao e a sada da pea seguinte. O Tempo Normal o Tempo Real corrigido pelo ritmo do operador. TN = TR x ( % Ritmo / 100) Exemplo: Para um tempo real de 0.05 min e um ritmo avaliado em 90%, o tempo normal 0.045 min. O Tempo Padro o Tempo Normal corrigido pelos adicionais de tolerncia (pessoal e fadiga). Este tempo a ser considerado para o balanceamento da linha de produo e clculo de custo. TP = TN x (1 + Adicionais/100). Exemplo: para um tempo normal de 0.045 min e adicionais de 20%, o tempo padro 0.054 min.

importante saber que no necessariamente todos os valores cronometrados de Tempo Real devem ser considerados. Convm fazer uma anlise crtica destes dados

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antes de sua converso para Tempo Normal. Este processo pode ser chamado de Nivelamento. Durante a etapa de Nivelamento, outliers devem ser eliminados, ou seja, tempos bastante diferentes dos demais valores cronometrados devem ser desprezados para no contaminar o Tempo Normal, uma vez que algo diferente ocorreu. Isto pode ser causado por fatores como: Erro humano por parte do Cronoanalista: embora raro num profissional treinado, isto pode ocorrer e no deve interferir no resultado final. Elementos Estranhos: so elementos desnecessrios operao, como por exemplo, o operador enxugar o suor da testa. Elementos Anormais: modificam a seqncia natural de movimentos de forma exagerada, como por exemplo, uma rebarba dificultando o encaixe de uma pea ou ferramenta.

Elementos Estranhos ou Anormais tambm tem a sua importncia e no podem ser simplesmente ignorados e desprezados. Registrar quando estes elementos ocorrem e sua freqncia importante para identificar uma oportunidade de melhoria na operao. Se tais elementos ocorrem com freqncia significativa, os tempos provenientes destes elementos perturbam o processo e reduzem a produtividade da operao. Neste caso, convm identificar a causa de tais ocorrncias e elimin-la.

Nos prximos dois artigos, falaremos sobre a Avaliao de ritmo para determinao do Tempo Normal e sobre a Avaliao dos Elementos Adicionais para determinao do Tempo Padro.

Nota de Autoria: Douglas Moura Miranda, graduado em Engenharia de Controle e Automao pela Unicamp, mestre em Engenharia de Produo pela UFMG. Especializado em mtodos de melhoria de processos como: 6 Sigma, Cronoanlise, Lean Manufacturing, TPM, TQM, Logstica e Pesquisa Operacional. douglasmiranda@gmail.com

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